施工现场物资管理实施细则
施工现场物资管理实施细则
1 范围
本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。
2 职责与分工
2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。
2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
3 管理内容与要求
3.1 现场物资管理原则：
计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
3.2 计划采购管理
3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划
和采购计划。物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。
3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。
3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。
3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。
3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。
3.3 仓储管理
3.3.1仓库的设置
3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。
3.3.1.2仓库面积的确定。仓库面积的确定是依据储存量和周转速度来决定，基本上取决于工程任务量的大小。年产值在3000万元以上的项目部，设简易库房6栋/360m2，可分为：阀门管件库、紧固件库、电器材料库、仪器仪表库、化工油漆库、油品库、焊材库、工具劳保杂品库、设备库等等；设料场5000 m2左右，可分为：管材区、板材区、型材区、周转材料区、设备电缆区、废料区等。年产值在3000万元以下的项目部库房数可相应合并减少，但至少设3栋库房，既要保证生产需要还应满足管理要求。
3.3.1.3做好仓库的安全防范工作。仓库有消防安全制度，有消防安全组织机构及每天的检查记录。各种消防器具和防火沙池配备齐全，电源开关接线合理，电线无裸露，不准与铁房子直接接触。库房坚固耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。
3.3.2物资的保管保养
3.3.2.1按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。各类物资必须按平面布置图指定位置分品种、规格存放，不准乱堆乱放。货架规格、层次要匀称一致，货架要编号排列整齐。
3.3.2.2物资摆放实行科学管理，做到“四号定位”，即以库-架-层-位（或场-区-排-位）来确定货位；力争做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。
3.3.2.3库存物资库房采用料签、料场采用标牌进行标识，料签、标牌要齐全，完整。料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应保持一致。对分割的物资要进行标识移植和确认。
3.3.2.4对特殊、贵重物资应设专柜保管，剧毒品应双人保管、收发，危险品应隔离存放。
3.3.2.5保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录，做到“十不”（不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆）。库存物资事故损失率应在0.1‰以下。
3.3.2.6保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金“四对口”，严禁帐外物资。保管员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、擦、挖、补、贴、涂），帐册改错率应在5%以下，单据改错率应在8%以下。
3.3.2.7仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理，保存期限5年以上。
3.3.2.8每季度要进行一次清仓盘点，对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、摆放等情况进行盘查，并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表，于季度末月28日前报公司。
3.4 工器具管理
3.4.1供应部门根据施工生产任务情况，确定本单位年度工器具费用指标。
3.4.2工器具要设专库，按品种规格存放，妥善保管。供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器具借用台帐。
3.4.3工器具的使用实行借用制。领用时由供应部门专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、退、借用情况。施工队（班组）领出的工器具也要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借用和保管责任制度。
3.4.4已配发的各种工器具超过使用周期、性能已不能满足使用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，按新工具价格的10%收取旧品费；工器具不到规定的使用年限损坏或丢失，领新工具时要按适当比例交款。
3.4.5供应部门要定期组织对工器具的维护保养和维修工作，提高工器具的使用寿命，节约开支。
3.4.6职工调出所在单位，所用工具必须全部收回，否则供应部门不对其调令手续进行会签。
3.5 周转材料管理
3.5.1各种周转材料、胎具、工装卡具要建立台帐，由专人管理，实行租用或借用制。
3.5.2周转材料在使用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。枕木两端500mm处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。周转材料不准切割改做它用。
3.5.3周转材料要妥善保管。要与其他库存物资分开单独存放，按品种规格码放整齐；木制品要垫起，避免受潮变形、腐烂。
