PDCA计划表
无锡崇安第三季度业绩达成10万/月计划
一、现状及目标：计划人：吴红军二、pdca执行对策：（以9月为例，营业目标10万）篇二：pdca计划超实用表格--英语学习模版
一、pdca简介：
pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下：
① p（plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② d（do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ c（check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④a（action）——效果。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。
在此，我们引用pdca加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。
二、p计划：
由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！
我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。事在人为，努力全靠自己了！
计划安排：
1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
2、连贯古今：每日坚持做一篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议自己先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和
词组进行熟练掌握，然后熟读此篇文章（文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读）
3、对答如流：请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的mp4上，按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间，并学习如何阅读。三、d执行：
四、c检查：
吾日三省吾身，必知自身对错，不用别人教导，自己便可改变自己。检查部分分为自检和他检。自检部分就是自己对自己当天的学习和生活状况进行自我检讨和检查。每日总结和改进部分便可称为自检。他检部分就是一周汇总后我的抽查考试以及平时的随机抽查。检查的目的不是证明谁对谁错，而是为了早发现，早治疗，早改进。
五、a分析改进：
无论是做任何事情，都要有始有终。做事情要注重做的过程、结果和结果分析，这样才能体会到做事情的意义和价值。半途而废，百思不得其解只会荒废做事情的时间和精力。我们的计划实施了就要坚持，坚持了就要体现做的价值。不然就是荒废了两个人的时间。加油！如果在总结分析方面有需要帮忙的可随时请教我和你的老师同学们，相信每个人都会喜欢帮助一个努力向上的人。相信自己，千万不要害羞哦！
六、千方百计：英语就是一个你生活当中熟悉的陌生人，你主动的认识它，它会很愿意
与你交往，并成为你的一生挚友，助你一生顺利。就像结识陌生人一样，认识学习英语的也
是要讲究方法的，好的方法往往很容易事半功倍。
1.记忆精灵：记忆单词时，可以联想记忆，把自己要熟记的单词连接成一个句子或者一
段话可以方便快速记忆单词。
2.背诵易经：当你需要背诵一段文字和句子时，必须保证自己了解这篇文章的大概意思，
并保证自己认识里面的单词，理解这些单词的其他意思。
3.分析之道：做分析总结时，要注意撇开自己的自我偏向意识，客观公正的评价自己做
的事情，以及任务完成情况。认真做好批评和自我批评的工作，才能从总结分析中更好的提
炼有价值的意见。篇三：pdca周计划表(空白表) 部第周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；
c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。2、权重：是指计划
项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
1
编制日期：（每周星期五）
负责人：主管领导：（本页不够
可加页）
2篇四：范本_pdca周计划表(空白表) 青岛&威海非常品牌设计有限公司部第周工作计划表
1
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；
c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。2、权重：是指计划
项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
PDCA计划表
无锡崇安第三季度业绩达成10万/月计划 一、现状及目标：计划人：吴红军二、pdca执行对策：（以9月为例，营业目标10万）篇二：pdca计划超实用表格--英语学习模版 一、pdca简介： pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下： ① p（plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② d（do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ c（check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④a（action）——效果。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。 在此，我们引用pdca加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。 二、p计划： 由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！ 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。事在人为，努力全靠自己了！ 计划安排： 1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。 2、连贯古今：每日坚持做一篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议自己先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和 词组进行熟练掌握，然后熟读此篇文章（文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读） 3、对答如流：请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的mp4上，按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间，并学习如何阅读。三、d执行： 四、c检查： 吾日三省吾身，必知自身对错，不用别人教导，自己便可改变自己。检查部分分为自检和他检。自检部分就是自己对自己当天的学习和生活状况进行自我检讨和检查。每日总结和改进部分便可称为自检。他检部分就是一周汇总后我的抽查考试以及平时的随机抽查。检查的目的不是证明谁对谁错，而是为了早发现，早治疗，早改进。 五、a分析改进： 无论是做任何事情，都要有始有终。做事情要注重做的过程、结果和结果分析，这样才能体会到做事情的意义和价值。半途而废，百思不得其解只会荒废做事情的时间和精力。我们的计划实施了就要坚持，坚持了就要体现做的价值。不然就是荒废了两个人的时间。加油！如果在总结分析方面有需要帮忙的可随时请教我和你的老师同学们，相信每个人都会喜欢帮助一个努力向上的人。相信自己，千万不要害羞哦！
qc表格之pdca工作计划表模板
qc表格之pdca工作计划表模板 篇一：PDCA周计划表(空白表) 部第周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表） 注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :A：100分—100％；B：90分—90%；C：80分—80％；D：70分—70％；E：60分—60％；F：0分—60%以下。2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。 1 编制日期：（每周星期五） 负责人：主管领导：（本页不够可加页）2 篇二：PDCA计划超实用表格--英语学习模版 一、PDCA简介： PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，
分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Action）——效果。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。 在此，我们引用PDCA加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。 二、P计划： 由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！ 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。事在人为，努力全靠自己了！ 计划安排： 1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
PDCA循环管理模式
PDCA循环管理模式 【P（计划）】： GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）【D（执行）】： －－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） －－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） －－编写文件（强调两标融贯） －－信息交流和沟通（对内、对外） －－执行：符合性痕迹管理 GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行） 【C（检查）、A（纠正）】：检查和持续改进 －－日常工作（质量）检查、安全检查 －－目标、指标完成情况的定期验证 －－安全管理绩效的检查 －－法律法规符合性评价
