电子商务平台SWOT分析-淘宝&亚马逊

电子商务平台SWOT分析及新型平创新设计

卓越亚马逊供应链分析

卓越亚马逊供应链分析 一.背景分析 （一）网购发展 随着互联网在中国的迅猛发展，网购已成为当下年轻人甚至中年人的一个主要消费方式。在这一庞大的消费市场中，淘宝、卓越亚马逊、当当以及新出来的一些团购网站杀的风生水起。作为B2C网站模式的卓越亚马逊网，与同样发展模式的当当相比，其发展速度大大领先于后者。在如今购物网站竞争激烈的时代，供应链成为卓越战胜对手的一大法宝，现在我们就来通过分析卓越亚马逊的供应链来了解其发展迅速的原因。 （二）卓越亚马逊简介 卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。主要经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。 二．供应链模型分析

（一）模型图 模型图解析： ①该模型图是以卓越亚马逊为核心企业，上游连接出版社，新华书店，品牌公司，实体商家和贸易城的供应商，下游连接第三方物流，公司物流和邮政部门直至最终客户端的供应链模型； ②在该模型中主要进行货品运输，因此在物流配置上十分重要，同时IT 系统的技术支持为模型运行提供强大的技术支持和信息流通保障； ③模型主要是进行B2C销售，因此在供应商的选择上采取精品化，主要在商品贸易和物流集中地区设置仓储中心，一方面有利于集中采购，仓储管理，另一方面可以辐射该区域的客户群； ④其选择了多元化的物流方式，主要结合运输成本来选择物流形式，可以使物流更加低成本，高效率； ⑤由于网上平台和IT技术系统的强大支持，终端客户可以及时了解货品情况。 二）供应链模型探讨分析

2018年阿里巴巴与亚马逊对比分析报告

2018年阿里巴巴与亚马逊对比分析报告 2018年9月

目录 一、发展历程 (8) （一）亚马逊：前瞻者，提前布局 (8) （二）阿里巴巴：快速反应者，自2012年加速自建和投资 (9) 二、把握瞬息万变中的不变本质 (11) （一）同为各自市场的电商霸主 (12) （二）全品类覆盖 (13) （三）极致低价 (15) 1、亚马逊：自有品牌飞速发展 (15) 2、阿里：新物种淘宝心选 (16) （四）超高物流配送效率 (18) 1、亚马逊：一体两翼，打造FBA 和Prime 会员两大核心增长点 (18) （1）物流配送体系 (18) （2）FBA（Fulfillment by Amazn） (20) （3）Prime会员制：长期主义的胜利 (23) 2、阿里巴巴：菜鸟物流崛起，天地人网打出组合拳 (26) 三、偶然的成功之路：云计算 (30) （一）亚马逊AWS：机会留给提前准备且愿意等待的人 (30) 1、AWS成功源于前瞻和耐心等待 (30) 2、AWS的竞争优势源于行业强大的马太效应 (31) （1）不断投资并扩大数据中心规模，强者恒强 (31) （2）不断投资并扩大数据中心规模，强者恒强 (32) 3、高速增长且成为亚马逊利润的核心增长源 (35) （二）阿里云：立足中国，放眼全球 (36) 1、受益于政策壁垒，阿里云在国内“一骑红尘” (36)

2、锚定亚马逊，打造完备精良的产品矩阵 (38) 3、立足国内，放眼全球 (39) 4、营收高速增长，未来空间不可限量 (40) 四、共同瞄准亚洲市场，鹿死谁手r 共赢 (41) （一）印度市场 (43) 1、亚马逊：第三方卖家平台（Marketplace）优先+亚马逊生态 (43) 2、阿里：再造一个印度版的阿里生态 (44) （二）东南亚市场 (45) 1、亚马逊：全力押注新加坡 (45) 2、阿里：以Lazada为翘板，全面进军东南亚 (46) （三）澳洲市场 (46) 1、亚马逊：帮助第三方卖家拓展国内市场 (46) 2、阿里：搭建连接澳洲和中国的桥梁 (47) 五、从线上到线下，零售巨头殊途同归 (48) （一）线上凸显局限性，线下蕴藏巨大商机 (49) 1、亚马逊：美国线上零售快速增长，但线下零售仍占据市场主流 (49) 2、阿里巴巴：线上零售放缓，流量红利殆尽，消费升级迫在眉睫 (50) （二）以生鲜超市为入口，打通线下场景 (52) 1、亚马逊：以Whle Fds为中心，线上线下融合，打通生鲜物流痛点 (53) 2、阿里：盒马以“吃”为主题，线上线下打通生鲜超市各个场景 (55) （三）数据驱动，科技零售 (57) （四）阿里巴巴：全渠道平台建设VS.亚马逊：单打独斗 (59) 六、财务分析 (63) （一）亚马逊：营收快速增长，直营电商收入贡献占比大，会员服务增长快 (63) （二）阿里巴巴：创新业务未来可期，短期拖累业绩 (65)

