第2章_产品设计程序
第2章产品设计程序
2.1设计程序的概述
工业设计程序与方法是贯穿工业设计过程中的指导战略和实施战术。整个设计进程，需要总体的战略部署和具体阶段的方法支持。
设计程序是由目的地实现设计计划的次序，体现出设计学科理性化、科学化的特征。设计程序的实施有时是循序渐进的，有时也会出现循环交错现象。无论哪种现象，其目标是有效地解决设计过程中的各个环节的问题。也正是因为这一目标，在设计程序的科学化、规律化的总结和运用过程中，不能以单纯追求生硬僵化的理性逻辑而忽略并阻碍了创造性思维活动的发挥，束缚设计师的创造能力。工业设计程序与方法是一个完整的概念，在一定的设计程序中使用一定的设计方法才能顺利完成该程序预定的目的。
2.1.1研究设计程序与方法的意义
（1）指导设计，使设计科学化
设计作为一项不断发展的社会活动，具有经验的积累性和实践的创新性。根据不同的设计内容和目的，可以遵循一定的设计程序。在具体产品设计中，各个部门可以根据同样的设计规范和设计程序指导，进行设计的协同和整合。这样就保证了设计方向的同一性和设计进程的快捷性。为科学、合理的设计提供帮助和规范，保证了设计过程的行为合理性，保证了产品设计的顺利进行。
（2）整合与规范设计要素，保证设计方向的合理性
目前的设计方法处于不断充实的阶段，方法形形色色，从理论指导到技术支持，从产品设计的调研到后期销售反馈，几乎都需要一系列的设计技巧和方法辅助进行。在设计过程中，不同的设计元素如形态、色彩、材料、肌理、加工工艺、市场消费信息分析结果与方案图等，需要统一的方法进行整合与规范，以方便设计。一些设计方法为设计提供了比较规范统一的设计评价标准和指导，从而保证社会整体设计方向的合理性。
（3）在统一的设计环境下发展工业设计
设计师团队精神的体现，单独的力量无法成为设计整体的生产力。而团队设计的形成，首先依赖于设计理念和设计精神的统一。只有在统一的设计环境中，设计活动才能公平、合理、科学的进行。通过设计方法的规范，如协同设计成为设计者和企业生产之间的交流方法，电子商务为设计者提供及时快捷的市场信息，而绿色设计又保证设计者向消费者和社会环境提供产品的健康性。目前，工业设计领域处于个体设计向团队设计过渡的阶段，规范、统一的设计方法无疑是取得设计发展成功的重要前提。
2.1.2设计程序与方法的特点
（1）设计程序、设计方法与设计评价是共时态的存在，它们相互交叉在一起，保证了设计每一个进程的科学性与合理性。设计程序中的任何一个阶段都可能使用到一种或若干种设计方法，同时，又通过设计分析、综合与设计评价来衡量设计的合理性。
（2）设计具有与市场、企业、用户等之间的信息交互性和工作并行性。
传统设计方法分具体的几个步骤，比如自恋收集与分析、方案构思、方案细化、效果图绘制、模型制作、样机生产及投产等步骤，各个环节之间首尾相接，一项完成，另一项才可能开始。而且前期设计和后期生产往往脱节，一项产品设计是否合格只能到具体的生产阶段才能知道，许多产品在发现不适于生产时，需要再送回设计阶段，重新调整。这样一来，不仅影响了设计效率，而且对生产和
材料也造成不可估量的损失。在现代的设计程序中，越来越被设计师认可的是打破线性设计程序，称为并行工程的设计方法。即在设计之初，就将企业生产、市场销售和设计联系起来，形成一个信息共享的平台。设计信息、生产信息、市场信息之间可以及时发送、反馈，设计者可以随时根据生产和市场调整设计。
2.1.3设计的一般程序
工业色合计不仅要解决产品的机能和方便，而且要通过产品推动人的智慧、情感、意志，焕发人的精神，产生美感和愉快。
工业设计或产品设计所指的范围甚广，狭义的仅指产品的外观设计，或包括一种产品生产前的一切设计工作；广义的扩大到产品或系统的供销一系列问题。从产品的构思、调研、设计、制造加工、销售分配、包装、广告、陈列展览直到产品到达使用者手中以及随后的使用评价；更广的甚至联系到产品的环境设计。产品设计的一般程序如图2-1。
接受设计任务
市场调查分析
使用方式分析
产品相关情报收集分析
情报归纳、设定目标
构思草图方案
绘制平面图
草模制作
方案评价
效果图
设计准备
外观模型制作
设计评价
样机制作
样机测试评估
测定尺寸，绘工程图
投入生产
广告、包装策划
导入市场理解意图
设计初步
构思与变化处理设计深入继续发展与创新设计完善确定尺寸
制造指导品质及经济转化推入市场价值回收
阶段内容目标
图2-1 产品设计的一般程序
2.2产品设计程序
2.2.1产品设计过程
按照产品造型时间的一般过程，大致可分为三个阶段：设计准备
阶段、方案设计阶段、方案实施阶段。可细分为设计选题、市场调研、
准备构思、创意草图、确定设计方案、产品效果图、产品模型制作、
工程图绘制、样品试制、编写设计报告书几个阶段。
2.2.1.1设计准备阶段
首先设计师应该根据企业提出的设计要求制定出详细计划，设计师应该对企业提出的设计要求进行具体的分析，以保证满足企业的基本设计需求。
在设计新产品或改造老产品的初期，为了保证产品的设计质量，设计人员应允分进行广泛的调查，调查的主要内容为：全面了解设计对象的目的、功能、用途、规格，设计依据及有关的技术参数、经济指标等方面的内容，并大量地收集这方面的有关资料；深入了解现有产品或可供借鉴产品的造型、色彩、材质，该产品采用的新工艺、新材料的情况，不同地区消费者对产品款式的喜恶情况，市场需求、销售与用户反映的情况。
（1）设计选题
产品的设计选题是在设计实践的基础上产生的，在选题的过程中，要充分了解设计的对象、用途、及影响产品造型的各种参数。要求设计师要有严谨的工作态度，认真收集和阅读设计对象的功能、结构等相关资料。
（2）市场调研
市场经济决定产品的生产，因此，产品造型设计应从市场调查人手，把销售作为主要课题来研究。产品设计包括产品的工程设计和产品的造型设计，两者是紧密地联系在一起的，但侧重点不同。工程设计接近于生产者，而产品造型设计则偏重于消费者，所以产品造型设计应对消费者的需求有深刻的理解，才能完成其设计任务。对消费者需求的了解只有通过市场调查才能获得。市场调查的主要内容包括：
1）分析使用对象
需对不同性别、年龄、地区、民族以及他们的职业、阶层、文化水平等各种类型的顾客进行调查：
①顾客对各种款式产品的喜爱程度和购买率；
②顾客在购买某种产品时的动机、原因和心理；
③顾客选购某种产品的标准、条件和具体要求；
④顾客对想购买产品的造型提出自己的看法。
2）分析市场状况
要充分分析现代产品发展趋势，掌握当前市场上出售的同类产品中不同款式造型产品的销售情况，调查产品投放市场的时间、销售的数量、顾客的评价、设计的成功之处和存在的问题等，并进行认真地研究和分析，从而正确地预测今后的造型和色调，以保证产品的不断创新。
3）分析使用的环境和地区
要了解产品使用的环境，是国内还是国外；是沿海地区还是内陆地区；是寒冷地区还是炎热地区；是多雨地区还是少雨地区；是室外还是室内等等。不同的使用环境、不同的使用地区，产品就要有不同的结构、外形、色彩、材料和涂装。
2.2.1.2方案设计阶段
设计人员要充分利用调查资料和各种信息，得出合理的方案，运用创造性的各种方法，绘制出构思草图、预想图或效果图等，从而产生多种设计设想。
（1）准备构思
准备构思阶段的主要目的是对市场调研的结果进行整理和归纳，形成设计的思路。市场调研的结果主要应该包括产品的造型特征、色彩、材质、结构特点、工艺等市场需求信息，准备构思阶段应将这些信息归纳为统计表格等形式，以备对照参考。同时还应找齐现有同类产品的相关样本，从中吸取产品色彩、材质、造型等优点，以供绘制各种草图及配色图时参考，同时也需要避免现有产品中的确定和不足。
构思过程中应手脑并用，当一个新的“形象”出现时，应迅速用笔记录下来，将多个构思进行重叠、组合，转化为设计的思路。
（2）创意草图
创意草图是设计师设计思想的直接反映，能清楚的表达出设计师的每一个思维跳跃和创意火花。因此，画好创意草图是很有必要的，也是在实际工作中非常有用的。这种草图不要求十分具像和真实，只要大体表现出透视效果和明暗效果就行了。一般都是45度透视图，如果表达不清，可以再增画另外角度的视图。如果画错，不要在原图上改，再另外重新画。
勾画草图是在构思的基础上完成的，并将其设计出方案。设计师需要将脑海中所浮现的构思在纸上采用素描、速写的方法，用铅笔或碳笔等工具勾画出一个接一个的形体草图。由于设计草图与艺术作品的区别，它要求素描或速写的手法与以往有差别，它要求图形清晰、线型准确、立体感强，能够较好地表现形体的各部分的组合关系，即产品的结构，而且能正确地反映产品各部分之间的比例关系、人机关系、装配操纵等关系。
