生产部班组长岗位级别方案

一线管理人员岗位级别方案

目的：

为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，也为了规范生产技能等级考核评定工作，促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。

加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人，充分发挥生产部门管理的重要作用；实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本方案。

适用范围：

本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。

管理规定：

1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定；目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，部门将管理的岗位工资进行级别划分；以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。

2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。

任职基本要求：

1、要有较高的思想政治素质。生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够认真学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策，热爱班组集体，能够坚持原则和积极为公司服务，模范遵守公司各项规章制度，自觉维护公司、部门、班组的声誉。

2、要有过硬的专业技术素质。部门一线管理成员起模范带头作用，在工作中，团队成员会的，自己要会；其他人不会的，自己还要会。因此，部门班组管理人员要熟练掌握部门各岗位的专业知识和操作技能；熟悉本部门生产中的各岗位职责、操作要领、及关键环节。同时，还要具有学习吸收能力，以适应当前公司的迅猛发展及后期转向工业材加工的需要。

3、要具备良好的管理素质。就是指要科学合理的组织领导团队的生产活动，按时完成各项生产和工作任务；制定班组各项管理制度和规定，并教育、监督团队成员严格遵守执行；会做思想政治工作，了解掌握团队成员的思想状况，充分调动班组成员的工作积极性，具有一定的表达和写作能力。

4、要有一定的文化素质。知识是能力的基础，文化水平决定着一线管理者在管理方面发展的潜力。随着管理的现代化和公司的不断发展，对基层管理者文化素质要求也越来越高，班组长只有在已有的文化基础上进一步加强学习，努力掌握更多的专业知识和操作技能，才能把班组的生产和管理工作提高到一个新的水平。

班组技能评定：

生产部一线管理者按要求划分为：代理、初级、中级、高级四类。

1、等级分类

2、岗位等级评定时间、方式与程序

注：鉴定团队成员由生产部、品质部、技术部、仓库等组成。

江阴复睿新能源电力投资有限公司

3、评定测试成绩要求

岗位等级评定测试项目：实操(月度安全、品质、效率、成本)、月度绩效、各部门综合评议，各项的权重分别是50%、30%、20%，总分100分。

等级考核晋升标准：

三、岗位补贴数额

对一到四级一线管理人员进行岗位补贴如下：

岗位补贴发放办法：

1、代理班组长2450元、初级以上2700元为基础薪资叠加岗位补贴；

2、有如下情形岗位补贴停发：

(1)当月出勤不满20天的，当月停发；

(2)提出离职申请的，当月停发；

(3)员工有严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发；

(4)其他导致停发的情形。

3、对于内部调岗的，前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。

4、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣职称一并取消。

生产部

2015年12月24日星期四

江阴复睿新能源电力投资有限公司

班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二?班组长日常管理工作 1管理对象、人机料法环（4M1E ）、管理项目：Q:质量C:成本D:交货期M: 士气

每日基本工作内容 1?巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2?早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4?生产开始 5?巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环）6?生产结束确认，5S确认 7?工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报 （四）生产准备 1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。 2、5S 状况如何

班组长职责(完整篇)

编号：SY-AQ-08871 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组长职责(完整篇) Responsibilities of team leader (complete)

班组长职责(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。 (一)工作责任方面 全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。 (二)工作执行方面 (1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。 (2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。 (三)安全责任方面 落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。

(四)班组建设方面 严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。 二、班组长的安全职责 班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。 班组长的安全职责一般应包括以下内容： (一)安全责任方面 班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。 (二)安全制度方面 严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。 (三)安全教育方面 (1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。

班组长培训考试试题答案

2014年11月份物流配送部班组长培训试卷 姓名得分 一．填空题（每空1分，共21分）： 1．7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。 2．班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。 3．所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。 4．班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。 5．7S中的清扫能使工作场所消除脏污。 二．选择题（每题2分，共26分）： 1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。 请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。 1．马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（A ）。 A．他没有实现好角色的转变B．他个人能力不强C．他的员工们不配合他的工作D．他的工作任务太艰难2．下列关于小马的说法，不正确的是（C ） A．小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B．小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C．小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降 D．小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权．授权技巧 3．小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（C ）让他们尽快适应新的工作。A．领导谈话鼓励B．充分授权C．对他们进行有针对性地培训D．提高他们的福利待遇 4．面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该（A ）。 A．正视自己的不足，加强管理技能的学习B．等待员工习惯自己的领导方式 C．向领导诉说工作中的困难，要求调职位D．就这样干下去，不理会员工的情绪 2. 张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好（B ）之间的平衡。 A. 工作和维持工作能力 B. 任务、团队和个人 C. 思考和行动 D. 工作效果和工作效率 3. 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A ）的目标一致。 A. 企业和班组 B. 班组长 C. 社会 D. 家庭

岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责 一．责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的 调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务 的完成情况负责。 3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组 织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好 现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检 查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。 5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工 质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。 7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产 部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组） 必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任配合公司开展的各项管理活动。 二．权利 1.有权拒绝上级违章指挥 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚 三．义务 1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。 核准：