B2C之亚马逊中国电子商务分析及与当当网的比较

B2C之亚马逊中国电子商务分析及与当当网的比较 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，同时是中国网上零售的领军者。亚马逊中国的前身是卓越网，后被亚马逊公司收购，成为其子公司。目前，它的经营范围有各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊中国以“以客户为中心”为理念，承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 一、亚马逊中国介绍： 1、商务模式： B2C，即通过企业通过互联网向个人网络消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。 2、运营模式： 亚马逊中国目前的运营模式为“综合类”，经营范围有各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品；而其在前身卓越亚马逊时期则是“垂直类“商店，当时主要销售图书。 亚马逊的运营模式可以说是由两个阶段组成的，而不是一成不变的。由于前期专攻于图书的销售，亚马逊中国为自身的品牌树立了良好的影响力，被大众广泛的接受，有了较强的文化底蕴和实力，于是他们开始寻找自己新的赢利点，从单一的业务扩展到较为丰富的业务，完成了一个从“垂直类”到“综合类”的华丽转身。 3、界面清晰简洁： 点击进入亚马逊中国的首页之后就可以看到以下几个大分类：电器数码馆、潮流时尚馆、图书音像馆、图书音像馆、精品商超馆、母婴玩具馆、运动户外馆。界面十分简单朴素，让人一目了然。主界面上没有像淘宝一样狂轰乱炸的广告推广图片，每一个链接的点击图标也以最简单的方式表现出来，没有冗赘的感受。 4、送货方式： 亚马逊中国与其他B2C网站不同的一点就是它的物流是“半一体化”模式：自建物流中心、掌握核心物流队伍，而将非核心区物流外包。其中自建物流从企业发展的长远来看，可以更好地控制成本。

淘宝、淘宝商城、京东商城、当当网及亚马逊五大购物网站分析

当今时代，科学技术地日新月异，带来地不仅生产方式和生产工具地伟大革新，同时，也对人们地生活产生了巨大地影响，其中一方面便体现在对于消费行为方式地改变上.于是，网上购物以其顺应时代需求，满足了消费者追求方便快捷地购物享受地优势，成为了一种时尚，更确切地说，成为了现代生活中不可忽视地一部分，成为了人们无法抗拒地一种现代消费方式，由此，购物网站应时代呼声而生！在此，我主要分析地五大网站就是：淘宝网及其旗下地淘宝商城、京东商城、当当网，还有卓越网. 很明显，作为购物网站，这五大网站在很多方面是有着共同点地. 性质方面.都是为消费者或商家提供地交易平台，消费者可以网上寻找自己想要地东西，然后进行网上购买、网上支付，最终拿到自己所需地东西.个人收集整理勿做商业用途 技术层面.网上购物是电子商务地一种应用，在技术依托上离不开计算机技术、数字技术和互联网技术，这是它们得以存在地基础.个人收集整理勿做商业用途 相对于传统商业模式而言地优越性.相对于传统购物，网络商店中商品种类多、没有商店营业面积限制、没有时间限制、购物成本低、商品价格相对较低等等，这些都是传统购物无法达到地，也是它们在现代生活中共同拥有地优越性.个人收集整理勿做商业用途 服务范围层面.网络地无地域、无国界地特点，使得网络商店地服务范围不仅仅限定在某个固定地区域内，消费者在这些购物网站上一般都可以通过网络购买到世界各地地产品.个人收集整理勿做商业用途 商品地信息量方面.大量地商品信息、及时地更新速度，借助强大地分类、搜索功能方便快捷地找到所需产品，也是它们地共同点，为消费者大大节省了时间与精力.个人收集整理勿做商业用途 购物流程上.不管是采用地运营模式，还是地运营模式，五大购物网站地购物流程大致相同：查找商品——加入购物车或收藏——登录或注册——确认订单信息——选择付款方式——确认收货——评价.个人收集整理勿做商业用途 支付方式.一般购物网站都提供了多种支付方式，如网上银行、货到付款、找人支付、信用卡支付等. 网站设计方面.商业网站存在地目地不仅在于满足消费者地购买需求，也在很大程度上对网络地良性发展产生积极影响，因此在网页地设计上，都有意识地兼顾了功能与美观地平衡，只是不同地定位，不同地侧重点.个人收集整理勿做商业用途 网站首页包含地内容.打开五大网站，我们不难发现，首页地内容基本上是相同地.一般都包括了以下几大部分：站名、所有商品分类条目、商品活动推荐、商品分类展示、网站公告、商品搜索等.个人收集整理勿做商业用途 信用评价体系.虚拟形式地商品展示，使得消费者在购物过程中无法接触实体商品，买卖双方地交易存在着一定地信用风险.不管是卓越、当当，还是淘宝、京东、都建立了相应地信用评价体系.个人收集整理勿做商业用途 网站风格上看，购物型网站旨在通过各种方式刺激消费者地感官，引导购物，从而获得网站收益.因此，五大网站都注重图文并茂地进行产品展示，页面整体上都给人强烈地视觉冲击，色彩明艳，浓重地商业气息.个人收集整理勿做商业用途 营销策略层面.五大网站均把商品进行有意识地分类展示，并进行推出相应地“低价”、“折扣”或“满返”等定价措施，在促销手段上，产品广告、公共关系和营业推广都有所体现.个人收集整理勿做商业用途 网站服务指南.为了方便浏览者了解网站购物流程以及相关知识，各网站都加入了网站导航或帮助中心、服务中心、在线咨询、购物畅销榜或排行榜等耕种功能工具，并提供各种特色服务，很大程度上方便了消费者地购买行为.个人收集整理勿做商业用途 团购活动.各大网站均推出“团购”活动，最核心地优势体现在商品价格更加优惠上.所谓团购，