在产品设计过程中，一般要绘制数十张至上百张的形体。草图的大小不宜过大，一般以扑克大小为宜。形体草图是设计过程中非常关键性的一步。因为它是从造型艺术角度渗透了设计准备阶段的各种因素，是一种形象思维的具体化过程。也是将构思反映在纸面上形成三维空间的形象。
产品设计配色草图主要表现产品的色彩效果。当形体草图勾画成后，设计者要根据产品构思阶段多色彩分析的结果进行综合考虑，草图可采用水粉或水彩色绘制，具体可分为两步。即先画好各种色彩的分色线，再确定构思产品的色彩效果。配色图要求色彩鲜明、图面清洁，但为了防止图面出现杂乱效果，不宜用色过多，一般以一至两种色彩为宜。
2.2.1.3确定方案和样机试制阶段
确定产品造型设计方案、制作样机，是产品造型没计的最后阶段，它关系到产品造型设计能否获得成功的关键。产品造型设计方案确定后，需绘出全部详细的图样，根据总的技术要求分别绘制出各部件，零件和总装。对于表面材料、加工工艺、面饰工艺、质感的表现、色调的处理等都应附有必要的说明。各类图绘完后，应试制样机。
（1）设计方案确定
在绘制了大量的草图方案和配色方案之后，设计者应把这些草案并列挂在墙面或展板上，以便于进行比较。设计者需邀请有关专家与同行设计人员对设计方案进行讨论分析，选出一幅比较好的、有开发潜力的草图及配色图。设计者需要以此为基础，将思路进行延展和升华。再经过大量的绘制和筛选后，确定设计方案。
（2）绘制效果图
产品效果图是在产品设计的造型研讨阶段和造型汇总阶段描绘出的比较详细的效果图。产品效果图是向人们全面、完美地表现产品外观的一种手段，也是反映新产品的色感效果、形体效果、质感效果的一种有效手段，同时也是设计人员拟定方案、塑造模型的依据。产品效果图一般分为立体图、侧视图、后视图，效果图要求造型完美、形象逼真、结构合理、比例匀称、色彩协调、赋予视感、尺寸严谨、绘制精确。
产品效果图分为手绘效果图和电脑效果图，由于效果图的丰富表现力，常常被称为工业设计的语言。作为一名现代的设计师，应该掌握计算机辅助设计。通过计算机辅助设计一方面可以使产品设计更加方便、精确、直观。
（3）产品模型制作
产品模型是产品设计过程中的重要环节，是产品造型设计的需要，产品模型为产品的纸面设计和产品的立体造型搭起了一座桥梁。产品模型是设计构思的立体形象，是设计者表达设计理念或构思的设计表现方法之一，是设计者根据设计构思利用不同的材料、工具和加工方法将产品设计构思表现为具有三维立体形态的实体。
在产品造型设计中，模型具有以下特点和作用：
①以三维形体充分表现设计构思，客观地、真实地从各个方向、角度、位置来展示产品的形态、结构、尺度、色彩、肌理、材质等。
②通过产品模型可研究处理草图和效果图中不能充分表达或无法表达的地方，可研讨构思草图中不可能解决的产品形体上很多具体的空间问题，如线面转折的过渡关系、细部与整体的协调关系、外观形态与内部结构的关系等，不断纠正从图纸到实物之间的视觉差异，从模型中理解产品的设计意图，进一步发展和完善设计构思，调整修改设计方案，检验设计方案的合理性。
③通过感官的实际触摸可检验产品造型与人机的相适应性、操作性和环境关系，从而获得合理的人机效果。
④为设计交流提供一种实体语言，以利研讨、分析、协调和决策，使有关人员充分了解设计者对产品的设计构想，并对所设计的产品做充分的分析和探讨，从而了解未来真实产品可能发展的设计方向。
⑤为产品投产提供依据，如产品性能测试、确定加工成型方法和工艺条件、材料选择、生产成本及周期预测、市场前景分析及广告宣传等，从而确定生产目标。
一般来说，大型产品可先做成1：5模型，如汽车、飞机、机床等；中型产品，如自行车、冰箱、电视等可做成1：1模型；小型产品，如钟表等可做成2：1模型。
产品模型常用的制作材料有黏土、油泥、石膏、纸板、木材、塑料（ABS、有机玻璃、聚氯乙烯等）、发泡塑料、玻璃钢、金属等，可单独使用，也可组合使用。
产品模型应尽量使之尺寸比例准确，应注意尽量将影响视觉与色彩变化的装饰件表现出来。模型制作的过程分为四步：制作骨架；初型；成型；定型。
（4）工程图绘制
工程图绘制是在模型制作完成后进行的，当模型制作完成后，采用防水纸板、胶合板、塑料片等材料，在模型的表面上进行测量，将测量的结果记录在纸上，为绘制工程图作准备。当模型的所有数据记下来后，我们可利用各种不同的数据
徒手画工程草图。因设计产品的种类繁杂，因此在绘制的过程中，按不同的产品制图要求绘制。工程草图绘制完成后根据不同的产品，分别以工程草图为基础，正式绘制工程图。工程图是产品投入生产的主要依据，因此在绘制中要求准确符合制图要求。
（5）样品试制
新的设计定型后，下一步就是试制新样品。新样品的造型是以工程图为主要依据，来塑造产品型体。新产品是采用真实的材料，按生产工艺要求及设计要求制作，也可以说是新产品大批生产前的第一件样品。在研制样品时，常常发生产品模型与样品之间的一些小差别，这些差别有两种情况：(1)模型的曲线，圆弧过渡和各种棱线的处理，与现有工艺水平相脱节。(2)样品的材料达不到设计要求的艺术效果。这些问题要求设计者与工程设计人员协商，在确保整体形完整的情况下，对产品进行少量的修改，以符合工艺要求和生产要求。
（6）编写设计报告书
设计报告书充分反映产品设计的整体过程，它要求真实准确，将该产品的设计选题阶段、产品市场调研阶段、准备构思阶段的过程，创意草图阶段的草图，确定设计方案的研究情况，效果图的几套成形方案、制作模型的过程、绘制产品工程图、试制样品的过程等，采用文字、图表、图形等形式表现出来。此外还应将针对产品的造型、色彩、材质的评价一并写在设计报告书中。
设计者在完成上述设计程序后，把整体设计方案提交到有专业人员参加的设计方案讨论会上进行研讨定型。在讨论定型的过程中，设计者必须认真听取来自不同角度的评价和见解，对整体方案进行有益的修改和补充。
2.2.2设计程序的阶段
对设计程序的科学划分需要做到其设计程序能够反映设计过程的本质，应该反映设计的全过程，应能指导设计实践活动。同时，其阶段性应该是明确的，可以落实到具体的人、事、物，理解、学习和掌握应该比较方便。参考国内外对设计方法与程序的研究，提出5阶段设计程序方法：设计过程是从设计目标的酝酿到消费者购买商品之前的完整阶段所组成，根据不同阶段的不同设计内容和明显的阶段差异，完整的设计过程可以划分为五个阶段，这就是设计的目标化阶段、设计的概念化阶段、设计的视觉化阶段、设计的产品化阶段、设计的商品化阶段。
（1）设计的目标化阶段
这是设计的酝酿、筹划期和产品开发的创意阶段，根据市场反馈和预测，针对宏观决策的战略调研和战略决策，进行设计策划和设计任务的制定。此阶段主要是设计管理层搜集消费市场的反馈信息和根据企业的经营目标对新开发产品所作的产品目标、产品创意、产品开发决策活动，其结果是制定和下达产品开发任务书及配套的开发计划，包括经费预算，后期的产品宣传策划等。企业上下一心，目标确定，任务落实是这一阶段的标志性成果。此阶段主要搞清以下一些问题：
①市场反馈和预测战略分析；
②确定设计战略目标；
③做出开发计划的日程安排；
④经费预算计划；
⑤设计后期的产品宣传策划。
设计基本方针一般是由设计人员之外的外部因素来确定，主要是上层管理决策人员按照企业基本方针同时确定目标、新产品开发与设计的日程和预算。
目标对设计的成功与否关系重大。它是设计的开端，是设计的设计，把握着设计的方向和设计的深度，甚至于设计评判的标准。
（2）设计的概念化阶段
任务落实之后，首先由专业设计人员对产品开发进行市场调研、搜集有针对性的信息和各种相关资料。针对具体调研的产品，将企业的战略目标转化为设计人员心中的具体概念，对目标有一个理性的认识和初步思考，包括产品市场定位，产品主要功能和辅助功能、产品工作原理、产品结构特性、产品卖点、成本、对参数的理解、约束条件分析，基本框架、对任务的大体划分等。将目标在大脑中形成尽可能清晰的概念是这一阶段的标志性成果。此阶段主要进行设计预备工作和大量的细致的市场调查工作和资料收集工作，以明确设计概念。此阶段主要搞清以下一些问题：
①确定存在问题的领域；
②确定需要的范围、市场和消费者需求品的缺陷和价值；
③确定目前技术的可能性；
④定出概略性能说明；
⑤确定预想的重要问题的领域提出的问题在什么地方？要搞清它的领域以确认技术可能性为主，收集现有数据，而说明书必须对开发的产品应该具备的性能要求作出明确的说明；
⑥初步分析产品市场定位、产品特性、产品卖点。
概念化阶段是产品向设计迈出的实质性的第一步，是设计由管理层向设计师转化的必然阶段，双方之间的交流、沟通、正确理解和对设计目标的适当调整是必不可少的。对市场调研的范围大小、信息的可信度、目前技术的了解、掌握、实施的可能性等问题的研究程度对后续设计的技术先进性、款式时尚性、商业经济性等极其重要。
