工程造价管理失控的原因及对策的分析

工程造价管理失控的原因及对策的分析

发表时间：2018-01-16T14:28:14.063Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：徐崇政

[导读] 为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素。

摘要:为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素，并以此为基础，结合造价管理的实际需要制定相应的对策，强化造价管理效果。本文就造价管理工作失控的成因以及对策进行了分析。

关键词:工程；造价；管理；失控；对策

工程造价管理是项目建造管理的基础，并且造价管理工作也贯穿了整个项目建造的全过程，一旦造价管理工作出现了问题，那么就会影响项目的建造以及发展。但是在实际的项目建造中，项目的建造周期普遍较长，所涉及到的管理工作内容也较多，有时候就会出现造价管理失去控制的情况。

1造价管理工作失控成因分析

1.1招投标环节中的问题

项目建造初期的招投标工作是决定项目建造单位关键环节，同时也是各个建筑单位之间竞争最为激烈的阶段，一些建筑单位为了能拿下建筑项目，会采用一些不当的竞争方式，不但扰乱了建筑市场的公平性，同时也可能会导致项目造价管理失控，影响项目的建造质量。当代项目建筑领域为了创造一个公平的竞争环境，通常都会运用招投标的模式来进行管理，但在实际竞争中，有时候会出现暗箱操作，直接给项目建造质量以及造价管理带来了影响。同时还有一些建筑单位在投标的时候为了能获得较大的利润，有可能会虚报项目的建造造价，这在影响了项目造价管理效果的同时，还造成了建造资金的浪费，对现代建筑业的发展造成了影响。这种在项目招投标阶段中存在的问题对项目建造管理的各个方面，尤其是造价管理工作会产生较大的影响，对项目稳定性、建造周期、建造资金投入总量都存在影响。

1.2项目施工管理方面的问题

现代各种建筑项目的建造周期都偏长，而在这期间也就可能出现一些情况，给项目的造价管理、建造质量造成影响。首先，由于现代工程规模大、周期长，因此在建造中为了能缩短建造周期、创作更高的收益，常会在项目建造中安排不同建设工种同时进行项目建造，但这也会给项目管理带来难度，如果出现了施工组织、安排不合理，造成施工现场的混乱，就会干扰项目的正常建造，并会影响到项目的造价管理。其次，当项目的建造周期过长，那么季节气候的变化、建造材料市场价格的变动都会给项目造价带来影响，需要造价管理人员能注意到这一特点。

1.3工程造价管理体制存在局限性

工程造价管理体制的先进性影响着管理的效果，受到计划经济的影响，我国有的建筑企业工程造价管理体制存在较大的局限性，施工单位按照预算进行施工，单位由于实际施工与计划存在一定出入，而且工程造价计划与实施可能存在不符合问题，所以，造成了工程造价管理失控。在计划经济的管理体制下，工程造价管理容易出现局限性，这主要是因为工程造价的制定与实施是不同部门完成的，如果计划者缺乏实践经验，可能无法估算出施工中应用出现了各项经济支出，如果不能根据实际对工程造价进行灵活更改，则可能造成工程造价超出预期范围。由于传统的工程造价管理体制不够先进，而且无法体现责任制，所以，无法适应当前社会对建筑工程造价控制的要求，必须对体制进行改革与完善。

2应该项目造价失控措施

2.1强化项目造价管理阶段中的核算审批工作

项目招投标工作是项目建造的起点，也是需要管理人员高度重视的环节。首先要能保证项目造价管理的公平性，防止在招投标阶段中出暗箱操作，严格审查每一个参与项目竞争施工团队的资质以及建造方案。其次，确保项目建造准确性的关键在于保证项目各项预算的合理性，这就需要对项目建造方案进行详细的核算，保证项目造价从整体到细节都能科学合理。

2.2强化施工现场的管理工作

做好项目施工建造阶段的管理工作也就能促进造价管理质量的提升。在开展施工管理工作的时候，为了保证各个施工部门、建造工种之间能有良好相互配合，并井然有序的完成各项制造，需要管理人员能制定一个科学、详细的管理计划，这样就能强化施工管理质量，保证项目造价管理的效果。另一方面，要将项目建造中所使用的各种材料价格都控制在一个合理的范围内，密切注意市场上各种建造材料的价格变动情况，做好准备工作，将材料市场价格变动所带来的影响降到最低。

2.3提高施工企业工程造价的控制和管理工作

我国建设市场的施工企业众多，工程项目却十分有限，所以，施工企业要想获得更大的生存发展空间，就要努力提高施工企业的管理工作，提高施工企业基层的核算，使施工企业整体素质得到提高。以质量求生存，通过信誉谋求更大的发展。施工企业还要加强设计图纸审计工作，防止施工中的返工，而且对待施工要合理组织，对待材料采购，也要在保证质量基础上，减少中间环节的出现，有效降低采购成本。

2.4制定项目竣工结算审计制度

由于项目竣工后的审计是事后的审计，很多问题是很难发现的。设计，采购，签订施工合同的情况。这将对工程造价的合理确定带来一定的难度。因此，要完成这最后一步的主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理体系，完善管理方法，做好工程建设投资的经济效益。审核员必须公正，坚持严格控制的原则。我们应该坚持深入施工现场工作，奠定了实践和最终的项目工程变更的认识基础。同时，建立严格的审计制度，只有坚持严格的规则和程序，以确保其真实性和可靠性。

2.5使用新型技术进行项目管理

项目管理是在项目管理和业主的要求流程的最终结果，特别是传统的项目管理是成本，进度和质量，强调使用CPM和PERT技术来确保目标的实现，控制流程的视角基本上是封闭的，静态的。但在知识经济已成为商业环境的规范的变化，企业的发展可以追求动态的混沌优化，在项目管理上，应用信息技术，对于一些战略做一定的调整。通过有效的信息技术，在科技管理网络信息技术，在客户关系管理中

