领导力

A: Action C: Change T: teach

1、身为领袖，我有好好投资自己吗？

我领导能力跟我学习能力成正比

我不可能将我的团队带的更远，如果我没有成长

2、我要怎么让我的企业成长？

当你成长了，你的企业自然成长

你必须不断投资自己，才能让公司跟你共同成长

3、我是不是对于其他人真诚的感到兴趣？

我是不是喜欢别人，关心别人？

身为领袖，要不断问自己这个问题？，这个问题跟我的动机有关,身为领袖，让我的意图变得清晰。

C:你领导别人的原因对于你这个领袖非常重要

4、为什么你要领导别人？为什么你要成为领袖？

控制权？上台发号施令？

成为好领袖唯一的原因：为别人生命带来价值

5、我是不是真的在乎别人？

问题：C、我到底是要我的人帮助我？还是我去帮助别人？

我要替别人增加价值，还是别人替我创造价值？

5、队员问你的三个问题：

（1）你能帮我吗？我跟着你走我会变得更好吗？我会学习成长吗？

尚沃商学院：打造中国领袖之才尚沃国际：打造国际双语精英之才

（2）你是不是个有能力的领袖？

为什么收费：懂得爱一个人比爱一个人更重要，懂得帮助别人比帮助别人更重要

学习不收费永远学不会，举例见证

(3)我能信任你吗？你是不是一个值得信任的人？

1）你在乎我吗？2）你信任我吗？

6、我有把我的时间投入在对的人身上吗？

我到底应该如何运用时间，把时间花在谁的身上呢？身为领导人我不可能把时间花在每一个人身上。要带领大家，我必须要问自己一问题：

（1）跟我拥有相同的价值观！拥有类似的价值观，是发展团队最重要的条件。价值观决定行为！行为决定企业文化！

（2）影响力能够影响更多人的人

（3）结果谁的产值最高？谁能帮助底线达标？谁拥有最高的投资报酬率。寻找有产值的人

（4）潜力

他们的潜力是什么？他们能够达成目标的潜能有多高？我愿意花更多的时间在那些能够达成目标的人身上

（5）品格

诚信、能够把事情作对的人、可靠的人

（6）创意

跳出框架外思考的人，找出答案的人，能够找出很多方法的人，以解答为导向的人。每个人都需要被领导，但我不应该领导所有人。我不会亲自带领所有人。我会领导20%的人，20%的人会领导80%的人。你不应该把你的时间均分给所有人。

我有没有把时间放在对的人身上？

我的团队有没有不断进步，变得更好呢？

7、三件事需要我去考量

1、我自己有没有变得更好，我没成长他们也不会成长，我没学习他们也不会学习。我们只能教我们所知道的！

2、我们怎么变得更好？获利、顾客量变大

哪一点能够看到我们团队变得更好？

进步是要可以被衡量的！

3、我给我的团队什么样的资源让他们变得更好？领袖最重要的能力之一就是给予团队资源！有什么资源是你可以交给团队去运用的？

领袖的职责就是让团队不断的变得更好！我的团队今年比去年更优秀吗？更棒吗？

我有花时间来思考吗？

身为领袖，我们往往对行动有偏差，我们想要跳下去做。

身为领袖有个优势：常常要去思考，但很少领袖会花时间去思考

思考是让愿景诞生，让方向变得更加清晰。

领导者必须要花20%的时间来思考。

8、领袖：

1、千万不要想要改变外在，而不改变内在

2、帮助他们定义出什么是成功！

当你在培育人的时候，你一定要让他们知道什么是成功！

问题：你怎么样去定义什么是成功？对不同的人，成功有不同的定义

A. 成功是知道自己的人生目的是什么！帮助伙伴去找到他们的人生目的

写下个人的成功目的是什么

9、两个方法：1、你的热情与激情是什么？激情会带领你找到你所热爱的领域。找到了激情，也就找到了使命！什么是你该去做的独特的事情，你的长处是什么？天生就做的很好的。长处通常就是你使命所要去的地方。帮你找到使命并且发掘使命，一旦你找到激情所在，你就可以朝着下一个阶段行走。

2、克服困难和难度的态度！成功的人不是因为他们有更少的问题，而是在于他们更会解决问题！关键是在于他们有克服问题的态度！态度决定高度！

3、你跟别人的关系是什么样

4、你如何去影响别人，别人是否跟随你？身为一个成功的领袖，就在于你是否

能够好好的影响别人！亲自教导10个人，每个月花2个小时通过电话教导25个人领导

力。

《21领导力法则》

你要先让他们成为什么样的人，他们才能做出什么样的事。

教导他们使命，在领域里不断成长，在成长中不断帮助别人。每天都要练习这四件事情！

5、唯一培养出领导人的方法：一个小组不能大于8人，不能大量的培育领导人，

这是做不到的。

10、五个步骤培养领导人：

（1）我来做，在我训练别人之前，我自己要先做过！人们不看你说什么，而看你做什么你不能教人你自己都不会做的事情，你不能培训别人你自己都不会做的事情，你要教别人成为领袖，你自己就要成为领袖；你不能给予你所没有的

（2）我来做，别人跟者我一起做

不断地重复去做，直到我觉得他了解为止！直到他自己能做!

