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电力企业全面预算管理的原则和思路分析

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电力企业全面预算管理的原则和思路分析

作者:沈龙

来源:《财经界·学术版》2017年第01期

摘要:电力企业的发展,为社会群众提供了充足的电力资源,促进了社会的发展。随着电力体制改革的不断深化,电力企业行业内部的竞争越来越激烈,做好全面预算管理工作,有助于提高企业的生产和运营效率,从而为企业创造更多的经济效益。

关键词:电力企业全面预算管理原则思路问题

毫无疑问,全面预算管理作为企业工作体系中的重要组成部分,必须引起全员重视,然而就当前电力企业的全面预算管理工作开展的现状来看,依然存在着很大不足之处,包括全面预算管理系统建设不力、全面预算管理没有紧靠企业的经营战略、预算基础体系薄弱、预算宽余有问题等等,如何发现并处理好,是一个值得思考的问题。

一、电力企业的全面预算管理问题

(一)全面预算管理系统建设不力

在电力企业的内部,全面预算管理系统涉及领域广、表现形式多样、对纵向结构影响大,贯穿企业运营的收尾各个阶段。电力企业本身是资本、知识、设备、管理几大要素密集型的不间断生产程序型企业,和其他企业类型比较而言,电力行业内部的销售形式、产品生产经营、设备维修养护、安全环境维护等都直接处于许多国家和行业规则的严密监管控制状态下,其要求的全面预算管理工作更要谨慎,要求全员严阵以待。但是现在的许多电力企业,都不能从任务编制、项目执行、事后分析、成绩评价、人员奖惩等各方面加强管理,而上述各方面之间是相互连接、互相补充的,任何一个方面处理不善,都会影响全面预算管理工作的整体质量。

(二)全面预算管理没有紧靠企业的经营战略

电力企业在建设全面预算管理工作框架体系之前,就需要确定一个完全与电力企业实际状况相符合的经营运转指标方案。参考这个方案中的指标体系和同行企业之间的对标差距。针对产品同质的电力企业来说,唯有看到差距才可以更直接地打破当下管理观念的限制,在电力行业中寻找立足点。但是,现在许多电力企业的战略目标设定没有经过科学考量,忽视市场要求,缺乏现代化思维,就无法为电力企业提供正确的方向。更有甚者,有的企业全面预算管理与企业战略脱节,没有把企业经营战略作为导向,做出的预算也不合理也不客观,这无疑会妨碍公司利益,无法为企业的更进一步增添力量。

(三)预算基础体系薄弱

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