工程管理论文选题

工程管理专业毕业论文选题参考 （各位同学可以参考老师提供的题目，也可以自己另外选题，原则是必须与专业相关并征得老师的同意） 论文参考题目 论房地产项目开发过程中的质量管理 论工程造价的审核 论施工阶段的质量管理 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响 工程项目管理信息化建设 建筑工程质量管理的问题及对策研究 论建设单位的投资控制 工程施工中对工程分包的管理 论工程质量失控原因及质量控制管理 论工程施工过程中综合危害的防治 建设工程施工索赔与技巧 论施工企业人力资源管理 论施工过程合同的管理 论建设项目专业化管理队伍建设 建设工程投资控制方法探析 试论合理控制我国工程价格的途径 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全 论我国工程招标投标制的完善 论工程招标的优化方法 建设工程合同管理探讨 建设工程投资控制方法 工程造价风险防范探讨 工程项目施工进度控制方法探讨 工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育 施工企业安全控制管理 工程总承包模式下的造价控制 政府投资工程管理模式分析 建筑市场劳务分包现状分析及对策 工程项目施工监理研究 工程项目概预算与工程量清单报价比较分析 工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制 浅谈工程造价管理中监理的作用 房地产开发投资的风险与管理 房地产企业的品牌策略 谈房地产业诚信营销体系的构建 对投资项目后评价的探讨 投资项目后评估在投资中的地位探讨 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨 建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究 关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 建筑企业的风险管理模式研究 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究

论建筑工程造价失控的原因与控制措施

论建筑工程造价失控的原因与控制措施 发表时间：2017-05-12T14:01:08.150Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月下作者：顾燕玲 [导读] 随着我国经济的迅速发展，搞好城市建设成为人们关注的焦点。 云南锡业建设集团有限公司 摘要：随着我国经济的迅速发展，搞好城市建设成为人们关注的焦点，而建筑工程的建设中，项目成本在建筑工程中占据重要的部分,然而也是最容易出现问题的部分。下面就分析建筑工程造价失控的原因，提出相应的解决办法。 关键词：工程造价；失控；原因；控制措施 工程建设施工企业项目成本不仅是一项重要的管理活动,也是建筑公司,在整个生产过程中重要的经济活动,还是建设项目投标到竣工验收过程的全面经济与管理活动。控制项目建设成本有利于发现建筑项目过程各环节中存在的弊端和缺陷，为了实现科学发展的目标和有序生产计划。根据建筑工程造价的具体过程，对建筑工程造价控制工作的质量和效果进行提升，结合建筑工程造价的时间顺序，对目前建筑工程造价的各阶段性的问题进行阐述和分析,在此基础上分析导致建筑工程失控的主要原因，进行科学考量，找到项目施工阶段的成本控制的措施和主要特点,将建筑工程造价控制形成理论体系并与实际相互测量，为实现科学控制建筑企业的施工成本起到推动性的作用。 1 建筑工程造价失控的原因 1.1 导致建筑工程在造价决策阶段失控的因素。在决策阶段中，工程的造价起到关键性的作用。估算投资的误差不能超过+10%。不过我国现有的投资估算建设成本并没有发挥其应有的作用。目前大多数单位没有对建设的投资估算进行综合全面的研究和考量，各方面领导往往忽略建筑工程本身需要的成本，一味地降低成本，存在这想花最少钱办更多事的心理，直接导致人为削减和降低投资估算成本，无法体现出建筑工程所需真正的造价，在实际过程中，由于前期预算不足，工程开工后不断的增加成本、支出、设计更改等问题，是建筑工程造价决策失控的主要因素。 1.2 导致建筑工程在造价设计阶段失控的因素。建筑工程造价控制全过程的重点在于设计阶段，实际过程中一些建设单位为了部分利益而变更设计、增加支出项目、篡改赔偿金额、增添材料价格、改变施工方案等问题。直接导致设计阶段的建筑工程造价不断攀升。 1.3导致建筑项目在招投标阶段失控的因素。招投标是对工程项目的一次重大改革,招标投标竞争通过一些实践经验,良好的信誉,突出的业绩,资质满足项目的需要和对实际项目成本有更好的规划和管理层有更好的优秀团队,帮助控制工程投资，改变行业、区域划分,减少剪切和垄断,保护竞争,消除惯性。有一些不公平的现象在招标投标过程中出现,导致项目成本难以控制。建设单位为保障自己企业的利益，盲目地寻求额外的项目成本。因此,招标的不公平和指定承包商现象的发生,也是项目的额外成本的隐患。在当前建筑工程招投标的实际过程中，由于受到传统观念的影响，暗箱操作的现象仍然非常普遍,这不仅会导致项目成本难以控制,还严重导致了的工程的质量隐患。施工单位在具体投标过程中只顾自己公司的小利益,做出偏离规章制度的恶劣行为。不公平的招标、投标，给发包方、承包方及社会带来不可挽回的损失，同时也是直接导致建筑工程造价招投标失去控制的原因。 1.4导致建筑工程造价实施阶段失控的因素。对施工图的预算是工程造价中的一个重要组成部分。一般情况下,承担建设项目初步设计和施工图设计的设计单位,必须编制好初步设计总概算和施工图的预算。但近年来，一些建设单位在初步建筑工程施工图预算时由于施工单位负责预算的人员素质差,做出的预算各式各样。项目成本存在很大差距,漏洞百出,质量低劣的施工单位的预算,施工企业编制的预算越高,他们的利益就更多,所以这种计算现象更为普遍,因此误差更大。同样在实际施工过程中因为合同中的不足、索赔、结构性的变化、装饰类创建、改善设计变化等原因都会影响设计的变化，同时也改变了建筑工程造价的原有计划，导致项目建设成本的变化。实际施工阶段公司监理工作不认真，监管不到位，管理松懈，工程的测量方面不够准确，建筑材料价格超过了市场价格,工程变更过程的障碍可能会更大增加成本。 2 提高建筑工程造价控制的措施 2.1决策阶段提高施工项目成本控制的措施。首先加强项目决策阶段的投资估算工作的高度重视，努力改善可行性研究报告的投资控制的准确性，使建设项目总成本控制充分发挥其作用。项目前期的准备工作必须积极参与到项目的决策中，切实了解相关的使用功能,认真收集相关数据,务必将项目可行性研究报告做好。 2.2提高建设项目投标阶段的成本控制措施。在招标、投标阶段,首先要建立公开,公平、公正的原则，对招投标工作要加强监督,标底编制和评标人员的素质以及服务质量有待提高，从根本上控制压标或低价抢标现象的发生；严格杜绝招标人员为求施工企业，压低价格，让出利润或者提出垫付资金等不合理条件；正常情况下标底的确定原则是招标和投标都有一定的利润空间，达到双方共赢的目的。投标过程中应建立在低价中标的基础上，应对投标单位的信誉度、公司资质、实际施工能力、硬件实施、业绩等多方面进行考量，做出综合评价。 2.3实现阶段,提高施工项目成本控制的措施。首先,应该禁止通过设计变更来扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,在正常情况下是不允许设计更改的,除非不更改将影响项目的正常功能,或者项目无法进行。第二,如果因某种原因必须变更的，一定要认真处理设计变更涉及的成本的增加或减少，由设计单位、户主方面现场代表、总监理工程师共同签署才能生效。设计变更,必须通过现场代表，业主,监理工程师应共同签署。此外,有条件的施工单位可以分配一名专业的工程造价管理人员在施工现场负责监督，以便随时掌握和控制实际建筑工程中造价的具体情况。 竣工决算属于建设工程最后一部分。主要目的是加强建设单位的管理意识,完善的管理体系,改善管理方法,使工程建设投资获得最好的效益、效率和效果都能达到最佳。审计人员在秉持公正,坚持原则的基础上,严格把关。工作中应该经常深入施工现场，充分了解工程变更内容的具体实施方案，要真正熟悉工程的变更内容以及工程量的增减情况，为决算审计时打下坚实的基础。还要针对审计过程建立严谨的审计制度。所以要想确保决算的真实性和严肃性，只有坚持严格的规则和程序才能达到其作用。建设项目开展全程控制,实行跟踪审计的方法，就可以充分掌握从建筑项目施工设计到实际点的施工过程中的各个环节的具体情况。为以后的审计提供客观有力的依据，确保审计的可靠性。 总之,建筑工程造价是从开始施工到项目结束的整个过程。只有通过建筑工程对造价的严格把关和控制，建筑项目从立项到交工过程中