班组长的岗位职责

班组长的岗位职责 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7．班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！ 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理 5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 （1）整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 （2）整顿

班组长培训计划规划与大

公司班组长培训计划 一、培训对象： 制造部班组长及其他管理人员。 二、培训目的： 帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。 三、培训时间： 2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。 四、培训方式： 每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1 小时。 每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五、课程安排： （一）班组安全生产管理 ★时间安排：2017年11月 ★主要学习内容： 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产管理的方法 3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4. 学会维护员工安全生产的权益 （二）班组设备管理 ★时间安排：2017年12月 ★主要学习内容： 1. 公司现有的设备管理制度等文件 2. 有关设备管理的法律法规 ★学习目标 1. 学会执行班组设备管理的方法 2. 学会使用班组设备管理的记录和标识 3. 学会处理班组设备管理的异常及事故 （三）班组生产作业管理 ★时间安排：2018年1月 ★主要学习内容： 1. 班组生产作业管理的原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理 ★学习目标 1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

生产车间班组长及岗位职责

生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚

药厂生产车间班组长需具备的能力及岗位职责

一、班组长需具备的四种能力 班组是企业的最基层组织，是企业按质按量完成生产任务、保证安全生产的落脚点，是班组安全生产活动和各项工作落实的第一责任者，是现场直接指挥者和决策者。班组长作为班组管理的核心人物，是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。要想干好一个基层班组长必须做到以下几点： （一）热爱班组工作、坚持原则。作为班组的带头人，要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。 （二）具有丰富的技术操作能力和工作经验。在技术方面能够让班组职工信服，在管理方面能够让职工认可。 （三）对所管辖的人员、设备有充分了解，管理合理，做到人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。 （四）、具有果断处理问题能力。了解和掌握本班组每个职工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，要勇于担当积极完成上级下达的各项任务。 二、管理权限：对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。 三、管理责任：对所承担的工作全面负责。 四、岗位要求：要具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责

任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 五、班组长职责： （一）传达公司的各项规章制度和会议精神，督促在本班组的贯彻执行。 （二）组织所属人员学习GMP(药品生产质量管理规范)、SOP（标准化操作规程）及所需的业务知识，加强岗位技能培训，开展传、帮、带活动，不断提高业务能力和技术水平。 （三）接受上级主管的工作指令，做好上传下达；负责本班组各项工作的安排与落实，工作汇报及时、准确、真实。 （四）组织本班组的生产，负责本岗位生产过程的质量控制和安全管理，督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设备安全操作规程，带领本班组人员按质按量安全地完成车间下达的生产任务。 （五）带领班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进措施。 （六）复核本班组的卫生工作，班后及时关闭水、电开关。复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正确。 （七）对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理。

生产部班长岗位职责

生产部班长岗位职责 一、生产部前杀班长 3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。 3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。 3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。 3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。 二、生产部前区净膛班长 3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。 3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。 3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。 3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、生产部后区分割班班长 3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。 3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。 3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。 3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。 3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。 四、生产部后区腿肉班班长 3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。 3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。 3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。 3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。 3.5确保本班区域内良好的卫生状况。 五、生产部后区胸肉班班长 3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。 3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。 3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。 3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。 六、生产部后区封口班班长 3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。 3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。 3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。 3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。 七、生产部副产品班长 3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。 3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。 3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。 3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。 3.5负责本生产区域内卫生状况。 八、生产部库房出入库班长 3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。 3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。 3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款 时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品 质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责

电力生产企业班组长有以下基本职责

电力生产企业班组长有以下基本职责： （l）组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标；管理好本班组的设备、器材、工器具等。 （2）班组长是本班组安全第一责任人，带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度，经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动，对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。 （3）协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确，符合规范化、标准化要求，设备标志清晰齐全，没有跑、冒、滴、漏、渗、污，保持设备文明卫生。 （4）抓好岗位技能培训，学习新技术、新工艺，开展技术革新和合理化建议活动，推行现代化管理工作；抓好班组经济核算，提高经济效益。 （5）处理好考核和奖金分配，加强民主管理，做到考勤、考核、分配“三公开”。 （6）关心班组成员的工作和生活，发挥技术员、党团员在班组的核心作用，充分发挥班组安全员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。 生产副总经理的安全职责生产副总经理协助总经理分管电力生产企业的安全工作，并承担直接领导责任。（一）认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。（二）组织制订本公司的年度安全生产目标、工作重点，并负责实施。（三）强化安全生产保证体系，负责健全生产指挥系统，完善安全生产责任制，健全安全管理制度，并负责检查落实。（四）应充分发挥安全监察体系的作用，完善安全监察手段，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责和职权。（五）审批年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划），并保证足够的资金投入。（六）负责组织全公司的安全大检查活动。每年应至少四次深入基层企业，了解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。（七）每季主持召开一次有关处（室）参加的安全情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题。（八）负责组织协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。（九）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。（十）严格执行《电业生产事故调查规程》，审批事故报告和事故统计报表。对事故统计报告的及时性、准备性、完整性负领导责任。 十五条厂长、局长、经理的安全职责（一）厂长、局长、经理是本企业的安全第一责任人，对本企业的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。（三）负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，