（3）设计的视觉化阶段
这是设计分析构思方案由朦胧的意象向明确的视觉形象的转化工作，是设计的核心阶段和能够被他人明确感知的阶段。将调研资料信息和已有的经验、知觉、判断，进行视觉化的分析与综合，提出可行的方案，并在方案的细节上均给予仔细的考虑，包括做出三维模型或计算机三维仿真模型，反复与目标任务对照，优化设计方案。将目标和形成的目标概念转化为视觉信息能够看见是什么样子是这一阶段的标志性成果。此阶段由构思分析、方案综合、模型试验（形态、尺度等几何要素）、反馈修正四个设计环节组成。
1）构思分析
①研究实施的可能性（初步设计分析）；
②明确可能实施的技术，讨论细节问题；
③明确经济上的可能性；
④决定重要问题，对关键技术进行分析；
⑤提出总体解决概要（设计1草）；
⑥检查消费者和生产者的经济能力，即检查购买力和生产成本之间的平衡可能性，最后作出解决问题的设想概要构思分析；
2）方案综合
①开展方案设计，对构思进行综合设计；
②补充可能的说明（说明书2）；
③开展细部设计（设计2草）；
④预测技术性能和生产成本；
⑤制定设计方案文件。
3）模型试验
①设计方案二维原型展开三维尺度的模型试制；
②制造原型（原型1）；
③试验检查原型；
④评价技术性能；
⑤使用者原型试验（试验1）。
4）反馈修正
在展开原型阶段，先造出原型，通过检查，从中发现新问题，确认己提出的设想，并确定无法解决的部分，然后用原型进行性能试验，最后进行实际应用实验等。
通过试验评价设计和技术在这一阶段里以说明书1中记述内容为具体基准，按说明书2进行细部设计，然后对体现设想的图或文字说明文件进行修订。
（4）设计的产品化阶段
视觉化后经修订就要实做产品，从产品生产和工艺的角度对设计进行检验和修正，对产品的结构、材料、零件制造工艺，产品装配工艺、以及产品的功能和产品性能全面进行检验，包括成本分析等。一个真实的设计在设计活动过程中会遇到极大的技术性挑战。产品与设计资料和任务书一致或发现新的问题加以解决，或优于原设想目标，或证明设计目标不可行是这一阶段的标志性成果。此阶段主要解决以下一些问题：
①对产品的结构、材料、零件制造工艺、产品表面处理效果、产品装配工艺按生产要求实做；
②从生产和工艺的角度对设计进行检验和修正；
③使用评价；
④产品的功能和产品性能对照设计目标全面进行检验，包括成本分析；
⑤产品与设计资料和任务书一致或发现新的问题加以解决，或优于原设想目标，或证明设计目标不可行。
设计的产品化阶段是设计活动中的最高难度的活动，大多数设计到了产品化阶段就夭折了，真正能创过产品化阶段的设计是设计服务于社会的前提条件。在产品化阶段继续完善和修正不合理的结构是对设计师毅力的考验。因此，作为设计师，要努力使设计通过产品化设计阶段的考验。
（5）设计的商品化阶段
产品试销评价而转化成为大批量生产的商品是设计的终极目标。商品化设计阶段要做的工作是将产品经过包装、宣传、展示、销售、使用、维护、反馈，使产品真正转化为商品。获得大量的定货，或提出改进意见，或被市场彻底否定是这一阶段的标志性成果。此设计阶段主要解决以下一些问题：
1）将产品经过包装、宣传、展示、销售、使用、维护、反馈，使产品真正转化为商品；
2）销售调查（产品试售）
①进一步研究试售后市场销售趋势；
②进一步研究成本；
③研究市场或生产问题；
④修改目标；
⑤修改性能说明书（说明书3）。
调查销售情况、市场发展与当初设定方针是否相符?然后研究、修改，最终确定说明书3.
3）生产计划
①准备市场销售计划；
②准备生产计划；
③设计包装、研究促进销售用的使用说明书；
④设计机械设备。
4）机械设备和市场准备
①配置机械设备；
②制造试制品（原型3）；
③试验试制品；
④确定销售体制；
⑤确定生产体制。
5）开始生产(商品化)
①展开生产设计；
②制定生产设计文件；
③对设计技术等进行使用试验和市场试行；
④制造试销品（原型2）；
⑤技术人员、使用人员进行销售试验（试验2）；
⑥根据试验结果变更设计说明书3，研制新产品，作出生产文件，造出试销品，进行具体试验，改掉己发现的一切缺陷。
6）生产和销售
①争夺市场；
②开始生产和销售；
③从市场和消费者中获得信息反馈；
④准备再设计。
以上列举出设计工作要经过哪些过程。设计方法是制定产品的手段，所以特别着重强调考虑设计方法时要知道设计工作的过程。
在实际的设计过程中，这五个设计阶段并不是一成不变的，尤其在一些功能复杂、技术含量高的产品设计中，设计过程将反复多个回合才能获得最后较理想的结果。尤其在制作阶段，可能需要重点解决样品生产与工业化批量生产之间存在的差异。另一方面，随着设计技术的进步，计算机在设计上的广泛、深入运用，使设计过程发生了许多不同的变化，这些变化也对传统、严格的设计程序提出了挑战。特别是计算机“虚拟现实”(Virtual Reality)技术的发展，能够使繁琐的设计过程在计算机中进行，在设计过程中有许多环节，计算机可以发挥更高的效率，特别是在进行各种环境和功能的模拟上，具有人工不能替代的优越性，从而大大节省了人力、物力，缩短了产品的开发周期。
直到取消这个设计项目，或按消费者的改进意见重新投放市场并获得大量定货实现了决策目标，这个设计周期才算结束。后续也还要继续不断完善消费者对此产品提出的新的改进意见，这也依然属于商品化设计阶段的必须任务。直到商品衰退消亡为止。
2.2.3设计程序中的创新方法
市场竞争的生命力在于产品的创新。任何科技成果要转化为有竞争力的商
品，设计起着关键性的作用。设计是产品研制的第一道程序，设计工作的质量和水平直接关系到产品的质量、性能、研制周期和技术经济效益。未经设计或设计不好的产品，不但浪费了人力、物力，且上市后无人问津，造成滞销。如果经过设计师变革结构，更新色彩，增加恰当的装饰，不但减少成本，且供不应求，这就是设计创新的力量。
产品创新活动与设计的架构及控制有着直接互动的关系，其中架构指的是以创新为目标的设计程序，产品创新与设计程序创新密不可分。
（1）设计程序中的整合与应变
设计师的工作程序不是线性的系统探讨，应是有弹性架构与多元专业的，并在各聚焦阶段中有创意的不断提出可行的解决方案。因而，正如下图2-2所示，设计问题在初步澄清后，应以目标导向的设计规范确定，列出那些清晰的、必要的条件，同时基于使用者的立场设定一些期望的条件。
设计问题的澄清目标导向的
设计规范
构想模式
多元参与
多元参与图2-2
在此过程中，有趣的现象是“变”的因素的刺激，还必须不断的有外在的相关专业产生互动与应对。当中，“变”所体现的是设计与未来的重要影响因素的相互对应。如Frog公司的设计哲学所引用的多向度融合策略，反映其应对21世纪高速时代的设计思想。
（2）产品创新的核心——产品概念设计
产品的创新能力是一个企业竞争的根本。产品创新，首先表现为概念产品的创新性。创新设计的核心是在概念设计阶段产生新的有市场竞争力的概念或工作原理。产品的概念设计过程是产品设计过程中最重要、最复杂，同时又是最活跃、最富于创造性的设计阶段。一般情况一下，设计人员在进行创造性思维的过程中，总是在己有经验和知识的基础上，根据用户的产品需求，按照一定的、有规律的设计步骤和流程，再结合贯穿始终地想象力与灵感，从而设计出符合用户需要的概念产品方案。产品创新的核心在于构思创新产品概念。产品的概念发展与产品的设计是产品创新中具有决定性作用的阶段。从分析市场开始发展概念产品是产品概念设计过程的主要任务与内容。就大企业/设计机构而言，概念设计阶段是其整个产品研发的灵魂。对于概念设计的规模、资金的投入也是一般的中小企业/设计机构所不能比拟的。或许正是这些客观条件造成了设计管理水平、设计品质上的差距。
自从Palh和Beitz于1984年在其《Engineering Design》一书中提出概念设计这一名词以来，人们己经对概念设计进行了十几年的研究.他们将概念设计定义为:“在确定任务之后，通过抽象化，拟定功能结构，寻求适当的作用原理及其组合等；确定出基本求解途径，得出求解方案，这一部分工作叫做概念设计。
在概念设计阶段，设计中不确定的因素很多，设计的可塑性及自由度较大，是有可能发挥创造力的时候。随着设计过程的逐渐推进，所设计产品的概念基本
确定下来，问题变得越来越明确，设计的自由度则越来越小，到了详细设计阶段设计自由度将达到最低，这时设计中各种参数完全被定下来，也标志着产品设计过程的结束。因此，从这一设计的基本过程来看，在产品设计早期作出正确的决策对产品的最终结果是至关重要。产品概念设计将决定性地影响产品创新过程中后续的产品详细设计、产品生产开发、产品市场开发以及企业经营战略目标的实现.