室内质控失控情况处理及原因分析

室内质控失控情况处理及原因分析 室内质控的目的是要控制标本检测的精密度，并检测其准确度改变情况，提高检测结果一致性，要求检验人员在实际工作中不断进行培训提高，并按严格规范进行质控操作，仪器定期用配套校准物进行校准，实验室要根据自身情况选择定值质控物和非定值质控物，要求质控物要与患者标本在同样条件下进行测定，严格按照质控物说明书要求进行保存，并在保质期内使用，并认真对质控结果进行分析。 （一）失控情况处理 发生失控情况应立即报告小组、科室及质控负责人；当天的该项目化验报告不可填发；并应尽速查清原因、采取纠正措施，必要时复测部分甚至全部化验标本，然后方可填发报告。因为按统计学原理，由随机误差引起结果超出±3s 范围的可能性为0.3％。对于几十次测定而言，实际上是不可能发生的。一旦发生，提示可能存在非随机误差或特殊的情况。而且这样大的误差，势必影响临床诊断和治疗工作，造成不良后果。 （二）失控原因分析 失控原因的查找过程并无固定模式。一般原则是由易到难，由近到远地查找。 1、对具体检测过程进行回顾分析 失控后，应对该批检测的全过程进行迅速仔细的回顾，

分析有无特殊情况，如电压波动仪、器不稳试、剂瓶标签脱落试、剂放置位置不符合要求质、控品瓶盖松动复、溶过程异常等。并应检查使用的容器、量器是否正确、仪器有无变动（如波长旋钮移动了位置）校准品或试剂有无变更生产厂家批号或接近失效期等，同时复查计算结果，对于认为上述“失控原因初步估计”中可能性较大的方面，在回顾分析过程中应特别加以注意。 2、通过选择性复查分析判断失控原因和决定处理方法。为了验证上述的初步分析，并进一步查清失控原因，对标本作出妥善处理．—般应进行选择性复测。复查时，应包括下述样品，以便尽量一次找出原因，及时发出患者标本的化验报告 a 失控时使用的质控品； b 重新打开一瓶相同批号的质控品； c 失控时使用的校准品； d 重新打开一支相同批号的校准品； e少数几个患者标本，最好包括已知病情，近期曾做过该项目检测的患者标本； f 如有条件，加测一瓶定值质控品 多数情况下，通过上面的分析和复查可以查出原因，并能对患者标本提出较妥善的处理措施。 3 、通过选择性复查进一步分析判断失控原因和决定处