3.5.4周转材料使用后要及时回收，集中保管。工程结束后，周转材料要成箱成捆包装，防止丢失、损坏，便于运输。
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1Z101000 工程经济
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11．利息的计算P1
12. 资金等值计算及应用P5
13. 名义利率于有效利率的计算P11
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21．经济效果评价的内容P14
22. 经济效果评价指标体系P18
23. 投资收益率分析P19
24. 投资回收期分析P22
25. 财务净现值分析P24
26. 财务内部收益率分析P25
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32．盈亏平衡分析P33
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52．设备更新方案的比选P55
53．设备更新方案的比选方法P56
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62．设备租赁与购买的比选分析P62
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82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000 工程财务
1Z102010 财务会计基础P84
11．财务会计的职能P84
12．会计核算的原则P85
13．会计核算的基本前提P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用P88
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22. 工程成本的确认和计算方法P93
23. 工程成本的核算P99
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31．收入的分类及确认P106
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42．所得税费用的确认P117
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51．财务报表的构成P123
52．资产负债表的内容和作用P124
53．利润表的内容和作用P127
54．现金流量表的内容和作用P128
55．财务报表附注的内容和作用P132
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61．财务分析方法P133
62．基本财务比率的计算和分析P135
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71．资金成本的作用及其计算P139
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81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P150
83．存货的财务管理P151
1Z103000 建设工程估价
1Z103010 建设工程项目总投资P153
11．建设工程项目总投资的组成P153
12. 设备及工器具购置费的组成P155
13. 工程建设其他费的组成P158
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21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P170
24．建筑安装工程计价程序P174
1Z103030 建设工程定额P177
31．建设工程定额的分类P177
32．人工定额的编制P179
33．材料消耗定额的编制P182
34．施工机械台班使用定额的编制P184
35．施工定额和企业定额的编制P187
36．预算定额与单位估价表的编制P189
37．概算定额与预算指标的编制P193
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41．设计概算的内容和作用P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198
43．设计概算的编制方法P200
44．设计概算的审查内容P208
1Z103050 建设工程项目施工图预算P211
51．施工图预算编制的模式P211
52．施工图预算的作用P212
53．施工图预算的编制依据P213
54．施工图预算的编制方法P213
55．施工图预算的审查内容P219
1Z103060 工程量清单编制P220
61．工程量清单的作用P220
62．工程量清单编制的方法P222
1Z103070 工程量清单计价P227
71．工程量清单计价的方法P227
72．招标控制价的编制方法P234
73．投标报价控的编制方法P238
74．合同价款的约定P244
1Z103080 计量与支付P247
81．工程计量P247
82．合同价款调整P250
83．工程变更价款的确定P261
84．施工索赔与现场签证P264
85．合同价款期中支付P273
86．竣工结算与支付P280
87．合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090 国际工程投标报价P287
91．国际工程投标报价的程序P287
92．国际工程投标报价的组成P293
93．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素P305
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点李俊儒