－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。 小结： PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。 PDCA的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--纠正，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。 PDCA循环特点 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。
PDCA工作计划.doc
部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划： 本月销售计划： 本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca循环与工作计划管理 进入了一个新公司,在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母,pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 pdca循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action),及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步,分析现状,找出存在的质量问题。 第二步,分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素 第三步,找出主要的影响因素。 第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。 在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2)制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执行(who)?6)用什么方法完成(how)?以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5w1h问题。 (2)实施(d)阶段 该阶段只有一个步骤,即第五步 第五步,执行计划或措施。 (3)检查(c)阶段 这个阶段也只包括一个步骤,即第六步。 第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。 (4)处理(a)阶段 包括两个具体步骤。 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。第八步,提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。 处理阶段是pdca循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化,就不可能使pdca循环转动向前。 pdca循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： (1)大环套小环,小环保大环,推动大循环 pdca循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的pdca循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。以上特点。 (2)不断前进、不断提高 pdca循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。 (3)形象化 pdca循环是一个科学管理方法的形象化。篇三：按照pdca做工作计划的相关要求 做好每日工作计划的相关要求 1、公司要求每一位员工按照pdca的闭环法则制定每日的工作计划。 2、遵循可量化原则,要求工作计划体现：在什么时间、什么时间段做什么具体的工作；工作的具体内容以及最后达成的目标是什么；参加这项工作的具体人员以及协同人是谁；工作计划未完成任务的原因是什么,为了完成未完成的任务计划应该怎样调整等等。 3、部门主管对部门每个员工每天工作计划的可执行性、可量化性负责。要求每天早上8：40以前检查,并上报行政部备案。 4、行政部派专人对每个员工的计划监督、检查。不合格的计划一律要求当日重新完善,计划合格后方能开始正常工作。 5、对不合格的计划,责任当事人为其部门主管。一次/一人不合格,记其部门主管一次警告；部门主管累计三次警告,人事部门将要求其做称职述职报告,并记录在案,纳入绩效考核的范围。篇四：pdca 工作方法 pdca 工作方法 1,p,plan 计划。 预先思考,作好工作计划。 年度计划,季度计划,月度计划,周计划,日工作计划。在排定工作计划过程中采取六点优先工作制,第一重要的排在第一位,做完第一重要的才着手第二重要的工作内容,依次类推。同时在排定计划同时,将条件相当的事件放在一起完成,比如采购路线相近的,比如生产模式相当的,可以更加方便完成的。每天做好13件事情的计划,那么只要我们完成了8件就已经足够证明我们的工作效率了。实际是,只要一个人每天能够完成六件事情的,那么他的工作效率就已经相当可观。 2,d,do。执行 执行力是管理工作当中要求最高的。一个有执行力的主管才是合格的主管,一个执行力度强的企业才能创造真正的效益。d,很简单,按照我们事先计划好的工作内容,一件一件去完成它。当然,在计划的同步,我们应该已经有想好正确的合用的工作方法,让我们能够在最快的时间内完成预定工作内容。 3,c,check。检查。 检查,就是针对我们计划好的已经安排执行了的工作内容进行检查,已经完成的检查工作结果,正在完成的检查工作进度,没有进行的检查为什么还没有执行。 4,a,action。处理,改进。 一项工作安排下去,不一定就能很直接地就出来我们想要的结果。可能我们的决策方向不一定完全正确,可能我们交代的工作内容与我们的现实条件存在一定距离。那么我们就要根据工作进展中发生的各种状态,在计划完成时间内,去思考,去对比,去决策,去处理,该解决的解决,该改进的改进,该取消的取消。选择一个最合理的结果让工作能够顺利展开,为企业取得效益。我们需要牢记的是：事先做好计划,然后马上用适当的方法去做,中间注意检查多多关注,最后过问结果针对不同结果进行处理改进。。。。。。。。。这是适用于任何一件事,适用于每一天,保证能够让你得到收益的工作方法。 科教兴国 1 / 1
PDCA工作计划
精选PDCA工作计划 PDCA 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划：本月销售计划：本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca循环与工作计划管理进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母， pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。pdca循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、deming)首先提出的。 这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针 和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的`原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2) 制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执行(who)?6)用什么方法完成(how)? 以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5w1h问题。 (2)实施(d)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。 (3)检查(c)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式， 将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
pdca计划表模板工作范文
pdca计划表模板 篇一：PDCA计划超实用表格--英语学习模版 一、PDCA简介： PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑 的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、 C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Action）——效果。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。 在此，我们引用PDCA加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。第一页是根据此思想制定的周计划表格。
计划：P二、 由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！ 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。事在人为，努力全靠自己了！ 计划安排： 1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。 2、连贯古今：每日坚持做一篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议自己先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和 词组进行熟练掌握，然后熟读此篇文章（文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读） 3、对答如流：请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的MP4上，按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间，并学习如何阅读。三、D执行： 计划的制定是为了自己学习的时候能有努力的方向。上面
pdca工作计划表
