煤矿掘进系统内部市场化管理制度
煤矿掘进系统内部市场化管理制度
掘进队内部市场化管理实施办法
为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。
一、成立内部市场化领导小组
组长：队长、书记
副组长：副队长
组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员
一、市场化管理领导小组职责：
1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：
组长：队长
副组长：书记
成员：副队长
小组职能：
1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。
3、维护考核结果的严肃性。
三、内部市场化管理宣传领导小组：
组长：队长、书记
成员：班组长以上队干
小组职能：
及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。
四、内部市场化管理运行的有关规定
1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。
五、其它有关规定
1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。
2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。
3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。
4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。
掘进队内部核算定额
第一部分支护材料消耗配额
1、限材定额
2、油脂定额：1.6KG/M,连网绳：6根/M
3、钻具定额：顶锚5根时，锚钻杆定额：0.167M/每米巷道；锚钻头0.6
个/M。
4、支护料定额：根据生产科设计验收证书资料进行核算。
5、每米炮掘煤巷炸药、雷管、限材消耗定额：
6、炮掘油脂定额0.4KG/M,连网绳定额：5根/M.
7、其他单项定额：
（1）巷道拉底1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材2元，钻具2元。
（2）巷道返修（扩帮、挑顶）1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材3元，钻具3元。
（3）巷道返修架棚1棚消耗的各项定额：限材30元，钻具3元。
巷道加固：打一根锚索的限材定额2元，钻具8元，打一根锚杆限材定额2元，钻具定额2.5元。
第二部分配件消耗定额
（1）、炮掘：设备以两个掘进面、两部皮带机、两部刮板机为基数，变动费用40元/米，每增、减一个掘进面，配件变动费用定额增、减10元/米，即变动费用为40元/米，20元/米，每增加集中运输巷一部皮带，配件费用增加2500元/月，每增加一部刮板机配件费用增加1000元/月，锚杆机按一个面一台配置，增加费用700元，但必须完成进尺指标，若完不成增加部分配件费用下调20%.
说明：（1）进尺按实际进尺确定，计划进尺作为计划进参考，月底考核以实际进尺确定当月配件费用。
（2）修复件按原配件价值的20%计算。
（3）扩帮维修巷道时，以生产科当月维修计划折合进尺计算配件费用
（4）下山掘进时考虑排水费用，一处（4”以上水泵）集中排水增加600
元/月，
（5）5000元以上配件队负担20%，机电科负担80%，
（6）因新设备质量更换配件费用时由机电科负责与设备厂家索赔，使用单位不负担费用。
（7）因配件质量问题更换的配件费用，由供应科负责与配件供应单位索赔，使用单位不负担费用，
（8）当月超支5000元以上时，可按超额的60%借用下个月配件费用，也可以分几个月分担。
（9）各班组不得为节约费用而偷备用件，现场检查设备存在的问题按处理管理制度处罚，影响生产的加倍处罚，
（10）为鼓励修旧得废，各班组可委托对回收的废旧件进行改制加工、修复利用，修复所使用的配件费用由队里负担。
第三部分电费定额
电费定额是在各生产班组生产时所消耗的电度定额，电费定额按电耗定额乘
以0.45元/KWH核算。
1、机掘：按一部综掘机、一部皮带机为基数，进尺按米确定电耗定额，月电耗定额1.30KWH/米。
2、炮掘：按单面月进尺按120米为基数，电耗定额为100KWH/米
3、单面掘进时，进尺按120米为基数，电耗定额为200KWH/米。
4、进尺少于基数时，按少于基数的比例上调定额，多于基数时，按多于基数的比例下调定额。
5、新开口掘进工作面前两个月指标下调30%.