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点李俊儒 发表时间：2019-02-25T10:00:00.120Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：李俊儒 [导读] 社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要 李俊儒 国网黑龙江省电力有限公司绥化供电公司黑龙江绥化 152000 摘要：社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。 关键词：工程施工；项目现场；物资管理要点 一、施工初期物资管理 总结以往施工经验，结合某有限公司及集团公司项目精细化管理的要求，为了保证工程施工项目能够顺利进行，在具体进行施工作业之前同样需要落实物资管理工作，以便准备齐全的物资，为施工作业创造条件。基于此，需要具体落实的物资管理工作有： 1、项目物资管理策划 在工程施工项目开工之初，项目物资管理人员应根据合同、施工调查报告、上级单位交底的管理策划，结合项目特点，制定项目物资管理制度，明确项目物资管理目标，管理模式、责任矩阵、主要物资采购方式，周转材料资源配置、现场管理、成本管理、风险预测应对等方面内容。 完善的、健全的项目物资管理制度的实施，能够统一管理标准，进而有效约束和规范物资管理，使之充分发挥作用，保证物资合理利用，为建成高质量、低成本的工程项目奠定基础。因此在施工前期项目经理部还要根据工程实际情况及公司物资设备管理相关制度，进而制定切实可行的物资设备管理制度，使之适用、便于操作。 深入了解项目的实际情况，尤其是物资需求情况，如主要物资品种、物资数量、采购方式等；周转材料的品种、数量及资源配置方案，为后续进一步落实物资有序进场、加强现场成本管控等工作提供有力保障。 2、主要物资及周转材料的市场调查 项目开工后，上级物资管理单位与项目物资管理部门联合成立市场调查小组，对工程所需用的主要材料及周转材料进行市场调查。重点调查当地及周边各种资源的主要来源、购销习惯、市场价格、运距运输状况；供应商或生产商的产品质量、资信、销售能力等；收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施等。调查结束后，在编制调查报告中应体现出拟定的采购方案、潜在的供应商、材料供应过程中可能预见的风险和应对措施。以便能够为下一步组织物资进场提供重要依据。 3、物资采购总计划 项目中标进场15日内，工程部统计主要物资设计数量明细，交给物资管理部门编制工程主要物资需用数量的总计划以及主要物资总量控制台账，再根据总计划编制年度计划、季度计划等，结合项目物资管理策划，合理选用采购模式，如甲供、集中配送、战略采购、招标采购、询价采购等，填写招标计划、资金计划。项目物资总计划是整个工程用料的总纲，以总纲为红线，施工过程中不逾越这条红线，就能有效控制好项目的物资成本。 二、施工过程中的物资管理工作 1、月度物资采购计划 加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。 2、供应商管理 供应商实行准入制度，调查准入、定期考评、分级和动态维护，按照其综合实力及信誉等级，分为战略供应商、优秀供应商、合格供应商。对出现交货质量不合格、供应不及时、不履约及恶意诉讼的供应商填写违规问题记录上报；定期对供应商进行复评及年度评审，并将评审结果上报公司。 3、物资采购管理 加强主要物资的采购管理。为了满足施工需求，并且尽可能地降低工程成本，在具体落实物资管理的过程中应当高度重视主要物资的采购，要求对主要物资的市场行情予以调查，进而根据工程所需物资，制定主要物资采购计划，进而集中展开招投标活动，选择最为适合的供货商，与之签订供货合同。 另外，在对施工作业中所需物资进行采购时，尽量从厂家直接采购，避免与中间商协调采购，如此不仅能够保证物资品质，还能降低成本。项目物资管理部门严格按照上级管理要求，积极推行战略采购、区域集中采购、招标采购等方式，充分利用电商平台，开展网上采购业务。同时还应执行上级下发的限价管理要求，采购材料价格不得高于限价标准。各类物资采购活动均要订立采购合同，严格执行二级评审，建立合同管理台账，实行动态管理。创新物资采购模式。因物资采购的最终目的是获得低价位、高质量的物资，所以要考虑现行的采购模式是否可行。如若现行采购模式的可行性不高，则积极创新采购模式，拓宽采购渠道，尽可能的提高采购效果。 4、物资进场验收管理 加强主要物资质量的控制。物资是建设工程的基本组成条件，物资质量高低将直接决定工程建设质量的高低。基于此，为了能够
标准化工地建设管理实施细则介绍
标准化工地建设管理实施细则 第一条：为确保公司各施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高施工管理水平，保证项目既定管理目标的实现，特制定本办法。 第二条：凡公司内各项目经理部，必须严格按照本办法的要求，进行标准化工地建设。 第三条：各项目经理部要根据本办法的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。 第四条：为加强此项工作的领导和落实，项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实施领导小组”。 办公室设在质量安全处，具体负责各项目经理部标准化工地建设的组织实施。 第五条：各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组，依据本办法并结合工程实际情况，制定详细的建设标准化工地实施方案。 第六条：标准化工地建设检查：为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，项目事业部将定期不定期地
对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。 第七条：项目经理部、工区、劳务队建设标准 1、项目经理部办公、生活设施 项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点，自建（或租用）项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地，并应适当分开。 办公用房应设：项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室、工程试验室、办公室、会议室等，办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。 生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。 2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设，要本着整洁、方便、实用的原则设置，并一并纳入标准化工地建设考评范围。 第八条：告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌 项目经理部设施工告示牌，施工告示牌应不少于2.0米×2.5米。 告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。 合同段施工平面示意图（尺寸同施工告示牌），要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置，每标段不少于2块。
