项目队长先进事迹材料

项目队长先进事迹材料

××，局××项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在××城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。

20XX年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的××同志，带领装饰安装公司一班人，来到××城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角色;针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局××经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，××深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、冰冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方政府、设计和监理;晚上带领大家熟悉图纸，编制

施组。40余天的连续拼战，××同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。

20XX年初，南方遭遇百年未见的暴冰雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和操作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六项目 XX队在共青城树起了全文秘杂烩网线第一座搅拌站，比计划工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局××经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。

项目队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识;团结和谐，带一流管理团队;

开源节流，创最佳经济效益;科学施工，筑百年工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》，要求员工做到的，他第一个做到。到××现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去;作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场;作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重，团结协作，率先垂范，班子成员的工作受到了建指和局××经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。

熟悉××的人都知道，他抓质量是铁腕的，他常常和大家说，我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须规范施工和如何规范施工。南方雨水较多，路基边坡冲刷严重，为了解决这个难题，他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后，提出了用塑料薄膜做临时节水槽，既减少了成本，也保护了路基。很快，这一做法得到了建指的认可，并在全线进行了推广，这段路基也被建指列为全线第一批安

全文明工地之一。

六项目队管段有公里长，路基附属工程量大，他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检，即使只有一处不合格也坚决要求返工，不留质量和安全隐患。六项目队共有小桥涵31座，涵洞施工是往往容易忽视的环节，为了加强涵洞的质量管理，他提出了涵洞实名制管理办法，每月评出前三名优胜者进行奖励、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞，由于多次变更，进度慢且外观质量相对较差，他严格执行涵洞实名制管理办法，对自己进行了处罚，主动交了罚款。在他的带动下，六项目队涵洞做到内实外美。6月5日，局经理部在六项目队举行了涵洞质量观摩会，获得了大家的称赞。

如何合理控制成本，优化设计，提高经济效益等问题，常常萦绕在××的脑海中。他常说，我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战，更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始，桩基施工遇到了设计和地质严重不符，每成桩一米，就要亏损近300元，减短桩长是唯一的办法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通，有时设计人员忙，他就在一边等，常常一等就是大半天，他的行动感动了设计人员，设计总工亲自带领专业人员进行现场检算，减短了桩长，仅此一项就节约开支近百万元。六项目队战线长，附数量大，为了节约成本，他带领物资采购人员跑遍了附近所有的采石场，一家家比，一家家看，进行价格和

质量的对比，终于选到了质优价廉的料源。

曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的××，在××铁路依然保持着高昂的战斗力和激情。45岁的他依然处处身先士卒，要求同事们做到的他先做，无论工作多晚，睡得多迟，他每天都参加早点名;工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里，他坚持钉在现场，没睡过一个好觉。他和同志们的努力下，六项目队的桩基全部是一类桩，创造了××城际铁路的最好成绩。

一年过去，××同志以一个共产党员的责任和忠诚，写下了新的华章。在项目队会议室的墙上，挂满了锦旗、奖牌，他常挂在嘴边的“干工作就要有激情”这句话在这里得到了印证。

(先进事迹材料)项目部预算员个人事迹

项目部预算员个人事迹 第一篇：项目部预算员个人事迹 自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 回顾这一年来的工作，作为项目部的一名预算员，在公司领导及项目部同事们的关心与帮助下，我在思想意识、工作能力等方面都取得了一定的进步，并较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，提高自己的业务水平，现将这一年来的工作情况总结如下： 2、积极服从领导工作安排。在项目经理的领导下，全面负责项目部所施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作; 3、熟悉图纸及设计变更，及时对工程预算进行调整。对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，及时向技术负责人反映，并最终解决了问题。

4、负责完成了本项目部各个工程的四本台帐，帮助项目部实现了工程的精细化管理。 5、对工程决结算中遇到的关于套用定额子目的问题，与建设方据理力争，及时向领导联系汇报，并向公司工程部有经验的师傅询问，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润，切实维护了公司的利益。 在新的一年里，我会努力完善自身的不足，改正自己的缺点，并将自身的优点继续保持和发扬。积极深入施工现场，理论联系实际，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。在公司领导的带领下，和项目部各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。 第二篇：项目部预算员个人事迹 项目部预算员个人事迹 自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