淘宝商城 京东 卓越亚马逊物流模式分析

哈尔滨华德学院 电子商务作业 课程名称电子商务 Course Name 报告题目京东、淘宝商城、卓越物流模式分析Case Report Title 学生学号1099121140 Student Number 学生姓名张连彬 Name of Student 2012年5月22日 成绩 Score

电子商务课程作业评分表 姓名张连彬课程 名称 电子商务任课教师孙海龙 学号1099121140课程 代码 提交时间2012.5.22 序号评分指标 评分等级 备注是（有）一般差 1是否具有创新性或重要应用意义2是否将课程理论有效联系实际2结构安排是否科学合理 3论证是否充分足以支持结论 4数据、资料等是否翔实 5文字表达是否清楚简洁 6参考文献引用是否准确 7是否涉及学术道德问题 8论文格式是否符合规范 综合成绩 优秀 良好 中等 及格 不及格（90分以上）（80-89）（70-79）（60-69）（60分以下） 得分（） 附注评语

京东、淘宝商城、卓越物流模式分析 年初国内几大电子商务巨头网络书店的降价大战还令人记忆犹新，其实各大电子商务巨头的物流战从未停止过，而且越来越升温。 对于制约电子商务市场的三大瓶颈：诚信、支付和物流，前两项通过近年的发展已有所进展，相应的，物流成为几大电子商务巨头们重点研究的内容和主攻方向。圈地建立更大、更多的物流园区是从硬件上下功夫，而利用现有的物流网络扩张产品线与功能则是从软件上积极备战，无论是京东商城在全国几大城市的上千亩物流中心，还是当当的不断建立自己的物流基地，亦或是卓越亚马逊的第三方卖家平台开张，都说明物流成为电子商务巨头们发展的重中之重。一场物流暗战升级。一定程度上，B2C商家能否在电子商务大战中占据主动，在目前的形势下，物流起决定作用。 国内电子商务的代表，不得不提三家公司，这就是年初图书大战的三家：京东、卓越亚马逊，还有另外一家是淘宝。年初的图书大战可以看做各家对自己物流模式的初探和小试牛刀，原本主打大家电的京东和“以图书和小家电”为主的卓越亚马逊其实可以井水不犯河水搞自己的经营，但多年的投入使得各家物流线越来越完备，也都有向其他领域扩张的雄心，所以通过降价让消费者体验了一把低价图书的竞购瘾，也使各家的物流线接受更多物流订单的检验。 竞争的过程中，正在热切融资积极扩张的京东有了更好的发展，复制国外亚马逊模式与本地卓越稼接的卓越亚马逊接受了考验。这两家B2C商家通过这场图书战，使自己的名气大增。而对于其电子商务和短板也深有体会，这一短板就是物流，所以在物流上更多的投入与创新也随之开始。 B2C正处在高速成长期，而此时物流的矛盾尤其突出。纵观国内电子商务发展历史，经历了一个B2C低调起步，到C2C膨胀期再到B2C迅猛发展的时期，也就是初尝大商户模式失败，到小商户的模式走向壮大，再到大商业中心模式在小商户模式基础上的快速成长期。国内的老一批电子商务代表8848等以B2C为代表，又因B2C概念太早而产生游离，在B2C 和B2B之间徘徊，本质上由于受制于诚信、支付、物流等诸多难题，最终夭折。随后出现C2C的蓬勃发展期，其最好的代表是淘宝，它将电子商务的概念与交易方式深入民心，尤其是其支付宝交易支付方式的发明，使得困绕电子商务交易的支付风险得到有效控制，而此时国内物流业也有了初步发展，最终实现了国内C2C的大繁荣。 淘宝的繁荣，预示了B2C再度繁荣。首先是因为淘宝出现了一大批实力强大的卖家，而据经济学的“二八法则”，这20%的大商户交易额要占到总交易额的80%，而这也是C2C 最终被B2C取代的原因所在。因为在购物过程中，网民的要求不断攀升，网民对购物品质要求越来越苛刻的时候，B2C商家崛起也就顺理成章了。 同时，越来越多的国外物流巨头开始进入国内，国内大的物流公司开始成长，电子商务巨头也开始谋划自己的物流模式，建立物流园区或者与第三方物流公司相结合，通过多种方式提高服务质量与水平。此外，C2C的发展使得支付与诚信体系建立起来，特别是近年来电子支付系统的进步；对产品质量的更高追求，使得许多B2C网站脱颖而出。在B2C商家的竞争中，物流是降低成本扩大客户群体最好的途径，尤其在国内居高不下的物流成本面前，通过此方面的努力实现更低的物流成本、更优质的服务，成为吸引消费者的重要手段。正像国内行业专家所言：如果没有物流做保障，电子商务的线上交易，尤其是网络有形商品的交易就难以成功。物流业是电子商务的支点，无论电子商务多有诱惑力，没有现代物流体系作支撑，也难以健康发展。物流的问题，成了摆在国内电子商务厂商面前最大的问题，关于物流模式的众多的探索也就开始了。 国内广阔的市场空间与多层次的市场需求决定，综合、多元化的物流模式是企业致胜的