中铁十九局集团公司物资管理办法
中铁十九局集团有限公司物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。 第三条物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。 第二章物资管理体制与职责 第四条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。 第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。 集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司（项目部、铁路工区）物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。 第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。 第七条各级物资职能部门的职责 一、集团公司物资管理部主要职责：
施工现场物资管理办法
山东 恒祥 山恒建[2007]4号 关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的 通 知 各项目部、有关部门： 为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。现印发给你们，望认真组织实施。 山东恒祥建设工程有限公司 二OO 七年二月十八号 建设工程有限公司文件
施工现场施工管理暂行制度 第一章总则 第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。 第二章组织机构 第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。 经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。 该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。 第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案： 1.工程项目劳务施工计划与安排 2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批 3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付； 4.根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准； 5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁； 6.各个项目部所用材料品牌应一致； 第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。 第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。 第三章项目责任成本承包管理 第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。 第八条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。 第九条指挥部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。 第四章施工技术管理 第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。 第五章安全质量管理 第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、
公司物资管理实施细则
XX公司物资管理实施细则 目录 第一章总则 第二章管理机构与职责 第三章物资监察与物资纪律 第四章物资管理人员培训 第五章物资计划管理 第六章物资采购供应管理 第七章物资仓库管理 第一节物资仓库设施 第二节物资验收 第三节物资保管 第四节物资发放 第五节物资装卸搬运 第六节仓储安全 第八章物资管理过程的环境因素及危险源管理 第九章工地物资管理 第一节定额管理 第二节专项物资管理 第三节工地物资核算管理 第四节协作队伍的物资管理 第五节文明工地管理 第十章物资节约管理 第十一章物资统计管理
第十二章物资管理检查评比与奖励 第十三章附则 附件：物资部门单据、表格、帐卡格式及内容要求 第一章总则 第一条为指导公司各单位物资部门的物资计划、采购供应、仓储、物资监察、统计、培训等管理工作，确保公司物资管理工作程序化、规范化，确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，维护公司的整体利益，结合XX公司的实际情况，特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。 第三条公司物资工作实行统一领导，分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。即全公司物资管理工作由公司物资管理部统一领导，采购、仓储、消耗、使用和核算根据分工和项目具体情况实行分级管理、逐级负责。 第四条物资管理是公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造物资管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力。 第五条本办法由XX公司物资管理部制定，适用于公司各单位物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第六条公司设物资管理部，是公司物资管理的归口部门，总体负责公司的物资管理工作，主要职责是： 一、贯彻执行国家、行业物资管理政策和法规，编制、修订公司物资管理制度和实施细则，并指导实施。 二、负责对公司项目工程队的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续
