项目立项-需求评审

项目从立项到需求评审过程描述：

立项建议阶段

1、需求单位（甲方）根据自身单位的发展要求提出项目构思，成立立项建议小

组，明确小组成员角色和职责，然后进行立项调查

2、需求单位对项目进行可行性分析（前提、市场可行性分析、政策可行性分析、

技术可行性分析、投资与效益分析，风险分析）

3、撰写文档，进行立项申请

主要步骤：（迭代进行）

i.第一步：产品构思

ii.第二步：立项调查

iii.第三步：可行性分析（项目开发组织提供项目系统解决方案）

iv.第五步：申请立项

项目启动准则：立项建议小组已经成立

输入：与目标产品有关的任何信息

输出：《可行性分析报告》、《立项建议书》以及调查报告等文档

结束准则：立项建议小组按照指定的模板撰写了《可行性分析报告》和《立项建议书》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。

立项建议书（含可行性分析）

1、项目概述-（背景、业务需求描述、目标等）

2、立项的必要性

3、国内外技术现状和发展趋势

4、项目攻关目标，主要研究内容及关键技术

5、预期成果及主要技术指标

6、前期技术基础和支撑条件分析（是否需要外协，外协的技术基础）

7、市场可行性分析

8、政策法律可行性分析

9、技术可行性分析

10、成本效益及市场应用前景分析

11、风险分析及预防

12、项目进度计划安排

13、项目经费预算明细

14、知识产权说明

15、项目人员组织

超大规模项目

一般委托第三方公司（具有相应资质的专业公司或国际著名企业）进行项目立项及可行性分析报告前期就开展需求调研，在需求调研的基础上进行立项建议书和可行性分析报告的撰写。

软件开发组织

1、需求初步（概要需求或业务需求）

2、根据甲方立项及概要需求提供系统解决方案

3、可行性分析

4、参与竞投标

5、签订合同

软件需求过程

1、需求获取——用户需求说明书（招标）

2、系统需求——细化的需求（系统需求规格说明文档）（签约）

3、需求分析与建模

4、需求规格化说明（需求规格说明书）

5、需求验证与评审

6、需求管理

?需求分析

? 1.需求分析目标

? 2.需求分析任务

? 3.需求分析方法

? 4.需求分析过程

?其任务可概括为理解、分解、表达和验证评审

1.理解——就是充分理解用户需求，正确地确认问题，具体包括：

1）详细的功能需求

2）性能需求。如响应时间、计算精度、数据传输速率、存储容量等

3）环境需求。操作系统、数据库、外设、部署等要求

4）质量需求（可靠性及易用性需求）：定量描述系统可靠性和可用性

5）出错处理需求：描述系统如何响应错误。

6）约束（有关限制需求）。如输入输出格式、人机交互方式等限制，应使用的标准、应使用的硬件平台等

7）接口需求：描述系统与它的环境通信的格式。包括硬件接口、用户接口、软件接口、通信接口等需求。

8）将来可能的需求

2.分解：在分析、综合中逐步细化软件功能，划分子功能，分析系统的数据要求，创建所需的系统模型（数据模型、功能模型和控制模型）。

3.表达：也就是编写文档。主要包括：编写软件需求规格说明书、初步用户使用手册、确认测试计划、修改完善项目开发计划

项目评审报告模板

项目评审报告 项目经理A : 项目经理B: 签发人: 青岛金融投资担保有限公司 2008年11月07日 声明和保证 本人在此声明和保证：此评审报告按照深圳市金融联担保投资有限公司的要求，并根据担保申请人提供的和本人收集的材料，经本人调查、核实和分析后完成。本人对担保申请人的法律地位，以及本报告所涉及的数据和资料的真实性、完整性和准确性负责。 项目经理A： 项目经理B： 2008年11月07日 评审报告简介 一、项目基本情况 公司名称：测试成立时间：2000-01-01 注册地址：香港中路注册资本：500.00万元 主导产品（或主营业务）： 技术创新情况：■高新技术企业□高新技术项目■民营科技企业□软件开发企业□非高科技企业□其他

资信评分系统评分情况: 综合结论： 申请担保金额：100.00万元申请担保期限：24月 申请贷款银行：中国建设银行青岛分行(中国建设银行青岛市分行市南区第二支行) 申请担保贷款用途： 二、基本财务数据 单位：万元 三、安全保证措施 四、评审意见 A角： （签名）年月日B角： （签名）年月日 一、项目基本情况 1.1企业名称