pdca工作计划表 篇一：PDCA月工作计划模板 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划： 本月销售计划： 本月销售计划可行性分析和上月失败总结： 篇二：PDCA工作表 篇三：PDCA循环与工作计划管理 进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 PDCAPD CA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan、Do、Check
和Action的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划、实施、检查和处理，及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 计划阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施?2)制定这些措施要达到什么目的?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行?4)什么时候执行?5)由谁负责执行?6)用什么方法完成?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 实施阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行计划或措施。 检查阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 处理阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的
PDCA循环与工作计划管理
进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 (2)实施(D)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行计划或措施。 (3)检查(C)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
pdca工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 pdca工作计划表 篇一：pDcA月工作计划模板 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划： 本月销售计划： 本月销售计划可行性分析和上月失败总结： 篇二：pDcA工作表 篇三：pDcA循环与工作计划管理 进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pDcA(p—plan，计划；D--do，执行；c--check，检查；A-act，处理)pD cA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pDcA循环，不停顿地周而复始地运转的。 pDcA是英语单词plan(计划)、Do(执行)、check(检查)
和Action(处理)的第一个字母，pDcA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 pDcA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(Do)、检查(check)和处理(Action)，及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2)制定这些措施要达到什么 目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执
PDCA循环法则
PDCA循环法则 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 PDCA环 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action) 处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 发展历史 PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。 PDCA的含义如下：P (Plan)--计划；D (Design)--设计（原为Do，执行）；C (Check)--检查； A (Action)--处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 有人称其为质量管理的基本方法。 应用阶段 一是计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。1、现状调查；2、分析；3、确定要因；4、制定计划。 二是设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。 三是检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 四是处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。 新解 P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）；D（design)——设计方案和布局； C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean （清理）；Control（控制）； A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）； 七个步骤 分析现状，发现问题。 分析质量问题中各种影响因素。 找出影响质量问题的主要原因。
pdca工作计划
pdca工作计划 篇一：PDCA工作计划 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划：本月销售计划：本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca循环与工作计划管理进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母， pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。pdca循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、deming)首先提出的。 这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针 和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析
原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)2) 制定这些措施要达到什么目的(what)3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(where)4)什么时候执行(when)5)由谁负责执行(who)6)用什么方法完成(how) 以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5w1h问题。 (2)实施(d)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。 (3)检查(c)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式， 将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
精选PDCA工作计划
精选PDCA工作计划 PDCA工作计划 部工作计划姓名 本月工作重点本月改进计划：本月销售计划：本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca循环与工作计划管理进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母， pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。pdca循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、deming)首先提出的。 这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针 和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一
步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2) 制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执行(who)?6)用什么方法完成(how)? 以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5w1h问题。 (2)实施(d)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。 (3)检查(c)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式， 将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 (4)处理(a)阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要
PDCA在工程中的应用(详细版)要点