从具体的设计程序上看，一些优秀的设计机构在前期的概念展开阶段具有许多创新的方法很值得借鉴。正是这些优秀的方法及设计程序管理使得那些具有潜力的概念最终能够脱颖而出并得以实现。这不仅为企业创新带来了活力，同时也激发出设计师的想像力和信心。
摩托罗拉的设计团队正是这样一个充满活力的团队。当一个手机研发项目开始启动，设计主管向组员传达了相关的信息后，一个详尽的设计过程时间表己呈现在每一名参与项目的设计师面前。前1-2天需要全体成员进行头脑风暴。在这一阶段的任务是要对概念形象化。例如，在限定时间内每个成员用最概括性的词汇来描述这个概念(比如温暖、闪光、炫耀等)。同时，用具体的图片来描述定位：这些图片可能是相关产品也可能是汽车、家具、相关人群等。当这些工作完成之后，一个清晰的分析框架和意向板便呈现出来。
项目组成员通常围坐在一起边讨论边画概念。某一人所思考的问题大家及时共享、讨论。要注意的是，此阶段还没进入“设计”阶段。此时所探讨的只是大的方向及可能性。在每天的项目的进行中设计主管会合理的分配时间并在每天结束时组织所有人员进行对方案的评选，也会积极的邀请其他的设计师一起进行探讨。每一名设计师从这些众多的创意中评选出个人最欣赏的想法，并按照四个级别放入下面的金字塔图中，最后令人振奋的idea便脱颖而出了！
值得注意的是项目主管对时间的把握既要做到给成员思维上空间与自由，又不能做白日梦浪费时间与激情。所以，作为设计主管应学会控制设计的时效性。而在一些专业水准较高的设计机构中，作为设计师有时会轮流担任项目主管。这样既会避免主观上对设计的倾向，同时为每个设计师增加了从全局把握设计的经验，使其深化了对设计的理解。
（3）设计师的自我提高
显然，知识与素养影响着一个产品设计师的能力与表现。在国内一些中小型设计公司中，项目从最初方案、深入设计、完善有时会由一个人执行到底。这或许是由于此类设计机构规模、人力资源上的局限性决定的。如果从设计管理的角度来分析，这显然会有些局限性，导致比较偏激的结果，甚至会影响一个设计团队的发展与设计水准的提升。与之相比，在摩托罗拉的研发中心经常可以看到：当方案做到一定阶段时，主管会鼓励大家交换设计(其实专业的设计师也会主动的)去深入对方的设计。“选一个自己认为最好的想法，把它深入下去，然后看看是否与自己原先的方案有些联系，可能一个更好的方案己经产生了”。设计是一种协作性的工作，作为职业的设计师应更具团队精神。从这里可以看出做为一名职业的设计师应该具备怎样的一种心态和素质。
2.3设计程序在产品设计中的应用
由于工业设计的门类很多，产品的复杂程度相差很大，改进或新设计的内容不同，乃至产品设计的程序在细节上不尽相同。但要理解的是，其一，产品开发是一个不断设计的过程，即构思—设计—再构思—再设计，直到消费者满意、市
场接受为止。其二，在设计过程中。工业设计师与工程师，工业设计与工艺结构紧密配合、互相协作。
1、下面以一个汽车外观造型设计实例来说明设计程序在产品设计中的应用。
（1）在国内几个大城市进行调研，收集有关国内外情报，翻拍有关图片资料，了解国内几个大型客车厂的生产技术情况，对大客车与生产状况有了一定的初步认识。
（2）构思草图方案。
（3）确定整车尺寸，与有关技术人员密切配合确定整车尺寸参数。
（4）制作1 : 10草模.
（5）整体形态分析，从内部功能、空气动力学、结构要求、审美对草模整体进行分析。
（6）局部构思分析，对形体复杂、难设计的局部，单独拿出来进行分析设计。
（7）整车初步方案。
（8）透视预想效果，将完整的方案绘出立体效果图，有利于与工程技术人员交流。
（9）初步方案评价、确定，邀请有关汽车专家、工程技术人员、上级领导及设计人员，召开方案评定会，对提出的方案从各方面进行综合评价，综合会议各方面意见，作整车初步方案。
（10）初步色彩方案.
（11）局部深入方案。
（12）制作1 : 10外观模型，对初步确定的三个方案，分别制作A、B、C 模型。
（13）初步方案审查，由专家主持，有关设计、生产单位代表参加方案审查会，对三个方案进行充分讨论评价，通过X方案，提出修改意见。
（14）局部修改完善。
（15）局部方案审定。
（16）整车修改方案。
（17）方案评定，造型设计和整体工程设计人员进行集中联合设计，再次修定造型方案。
（18）制作1：5模型。
（19）造型研究定型，有关工程技术人员、造型设计人员对1：5整车模型进行研讨定型。
（20）制作1:1模型。
（21）最终造型评价。
（22）定型测量尺寸，最终确定整车外观尺寸。
（23）样车试制。
（24）样车色彩方案，除去原来的色彩方案外，最后又提供四个色彩方案，以供顾客选用。
2、下面以南京欧爱工业设计公司为常州华中集团设计的一款指纹锁的设计为例，较详细的介绍产品设计各个阶段的工作及成果。
（1）逆向分析
①明确设计目标。接受企业委托后，设计人员及时与客户沟通，理解设计的内容及设计所应实现的目标。
②确定产品的主要内部模块。根据客户提供的原始产品或是产品功能模型，分析产品的功能实现原理，结构的变化幅度，确定产品的限制条件和设计重点。
③竞争对手的产品的市场调研。设计调研是设计师设计展开中的必备步骤，此过程使设计师了解产品的销售状况，所处生命周期的阶段，产品的竞争者的状况，以及使用者和销售商对产品的意见。这些都是设计定位和设计创造的依据。对于指纹锁这类产品，设计难度主要集中于外观的悦目性、形态定位的准确性上，以及如何缩短设计周期来抓住变化莫测的大众消费市场。
（2）再设计的深入
①与客户商定产品的粗略结构排布。在对产品的概念进行定位后，与客户确定产品的粗略结构排布，分析技术的可行性，了解客户对产品的基本构想。
②构想产品草图。构想草图阶段的工作将决定产品设计70%的成本和产品设计的效果。所以，这一阶段是整个产品设计最为重要的阶段。通过思考形成创意，并加以快速的记录。这一设计初期的想法常表现为一种及时闪现的灵感，缺少精确的尺寸信息和几何信息。基于设计人员的构思，通过草图勾画方式，绘制各种形态或者标注记录设计信息，确定3-4个方向，再由设计师进行深入设计。
③完成产品平面效果图。2D效果图将草图中模糊的设计结果确定化、精确化。这个过程可以通过CAD软件来完成。通过这个环节生产精确的产品外观平面设计图。这样，设计师可以清晰地向客户展示产品的尺寸和大致的体量感，表达产品的材质和光影关系。平面效果图是设计草图后的更加直观和完善的表达。
④产品3D设计图。三维建模即用3D的语言来描述产品形态和结构的过程，它的最大的优点是设计的直观性和真实性，在三维的空间内多角度地观察调整产品的形态，可以省去原理的部分的样机试制过程，可以更为精确、直观地构思出产品的结构，从而更能形象地并具体地表达产品构思，提高产品设计质量。3D 图有精确的形态比例关系和精致的细节设计，可以直观地用于与客户的沟通交流，给人以更为直观的方式，人们可以从多个视觉角度去感受产品的空间体量。
⑤产品色彩设计。产品色彩设计是用来解决客户对产品色彩系列的要求，通过计算机调配出色彩的初步方案，来满足同一产品的不同的色彩需求，扩充客户产品线。
⑥产品表面标志设计。产品表面标志的设计和排放将成为面板的亮点，给人们带来全新的生活体验。
⑦产品结构设计。设计产品的内部结构、安装结构以及装配关系，评估产品结构的合理性，分析零件之间的装配关系是否合理，是否存在干涉现象，分析各个部件的载荷强度。对结构设计中的问题进行修改和调整，按设计尺寸，精确地完成产品的各个零件的电子文件和零件值之间的装配关系，确定最终的结构文件。
（3）实现再设计
①模型样机制作。通过CNC（数控加工中心）或是RP（激光快速成形）完成结构样机的制作。
②样机调试。将全部电路和各个零件装入样机模型，检验结构设计的合理性，体验设计产品的使用感受，对出现的问题进行最后的调整，降低模具开发的风险。测试样机工作的可靠性。及时了解销售商的要求和意见，确定产品的上市计划。
③完成产品。完成产品设计，进行模具开发和大批量生产。
（3）以洗衣机作为问题的开始，仔细探讨设计的进行过程。
设计师首先发现了生活中的不便—手工洗衣，从而提出问题：能不能设计一种新的省力、干净的洗衣方式呢？这个问题的本质是：如何使衣服干净。因此，设计师寻找多种使衣服干净的方法。
①最常见的方法是：洗。
②设计一种一次性使用的衣服，穿过就扔，无须清洗。
③发明一种永远不会脏的衣服。
在众多方法中，第一种方法无疑是公众最能信服并且是最容易实现的方法。使用得到了问题的答案，既是设计一种能使人从洗衣服的劳动中解脱出来的洗衣产品。
因此，设计进入分析阶段，分析怎么样能使衣服洗得干净。让我们看看人们在洗衣机问世之前是怎么样洗衣服的：有的人直接用于手搓洗的，有的人使用搓衣板搓洗的，有的人用棒槌敲打衣服的，有的用脚踩洗衣服的，还有人用刷子刷洗的，也有人通过甩动来洗衣服的；原始时期是靠雨水冲淋来清洗皮制品等。无论使用什么样的方法洗衣服，其基本原理是一样，即使依靠水相对于衣物纤维的流动，将附着在衣服上的脏东西带走。分析到这一步，就很容易找到设计的方向—设计造成水和衣物相对流动的机器。
然后，就是寻找解决方法。实现将污物与衣服的分离有很多方法，设计师需要找到最适当的方法，极大地满足人和工业生产的需要，比如：用电动机就可以得出很多方案，用电刷子刷洗衣服也是其中一种，但是不能清洗衣服的每一部分；用喷嘴喷射高压水流冲洗衣服过于复杂，不适合进入家庭；电动的多头棒槌敲打式洗衣机存在安全问题。通过对现有的技术条件、经济、材料等方面的可行性分析，从中选出合理的方案—旋转水流的方案，原因有四点：
①产品尺寸适宜家庭使用，人们容易接受；
②成本不高，价格能为消费者接受；
③技术上能实现；
④可以进一步发展，并能附加新功能。
确定方向后，既可进入草图设计阶段，具体步骤：构思方案→提出设计的初步方案→评估→草图模型→推敲功能结构、外形和工艺分析→评估→复核→确定方案。完成样机后再进行最后评估，最终投入生产，并进行生产指导。然后，进行广告包装策划，并帮助产品导入市场，从而使设计向经济转化。
产品设计程序是科学地、合理地、创造地解决设计问题的实施步骤。
①问题提出。
②问题分析。
③问题定义：确定问题究竟是什么。
④概念设计：提出构想，发展变化。
⑤评价：提出限定，筛选构想，系统研究。
⑥设计：继续发展与创造形成模型。
⑦评估：发展结果的评估。
⑧制造指导：品质及经济的转化。
⑨推入市场：价值的回收。
在实际的设计过程中，设计程序既是阶段性的连续过程，又是循环和开放性过程，设计与评价交替进行，在一次次的限制中寻求创新，从而产生创新的解决方案。
产品设计基本流程