6、定额为计划定额，月底进尺验收进尺为标准确定电耗定额。
7、每增减一部皮带机，单机电耗定额增减5KWH/米，双机电耗定额增减
10KWH/米，每增减一部刮板机，单机电耗定额增减5KWH/米，双机增减10KWH/米。
8、下山排水时每增加一个排水点，按涌水量，设备型号确定增加排水电耗。
第四部分矿车运输定额
煤巷掘进单位的矿车主要用于生产时下料，回收材料及更换设备，煤巷掘进单位（皮带运输）的矿车运输定额：
1、采用锚网支护23车/100米；
2、工字钢棚支护32车/100米；
3、采用锚网、工字钢复合支护40车/100米；
注：（1）本定额是按净断面为6-8M2核定，断面每增减1M2,按增减1车100米进行调整，
（2）单位每用一个矿车往返双方使用的费用。
第五部分皮带运输费用定额
掘进单位的皮带运输费用定额=结算进尺*掘进每米皮带运输单价（结算以生产科月底验收证书数据为准）
第六部分加工费用定额
1、本定额主要用于支付各单位在各自工作范围内维持正常生产所需的常用
加工件费用（包括加工时所用的辅材料和人工两部分，加工用主材料包含在各单位的材料定额中。）
2、常用加工件主要包括尖锥、剁斧、绳套、焊接件、管件、弯管以及各种材料配件。
3、不属于正常范围内所发生的加工费用按单项处理。
4、在正常施工时，根据需要加工的道岔、地辊架（不包括正常维护更换的道岔和地辊架）由相应的管理科室出具证明，按单项处理。
5、掘进单位的加工费用采用延米单价核算，加工单价参照《陈四楼煤矿内部价格手册加工部分》执行。
6、掘进单位加工费用定额：
（1)岩巷：巷道断面在7M2以下时，加工费用定额为3元/米；
巷道断面在7M2-10M2时，加工费用定额为3.5元/米；
巷道断面在10M2-15 M2时，加工费用定额为4元/米
巷道断面在15 M2以上时，加工费用定额为5元/米。
（2）煤巷：煤巷与半煤岩掘进延米加工费用定额为2元/米。
第八部分影响时间定额（自定）
影响时间采用旬固定定额时间，对检修班进行考核，具体为10小时/旬，30小时/月。影响时间单价为300元/小时（即5元/分钟）
各类消耗动态定额标准
每月初队部将根据矿下达的生产任务及定的各项消耗定额对各班组进行分解。
1、材料费区队根据矿下达的消耗指标分解到班组，以实际进尺计算本班材料定额，具体数量如下：
2、配件费：按当月本队实际进尺来确定定额标准，变动401元/米。分解：检修班按矿定额的50%，三个生产班按矿定额的30%计算，2000元以上的配件队负责80%，机电班负担20%，其余部分由责任人承担，其中生产班截齿5个/100米，齿套5个/100米，高压管直径为25的1根/100米。
3、整体更换大件：如电机、减速机、开关等材料配件费用归机电班承担。
4、修复件第一个月配件定额为60%，第二个月开始执行原定额。
5、新增设备三个月月内配件定额为20%，第四个月按40%来定。
6、配件费用固定部分由队统一支配。
7、材料、配件领用台帐，班组消耗材料、配件台帐由地在同库房负责管理、填写，并规范的填写设备台帐要保证其完整，设备台帐应记录设备名称、型号，使用台数，领用时间，停用时间责任人，升井交库房时间。
二、油脂分解
机械油每班按1.6KG/米，另加固定消耗10KG/米，检修班第旬定额20KG.