工程造价管理失控的原因及对策的分析

工程造价管理失控的原因及对策的分析 发表时间：2018-01-16T14:28:14.063Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：徐崇政 [导读] 为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素。 摘要:为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素，并以此为基础，结合造价管理的实际需要制定相应的对策，强化造价管理效果。本文就造价管理工作失控的成因以及对策进行了分析。 关键词:工程；造价；管理；失控；对策 工程造价管理是项目建造管理的基础，并且造价管理工作也贯穿了整个项目建造的全过程，一旦造价管理工作出现了问题，那么就会影响项目的建造以及发展。但是在实际的项目建造中，项目的建造周期普遍较长，所涉及到的管理工作内容也较多，有时候就会出现造价管理失去控制的情况。 1造价管理工作失控成因分析 1.1招投标环节中的问题 项目建造初期的招投标工作是决定项目建造单位关键环节，同时也是各个建筑单位之间竞争最为激烈的阶段，一些建筑单位为了能拿下建筑项目，会采用一些不当的竞争方式，不但扰乱了建筑市场的公平性，同时也可能会导致项目造价管理失控，影响项目的建造质量。当代项目建筑领域为了创造一个公平的竞争环境，通常都会运用招投标的模式来进行管理，但在实际竞争中，有时候会出现暗箱操作，直接给项目建造质量以及造价管理带来了影响。同时还有一些建筑单位在投标的时候为了能获得较大的利润，有可能会虚报项目的建造造价，这在影响了项目造价管理效果的同时，还造成了建造资金的浪费，对现代建筑业的发展造成了影响。这种在项目招投标阶段中存在的问题对项目建造管理的各个方面，尤其是造价管理工作会产生较大的影响，对项目稳定性、建造周期、建造资金投入总量都存在影响。 1.2项目施工管理方面的问题 现代各种建筑项目的建造周期都偏长，而在这期间也就可能出现一些情况，给项目的造价管理、建造质量造成影响。首先，由于现代工程规模大、周期长，因此在建造中为了能缩短建造周期、创作更高的收益，常会在项目建造中安排不同建设工种同时进行项目建造，但这也会给项目管理带来难度，如果出现了施工组织、安排不合理，造成施工现场的混乱，就会干扰项目的正常建造，并会影响到项目的造价管理。其次，当项目的建造周期过长，那么季节气候的变化、建造材料市场价格的变动都会给项目造价带来影响，需要造价管理人员能注意到这一特点。 1.3工程造价管理体制存在局限性 工程造价管理体制的先进性影响着管理的效果，受到计划经济的影响，我国有的建筑企业工程造价管理体制存在较大的局限性，施工单位按照预算进行施工，单位由于实际施工与计划存在一定出入，而且工程造价计划与实施可能存在不符合问题，所以，造成了工程造价管理失控。在计划经济的管理体制下，工程造价管理容易出现局限性，这主要是因为工程造价的制定与实施是不同部门完成的，如果计划者缺乏实践经验，可能无法估算出施工中应用出现了各项经济支出，如果不能根据实际对工程造价进行灵活更改，则可能造成工程造价超出预期范围。由于传统的工程造价管理体制不够先进，而且无法体现责任制，所以，无法适应当前社会对建筑工程造价控制的要求，必须对体制进行改革与完善。 2应该项目造价失控措施 2.1强化项目造价管理阶段中的核算审批工作 项目招投标工作是项目建造的起点，也是需要管理人员高度重视的环节。首先要能保证项目造价管理的公平性，防止在招投标阶段中出暗箱操作，严格审查每一个参与项目竞争施工团队的资质以及建造方案。其次，确保项目建造准确性的关键在于保证项目各项预算的合理性，这就需要对项目建造方案进行详细的核算，保证项目造价从整体到细节都能科学合理。 2.2强化施工现场的管理工作 做好项目施工建造阶段的管理工作也就能促进造价管理质量的提升。在开展施工管理工作的时候，为了保证各个施工部门、建造工种之间能有良好相互配合，并井然有序的完成各项制造，需要管理人员能制定一个科学、详细的管理计划，这样就能强化施工管理质量，保证项目造价管理的效果。另一方面，要将项目建造中所使用的各种材料价格都控制在一个合理的范围内，密切注意市场上各种建造材料的价格变动情况，做好准备工作，将材料市场价格变动所带来的影响降到最低。 2.3提高施工企业工程造价的控制和管理工作 我国建设市场的施工企业众多，工程项目却十分有限，所以，施工企业要想获得更大的生存发展空间，就要努力提高施工企业的管理工作，提高施工企业基层的核算，使施工企业整体素质得到提高。以质量求生存，通过信誉谋求更大的发展。施工企业还要加强设计图纸审计工作，防止施工中的返工，而且对待施工要合理组织，对待材料采购，也要在保证质量基础上，减少中间环节的出现，有效降低采购成本。 2.4制定项目竣工结算审计制度 由于项目竣工后的审计是事后的审计，很多问题是很难发现的。设计，采购，签订施工合同的情况。这将对工程造价的合理确定带来一定的难度。因此，要完成这最后一步的主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理体系，完善管理方法，做好工程建设投资的经济效益。审核员必须公正，坚持严格控制的原则。我们应该坚持深入施工现场工作，奠定了实践和最终的项目工程变更的认识基础。同时，建立严格的审计制度，只有坚持严格的规则和程序，以确保其真实性和可靠性。 2.5使用新型技术进行项目管理 项目管理是在项目管理和业主的要求流程的最终结果，特别是传统的项目管理是成本，进度和质量，强调使用CPM和PERT技术来确保目标的实现，控制流程的视角基本上是封闭的，静态的。但在知识经济已成为商业环境的规范的变化，企业的发展可以追求动态的混沌优化，在项目管理上，应用信息技术，对于一些战略做一定的调整。通过有效的信息技术，在科技管理网络信息技术，在客户关系管理中

质量控制失控常见原因汇总

质量控制失控常见原因汇总 《医疗机构临床实验室管理办法》明确指出：医疗机构临床实验室应当对开展的临床检验项目进行室内质量控制，绘制质量控制图。出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。 这段话其实说明了2层意思：第一，临床实验室只要开展的检验项目就必须做室内质控；第二，出现质量失控时，应当做三件事情：查找原因—采取纠正措施—详细记录。 对于实验室工作人员来说，有一部分经验比较丰富，能够有清晰的思路去查找失控相应的原因。但是还是有一部分实验室工作人员对于发生失控时的原因查找感觉特别困难，因为引起失控的原因五花八门，不知道从哪里开始找起。 本文对失控现象可能引起的常见原因做一个简单的汇总，希望可以给实验室的工作人员一些参考。 其实失控的原因只包含2个方面：检测系统和质控品。检测系统又分为人、机（仪器）、料（试剂、校准品）、法（SOP）、环境。本文会按照顺序进行一一介绍。 一、人 跟人员有关引起失控的常见原因有： ?检验人员的变更 ?检验人员没有按照仪器说明书定期对仪器进行维护保养 ?检验人员没有按照试剂说明书混匀试剂 ?检验人员没有仔细阅读新试剂说明书导致操作错误 ?检验人员没有按照操作规程配制缓冲液、洗液等 ?检验人员把试剂放错位置 ?检验人员设定了错误的校准值 ?检验人员没有按照校准品说明书的校准时限进行校准 ?检验人员把校准品的校准时限设置过长 ?检验人员没有严格按照质控品操作SOP进行操作 ?检验人员没有掌握质控品操作SOP中关键的操作步骤 ?检验人员把质控品编号弄错 ?检验人员复融（溶）质控品没有放置到室温足够时间；使用水浴箱以及体温加速质控品的溶解 ?检验人员混匀质控品时使用高频振荡器，检测微量元素时颠倒混匀 ?检验人员加样量不准确（加样枪或者移液器没有定期校准，没有垂直加样） ?检验人员取质控品时不是吸取而是从瓶子里倒出来