产品设计流程 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。 下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我） 产品设计团队的六种逻辑角色 你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《》中关于“团队组织”的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。 业务负责人（） 通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油产品经理（） 对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。 产品设计（） （人机界面设计）, （工业设计）（信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。 视觉设计（） 产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。 用户研究（） 最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。 产品开发（） 产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。 产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段
产品设计开发控制程序
1目的 对设计和开发全过程进行控制，以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。 2 范围 本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。 本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括产品的重大技术改进。 3 职责 3.1总经理负责批准设计项目，技检副总组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2 技术部负责设计和开发计划书、设计输出文件、评审验证报告等的编制、样 品的制作及整个设计工作的实施。 3.3 市场部负责提供市场调研报告，提出对新产品的设想与要求，并负责新产品 的试用安排。 3.4 采购部负责样品及试制所需零部件的采购 3.5 生产部负责批量试制（试产）的安排。 3.6 质检部负责产品鉴定报告的编制，样品及试制产品的检测。 3.7 相关部门负责各自范围内的配合工作。 4 工作程序 4.1 设计和开发的工作流程见附图。 4.2 设计、开发的策划和输入 4.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：
4.2.1.1与顾客签订的特殊合同或技术协议。 4.2.1.2市场调研和分析。 4.2.2技术部根据以上立项依据，组织编制《设计和开发计划书》，计划书应 包括以下内容： 4.2.2.1设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设 计确认等各阶段的划分和主要工作内容； 4.2.2.2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式； 4.2.2.3需要增加或调整的资源（如仪器、设备、人员等）。 4.2.2.4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等； 4.2.2.5适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等； 4.2.2.6以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环 境、安全、寿命、经济性等要求。 4.2.3 每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责 设计项目各项工作的开展。 4.2.4由技术部组织相关部门对《设计和开发计划书》进行评审（保持评审记 录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经技检副总审批后，作为正式文件予以实施，设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改。 4.3设计输出 4.3.1各组设计人员根据《设计和开发计划书》的要求开展各项设计工作，编 制相应的设计初稿，包括指导采购、生产、检验等活动的图样和文件，如
新产品设计和开发流程(上传)
新广品设计和开发流程（上传）
续表: XX 实业股份有限公司作业指导书 文件编号:WI /QEH /018 标题： 新产品设计和开发流程 版号：A / 0 分发日期： 页码： 分发编号： 阶段 工作程序 工作内容 记录 1. 按样机试制鉴定意见，研究并提出设计改进方 案。 2. 对设计改进方案及设计文件进行改进设计评审, 编写改进设计评审报壬 3. 产品图样及设计文件修改并定型。 2 设 计 阶 段 2. 2 技 术 设 计 2. 2. 5 主要零 部件设计 2. 2. 6提出特 殊外购件和材料 2. 2. 7 技术设 计评审 1. 绘制主要零部件草图。 2. 进行早期故障分析。 编制特殊外购件清单和特殊材料清单。 对技术设计进行评审，编写技术设计评审报告。 技术设计评审报 告 3 试 制 阶 段 2. 3 工 作 图 设 计 2. 3. 1 全部零 部 件设计及编制 设计文件 2. 3. 2 图样及 设计文件审批 3. 1. 1 样机工 艺方案设计 3. 1. 2 工艺规 程、工艺定额及工 装设计 3. 1. 3 备 生产准 1. 提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件。 2. 进行产品质量特性重要度分级。 3. 进行早期故障分析并采取措施。 按规定程序对图纸及设计文件进行会签、审批。 编制样机试制工艺方案。 样机试制工艺方 案 3. 1 样 机 （品） 试 3. 1. 4样机试 制 3. 1. 5型式试 验（设计验证） 3. 1. 6用户试 用 （设计确认） 3. 1. 7样机试 制鉴定（设计确 认） 1. 工艺规程设计，编制试制工艺文件。 2. 必要的工装设计。 3. 编制临时材料定额。 4. 编制临时工时定额。 1. 原材料准备。 2. 外购、外协件准备。 3. 工装准备。 4. 设备准备。 加工，装配，调试，编写样机试制总结报告。 型式试验并编写型式试验报告。 根据型式试验报告编写设计验证报告。 试用并编写试用报告。 按规定提供全套鉴定文件，并按试制鉴定大纲进行 样机试 制鉴定，出具样机试制鉴定报告 （设计确认 报告）。 样机试制总结报 告 型式试验报告 设计验证报告 试用报告 样机试制鉴定报 告（设计确认报 告） 3. 1. 8 设计改 进、改进设计评审 改进设计评审报 告
新产品设计和开发程序文件
公司设计和开发程序文件 文件类别：开发类 文件编号： RD-CX-01 撰写部门：产品开发部 版本： 1.0 生效日期： 2016/03/25 合计页数：共9页
新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责
1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样品试制的计划安排； 4)生产部负责样品的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样品的试验（如需户外试验，由开发部负责组织实施）及样品试制中自制件和外购件的质量。 2.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样品中有选择供方及零部件的权利； 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 2.2 设计和开发输入 2.2.1 项目申报（在单新产品除外） 2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给开发部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 2.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 2.2.2 立项 2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给开发部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审，评审结果上报副
产品设计开发控制程序最新版本
产品设计开发控制程序 1.目的：本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规范设计开发工作。 2.0定义： 2.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析。 2.2预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。 2.3 产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需求为目标，完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向，并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。 3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。 3.1.3负责协调所有项目的研发资源，确保关键项目的顺利实施。 3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》，下达《项目设计任务书》 3.2公司管理委员会（见管理委员会章程） 3.3项目评审委员会（见项目评审委员会章程） 3.4研发部经理 3.4.1 负责产品设计开发过程中技术难点攻关、重大技术路线的确定，总体方案评审，试验报告审核； 3.4.2 重要子项目设计方案审核，重要子项目试验报告审核。 3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。 3.5技术品质部经理 3.5.1参与设计开发个阶段性会议，并提出建议。 3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。3.6项目经理 3.6.1负责立项报告的撰写并报批； 3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备； 3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施； 3.6.4负责项目输入输出的控制； 3.6.5负责整个项目组的日常管理； 3.6.6负责设计进度的控制。 3.7项目组 3.7.1 项目小组的组成：由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加，设置项目经理一名。 3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。 3.8营销部 负责确定客户定制项目的设计要求。 4.流程图
《产品设计程序与方法》