三、常用材料定额
四、顶锚为5根时，每米巷道锚杆定额0.167米，锚钻头0.6个。
掘进队班组核算管理办法
为认真贯彻矿关于加强基层区队内部市场化核算管理规定，规范我队内部市场化运行机制，充分限挥经济杠杆的调节作用，提高各班组加强成本费用管理的积极性，增强核算节约意识，促进生产，降低成本，圆满完成矿下达的各项生产经营指标，经研究制定本办法。
一、实施范围：根据我队的生产特点和人员具体分工，将生产班组纳入市场化进行班组核算。
二、核算内容为各班组直接发生的有控部分成本费用，包括支护材料费、可考核的费用等。根据各班组的实际情况分别制定相应的核算细则，各班组的费用收入核算详见《陈四楼煤矿掘进一队内部市场核算定额》。
三、各班组因工作性质不同，纳入核算的成本项目也不尽一致。核算成本时，材料按矿规定节超兑现比进入结算工资，支护材料、配件、按月度核算，材料、配件按节超额的80%兑现到班组成本费用。
四、材料、配件等成本费用的消耗时间段为当月的1日至当月的30日或31日，即每月的1日8点为材料、配件消耗统计的起始时间，材料员负责记录各班组的消耗台帐，并进行旬、月统计。
五、各班组的收入按月结算，一般按当月的1日至当月的30日或31日完成的工作量结算，如存在大的跨月工程时，可灵活调节。各项费用队按矿核算定额核算，各班组的收入按队内部核算定额核算。
六、为加强对本队的安全生产，工程质量、机电设备和材料等管理，各班组要严格执行本队制定的各项管理办法，队按要求对各班组进行检查、考核，将每月的考核结果与每月10前报给核算员，由核算员统一进行核算。
七、根据各班组每月的实际领取与消耗情况，对成本费用采用按旬进行核算，核算员对班组的材料、配件的核算情况进行建档管理。
八、为保证我队核算工作的有序运行，各班组长、验收员、材料员、核算员
要各负其责，对各类考核结果要及时报送核算员，核算员按规定进行核算，并与每月12日前将核算结果报送给市场化管理小组。经市场化领导小组审核后执行。
九、班组核算要坚持原则性和灵活相结合的原则。核算员对所核算的结果要进行认真检查，发现错误及时改正，若在核算进程中出现重大问题影响正常核算时或核算中出现有争议的问题时，要及时向市场化管理领导小组反映，由内部市场化管理领导小组协调解决。
十、各班组应结算工资差别较大时，每月市场化领导小组可视具体情况给予适当调整。
十一、材料员、验收员、核算员之间要加强联系，实事求是，不得弄虚作假，不得无故拖延扯皮，否则发生一次对责任人进行100-200元处罚，并及时予以纠正。
掘进队工资分配管理制度
为了进一步搞好我队的工资分配工作，提高工资的透明度，维护职工的利益，我们遵循按劳取酬，多劳多得的原则把工资合理的分配下去，在矿分配方案的基础上，特制定分配方案如下：
一、工资分配坚持“五公开”，让民营小组、职工代表参与制订本方案成立工资分配领导小组；
组长：张自由
副组长：何清正
成员：毛培东王新社刘存东蒋红卫李磊磊
二、队干严格按照矿分配方案执行，队长工资为全队平均工资（参与分配工资除以在册人数）的两倍，副队长工资为平均工资的1.6倍，办事员已工资单标准定取；
三、班长工资为个人实得分乘以1.3倍乘分值；组长工资为个人实得分乘以1.2倍乘分值；
四、生产一线工人工资实行全浮动，多劳多得，累积所得分加奖罚乘分值；
五、机电工工资：取全队平均工资乘以其总出勤，机电工为平均工资的1倍，班长为平均工资的1.3倍，机电班长为1.2倍；
六、验收班长为平均工资的1.3倍，验收员得平均工资的1.2倍；
七、地面库工、井下运料工、输送机司机、泵工以及杂活班工资为平均工资0.8倍；
八、如有其它变动由队委会、职代会研究决定。
掘进队安全结构工资管理制度
为了搞好掘进队的安全生产管理工作，充分体现安全就是经济效益的管理
模式。将安全生产工作直接与班组、个人的工资进行挂钩，经过队委会的研究决定制定了掘进队的安全结构工资管理制度。
一、管理原则：
根据不同岗位的风险程度，对全队实行全员参与安全风险抵押的办法，跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工实行个人的安全情况和所在班组安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组，班组保全队的互保联保，齐抓共管的良好安全生产局面。
二、安全结构工资分配办法：
每个月根据矿对我队安全考核结算的安全结构工资总额以及我队对每位职工当月安全情况进行打分后，算出每位职工的安全结构工资。
三、抵押标准（以分的形式抵押）：
1、岗位司机：80分；
2、杂活班：100分；
3、生产班：120分；
4、机电班：电工120分；机工120分；
5、验收员：150分；
6、班组长：150分；
7、跟班队长：200分。
四、考核细则：
（一）、通用部分：
1、矿抓“三违”，一人次扣责任人标准分100%，扣班组标准分50%。队抓“三违”一人次，扣责任人标准分20%（失爆按“三违”处理）；
2、队安排按期整改的安全隐患不整改的，每项扣责任人及班组长标准分30%；
3、矿安检科通报未按时处理的安全隐患，每条扣罚责任人30%，公司小分队及各类大检查通报的安全隐患，每条扣责任人标准分30%，班组长20%；
4、班内发生休班4天（含4天）以上的轻伤，扣班组成员每人标准分50%，扣罚责任人100%。休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组每人标准分20%，扣
罚事故责任人50%；
5、每发现一处失爆，扣罚班组50%，扣责任人100%。因设备事故停产一个小时以上，三个小时以下，罚包机责任人标准分的30%，停产三个小时以上，一个班以下的，扣包机责任人标准分50%；
6、岗位司机被矿抓“三违”一次，扣责任人标准分100%，被队抓“三违”一次，扣责任人50%；
7、班组当月没有任何安全事故，未出现“三违”及安全隐患，每人按标准分的2倍给予奖励；
8、班组发生重伤和二级非伤亡事故，且矿考核队得分在50分以上时，取消该班安全结构工资。队得分在50分以下时，从队工资总额中每人拿出100元，作为安全浮动工资进行二次分配，取消发生事故班组分配权。
9、“三违”人员每次罚款500元，班长罚款300元，组长罚款240元，跟班队长罚款300元，并给予相应的互保联保人同等的处罚，同时全班当月安全结构工资下降50%。
（二）、验收班考核办法：
1、矿安检科在调度会上通报安全质量隐患，每条罚验收员标准分20%；
2、班内发生质量隐患，影响1小时以上，验收员没有及时协调处理的，罚跟班验收员标准分20%；协调处理不力者，罚验收员10%，班组长20%，跟班队长30%，直接责任人50%；
（三）、跟班队干考核办法：
1、矿抓一般“三违”每人次扣罚标准分20%，严重“三违”每人次扣罚责任人40%；
2、所跟班内发生主要安全隐患每条扣罚标准分10%，矿检查及公司小分队检查每条扣标准分25%；
3、发生重伤及二级以上非伤亡事故（含二级），扣罚标准分100%，矿处理除外；