优秀项目经理推荐事迹材料

优秀项目经理推荐事迹材料**建工团体年度优秀项目经理推荐业绩材料 、、，大专学历，国家1级注册建造师、高级工程师，现任**省第2工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。该同志自1989年7月参加工作以来，1直从事建筑工程施工技术与管理工作，前后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程，该工程荣获99年度“省样板”工程称号；**省周南中学1#教学楼工程，该工程荣获05年度**市良好工程；**天龙御园住宅小区，该工程荣获09年度“**奖”；**市**卷烟厂仓库工程，该工程荣获2010年度“省良好”工程称号。前后担负施工员、栋号长、技术负责人、项目经理，自1998年以来，、、同志就1直担负项目经理，始终坚持战役和指挥在生产第1线。该同志屡次被评为“先进个人”等荣誉称号。现将该同志的具体业绩介绍以下： 1、诚实取信，思想素质优秀 该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度1致，以实际行动实践“3个代表”和科学的发展观。具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神，在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格，并善于展开批评与自我批评，对待同志关心爱惜，以理服人。 该同志以诚信为本，信守许诺。在担负项目经理102年间，组织承建的单位工程10几个，1直坚持把诚信放在第1位。严格遵照合同约定，认真实行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建**天龙御园的施工进程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了严重影响，他并未以自然条件卑劣为借口，而是想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进

工程施工公司优秀项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家 西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经 济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好 这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验 的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作 中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担 任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以 路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥 青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组 建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局 人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良 好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交 一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建 点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理攻坚克难 合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前 期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工 作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面 对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽 的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增 一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓 工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械 利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运 用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改， 有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第 二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着 急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基 层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投 入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的 困难及时排除。 “百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经 理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项 。 安心工作，全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。

项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料 “精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术治理和生产治理，使他对工程设计、技术组织、生产治理以及变更索赔等工作十分熟悉，同时逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀少年项目经理。 定思路，把好成本核算关 每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地点能够实施变更，哪些地点能够增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对那个“烫手山芋”，不少项目经理都别愿接那个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是马上组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采纳别同的办法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际治理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的治理思路。为工程安全优质提早完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。 选队伍，把好协作治理关 协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、别突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口治理的办法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的治理，他将协作队伍纳入项目部一体化治理，从安全、质量、进度、成本操纵到材料治理、技术治理、现场组织治理，他都别遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了别先结算就付款的现象发生。协作方老总经常说：“王经理在现场治理和技术支持方面特别到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。” 抓治理，把好技术创效关 ××十分重视和关注技术治理和成本操纵工作。施工初期编制责任成本时期，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施时期，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，别得随意更改。如遇现场实际事情发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发觉项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥特别深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法操纵。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采纳小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又操纵了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采纳满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种办法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采纳钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就落到了23元/立方米，仅此一项节省成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼爱护层设计方案，节省钢材17.42吨。 堵漏洞，把好材料操纵关 桥梁工程的材料费用普通要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程普通都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。不管钢筋、水泥主材依然砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

2017年项目部先进事迹材料

2017年项目部先进事迹材料 9 2017年项目部先进事迹材料 ***，现任***铁路通道项目部副总工程师兼工程部部长，2017年毕业于x石油学院，土木工程专业，先后在**高速项目、***铁路项目、***部铁路通道项目工作，并于2017年6月被公司聘为工程师，同时，该同志自工作以来连续多次获集团公司、五公司“先进个人”、“先进生产工作者”称号。虽屡获殊荣他并不骄傲，依然脚踏实地地默默耕耘在工作岗位上。正是有了这种不骄不躁的心态，才使得他从一名技术员蜕变成为一名重点项目的管理人员。他的努力是大家有目共睹的，而在每个人眼中，他又是不同的。 他是一部分人眼中的“高中班主任”。***铁路通道开工于2017年4月，项目上的技术员大多数都是刚毕业或还没毕业的学生，这让***十分犯难，几年的工作经历使他深知人才培养和职业生涯计划的重要性，尤其是对那些刚参加工作的学生来说尤为重要，这也影响到是否能够为企业输出合格的技术人才，更何况施工一线不能儿戏，施工生产技术先行，技术管理责任重大，现场更是

需要硬对硬的技术和管理经验，要想让这些学生迅速的完成角色转变，并掌握大量的现场技术知识，势必要下一番苦功。恰逢***改线，除***1#隧道正常施工外，其他工区均于5月12日停工，而业主未明确复工日期，使得许多工人处于怠工状态。正是这段时间，在项目领导和项目总工的支持下，他办起了技术知识和技能培训班，带领着工程部全员有针对性的开展施工技术知识培训。 首先他根据现场需要，将培训内容分为六个部分，1、识图、画图、图纸审核；2、测量仪器使用、坐标正算反算；3、监控量测以及量测数据处理；4、地质素描超前地质预报；5、利用5800计算器编程解决隧道桥梁施工计算；6、各类台帐编写及内业资料归档。然后根据各人的特点对其进行职业生涯设计，有针对性的进行教学。从易到难，循序渐进的教。不但教理论知识，还进行现场教学，将***1#隧道作为试点，训练学员们的技术技能，并逐一考评，做到了通过率100%。那段时间**1#隧道的工人们总能看到他领着一群年轻人，扛着镜子在洞子里忙来忙去。而那段经历对所有学员们来说都记忆犹新，白天跑现场，晚上做内业，停工反而比正常施工还累。这可累坏了这些85后90后们，大家偷偷的在背后叫他“高中班主任”，而每晚的内业知识学习也被他们称为“晚自习”。可最终功夫不负有心人，项目复工后，因为有了那几个月的集训和磨合，那批学员基本能够满足现场需要，也基本能够独立完成工作。看着小同事们的成长，他也不由得在