浅谈建筑工程造价失控原因分析及对策 吴庆武

浅谈建筑工程造价失控原因分析及对策吴庆武 发表时间：2018-09-18T16:57:56.083Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：吴庆武 [导读] 摘要：建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。 中竞发工程管理咨询有限公司广东分公司广东广州 510000 摘要：建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。建筑项目的施工质量以及经济效益，受到工程造价控制的影响较大，因此需要强化此课题的研究，针对实际存在的问题，提出相应的策略加以完善，进而促使建筑工程造价控制目标的实现。 关键词：建筑工程造价；失控原因分析；对策 1建筑工程造价管理问题分析 从当前建筑工程造价管理实际情况来说，主要存在着以下问题：①管理体制不完善，缺乏有效的过程监管。实际上，工程造价管理工作中，管理单位比较多，比如建设部门和审计部门等，存在着管理全责不明确的情况，多头管理问题较为严重，使得中间环节增加，进而增加了工程建设的时间和成本，进而影响企业生产效率。②管理工作落实不到位。从工程造价的影响因素角度来说，包括施工质量和施工进度以及管理工作等。目前，我国建筑工程造价管理工作中，缺乏协同管理不足、管理机制松懈问题等，使得工程监管工作未能有效落实，引发了系列事故。③管理人员的素质水平低下。从建筑工程造价控制方式来说，现代化技术和手段不断应用，加之工程造价控制要求不断提升，对管理人员的能力水平，有着较高的要求。从当前人员的实际情况来说，综合素质低下，难以达到现代化建筑工程造价控制工作的需求，因此还需要进一步提升。 2建筑工程造价管理的发展与现状 建筑工程造价管理是现代工程建设的重要构成，对提高建筑工程建设规范性及高效性具有重要意义。为更好的在现有时代环境下运用工程造价进行工程建设管理，做好基础性单元内容分析尤为重要，是解决工程造价管理问题与提高工程造价管理实际作用的有效途径。 2.1工程造价管理发展 我国工程造价管理制度应用最早始于20世纪50年代末期，该阶段由于经济体制模式主要以集体制为主，所以工程工造管理涉及内容并不广泛，在工程建设方面的实际效用较低，易收到人为因素及自然因素等相关要素的干扰，进而影响工程造价管理的实际有效性。随着经济体制改革优化，建筑行业发展速度逐步加快，工程造价管理进一步受到工程施工企业的基础重视，成为现代工程建筑不可或缺的重要组成部分。现代工程造价管理应用注重对资金资源的合理调控及工程造价风险的科学规避，通过工程造价，实现对工程成本、质量、人员及施工流程的规范，继而进一步解决工程作业管理不达标及施工成本核算不准确问题，为我国后续阶段更为有效的运用工程造价开展工程建设作业提供了多方面的实际帮助，使现代工程建设更符合时代发展需求。 2.2工程造价管理现状 早期阶段工程造价管理体系的形成，在20世纪90年代初既已完善，相关的工程造价管理标准也覆盖了建筑工程建设的各个方面，充分实现工程造价的体系化管理，有效提高工程造价管理的实际效益。当前，我国的工程造价管理工作开展总体而言符合目前社会发展环境需求，但在细节化控制及有关管理制度执行方面，仍存在一定的实际性问题，技术人员选用不合理、工程造价管理方案设计不达标及工程造价管理工作组织进行不规范等相关问题，对于现阶段的工程造价管理影响尤为严重，是未来阶段工程造价管理工作开展所需解决的首要问题，同时也是提高工程造价管理水平及管理有效性的重要基础。 3提高建筑工程造价控制的措施 3.1控制决策阶段造价 为有效加强决策阶段的建设造价控制，首先，主管人员应展开深入调研，对工程具体情况加以准确掌握。在此基础上，提升所搜集到的信息与资源的有效利用程度，提高信息资源的有效利用率。其次，决策层应结合实际加以分析，做出科学合理评估，既要考察到直接造价对建筑工程的影响，同时也应考虑到间接造价对建筑工程的影响，以此加强对整个工程造价的把控，充分考虑到工程所需建设用料、人力资源的使用、市场的调节作用，或当地政府的宏观调控等因素。另外，还应设法杜绝或降低人为因素对工程造价控制的干扰，保证决策阶段的造价控制的稳定性与可靠性等优势。 3.2控制设计与招标环节造价 首先设计师应对工程所需投入加以分析，思考经济因素，提高设计草图的质量，以此展开对工程造价的控制，将保证建筑水平与质量作为前提条件，才能有效地减少设计环节的循环往复，同时也有助于降低设计后的建筑安全隐患，具有重要的作用。其次，管理层面应加强对设计草图的审查。主管人员应结合项目建设与发展的实际进行审查，对施工图纸加以仔细核对、审查，及时发现设计图纸中的问题，有助于及时对设计问题加以改正，避免建筑工程出现返工问题，避免不必要的资金投入。再次，在项目运行过程中建立起相应的奖励机制，若设计人员的施工草图设计较好，具有较高的利用价值，能够保证所建造出的建筑具有较高的质量，则主管人员可在设计费用中挪出一部分费用作为奖金，奖励给出色的设计师。反之，设计图纸设计不佳，则设计师将无法达到应有的报酬。 3.3控制施工与竣工环节造价 该阶段的造价控制，首先应加强对建筑用料的造价控制，这在建设过程中占有很大一部分比重。为此，项目决策层应制定出科学合理的采购方案，在决策中，应牢牢抓住质量这一因素，在保证质量的前提下，科学合理地降低选材的工程造价。期间，既要分析思考到所采购的建筑用料的质量，同时也要对所采购的建筑用料的成本加以分析考虑，经过分析思考，最终达到在保证生产质量的前提下，促进生产成本的最低化。但在实际的工作过程中，往往只考虑到了价格因素，为图便宜，图方便，购买了质量不达标的建筑用料，为工程造价控制打来极大影响，因此这一问题在今后的工作中还应多多注意。另外，还应加强对施工材料的监督与管理，可以通过建立奖励制度与惩罚制度，用以促进对建筑用料的监督与管理，此举有助于有关人员在施工期间，能够合理有效地控制好对工程建筑用料的造价控制。此举有助于在最大程度上降低施工返工的次数，节省大量的人力、物力与财力，有效地缩短施工的工期，避免造成更多的资源浪费[2]。在整个工程的施工期间，施工人员的主要工作是对工程的建设质量的控制，这是进行工程施工建设的重要保证。基于此，在具体的施工期间，做好前、中、后期的各项工作，并在施工的前期便将施工的问题加以处理，对工程的施工进展具有极大的促进作用，尤其是施工的中期，也就是工程具体实施阶段，更加需要加强对工程质量的控制，致力于工程质量的提高与生产工程的缩减。最后，竣工阶段的造价控制，在这一

