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项目级BIM应用实施规划方案

项目级BIM应用实施规划方案
项目级BIM应用实施规划方案

淄博文化中心A组团(大剧院)项目

BIM应用实施规划方案

编制:

审核:

审批:

编制单位:中建八局淄博文化中心A组团项目部

编制日期:年月日

目录

第1节编制依据 (3)

第2节工程概况 (3)

第3节 BIM应用背景 (4)

第4节组织机构 (5)

第5节软硬件配置 (6)

第6节主要工作及应对措施 (6)

第7节 BIM应用计划安排 (7)

BIM应用实施规划方案

第1节编制依据

1 《建筑信息模型应用统一标准》 GB/T51212-2016;

2 项目施工合同文本;

3 项目设计图纸;

4 业主相关要求。

第2节工程概况

项目工程概况:

第3节 BIM 应用背景

1 淄博文化中心项目整体效果图

2 项目的BIM 技术应用背景

大剧院项目作为淄博的地标性建筑之一,外部造型及内部结构标高、灯影要求均具有一定的复杂性。三座塔楼地面至屋顶,外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线,几乎没有直线的装饰外观线,且高大支模区域多,对于建筑施工是一个挑战,尤其是建筑测量定位、深化设计,幕墙工程、灯影音响设备等。BIM 软件在该工程中的使用,可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。

大剧院项目管理采用BIM 技术,所使用的BIM 模型基于不同引擎制作,以云平台为轻量化模型运行介质。运行平台有PC 端、手机端、网页端三种方式。

具体引擎选择为:

1)结构建模(Revit 2016); 2)幕墙建模(Rhino 5.0);

3)钢结构建模(Tekla Structure 19.0); 4)力学分析构件建模(Midas Gen/PKPM ); 5)声、光环境等有限元分析(斯维尔绿建);

大剧院项目

6)模型效果表现、方案交底编制(Sketch Up 2014、3Ds MAX 2014) 7)VR 展示(Unity 3D )

第4节 组织机构

为确保落实业主关于BIM 软件的应用,确保BIM 在工程施工中的实际指导帮助,项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,涵盖项目部各相关部门人员的BIM 应用领导小组,在项目部内全面积极推进BIM 应用技术,以便更好的为项目施工管理服务。

1、BIM 应用领导小组组织机构图

2、职责

组长:统一协调公司及社会相关资源,负责项目BIM 软件的推广与应用; 副组长:根据业主、监理单位及组长相关要求,落实BIM 软件的应用;联系公司、

监理或相关其它外界单位,加强项目BIM 小组及相关管理人员对于BIM 软件的培训、学习,确保BIM 软件在项目施工管理中的有效应用;

组员:根据领导的安排,积极配合业主单位及监理单位相关要求,提供BIM 应用过程中所需的各相关资料。在过程施工管理过程中,各业务部门负责相关业务对BIM

软件的应用。积极落实领导安排的相关工作。

第5节软硬件配置

根据业主相关要求,项目部配置相应软硬件完成各项应用:

软件:项目应用的各种引擎软件。

图形工作站(A型电脑):5台

基本参数:CPU-i7 2600 / Ram-16G / Quadro 2000m

第6节主要工作及应对措施

在国内,BIM技术是一种全新的技术。目前,项目应用BIM技术的主要针对三维建模和碰撞测试。本项目应用BIM技术,力求在施工周期内做到各个业务口的务实应用,项目部在充分理解业主需求的基础上,对BIM技术应用、所需做的工作,存在的问题进行分析并提出解决和应对措施。

6.1 主要工作内容

1 提交各相关计划

根据相关要求,项目部所需提供的主要计划包括:“总控计划”、“深化设计计划”、“施工方案计划”、“月进度计划”等;

2 提交深化设计图纸;

3 完成各专业模型建制,并根据业主的要求,进行相关的修改和逐步完善;

4 根据进度计划导出施工设备材料清单,提前做好施工部署;

5 根据已完工项目导出设备材料清单,为成本分析提供基础资料;

6 配合手持终端完成对现场的质量、安全管控。

6.2 存在的问题

1 项目部员工对BIM软件的了解和认识不够;

2 图纸深化设计工作量大,标准要求高;

3 对部分相关应用软件较为陌生,软件操作能力不够。

6.3 应对措施

1 项目部将通过全员培训的方式,灌输BIM理念,使项目部员工对BIM技术有全新的认识,培养员工对BIM技术应用的热情。

2 项目部将合理分工,落实责任,确保工作执行的可追溯性及有效性;

3 针对软件操作能力缺乏的问题,项目部将通过各种途径收集软件、软件教程,

采用摸索和培训的方式掌握软件基本操作技能。

第7节 BIM应用计划安排

项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案计划,逐步按时提供深化设计图纸及施工方案,积极与业主各方保持沟通,根据反馈意见逐渐完善深化设计图纸质量,减少二维图纸到最终建模的时间,使BIM应用稳步有序的进行,充分展现BIM技术在项目管理过程中的优越性,使BIM技术为项目全员管理所服务。

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