中铁安全工作计划

中铁,安全工作计划

篇一：中铁二局津保铁路2014年质量安全重点工作方案推进计划通知

密级：无

签发：刘昶综合部核稿：部门核稿：拟稿人：童世彬拟稿人电话：电报编号：津保经安电?2014?15号主送单位：部属各单位。抄送单位：安质部。

报文：

关于2014年质量安全重点工作实施方案及推进计划通知

为认真贯彻落实《津保铁路2014

年质量安全重点工作实施方案及推进计划》

（津保铁安质函?2014?36号）文件精神，全面开展安全质量整治工作，确保津保铁路工程安全质量工作目标的全面实现，特制定2014年质量安全重点工作实施方案及推进计划。具体内容如下：

一、组织领导

1、项目经理部成立安全质量工作实施方案及推进计划领导小组，负责组织、协调、督导整治工作方案和推进计划的制定与落实，及时研究解决落实工作中出现的问题。

组长：邹杰

副组长：刘勇、刘昶、袁辉、鲜谊

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成员：李东、徐春林、李拥军、李斌成、李千忠、任自力、常伟、甘兴旺、雷刚、雷鸣、刘建刚、童世彬、代勤飞

2、项目经理部安质部具体负责安全质量整治工作。负责整治方案和推进计划的制定，并指导各分部制定安全质量整治工作方案，检查指导各分部推进计划的落实情况。

3、各参建单位一、二、三、四分部成立安全质量整治工作小组，根据施工实际情况，制定相应的整治方案和计划，全面落实整治工作。

办公室设在安质环保部，联系人童世彬：电话137******** 二、总体目标

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，实现“三杜绝、两防止、一确保”。杜绝铁路交通一般C类、生产安全较大及以上责任事故，杜绝从业人员责任死亡事故，杜绝责任火灾、爆炸事故；防止铁路交通一般D类事故、防止人身伤害事故，确保实现2014年安全年。

三、工作重点

（一）质量上控制关键环节、部位，牢抓4个方面 1、原材料控制：钢筋、土源。

2、拌和站控制：地材、水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉。

3、试验检测控制：钢筋力学性能指标；路基工序交接检测频率、土工试验；混凝土试件抽检频率。

4、重点工序控制：路基过渡段、箱梁混凝土张拉、压浆等控制。（二）安全上以风险源为重点，狠抓5个方面突出工作

1、营业线施工：跨京九铁路特大桥71#、72#墩简支梁架设对京九铁路运行的安全影响；

2、通道桥（DK93+377）、白沟车站扶壁式挡墙：脚手架、满堂支

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架防坍塌、长大钢筋安装防倾覆、大型模板防爆模等；

3、起重设备：防机械倾覆、机械伤害、物体打击；

4、临时用电：防触电、电线路短路引起火灾。

5、压力容器爆炸。

四、整治方案及推进计划

严格执行《津保铁路2014年质量安全重点工作实施方案及推进计划》（津保铁安质函?2014?36号）整体方案、推进计划，确保2014年质量安全工作管理有序。

附件：2014年津保铁路第四标段质量安全专项整治方案和推进计划

2014年4月1日

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篇二：安全培训工作计划

关于下达中铁五局黑干项目 2015年度安全培训工作计划

的通知

部属各单位：

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定2015年度安全培训计划，以此来规范指挥部各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

一、培训对象

指挥部全体员工、各架子队、各专业公司、各作业工班人员。二、培训目标

1、所有培训人员掌握安全基本知识，掌握本岗位安全知识技能。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。三、培训内容

1、国家及地方安全生产法律法规标准、各部委、股份公司局政策文件、指挥部安全管理制度及相关安全通知文件；

2、机械设备、临时用电、消防安全；

3、火工品安全管理；

4、附属施工安全。

5、事故应急救援知识及事故模拟演练；

6、事故案例分析总结。五、培训原则

1、全员、全过程学习培训考核的原则；

2、边学边改、边改边提高、边提高边达标的原则；

3、集中办班与分散学习相结合的原则;

4、理论学习与实际操作相结合的原则；

5、“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考核原则。

6、持续、长期开展的原则。三、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有： 1、采用ppt课件授课。 2、召开座谈会讨论。 3、现场操作演示、展示。 4、事故模拟演练。

5、事故案例分析讨论。三、培训安排培训安排详见附件一。三、培训要求

1、指挥部安质环保部负责对各架子队、分公司及指挥部管理技术人员进行培训；各架子队、分公司负责对其管段下下作业队伍人员进行安全培训，同时收集相关培训记录等资料。

2、各专业化分公司、架子队要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是提高建在人员安全素养的重要手段。因此各部门务必按照计划安排

要求，如实开展培训工作。

3、在每次培训前，需要各部门、架子队提前做好培训所需的各项资源（如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施）的准备工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项

