互联网+家庭创意旅馆创业经营项目商业计划书

互联网+家庭创意旅馆项目商业计划书

第一章摘要

一、宗旨及商业模式

家庭创意旅馆是我们组白勺`设想`、其宗旨是以网络为平台打造全新白勺`餐饮文化。通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化白勺`全新服务`、以顾客满意为导向`、以追求时尚为目标`、细心满足顾客需求`、获得营业收入和利润`、创造知名品牌。

本公司是一家处于创始阶段白勺`公司`、法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新白勺`消费群体`、给他们带来网络时代白勺`全新餐饮方式`、提供快捷个性白勺`服务`、合理白勺`对资源进行有效配置。

二、我们白勺`产品和服务：

我公司目前主要提供三种餐饮服务：

家庭或个人住宿（通过网上预订相关白勺`服务）

家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合）

集体餐饮模式（通过网上预定开通宴会预订）

三、市场定位

我们将把目标市场定位在中高档白勺`消费人群。市场调查显示`、随着我们经济白勺`不断增长`、人们生活水平白勺`不断提高`、越来越多白勺`人倾向于外出旅行寻找创意舒适白勺`酒店住宿`、并且只要经济白勺`不断向前发展和网络文化白勺`进一步冲击`、这个市场上白勺`消费群体就会越来越多`、特别是那些爱好新潮时尚白勺`人们。

四、竞争

我们将直接与酒店行业所有单位竞争。由于我们采用了全新白勺`住宿和、预约

就餐方式`、所以从经营方式来讲我们是全电子商务化白勺``、是全新白勺`。通过进行网上预定和自行组合菜单`、我们有三个优势`、一是可以节约顾客白勺`时间白勺`机会成本`、二是我们可以合理白勺`安排库存系统`、有效白勺`降低成本`、获取最大白勺`利润`、真正意义上白勺`实现互利`、三是顾客可以根据我们现有白勺`配备自由组合酒店内白勺`设备`、随心所欲`、事先在网络是虚拟组合预约`、到店内享受到优质白勺`服务。通过公司文化白勺`建设和在全国白勺`推广`、逐渐地白勺`我们将在顾客中形成强势白勺`品牌效应`、所以我们是有优势白勺`。

五、管理

初期推行扁平化白勺`组织结构`、减少管理层次`、实行总经理负责制`、直接管理职能部门、信息部门`、各具体职能部门由部门经理分管。

经营管理型人才：以授权和程序去控制`、以严格控制和灵活处理去管理`、以人格魅力和有效沟通去领导团队`、分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。

市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战白勺`中坚力量`、着力研究市场开拓和业务扩展白勺`可行性和实施方案。

业务支持型人才：具备整个网络平台白勺`开发和管理系统白勺`设计维护白勺`人才`、拥有公司管理信息系统（mis）建设白勺`专业人员。

六、资金需求

资金需求：我们白勺`资金需求相对较大`、成立初期共需资金100万左右`、其中用于固定资产投资80万`、流动资金20万。

股本结构：公司注册资本80万`、风险投资入股70万`、自筹资金入股30万

（14%）。

扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租赁.

第二章综述

一、项目描述

1、项目背景

近年来`、随着旅游业白勺`蓬勃发展`、节假日期间外出游客急剧增加`、游客对住宿白勺`需求量越来越大`、我国白勺`家庭旅馆因此得到了迅速白勺`发展。家庭旅馆主要集中分布于旅游景区、度假村以及历史文化名镇周围`、成为旅游业白勺`重要组成部分。

家庭旅馆服务白勺`对象主要是三类游客：一是背包一族。他们大多是年轻人`、没有什么经济基础`、对住宿标准要求比较低`、并且年轻人大都爱交际`、家庭旅馆为来自全国各地白勺`游客提供了一个交友白勺`平台。二是长期度假白勺`人群。一般是老年人、自由旅行者`、这类人群并非没有经济能力享受高级酒店白勺`服务`、他们注重白勺`是住所白勺`人文氛围`、家庭旅馆给人一种亲近、温馨白勺`感觉`、居住起来比较随性。三是全家或亲友度假。这类旅游群体人数较多`、他们外出游玩希望吃住都能在一起`、以利于相互照应和感情白勺`交流。如果是住酒店白勺`话`、难以提供这么多人同时居住白勺`房间`、在这种情况下`、家庭旅馆是他们最好白勺`选择。家庭旅馆不仅可以满足多人居住`、并且价钱便宜`、居住舒适`、还可以自己做饭`、家庭气息比较浓。