公路工程项目物资管理工作要点与问题分析 李翔
公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔 发表时间：2019-05-30T17:42:55.897Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李翔贾凌芸 [导读] 在经济快速发展的形势下，公路工程加紧了建设步伐，以满足经济快速发展的需要以及人们日益增长的出行需求。 中交三公局第一工程有限公司北京 100000 摘要：在经济快速发展的形势下，公路工程加紧了建设步伐，以满足经济快速发展的需要以及人们日益增长的出行需求。在公路工程建设中，物资在项目施工中起到了基础性作用，是保障公路工程顺利有序进行的重要前提，因此，在公路工程建设中，加强物资管理十分重要，在阐述公路工程物资管理特点的基础上，结合公路工程物资管理现状，就物资管理要点进行论述。 关键词：公路工程；物资管理；要点；问题 公路建设中，物资管理是一项十分重要的管理内容，在公路建设期间占有重要地位，对于公路工程建设进度及成本都有着重要的意义，因此，对于物资管理工作要点加以分析很有必要。 一、公路工程物资管理特点 （一）物资品种、规格型号繁多 公路工程建设过程中涉及到的物资种类繁多、规格多样，对于物资管理的难度较大，因而对于物资管理必须要按照物资种类及规格型号进行仔细统计，科学分类，统一管理，另外，还需对项目沿线的物资资源进行调查，以合理控制运输距离以及运输成本等。 （二）物资质量管理要求高 公路工程是基础公用设施，关乎人们及车辆安全，因而工程建设所用物资质量必须要符合国家相关标准及设计要求，因而必须要要严把物资质量关，以确保工程所用的物资材料质量合格。 （三）物资用量大、周期长，部分价格波动大 公路工程通常的建设周期都比较长，且物资的用量很大，而且有些物资材料受市场变化影响较大，公路工程在进入施工阶段，必须要确保物资供应准时、足额，因而必须要合理安排物资采购，提前做好预测和规划，合理制定物资采购计划。 二、公路工程项目物资管理现状 （一）供应商选择不合理 公路工程物资材料十分庞杂，且对于物资质量有一定的要求，因而必须要合理选择供应商，若供应商选择不当，势必会影响到物资采购成本，增加施工成本。譬如供应能力差、物资材料质量差等任何一项不合格的供应商都会影响到整个公路工程施工进度及整体施工质量，增加物资采购成本。在日常管理当中，管理人员出于工程效益角度考虑，比较侧重于施工进度控制，往往忽略了物资采购的重要性，因公路工程战线较长、种类多，这给物资采购带来了不小的难度，若无充足时间选择合适的供应商，就会导致采购物资成本增加，施工总成本增加。 （二）物资管理不严格 由于公路工程战线较长，施工现场管理难度较大，因而在物资管理方面难免力有不逮，使得物资使用率受到影响，从而影响到公路工程整体效益。有其是在一些大型公路工程中，若多次使用物资的使用管理以及调度不合理，其使用率受到的影响将更加明显。 （三）成本控制不科学 公路工程成本控制不当将会影响物资采购质量，降低物资管理水平。如在某公路工程当中，因工程物资成本管理人员成本控制措施不当，使得物资管理质量下降，从而降低了物资的使用率，物资遗失情况时有发生。加之工程物资成本不科学，工程物资储存很容易出现不当情况，既影响了工程物资利用率，又又影响物资管理工作的顺利开展。 三、公路工程项目物资管理要点 （一）重视物资采购招投标工作 物资采购是进行物资管理的首要前提，在进行物资采购过程中，应尽可能采取招投标方式，以选择合适的供应商，对此，应由工程项目主要负责人组建物资采购小组，并对小组成员职责加以明确。在采购过程中应确保决策程序透明、多方对比，而后再订立采购合同。在采购过程中，若采用货到验收的方式就需要对物资数量及质量进行仔细核验，相同的工程物资在验收时应对物资规格加以核查。而对于无法查看的钢材等物资，可以采取整车过磅的方式进行检查，以确保误差在允许范围内。若采取直接提货的方式，必须要现场进行验收，并签订合同及提货单据，以便于供需双方互相监督。 （二）严格做好入库检查工作 对于公路工程物资验收检查必须要严格遵照流程进行管理。在物资材料入库之前，应按照合同计划，仔细查看物资数量以及规格品类，将物资规格、数量以及品类与合同逐一核对。物资进入仓库须进行仓库检验，有仓库进行负责，若由技术部门负责，就需要技术人员开具检验合格证明，在物资清点完毕之后方可入库，物资验收后，须严格把握物资数量及质量单据，检验核对无误后方库登记，并开具入库通知单。期间若发现物资规格、品类以及质量出现不合规定的情况，应据实际情况先行收下或直接拒收，并报主管部门，仓管人员应及时了解物资到货情况，并做好货物接洽等相关事宜。 （三）物资储存保管 当物资材料入库后，应切实做好储存保管工作，水泥、木材以及燃料等物资应按照先进先出的原则，并做好防火、防潮、防腐蚀等措施，避免物资损失短缺，同时还应当确保物资专用，以便物资检验与收发。对于周转物资，应按照工程实际用量给予合理配备；若物资材料需露天保存，必须要在物资下方夯实垫高30cm，以防物资受潮，影响物资材料性能。物资材料在仓储过程中，应建档立卡，以便准确掌握物资材料进出情况及仓库存量，若发现物资接近最低存量时，应及时联系采购部门进行补充。物资材料发放过程中，应建立设备管理制度，强化设备使用管理，防止出现非正常设备故障。 （四）严格监督物料消耗情况 公路公路物资管理中，必须要对物料的消耗情况加以严格监督，按照实际情况选择合适的方法确定材料消耗定额。在材料实际领用
建筑施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习 惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。
中国铁建物资集中采购流程
中国铁建股份有限公司 物资集中采购作业流程 一、编制依据、原则、目的和适用范围 1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。 2、编制原则：依法合规，简易科学；切合实际，易于操作。 3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。 4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。 二、集中采购作业流程内容 根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。 三、集中采购作业流程操作 1采购计划上报、签核与审批 1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。 1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式，制定集采方案。此部分作业非常严重，如何有用实现两种模式市场化有用运行，可制定实施细则。) 2确认采购数量