淘宝及亚马逊分析比较

淘宝及亚马逊分析比较 ◆淘宝网 一、网站简介 截至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，注册用户还在不断增长。据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。截至2013年，淘宝网拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分的就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。 2010年4月12日著名咨询机构艾瑞发布了“2010年B2C在线零售商30强排名”，其中，淘宝商城以年交易300亿的绝对优势名列第一位，进入30强排名的其余29家B2C网站交易额总和为268.3亿。同时，国际权威机构Alexa发布的最新数据显示，淘宝商城独立域名https://www.wendangku.net/doc/1812828655.html,，流量在全球网站排名上升至157位，在中国的流量排名为21，位居中国B2C网站之首。 二、主要在线功能有： 阿里旺旺 阿里旺旺，一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯，阿里旺旺是淘宝网官方推荐的沟通工具。淘宝网同时支持用户以网站聊天室的形式通讯，淘宝网交易认可淘宝旺旺交易聊天内容保存为电子证据。 淘宝店铺 淘宝店铺是指所有淘宝卖家在淘宝所使用的旺铺或者店铺，淘宝旺铺是相对普通店铺而诞生的，每个在淘宝新开店的都是系统默认产生的店铺界面，就是常说的普通店铺。而淘宝旺铺（个性化店铺）服务是由淘宝提供给淘宝卖家，允许卖家使用淘宝提供的计算机和网络技术，实现区别于淘宝一般店铺展现形式的个性化店铺页面展现功能的服务。 淘宝指数 淘宝指数是一款基于淘宝的免费数据查询平台，可通过输入关键词搜索的方式，查看淘宝市场搜索热点、成交走势、定位消费人群在细分市场的趋势变化的工具。 快乐淘宝 2009年12月，淘宝和湖南卫视合作组建“快乐淘宝”公司，联手拓展电视网购新市场，不仅于2010年4月在湖南卫视推出“快乐淘宝”节目，还在淘宝网上开辟“快乐淘宝”子频道专区和外部独立网站，创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。 淘宝基金 2013年11月1日中午，淘宝基金理财频道上线，泰达瑞利、国泰、鹏华、富国等多只基金也将成为首批上线的基金淘宝店。 淘点点 淘宝推出“淘点点”，希望重新定义“吃”[2]。2013年12月20日，淘宝宣布正式推出移动

当当网、亚马逊、天猫网店的比较分析

网站建设课程 论文（报告、案例分析） 院系信息学院 专业电子商务 班级 学生姓名 学号 任课教师 2013 年 10 月 08 日

当当网、亚马逊、天猫网店的比较分析 电子商务专业学生学号 关键词：B2C；电子商务；网站建设 一、简介 （一）当当网 当当网成立于1999年11月，以图书零售起家，如今已发展成为领先的在线零售商：中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验，在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 （二）亚马逊 亚马逊中国原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网，是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。一直都秉承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。亚马逊中国经营图书、音像、软件、图书、影视等。 （三）天猫 天猫原名“淘宝商城”，是一个综合性购物网站。淘宝网全新打造的B2C （Business-to-Consumer，商业零售）。其整合数千家品牌商、现货、生产商，

为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。 二、主页设计 （一）当当网 当当网首页体现功能和审美并重的原则。页面布局设计较为合理。首页的左面是商品分类：包括尾品汇、图书、音像、家居家纺、手机、数码、电脑办公等的分类条款。中间是主要的产品广告，总体上看，当当网的广告体现出了内容的丰富、可视性强、深情并茂的特色。 图2.1当当网首页 在色调搭配上，以白色为主，橙色为辅，给用户一种温馨的体验；内容上，以大量的图片，给用户直观的体验。然而，不是说当当网没有其特色。当当网首页，相对其他两个平台，更具有动感。此外，在排版上排布着今日限购商品、团体折扣商品、新品上市，还有几个常见的分类商品的图片介绍，如：孕妇婴儿用品、家居用品等等一系列分类。 （二）亚马逊

2019年阿里巴巴与亚马逊对比分析报告

2019年阿里巴巴与亚马逊对比分析报告 2019年7月

目录 一、阿里巴巴vs亚马逊：全景对比 (7) 1、阿里巴巴vs亚马逊：使命、价值观、愿景 (7) 2、阿里巴巴vs亚马逊：财务全面对比 (12) （1）营收：传统业务稳健增长，新兴业务未来可期 (12) （2）净利润：阿里盈利增速放缓，亚马逊开始盈利 (13) （3）GMV：GMV快速增长，底层飞轮高速旋转 (14) （4）货币化率：拓展流量变现渠道，阿里货币化率逐渐提升 (15) （5）自由现金流：百亿自由现金流生态扩张的持续动力 (16) 二、第一层飞轮（核心电商）：淘宝天猫vs https://www.wendangku.net/doc/1812828655.html, (16) 1、阿里vs亚马逊：全域电商布局 (19) 2、阿里vs亚马逊：核心2C电商平台 (20) 3、阿里vs亚马逊：区域扩张和渠道铺展 (21) （1）区域扩张 (21) （2）渠道铺展 (23) 4、阿里vs亚马逊：长尾流量 (23) 三、第二层飞轮（平台导流）：蚂蚁+88VIPvs Prime (24) 1、金融服务：蚂蚁金服vs亚马逊金融 (27) （1）蚂蚁金服：蓬勃发展的全球化金融生态体系 (27) （2）亚马逊金融：围绕电商的金融增长新引擎 (32) 2、会员服务：亚马逊Primevs阿里88VIP (33) （1）Prime会员：专注于亚马逊价值提升的增长新动力 (34) （2）“88”会员：全面布局媒体娱乐，打通阿里全局生态 (37) 四、第三层飞轮（物流网络）：菜鸟网络vs FBA (39) 1、两个物流王国的较量 (40) 2、菜鸟网络：阿里物流赋能 (43) （1）由点到面，菜鸟网络成立 (43)