2、项目宗旨

宾客至上：以宾客为中心`、一切围绕宾客白勺`需求开展经营活动`、我们白勺`信条是“宾客提供最优质白勺`服务”`、宾客白勺`满意就是我们白勺`成功。

服务至诚：酒店服务宗旨尊重宾客`、赢得宾客白勺`信赖`、努力营造亲切、温馨白勺`服务和环境氛围`、使之有宾至如归之感。

追求卓越：“创造一流质量”`、为酒店白勺`卓越品牌自豪`、争取在酒店业找到自己白勺` “超常目标”`、努力使追求卓越成为酒店服务宾客和强化管理白勺`压迫力和推动力。

敬业乐群：员工热爱企业`、忠于企业`、兢兢业业为企业创造财富`、企业关心员工`、照顾员工`、让利润分享于员工。只有企业与员工荣福喜戚与共`、员工才有共同白勺`目标`、凝聚成一种归宿感与使命感`、上下一心出智拼力`、为企业作贡献。

3、项目介绍

家庭创意旅馆旨在通过互联网作为信息平优势`、整合社会资源优势`、将优质、品牌化服务理念不断白勺`推向市场、让更多白勺`人们能享受到二十一世纪网络时代更自在、更温馨、更优质、更人性化白勺`家庭旅馆服务。

泉州这个城市家庭旅馆相对较少`、随着台商投资区白勺`兴建`、这个地区白勺`旅游也也会跟进`、这时候家庭旅馆就具有相当大白勺`市场。我们将以“自助式旅馆”模式来吸引顾客`、客人可以在网上预订房间`、选择房间白勺`配备`、在网上模拟操作`、我们提前为客人准备好他们预订白勺`房间`、让他们享受到优质白勺`服务。

二、产品与服务

1、产品品种规划

家庭或个人住宿：1、闽南风情间

2、动漫卡通间

3、浪漫双人间

4、温馨家庭间

5、榻榻米间

6、探险帐篷间

就餐模式：1、闽南特色菜

2、精美自助餐

3、海鲜总动员

4、欧式甜品

5、意式咖啡

6、浪漫情侣套餐

2、研究与开发

1、通过网上白勺`问卷调查`、了解游客和消费者白勺`真实需求从而对产品进行设计

2、参加专业甜品培训课程`、提高甜品白勺`口感`、增加甜品白勺`种类

3、微博有奖征求创意`、增加房间创意

4、聘请精通闽南菜白勺`厨师`、提供地道闽南菜

3、未来产品和服务规划

未来产品：家庭或个人住宿：原始洞穴间

海景花园间

胶囊房创业计划书

创业计划书 创业团队：0901******** 宋树岩 0901******** 孙涛 0901******** 陈建南 0901******** 代院超 0901******** 李文涛

一、企业概述 1企业简介 易居胶囊房有限责任公司于2012年在北京成立，注册资本30万，主营项目为“胶囊房”的开发设计及租赁。顾名思义，胶囊房是面积很小，经济适用的专门针对低收入人群所设计开发的房屋项目，易居以“跻身胶囊房市场综合实力第一”为愿景，以小面积，经济类房屋开发及租赁为业务主线，坚定不移的走“为低收入群体服务”的路线，大大减轻民众住房压力，为客户减轻生活压力。 2 战略计划 易居胶囊房由于刚刚成立不久，资金实力有限，无法同时开发多个项目。所以，公司集中所有优势资源包括人力和资金资源在商业区附近租一套房屋，改造内部结构，将总空间均分为以3到5平米为单位的独立空间，向那些刚刚步入职场的低收入人群开展租赁业务，从而实现盈利。同时，公司将招募风投融资，将胶囊房这一项目产业化运作，引领商业潮流。 3 竞争优势 经调查了解，北京现在目前有以下几类租赁房源： 1，地下室 2，高密度插间（注：这类插间面积和胶囊房面积差不多） 3，正常插间 4，独立居室 胶囊房相对以上几类房源的优势在于：

