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工厂组织架构图

工厂组织架构图
工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的

为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3职责

总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。

厂长

协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。

1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,

全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.

3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的

处理意见,定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,

落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.

工程部的工作职责:

上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.

1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.

6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.

7.负责编写产品质量分析报告.

8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.

9.负责测试夹具的制作及维护.

10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

11.生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。

12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.

14.完成公司交给的其他工作.

品质部的职责:

上级主管厂长。部门人员:QE,IQC,IPQC,OQC;QA。

一.QE工程师职责;1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;

2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;

3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;

4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.

5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料;

二.部门职责;1.建立健全质量管理体系,制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,确保产品质量的稳定

提高,及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。

2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

3. 编制检验规程,并监督实施。

4. 负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.

5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料中的不合格材料,放行经检验合格的材料。控制不合格的成

品入库及出厂,放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。

6. 负责不合格品的控制和管理。

7. 对本部门工作的监督、检查,并对部门文件进行汇集、存档。

8. 负责产品检验及供方的数据分析。

9. 质量管理体系中存在的不合格,采取纠正/预防措施,并对其进行控制,并评价其可行性。

10. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.

11. 负责MID新导入软件的测试及确认.

12. 负责客户验机过程的跟踪.

13. 负责本部门目标的考核

14. 对车间7S进行监控和督查

资材部

上级主管总经理,副总,财务副总,厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。

部门职责:

1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。

一、计划管理:

1.主导销售订单评审,对订单交期负责;

2.编制生产计划和生产订单并组织生产;

3.生产计划和生产订单情况跟进;

4.生产协调会、周例会的组织与召开;

5.进行产能负荷分析,调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;

9.提出各种分析报告,反馈统计信息。

10.完善ERP系统数据导入.

二、物控管理;

1.物料需求计划的制定与监督执行;

2.配合工程部做好BOM,套料单的整理和编制;

3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理;月报表上交.

5.呆废料定期处理;

6.物料进、销、存的核实与控制;

7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统,以时时更新,日结日清为原则.

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

三、仓库管理;

仓库职责;

1.建立、完善仓库管理制度;

2.负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续。

3.负责仓库物资的标识并分包放置。

4.负责库存材料的整理、整顿,并加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。维持适应的储存环境。

5.负责保持帐、物、卡、证的一致。

6.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。

7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统.

8.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;

9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收;

10.禁止货物堵塞通道,时刻保持消防通道的畅通。

采购职责:

1.掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购成本。

2.会同生产财务部门确定合理物质采购量,即使了解存货情况,进行合理采购。

3.根据生产计划,对物资采购清单组织实施。

4.选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。

5.进行市场询价、对比,确保以最优惠的价格采购合格物质。

6.建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督。

7.采购过程中的退换货工作。

8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。

9.完成上级领导交代的其它工作。

生产部职责:

1.组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2.按生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

3.做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负直接责任

4.按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量

5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。

6.满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.

8.建立每日生产数量日报表。

9.记录生产领料和生产进度。

一:生产主管岗位职责;

1.生产主管直属厂长领导,接受生产指令,按照工程部操作指引及品质部质量控制生产,生产出合格的成品。具体职责如下:

1、每日主持召开班前会,按照PMC下达的生产任务单,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销

售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告厂长,并协助厂长解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告厂长。

4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中

出现的各种问题,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程及作业手法,指导生产员工正确的生产。

6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生

产效率,确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况.月终由物控统计出月损耗及超领,并纳入年终考核.

8、配合工程及品质,定期对生产员工进行理论和操作技能考核.