论述淘宝与亚马逊之间存在的差异

论述淘宝与亚马逊之间存在的差异 淘宝作为国内最大的电商交易平台，他的成功是不可复制的。不得不说，马云之所以成功与他独到的眼光和决策的果断脱离不开关系。当年在国外留学的他，目睹了亚马逊的成功也预见了电商行业广阔的前景。尽管淘宝作为国内最大的电商平台但是与亚马逊相比，两者之间还是存在差异。淘宝与亚马逊的运营模式上还是存在差异的 从文化上来看，淘宝上注重的是需要卖家拥有熟练的操作技巧，对于商品的装饰美化看的更为重要。这也与中国文化有着密不可分的关系。中国人比较重视表面上的功夫，无论在什么场合，面子更为重要。而亚马逊则不同，亚马逊更注重产品本身，把产品的质量和潜力放在首位。他们的卖家在上架货物是，亚马逊平台对于商品的真假，质量有着严格的把控。同时亚马逊平台对于欺骗，欺瞒的商家有着更为严重的惩罚。 同时在后台操作上来看，淘宝的无货源一般都是借助采集软件从各种平台采集其他商家的商品，然后根据自己的需要修改信息，然后上传店铺。操作简单，人人都可以做。而亚马逊无货源则需要通过ERP系统从国内电商平台采集商品，然后然后通过系统后台修改商品规格属性，优化之后，一键翻译上传亚马逊店铺，系统会根据所在站点翻译适合当地的语言。 最后从利润获取上来看，在淘宝上假如一个商品是20块钱，成本费10，再除去邮费6元，一件商品的利润大概再4元左右。也就是店铺的利润大概在20％。而在亚马逊上，主要针对的是国外的市场，国内和国外存在着相当大的地区差和汇率差。再加上国外更加注重信息产业和重工业的发展，相反忽略了轻工业的发展，而且他们的消费标准和收入层级要比国内高出许多，所以说国内10块的商品，在国外标价10美金或10英镑，所以亚马逊的店铺利润普遍要高于淘宝上。

ebay和亚马逊的对比

Ebay和亚马逊对比 前几日，有文浩电商学院学员问：ebay与亚马逊有什么区别？相比之下，哪个更好，今天小编就和大家分享一下之间的区别。 ebay平台的介绍： eBay平台主要针对发达国家，客户的群体很广，eBay账户可以在全球的各个站点使用，但是你的店铺只能在一个站点。站内营销没有广告推广，但是有打折和促销。而且这个出单比较快，因为有拍卖模式，你可以设定一个拍卖的时间，在时间结束后就以拍卖的最高价成交。可以打包拍卖。平台收费有刊登费和成交费。上传产品的话不需要审核，但注意不要刊登专利授权产品和商标侵权产品。收款周期新账户一般在21天左右。 ebay平台的优势 1、注册免费 2、客户群体广 3、买家信任感强 4、品类广泛 5、启动资金不高 6、监管制度比较严 7、卖家保护政策较多 8、门槛不高 EBAY 1、ebay上架就要收费，卖仿牌干脆封账号 2、全球40个国家的本地站点；覆盖全球160个国家（其中70％是经济发达地区）的2.76亿在线客户。 3、收费便宜。平均每月投资￥300－￥1000左右。 4、eBay中国商业卖家的平均出口目的地市场高达63个 5、支付方式为paypal，专注于跨境零售出口业务 6、将于2015年初关闭Magento Go和ProStores小企业电商产品 7、ebay印度市场不行，即使2004年就已经进入印度，但发展远不及本土的Flipkart和Snapdeal以及亚马逊 Amazon平台的介绍 Amazon是一家财富500强的公司，成立于1995年，目前已成为全球商品种类最多的网上零售商之一；亚马逊中国还开启了“全球开店”项目，希望引入更多丰富的选品，并为第三方卖家提供出口电商服务。Amazon平台主要针对欧洲五国提供“欧洲统一配送物流”（EFN），可以帮助卖家实现欧洲五国的统一仓储和物流服务，并可配送欧盟其他国家产生的订单，方便卖家向亚马逊欧洲网站的顾客提供本地化客户服务以及快捷的送货服务，协助卖家实现欧洲国际业务最大化。在北美市场，亚马逊提供亚马逊物流（FBA）服务，能实现2-3天到货，最快次日送货，使用FBA配送的商品会在网页中显示由亚马逊物流配送“Fulfillment byAmazon”的标志，顾客便知道亚马逊会负责包装、递送、客服和退货等所有环节，亚马逊将为送货过程中发生的负面客户体验负责，卖家不需要担心因该投递过程所带