室内质控失控情况处理程序及原因分析

室内质控失控情况处理程序及原因分析 一、失控情况处理 操作者在测定质控时，如发现质控数据违背了控制规则，应填写失控报告单，上交专业室主管（组长），由专业室主管（组长）做出是否发出与测定质控品相关的那批患者标本检验报告的决定。 二、失控原因分析 失控信号的出现受多种因素的影响，这些因素包括操作上的失误、试剂、校准物、质控品的失效，仪器维护不良以及采用的质控规则、控制限范围、一次测定的质控标本数等等。失控信号一旦出现就意味着与测定质控品相关的那批病人标本报告可能作废。此时，首先要尽量查明导致失控的原因，然后再随机挑选出一定比例（例如5%或10%）的患者标本进行重新测定，最后根据既定标准判断先前测定结果是否可接受，对失控做出恰当的判断。对判断为真失控的情况，应该在重做质控结果在控以后，对相应的所有失控患者标本进行重新测定。如失控信号被判断为假失控时，常规测定报告可以按原先测定结果发出，不必重做。当得到失控信号时，可以采用如下步骤去寻找原因： 1.立即重测定同一质控品。 此步是主要用以查明人为误差，每一步都认真仔细的操作，以查明失控的原因；另外，这一步还可以查出偶然误差，如是偶然误差，则重测的结果应在允许范围内（在控）。 如果重测结果仍不在允许范围，则可以进行下一步操作。 2.新开一瓶质控品，重测失控项目。 如果新开的质控血清结果正常，那么原来那瓶质控血清可能过期或在室温放置时间过长而变质，或者被污染。如果结果仍不在允许范围，则进行下一步。 3.新开另一批质控品，重测失控项目。 如果结果在控，说明前一批血清可能都有问题，检查它们的有效期和贮存环境，以查明问题所在。如果结果仍不在允许范围，则进行下一步。 4.进行仪器维护，重测失控项目。 检查仪器状态，查明光源是否需要更换，比色杯是否需要清洗或更换？对仪器进行清洗等维护。另外还要检查试剂，此时可更换试剂以查明原因。如果结果仍不在允许范围，则进行下一步。 5.重新校准，重测失控项目。 用新的校准液校准仪器，排除校准液的原因。 6.请专家帮助。 如果前五步都未能得到在控结果，那可能是仪器或试剂的原因，只有和仪器或试剂厂家联系请求他们的技术支援了。 第 1 页共1 页

建筑工程造价失控的原因与控制措施 陈婷婷

建筑工程造价失控的原因与控制措施陈婷婷 发表时间：2016-01-12T14:50:51.690Z 来源：《基层建设》2015年14期供稿作者：陈婷婷[导读] 南京苏宁建设监理有限公司江苏南京在建筑工程项目建设中，工程的投资决策会对整个建筑工程产生较大的影响，并对工程项目最终的工程造价产生直接的影响。陈婷婷 南京苏宁建设监理有限公司江苏南京 210000 摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑业随之得到快速发展。在建筑工程建设中，工程造价非常重要，其直接关系到建筑工程整体效益，只有做好工程造价管理，才能够将工程造价控制到最低，从而获得更大的经济效益。文章结合笔者工作经验，先对建筑工程造价失控的因素进行分析，之后提出有效的控制措施，以期促进建筑工程造价管理水平的提升。 关键词：建筑工程；造价控制；原因与对策建筑工程造价能够在确保工程质量的基础上，实现资源的优化配置。目前，建筑工程造价产生了失控的现象，这对我国建筑业的发展产生了严重的影响，面对这一现状，相关管理部门要结合工程项目各阶段造价的实际情况，找出导致造价失控的根本原因，并通过合理控制工程造价，制定科学合理的工程造价控制措施，下面就对这一问题展开分析研究。 一、建筑工程造价失控的原因分析1．施工方面原因在建筑工程项目施工过程中，建设单位没有严格按照规范的施工流程进行施工，将具体的施工设计方案复杂化，严重损害了建设单位的资金，同时增加了施工成本。另外，施工中所采用的施工技术较为落后，这使得建筑项目与预期要求的产生较大偏差，同时浪费了大量的施工材料，对工程造价产生了影响，无法合理控制建筑工程造价。2．人员方面因素在建筑工程项目建设中，部分承包商为了追求经济利润最大化，采用以少报多、弄虚作假和超额支出等不正当的手段，导致建筑工程造价失控。在建筑工程项目施工中工程师发挥着重要作用，其肩负着工程项目的领导和指挥工作，个别工程师为了一己私利，私自进行各种工程签证，将工程造价控制变得复杂化，为工程项目整体的造价控制工作带来了很大的难度。3．财务方面因素在建筑工程项目施工中，财务部门的财务计算没有严格按照规范来进行，存在账务作假、账务虚报等问题，这直接导致施工实际使用的资金与预算资金间产生很大偏差，消耗了大部分的资金，同时也无法合理控制工程造价管理。4．合同方面原因合同是规定合作双方的证件，并具有法律责任，合同中规定的各项条款，要求合作双方必须严格执行。目前，很多建设单位在签订合同时没有全面认真的研究，由此将合同中的一些内容所忽视，这直接导致施工资金预算出现各类问题，从而引发建筑工程造价失控。 二、建筑工程造价失控的控制措施1．投资阶段造价控制在建筑工程项目建设中，工程的投资决策会对整个建筑工程产生较大的影响，并对工程项目最终的工程造价产生直接的影响。建筑工程投资阶段要全面的考虑到资金、技术、材料等问题，投资总额便是整个工程项目工程的造价。投资阶段的成本和规模是面临的主要问题，这要求施工单位根据工程项目的实际情况，做好经济、技术和社会等方面的准备工作，深入的分析研究并对工程项目制定不同的施工方案和技术，合理预测出工程项目投入使用后的经济效益。2．设计阶段造价控制建筑工程设计是一项复杂的工作，工程设计要全面的考虑工程整体的方方面面，因此，做好设计阶段的造价控制十分重要。设计内容必须在全面市场调研后确定，从而确保设计内容实际化，进而有效控制工程造价，工程设计工作要选择专业性强、经验丰富的设计师，以确保建筑工程设计的质量，设计阶段对于建筑工程整体而言都是非常重要环节，设计质量的优劣会对后面的施工情况产生直接影响。在工程设计方案完成后，还要对其进行衡量，从而确保施工方法的科学合理化，并体现出工程的经济价值。在分析研究价值工程时，要考虑到工程的功能、成本等因素，合理控制工程造价，在施工方案确定后，要合理规划功能系统、成本和价值，从而将工程造价控制在合理的范围内，实现财力资源的优化配置。3．施工阶段造价控制在建筑工程项目施工中，对工程造价产生最大影响的便是施工环节，施工阶段所需的人力、物力、财力的消耗占全部工程造价的一半以上。因此，只有将施工阶段的造价、质量与施工期间的各类问题掌控好，才能良好控制工程项目整体的造价，并实现了施工阶段各项资源的最优配置，同时，在保证工程质量的基础上，将建筑工程成本控制到最低。在施工阶段要严格控制各项施工操作，注重对施工现场签证、施工材料管理、施工现场管理等问题，确保施工现场各项工作有序进行，使工程管理效率得到整体性提升。施工单位在实际施工中要深入的研究施工技术，并不断优化、完善施工方案，将先进的施工技术应用到工程项目建设中，进而有效降低工程造价。4．工程竣工结算阶段造价控制在工程项目的竣工阶段的造价控制中，要做好以下几方面工作：第一，全面熟悉掌握工程施工图纸，对工程的竣工资料进行深入的分析，严格审查工程数量，合理规划后续工程；第二，审核施工合同，明确施工合同中的各项条款，清楚合同双方的责任与义务，避免当工程出现问题时找不到责任人、互相推卸责任的现象，从而确保合同双方的利益不会受到损害；第三，严格审查现场签证，确保现场签证的真实性、合理性，避免出现实际施工与施工资料不相符的情况，进而对工程造价产生直接影响，避免施工中出现重复内容的现象；第四，对施工中各项资金的使用情况进行严格的监管，仔细核查各类资金的消耗情况，再对计算的工程量进行审查，审查其是否严格按照工程量计算的；第五，对施工各阶段所消耗的费用进行核查，确保各项资金支出的合理性，同时还要仔细核对施工使用的材料，因为有时会出现普通装饰工程取费按照专业工程来进行的现象。结束语