4、所跟班组发生休班（含4天）以上的轻伤，扣罚标准分50%，休班3天（含3天）以下的微伤，扣罚标准分30%；
5、全月所跟班组未发生任何安全事故、“三违”及隐患，给予标准分二倍的奖励；
6、矿通报的隐患不能及时处理的，每条扣标准分20%。
五、奖励：
1、职工抓一般“三违”一人次奖30分，验收员、班组长及队干一人次奖励20分。职工抓严重“三违”一人次奖励50分，验收员、班组长及队干奖励40分；
2、职工排除一般安全隐患一次奖励标准分20分，排除严重安全隐患一交奖励标准分50分；
其它未尽事宜由队委会研究决定。
掘进队经营活动分析制度
为全面了解和掌握掘进队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升掘进队的内部市场化管理水平，特制定本办法。
一、材料员、验收员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。
二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。
三、队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，队内解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。
四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款
掘进队材料配件管理办法
为加强材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。
一、计划管理
每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料配件计划，报队长审批后报送供应科。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科，事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料配件计划，便备查。
二、领取和发放管理
各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同以库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。
三、使用及现场管理
1、各班组应领取的材料要合理使用，杜绝浪费。
2、队长是材料现场管理第一责任人，分管队长是当班材料管理第一责任人，班长或组长是本班材料管理第一责任人，各部设备包机人是材料管理的具体执行者。
3、进入工作场所的材料，卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料要入箱保管。
4、回收的旧材料要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料定期定量回收交供应科指定地点。
5、材料存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。
6、材料存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料整洁。
7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。
8、现场材料严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。
四、材料库存管理
1、库存材料必须分类码放整齐，层理清楚，小件材料要入箱保管。
2、材料存放应悬挂材料标志牌，做到对号入座。
3、材料员应定期整理、清理卫生，始终保持整洁。
4、为全面掌握本队的材料使用情况，做到领用材料心中有数，有效减少库存积压，每月末，材料员要对班组的剩余材料进行盘点，并做好材料库存记录。
五、其它规定
1、各班班组长全面负责本班组的材料管理，对生产中浪费材料现象要严加制止。
2、队领导其它管理人员要经常对材料的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。
3、为提高班组利用旧材料、降低成本的积极性，各班组要建立旧材料使用记录，每季度对旧材料的投入情况进行汇总，报考核人员核实后，作为季度材料、配件节约奖励依据。
六、奖罚细则
各队自己补充
掘进队信息资料管理办法
为了加强内部信息的沟通和交流，提高信息的利用率，确保信息传递及时、准确，保证内部市场化核算工作的正常开展，特制定本办法。
一、队长、书记要及时将矿的各项方针政策，生产经营计划及有关会议精神向全队进行传达、贯彻。
二、材料员对全队每天的材料领取及各班组的消耗情况进行登记，并进行旬、月统计，保证数据准确、一致，月末对材料的库存情况进行统计，及时将有关材料的统计结果报送给核算员，并保管好材料领取票据，台帐及统计报表，保存期限不得少于1年。
三、记录员要负责填写当班的生产记录，并根据各班完成的工作情况进行考核打分，月底将本班组的打分情况报送给办事员，并保存好生产记录，保存期限不得少于1年。
四、办事员负责统计考核班组每月的生产完成情况及得分，并于每月的4日将结果及时报送给核算员，对考核过程中所形成单据、台帐、报表要进行妥善保管，保管期限不少于2年。
五、根据内部规定所进行的各项考核，负责人要将考核结果于每月4日前交给核算员，并保管好相应的考核记录，考核记录的保管期限不得少于1年。
六、各职能部门下达的整改单、罚款单实行谁负责、谁签字办理，月底统一由核算员保管，保管期限不少于1年。
七、核算员根据收到的各种核算资料进行汇总核算，于每月结算工资前将核算结果提交给内部市场化领导小组，经领导小组审批后，交给给办事员一份，核算员对核算资料要进行保管，保管期限不得少于2年。
八、办事员依据核算员报送的核算结果、各班组的个人得分、矿实际结算的工资额等资料，按有关规定制定工资分配方案，报队长审批后，编制工资分配表，并将工资分配过程及分配结果在分开栏中进行公示，接受广大职工的监督，办事员要对考勤表及工资分配方案、工资分配结果等资料进行保管，保管期限不得少于2年。
九、对于队接受到的所有文件经学习贯彻后，一律由核算员按矿文件管理规
定进行保管。
十、为规范各类表格，记录等信息，对矿有统一要求的按矿统一印制的格式规范填写，对矿没有统一要求的，由信息的填写人根据填写内容自行设计，设计要力求简洁明了。
十一、信息的填写、统计、报送及保管人员必须按规定执行，凡因个人原因致使填写不规范、数据统计有误、信息传递不及时或保管不善，造成一定影响的要对其责任进行一定经济处罚。
项目部节能减排管理制度