淘宝网、亚马逊、当当网购物平台比较分析

淘宝网、亚马逊、当当网购物平台比较分析 ———用户界面设计与分析●三大平台简介： ?淘宝网 淘宝网成立于2003年5月，由阿里巴巴集团投资创办。目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，消费者对消费者）、B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）两大部分。 通过六年的发展，淘宝网已经成为全亚洲最大的网络零售商圈，拥有将近1.7亿的用户，注册用户还在不断增长。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。 一直以来，淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”，全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，也为更多网民提供就业机会。 ?亚马逊 亚马逊公司（https://www.wendangku.net/doc/1812828655.html,，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 亚马逊具有高质量的综合书目数据和方便的图书检索系统。其商品提供能力，正如公司总裁贝传斯所说：“我们成功的诀窍很简单：只要已出版的书，我们这儿就有”。 ?当当网 当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 在为消费者服务的同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地增加了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有效。 ●网站主页设计： 淘宝网——以详尽但不繁杂的主页吸引用户，白色为主，橙色为辅的色调搭配给用户一种温馨的体验。经过几年的发展，淘宝首页的设计越来越符合用

亚马逊的电子商务模式分析10.13

班级数0801学号 20082764 姓名冯润波 亚马逊电子商务模式分析 亚马逊是一家典型的B2C电子商务公司，靠在网上贩卖廉价的图书和消费电子产品赚钱。然而，这并非事实的全部。与国内同行当当和京东商城们不同，亚马逊公司平淡无奇的B2C商业模式外壳下，隐藏的却是一颗极富创新精神的心。 一、优势劣势 优势 1领导者有预见性：创建较早。网络书店，虽然现在看起来是一个很普通的想法，但要知道，亚马逊刚开始在网上卖书的时候，雅虎公司甚至还没有诞生。 2 多元化优势：通过兼并收购，将多家供应商纳入旗下，提供多元化商品。包括图书、手机、数码、家电、钟表等。 3管理优势：重点突出内部投资策略，开辟‘蓝海。（蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。） 4技术创新： 信息系统：例如比较购物服务，假如你进入亚马逊网站购物，只要按下shoptheweb选项，你就可以看到该商品在不同网站的价格，进行对比购物。但在中国的卓越亚马逊尚未发现此选项。但心愿单是一个新的事物，没在淘宝上见过。 配送系统：亚马逊的快速送货时间是其受好评的主要因素。亚马逊商店对于送货时间有一恒等式：所需送货时间等于找到该商品加装运时间。另外，我认为支持货到付款也是其一大优势。 5服务创新：

淘宝、淘宝商城、京东商城、当当网及亚马逊五大购物网站分析

五大购物网站的异同分析 当今时代，科学技术的日新月异，带来的不仅生产方式和生产工具的伟大革新，同时，也对人们的生活产生了巨大的影响，其中一方面便体现在对于消费行为方式的改变上。于是，网上购物以其顺应时代需求，满足了消费者追求方便快捷的购物享受的优势，成为了一种时尚，更确切地说，成为了现代生活中不可忽视的一部分，成为了人们无法抗拒的一种现代消费方式，由此，购物网站应时代呼声而生！在此，我主要分析的五大网站就是：淘宝网及其旗下的淘宝商城、京东商城、当当网，还有卓越网。 很明显，作为购物网站，这五大网站在很多方面是有着共同点的。 一、性质方面。都是为消费者或商家提供的交易平台，消费者 可以网上寻找自己想要的东西，然后进行网上购买、网上 支付，最终拿到自己所需的东西。 二、技术层面。网上购物是电子商务的一种应用，在技术依托 上离不开计算机技术、数字技术和互联网技术，这是它们 得以存在的基础。 三、相对于传统商业模式而言的优越性。相对于传统购物，网 络商店中商品种类多、没有商店营业面积限制、没有时间 限制、购物成本低、商品价格相对较低等等，这些都是传 统购物无法达到的，也是它们在现代生活中共同拥有的优 越性。 四、服务范围层面。网络的无地域、无国界的特点，使得网络

商店的服务范围不仅仅限定在某个固定的区域内，消费者 在这些购物网站上一般都可以通过网络购买到世界各地的 产品。 五、商品的信息量方面。大量的商品信息、及时的更新速度， 借助强大的分类、搜索功能方便快捷地找到所需产品，也 是它们的共同点，为消费者大大节省了时间与精力。 六、购物流程上。不管是采用B TO C的运营模式，还是C TO C的运营模式，五大购物网站的购物流程大致相同：查找商 品——加入购物车或收藏——登录或注册——确认订单信 息——选择付款方式——确认收货——评价。 七、支付方式。一般购物网站都提供了多种支付方式，如网上 银行、货到付款、找人支付、信用卡支付等。 八、网站设计方面。商业网站存在的目的不仅在于满足消费者 的购买需求，也在很大程度上对网络的良性发展产生积极 影响，因此在网页的设计上，都有意识地兼顾了功能与美 观的平衡，只是不同的定位，不同的侧重点。 九、网站首页包含的内容。打开五大网站，我们不难发现，首 页的内容基本上是相同的。一般都包括了以下几大部分： 站名logo、所有商品分类条目、商品/活动推荐、商品分类 展示、网站公告、商品搜索等。 十、信用评价体系。虚拟形式的商品展示，使得消费者在购物 过程中无法接触实体商品，买卖双方的交易存在着一定的

亚马逊分析报告

亚马逊分析报告 组长：陈稳 组员：但少强陈志新 齐玉金徐迪钟浪 1、背景 卓越亚马逊的母公司是（纳斯达克：AMZN ）它创立于1995年，总部位于美国华盛顿州的西雅图，是一家财富500强公司，它目前已成为全球商品品种最多的网上零售商。