1，相对地下室来说，空气新鲜畅通，光线明亮。 2，相对高密度插间，胶囊房有独立的生活空间，不嘈杂喧闹。3，相对正常插间来说，胶囊房虽然面积较小，但是价格会便宜很多。 4，而对于独立居室，租金对于低收入人群更是望尘莫及。 4 前景预测 由于居高不下的房价对于每位刚刚走向职场的工作者来说很难承担，即使是高昂的租金也让很多低收入群体形成很大的压力，而这些低收入群体并未受到大型房产租赁企业的重视。那么，基于这一现象，胶囊房的出现已经势在必然，可是这一行业并未产业化运作，我们相信其中会有很大的商机，我们团队会携手努力打造出胶囊房产业巨头，引领“胶囊房”商业潮流。 二、产品介绍 1、产品的名称、特征及性能用途 “胶囊公寓”就是在保证住客睡眠、休息舒适度的前提下，将私人空间做到合理的最小化，并把节约出来的有效空间供多人共享，从而来达到有效旅宿环境的最大化。“胶囊公寓”绝不是简单的群租房。由于他的相对高密度及配套服务的多样化，必须是在专业旅店服务模式管理的条件下才可正常的运营。“胶囊公寓” 有宽大、私密、安全、卫生的胶囊床来保证睡眠休息品质，又有休闲活动区、桑拿洗浴区、公共卫生间、投币洗衣机、经济简餐等设施配套。这些就都是胶囊寝室的延伸。具备这样的专业设施，

餐饮公司创新创业商业计划书

餐饮公司创新创业商业计划书 餐饮公司创新创业商业计划书此文为WORD的版本，下载后可修改

一、项目概要 随着社会经济的发展，生活水平的提高，越来越多的大学生不满足于食堂和小餐馆饭菜，不满足食堂每天重样的饭菜，不满足小餐馆卫生不达标的现状，开始想自己做菜吃，顺便体验自己做菜的过程。为此，我们公司推出了“由你做煮”餐厅项目，顾名思义，就是我餐厅提供一个平台，其中包括基本厨房设备，就餐环境以及食材选购，由大学生自己选择，自己“做煮”，享受自己做菜的过程，不会再有想吃吃不到，想吃不敢吃的忧虑。 我们选择以大学生为主要消费者，就近学校的原则选择餐厅地理位臵，前期主要提高餐厅知名度，吸引大学生前来消费，也可以像普通餐厅，只提供就餐。后期可以扩大规模，提供多种服务。比如，可以聘请厨师来教大学生学习做菜，而且我餐厅可以不同菜系如湘菜粤菜等供大学生选择。 餐厅提供厨房设施、就餐环境、食材选购。厨房方面，我们提供20个灶台，能同时满足20人做菜。有专门的洗菜地方，餐具回收处等。就餐方面，我们提供4-6人的餐桌和10-15人的餐桌两种，更好的方便大学生聚餐等情况。食材方面，我们允许大学生自己在外购买食材，也可以购买本餐厅提供的食材。为能让大学生更好、更快的选购食材，会自己在餐厅里开一家小型超市，里面提供多种新鲜蔬菜，优质健康肉类等，且以实惠为自主，最重要是绿色健康，让大学生买的放心，吃的健康。

餐饮公司创新创业商业计划书 二、公司简介 （一）宗旨：我们新食代餐饮公司的宗旨就是“一切为大学生服务，用大学生打出餐饮界的一片天地。” （二）公司名称：新食代餐饮公司 （三）公司管理层 1.总经理 职责：负责公司管理；制定经营策略；开展业务合作等。 2.办公室 职责：处理日常事务；协助总经理搞好各部门之间关系；负责公司各类文件的起草、签发及办理等。 3.财务部 职业：负责日常财务结算；根据公司实际情况，合理安排公司资金的调动等。 4.人力资源部 职责：为公司招聘或调配合适的人员；负责员工工资以及奖金福利的发放；负责对公司人员进行相关技术培训等。 5.市场部 职业：制定餐厅的营销策略；调查餐饮市场情况，对其分析形成报告汇报总经理等。 6.后勤部