准备工作。

4、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

5、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：

每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表（具体表格样式详见附件二）。

a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。

b、培训过程中必须保存相应的影像资料。

c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。

d、以上培训资料需专人保管，以备查验。

5、指挥部各级单位应为安全培训教育提供各方面的资源支持，以保证培训的质量及效果。

三、考核要求

1、未按照培训计划开展培训的，对责任单位罚款1000元，参训率达不到要求的，对责任单位罚款500元，合格率达不到要求的，对责任单位罚款500元。

2、培训工作准备不到位，敷衍应付的，视情况对责任单位罚款500-1000元。

3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对责任部门罚款20-100元。

附件：1、2015年度安全培训安排

2、签到表、安全培训记录表

中铁五局黑干项目安质环保部二〇一五年三月二十日

附件1：中铁五局敦格铁路工程指挥部2015年度安全培训计划

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篇三：中铁二十二局虎山铁路专用线工程_2012年安全质量工作计划及保证措施

中国水利水电第九工程局有限公司

2014年1月份安全质量计划

根据一分局公司《关于印发建设工程2014年安全质量工作的通知》要求，我项目部认真组织学习，根据各项重点工作计划，制订了具体措施。

一．安全工作重点

2014年我项目部根据自身特点在安全工作方面要有侧重

点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。

2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。

3、在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、加强对施工现场安全工作的检查（着重临边防护、施工用电、机械设备、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促各工点对存在的隐患进行整改。

7、加强既有线的安全管理，设置防护员、警戒线，规范现场作业人员行为，增加检查频率，加大奖罚力度。

8、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。

9、加强对工地食堂管理，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物，防止发生食物中毒。

10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防

冻、防滑、防火、防煤气中毒。

11、根据本项目承建工程的特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

12、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

二．安全教育培训

（1、安全生产责任制

1、建立并实施本项目部制定的安全生产责任制。项目部“项目管理领导小组”对各工点安全生产责任制的落实情况进行督察。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。（2、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识

为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目部将依据《安全生产教育培训制度》，制定本项目部员工安全教育培训工作。努力提升项目部人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行

能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。三．安全管理措施

安质部将按《安全检查制度》定期、不定期的对各开工点进行安全生产检查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安

全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。

1）、总体要求

1．日常检查管理工作制度化、标准化，对施工现场安全质量状态的实时掌握，及时发现问题，有效处理问题。

2．检查人员对施工现场检查的安全质量问题，实行闭环整改。落实缺陷整改责任人和验收责任人，确保检查问题百分百整改。对检查出的问题，要根据严重程度，追究相应责任人，并对检查问题定期进行汇总分析，制订相应预防措施。 2）、重点检查

1．原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，结构实体施工质量情况；

2．安全和环境管理情况：既有线施工安全防护、水上作业安全防护、超高压输电线路附近施工防护、临时用电安全防护、特种设备和特种作业人员管理、水土保护等；

3．检查结果处理情况；

3）、检查达标

1．现场检查

(1)现场施工项目施工是否满足施工进度要求；

(2)原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，结构实体施工质量情况。

(3)安全和环境管理情况：重点检查既有线施工安全防护、水上作业安全防护、临时用地电安全防护、超高压输电线路附近施工防护、特种设备和特种作业人员管理、水土保护等。 2．检查填写

检查人员对施工现场检查情况认真填写至检查记录本。

3．检查结果处理

(1)检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查责任人限期整改。对整改情况，要及时进行复查，并做好记录。

(2)检查人员在检查中发现情节严重的质量、安全隐患，要立即通报，召开专题分析会议，对存在的问题查找原因，进行彻底整改。

(3)加强信息管理，及时反馈整改情况，实行闭环管理。

4）、整改验收

(1)对检查发现问题必须百分百整改并在施工日志进行记录。

(2)明确检查发现问题整改期限，检查发现问题能立即整改

的，要在当日整改完毕。受客观条件及工序要求限制，不影响结构实体质量和安全的，制定措施限期整改，整改措施及时报监理审批。

5）、落实责任追究

①要求抓好各项责任制度落实，做到责任到人。对检查中发现的质量安全问题，要逐级落实整改责任人，并对整改效果进行追踪检查。

③质量安全检查中发现的问题，没有及时整改的，或达到整改期限，没有有效完成整改的，要追究整改负责人和验收负责人的责任。

6）、安全技术交底

根据项目部≤安全技术交底≥制度，各部门协助总工程师对承担施工的现场负责人、各队负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底

7）、安全生产例会

根据项目部《安全生产例会》制度，每月定期召开安全质量生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

8）、职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行

应急处理工作。项目部安质部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。

9）、重大危险源的管理

根据开工点各自的特点，项目部建立了自己的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

10）、开展“安全生产月”活动

根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

四、质量管理措施

1）、现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

2）、施工工艺控制

1．施工前有关技术人员，认真熟悉图纸，严格按照施工组织设计施工。

2．结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