测试 1.2企业概况 企业法人营业执照号码：1212 营业期限：自2000年01月01日至2007年01月07日 注册地址：市南区香港中路 注册资本：500.00万元实收资本：0万元 其中现金到位：0万元无形资产：0万元 法定代表人：as国籍：中国 身份证号码： 贷款卡号码：12121 企业法人代码证号码：1212 企业资信等级：AA 评定单位：asw 企业性质：有限责任公司（国有独资） 技术创新情况：高新技术企业;民营科技企业; 人员素质：员工总数600人，其中：大专330人，本科200人，硕士10人，博士10人。 出口创汇情况：年创汇万美元；年月至月共创汇万美元。 经营情况： 2006 年销售额：万元利润总额：万元; 2007年销售额：125万元利润总额：34万元;

可行性研究报告评审报告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目 可行性研究报告 评审报告 （标准文本－2009 版） 编号： 编写： 校核： 项目负责人： 公司负责人： （评审咨询机构全称、盖红章） 年月日

说明 1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》，评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本，使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。

目录 一、项目概况.............................................. 二、评审依据.............................................. 三、建设必要性论证评审意见................................ 四、社会需求调查和预测评审意见............................ 五、建设标准论证评审意见.................................. 六、建设内容及规模论证评审意见............................ 七、多方案比选情况评审意见................................ 八、环境影响等论证评审意见................................ 九、节能减排论证评审意见.................................. 十、工程项目管理方案评审意见.............................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见...................... 十二、可行性研究报告修订情况评审意见...................... 十三、评审结论意见与建议.................................. 附件： 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见（未通过预审的项目适用） 3、现场查勘资料（照片、现场查勘会签表） 4、评审会议专家签到表 5、专家组评审意见 6、专家个人评审意见 7、评审咨询机构初审意见 8、可行性研究报告修订情况对比分析表 9、评审咨询机构营业执照、资质证书影印件

债券项目可行性研究报告市级立项用(评审版)

债券项目 可行性研究报告 （市级立项用/评审版） 普慧投资研究中心

债券项目 可行性研究报告 （市级立项用/评审版） 项目负责人：齐宪臣注册咨询工程师 参加人员：郑西芳注册咨询工程师 胡冰月注册咨询工程师 王子奇高级经济师 杜翔宇高级工程师 项目审核人：张子宏注册咨询工程师 普慧投资研究中心

目录 债券项目可行性研究报告常见问题解答 ................ 错误!未定义书签。 1、债券项目应该在经信委还是发改委立项？ (1) 2、编制债券项目可行性研究报告企业需提供的资料清单 (1) 一、总论 (2) （一）项目背景 (2) 1、项目名称 (2) 2、建设单位概况 (2) 3、可行性研究报告编制依据 (2) 4、项目提出的理由与过程 (3) （二）项目概况 (3) 1、拟建项目 (3) 2、建设规模与目标 (3) 3、主要建设条件 (3) 4、项目投入总资金及效益情况 (4) 5、主要技术经济指标 (4) （三）主要问题说明 (6) 1、项目资金来源问题 (6) 2、项目技术设备问题 (6) 3、项目供电供水保障问题 (6) 二、市场预测 (7) （一）债券市场分析 (7) 1、国际市场 (7) 2、国内市场 (7) （二）主要竞争企业分析（略） (8) （三）目标市场分析 (9) 1、目标市场调查 (9) 2、价格现状与预测 (10) （四）营销策略 (10)

1、销售队伍建设 (10) 2、销售网络建设 (10) 3、销售策略 (10) 三、建设规模与产品方案 (12) （一）建设规模 (12) （二）产品方案 (12) 四、场址选择 (13) （一）场址所在位置现状 (13) 1、地点与地理位置 (13) 2、场址土地权属类别及占地面积 (13) 3、土地利用现状 (14) （二）场址建设条件 (14) 1、地理环境位置 (14) 2、地形、地貌 (14) 3、气候、水文 (14) 4、交通运输条件 (14) 5、公用设施社会依托条件 (14) 6、环境保护条件 (15) 7、法律支持条件 (15) 8、征地、拆迁、移民安置条件 (15) 9、施工条件 (15) 五、技术方案、设备方案和工程方案 (16) （一）技术方案 (16) 1、生产方法 (16) 2、工艺流程 (17) （二）主要设备方案 (18) 1、设备选配原则 (18) 2、设备选型表 (19) （三）工程方案 (20) 1、土建工程设计方案 (20)

立项评审报告

{ 项目名称} 立项评审报告 1. 评审会议的组织 提示：由评审委员会主席填写此表格。

2. 评审委员会的表决 提示：由评审委员会主席填写此表格。 3. 机构领导终审 提示：由机构领导填写此表格。如果机构领导的结论与评审委员会的结论“相反”，机构领导可以行使“一票否决权”，此时机构领导应当对立项评审工作负全部责任。