而卓越亚马是一家B2C电子商务网站，前身为1998年成立的卓越网。目前，亚马逊中国已经成为中国最大的正品网上商城，提供了音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动，户外和休闲等28大类、超过150万类的产品，并提供“全场免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，成为中国网上零售的领先者。 2、SWOT分析 优势（Strength） 1 ?网络营销优势 2?出色的服务软件系统 3?顾客至尊的经营理念 4 ?丰富多样的可选择项目 5.创新能力 6成本优势 7.优惠的价格 8.免费送货 劣势（Weakness 1.客户的数量及其支付能力 2■薄利多销--> 销售增长盈利却下滑 3■全球购物网站大比拼亚马逊不敌eBay 机遇（Opportunity） 1互联网快速发展 2电子商务的发展 3进入新的市场 4收购其他有一定知名度网站 5增加网上服务，吸引更多顾客 挑战（Threat） 1线上竞争（当当-做中国的亚马逊） 2离线书店（如巴诺）的竞争 3网络黑客的攻击 4其他意外事件5不利的政策法规 3、面临问题 用波特的五力模型分析亚马逊在中国面临的竞争环境：同业竞争者的竞争程度：激烈 中国互联网的普及大大促进了电子商务的发展，网购成为一种时尚，淘宝网, 当当网，卓越网，京东商城，凡客诚品等成为网民常去的几个网站，在图书和音像领域，卓越仅排当当之后，排名第二；在服装，母婴及电子产品领域，卓越遇到强大的竞争对手，淘宝就是显著的一个。亚马逊在中国的电子商务面临激烈的竞争。 供应商的议价能力；一般 美国亚马逊是一个国际企业，其供应商比较稳定，而且可以在世界各地购进

亚马逊调查分析报告

亚马逊调查报告

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

亚马逊电子商务系统调研报告

目录 一.摘要 (3) 二.调研对象以及调研方法 (3) 1.亚马逊网站基本情况 (3) 2．调研方法 (3) 三.电子商务发展状况 (3) 1.网站基本情况 (3) 2.电子商务基本情况 (4) 3.电子商务对企业的影响 (4) 四.亚马逊存在的问题以及可取之处 (4) 1．亚马逊存在的问题 (4) 2.亚马逊的可取之处 (5)

一、摘要 随着信息技术与IT产业的迅猛发展，电子商务将成为人类信息世界的核心和网络经济发展的驱动力。作为一种新的商务活动方式，电子商务将带来一场史无前例的革命，其影响将远远超出商务活动本身，它将引发人类社会的政治、经济、生产、生活以及文化教育的巨大改革，把人类带入以网络经济为发展特征的信息社会。在方兴未艾的全球电子商务发展浪潮中，企业将成为推动电子商务发展的主力军。对于企业而言，电子商务将改变企业的传统运作模式，降低交易成本，缩短企业与客户之间供应链的距离，全面提高企业的管理水平、运营效率和市场竞争力。所以企业能否尽快开展电子商务已经成为关系到企业未来生死存亡的关键问题。 二、调研对象及调研方法 1、亚马逊发展现状分析 亚马逊，“中国B2C电子商务领导者”，是目前国内最具有影响力和辐射力的电子商务网站。前身为网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。网诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”的模式，迅速成长，赢得了超过520万注册用户的衷心支持，发展成为全国访问量最大，营业额最高的零售网站，并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号，入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。 2、电子商务现状分析 网民人数和网上购物人数截至2013年中国网民人数达到了4亿,其中经常进行网络购物的人数约为14720万，占全部网民人数的35.5%。 中国网民月收入在1500元及以下网民占到总网民的2/3（66.1%），中国25岁以下网民总规模已经达到8294万人，占据了1.62亿总网民的半壁江山。较低的收入和年龄意味着相对较低的消费能力。 据艾瑞网的调查显示，中国最受欢迎的网上商品是图书、音像类，并且中国网民对图书的热衷比例达到了66.8%，大大高于全球34.7%的比例。 3、调查方法 此次调查活动我们主要分两个大步骤进行，首先我们在网上收集有关亚马逊的各种资料总结对比，然后自己登陆亚马逊网站体验购买图书的情景以及对校园内通过亚马逊网站购买图书的同学进行调查。 三、电子商务发展情况 1、电子商务现状 目前电子商务近年发展迅速在现在社会越来越普及。 进入21世纪以来电子商务的应用跨入了一个崭新的发展阶段。由于电子商务充分利用现代信息技术创造了以Web为基础的全新商业模式改变了商业伙伴之间的合作方式因此电子商务又绝不仅仅是购买和销售它同时也是一种电