（3）当别人来做，我跟着他一起做。

现在差异是他在做，我在看。训练领导人的时候，你要确保他们的行为是跟着你来做的。要好好观察他们一阵子，在观察的过程中要不断的调整它，直到变得

（4）.........大部分人停止训练就在这个地方，而少了一个成功的关键。

（5）他在做的时候，他要带着另外一个人一起做。

循环再次开始。他就要做我之前所做的。你没有培育领导人，直到领导人开始培育领导人。持续的培育领导人的过程能够带来成功。

Leadership makes everything

11、文化包含三件事：

（1）行为员工采取什么样的行为

（2）记号象征

（3）系统

我要雇佣那些跟公司价值观相符的人，公司才能前进。我最高的价值观，就是看重别人。我看重客户、员工、朋友，我看重人！我永远会尊敬你，看重你，感谢你！

在公司唯一会增值的资产，就是员工！

12、他们不会伤害我，但他们也帮不了我，我确保让他们感觉到我是有价值的

如果你在我的组织当中，每个人都会被好好对待，每个人都会用黄金原则，待人如己。

当我看重你，我要你替别人增加价值，不要想成为一个成功的人，而是成为一个持续为别人增加价值的人。

只要你做到这件事，你会成为永远成功的人。

交友就是想如何为他们做出价值，而不是从他们那获得什么！

最好的关系，往往是从服侍的心态而来

14、问题在人际关系中，你是先给予还是先接受的那个人呢？如果你是好的领袖，你就是先给予。如果你是好的领袖，你就知道先给与的重要性

不断地播种，做对的事情！不要去找捷径，因为成功不是这样运作的。

持续的帮助别人

总结：1、文化是每一天的行为标准。如果你每天的行为是好的，你就有好的日子，反之亦然

2、你做什么决定你公司的成败，文化决定你的成败

3、你公司的标准是什么？人们不在乎你懂多少，直到你开始在乎他们为止，当你看

重他们，他们也能感觉到！

你的文化将决定你(公司)的成败，你的员工将跟你一样。

磁力法则：我们是什么样的人就会吸引什么样的人。我们是什么样的人我们的员工就是什么样的人。价值观...

第一天下午

许伯恺复习会：

1、关于学习这件事，就是你要找，你就会找到你想要的（注意力=事实）

2、你要相信才会得到

3、你预期的，就是你所得到的

4、今天要教导的内容：

（1）关于领袖应该问自己哪些问题

（2）如何释放伙伴潜能的关键

（3）发展出一个好的企业文化

首先要先具有问自己问题的能力

1、身为领袖，我有好好投资自己吗？（过去我经常因为干部不听话而愤怒）

领导能力，与学习能力成正比

如果我没有成长，我不可能将团队带到更远的地方

我要如何让我的企业成长？

只有当我自己成长的时候，才有可能让企业成长！

2、我是不是对其他人的真诚感到兴趣？我是否喜欢别人?我是否真诚的喜欢和关心别人？重点问题：

我为什么要当个领袖？

我想要替别人带来价值，让别人的生命变得更好！（这是唯一的答案）

领导会失败，往往是因为他们有一个错误的动机！

控制权?发号施令？

这些并不是成为领袖好的原因

好原因只有一个：为别人生命带来价值，让别人生命变得更好！

你的人跟随你一段时间之后，它们会变得更好还是更糟？这都来自于你的领导动机！

领袖永远都比跟随者有两个好处：

1）永远看到的比跟随者都更多

因为看得到更多、更远，因此才能制定愿景！

2）永远比跟随者看到的更快

更快，就会更早开始旅程！掌握先机，先跑先赢！跑最快的人不一定会赢！赢的往往是先跑的人！

领导力.....就是让你先跑的能力

我们到底是要运用身为领导人优势来跑赢别人？还是帮助别人？

领袖会特地放慢脚步，让团队跟上，并协助他们跑得更快！这才会有团队跟随的秘诀！

运用优势跑得更快的领导者，是不会有团队的！

我们要一起冲过终点线！我们就都赢了！

高出不胜寒？你根本不是领袖，你只是自己爬山而已！

很多领袖会想要贬低伙伴，但事实是，你只能和他们一起被贬低！只有你不断提升伙伴，你才会跟着提升！

跟随者永远会在心中问三个问题：

1）你在乎我吗？

2）你能帮我吗？我跟着你走我会变得更好吗？你是否有意愿帮助我达成目标，实现梦想？

3）我能信任你吗?

3、我有把我的时间投资在对的人身上吗？

我每天花时间和谁在一起呢？

我们不可能将所有时间花在每一个人身上！选择正确的人，是最关键的！

80% 20%法则：我们要以重要性来决定事情的优先级！

我必须要知道什么是最重要的事情，我才知道要如何安排时间！

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领导力案例分析 (1)

领导力案例分析 三支部七小组杨安成 引言 本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。 案例正文 本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。其时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。 自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后通过 ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务于本企