附录A. 立项评审检查表 提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的意见。

附录B. 立项评审答辩记录 提示：记录员如实记录立项评审过程中的重要问答。

三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。 六、没想到的是，一别竟是一辈子了。 七、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久…… 八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。

九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。 十、很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想起。 十一、我不怕我会忘记他，他在我心底开出了花。 十二、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。 十三、那都是很好很好的，我却偏偏不喜欢。 十四、向来缘浅，奈何情深？ 十五、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你 十六、爱一个人最好的方式，是经营好自己，给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好，那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面：你有价值，你的付出才有人重视。——苏芩 十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量，眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。 十八、所谓长大，就是把原本看重的东西看轻一点，原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后，依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈，对你而言，你走棋，那叫选择；老天走棋，那叫挑战。 十九、我只想问你，若我回头，你还在不在？ 二十、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。 二十一、在下一个路口，思念某一种温度。 二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get t here, you'll get there. ------不管你有多慢，都不要紧，只要你有决心，你最终都会到达想去的地方。 二十三、当我们拥有一只鞋子的时候，我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的东西总是最好的。 二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起，那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。 二十五、花时间去解释不如花时间去证明 二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。

项目策划立项程序

1目的 本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做预备，为项目的实施开展提供依据。 2适用范围 程序适用于公司项目的立项活动。 3定义、术语及讲明 3.1项目类不 依照顾客的不同，项目实施分为： ?顾客为潜在用户的研发项目； ?顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括： a)集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和 维护服务，不涉及应用开发，要紧是支持服务 提供过程； b)应用开发项目：采纳适当开发工具，对最终交 付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的 项目实施过程。

c)集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应 用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项 目实施过程。 4职责 ?技术总监确定项目负责人； ?项目负责人负责项目实施。 5工作流程 5.1研发项目立项程序 5.1.1立项申请 依照市场调研的用户需求、技术进展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它缘故（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。 5.1.2编制《立项报告》 产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，

完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。 《可行性研究报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行。 《项目立项报告》的内容应包括： 1）项目启动的背景； 2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范围（项目所涉及的要紧活动）； 4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与操纵； 6）项目的重要里程碑和要紧提交产品； 7）项目的规模（可能所需的工作量和资源种类）； 8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）项目市场前景及效益的简要分析。 5.1.3立项评审 5.1.3.1评审内容 质量治理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时，评审的要紧内容有： ?技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做 3 / 7

立项申请评审表

XXXX项目立项申请 表

修订历史记录

一、项目编号 二、项目名称 三、项目类型：■内部立项□合同项目 四、责任部门及项目经理 五、运作方式：■独立研发□合作开发 六、合作单位 七、项目综述 1.概述 [说明本项目的：提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。] 2.项目背景 3.项目任务概要 2.1 工作内容 2.2 开发方法 4.人力资源详细配置分析： [简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员，包括需公司相关部门支持的人员。] 4.1 项目人员配置说明 4.2 支持人员需求 5.进度安排分析 [给出每项工作的预定开始日期和完成日期，规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。] 5.1 进度安排

5.2 最后完成期限 6.经费分析 [该项分析包括两方面内容：一、逐项列出本项目所需经费预算（主要针对项目费用计划表中各费项的内容）；二、针对立项中提出的毛利估算，请说明毛利率的估算理由] 7.关键问题 [项目风险分析包括来自于技术难题、客户自身情况、客户业务变更以及客户业务中存在的潜在风险的分析，对于各类风险、发生的可能性、如何规避、发生后可能造成的影响以及一旦发生的解决措施进行详尽描述。] 7.1 项目风险分析 项目风险预测表 填写说明： ?风险描述：简述本项目潜在风险。 ?发生概率：用高、中、低三档描述。 ?危害程度：用高、中、低三档描述。 ?风险标志：本风险项目发生的特定标识。 ?风险等级：根据发生概率和为害程度的等级折算出本风险项的等级。用 5 – 1 的整数来表示。风险表中的风险项目应当按照风险等级递减的顺序排列。风险等级具体规定如下： 5：高、高 4：高、中或者中、高 3：中、中 2：中、低或者低、中 1：低、低 ?风险防范及应对措施：为防止本风险的措施、在本项风险发生的情况下的应对