节能减排管理制度 为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际情况，制定本制度，请遵照执行节能减排管理制度。 一、适用范围 本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。 二、职责分工 1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2、项目书记负责制定降耗指标计划，节能降耗控制措施，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作，物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。 4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作；计划部予以协助配合。 三、具体措施 （一）办公区用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。
2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。 （二）用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木，内部会议不提供瓶装矿泉水。 3、工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。 （三）办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其余各部门不得私自采购，加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。 3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避免错印、多印，平常工作文件提倡双面，严格控制文件的发放数量和使用传真的频率，杜绝外单位或个人
煤矿区队管理制度汇编
煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严
格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术
管理制度-掘进管理制度
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
煤矿采掘工程质量验收管理办法
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
煤矿班组管理制度模板
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
煤矿掘进事业部管理规章制度
恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang 掘 进 事 业 部 管 理 制 度
编制日期：2012年1月 掘进工程质量检查、验收制度 一、成立工程质量检查、验收管理机构： 组长：张庭志 副组长：薛辉陈保刚孙艳成 成员：蹇卫平侯学占熊训辉许文明 各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。 二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分； 2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替； 3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收； 4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇报，以便安排下班工作； 5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。 6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改； 三、部安全质量标准化检查、验收制度 1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；
2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参加； 3、验收工作按《安全质量标准化》执行。 4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加处罚； 四、奖惩办法： 1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理； 2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励； 3、不接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，给予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。 4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。 5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长免职。 6、杜绝材料浪费现象出现：岩石若发现浪费水泥一袋罚100分，黄沙未卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆浪费一根罚100分，网片浪费一片罚50分，钢带梁浪费1根罚100分，锚固剂浪费一支罚50分，锚杆螺母浪费一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。 7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。 8、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。 9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必须在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，未来的罚100分。 10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给
煤矿掘进工作面支护材料管理办法(原版+吴部+户部)