2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。 2.2制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。 3确定生产厂家范围 3.1对严重物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。 3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等，依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况，优先锁定区域内的生产厂家，根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时，可对生产厂家进行实地考察。 3.3生产厂家范围确定责任主体为需求项目部，采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息，根据项目技术需求和采购需求等，确定合理数量的生产厂家范围。 3.4建设方有详尽规定的，执行其规定。 4选择可能的供应商来源 4.1选择原则：内部物贸企业优先，市场充分开发。 4.2选择方式：既有优异供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上，筛选综合实力和经营业绩优异的供应商，并逐级签核、推荐至采购组织单位，签核过程中，可增加或减少优化供应商。4.3潜在供应商，按照采购文件审核评价。 5确定采购方式 根据物资采购条件和采购环境等因素，采购组织单位优化选择采购方式（公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等），并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有详尽规定的，执行其规定。
如何做好电力建设施工现场的物资分类管理
如何做好电力建设施工现场的物资分类管理 发表时间：2019-08-01T15:05:33.547Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：任书瑶[导读] 安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。 西北电力建设第三工程有限公司陕西咸阳 712000 摘要：安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。因此加强电力企业管理人员作业现场到位管理，加强电力企业生产作业现场的安全管理，明确管理人员到位要求，规范作业现场监督内容，有效地对作业现场进行监督工作等措施显得尤为重要。 关键字：管理责任；现场到位管理；安全管理一、引言 在电力建设施工作业现场，为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，要加强作业的安全监督管理，确保作业过程中人员和设备的安全，根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督，使安全生产实现可控在控。 二、施工现场的物资分类管理，应建立完善的分类管理制度对于电力建设施工现场的物资管理而言，在物资分类管理中，应结合工程特点建立完善的物资分类管理制度。基于电力建设施工项目的建设实际，施工现场涉及的物资以装置性材料和消耗性材料为主，只有建立完善的物资分类管理制度，才能实现施工现场物资的有效分类管理。具体应从以下几个方面入手： （一）根据工程特点，明确施工现场的物资种类在电力建设项目中，施工现场的物资数量较多、种类也比较繁杂，要想提高施工现场物资管理的整体效果，对施工现场的物资进行有效分类是十分必要的。从当前施工现场的物资管理来看，在物资种类划分过程中，除了要根据物资本身的种类进行合理划分之外，还要根据工程特点，对施工现场的物资进行分类，做到合理分类集中保管，使施工现场的各种物资能够按照类别进行统一存放和保管，提高施工现场物资管理的整体效果。因此，根据工程特点，明确施工现场的物资种类，是做好施工现场物资分类管理的重要基础。（二）根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度考虑到电力建设项目的重要性及复杂性，在施工现场的物资管理中，建立完善的物资分类管理制度是十分必要的。之所以要建立物资分类管理制度，其主要原因是施工现场物资种类多，数量大，如果没有完善的管理制度作为支撑，施工现场的物资管理将无法得到有效有序开展，在具体的物资管理中势必会出现混乱，不但会造成物资管理的盲目性，同时也会制约施工项目的有序进行。因此，在施工现场物资分类管理中，应根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度，确保施工现场的物资分类管理能够做到种类清楚、属性清楚、管理措施得力。 （三）提高物资分类管理制度的可行性，便于制度实施在制定物资分类管理制度中，除了要合理考虑物资本身的类别和特点外，还要注重物资分类管理制度与施工现场其他管理制度的结合，以及与施工现场的实际情况的结合。只有注重这一点，才能保证物资分类管理制度在完善性和全面性上能够达到预期目标。所以，提高物资分类管理制度的可行性，使物资分类管理制度能够便于实施，是保证施工现场物资分类管理取得积极效果的关键。对于施工现场的物资分类管理而言具有重要作用和意义。只有认识到这一点，才能为施工现场物资分类管理提供有力的支持，保证施工现场的物资分类管理取得实效。 （四）对物资分类管理制度的实施效果进行评价，对制度进行及时调整为了提高物资分类管理制度的适用性，在物资分类管理制度制定之后，应将该制度在工程建设中进行全面实行，并对实施效果进行记录和评价，通过开展定期的物资分类管理制度实施效果评价，掌握施工现场物资分类管理制度的实施效果，为该制度的调整提供有力的支持和帮助。因此，物资分类管理制度的制定只是开端，要想保证物资分类管理制度能够真正达到预期目标取得积极效果，还要通过必要的评价和调整，提高物资分类管理的实施效果，为施工现场物资分类管理提供有力的支持，满足物资分类管理的实际需要。 