9、审核本车间每天出库的原料种类,数量,生产记录,生产日报表及成品入库单并签字。

10、定期组织车间班组长对生产现场、TP房、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施;有权向厂长建议调整、任免生产班组长;有权对

本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告厂长并在行政部备案,后上交到财务部。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

生产班组长职责;

在生产主管领导下工作,按照生产指令和工艺文件组织生产,对生产过程进行监视和巡查;督促车间人员做好自检工作,做好过程中的型号检验工作;指导车间人员正确应用产品标识,做好质量记录;做到不合格品不投产、不流转、不出车间,积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下:

1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问

题,有效地组织生产,确保完成任务。

2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作,随时保持现场及设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。

3、带头遵守公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确配带静电设施,

制止违章生产。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。

7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤,并做好每天的报表,及时上交本拉线的日生产数据。

8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少设备工具的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗

位技能,争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位;有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚,事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备

案。后上交财务部。

10、下班前把第二天上线的物料准备好,并放置好各个工位。

11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

12、完成上级交给的其它任务。

物料员的职责;

1.按照生产任务计划合力安排领料时间,保证生产物料及时上线

2.按照要求领取物料,核对好领料数量及规格

3.定时清点车间库存物料

4.协助产线拉长排拉,把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置

5.及时巡拉,发现物料所剩不多及时补充以免导致停线

6.发现某一物料仓库缺料时,及时通知生产主管处理

7.对维修所需物料进行换料

8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料,以便产线第二天可以及时开工

9.对损坏物料进行退仓处理并开单据

10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表

财务部职责:

1.负责组织全企业的经济核算工作,编制和审核会计统计报表,并按上级规定时限及时编制好财务预算,并利用财务会计资料进行经济

活动分析。

2.组织财务人员搞好会计核算工作,并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。

3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及

时报告总经理。

4.加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率。

5.负责做好资金管理,资金回笼以及进帐、存款等工作,安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。

7.负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与相关部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

8.负责办理银行贷款及还贷手续。

9.负责审查各部门各项开支,密切与各部门联系,并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划,并转报总经理。

10.组织财务人员定期开展财务分析工作,考核经营成果,针对经营管理中出现的相关财务问题,及时向领导提出建议和改善措施。

11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据

12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理,对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项,应查明原因,按照规定报经批准后处理。

13.参与采购部与材料供应商结算。

行政部职责:

负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作,为公司内外部客户提供支持和服务。

对来电、来访者具有监督、决策权;

对考勤情况具有监督、检查、决策权;

对办公用品具有保管、检查、监督权。

1.接听电话,接收传真,记录留言,按要求转接电话或记录信息,确保及时准确。

2.对来访客人做好接待、登记、引导,安排洽谈地点,及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

3.合理安排清洁人员工作,保持公司整体卫生,展示公司良好形象。

4.监督员工每日考勤情况,不允许作假包庇。

5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。

6.负责办公用品的采购工作,做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账,保证账物相符。

7.杜绝浪费办公用品,有效控制成本。不定时检查用品库存,及时申请采购,做好后勤保障工作。

8.负责每月统计公司员工的考勤情况,考勤资料存档。

9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作,合理使用,降低材料消耗。

10.负责管理及更新公司刊物。

11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。

13.协助上级完成日常工作,完成上级交办事物事务。

14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。

15.负责工厂宿舍人员安排,床位登记。

16.负责车间人员出入管理,公司产品出入车间必须办理相应的手续。

各部门一般人员

1. 按照工作标准和岗位要求进行运作和操作,遵守公司的有关规定和工艺纪律,正确填写质量记录;

2. 保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作;

3. 时刻提高满足顾客要求的意识,积极参与改进活动。

4. 安全,消防意识的培训.

工厂组织架构图

xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3职责 总经理及副总经理主持公司生产工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责:

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划; 2、负责跟进目标计划的实施; 3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档; 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告; 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略; 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施; 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施; 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;

三、绩效管理 1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施; 2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平; 3、负责按计划完成每月货款回笼; 4、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部; 5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成; 6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展; 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行; 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施; 3、负责加强完善经销商合同,监控各类合约的签订、建档工作; 4、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪; 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议; 2、负责在本部门推行企业文化管理体制; 3、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋; 4、负责所属人员的考核考评工作的实施; 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密,维护公司利益。