高头窑煤矿掘进工作面支护材料 管理制度 为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规范化、精细化管理。特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。 一、掘进工作面支护材料管理领导小组 组长：掘进副矿长 副组长：掘进副总 成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。 掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。 二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责 （一）生产技术部职责 1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。 2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、
新工艺。 3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。 4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。 5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。 6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。 7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。 （二）安监部职责 1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。 2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。 3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。 （三）物资部职责 1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。
项目部内部管理制度
人员定编 序 岗位或职务人数号 1 项目经理1人 技术负责人或主任工 2 1人 程师 3 质量员或质检员1人 4 安全员2人 5 土建技术员或施工员3人 6 资料员1人 项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； （2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； （3）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司
有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。 （2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过24：00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序； （2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间； （3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；（4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料； （5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 （6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 （7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政
煤矿劳动用工管理制度
劳动用工管理制度 （征求意见稿） 第一章总则 为使我公司劳动用工管理工作更科学化、规范化、有序化，起到调动、保护各方面的积极性、主动性，促进我公司各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我公司实际情况制定本管理制度。 第二章人事调配管理制度 第一条人事调配，要本着公平、公正、合理、合适原则，用人单位需调入或招入人员时，必须遵照所安排的工作岗位在人员核定编制内。 第二条平面及管理人员的调配，要根据岗位定员，在人员不足的情况下，写出书面申请，经煤业公司同意，报集团公司审批、备案，由人力资源处负责调配（包括井上、下人员调动）。新增岗位或人员参照集团公司相关人事管理制度进行招聘或录用，新招人员试用期为三个月，试用期满
经考核符合岗位条件后办理录用手续。 第三条对于直接从事生产、特种作业和某些技术性较强的工作人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。符合下列情况的，用人单位提出申请，经煤业公司研究同意后，方可办理调动手续。 1、经核定定编定员后，人员大于定员人数的； 2、因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的； 3、技术等级与岗位要求不相称，不能胜任本职工作的； 4、因各种特殊原因申请调离本矿的； 第四条员工申请调动，写出工作调动申请书,原单位和新接收单位均加注同意意见后，经主管领导审批后,方可到人力资源处办理调动手续。 第五条员工跨单位借调，需经煤业公司同意，并到人力资源处办理借调手续。借调期限不得超过二个月，若借调单位继续需用，经原矿委同意后，方可办理续借手续。 第六条经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。 第七条被调员工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时报到上班。 第八条部门或单位之间，不允许直接进行员工调
煤矿掘进队安全制度
目录 第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -
中国联通XX分公司工程项目部内部管理制度