业外，还外销周边省市企业。根据市场需求，另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发展愿景。 2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的好转，还是主动出击在春寒料峭的季节寻找发展的生机，一向敢拼敢搏敢啃硬骨头的金盛矿业公司选择了后者，也选择了一条积极探索企业深化改革发展的路子。 年初，金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严峻形势，引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之路何去何从？一边仔细研读政策，寻求合作的伙伴，最终敲定了与河北一橡胶私营企业建立合作关系，商定了合作事项，通过转变橡胶生产和分配的机制和方式，激活企业生产链，激发职工工作热情。 面对新的生产和分配方式，恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较大，大家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资，也不愿进行改革偿试，金盛矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素，仍存有顾虑的思想，怕担风险。为此，金盛矿业分公司明确了“企业命悬一线，干部要永于担当，只要不损害企业和职工的利益，只要有利用于企业发展，只要干部没有私心，没有推不动的工作，干不好的事”的思想和原则，金盛矿业公司党政工领导和职工面对面、一对一、苦口婆心地的交心谈心，给职工说当前形势，让职工看长远发展，使大家认识到，死守阵地并不是出路，精干高效才是解决问题的办法，并逐步得到了职工的理解和支持，50多人的队伍最终精减到了34人。5月份，金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定了合作协议，也拉开了企业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行，从6

领导者领导力

领导者领导力 在经济世界化与地方化互动的背景下，随着世界经济日益世界化，企 业需要越来越多能够站在世界化平台上思考并采取行动的领导者；组 织行为学理论的充分发展，使人们越来越意识到领导在组织生活中的 重要性；从追求稳定到意识到变革的价值，从控制到授权，从竞争到 合作，从事件到关系，从一致到差异，这些都是现代组织面临的新现实，这些都给领导者的态度、意识、水平和方式带来了较大的挑战； 同时，网络和无线通信技术的快速发展，使得企业必须更迅速、更高 效地有所反应，领导者是否具有前瞻力、有开放的思维和丰富的知识 非常重要。这些都对领导者的领导力提出了更高的要求。 1领导力 学者们对于领导力的界定选择了不同的角度。有的学者从领导者所具 备的水平方面来界定领导力，美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴 里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容指出：领导力，是领导者如 何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的水平。有的学者从领导者 与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。王崇梅等人认为， “传统的领导力，就是领导才能。最新的观点是指获得追随者的水平。”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程 就是影响产生的过程。李林等人认为，“领导力的实质就是影响力， 任何人都能够使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视 为实施了领导力。”有学者从领导学自身概念范畴出发，认为领导力 是综合多种因素而产生的合力。童中贤从领导力产生的领导场及其作 用于领导资源配置过程的角度来界定领导力内涵，认为领导力是一种 内生于领导场并作用领导资源配置过程的力量，它是由多种相互关联 的力量构成的一个力的集合。 显然，对于领导力的界定有很多，这为本文的研究打下了良好的基础。作者认为，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者 及部分利益相关者的水平以及领导者与被领导者和部分利益相关者之

创新创业领导力尔雅网课答案

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上） 1 华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 正确答案：B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 正确答案：C 3 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 正确答案：C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。（） 正确答案：√ 5 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）正确答案：×

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1 根据Disruptive theory，创新有（）。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选 正确答案：D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 正确答案：D 3 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 正确答案：C 4 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。 正确答案：√ 5 任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。 正确答案：× 胡波与慈铭体检（一）

1 据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 正确答案：B 2 胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 正确答案：D 3 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 正确答案：C 4 胡波董事长是在清华读的硕士。（） 正确答案：× 5 创业有好的合作伙伴是非常重要的。 正确答案：√ 胡波与慈铭体检（二） 1 慈铭第一家启动是在（)年。 A、2002.0

领导力案例分析

队伍建设：早期教育领导力案例分析 小赵是某幼儿园的教学骨干，样样都干得很出色，尤其是近几年，为幼儿园争了不少荣誉。一次, 爱人不幸生病，住了医院，家里又有一个不满两岁的儿子，这无疑增加了她的负担。小赵经过 反 覆考虑，不得不向园领导提出了请假的要求，并表示:服侍爱人期间，不忘教学，认真备课。然而，园 领导的答复是硬梆梆的：请假可以，但要按章办事，每请一天假，扣奖金50元,如一个月超过三天，该月奖金当全部扣除。另外，还要从工资中支付部分代课金。显然，这给小赵是当头一棒，心想:没办 法,只好认扣了。不久，小赵的爱人出院了，与此同时，小赵向园领导提出了调离本园的申请。这是园领导万万没料到的。于是，园长来了个180度的大转弯，收回当初所说的一切，补发扣除的奖金和工资。然而，小赵却坚持一定要走。 问题：1.小赵为什么要走，用领导方式理论来分析？ 2. 如果你是小赵，你会怎么办？ 3. 如果你是园长，你会怎么做？ 分析：根据案例，用领导风格理论来分析。从案例中我们可以看出领导对小赵一点都不关心，只是很冷淡的按照规章办事，态度一定也不好。所以我认为园领导是属于任务导向型的，不关心员工，只是关心任务。如果用布莱克和莫顿的领导方格模型来描绘其领导行为应该属于权 威一一顺从型”的，即低度关心人，高度关心任务，把员工当做完成任务的工具而已。因此园领导的行为和态度是导致小赵下决心离开的主要原因。 如果我是小赵，我也会选择离开。因为我认为作为一个园领导不应该冷漠地对待一位教师，何况自己是一位骨干教师、很出色、为幼儿园也出过很多力。而且，在自己要走的时候园领导还翻悔自己说的话让我更看不起这位园领导了。当员工遇到困难时，领导应该主动关心，这样自己一定不会提出调离申请，也许在以后的工作中会更加努力，发挥更大的作用。 如果我是园领导，我首先会答应小赵的请假要求。并且向她询问清楚请假的原因，主动关心她、为其排忧解难。当我知道她的小孩没有人照顾时，我会把她的小孩带到幼儿园里来，让孩子呆在小托班里请带班老师关照。然后清楚地告小赵，按照规章请假是要扣奖金的，但是，希望你回来后好好努力，干的好，奖金是不会少的。总之，作为一位园领导应该主动关心员工，并且主动帮助员工解觉困难。