学号： HENAN POLYTECHNIC UNIVERSITY 设计报告 2014 - 2015学年第1学期 课程名称：产品设计程序与方法设计题目： 班级：工设 1 班 姓名：付永民 导师：付永民 日期： 2014.11.15
1设计研究20分 目标市场调查的原始资料是否丰富，来源是否可靠，估算方法是否合理，数据是否基本准确，表达是否清楚。 竞争对手研究渠道是否多样，资料是否丰富，分析是否深入，表达是否清楚。 产品概念挖掘方法是否多样，挖掘出的概念是否全面新颖，表达是否清楚。 企业SWOT分析是否准确，表达是否清楚。 设计趋势分析是否准确，表达是否清楚。 2提炼概念10分 基本功能是否合理、全面、新颖、可行、有价值，附加功能是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 使用方式要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 形象要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 生态要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 经济要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 产品概念展开表是否准确、全面、清楚。 3构思方案30分 为功能设计的解决方案是否切实可行，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为使用方式设计的解决方案是否易用，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为形象设计的解决方案是否有气质、有内涵、有文化，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为生态设计的解决方案是否耐用、节料、节能、易回收，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为经济设计的解决方案是否成本低、价格合理、利润高，设计思路是否发散，是
产品结构设计开发流程
结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。 开发性设计(OEM)：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术，设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。适应性设计(ODM)：在原理方案基本保持不变的前提下，对产品做局部的变更或设计一个新部件，使产品在质和量方面更能满足使用要求。变型设计：在工作原理和功能结构都不变的情况下，变更现有产品的结果配置和尺寸，使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广，如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参及项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目开发负责人负责该项目的统筹工作，还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书 二、设计平面图（效果图）阶段 1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图. 2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括: A.结构的可行性. B.包装方案. C.外观颜色的搭配. D.零件的材料要求.
E.功能是否可行. F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响. 3、如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。 4、做好评审报告。 三、设计结构图阶段 1.此阶段工作由结构工程师及电子工程师共同负责. 2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成. 3.做结构图时要考虑以下问题: A.胶件的缩水问题; B.胶件出模具角度问题; C.生产装配的问题; D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的. E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题) F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模. G.包装保护. H.胶件的进胶问题. I.安全性的问题. 4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认
产品设计控制程序
产品设计控制程序文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
产品设计控制程序 Q/NUMAX. CX09-2004/A 1 目的 对设计和开发的全过程进行控制．确保产品能满足顾客和相关方的需求和期望及有关法律、法规要求。 2 范围 适用于本公司新产品的设计和非标产品（包括在原有产品技术上的改进）的设计。 3 职责 副总经理负责设计的控制。 研发部负责产品的设计工作。 4 程序 设计的策划 设计项目的来源： 4新开发的项目一般来源于市场调研或相关方的信息分析，公司的任何一员或部门均可向研发部提出建议，经研发部经理同意后，填写《项目建议书》报副总经理审批。 5副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。 非标设计项目来源： a）一般来源于销售部与顾客和相关方签定的新合同或技术协议，这类产品可以在已有产品的技术上的改造而来。经研发部经理同意后，并填写《项目建议书》报副总经理审批。 b）副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。 《设计计划书》。计划书内容包括： a)设计各阶段的划分和主要工作内容； b)各阶段人员职责和进度要求。 设计不同小组之间的接口管理 4 a)设计的不同小组或专业可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部； 5 b)对于日常的设计信息，设计人员填写《设计信息联络单》，由设计组负责人审批后发给相关小组； 6 c)销售部负责与顾客和相关方的联系及信息传递。 设计的输入 设计输入应包括以下内容： a) 产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客和相关方或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中； b) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足； c) 适用时，以前类似设计提供的适用信息； d) 规定对产品的安全和环境正常使用必需的产品特性. 设计开发的输入应形成文件，并填写《设计输入清单（代设计输入评审单）》，附有各类相关的资料。
新产品开发的主要阶段和程序(1)复习课程
新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析： （1）产品成本预测； （2）产品利润预测。 （五）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容： （1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；
产品设计和开发控制程序
对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。 2、范围 适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。 3、职责 技术中心：负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。 营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。 质保部、供应部配合上述有关工作。 4、定义 新产品：包括以下几方面： 4.1.1公司《产品目录》未列出的产品； 4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。
改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括： 4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品； 4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品； 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品； 4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。 5、工作程序 市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。 设计和开发准备 5.2.1产品初步设计方案提交： 技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容： 5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围； 5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比； 5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述； 5.2.1.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析； 5.2.1.5研究试验大纲及试验报告内容等。 5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型 产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》； 5.2.3产品初步设计方案决策评审 5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准； 5.2.3.2公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。 5.2.4根据决策评审结果，成立由技术中心为主的项目小组，明确其职责、权限及相互关系，并配置必要的资源； 设计任务下达 5.3.1技术中心依据《新产品/改型产品设计申请表》填写《设计任务单》； 5.3.2技术中心以《设计任务单》形式下达产品设计计划； 5.3.3项目小组根据设计计划编制《产品设计开发工作内容及进度计划表》，并将设计任务具体落实到小组成员。 技术方案设计：项目小组依据《设计任务单》进行技术方案设计，完成后报主管技术总工程师，技术方案内容主要包括： 5.4.1产品总图（草图）； 5.4.2产品部件图、原理图（草图）； 5.4.3主要零部件图（草图） 5.4.4设计预算书； 5.4.5主要材料清单；