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企

(完整word版)先进项目部事迹材料

XXX项目部 先进集体简要事迹 XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下： 一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。 1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。 2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。 3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。 二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地，2012年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

项目经理先进个人事迹材料

项目经理先进个人事迹材料 **，男，28岁，汉族，中国共产党党员。2017年3月入职**水利水电开发有限公司，担任上饶**项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。 该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自2017年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为“2018年安全生产标准化工地项目”，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。 该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于2019年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的

一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。 在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。 2018年5月底，他在工地门口树立起了“在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷”标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2018年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。 在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部

施工单位项目经理先进事迹材料

施工单位项目经理先进事迹材料 “精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。 定思路，把好成本核算关 每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时， ××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。 选队伍，把好协作管理关 协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他

全国优秀项目经理事迹材料(多篇)

全国优秀项目经理事迹材料 目录 第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料 第二篇：优秀项目经理的事迹材料 第三篇：优秀项目经理的事迹材料 第四篇：优秀项目经理的事迹材料 第五篇：优秀项目经理事迹材料 正文 第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料 ××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高 材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。 开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一

个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。 拼出声誉 今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。 为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛

优秀项目部事迹材料1

三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采 ――陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共 济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。 一、制度健全，管理有序 项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。 1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。

成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。 2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳， 得到业主、监理单位的好评。 3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。 目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并 建立合同管理预警机制，防范合同风险。

项目经理部先进集体事迹材料

项目经理部先进集体事迹材料 在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、 平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项 又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。 临危受命赢美誉 ××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了 隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工 进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主 的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁 架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经 过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和 ××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建×× 项目经理部。 两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工 现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图 纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥 网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩 施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地

认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。 齐抓共管受赞誉 施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作

项目先进事迹材料

项目先进事迹材料 。。。。。。。项目是我国政府对。。。政府援建项目之一，该项目起点。。。。。。顺接；终点。。。。接壤，全长。。。Km。通过。。。相连接，开通。。两国之间的第二个陆路通道，并与现有。。。形成优势互补。 项目建成后，将进一步加强两国间政治、经济、文化上的睦邻友好合作，增进了解、扩大合作，对全面发展中尼经贸合作具有十分重要的意义。因此，国家商务部、人民政府、商务厅、中国驻。。。大使馆等相关政府部门都十分观注此项目的实施，为项目的顺利开展做出了重要的指示。 由我公司承揽的“援。。。项目”，是。。。企业首次参与的国际援外建设项目。作为我公司实施走出去战略的第一步，本项目的实施是一项重要且特殊的政治任务，同时在施工难度上也是我公司前所未遇，充满挑战的。 保持党员先进性教育工作是党建工作的一项重要内容，历来都受到我公司党支部的高度重视。自工程开工以来，项目部在公司党支部的领导下，坚持以“真诚、勤奋、开拓、创新”为企业宗旨，本着“诚信社会、严格管理、求高致远、精益求精”的企业理念，在宣

传党的路线、方针、政策，贯彻公司党支部对项目建设的要求，营造良好的思想舆论氛围，构建和谐工程，推动项目部各项工作不断发展等方面发挥着十分重要的作用。 一、加强党建助生产，做好预防保安全。 鉴于。。。项目的重大政治意义，国家商务部、人民政府、中国驻。。。大使馆等各级政府部门都十分关注此项目的全过程，政府还专门设立了以一名政府副主席为组长、以商务厅为主的、各相关厅局主要领导为成员的项目协调领导小组，专门协调解决项目在实施过程中遇到的各类问题。公司上下一致认为，援。。。项目不仅是一项重要的经济活动，更是一项艰巨的政治任务，尤其在。。。境环境极其复杂的背景下，项目不仅是本土企业政治立场与工作推进的重大考验，同时也代表着中国政府援外工程的形象。为此，项目指挥部采取了如下措施，以保证从政治高度顺利推进。。。。项目的顺利推进。 1、项目正式启动前，加强政治思想教育和纪律技能再培训的“两手抓”工作。公司一方面通过向协调领导小组的请示，积极争取尽早开工；另一方面对。。。项目的全体施工管理人员以各种形式进行思想政治教育，切实排除影响民族团结、影响维护稳定的思想根源，坚定政治立场，以消除日后在境外具体实施项目时可能存在的任何政治隐患；同时对施工管理人员的施工技能再度进行培训及考核。 2、建立政治思想教育长效机制，杜绝产生任何破坏祖国统一、民族团结的政治问题。针对。。。。事件的后续影响、边境管控的加强、

市政工程优秀项目经理先进事迹

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市政工程优秀项目经理先进事迹 ××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。 身先士卒抓教育 1 / 10

“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。 结合实际抓管理 ××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*