项目部内部管理制度 1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理 主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。 2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计 划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。 3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期 提交公司备案。 4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发 给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。 5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监 理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。 6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进 行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场 清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。 8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。 9.项目部人员做到节能环保，节约水电。 10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。 11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。 XXXX有限公司
施工安全管理制度 1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。 2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。 3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品，如安全带等。 4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。 8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。 XXXX有限公司
煤矿工区内部管理制度
一、安全管理 1、加强职工的安全思想教育。坚持周一安全活动、周五学习日，充分利用班前班后会的时间，组织职工认真学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团下发的各类安全文件。 2、每月召开一次安全办公会，总结月度的安全生产情况落实奖惩制度，做到奖优罚劣，好的提出表扬，差的提出严厉的批评，情节严重的从严处理，要查找出存在的问题，并研究部署好今后的工作任务。 3、要开好班前班后会，及时传达上级安全会议精神，安全指示、指令和通报。职工下井前必须人人在“”自保互保、联保”责任书上签字，不准漏签或代签，否则罚责任人10元∕次。 4、区队管理人员必须按规定完成下井和制止“三违”指标，区队管理人员每月抓“三违”不少于2次。 5、杜绝破皮红伤或一般侥幸事故的发生，否则撤掉当班的队长，并给予200元的罚款。 6、不使用安全设施的罚责任者20元。 7、出现爬、蹬、坐电机车、矿车的，对违章人员给予行政处分，解除劳动关系，直至开除矿籍。 8、主井口提升，严禁人、物混合提升，否则罚责任者50元∕次。 9、严禁电机车司机开飞车，打反倒靶子，违者罚责任者20元∕次。 二、劳动纪律管理 1、严格请捎假制度，加强考勤管理，确保出勤率达到85%以上。对超假、无故不上班造成旷勤的先停班学习、在班前会上作检讨、罚款50元，取消当月超额工资。因迟到未能参加班前安全教育的，当班只记勤、
不记分。对酗酒滋事、不服从工作安排、顶撞领导的，先停班学习，根据情节从严处理。 2、排矸人员班前点名，班后报勤，迟到或早退，每次罚款20元。当班的矸石要当班排完，否则每坐一车罚责任者20元。 3、现场的劳动纪律。凡上岗人员责任心要强，认真执行岗位责任制，严格执行操作规程，对工作不负责任造成误工的，根据情节从严处理。对睡岗、脱岗、玩岗、串岗、混岗，在岗干私活、看书报，每发现一次罚款20元，在岗位上喝酒的，要停班学习，给予50－100元的罚款。 4、加强现场管理和班组长的管理。落实好24小时值班制度，要查好岗，管理一定要到位。加强中、夜班的管理，做到严要求，细管理，重落实。加大现场重点岗位人员的管理力度，上下井口每班各有一名队长盯岗管理，确保井口上下人及提升的安全。 5、严格交接班制度。全员在现场交接班，要把当班的情况对下一班交待清楚，有问题不能隐瞒，如交接不实，弄虚作假、不在现场交接班的罚责任者20元。井下所有人员头三钩不准上井，在下井口协助把钩工管理好上井人员的秩序，否则罚责任者20元。 三、安全设施、设备的维修与使用 1、设备的维修要及时，保证机车的正常运转，每天必须有两名维修工下井巡回检查维修，电机车必须有两辆备用完好的，连接装置必须符合标准要求，灯、闸、铃、撒沙装置必须齐全，灵敏可靠，架空线要达到标准要求高度，因机车维修不及时而影响生产半小时以上的，每影响生产1小时罚责任人50元，罚机电队长30元。矸石山的设备要做到每天去一名维修工巡回检查维修，不能走过场，影响生产1小时以上的，每影响生产1小时，罚责任者30元，罚队长20元。 2、矿车维修要及时，要保证矿车的正常运转，要达到“90.5.1”标准，因车皮紧张，每天的坏矿车不能存在待修现象，当天发现的坏矿车必须当天维修好，否则当天出勤人员考勤全部扣掉。
掘进队管理制度81514
掘进队管理制度81514
掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)
班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
煤矿掘进工作面工程质量验收管理办法
掘进工作面工程质量验收管理办法 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，进一步加强XXX公司（以下简称“公司”）掘进工作面工程质量的验收管理，规范工程质量验收形式，明确验收标准及考核标准，保证现场施工质量，依据《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，特制定本办法。 一、验收形式 1、掘进区队技术员负责班组工程质量验收管理，班长是本班工程质量第一责任者，验收员是本班工程质量验收第一责任者，当班安监员负责所包区域掘进工作面工程质量的监督检查工作。 班组验收采取动态验收，当班安监员每班要对掘进工作面验收工具及工程质量进行检查，发现问题立即督促整改，并且在班组自检验收表予以签字确认，班组自检验收表按照安全生产标准化要求，由验收员进行填写，技术员进行归档留存。 2、掘进副总负责掘进工作面月度工程质量验收管理，负责组织技术科、安监处、调度室及矿建项目部、施工单位相关人员按时参加验收工作，出具验收结论。 月度验收采取静态验收，验收前提前一天由技术科进行通知，各单位要提前准备好验收工具，由各单位验收员、技术员或以上管理人员及现场人员共同配合进行验收，并对在验收中发现的各种问题及时安排整改，验收后参加验收人员共同在月度验收表签字确认，技术科留存相关验收资料。 二、验收规范