PDCA在安全生产中的应用 刘惠平 （广州打捞局洲头咀隧道项目部广东广州 510260） 摘要:PDCA循环通过周而复始的科学性循环，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。本文通过结合广州洲头咀隧道工程实际情况，运用PDCA循环模式进行安全管理加以分析和讨论，以研究PDCA循环在安全生产中的应用，提出相应建议，并引出进一步思考。 关键词：PDCA循环、安全管理、计划、执行、检查 一、运用PDCA循环管理模式的目的 我国建设工程安全生产面临十分严峻的考验。成熟有效的安全管理水平已成为国家工程建设和社会发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，有效建立高效的管理模式以保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中正确实施,对降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率有重要意义。本文研究目的，是为了通过对目前建筑行业在工程建设现场对安全管理现状综合分析，应用PDCA循环中的“计划、执行、检查、处理”管理模式，使体系功能不断加强，使组织在实施安全管理时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。对安全生产形成预防预控、持续改进、逐步上升的良好形势。 二、PDCA的简介及特性 1、PDCA循环 PDCA循环管理模式是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA由P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Act)—改进四个英文字母组成。PDCA循环则是进行周而复始的科学性循环，最后对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。也就是说，每一次新的循环都是在上次循环的基础上进行，
最新PDCA 工作计划模板
PDCA使用指南详解 1 2 一、PDCA的来源 3 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一4 个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 5 6 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。7 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受8 到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 9 二、PDCA的基本涵义 10 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下； 11 1.P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 12 2.D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 13 3.C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 14 4.A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯15 定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到16 下一个PDCA循环。
17 18 每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检19 查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改20 善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。 21 22 23 三、PDCA循环的特点 24 1、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循 25 26 环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问27 题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 28 2、大环带小环 29 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关30 系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 3、阶梯式上升 31 32 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐33 步上升的过程。
PDCA计划循环法
编号：SY-AQ-01737 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑PDCA计划循环法 PDCA planning cycle method
PDCA计划循环法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（总结处理）四个词的第一个字母的缩写。它的基本原理，就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。这是做好一切工作的一般规律。 PDCA计划循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，称为“戴明循环管理法”。五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，现在已推广运用到全面计划管理，它适用于各行各业的计划管理和质量管理，已成为我国现代化管理内容之一。 （一）PDCA计划循环法的基本内容。POCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。其内容分述如下； 1.PDCA四个阶段的工作循环。
第一阶段是制订计划（P），包括确定方针、目标和活动计划等内容； 第二阶段是执行（D），主要是组织力量去执行计划，保证计划的实施； 第三阶段是检查（C），主要是对计划的执行情况进行？ 第四阶段是总结处理（A），主要是？ 上述四个阶段的工作循环见图3-13。 2.PDCA八个工作步骤。 （1）提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方针和目标。 （2）按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一个最理想的方案。 （3）按照决策方案，编制具体的活动计划下达执行。 以上三个工作步骤是第一阶段计划（P）的具体化。 （4）根据规定的计划任务，具体落实到各部门和有关人员，并按照规定的数量、质量和时间等标准要求，认真贯彻执行。
PDCA工作计划模板
PDCA使用指南详解 一、PDCA的来源 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 二、PDCA的基本涵义 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下； 1.P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2.D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的容； 3.C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4.A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定 并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
三、PDCA循环的特点 1、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 2、大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 3、阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。 4、统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。 四、PDCA的四个阶段 （以设计产品为例） 1、计划阶段 要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段 实施上一阶段所规定的容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。 3、检查阶段 主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 4、处理阶段 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
施工工作中PDCA
施工工作中PDCA循环各阶段内容列表 阶段内容说明 P 1 制定整体 项目组织 计划方案 和施工作 业方案。 1） 制定整体工程成本目标和利 润目标，制定财务收支管理 计划 将其分解至各道工序和各分 部分项工程，控制每个环节 的成本和利润。 2） 制定各工种人员用工组织计 划。 确定工种、人数、进场时间 和食宿安排。 3）制定材料计划。 明确材料采购、进场时间、 材料的堆放、保管和使用计 划。 4）制定机械设备使用计划 企业自有设备、外部租赁设 备的进场时间，使用周期， 维护保养计划。 5）安全生产计划 明确安全生产和管理的各项 组织措施，实施细节。 6） 制定本项目的质量实施手 册。 结合业主及监理方的要求将 与项目有关的各环节各工种 的相关国家质量文件及要求 进行汇编；明确质量自检和 报验的具体措施和细节；成 立QC小组，确定QC小组 成员的岗位职责。 7）变更签证管理计划 变更签证的签署、备案等具 体实施措施。 8）施工过程文件管理计划 施工日志、会议纪要、往来 文件等的整理汇编和保管。 2 制定各类进度图表。 与组织计划书相配套的工程 总进度表和分部分项工程进 度明细表。 3 难点、风险点预测以及制定相应的规避和解决措 施。 分析预测施工过程中可能发 生的技术难点及施工障碍， 外部因素的干扰等，提前制 定组织措施和解决方案。 D 1 按照P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规 定的标准规范和流程开始施工。 现场落实具体细节，确保准 确执行计划内容。 2 每道工序或每个分项工程均按照PDCA的原理 进行管理。 通过PDCA在每个环节上的 运用来实现单环节的质量控 制和成本控制，保证项目总 目标的实现。 3 设计人员分阶段参与施工过程。 保证现场施工达到设计图纸 的要求。 C 1 施工人员对每道程序进行自检确保符合质量标准规范