创业创新领导力答案陆向谦.doc

创业创新领导力课后作业参考答案陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上）1 华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 我的答案：B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 我的答案：C 3 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 我的答案：C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。（） 我的答案：√ 5 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（） 我的答案：× 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1 根据Disruptive theory，创新有（）。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选 我的答案：D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦

我的答案：D 3按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 4Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。 我的答案：√ 5任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：× 胡波与慈铭体检（一） 1据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 我的答案：B 2胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 我的答案：D 3 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 我的答案：C 4胡波董事长是在清华读的硕士。（） 我的答案：× 5创业有好的合作伙伴是非常重要的。 我的答案：√ 胡波与慈铭体检（二）已完成 1慈铭第一家启动是在（)年。

黄光裕领导力案例分析

摘要 经商致富，从一贫如洗可以到富可敌国，黄光裕是一个代表，因为他从2004年起，连续5年被英国小伙子胡润选入中国富豪榜，其中三次都名列第一，所以首富的称号就落在他的头上了，他很典型。 黄光裕——这个在中国商界无人不知、无人不晓的狂人。黄光裕从一小店主起家，三度登上中国富豪排行榜首，无疑具备商业奇才。黄光裕是一个江湖豪侠式的草根创业者，从乡村到内蒙，再到北京，没有任何背景，正面地讲叫顽强拼搏，出了状况就“被称为”胆大妄为。他的一生可谓跌宕起伏，他从出身贫寒，曾拾过破烂、捡过垃圾到成为中国首富，再到被捕入狱成为阶下囚。“今天你一无所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起点。”黄光裕曾如此感慨命运的无常。 作为国美的创始人，是什么使得国美逐步成展成中国最大的家电零售企业，黄光裕个人的领导力对国美有什么影响？黄光裕的个性及人生经历对国美的发展又有何影响？ 本文将对此进行研究，并从以下几方面进行系统的研究：第一部分详细的对国美的发展进行介绍。第二和第三部分分别对黄光裕的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。第四部分总结了黄光裕的经典管理。在第五部分介绍了黄光裕的个人成功秘诀和失败的启示，在最后一个部分里列举了黄光裕的经典管理思想和人生语录。 关键词：黄光裕国美领导力管理启示

黄光裕领导力案例分析 一、国美公司的发展简介 （一）国美发展历程 1987年1月1日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。 1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。 1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名； 在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三。 2007年国美先后收购永乐电器、大中电器。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第

创业创新领导力题目正确答案

一、陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory” 何为领导力 1 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 我的答案：C 得分：25.0分 2 华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 我的答案：B 得分：25.0分 3 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 我的答案：C 得分：25.0分 4 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（） 我的答案：× 非常规自我实现 1 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 得分：25.0分

“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 我的答案：D 得分：25.0分 3 任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：×得分：25.0分 4 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。 我的答案：√ 二、胡波与慈铭体检 胡波创业想法的萌生 1 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 我的答案：C 得分：25.0分 2 胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 我的答案：D 得分：25.0分 3 创业有好的合作伙伴是非常重要的。 我的答案：√得分：25.0分

创新创业领导力期末

创业创新领导力陆向谦 ?《创业创新领导力》期末考试 姓名：殷昌旭班级：15暑期成绩：100分 一、单选题（题数：50，共 50 分） 1 环境信息平台项目共有几个组织？ 1.0分 ?A、 3个 ? ?B、 4个 ? ?C、 5个 ? ?D、 6个 ? 正确答案：D 我的答案：D 2 下列关于微型空气质量监测仪的“体积”阐述正确的一项是：

1.0分 ?A、 还需进行放大 ? ?B、 还需进行缩小 ? ?C、 已经达到最小了 ? ?D、 已经达到最大了 ? 正确答案：C 我的答案：C 3 未来十年，产品将与网络相结合，称之为：1.0分 ?A、 产品2.0时代 ? ?B、 产品时代 ? ?C、 互联网时代

? ?D、 互联网2.0时代 ? 正确答案：A 我的答案：A 4 “快牙”软件是一款： 1.0分 ?A、 手机游戏 ? ?B、 网页游戏 ? ?C、 视频播放器 ? ?D、 文件传输软件 ? 正确答案：D 我的答案：D 5 微型空气质量监测仪的传感器目前面临的最大问题是：1.0分

成本高 ? ?B、 技术难题 ? ?C、 三防问题 ? ?D、 耗电 ? 正确答案：D 我的答案：D 6 众筹网站主要建立在国外，其原因为：1.0分 ?A、 国内无相应网站 ? ?B、 国民素质低 ? ?C、 国内众筹互联网不成熟 ?