三、施工现场的物资分类管理，应按照物资特点合理分类在电力建设施工现场的物资分类管理中，对物资进行合理分类是关键。在当前火力发电工程建设过程中，施工现场的物资按照大类来分主要可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分具体种类相对较多。要想提高施工现场物资分类管理效果，加强对物资特点的了解，做好物资的分类十分重要。具体应从以下几个方面入手：（一）对物资的所属大类有清楚的了解 从火力发电厂建设工程来看，工程建设中所需要的物资种类较多，按照大类划分可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分还可以划分成更多的类别。为了做好施工现场物资分类管理，在材料进场之后，只有对物资的所属大类有清楚的了解，才能按照物资的所属类别进行分类管理，以此提高物资分类管理的效果。因此，对物资的所属大类有清楚的了解，是做好施工现场物资分类管理的关键。基于这一现实需要，我们应认真分析火力发电厂建设工程特点，对涉及的物资种类有较为深入的了解，并在制定物资管理制度过程中，对物资的所属大类合理划分及确定。 （二）对物资的特点和属性有全面的掌握 在施工现场的物资分类管理中，除了要对物资的所属类别有较为清楚的认识之外，还要对物资的特点和属性有全面的掌握。之所以要掌握物资的特点和属性，主要是因为不同物资对保管条件和存放管理有着不同的要求，如果不能很好地掌握物资的特点和属性，在施工现场保管和存放中很容易出现问题，严重时会导致物资受损无法在工程中使用，不但增加了物资成本，还对工程建设安全质量造成了较大影响。因此，在施工现场物资分类管理过程中，必须要对物资的特点和属性有全面的掌握，根据不同种类的物资采取有针对性的管理方法。（三）根据物资的不同种类，采取不同的管理办法
物资管理实施细则
.. ZH-2013-7-01 中行培训中心项目物资管理实施细则 编制人： 审核人：
审批人： 编制单位：中建八局中行培训中心项目物资部 2013年7月5日 专业资料 项目物资管理实施细则一、物资管理策划1、物资管理策划的总要求由项目经理组织，以“精益管控、追求品质”为理念，以“确保物资质量、降本30天内完成物资管理策划。增效”为核心，在项目进场或开工后2、物资管理策划的具体要求2.1、物资管理策划的内容及有关要求物资管理策划的内容及有关要求表1-1
2 2.2、因合同范围调整、设计变更等原因导致上述策划内容不适用时，项目经理组织更新物资管理策划内容。 二、物资计划管理 1、物资计划责任划分 项目总工编制《物资月度计划》、物资主管是编制《物资采购方案》和督促分包商负责人编制《分包商物资进场计划》的主要责任人；项目商务经理是负责编制《项目物资需用总计划》的主要负责人；项目总工是负责编制《构件/外委加工材料需用计划》和《周转工具需用总计划》的主要负责人；项目专业工程师负责编制《材料申请表》、《零星材料申请表》、《混凝土申请表》、《周转工具月度需用计划》和《周转工具月度退场计划》。 2、物资计划编制要求
2.1、《项目物资需用总计划》 《项目物资需用总计划》由商务经理在开工后60日内提出，开工30日内可暂用项目物资节点计划代替。因工程变更或其他原因，导致物资预算总计划的规格、数量发生变化时，须及时调整、重新编制《项目物资需用总计划》，作为项目物资需用总计划的变更计划。 2.2、《周转工具需求总计划》 《周转工具需求总计划》由项目总工在工程开工后30日内提出。 2.3、《构件/外委加工材料需用计划》 《构件/外委加工材料需用计划》由项目总工根据加工周期和施工计划，在综合考虑需求、库存、场地、资金等情况，与相关人员沟通一致后，编制并组织会签。 2.4、《物资月度计划》 3 每月的24 日，项目专业工程师根据月度施工生产计划的需要确定下月的物资需用计划，填制《物资月度计划》中的需用计划部分，并将电子版传递给物资部经理；每月的25 日，物资部经理根据《物资月度计划》中专业责任工程师编制的需用计划的内容，综合考虑库存、场地情况、资金状况、价格变动趋势、运输等情况，并和专业工程师沟通一致后，确定下月的采购或加工订货计划，填制《物资月度计划》中的库存数量和采购计划部分。 2.5、《混凝土申请表》 《混凝土申请表》由专业工程师付责编制，经项目总工审核、项目经理审批。《混凝土申请表》需提前2日提交项目材料主管联系甲方提交供货通知单，大体
公路工程项目物资管理工作要点与问题分析
公路工程项目物资管理工作要点与问题分析 发表时间：2018-09-18T11:34:54.117Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：康志魁 [导读] 摘要：公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。 中铁七局集团有限公司海外公司河南郑州 450006 摘要：公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。当然目前的公路工程建设中物资管理信息化水平还存在很多的问题，例如进一步对资金结算方式、集约化监督、物资管理定额进行研究和思考，这也是公路工程建设中物资信息化管理考虑的方向。 关键词：公路工程项目；物资管理；工作要点；问题 1物资管理信息化的作用及意义 1.1促进信息流通，保证数据实时性 信息处理好后并在网络平台的帮助下，可以立即显示信息处理的结果，例如在刚采购回来的物资进行入库时或发料信息传递到仓库时，物资管理者只要在系统中进行确认，本信息就可以通过共享平台共享给其他有关部门，并立即更新库存信息，为后期的查询提供更加方便和快捷的方法。 1.2有利于强化工作效率 任何工程项目只有具备充足的物资，才能保障整个项目顺利有序实施。因此一条科学合理的物资供应链是工程项目施工中的重要支撑。从事物资管理工作的人员在物资供应过程中，必须深入全面掌握整个工程项目建设进度及具体的施工流程，并在此基础上明确材料存放顺序，把最先使用的物资放在最外面，这样就能够方便快捷地取用，同时制定可靠的物资输送渠道，进而不断强化工作效率。 1.3有利于保证工程整体质量 工程项目施工现场的物资管理工作涉及了由物资计划到物资供应各个环节阶段，不管是设计阶段还是采购阶段，不管是储存阶段还是工程竣工阶段，各环节物资都不同程度存在一定的问题，如储存物资过程中，一旦储存不合理，将会影响整个物资品质，最终各工程项目带来安全隐患。 