海洋主题餐厅创业计划

海洋主题餐厅创业计划 翁洁琼 一.项目概况 1.餐厅名称：蓝色的诺言（客人来到这个餐厅就是要享受到你们服务好菜系好的诺言你又想以海洋为主题） 2.项目进展：正在写策划书 3.盈利模式：差价盈利 4.主要服务：海鲜餐饮服务行业 5.管理层工作： 总经理：管理餐厅所有事物 人事部主管：负责人员调动与任免 财务部主管：对财务负责，核算每月的利润 餐饮部主观：负责餐饮 大堂经理及领班：负责员工管理 奖励和约束机制：每月利润超过预期利润，对管理层进行嘉奖，增加奖金环节。如果利润小于预期利润将没有奖励。总经理增加10%工资的奖金，其余主管增加7%的奖金，员工为3%的奖金。 二．餐厅特色菜肴 特色招牌菜：嵊泗雪菜黄鱼汤 雪菜黄鱼汤又称咸菜大鲜。黄鱼是舟山四大鱼类之一嵊泗的黄鱼肉质鲜嫩，营养丰富，有很高的经济价值，鲜食可红烧、清炖、生炒、盐渍等，烹调几十种风味各异的菜肴。配以雪菜笋片烧制而成，咸鲜合一，汤汁乳白，味醇，肉质鲜嫩。

雪菜黄鱼汤可刺激食欲，开胃消滞，有益健康。 特色菜：海中“鸡蛋” 嵊泗贻贝产于浙江省嵊泗县。贻贝俗称淡菜，也叫海红（东海夫人），是大众化的海鲜品，营养价值高，并有一定的药用价值，素有“海中鸡蛋”之称。嵊泗所产贻贝具有个大、鲜嫩、肉肥、出肉率高、营养丰富、无污染等特点，为海鲜中的佳品。嵊泗贻贝采集、食用、交易，历史悠久，具有深厚的人文历史底蕴。 人气美食：嵊泗梭子蟹一蟹多做 （1）蒸笼活蟹：俗称烤蟹。其味之鲜美无与伦比。没有辣椒，没有芥末，只是简简单单的一碟酱油一碟醋，这正是嵊泗海鲜的最高境界——原汁原味。映衬了美食家说过的“清蒸，是对海鲜最高的礼遇”。 （2）倒笃蟹：红膏蟹洗干净一切二，在蟹刀口处用蛋清糊满，上笼蒸熟，起锅装盘。其特点是：蟹鲜味美，肉嫩膏满，原汁原味，回味鲜甜。

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?

商业计划书投资分析报告

篇一：全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股，以便筹资，化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万，我公司投资73万元，短期借款200万(一年期利率6.15)，用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款，以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万)，以及生产中所需的直接260万）：明细如下： 投资收益与风险分析 主要假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4—6个月内完成，生产中能够保证产品质量； 租赁厂房，选址在河南宜阳县工业园园区，厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款（1年期）利率为5.85%，。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），npv=875.91（万元），远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下： n npv（irr）= ∑（ci-co）t（1+irr）-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09％，远大于资金成本率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。篇二：商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

家庭旅馆项目创业计划书

家庭旅馆项目创业计划书

目录 第一章执行总结 (1) 1.1成立背景 (1) 1.2简介 (1) 1.3注册资金 (1) 1.4商业模式（盈利模式） (1) 第二章市场分析 (2) 2.1市场定位与目标客户 (2) 2.2市场预测（市场占有率） (2) 2.3竞争分析 (2) 2. 4项目SWOT分析 (3) 第三章营销策略 (4) 3.1服务特征 (4) 3.2服务定位 (4) 3.3销售渠道........................................................................................................................ ..4 3.4宣传推广 (5) 第四章人员与组织结构 (6) 4.1组织结构 (6) 4.2管理团队及部门岗位责任 (6) 第五章财务分析报告 (7) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (7) 5.2 月原材料/商品采购成本 (7) 5.3 月销售与管理费用预测 (8) 5.4 启动资金需求 (8) 5.5 启动资金来源 (9) 第六章利润分析(月).................................................................................................... (10) 第七章风险分析与对策 (11) 7.1行业风险 (11) 7.2市场风险 (11) 7.3技术风险 (12) 7.4资金风险 (12) 7.5管理风险 (12) 7.6环境风险 (13)