工程质量事故调查报告范文

工程质量事故调查报告范文 自从钢筋混凝土结构在建筑中广泛使用至今,国内外发生过大量的质量事故,造成了巨大的人员伤亡及经济损失。 案例1xx公司综合楼底层为框架结构,层高为5.4m,2-5层为砖混结构,用作2个单元的多层宿舍,层高均为3.0m。在综合楼投入使用后,陆续发现墙体及2层楼盖框架梁出现裂缝。 案例2xx彩虹桥为中承式钢管混凝土提篮拱桥,桥长140米,主拱净跨120米,桥面总宽6米,净宽5.5米。该桥在未向有关部门申请立项的情况下,施工中将原设计沉井基础改为扩大基础,基础均嵌入基石中。主拱钢管由xx通用机械厂劳动服务部加工成8米长的标准节段,全拱钢管在标准节段没有任何质量保证资料且未经验收的情况下焊接拼装合拢。钢管拱成型后管内分段用混凝土填注。某日30余名群众正行走于彩虹桥上,另有22名武警战士进行训练,由西向东列队跑步至桥上约三分之二处时,整座大桥突然垮塌,桥上群众和武警战士全部坠人河中。 案例3xx重型机器厂计量处四楼会议室屋盖突然塌落,造成42人死亡、46人重伤,133人轻伤,直接经济损失300万元。该厂在原建的计量办公楼三层楼上接层,扩建成四层。会议室位于接层部分的东侧,长21.85米,宽14.9米,面积为325.6平方米,整体建筑为混合结构,现浇圈梁,轻型屋架,钢筋混凝土空心预制板屋面,室内水泥地面。 案例4xx省某车站已建成三座灯桥,每座灯桥8个孔,灯桥跨越铁

路,桥下可停火车和其他车辆。桥面横梁为V型折板,是主要承重构件。V型折板上铺板仅起横向支撑作用,也起传递上部荷载的作用。折板 与盖板以分布筋连接,架设拼装后灌注混凝土而连成整体。某日有一 辆列车从灯桥下通过时,最东端的一孔灯桥折板横梁突然从一端塌落,并砸断了第二根立柱,从而连带第二孔横梁塌落,幸好该孔有一货车 车厢停放,大梁砸到车厢上后就阻住了,仅引起第三柱的倾斜而未引 起更多的连续倒塌。 1、工程事故原因统计分析 事故案例分析说明,建筑倒塌事故原因基本可归纳一下几类: 1.1设计原因(如案例1) (1)勘查失误。工程地质勘察失误,不能反映实际情况或未查明不良地层特征,致使地基基础设计时采用不正确方案。导致结构失稳、 上部结构开裂甚至倒塌。 (2)设计计算方案失误。因任务急、时间紧、计算和绘图错误而 未认真校对;荷载漏算或少算;所涉及问题比较复杂,而作了不妥当的 简化;有的甚至认为原有设计有安全储备而任意减小断面,少配钢筋 或降低材料强度等级;设计时所取可靠度偏低等等。基础置于持力层 的承载力相差很大的两种或多种土层上而未妥善处理;如房屋长度过 长而未按规定设置伸缩缝等方案不妥的情况。 (3)对于结构构造细节处置不当。有些设计人员重计算、轻构造,认为构造处理不是很重要的,因而没有精心设计。如大梁下未设置梁垫;预埋件设置不当;钢筋锚固长度不够,节点设计不合理等等

土建工程造价失控的原因分析及应对措施

土建工程造价失控的原因分析及应对措施 摘要土建工程造价的合理管控不仅能够保障整个项目的施工过程高效有序的展开，这也是保障项目的经济效益的基础。从当下我国的建筑行业来看，在工程造价上仍然存在很多问题，很多控制环节没有落实到位。这些问题必须积极做出改善，这样才能够进一步保障项目的经济效益。 关键词土建；工程造价；问题；控制措施 要全面提升土建工程造价的质量，不仅要完善招投标市场管理体制，并且加强对于设计过程的有效控制，实现对于工程造价的全方位动态管控也很重要。这些都会让工程造价工作更好的得到落实。此外，提升造价师的专业素养也很有必要，造价师要具备较好地处理各种实际问题的能力，这样才能够提升工程造价的整体质量。本文对此进行了分析研究。 1 土建工程造价失控的原因分析 1.1 造价工程师专业性缺乏 工程造价控制是一项涉及面广，难度大，较复杂的工作，工作人员需要有较强的综合素质才能胜任，否则会严重影响工程造价控制质量。但是目前我国工程造价行业比较混乱，造价工程师良莠不齐，部分人员专业技能偏低、综合素质不够。在工作中没有足够的投资预控能力，不能良好的处理工程项目各个部门和单位之间的关系，造成工程造价控制工作的失误。或因受到诱惑、胁迫，改变原有的工作准则，影响工程造价控制的工作质量。 1.2 工程中的设计变更频繁，影响工程造价控制 土建工程造价会直接受到工程设计的影响，从项目实际展开过程中我们看到，由于工程设计的频繁变更，这给工程造价带来很多阻碍。工程设计会直接决定项目的成本造价，工程造价的依据也是由设计方案而来。然而，由于工程设计的频繁变更，这使得工程造价也要不断发生变化与调整，很多刚刚制定的造价方案马上要被推翻。这不仅产生了很多重复工作，这也极大地降低了工程造价的工作效率与工作质量。这同样是工程造价中存在的一个问题。 1.3 预决算工作没有落实到位 工程预决算是工程造价中非常重要的内容，这也会直接决定项目的成本投资。工程预决算会受到很多相关因素的影响，正是因为如此，预决算工作经常会出现失控状况，其造成原因可以歸结为如下几点：①施工商在前期会压低项目概算造价，随后在建设过程中又会追加投入，想要提高建设标准，这会使得工程预算难以落实到位；②由于前期的设计方案很多没有达到国家标准，这使得很多施工材料与设施的价格无法按照市场行情来制定；③由于工程项目工期长，过程中