国际化发展 ? 正确答案：C 我的答案：C 7 张庆永觉得律师行业没出现大成就的人物，原因是：1.0分 ?A、 知道的过多 ? ?B、 法律知识欠缺 ? ?C、 与市场规律不合 ? ?D、 与人民利益不合 ? 正确答案：A 我的答案：A 8 “慈铭体检”的创新之处在于： 1.0分 ?A、

超星尔雅《创新创业领导力》

第一章陆向谦非常规自我实现方法与.。。 1。１何为“领导力"？ 1. [单选题］下列选项中,谁就是华谊兄弟创始人？() A。王中军 B。王长田 Ｃ、陈义红 D.周成建 答案:A 2。［单选题] 以下现象中,谁被称为“现代山寨机之父”?() Ａ.庄辰超 B、张兰 Ｃ、沈国军 D.蔡明介 答案:D 3。［判断题］“趋同”效应在中国文化中普遍存在。() 答案:对 4、［判断题] 相比较而言,中国人在学习与工作方面用得时间比犹太人更多。() 答案:对 1。2非常规自我实现 1.［单选题] 哪位名人曾说过“对真理得追求比对真理得占有更重要、"？()

A、恩格斯 B、马克思 Ｃ.爱因斯坦 D.霍金 答案:C 2。[单选题］对以下计算机进行排序,正确得时间顺序就是()、A。PC、中型机、ｍainｆrame、ＳＧI B、中型机、mａinｆrame、SGI、ＰC C。ＳＧI、maiｎfｒame、中型机、PＣ Ｄ、mainframe、中型机、SGI、ＰC 答案:D 3、［判断题]Diｓruptive往往就是在中心上,而不在边缘。() 答案:错 ４. ［判断题］每一个大得成功背后,创业得ｆｏunｄｅr实际上都就是一个常规自我实现得案例得体现。() 答案:错 第二章胡波与慈铭体检 2。1胡波创业想法得萌生 １、［单选题］下列哪项就是胡波董事长所学得专业？() A、心理学 B、营销学 Ｃ、医疗影像学

D。管理学 答案:C 2。[单选题]下列选项中,谁就是慈铭体检得董事长?() Ａ、宋志平 B。郭建新 Ｃ、修涞贵 D、胡波 答案:D ３、[判断题] 胡波董事长不就是在清华读得硕士、() 答案:对 4. [判断题］好得合作伙伴对创业来说就是非常重要得。() 答案:对 2。２体检行业得创业环境 1. [单选题］慈铭体检最早开始启动就是在()年、 Ａ.２008年 B。2002年 C、2003年 D.２０01年 答案:D ２、[多选题］下列哪些国家不拥有比较成型得得专做体检得模式?() A、法国 Ｂ。美国

领导力案例

领导力案例 三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学星期回到家一叙。老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。 A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。 C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。A与B两人对C的做法很感兴趣，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局各处室，群策群力，拿出“两制一规范”的方案。所谓“两制”，就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一规范”，就是职位分类规范。C亲自挂帅抓这项工作，他与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想办法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类规范。使大家明确，局机关是为基层服务的，通过“两制一规范”的制定，使局机关全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率，做到优胜劣汰，奖罚分明。这样，逐步建立起一支素质好，技术过硬，清正廉洁，效率高，有实绩的干部队伍。C上任后的第三件事是，提议创办一张（快讯）小报，他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，通过讨论使小报编辑人员明确，这是一张信息快报，要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递，其中，涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息，要及时反映给局领导。 C谈完后，三个老同学展开了热烈的讨论。 请根据上述情况，回答下列问题。 1．A‘ B、C三位局长上任后，A、B两人通过接触领导，C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事，你认为哪种方式最好？（）A．A局长的方式。 B．B局长的方式。 C．C局长的方式。 D．没有最好，关键在于适合本单位的具体情况。 2．根据你的认识，A和B借鉴C的经验，上任后应该做的第件事是什么？（）

领导力课程案例分析

领导力课程–案例分析 团结向前，抓紧机遇 某外资农业设备公司生产各种谷物处理设备,包括磨面粉与处理大米的各种机器。他们是行业的领导者，在中国销售有20年时间，主要是透过经销商与国外总部直接销售。8年前在华东建立了中国区的销售与服务公司，同时与当地政府建立了生产的合资企业。 品牌是行业得领先者。产品的标准，为一般设计院采用。但在国内仿制的产品也很多，国内产品质量有差距但有明显的价格优势。 有两种客户：客户需要建新的面粉厂，找设计院设计工厂，虽然是用他们的规格，他们都会去应标，但会因为价格差异，只能够卖1-2台。（放在外面来做陈列，不实际投入生产）第二类是更换机器、卖配件与整改的客户，因为价格与预算原因，很少购买他们的原厂设备与配件。（筹建于运营的预算有差别） 总部面对中国快速发展，希望在中国把生意做大，几年内收购了几家生产上下游产品的公司，建立设计与工程部门，能够销售、设计与交付整家工厂。（可以多用品牌的设备） 机遇与难题： 1.原来的生意模式难以持续下去，市场份额不断减少（竞争产品质量在提高），总部 的期望提高，不改变不成。总部愿意提供资金与支持，就是要把生意做大。 2.国家对农业有支持，希望透过建下游加工能力，把农产品的价格提高，提高农民的 收入。对一些有实力的投资者有资金与土地的补助。 3.销售队伍觉得难以实现：本来是把设备卖给设计院的，现在变了直接竞争，害怕没 有成功之前，本来的一点生意也受影响。销售队伍也没有信心向投资人推销建整家工厂的能力。（在中国没有做过） 4.设计与工程部门是新成立的，虽然总公司支持，但外籍专家的费用不低，他们也不 习惯中国的工作方法，本地团队的设计能力还没有跟上。 5.生产、采购、外协、工程支持等各样配套还没有建立起来，就现在只是在卖品牌与 概念，还没有实际交付。 6.公司的服务队伍主要是在安装与调试，没有太多维修与改做的工作，没有跟现有客 户有很多互动，还没有建立技术能力的声誉。 7.销售部门只是在华东，客户在东北，华北，西北都有据点。接近客户是销售设计工 厂的关键。（在客户找设计院前需要跟客户谈，也要第一时间掌握资金补贴的信息）8.总部期望业绩在三年翻两倍。销售团队、设计、工程、采购、物流、生产各种人员 与能力人数都不足以应付需求。 9.各家信收购的公司有文化磨合的问题，管理风格不一致，怎样把各公司并进集团文 化是难题。 如果你是公司的CEO，你会怎样带领公司面对挑战与机遇？