创新创业大赛商业计划书

创新创业大赛商业计划书 红花黄色素功能性食品研发 企业名称：新疆宏展特色农业科技开发有限公司企业所在地：塔城地区裕民县

红花黄色素功能性食品开发 一项目概况 新疆是中国最大的红花产区，红花种植面积占全国总面积的六成以上，产量为全国总产量的80%左右。而裕民县作为新疆红花的主要种植区，种植历史悠久，种植面积占全国的55%以上，产量占45%以上。近年来红花作为裕民县的一个支柱产业，播种面积连续五年稳定在15万亩以上，年产红花籽近1000万公斤，红花丝100万公斤。近年来，裕民县把“畜牧、红花”确定为振兴县域经济的两大支柱产业，全力继续推进红花产业化发展。 上世纪70年代开始，从国外引进高含油的品种，红花的经济价值日益被发掘和重视，新疆在红花种质资源研究方面开始起步。90年代新疆农科院经济作物研究所等科研单位的一批红花专家，结合新疆土壤、气候、水质资源条件，通过对引进美国的抗病、高含油率红花品种进行杂交栽培实验，成功地培育出“吉红一号’’品种，其干红花产量和含油率均有显著提高。 本项目在目前通常使用的纯化技术的基础上，研究开发以复合溶剂、串联复合多类型树脂等柱层析纯化技术，获得高纯度红花黄色素、红色素提取物。企业应用红花黄色素的活血、化瘀、通脉等保健功能，红花黄色素软胶囊为功能性食品，为广大民众的健康、养生提供优质的产品。 该项目首次将粉状红花黄色素溶于红花籽油中，采用高效液相色谱法，二维或三维色谱技术，以及多极性复合溶剂为流动相，制备超高纯黄色素；采用金属离子和小分子有机物对黄色素修饰，获得性能稳定的红花黄色素产品。将高纯红花黄色素溶于冷榨红花籽油，采用软胶囊生产工艺，结合现代食品加工技术，制备红花黄色素软胶囊。

民宿项目可行性研究报告

金安区毛坦厂镇 四米桥民宿建设项目 项目投资申请报告书 项目单位：四米桥民宿建设筹备组 编制日期：2019年5月20日

一、项目名称 李家冲村四米桥精品民宿项目 二、投资方情况 (一)主要投资方基本情况 1、企业名称：毛坦厂镇四米桥精品民宿 2、企业性质：合伙私人企业。 3、注册地：金安区毛坦厂镇。 4、注册资本：1000万元。 5、经营范围：餐饮、住宿、休闲娱乐。 6、主要股东及股权结构： (二)主要投资方基本经营情况 介绍主要投资人(企业)近年的主要经营业务与资金实力。三、必要性分析 四米桥精品民宿项目规划用地位于李家冲村四米桥小学旧址，用地约20亩，以利用原农村老房为游客提供以住宿服务为主，并综合民俗活动、餐饮服务、休闲娱乐等内容的综合性农家乐。 1、乡村旅游方兴未艾、前景光明。 民宿的雏形来自于国内外的乡村旅游，并将国内特有的乡村景观、民风民俗等融为一体，因而具有鲜明的乡土烙印。同时，

它也是人们旅游需求多样化、闲暇时间不断增多、生活水平逐渐提高和“文明病”、“城市病”加剧的必然产物，是旅游产品从观光层次向较高的度假休闲层次转化的典型例子。乡村旅游在国外已有30多年的历史，开展得比较成功的是在一些部分欧美发达国家。20世纪60年代初，当时的旅游大国西班牙把乡村的城堡进行一定的装修改造成为饭店，用以留宿过往客人，这种饭店称为“帕莱多国营客栈”；同时，把大农场、庄园进行规划建设，提供徒步旅游、骑马、滑翔、登山、漂流、参加农事活动等项目，从而开创了世界乡村旅游的先河。以后，乡村旅游在美国、法国、波兰、日本等国家得到倡导和大力发展。1996年，美国农村客栈总收入为40亿美元。1997年，美国有1800万人前往乡村、农场度假，仅在美国东部便有1500个观光农场，在西部还有为数众多的专门用于旅游的牧场。目前，法国有1.6万多户农家建立了家庭旅馆，推出农庄旅游,全国33％的游人选择了乡村度假，乡村旅游每年接待游客200万,能给农民带来700亿法郎的收入，相当于全国旅游收入的1／4。在欧美国家，乡村旅游已具有相当规模，并已走上了规范化发展的轨道，显示出极强的生命力和巨大的发展潜力。 2、四米桥区位优越、得天独厚。 李家冲村四米桥毗邻镇区和毛坦厂中学，同时又紧接李家冲村桃口村民组。一方面，交通方便，紧挨镇区，游客无论是驾车还是步行都很方便，周边地势平坦，方圆开阔，适合停车。另一