车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强. 三、适用范围 本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责 由车间主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作具体内容 （一）班长工作职责

（二）班长工作责任 1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 （三）班长工作职权 1、有安排、调配本组内员工工作的权力。 2、对违反工作职责、公司、车间制度的组内员工有对其进行处罚的权力。 3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有层层上报的权力。 （四）工作关系 1、向上：接受车间主管领导，对车间主管负责，达到促生产、保质 量、降成本的目的。 2、向下：全权负责组内日常事务。 （五）班长日常例行工作

一）上班前 1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。 2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。 3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。 4、巡查当天物料准备状况。 每日早会时间：7：50-8：00 每天必讲内容： 生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。 质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。 成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。 有发生时必讲内容： 车间通知栏上信息通报；上一天员工表现情况的通报；班组现场5S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。 早会要求： 1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。 2）早会内容，必须在开会之前做好书面材料的准备。

生产运行部班组长工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 生产运行部班组长工作职责(最 新版)

生产运行部班组长工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.班组长对本班的安全生产负责。 2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。 3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。 4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。 5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。 6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。 7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析，提出改进和处理意见。 8.按规定对消防器材及设备进行定期检查、维修、保养、更换和管理工作； 9.负责编制本站的安全防火措施计划，组织安全防火检查，并做

生产部班组长培训教材

生产部管理人员培训教材 现场管理的重点：质量（Q）、成本（C）、交期（D） 现场管理的事项：人、物、场所 现场管理的目标：以最低的投入达到最大的产出 1.车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。具体岗位职责为： 1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前 提下不断降低生产成本。 3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员 工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行 奖励、惩罚。 5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车 间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领 导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示 7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 车间主任的工作任务和职责： 具体任务: 1、计划安排车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准。 2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（物料、辅料、工艺、设备、仓库、人员配置等） 的情况，确保车间生产时流水作业的畅通。 3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。 4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大 批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任： 1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 2、对车间的生产任务负责。 3、对车间生产产品的品质负责。 4、对车间流水生产是否畅通负责。 5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 6、对车间员工的稳定负责。 7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。 班组车间班组长岗位职责 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

生产组长岗位职责

岗位职责权限说明书 岗位名称生产组长所属部门生产部 直接上级生产主管直接下级生产员工 岗位目标： 在生产主管领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。 主要职责： 1、协助主管完成各工序协调工作，确保生产计划顺利进行； 2、组织本组人员按生产计划完成生产任务，不断提高生产效率； 3、及时组织有关人员排除异常，并对主管报告； 4、搞好生产设备的日常维护保养工作； 5、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施； 6、协助主管做好车间的“6S”管理工作； 7、调节好员工的心态，调动员工工作积极性； 8、每日填写生产日报表、加班记录单，上报主管当日之生产状况； 9、完成主管安排之其他任务并对主管负责。 管理权限： 1、对本组员工的生产有指挥权； 2、对本组员工的工作安排有指派权； 3、对本组员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权； 4、对本组员工的异动、晋升、公司级的表彰奖励有建议权； 5、对本组员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权； 工作内容： 1、每天至少提前十分钟到岗，配合主管组织开早会及其他会议； 2、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。 4、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。 5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。 6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。 8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产，节约能源，减少机器零部件的损坏，搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 9、有权调整、安排本班组员工的岗位；有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚，事后将处罚情况报告车间主管后，提交行政人事部门备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 制表：审核：批准：

班组长岗位职责范本

班组长岗位职责范 本 1

班组长岗位职责范本 【篇一：生产车间组长班长的岗位职责】 生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和sop标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

7. 做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况； 9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

车间班组长岗位职责及工作流程

车间班组长岗位职责及工作流程 一、岗位说明： 1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。 2、工作内容：主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。 二、岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项管理制度。 2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。 3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。 4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。 5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。 6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。 7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。 8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。 9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。 10、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调

人员。 三、工作流程： 1.根据车间安排的生产任务，在班前会上具体分到班组，同时，合理的 配备人员，提高生产效率。 2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一箱合 格产品，填写相应的质量记录。 3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过程中 遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生产进度，提高劳动效率。 4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简单维 护。 5.对当班的生产质量情况进行巡查，及时发现隐患，提醒班组内人员注 意事项。 6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品必须 入完。 7.下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材全部 开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二天尽快使用。 8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天开票 的包材当天必须领完。 9.生产过程中负责检查生产现场的秩序和环境卫生。要求：物品摆放位 置固定、整齐有序，使用完的空袋、空箱及时清理，码放整齐。 10.换料过程中产生的废料要做好标记，交给配料，放到指定地点。