论现代领导者的领导能力

论现代领导者的领导能力 论现代领导者的领导能力(上) 2010年06月28日发布古人云：“贤者在位，能者在职。”意思是要让那些有德行和有能力的人居于领导岗位上。看来德行和能力对于一个领导者来说，犹如车之两轮，鸟之两翼。这也就是我党选拔使用干部所一贯坚持的德才兼备的原则。作为一个现代领导者，必须具备以下几个方面的能力。 一、驾驭全局能力 古人说：“善弈者谋势，不善弈者谋子”，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。这话十分透彻精辟地指明了，领导者应集中自己的心智才力谋全局、驾驭全局，对一个部门一个地区的工作有长远考虑，而不可目光短视的道理。江泽民同志在纪念党的72周年诞辰座谈会上的讲话，谈到努力提高党的执政水平和领导水平问题时，即引述了上面这句话。现代领导者要能够谋全局、驾驭全局，还要善于抓关键环节和中心工作。就像毛泽东同志所指出的：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时期内只能有一个中心工作。……领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”(《毛泽东选集》第3卷，

人民出版社1991年6月第1版，第901页)毛泽东同志在这里刻意强调的领导艺术，是处理某一项具体工作的领导艺术，乃是统筹全局、驾驭全局的领导艺术。对于这一点，现代领导者务必要悉心体察和理解。 二、开拓创新能力 开拓创新能力是领导者的一种创造性，也是一个优秀领导最本质的特征。那么，一个现代领导者的开拓创新能力应该表现在哪些方面呢? 一要有创新思维能力。创新思维有这样几个特点：1、新颖性：即在思路的选择上和思考的技巧上都具有独特之处，表现出首创性和开拓性。2、灵活性：即思维不受固定的框架的束缚，思路可以有很大的跳跃性，从一种意境进入另一种意境，多角度、多侧面地探讨解决问题的办法。3、流畅性：即思维上无障碍、运转自如，在纵横两个方向上都能进行“由此及彼”的思考。4、综合性：有思维统摄能力——善于概括、整理事实材料，得出正确结论；智慧杂交能力——善于利用多学科成果并形成新成果；辩证思维能力——善于在分析基础上综合，在综合基础上分析等等。发散思维和集中思维就是两种典型的创新思维形式。二要有洞察力、预见力。洞察力是指观察分析问题的敏锐性和穿透力。预见力是指预测和把握事物发展趋势的超前性和准确性。这是从纵横两个方面考察一个现代领导者驾驭事物的能力的。三要有把握机遇的能力。发展不平衡是事

创新创业领导力

《创新创业领导力》学后感 信号1705班王勋201711154 很幸运这个学期可以选陆向谦老师的创新创业领导力这门网课，它帮助我更加全面具体的了解了创业者如何创业，是如何在同行的竞争下取得成功。也让我正确的认识到创业的艰辛，以前的我就天真的以为创业就仅仅只是有钱，开一家公司，其实完全是错的，创业需要很多方面，很多人其实不具备创业的条件，我个人觉得钱这些东西是外在的方面，对于内在的方面，我觉得一个人是否有领导力直接决定这个人能否创业成功。那么何为领导力？我认为领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。所以他就必须拥有良好个人品质，能使别人信赖。其次，还有很多必须所拥有的品质。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。始终走在队伍的最前面，不断的自我成长，自我完善，为自己制订衡量的标准，为别人指引所要走的道路和鼓励他们去走完道路。更为直接的说法就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力是一种特殊的人际影响力。所以领导力是创业成功的必要条件之一。 成功，就是做好一件你想做的事情。这门课很多知名人士的成功，都是非常规自我实现来获得成功，京东创始人刘强东，最早在中关村卖刻录盘的时候，线下可以有六千多万的销量，线上仅仅只有一千多万的销量，而刘强东毅然决然关闭了线下的店专门开始在线上售卖，