工厂组织架构图

工厂组织架构图 Written by Peter at 2021 in January

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责 1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术 标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。 对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组 织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情 况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

小企业组织架构图以及各部门职

中小企业组织架构图以及各部门职 一、组织架构: 董事会 总经理 财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6..加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (二)系统集成部: 1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1)项目实施准备 2)项目具体施工 3)项目初验 4)及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5)准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1)协助技术可行性判断 2)协助标书技术方案编写 3)协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理。 4.公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明 业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材 1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品 打样。3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。4. 负责产品技术标准的编 制。5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技 术指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负 责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作及 维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行 生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的 贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及 产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 2. 3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师 职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及 改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理 品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4. 制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良 不良材料二.部门职责 1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系 的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量 管理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监督实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反 应并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不 合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合

工厂组织架构图知识讲解

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责 1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、

加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告.

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明 副总经理 人事行政部 厂长 人前内后 保事台勤 品质部资材部工程部生产部 NPI 资项试I Q 贴插Q 组I Q 仓物生采工工维售测包 料P 目产件库控管购片修后装Q 程艺试装组组组 E Q A 组组组组组 C A 组组组组 Q C 塑成塑材电半塑 胶料子成品胶胶 仓仓件品仓件件 包包仓包 材材材 1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责

总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责量产产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

制造业企业一般组织架构

制造业企业一般组织架构 制造业企业的组织架构,尤其是电子制造业,在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。在这里我想谈谈它的组织结构,有兴趣的可以看看。 直接参与生产的:一般是生产部,工程部和品质部。这三个部门,生产部负责生产的具体组织,与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持,协助解决生产中出现的问题,负责制作作业指导书,指导生产工艺;而品质部,负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品,的质量检测,纠正生产中出现的质量问题。品质和生产,在发展的比较正常的企业,经常是一对冤家,如不如此,品质监督生产,就好象议会监督政府一样。如不如此,则产品的质量无法保障。而工程,则为生产和品质提供技术问题的解决服务,指导如何生产。 由销售部签定合同,发文给生产计划部,由生产计划部安排协调生产。货仓部接到生产计划部的生产通知,负责按时足额为生产部提供生产原料。生产部接生产计划部通知,安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料,经开发部测试合格,由开发部发物料确认书,由采购部负责具体的采购,财务部负责发款,日常来料质量由品质负责检测,合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认,生产工艺的检查,以及成品的老化测试,全由品质部负责。通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责,如果这两部门和和气气,则质量不易保证。 产品的开发,首先由开发部和销售部确认市场需求,确定开发目标。以电子企业为例,由电子组负责电子部分的设计方案,结构组设计外框架与美工,软件组负责产品软件设计调试,这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版,试制样品测试总结问题,改进后成第二版,再测试总结问题。直到产品可以接受,再开始产品第一次试生产,由开发部指导,生产工程品质协调,生产后总结生产出现的问题点,改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后由开发部负责人员培训,以及下发相关技术资料,作为生产准则,工程部负责作业指导书,而后可以开始量产销售。产品的售后服务,由售后部负责,比如产品返厂维修等,同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部,反映产品质量问题的重要责任。 以上生产和开发方面的系统,一般公司最高决策层不抓具体管理,因为决策层不一定具有相关专业知识也没有那么多的精力。决策层应该牢牢抓住的是销售和财务。销售部负责联系客户,反映市场信息;财务部负责公司一切和资金来往的事物,包括采购材料款,销售回款,工资发放等。这两部门是公司命脉,老总抓住这两点就可以牢牢控制住公司。此外,人事行政部,具体事物也不必由公司最高决策层管理。各部门任用人员需要的是相关专业知识的人,决策层不一定有这样的知识去判别,所以各部门用人由各部门决定,人事行政部部只是负责登记等过程性事物。不过各个部门的负责人任用,则应该由最高决策层负责。而行政方面基本上都属于琐碎的事情,比如公司电脑维护食堂管理等,由其负责人自行管理即可。 决策执行与监督,都由各个不同的部门负责。生产的具体执行,由工程部和生产计划部负责决策,生产部负责执行,品质部负责监督。物料采购和产品销售,也分别由采购部和销售部决策,货仓部和生产部以及财务部执行,品质部监督。而开发流程,由市场部与开发部共同决策,开发部负责具体执行,开发出产品由生产部品质部工程部检验。确保所有权利都不会过于集中在某一部门,确保每一部门都被另一部门监督,环环相扣的系统。 附:某一公司部门列表:

工厂组织架构图

工厂组织架构图 乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责 总经理 副总经理 财务副总行政部总务 厂长 市场业务 内前后 保台出纳会计勤 资材部开发部生产部品质部 物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q 件件产装试装 P Q 工工工组组组 E Q C A 程程程后 C 辅电成面底料子品 仓仓仓采采 1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。

厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。

制造业企业的组织架构

制造业企业的组织架构,尤其是电子制造业,在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。在这里我想谈谈它的组织结构,有兴趣的可以看看。 直接参与生产的:一般是生产部,工程部和品质部。这三个部门,生产部负责生产的具做好人力资源,企业无忧 体组织,与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持,协助解决生产中出现的问题,负责制作作业指导书,指导生产工艺;而品质部,负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品,的质量检测,纠正生产中出现的质量问题。品质和生产,在发展的比较正常的企业,经常是一对冤家,如不如此,品质监督生产,就好象议会监督政府一样。如不如此,则产品的质量无法保障。而工程,则为生产和品质提供技术问题的解决服务,指导如何生产。 由销售部签定合同,发文给生产计划部,由生产计划部安排协调生产。货仓部接到生产计划部的生产通知,负责按时足额为生产部提供生产原料。生产部接生产计划部通知,安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料,经开发部测试合格,由开发部发物料确认书,由采购部负责具体的采购,财务部负责发款,日常来料质量由品质负责检测,合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认,生产工艺的检查,以及成品的老化测试,全由品质部负责。通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责,如果这两部门和和气气,则质量不易保证。 产品的开发,首先由开发部和销售部确认市场需求,确定开发目标。以电子企业为例,由电子组负责电子部分的设计方案,结构组设计外框架与美工,软件组负责产品软件设计调试,这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版,试制样品测试总结问题,改进后成第二版,再测试总结问题。直到产品可以接受,再开始产品第一次试生产,由开发部指导,生产工程品质协调,生产后总结生产出现的问题点,改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后由开发部负责人员培训,以及下发相关技术资料,作为生产准则,工程部负责作业指导书,而后可以开始量产销售。产品的售后服务,由售后部负责,比如产品返厂维修等,同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部,反映产品质量问题的重要责任。 以上生产和开发方面的系统,一般公司最高决策层不抓具体管理,因为决策层不一定具有相关专业知识也没有那么多的精力。决策层应该牢牢抓住的是销售和财务。销售部负责联系客户,反映市场信息;财务部负责公司一切和资金来往的事物,包括采购材料款,销售回款,工资发放等。这两部门是公司命脉,老总抓住这两点就可以牢牢控制住公司。此外,人事行政部,具体事物也不必由公司最高决策层管理。各部门任用人员需要的是相关专业知识的人,决策层不一定有这样的知识去判别,所以各部门用人由各部门决定,人事行政部部只是负责登记等过程性事物。不过各个部门的负责人任用,则应该由最高决策层负责。而行政方面基本上都属于琐碎的事情,比如公司电脑维护食堂管理等,由其负责人自行管理即可。 决策执行与监督,都由各个不同的部门负责。生产的具体执行,由工程部和生产计划部负责决策,生产部负责执行,品质部负责监督。物料采购和产品销售,也分别由采购部和销售部决策,货仓部和生产部以及财务部执行,品质部监督。而开发流程,由市场部与开发部

工厂组织架构图

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乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责 1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加 业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 开发部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q Q I P 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 面 采 底

强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告.