亚马逊行业环境分析示例

3.亚马逊中国有限公司行业环境分析 3.1现有竞争者 目前中国B2C市场上交易额前三位分别是淘宝商城、京东商城和亚马逊中国。其中淘宝商城属于B2C电子商务平台，而后两者为网络零售商，都是由垂直型B2C网站转变成综合型B2C网站的京东商城和亚马逊中国，（两者原先都是专攻图书、音响类产品，如今销售各种各样的产品）两者之间存在着直接竞争的关系。与此同时，排名第四的当当网，也渐渐从图书、音响制品销售转变成为百货零售业务，加入了竞争之中。 虽然亚马逊中国、京东商城、当当网现在都是综合型购物网站，但是对于消费者来说，想要买图书、音响产品，首先会选择卓越（现在的亚马逊）和当当，想要买3C产品就会上京东，这已经成为一种固定的模式，这三家网站的名字从某种意义上来说就是对消费者的一种心理暗示。卓越亚马逊在2011年的改名“亚马逊”首先表明自己要在百货零售业向自己的美国总部学习，其次也是想要摆脱“卓越”这个网上图书销售的头衔，让自己看上去更加靠近美国网上零售巨头亚马逊。这一点上与另外两家网站相比，让人有一种耳目一新的感觉，在给人的第一感觉上就已经发生了转变。 作为亚马逊中国的强力竞争对手，京东商城凭借其在3C市场时的强有力表现，拥有了较亚马逊中国更大的市场占有率，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力都非常大。在拥有丰富的产品种类的同时，价格是比较低的，京东商品的价格制定一般在采购价上，加上5%的毛利，就是京东的价格。京东商城凭借价格优势以及特色的上门服务，在B2C网站中站稳了脚跟。 当当网是全球最大的中文网上商城，前面向全世界网上购物人群提供近百万种商品的在线销售，包括图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品等数十精品门类。当当网参照国际先进经验独

亚马逊淘宝营销

亚马逊和淘宝营销模式对比 市场环境分析 1、网民数量的剧增，“宅”生活方式的出现，网购网民数量的增加,截止2011 年6 月，中国网购的用户规模达1.73 亿，同比增长33.1%。 2、截止到2011 年6 月，中国电子商务市场交易额达2.95 万亿，同比增长31%。整体保持稳定的发展态势。网络零售市场交易规模为3492 亿元，同比增长74.6%。数据显示，截止2011 年6 月国内B2C、C2C 与其它电商模式企业数已达20500 家。同比增长64%。2011 年第一季度淘宝仍占绝对的优势，占90,5%，比上年增长了5,1%。卓越亚马逊、当当网分别以2.4%、2.2%.电子商务存在着巨大的待开发的市场 亚马逊 亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN）是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种 独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。是一家B2C(B2C是Business-to-Customer的缩写，“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。)公司。

淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，）、B2C （Business-to-Consumer）两大部分。目前每天全国三分之一的宅送快递业务都因淘宝网交易而产生。经营产品多种多样。 优势比较 亚马逊 丰富的产品线 亚马逊公司的第一个产品策略是全，全面收藏各种出版物，建立高质量、数目庞大的数目数据库。第二个产品策略是大，扩大规模和商品的多样化，使顾客在网上可以买到任何想要的东西。第三个产品策略是广，在世界各地建立营销网络。亚马逊已不再满足于美国市场的成功，它开始向世界各地扩展。 有效的市场推广 2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。已经成为中国网上零售的领先者。有很大的拓展空间。 良好的客户购买体验 网页设计贴合顾客需要，信息方便顾客了解，为顾客提供了购买多种商品的可能。

阿里巴巴与亚马逊的异同

阿里PK亚马逊，谁会是最后的赢家？ 点拾10月21日18:49100927 关键词：阿里亚马逊商业模式 收藏1 对于中、美两大电商巨头而言，阿里与亚马逊未来必有一战，但是两者的商业模式存在着本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈以及创始人风格也有较大区别，这意味着两家公司都将具有广阔的空间。 一年一度的中国电商大促销节日——“双十一”即将来临。阿里和其他的电商正紧锣密鼓准备中，我们相信又一个销售神话即将诞生。特别是在阿里巴巴完成纽约上市后，第一份双十一销售数据对于资本市场和投资者显得尤为重要。尽管美国也有圣诞购物季，但双十一却是阿里巴巴发起的一个中国特色虚拟节日，也足可以见阿里及中国电

商的影响力。其实不仅是双十一，我们可以发现阿里巴巴成长的历程，并不能与大洋彼岸的电商巨头亚马逊或者ebay完全类似。 比如两者的商业模式就存在本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈也有较大区别。两者曾经都有一个共同的竞争对手：eba y（易趣），而且都赢得了对ebay的战争。两者的创始人马云和贝索斯都是极具战略视野和个人魅力的卓越企业家，但具体风格又有不同。未来两者必有一战，但大战略方向的差异仍会使得两家公司都具有仍然广阔的空间。 数据：阿里全面占优 1995年，贝佐斯在西雅图创立了亚马逊，4年之后，马云的阿里巴巴在杭州成立。两家公司过去的增长速度都是惊人的。亚马逊的收入从2005年的85亿美金增到了2013年的745亿美金。如果从成立的1995年开始计算，亚马逊的年收入复合增长增长率CAG R达到了94%。淘宝的季度gmv从2011第一财季的1140亿人民币增长到2014第一财季的3420亿人民币，天猫的季度gmv从2011第一财季的170亿人民币到2014第一财季的1590亿人民币，在此推动下，阿里的收入规模也从2012年的32亿美金增加到了85亿美金，净利润更是从不到7亿美金大幅增长到38亿美金。 根据IDC数据，阿里平台2013年的商品交易总额达到了2480亿美元，远超亚马逊的1160亿美元，甚至比第二名亚马逊和第三名ebay的总和还要多。