设计和开发程序文件
设计和开发程序文件 4.1 技术创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 4.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 4.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 5.0 程序 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 5.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样机评审或样机检测； 3）改进后的项目评审。 5.1.3 设计和开发的验证应在样机试验达到要求后进行，主要是进行样机的鉴定。 5.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。
5.1.5 设计和开发的职责和权限 5.1.5.1 职责 1)技术部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计产品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样机试制的计划安排； 4)生产部负责样机的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样机所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样机的厂内试验（如需厂外试验，由技术部负责组织实施）及样机试制中自制件和外购件的质量。 5.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样机中有选择供方及零部件的权利； 3)技术部的设计工作由技术部经理领导。 5.2 设计和开发输入 5.2.1 项目申报（在单新产品除外） 5.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给技术部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 5.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给技术部经理。 5.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 5.2.1.4 技术设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 5.2.2 立项 5.2.2.1 技术部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 5.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 5.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给技术部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产
产品设计与开发程序
产品设计与开发程序 1．目的 对设计开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规标准的要求。2．适用范围 适用于本公司硬脂酸、甘油、肥皂、液洗（化妆品）类产品设计开发的全过程，包括产品的引进、试制、采用新工艺、新材料、技术革新和技术改造以及技术文件的编制等。3．职责 3.1市场营销部负责根据市场调研或分析以及顾客要求，提交《项目建议书》，研发中心负责样品及批试制所需原辅材料的请购外协。市场营销部负责将试制合格产品送交顾客使用，提交《顾客确认报告》。 3.2研发中心负责编制设计计划书、设计任务书、设计输出文件，设计评审、验证报告以及样品及试制产品的检验和测试。 3.3制造部负责试制和试产工作。 3.4研发中心负责对产品的质量检验。 3.5研发中心主任负责组织产品鉴定及设计开发的组织协调控制、管理和实施。 3.6总经理负责设计开发立项、计划书、任务书、评审、验证报告、试产报告等文件批准和提供设计开发的资源。 4．工作程序 4.1设计和开发策划 4.1.1立项的依据、设计和开发项目来源： a．市场营销部与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《产品技术要求评审表》经董事长批准签署意见后连同相关背景资料转交研发中心； b．根据市场调研和分析、市场营销部提出《项目建议书》经董事长批准签署意见后，连同相关背景资料送交研发中心； c．综合本公司内外反馈的信息和技术引进、改造革新，合理化、建议等信息，研发中心根据《项目建议书》负责相应的实施。 4.1.2研发中心负责就以上立项依据进行设计和开发策划组织，编制相应的《设计计划书》由研发中心主任批准后下发给设计开发人员。其内容包括： a．设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、设计验证、小批试制、设计确认、鉴定、批量生产等各阶段划分和主要工作内容；
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序 1 目的 确定设计和开发的主要阶段及其活动，规定设计和开发过程中相关部门及人员的职责和权限，确保设计和开发的全过程在受控状态下进行。 2 范围 适用于工厂自行设计和开发的新产品及客户委托工厂加工生产的新产品的设计和开发过程。 3 职责 4.1 技术部门负责人 成立新产品研发小组，指定项目组长及相关的项目技术员;批准产品设计开发 计划，设计方案、设计图纸及其它相关技术文件;审核设计评审、设计验证、设计确认工作的有关记录。 4.2 项目负责人 制定“新产品设计任务书”，并根据任务书制定产品设计开发计划; 追踪执行产品设计研发计划;设计及研发全过程的组织及协调和管理工作。 4.3技术员 产品相关的设计;处理试产或生产过程中的有关技术问题，搜集设计评审及验 证和确认等开发过程中各种活动的相关的资料。 4.4 采购部门 按图纸外发供应商制作样品及产品外购件的采购;参与试产说明及检讨。 4.5 生产部门 协助完成新产品的试制工作;参与试产说明及检讨;计划原材料采购及物料追踪;参与试产说明及检讨。 4.6 质检部门
安排产品相关测试;参与试产说明及检讨。 5 程序内容 5.1 设计输入连接及传递方式 技术部门负责接收“新产品设计任务书”，收集与产品研发有关的信息。组织召开新产品研发会，成立研发小组，发放新产品研发任务书给项目组长并明确设计任务。 5.2 设计的开发和策划及设计输入 5.2.1 项目负责人根据设计开发输入要求和国家玩具标准要求(包括:GB6675、GB19865等标准)制定“新产品设计任务书”,该任务书包括内容: a) 产品型号、类别、功能、性能; b) 产品应达到客户的要求; c) 适用的安全标准; d) 产品预定的完成日期; e) 以前已有的类似的产品的相关资料; f) 销往的市场; g) 设计完成日期; h) 包装规格; i) 项目小组成员名单等。 5.2.2 “新产品设计任务书”制定后须交技术部门负责审核后送厂长批准，以确保开发项目清晰、正确、技术可行。任务书发放给相关的小组成员，以明确各自担当的任务及任务的完成日期。 5.2.4 项目组长根据以获批准的“新产品设计任务书”制定产品设计开发计划,报技术部门负责人审核，厂长批准后实施，该计划包括以下几方面的内容: a)设计和开发的初始阶段以及开发全过程所需时间和涉及的资源;
(整理)《产品设计程序与方法》.
HENAN POLYTECHNIC UNIVERSITY 设计报告 2014 - 2015学年第1学期 课程名称：产品设计程序与方法设计题目： 班级：工设 1 班 姓名：付永民 导师：付永民
日期： 2014.11.15
1设计研究20分 目标市场调查的原始资料是否丰富，来源是否可靠，估算方法是否合理，数据是否基本准确，表达是否清楚。 竞争对手研究渠道是否多样，资料是否丰富，分析是否深入，表达是否清楚。 产品概念挖掘方法是否多样，挖掘出的概念是否全面新颖，表达是否清楚。 企业SWOT分析是否准确，表达是否清楚。 设计趋势分析是否准确，表达是否清楚。 2提炼概念10分 基本功能是否合理、全面、新颖、可行、有价值，附加功能是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 使用方式要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 形象要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 生态要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 经济要求是否合理、全面、新颖、可行、有价值，表达是否清楚。 产品概念展开表是否准确、全面、清楚。 3构思方案30分 为功能设计的解决方案是否切实可行，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。
为使用方式设计的解决方案是否易用，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为形象设计的解决方案是否有气质、有内涵、有文化，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为生态设计的解决方案是否耐用、节料、节能、易回收，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 为经济设计的解决方案是否成本低、价格合理、利润高，设计思路是否发散，是否图文结合，表达是否清楚。 整合方案是否合理、新颖、可行、有价值，整合思路是否清晰，是否图文结合，表达是否清楚。 优选方案是否最合理、最新颖、最可行、价值最大，优选思路是否清晰，表达是否清楚。 4深化方案10分 尺寸是否按照功能和人机关系设计，是否合理，是否图文结合，表达是否清楚。 材料是否按照功能、使用方式、形象、生态和经济要求设计，是否合理，是否图文结合，表达是否清楚。 结构是否按照功能、尺寸和材料设计，是否合理，是否图文结合，表达是否清楚。 色彩是否按照形象和使用方式设计，是否合理，是否图文结合，表达是否清楚。