他这一个举措就是非常规自我实现，沈思，在获得斯坦福硕士学位之后进入谷歌，在谷歌任中高层，她本可以继续在谷歌争取发展，可是她决定辞掉谷歌的工作，回国创业，这个也是非常规的自我实现。大成功必须要有非常规自我实现，也就是颠覆性创新。大多数人从小学开始就被教导要好好读书，考上好的高中，然后努努力考上好的大学，毕业之后最好进入一个稳定的公司稳定发展，这就是常规，反观这些常规，有多少人在经过常规之后实现了大成功，微软总裁比尔盖茨初中的时候很早就起来去学校机房写程序，可是他自己的基础课学习却不怎么样，他这个就是非常规自我实现，每个人都应该找到自己的兴趣所在，而不是一味的走常规路，一个模子刻出来的能有多大的成功，大多数人都是一样的，陆向谦老师小时候那个年代政治不稳定，当是在搞政治运动，他就喜欢自己看书，不断学习，在文革时期这么做可以是一个异类，但是最后在1976年高考的时候，他轻易的击败对手，顺利进入清华大学，80年代初他决定去美国留学，当时去美国留学不像现在这么火爆，因此没什么竞争，他到美国后发现中国缺少的并不是工程师，而是管理者，当时中国推崇的是数理化，当时的工商管理经济学是特别冷门的课程，他这个大胆的决定帮助他结实到了摩托罗拉，并成功的把摩托罗拉带进了中国。陆向谦老师有今天的成功，完全就是因为他每一步走的都非常的不寻常，不去走千军万马正在过的独木桥，而是自己独辟蹊径，也就是非常规的自我实现，追随自己的内心，做别人不敢做的事情，走别人不敢走的路。

GE克劳顿领导力发展中心——人才发展经典案例.pdf

GE克劳顿领导力发展中心 作为世界上经营最成功的企业之一，GE集团公司一直将领导人培养与梯队建设作为其核心竞争力。位于纽约郊区的克劳顿领导力发展中心即是GE高级领导干部培养的“秘密武器”。GE克劳顿领导力发展中心创立于1956年，占地58英亩，被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”，出自GE公司跻身财富500强的CEO就多达170多位。 虽然GE是多元化的集团公司，但是在领导人的开发与培养上面却是高度统一性，体现在领导力要素的统一、价值观的统一、课程的 统一、培训方式的统一（行动学习）、领导力开发工具和流程的统一等多个方面。因此即使身处不同的业务领域，领导人员都有着同样的能力素质标准和领导力风格。 （一）GE领导力培养理念 GE克劳顿领导力发展中心致力于为员工成长与发展提供培训， 向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播 公司的文化与价值观，从而促进GE的发展，提高GE在全球的竞争力。

GE领导力培养具有清晰的发展标准，包括外部导向（external focus）、思路清晰（clear thinker）、想象力（imagination）、包容（inclusiveness）、专业（expertise）。同时，GE把人才管理作为企业业务经营的重要组成部分。经过多年的摸索，GE形成了一套完整的领导力开发机制，并且与企业的业务经营实现无缝连接。其中最主要的工具和流程是“Session C”（人才管理），Session C是对公司人力资源工作进行的评估，从人力资源的角度审视公司的一系列目标与计划，是识别人才的过程，也是识别公司发展对人才和组织的需求的过程。GE在一年内把公司的管理分为四个阶段：Session I和Session II 主要指公司的发展目标，其中Session I指公司3年的业务规划；Session II指公司第二年要完成的目标规划。Session D是对遵纪守法与诚信的评估。在Session C，GE会采取书面化、非常正式的方式对 每名员工进行评估，评估包括自我评估、360评估和上级评估。Session C属于业务范畴而不仅是人力资源的事情。在Session C，每个人都要与自己的直接经理讨论个人发展计划，并拟定下一年度需要参加的培训。 GE领导力培养成功得益于企业内外部众多因素，但是最为关键 的环节还在于GE标准化、完备的培训培养体系，结构化、针对性强 的课程体系，内部化、高水平的师资队伍，公司管理层的高度重视与 充分的资金投入等。

描述一位成功的企业领导者的领导能力

描述一位成功的企业领导者的领导能力 某某，男，汉族，中共党员，研究生文化，高级经济师，现任某某银行股份有限公司的董事长兼党委书记，为公司的法定代表人。个人认为，他是一名非常成功的企业领导者，具有卓越的领导能力。 某某董事长的领导能力突出表现在以下几个方面： 一、良好的影响力。他在公司拥有强大的影响力，这种影响力体现为权力性和非权力性两方面。一方面，由《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及《某某银行股份有限公司章程》等内部制度规定，赋予了其作为公司董事长的重要职责权限，如组织召开董事会议决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置等等。另一方面，他个人的经营和管理理念，确确实实地影响到公司的每一个人（被领导者）。评判他的影响力是良好的，是因为他能够充分利用影响力，准确将公司的发展定位为“立足地方经济，立足中小企业，立足某某市民”，并将打造流程银行、精品银行的理念灌输到公司的各个管理层次，使公司避免方向性错误，实现了正确发展。 二、优秀的领导特质。主要是：1、预见力强。他总是能够准确预见市场的未来发展变化，及时调整战略计划，提高公司核心竞争力，使公司发展与时俱进。2、创造力强。他强调创新，认为创新是公司发展的灵魂，是通向成功的关键枢纽。特别是他具有突破性思维，敢于带头打破常规，在必要时能突破条条框框，不受传统束缚，