土建工程造价案例分析修订版

土建工程造价案例分析 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

《土建工程造价案例分析》 案例一 某现浇砼框架结构别墅如下图所示，外墙为370厚多孔砖，内墙为240厚多孔砖（内墙轴线为墙中心线），柱截面为370×370mm（除已标明的外，柱轴线为柱中心线），板厚为100mm，梁高为600mm。室内柱、梁、墙面及板底均做抹灰。坡屋面顶板下表面至楼面的净高的最大值为4.24m，坡屋面为坡度1：2的两坡屋面。雨篷YP1水平投影尺寸为2.10×3.00m, YP2水平投影尺寸为1.50×11.55m, YP3水平投影尺寸为1.50×3.90m。请按建筑面积计算规范（GB/T50353-2005）和江苏省04年计价表规定，计算：1、建筑面积； 2、一层内墙砌筑脚手架；3、一层抹灰脚手架；4、外墙砌筑脚手架（山墙外墙脚手架算至山尖1/2处）；5、外墙抹灰脚手架。 案例2 某单独招标打桩工程，断面及示意如图所示，设计静力压预应力圆形管桩75根，设计桩长18m(9+9m)，桩外径400mm，壁厚35mm，自然地面标高-0.45m，桩顶标高-2.1m，螺栓加焊接接桩，管桩接桩接点周边设计用钢板，根据当地地质条件不需要使用桩尖，成品管桩市场信息价为2500元/m3。本工程人工单价、除成品管桩外其他材料单价、机械台班单价按计价表执行不调整，企业管理费费率7%，利润费率5%，机械进退场费为6500元，检验试验费费率0.2%，临时设施费费率1.0%，安全文明施工措施费按1.8%，工程排污费费率1‰，建筑安全监督管理费费率1.9‰，社会保障费费率1.2%，公积金费率 0.22%，税金费率3.44%，其他未列项目暂不计取，应建设单位要求管桩场内运输按定额考虑。请根据上述条件按《建设工程工程量清单计价规范》（08）列出工程量清单（桩计量单位按“根”），并根据工程量清单按江苏省04计价表和09费用定额的规定计算打桩工程总造价。（π取值3.14；按计价表规则计算送桩工程量时，需扣除管桩空心体积。） （一）分部分项工程量清单

工程质量问题检讨书

工程质量问题检讨书 1、工程质量问题检讨书 尊敬的各位领导： 我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在xxx隧道施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工过程之中出现严重的质量问题。 首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。作为一名技术员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该对工程施工的作业做全程技术指导和质量监督，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每一个环节都仔细检核。因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题的出现，不得不进行返工。由此对项目部造成的损失。我对此表示深深的痛心和自责。 在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后的工作敲响了警钟。我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。身为一名技术员，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的责任意识，切忌工作上的随意性。有一句法国的格言说到“魔鬼出于细节”。 无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:失之毫厘，谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生! 针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。 1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。 2、今后我要像项目部的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

室内质控失控处理记录

室内质控失控处理记录 日期： 项目： 项目名称： 仪器名称： 质控品批号： 失控规则描述 □13S □R 4S □22S 警告规则描述 □12S 报告质控负责人 □专业主管 □质量监督员 □质量负责人 可能原因 □试剂 □质控品 □仪器设备 □环境温度湿度 □水质 □其他 处理措施 处理后结果 处理者 （ ）同一质控品重新测定 □在控 □仍失控 （ ）换新开瓶质控品重新测定 □在控 □仍失控 （ ）换新开瓶试剂重新测定 □在控 □仍失控 （ ）用校准品校正该项目后重新测定 □在控 □仍失控 （ ）仪器维护后用新质控品重测 □在控 □仍失控 （ ）纠正环境条件后重测质控品 □在控 □仍失控 （ ）纠正水之后重测质控品 □在控 □仍失控 （ ）上报组长进一步处理 □在控 □仍失控 （ ）寻求厂家技术支持 □在控 □仍失控 其他处理： 最终原因 试剂： □气泡 □变质 □误加 质控品： □气泡 □变质 □误加或位置错误 仪器设备： □系统准确度漂移 □管路原因 环境温度：□高 □低 环境湿度：□高 □低 □水质 其他原因： 失控纠正后，（□ 可）进行常规检测 如当天已进行标本检测，应执行失控前标本验证：□已执行 □不适用 审核者： 日期： 年 月 日 备注： 填表说明：1、根据“可能原因”的判断可选择“处理措施”中任何一项先执行，只需在“处理措施”的“（）”中写出执行顺序和在“纠正情况”中相应‘□’中打“√”即可。2、对未执行项只需在“处理者”栏用“/”表示即可。3、节假日可由质控岗位人员先行处理或者电话咨询质控负责人后处理。4、失控一次填一张。

常用控制规则的符号和定义： 12s：一个质控结果超过±2s，为违背此规则，提示警告。由12s质控规则启动质控过程。当两个质控测定值在±2s限之内，则判为在控。当至多一个测定值超过±2s限时，则保留病人测定结果，并且使用其它的质控规则来进一步检验质控数据。 12.5s：一个质控结果超过±2.5s，为违背此规则，提示存在随机误差。 13s：一个质控结果超过±3s，为该分析批失控，提示存在随机误差。 R4s：同批两个质控结果之差值超过4s，即一个质控结果超过 + 2s，另一质控结果超过-2s。也适用于超过+2.5s及-1.5s，为违背此规则，表示存在随机误差。 22s：两个连续质控结果同时超过+2s或-2s，为违背此规则，表示存在系统误差。 41s：一个质控品连续的四次测定结果都超过+1s或-1s，两个质控品连续两次测定都超过+1s或-1s，为违背此规则，表示存在系统误差。 10 ：十个连续的质控结果在平均数一测，为违背此规则，表示存在系统误差。