工厂组织架构图

工厂组织架构图 总经理 副总经理 财务副总行政部总务 厂长 市场业务 内前后 保台出纳会计勤 资材部工程部生产部品质部 物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q 件件产装试装 P Q 工工工组组组 E Q C A 程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材 仓仓仓料 1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长

协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。 3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。

生产型企业各类型组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。总裁总裁办公室研究中行政总监财务总监生产总监营销总监心总监人行总质售研力政务财生量采仓市销后发资部后务产管购储场售服中源勤部部理部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本(一) 董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部 ××一厂 ××二厂 ××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部 ××车间 ××车间 ××车间××班组 ××班组 ××班组某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。 董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二

三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监人综工项造材质投营销项财审行力合程目价料量资销售目务计政资办技经管设管发策管开源公术理理备理展划理发部部部部室部部部部部部部部部地产企业组织结构范本(一) 董事会总经理行政人力运营营销策划工程管理财务资源中心中心中心中心中心预战法计审人信项设工总装采融行销策结略律划计力息目计程工修购资政售划算投事财监资资开部资务务察源料发部部室部部部部部部部部部部部部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。 董事会总经理分公司副总经理副总经理副总经理市业网开技财客行人设场务络发术务服政力计部部部部部部部部资部源部设设开开客技计计发发户术一二一二服支部部部部务持某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。总经理市场拓展部财务部物业管理部人力资源部综合管理部工程组护卫组环境组小型物业公司组织结构范本 总经理总经理助理物业管理部服务中心市场拓展部行政人事部财务部环护维会客开策行人境卫修所服发划政事出会部纳计部部主主主主主主主管管管管管管主主管管管中型物业公司组织结构范本董事会总经理副总经理市场发展部物业管理部综合事务部人力资源部财

工厂组织架构图及岗位职责说明78287

工厂组织框架图及岗位职责说明 业务业务经理 行政部财务经理 会计 总经理 出纳 厂长 市场 资材部工程部生产部品质部 生管 物控采购 辅料仓 硬 件 工 程 软 件 工 程 生 产 工 程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 Q A I Q C I P Q C 电子仓 仓库 成品仓 总务 前 台 内 保 后 勤 售 后

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划; 2、负责跟进目标计划的实施; 3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档; 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告; 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略; 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施; 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施; 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合; 三、绩效管理 1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施;

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)副总经理 1.协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1.行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

制造业企业的组织架构

制造业企业的组织架构 制造业企业的组织架构,尤其是电子制造业,在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。在这里我想谈谈它的组织结构,有兴趣的可以看看。 直接参与生产的:一般是生产部,工程部和品质部。这三个部门,生产部负责生产的具体组织,与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持,协助解决生产中出现的问题,负责制作作业指导书,指导生产工艺;而品质部,负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品,的质量检测,纠正生产中出现的质量问题。品质和生产,在发展的比较正常的企业,经常是一对冤家,如不如此,品质监督生产,就好象议会监督政府一样。如不如此,则产品的质量无法保障。而工程,则为生产和品质提供技术问题的解决服务,指导如何生产。 由销售部签定合同,发文给生产计划部,由生产计划部安排协调生产。货仓部接到生产计划部的生产通知,负责按时足额为生产部提供生产原料。生产部接生产计划部通知,安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料,经开发部测试合格,由开发部发物料确认书,由采购部负责具体的采购,财务部负责发款,日常来料质量由品质负责检测,合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认,生产工艺的检查,以及成品的老化测试,全由品质部负责。通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责,如果这两部门和和气气,则质量不易保证。 产品的开发,首先由开发部和销售部确认市场需求,确定开发目标。以电子企业为例,由电子组负责电子部分的设计方案,结构组设计外框架与美工,软件组负责产品软件设计调试,这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版,试制样品测试总结问题,改进后成第二版,再测试总结问题。直到产品可以接受,再开始产品第一次试生产,由开发部指导,生产工程品质协调,生产后总结生产出现的问题点,改进之。直到再次生产不再出现不可接受的

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