产品设计和开发程序
1、目的：结合公司新产品开发的实际情况，规范公司新产品试制、试生产、移型量产的过程工作。提高新产品开发、过程品质得到有效控制，提高新产品导入的效率，特制定本程序。 2、适用范围：适用于本公司新产品试制、试生产、移型量产的过程。 3、职责 3．1、总经理负责新产品前期立项、负责前期新产品基本框架设计（外观设计、功能设计、产品尺寸设计、内部配件选择、铝合金板的定位尺寸设计）。 3．2、工程技术部副总经理负责PCB线路开发和软件设计。技术部工程负责模具制作及工艺件和资料的编写工作，生产设备（需要时）和生产附助工治具的设计开发、协助手工样品试制等工作。 3．3、资材部采购课负责试产物料料准备。 3．4、各部门积极配合项目小组开发各阶段的工作和移型量产前各项准备工作。 4、设计和开发流程
5、内容 5．1、新产品市场评估与立项 5．1．1、根据公司发展阶段，公司总经理新产品目前在销售活动中，发现新产品商机，根据产品发展趋势，提出新产品开发设想，并决定是否立项目开发。 5．1．2、总经理确定立项开发后，确定新产品的名称、型号、规格等基本产品信息。 5．2、开发设计阶段 新产品确定立项开发后，进行分开： 5．2．1、总经理负责新产品的外观设计、尺寸设计、功能设计及内部配件选择与设计，并产生如下技术资料： ①、产品外观设计图 ②、产品结构图，并确定模具厂家，开发模具3D图。 ③、确定铝片的结构尺寸图，以提供工程设计部开发电路图的依据。 ④、产品功能设计表，为进行软件开发提供设计依据。 ⑤、确定内部使用零配件。 5．2．2、工程技术部副总负责PCB电路设计及联系厂家进行功能软件开发，并产生如下技术资料： ①、PCB电路图、参数图 ②、补件清单。 ③、合格供应商名册。 ④、BOM表
产品设计流程
1.目的：为了使公司新产品设计程序化，规范化。 2.适用范围：本程序适用于所有新产品的设计。 新产品设计流程如图： 编制：111 审核：222 批准333
3．新产品创意 3．1新产品创意的产生： a.公司全体员工均可根据市场和社会的需要，以合理化建议的形式，提出新产品的设计形状和主要功能等设计思路。 b. 研究所设计人员，随时可提出计划，经分管领导批准后，进行市场调研和市场分析，提出对市场、对公司有价值的新产品设计思路：包括新产品主要设计形状和主要功能等。 c. 公司领导根据市场需要，提出的新产品设计思路等。 d. 公司根据客户的需要，研究所项目设计人员进行OEM产品的主要形状和功能设计，以达到客户需要。 3．2 新产品创意的鉴定及审批： a.公司员工以合理化建议形式提出的新产品创意，由综合办公室负责收集，并召集建议人及研究所相关设计人员、研究所负责人及销售公司负责人、分管领导，对创意进行鉴定及审批，以决定新产品创意是否被采纳。 b.研究所项目设计人员提出的新产品创意，由研究负责人组织主要项目设计人员、销售公司负责人及分管领导，对新产品创意进行鉴定及审批。 c.对于公司领导提出的新产品创意，由综合办公室组织研究所相关设计人员、研究所负责人、销售公司负责人，分管领导对新产品创意进行鉴定及审批。 3．3新产品创意的采纳： a.所有参加新产品创意鉴定及审批的人员，要综合考虑该创意所能创造的社会价值和经济价值，及其市场前景。对于价值较小，市场前景渺茫的创意应予以否定；对于价值较高，市场前景广阔的创意，应予以采纳。 b.公司总经理对所有的新产品创意具有最终否决权和采纳权。 4．新产品技术难点预评估和预研： 4．1成立预研小组： 被采纳的新产品创意，研究所应组织相关人员组成预研小组，对新产品创意进行预研。 4．2预研的内容： 预研小组应针对新产品创意的技术实施性的难点进行评估和预研，如有必要应组织供应处、质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题，共同确定解决方案，并马上进行预设计及组织实施。然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析，并写出新产品预研报告，报负责人和分管经理审批。 5 .新产品可行性论证： 被公司确定实施开发的新产品项目，公司将成立新产品可行性分析小组，小组成员由以下部门人员组成：创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。新产品可行性分析小组按以下程序工作： 5．1确定新产品目标： a.由创意提出人员和/或研究所人员确定新产品的技术指标。 b.由财务处人员确定新产品的经济指标。 c.由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。 5．2市场调研： a.研究所人员及销售公司人员根据市场需求动态，分析市场需求，预测产品的销售。
产品设计和开发程序
文件名称:设计和开发程序 未经允许,禁止复印页码:1/1 1、目的:结合公司新产品开发的实际情况,规范公司新产品试制、试生产、移型量产的过程工作。提高新产品开发、过程品质得到有效控制,提高新产品导入的效率,特制定本程序。 2、适用范围:适用于本公司新产品试制、试生产、移型量产的过程。 3、职责 3. 1、总经理负责新产品前期立项、负责前期新产品基本框架设计(外观设计、功能设计、产品尺寸设计、内部配件选择、铝合金板的定位尺寸设计。 3. 2、工程技术部副总经理负责 PCB 线路开发和软件设计。技术部工程负责模具制作及工艺件和资料的编写工作,生产设备(需要时和生产附助工治具的设计开发、协助手工样品试制等工作。 3. 3、资材部采购课负责试产物料料准备。 3. 4、各部门积极配合项目小组开发各阶段的工作和移型量产前各项准备工作。
页码:2/2 5. 1、新产品市场评估与立项 5. 1. 1、根据公司发展阶段,公司总经理新产品目前在销售活动中,发现新产品商机, 根据产品发展趋势,提出新产品开发设想,并决定是否立项目开发。 5. 1. 2、总经理确定立项开发后,确定新产品的名称、型号、规格等基本产品信息。 5. 2、开发设计阶段 新产品确定立项开发后,进行分开: 5. 2. 1、总经理负责新产品的外观设计、尺寸设计、功能设计及内部配件选择与设计, 并产生如下技术资料: ①、产品外观设计图 ②、产品结构图,并确定模具厂家,开发模具 3D 图。
③、确定铝片的结构尺寸图,以提供工程设计部开发电路图的依据。 ④、产品功能设计表,为进行软件开发提供设计依据。 ⑤、确定内部使用零配件。 5. 2. 2、工程技术部副总负责 PCB 电路设计及联系厂家进行功能软件开发,并产生如下技术资料: 未经允许,禁止复印 文件名称:设计和开发程序 未经允许,禁止复印页码:3/3 ①、 PCB 电路图、参数图 ②、补件清单。
《设计美学》第二章重点
《设计美学》第二章纲要 一、主要概念： 1、功能P47 功能：产品能满足人的需要的特性或对人发挥的效用。 2、需要P47 需要：需要作为人的属性，反映了人的生存对外界的依赖性。 3、价值P66 价值：是事物具有满足满足人的某种需要的属性。 4、审美态度P52 5、审美价值P66 审美价值：是事物满足人的审美需要的性质，具有直观性。 6、审美淘汰P53 审美淘汰：从宜人性和精神功能出发，在产品选择中做出的否定。 7、审美意象P77 审美意象：是指与一定美的观念相联结的心理表象。 8、期待视野P76 9、实践活动P83 实践活动：人的主观之见于客观的行为，包括物质生产和精神生产，它是一种对象化的过程。 10、产品的审美功能P63 参考； 功能价值：是事物满足人的生理或物质需要的性质。 情感性消费：是指向人与自然和谐的、具有人情味的生活。 审美接受：是人在观照审美对象时产生的一系列的心理活动过程，从而获得审美经验。 审美创造：是一种把主观观念客观化和物化的过程。 认知：是人的认识活动过程，它是对外部信息的输入和思维加工。 意向生成：是指设计师对产品形象的构思过程，它是一种融合理智和情感的想象表象的形成运动。 同构同功：是指有什么样的结构便产生什么样的功能。 二、简答： 11、对人的需要如何加以划分，它对设计有何启示？P49 答：关于人的需要类型，可以从不同角度划分： 首先，根据其发展的过程，可以将人的需要划分为天然性需要和社会性需要。人是动物
进化而来的，动物性需要作为人与动物工友的自然属性，便属于天然性需要。它们是以本能的形式出现的。天然性需要以扬弃的形式包含在社会性需要之中，并从属于社会性需要。 其次，从其社会功能上，可以将需要划分为物质性的和精神性的需要。前者包括衣食住行等，它们是与人的生理和物质活动相关的需要；后者是以真善美为核心与人的精神活动相关联的需要，如认知的、审美的、社会交往的需要。 再者，从其存在状态上，可将需要划分成现实性的和潜在性的。现实性需要时已经存在的且有具体指向的需要，而潜在性需要则是虽有或缺性感觉但并无具体指向的需要。 美国心理学家马斯洛做了进一步的充实和重大调整，把人的基本需要划分为六个层次：其一为生物需要，包括安全需要，即对饥、渴、性、休息和安全防护等方面需要的满足：其二为归属关系和爱的需要： 其三为受尊重的需要，既保持自身人格的独立和取得个人价值认同的需要。上述两项反映了对于社会交往方面的需要： 其四为认知的需要，即求的对于事物认知和理解的需要： 其五为审美的需要，即对于秩序感、和谐和美感的需要： 其六为自我实现的需要，既发挥自身潜能以求得发展的需要。 启示：“需要是创造之母”。人的需要是设计灵感的源泉。对于审美创造来说，人的需要也是它的灵感源泉。人的需要反映着人的本质，这种需要的多样性和丰富性正是人的发展程度的一种表征。产品的设计正是以满足人们生存、享受个发展的需要为目的的，因此对于人的需要的意识和把握成为设计师从事审美创造的前提。 12、为什么说人的需要是设计灵感的源泉？P52 答：需要是人对世界作用的动因，作为人的一种心理过程，它是人的内在的、本质的规定，是人的全部生命活动的动力和源泉。从需要的存在状态看，需要有现实性需要和潜在性需要，现实性需要是已经存在的且有具体指向的需要，而潜在性需要则是虽有或缺性感觉但并无具体指向的需要。由于没有具体的指向性，所以这种需要还不具有现实性，只是一种潜在状态的存在。只有当这种需要的对象出现以后，这种潜在的需要才能转化为现实的需要。 由于设计是带有规划性质的创造活动，它的目的是指向未来的，所以它的着重点在于不断满足人的潜在性需要。也就是说，设计师在从事设计活动时，应该树立的第一个观念便是如何把握不同人以及社会的需要，并为满足人的潜在需要提供具体对象来开拓市场和创造市场。所以说，人的需要是设计灵感的源泉。 13、为什么说审美活动是由社会实践活动中形成和分化出来的？P51 14、为什么说审美需要具有渗透性，它反映在人的多种活动之中？P52 答：审美需要是人类的一种自我意识和自我确证。从本能欲望过渡到审美需要，它既是一个社会性的历史过程，也是个体性的情感过程,情感是与有机体的需要相联系的，同时又在社会环境中，特别是在人际交往过程中发展起来的。所以人的审美需要，一方面可以通过单独的精神活动来获得满足，如艺术欣赏或艺术创作；另一方面它也融合和渗透在人的日常生活和物质活动过程中。在获得某种物质或功能满足的同时，也会追求在审美上的满足。在人的衣食住行中，当基本的物质需要满足时，便发生相应的审美需要。