1.4力助物资过程管控的成效性提升 过程管控是实现物资成本控制目标必不可少的管理环节，通过信息管理系统以建设项目为单元，详细记录、对比分析项目过程中各类物资的消耗情况，对半成品、成品、已完施工、未完施工、原材料和废旧物资进行盘点统计，通过监控把超额情况及时上报到管理层，查找超额原因，使物资过程管控的成效得以大大提高，尽可能减少物资消耗环节的浪费和闲置。 2公路工程建设项目现场管理存在的问题 尽管中国的公路建设在近几年发展非常迅速，但由于投资和发展模式的差异，造成公路项目管理模式存在着很大的差异，管理中就有可能出现下列问题：（1）在现场管理过程中，各业务口缺乏有效的沟通，现场管理很容易造成信息独立性，信息内容出现不相融、不闭合的现象，从而严重影响管理的深度，这样就产生了孤岛效应。（2）在现场管理中，由于受公路建设管理传统模式的影响，让管理者对物资管理认识不足，采用的物资管理手段比较落后，导致各部门采集的数据和信息不能及时使用并共享。 3完善工程项目物资管理的对策 3.1做好物资定额消耗管理工作 物资消耗定额是企业各经济指标中的一种，在各部门、物资采购及工程报价等环节阶段中发挥着重要的促进作用，是企业开展成本控制与经济预算工作的核心内容。在物料的发放与领取过程中，做好物资定额消耗管理工作，全面贯彻落实物资定额消耗管理办法，培养企业全员精细化管理的观念，提高物资使用效率，防止浪费损失现象。 3.2实现与业财一体化应用 利用协同应用、管控实现财务和物资业务的共享。做到物资系统和财务系统实现一体化设计、无缝对接、各个系统之间的一次性输入，实现电子化平台的共享数据。物资系统可以生成凭证，系统自动推送到财务系统；财务系统在查询分析中，通过层层追溯查询到相应的物料业务单据，进行双向协同控制。如：物资采购可以产生财务交易记账凭证，在资金结算的时候，可以通过支付系统进行支付资金，这样物资的收发业务凭证直接生成了相应的财务凭证。 3.3部门管理 物资部在日常管理工作中，本着“供得上、管得好、抓现场、算清帐，以责任促工作、以责任促效益”为工作宗旨。着眼于建设一个积极向上、业务熟练、协同各部门对接管理、工作流畅的业务部室。在部门管理方面，主要做了以下的工作：一是职责分工明确。对部室每个人进行详细的职责分工，编制管理职责描述书，细化到具体的管理动作。二是明确部室与相关部室、劳务作业队的工作对接关系。特别是同工程部、工经部和财务部之间相关业务对接问题，细化到具体的表单提报时间和要求，以及现场材料管理的具体流程和材料成本核算与分析的具体要求。三是实施严格的绩效考核机制。根据项目部制定绩效考核管理办法，针对物资管理的要点和人员职责分工，制定详细的绩效考核量表，根据量表对物资管理人员及外租（聘）设备操作人员进行月度绩效考核，其个人收入同工作业绩挂钩。 3.4严格管理并控制物资计划管理 在物资计划管理工作中，主要包括了供应商评定与物资计划制定。一方面，对供应商的评定需要衡量其供货的时间、供应企业的信誉与供货质量。另外，还包含了供货产品中是否要涵盖质检报告、货物产品使用的状况、产品供应认证书以及供应投标人投标文件等多方面内容。另一方面，全面实施物资管理工作的过程中，物资计划编制的合理性也是工作重点，特别是采购与订货等工作，一定要有物资编制计划作为重要的参考依据。要想有效地规避物资计划和实际状况不吻合的问题，施工企业对物资计划进行编制的过程中，应对物资计划内容展开严格的审核，仔细对比施工设计内容，并及时解决需要改进的环节，有效地展现物资计划本身的准确性，以免施工企业在生产过程中引发物资积压情况。 3.5提高物资管理人员的素质水平 物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，所以物资管理人员的素质高低直接决定了物资管理效率及其水平。实际中，物资管理人
施工现场管理细则
南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部
施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则，具体情况若下： 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重后果的，其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的，项目部一经查实，将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款，并要求停止特种操作，若造成损失的，相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后，必须在2日内报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，并对入场人员进行三级安全教育
及项目部规章制度交底；中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案，并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后，超过2日未上报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，以100元/人·天的扣款；未进行入场人员三级安全教育的，处以200元/人·天的扣款；若发生安全事故的，其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工，对图纸中有疑问的，报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的，项目部将对施工班组处以扣罚，施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”（自检、项目部检查、监理单位 检查）。 ①工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制：自检、互检、交接检； ②每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； ③后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； ④各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后
中国铁建工程项目管理办法
目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)
第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)