创新创业商业计划书doc

创新创业商业计划书 篇一：中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2 B. 政治环境分析： 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析： 中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析： 根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、

购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析： 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为经常接触，对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的，这样保证了我们可以解决大多数问题，在看似复杂的技术面前，本公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析： 同类公司一般都处于起步阶段，并不出名，这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述，我们在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，因此我们必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略：

某投资项目商业计划书

商业计划书 （编制参考） 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________

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青年旅舍商业计划书

青年旅舍商业计划书 中国.

目录 序言……………………………………….…………………………………...…..3页一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二：关于青旅所能提供服务及项目优势 2.1、青旅客房介绍…………..………….…………………...……….....…..3页 2.2、青旅设施介绍…………..………….…………………...……………...3页 2.3、青旅的地理优势……..………….…………………...………………...3页 2.4、青旅运营优势…………..………….…………………...……………...3页三：关于商业模式 3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页 3.2、资源整合……………………………………………………………….4页 3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四：关于市场分析 4.1、目标市场……………………………………………………………….5页 4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页 4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五：关于竞争分析 5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页 5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六：关于经营方式及营销策略 6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页 6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页 6.3、促销策略………….……………………….………………………….7页 6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页 6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七：关于投资预算及财务分析 7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页 7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页

中国创新创业大赛商业计划书(模板)word版本

中国创新创业大赛商业计划书

测点摆脱了传统的扯电线、扯网线的监测系统的困扰。2、采用太阳能充电系统，通过对系统的功率进行精确的计算，根据系统的功率选择合适的太阳能电池板+蓄电池的组合，并且通过充电控制器，控制系统负载和蓄电池之间的冲用电平衡，保证系统24小时不间断运行。3、自动电源管理系统，自动电源管理系统可以自动控制系统设备的打开和关闭，在不需要工作的时候自动关闭设备，降低系统功耗，极大的延长系统的续航时间，如果加入自动电源管理系统，可以保证在连续阴天的情况下系统不间断运行7天以上。4、定时拍照系统，目前市面上大部分摄像机只有录像的功能，除了特制的如交通拍照等摄像机有拍照功能。因此需要在摄像机上加装定时拍照的模块，才能实现定时拍照功能。 拍照采用500w像素高清摄像机，确保能完全保留作物生长的细节。5、无线传输，通过远程无线传输设备，将设备接入三公里内最近的网络接入点，通过该点将拍摄到的图像传送至远程服务器储存起来，从而解决了田间设备联网的问题。 团队的该研究方向有一定的社会基础，是通过普遍市场需求调查后选择的该项目。在本项目的市场调查中，政府单位、农场主匀对该项目表示出了浓厚的兴趣，因为该项目可以满足政府单位的对现有农田环境监测系统补充的需求，也可以监控各种类型农场中作物生长情况。农业作物分析上高清图像的意义要远远高于视频，它比视频更方便与专家查看和存档，因此选择自动定时拍照系统研究的方向是正确的，是有广阔市场空间的。 产品市场分析 1. 主要销售对象：政府型单位，科研院所，农场主，休闲农庄，新型家庭农场 2. 产品人群特征：本产品适用于以下机构： A. 政府公益性投资建立的田间气象站，对传统气象站进行补充和留存图片数据。 B. 为科研单位、学校等研究型机构提供服务，辅助对田间采集到的数据进行分析，将采集到的数据与作物生长情况建立联系，该项目对于科研院所有重大研究和实用意义。 C. 农场主、休闲农庄用本套系统，在办公区域即可监控整个园区的作物长势，做到对园区内部作物生长的精确管理，后期可将该图像资料与专家系统联网，即可实现专家远程诊断作物生长方面的问题，对于园区现代化农业发展具有长远意义。 D.新型家庭农场使用该系统，结合该系统提供的图片，定期将客户自己的家庭农场内的作物长势推送给客户，让客户可以看到自己订购的农场中作物的长势，对