从战略角度出发而不是根据先例做决策。3、适应力强。他面对变幻莫测的市场，能够审时度势，随机应变。在决策条件已经改变或者接到突然信息的情况下，能够做到处变不惊，沉着冷静，灵活机动，应对有方。4、洞察力强。他在纷乱复杂的同业竞争环境中，对待公司发展中遇到的问题特别是瓶颈问题，能够看出不易发觉的联系和模式，能够积极开拓并寻求突破性的解决方案，并善于集思广益。5、决断力强。他具有良好的判断力和决策力，即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，快速制定决策，并使公司尽快贯彻决策，有效地处理掉危机。6、有魄力。他经常站在公司战略的角度看待问题，高瞻远瞩，决策果断，言出必行，说到做到，传达一种清晰的方向感，使公司人员工作方向明确，并为此充满责任感和紧迫感。7、凝聚力强。他讲求民主，不搞一言堂，在公司中建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境。他强调团结协作，善于鼓舞，并能客观公正地解决公司人员的冲突，使公司和谐发展，充满凝聚力。8、感染力强。他总是充满热情地关注市场的赢得，并在工作中表现出富有感染力的热情，从而鼓舞每一个人，使他们具有同样的热情，在工作中形成最大的合力，并增进彼此的信任和友谊。9、充满勇气与自信。他从不惧怕公司面临的困难和问题，认真接受挑战，沉着应对，趋利避害，并始终做到乐观自信，最终总是能够有效解决问题。10、威慑力强。他在领导活动中依法治行，执行严明的纪律，赏罚分明，在公司内部具有较强的威慑力。11、精力、体力较强。他的精力旺盛，体力充沛，为做好公司各项经营管理工作提供了必要的保障。

创业创新领导力

创业创新领导力 1.1何为“领导力”？待做 1【单选题】以下现象中，谁被称为“现代山寨机之父”？（） ?A庄辰超B张兰C沈国军D蔡明介 2【单选题】下列选项中，谁是华谊兄弟创始人？（） ?A王中军B王长田C陈义红D周成建 3【判断题】相比较而言，中国人在学习和工作方面用的时间比犹太人更多。（） 4【判断题】“趋同”效应在中国文化中普遍存在。（） 1.2非常规自我实现待做 1【单选题】对以下计算机进行排序，正确的时间顺序是（）。 ?A PC、中型机、mainframe、SGI B中型机、mainframe、SGI、PC ?C SGI、mainframe、中型机、PC D mainframe、中型机、SGI、PC 2【单选题】Disruptive theory认为创新是（）。 ?A non Disruptive B Disruptive C A和B都选D A和B都不对3【判断题】 每一个大的成功背后，创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例的体现。（）4【判断题】Disruptive往往是在中心上，而不在边缘。（） 2.1胡波创业想法的萌生待做 1【单选题】下列哪项是胡波董事长所学的专业？（） ?A心理学B营销学C医疗影像学D管理学2【单选题】据相关数据显示，人的平均寿会每隔四年增加（）年。 ?A1年B4年C3年D2年 3【判断题】好的合作伙伴对创业来说是非常重要的。（） 4【判断题】胡波董事长不是在清华读的硕士。（） 2.2体检行业的创业环境待做 1【单选题】从哪个时期开始，日本体检兴起？（） ?A21世纪B新时期C二战时期D一战时期2【单选题】慈铭体检最早开始启动是在（）年。 ?A2008年B2002年C2003年D2001年3【判断题】韩国的商业模式及结构最符合慈铭体检。（） 4【判断题】“慈济”是“慈铭”体检最开始的名字。（） 2.3慈铭体检集团的发展待做 1【单选题】癌症在以下哪个地区的发病率最高？（） ?A非洲B欧洲C南美洲D亚洲 2【单选题】癌症的检出率和治愈率在以下哪个国家是最高的？（） ?A韩国B中国C日本D德国 3【判断题】对于大多数人，普通体检和深度体检都同样需要。（） 4【判断题】早期胃癌可以通过无痛的胃肠镜来发现。（） 2.4中外健康管理体系比较待做

创业创新领导力课后作业参考答案汇总

创业创新领导力课后作业参考答案 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上） 1 华谊兄弟创始人是（）。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红我的答案：B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道我的答案：C 3 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军我的答案：C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。（）我的答案：√ 5 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）我的答案：× 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1 根据Disruptive theory，创新有（）。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选我的答案：D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦我的答案：D 3 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 4 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。我的答案：√ 5 任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：× 胡波与慈铭体检（一） 1 据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 我的答案：B 2 胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学我的答案：D 3 慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵我的答案：C 4 胡波董事长是在清华读的硕士。（）我的答案：× 5 创业有好的合作伙伴是非常重要的。我的答案：√

丰田企业家领导力成功案例分析.doc

丰田企业家领导力成功案例分析1 学院：机械学院 专业：机械工程及自动化班级：机自1002班 姓名：朱长发 学号：0401100227 当今社会变化日新月异，变化神速。加入世界贸易组织后，中国经济全面与国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。这给我们现代企业的管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。一名成功的企业领导者需要已经不再试仅仅的是冒险精神。 要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力建设。 一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1)动态思维——唯一不变的是变化。 2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。 3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态

思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。 二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。 三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资行为。 四、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家?又何以堪当一个优秀的企业家? 五、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、