项目评审汇报材料提纲通用

汇报材料提纲（技术） 县域情况 ￥￥县境内地平水浅、气候温和、水资源丰富，兼具山坡、丘陵、平川的土地资源。定襄县又是传统的农业大县，种植玉米32万亩、年产秸秆33万吨，种植柠条2万亩，草地面积32万亩，为肉羊养殖提供了丰富的饲草料资源。充分发挥资源优势，加快羊产业发展是加快全县农业战略性调整、促进农村经济发展、增加农民收入的有效途径。 合作社情况 社员现有种公羊50只，种母羊450只，每年出栏育肥羊1352只，淘汰母羊90只。该项目在此基础上进行扩建，引进50只杜泊种公羊、550只小尾寒羊杂交1代种母羊，进行杂交后育肥，项目建成后合作社每年可新增出栏育肥羊1650只、淘汰母羊120只，总规模达到年出栏各品种育肥羊3000只、淘汰母羊200只、产羊粪2248吨。 本行业及关联产业发展现状 ##县大部农户长期以来都采取分散饲养、靠天养畜的方式，缺乏养殖技术知识，管理粗放，规模化养羊场较少。因此要改变现状就必须采取产业经营模式，依靠合作社或龙头企业把农户组织起来，提高农户养殖技术水平和产业化经营意识，并通过品种改良等手段，让养羊户得到越来越多的实惠，使其聚集在合作社的周边地区，推动规模化、集约化养殖模式的发展。 与肉羊养殖业关联的产业主要包括上游的玉米和饲草种植业，下游的羊肉加工业。

玉米种植方面：传统农业大县，种植玉米32万亩、年产秸秆33万吨， 羊肉加工方面，由于受传统产业的影响，定襄县及周边县市羊肉加工企业很少，大部分羊肉仍在当地的小作坊由农户自行加工，现代化的羊肉加工企业很少，小户加工的场区设备简陋、检疫或流于形式、主要依靠经验直觉、手段落后。发展空间巨大。 相关政策： 为促进羊产业发展，忻州市人民政府发布了《忻州市人民政府关于促进羊产业发展的若干意见》。忻州市财政每年拿出3000万元专项资金，对羊产业实行“四补一贴”的政策（即对良种繁育体系、规模化养殖园区、标准化养殖场区户、饲草料生产基地建设进行补助和对龙头企业进行贷款贴息），县财政每年拿出200万元专项资金对羊产业进行补贴，扎实推进羊产业发展。定襄县结合县域资源条件，提出了对羊产业发展的实施意见《定襄县人民政府关于加快羊产业发展的实施意见》，该意见提出了“南繁北育”的发展思路，目标是到2015年全县羊饲养量达到50万只，到2020年，全县羊饲养量达到100万只。 项目建设地点 位于忻州市@@@@村，养殖场占地20.91亩，本项目在原养殖场进行扩建，现有可利用空地6000多平方米。 有利条件 该选址符合养殖生产企业建设的各项规定，在该地点发展养殖业有三个有利条件。一是远离城镇，周边无污染工业，不会对其它企业造成污染；二是所在地地域平坦，水资源充足，有丰富

立项评审表模板

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.wendangku.net/doc/1911853874.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表 项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日 评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部 生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员 评审主持：项目经理 评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核 评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议 资源配置评估 人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过 设计方案评估 模型方案研发标准及客户要求通过 硬件方案研发标准及客户要求通过 软件方案研发标准及客户要求通过 结构方案研发标准及客户要求通过 架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案 成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过 生产成本项目预算标准通过 安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过 生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过 品质管控研发及生产品质标准通过 应用评估 系统应用研发标准及客户要求通过 环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过 风险评估 开发周期项目规范要求通过 产品市场周期客户定制要求通过 投诉及返修改善优化及满足客户 要求 通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施 总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！ 果冻分享加点营养

公司项目立项申请报告

公司项目立项申请报告 公司名称：*********公司 时间：

一、引言 1.1背景 1.1.1主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： A、项目名称： B、项目的主要承担部门： 1.1.2项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 1.2定义 列出为正确理解本计划书所用的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界吏用的通用述语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 二、项目概述 2.1项目目标 项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 2.2项目实施方案 2.2.1项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。 2.2.2需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。 2.3可交付成果（项目/产品内容） 2.3.1须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目进度报告、项目预算执行情况报告等等。 2.3.2项目/产品成果 A.描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相

项目评审表

{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表

白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个 阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。 这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你 就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我 发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。

项目立项过程

项目立项过程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

密级： 文档编号： 版本号： 分册名称：第1册/共1册 项目立项过程 XXXX有限公司 --------------------------------------------------------------- -- XXXX有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修 改后使用。

文件更改摘要：

目录

1.目的/方针 通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 2.范围 本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。各类项目定义如下： 3.术语 无 4.角色与职责

5.入口准则 项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。 １）外部需求触发项目立项： ●来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需 求； ●市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调 研和评估，而产生的立项建议； ●根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议； ２）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。 6.输入 ●《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意 向合同）为必选） ●合同（合同类项目必选） ●《立项申请表》/《项目实施申请表》