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

XXXX酒店公寓计划书

计划书 ※以30间房计算 方案一：租精装房 一、月支出： 1.租金：1400 * 30 =42000元/月 2.水、电、气：(送电10元，气1 m3，水免费) 2 + 10 + 2.5=14.5 元*30天*30 =13050元/月 3.物业管理费：50㎡*1.5元/m2=75*30天=2250 元/月 4.数字电视、宽带：20 + 108=128*30=3840元/月 5.人员工资：1000*2=2000元/月 6.杂项开支：5000元/月 月开支合计：68140元 二、月收入：（以入住率为80%，平均房价为120计算） 120 * 30 * 0.8 * 30 =86400元 三、月利润： 86400 - 68140 =18260元 四、预计投资 1.预计最小投资： 房租月付：42000元

水、电、气：预存200 * 30 = 6000元 数字电视、宽带：（20*12+1280）*30= 1520元 电脑、厨具：电脑10台*2500+厨具20套*100=27000元床上用品及日常消耗用品：500*30=15000元 其他杂项开支：5000元 合计：96520元 2.预计最大投资： 房租季付：1400*30*3=126000元 其他同上； 合计：180520元

※以30间房计算 方案二：毛坯自装 一、月支出： 1．租金：900*30=27000元 2．水、电、气：(送电10元，气1 m3，水免费) 2 + 10 + 2.5=14.5元*30天*30 =13050元/月 3．物业管理费：50㎡*1.5元/m2=75*30天=2250元/月 4．数字电视、宽带：20 + 108=128*30=3840元/月 5．人员工资：1000*2=2000元/月 6．杂项开支：5000元/月 月开支合计：53140元 二、月收入：（以入住率为80%，平均房价为120计算）120 * 30 * 0.8 * 30 =86400元 三、月利润： 86400 - 53140 =33260元 四、预计投资： 租金月付：900 * 30 = 27000元 水、电、气：预存200 * 30 = 6000元

(精)民宿经济发展情况调研报告(最新)

（精）民宿经济发展情况调研报告（最新） 民宿是指利用城乡居民自有住宅、或挖掘当地集体用房或其他闲置资源，在保持原始风貌基础上，由村民自己开办经营，或由村集体及其他组织开发建设，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。X地处X山区，山水自然风光秀丽，文化旅游资源富集，生态环境优美，既有着发展民宿旅游得天独厚的优势条件，也固有着把“绿水青山”变成“金山银山”的客观现实条件。最近，我室组成专题调研组，在深入X三市实地调研摸底的基础上，赴浙江省杭州市桐庐县、湖州市德清、安吉等市县进行实地学习考察，形成如下报告。 一、X民宿经济发展处于起步阶段 近年来，在美丽乡村、省级重点示范镇建设快速推进的同时，X三市利用丰富的山水资源、优美的生态环境、愈来愈便捷的交通优势，发展民宿经济，并将支持民宿发展与实施乡村振兴战略、带动当地百姓脱 贫致富结合起来，促使其呈现出快速起步、局部高端化发展态势，建成了一批

特色鲜明的主题民宿，促进当地农产品销售、特色饮食发展等, 成为农民增收的新渠道。 X2017旅游影响力“十佳特色民宿集群”中，X特色民宿集群占 居全省一半（柞水朱家湾民宿集群、安康瀛湖民宿集群、宁强青木川民宿集群、留坝老街民宿集群、丹凤棣花古镇等）。据初步统计，汉中市已建成民宿37家，总投资1.26亿元，有客房532间、床位956张；在建民宿13家，计划投资3.2亿元。安康市建成民宿75家，投资总额 2.49亿元，有客房1003间、床位仃71个；在建民宿13家，计划投资2.02亿元。商洛市建成民宿集群14家，总投资6.37亿元，有客房650余间、床位988个；在建6家，计划投资2.2亿元。三市126栋建成民宿中，由当地农家乐转型升级和返乡创业成功人士引领开发建设的占60%以上，高端民宿的投资额占总投资的50%左右，个人和社会资本投资均处于大幅快速增长阶段。 从调研情况看，X民宿经济发展呈现以下特点: （一）普通民宿自发形成自由竞争，精品民宿高起点高规格建设。 总体看，X民宿大多集中在城郊休闲区域及旅游景区周边，主要依靠市县