严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，结合现场实际进行工程质量验收。 1、在无任何特殊地质条件下，严格按照规定要求，现场选点，实测数据，据实填写验收表，出具验收结论。 2、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时、煤的顶帮破碎地段、矿压影响），采取各项措施仍很难控制巷道成型时，巷道验收标准可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计300mm，净宽中线左右不超过设计值200mm，回采巷道在此基础上可加大100mm，但不允许出现小于设计值，锚喷巷道的平整度可不作为验收项目，但必须保证巷道的喷浆厚度。 3、对于锚喷巷道成巷工程选点验收，严格控制锚喷巷道复喷成巷。对锚喷巷道喷浆厚度必须进行现场打眼，施工单位预留好风、水管接头，验收人员现场选点。 4、巷道高度以临时轨面为基准进行实量，不以巷道底板为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理。 5、必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，现场施工对中腰线加强保护。新开头或迎头中、腰线需调整时，施工单位提出书面申请，测量人员及时安排挂线。 6、沿煤层顶板施工的回采巷道，不得随意破坏顶板的整体性和留顶煤；遇顶板破碎或构造时必须及时加强巷道支护。 7、严格支护材料管理。使用的锚杆、锚索、钢带、金属网、树脂药卷等支护材料，必须符合按设计要求。 8、锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理。
工程部内部管理制度
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
煤矿班组管理规章制度汇编
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要依照实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责: 1、安全治理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全治理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职员队伍素养；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产（工作）治理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量治理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量治
理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量治理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。 4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础治理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主治理建设，做好思想政治工作，了解并关心职员解决实际困难；组织本班组职员开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
二、民主治理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主治理领导小组。 二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主治理会议研究讨论做出决定。 三、倾听班组职员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 四、按时召开班组职员大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。 五、维护职工合法权益，监督行政治理，确保职工合法权益不受损害。 六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组职员落实安全措施，按
煤矿掘进机电管理制度
机电管理制度 1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。 2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。 3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。 4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。 5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。 6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。 7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。 8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。 9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。 包机组管理办法 为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；㈠、强化管理，成立专职领导机构 组长：队长、书记、副队长 副组长：助理、工长、验收员
㈡、成立固定的包机组 1、电气包机组 组长： 副组长： 2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。 ㈢、包机组工作标准及内容： 1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。 2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。 3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。 “三定”； 定人员：配齐人员，固定岗位。 定设备：确定每一能设备有人负责。 定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。 “五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。