如何用企业文化吸引人才?【精品推荐】

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如何用企业文化吸引人才?【精品推荐】

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案例:A公司是一家国有企业转制的民营企业,由于总经理的睿智经营,二十年来,生产规模扩大、流水线增加,销售业绩年年飙升然而这一切,并没有让这位年逾花甲的总经理变得欣喜若狂,似乎有些事情出于他本人初始预料,反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸,有些事情好像更让他邹紧眉头了。

事情要追溯到2012年春天。一年之计在于春,企业发展在开局。为了更好的经营企业,该公司总经理不惜重金从沿海一带招聘高级技术及管理人才,因为他知道:当今世界的竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业破天荒的以年薪10万元以上的待遇,招聘两个高端人才,然而,正当总经理沉浸在获得人才的喜悦中时,他最担心的事情终于发生:2013年7月上午9时,那2名被高薪聘来的人才同时向他打报告,准备离职走人。最后,总经理追究此事得知,原来是人才不接底气及地气,即外聘人才融入不了公司的企业文化。企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢?笔者认为:一方面企业文化就是一个氛围,企业里外聘的人才,他受到高薪的吸引,进入一家公司以后,当他发现那种氛围,即企业文化的确不适合自己,或者受到这种企业文化的排斥、或许自己与这种企业文化不相适应,无法施展才能,最终扭头就走。倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉,那么,外聘人才就会把自己的才能在这种文化中得以尽情地展示;相反,他的才能就不可能在这种企业文化氛围中自由的展露;有可能,甚至把其才能深深地隐藏起来,不为企业所用,伺机闪人。可想而知,

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