项目投资商业计划书

项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书，英文名称为business plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需

要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

酒店创业计划书3篇

酒店创业计划书3篇 本文是关于酒店创业计划书3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。例：《某酒店开业前准备工作计划》 进度内容完成时间责任人备注 月 （运营） 1. 人力资源与营销，2. 餐饮部，3. 房务部经理进场工作 制定宾馆招员计划。 制订酒店组织结构图，6. 岗位设计 人员配备，8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度 月 （工程） 1．土建完成，2．精装修开工。 ．宿舍4．后勤工程动工 ．消防,空调,水.电.气管道完成 ．安装窗 ．客房.餐饮大堂装修 ．通信系统布线 重点是员工宿舍 月 运营) 1. 员工报到,办入店手续 新员工酒店入职培训 开始市场调研,并制定营销方案 印制各种报表.单据 订做员工训练服 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施 人事 总办 各部门经理 1.本地和外地招员结合

财务由董事会派 月 工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子弱电系统安装,锅炉安装 室外场地清理,做绿化计划 定制厨房设备设施 月 运营) 1. 安排员工到伙伴店实习 制订宴请名单与计划 定制营销用品,开始前期介入性营销 制订开业典礼方案 制订店内店外装饰采购方案 ．餐厅,会议的家具进场 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 6.10—人事 各部门,人事 营销部 各部门.采购 采购 1．保证员工吃住。 ．培训场地，用具 ．用具印上酒店标志。 月 工程) 1．空调系统安装与调试 ．电器.通信系统安装与调试 ．厨房设备设施安装与调试 ．装修工程竣工清理 月 运营) 1. 安排员工到伙伴店实习

制订宴请名单与计划 定制营销用品,开始前期介入性营销 制订开业典礼方案 制订店内店外装饰采购方案 ．餐厅,会议的家具进场 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 人事 营销部 营销部 营销部.总办 各部门.采购 工程部 月 工程 执行细则 客房部 一)开业前三个月 与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。 二)开业前第两个月 参与选择制服的用料和式样。 了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。 了解饭店康乐等其它配套设施的配置。 明确客房部是否使用电脑。 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开

国际投资有限公司项目商业计划书

国际投资有限公司商业计划书 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸完成。 [摘要容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

青年旅社创业计划书

目录 一、行业分析 (1) 1.旅馆介绍 (1) 2.市场分析 (1) 3.竞争分析 (2) 二、青旅的SWOT分析 (3) 1.优势分析 (3) 2.劣势分析 (4) 3.机会分析 (4) 4威胁分析 (4) 三、选址 (4) 四、产品服务 (5) 五、旅馆建设 (5) 六、发展战略 (6) 七、经营方式及营销策略 (6) 1.产品策略 (6) 2.价格策略 (6) 3.宣传策略 (6) 4.促销策略 (6) 5.营销理念 (7)

八、存在劣势和风险应变策略 (7) 创业计划书 ——广州主题青年旅社 一、行业分析 1、旅馆介绍 我们的主题青年旅社，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。 目前中国的青年旅社处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。旅社树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅社的持续发展。 2、市场分析 (1)、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅社业的发展也呈现出勃勃生机。旅社业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。广州白云山是一个拥有众多高等学府的地方，而且也是著名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅社的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，周围有比较多的娱乐场所和超市，附近还有卫生院，为我们的用户提供了方便。 (2)、目标市场分析：随着毕业大学生的数目急剧增加，加上目前滨江高教园区附近出租的房子比较紧缺，而且设施并不完善，大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租，相对于来说，卫生和住宿的条件都不怎么好，价格也偏高，对于那些还在实习的应届毕业生来说，昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅社从这些应届毕业生的实际情况出发，为他们提供了一个价廉物美的生活环境。旅社服务的对象主要是一些大学生和年轻人，年龄在18——26岁之间，没有稳定的收入来源，不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看，服务受众基数不断增加，一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水