韩万江-软件项目管理第2版-课后练习题答案

课后练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？

集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理

其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么？

项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、

项目集成管理。

3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么？

项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：

●野餐活动

●集体婚礼

●开发微软的操作系统

●神州飞船计划

二、判断题：

6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）

7.项目具有暂时的特征。（√）

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（）

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证

项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）

10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方

向的管理。（×）

第一章练习题

一、名词解释

1.项目章程

项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的

确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概

述等。

2.项目建议书

项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决

定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方

案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也

是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。

二、选择题

3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）

A.项目执行阶段

B.项目结尾阶段

C.项目初始阶段

D.项目计划阶段

4.项目章程（ A ）

A.明确了项目经理

B.确定了项目的质量标准

C.明确了团队的纪律

D.定义了项目需求

5.对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

6.开发项目建议书的目的是为了（B ）

A.验收

B.竞标或者签署合同

C.编写计划

D.跟踪控制项目

三、判断题

7.项目经理是一个综合的角色（√）

8.软件项目都是需要签署合同的（×）

9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）

10.项目章程类似一个项目授权书（√）

11.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）

12.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）

第二章练习题

一、选择题

1.需求分析是回答系统必须（A）的问题

A.做什么

B.怎么做

C.何时做

D.为谁做

2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ）

A.帮助组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.确定团队成员责任

3.项目范围（C ）

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任

务应该分解到什么程度？（C）

A.可以在80小时内完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

5.范围变更是指（C ）

A.修改技术规格

B.对范围陈述进行修订

C.对批准后的WBS进行修改

D.以上都不是

6.下面哪个不是需求管理的过程（A ）

A.需求设计

B.需求获取

C.需求分析

D.需求变更

7.下面哪个不是创建WBS的方法（C ）

A.自顶向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指导

8.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入

A.提供项目成本估算结果

B.提供项目范围基线

C.规定项目采用的过程

D.提供项目的关键路径

9.范围基线由（B ）组成

A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

C.项目章程、项目工作说明书和WBS

D.WBS

二、判断题

10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×）

11.对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√）

第三章练习题

一、选择题

1.快速跟进是指（A ）

A.采用并行执行任务，加速项目进展

B.用一个任务取代另外的任务

C.如有可能，减少任务数量

D.减轻项目风险

2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速执行关键路径上的任务

D.通过成本最低化加速执行任务

3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？

（ A ）

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以

后，这种活动安排的依赖依据是：（C）

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天

完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10

天到16天的概率是（B ）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

6.下面哪项将延长项目的进度？（A）

https://www.wendangku.net/doc/1613811247.html,g

B.Lead

C.赶工

D.快速跟进

7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）

A.每个任务都有浮动

B.只有复杂的项目有浮动

C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

8.资源平衡最好用于（C ）活动

A.时间很紧的

B.按时的

C.非关键路径

D.关键路径

9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )

A.PERT

B.Total float

C.ADM

D.赶工

二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？

图3-32：项目网络图

表3-11: PERT方法估计项目历时

均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3

所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。

第四章练习题

一、选择题

1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系

的。（）

A.功能点

B.对象点

C.代码行

D.用例点

2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有

1200单元，你采用什么估算方法？( D )

A.自下而上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）

A.参数估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.功能点估算

4.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）

A.估算

B.预算

C.直接成本

D.间接成本

二、判断题

1.间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）

2.软件项目的估算结果是比较准确的（×）

3.在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）

4.COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细

(detailed)）模型。（√）

三、计算题

1.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌

入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。

------ 311.8人月，623. 6万。

2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，

邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？

----- 6.5万

第五章练习题

一、选择题

1、项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）

A.项目开发人员

B.采购经理

C.质量经理

D.项目经理

2、“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）

A.额外需求的成本

B.需求变更的成本

C.确保符合需求的成本

D.固定成本

3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B）

A.质量保证

B.持续的过程改进

C.质量控制

D.质量改进

4、质量控制是（B）

A.对每个工作包增加工作时间

B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

C.只需要做一次

D.只有大的项目才需要的

5、质量管理计划与质量体系的区别在于（A）

A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D.质量计划不属于项目计划的一部分

6、项目质量管理的目标是满足（B ）的需要

A.老板

B.干系人

C.项目

D.组织

7、质量与等级的区别是什么（B ）

A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。

B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。

C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。

D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。

8、下面除了哪项都不是质量计划的方法（D ）

A. 质量检查。

B. 对等评审。

C. 抽样分析

D. 试验设计

二、判断题

1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（√）

2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（×）

第六章习题

一、选择题

1、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

2、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目

涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.组织型

3、责任分配矩阵是（A ）

A.进行人力资源计划的一个工具

B.一种组织结构

C.与WBS类似

D.估算成本的方法

4、人力资源分配图是（B ）

A.展现目前的人力资源质量

B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况

C.说明人员分工情况

D.说明项目需要的所有资源

5、人员管理计划描述了（D）

A.如何获取项目成员

B.如何解决冲突

C.项目经理的团队建设总结

D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

二、判断题

6、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（×）

7、责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（√）

8、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）

9、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（√）

一、选择题

1、项目经理花在沟通上的时间是（B）

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A.口头

B.书面

C.正式

D.信息管理系统

3、对于项目中比较重要的通知，最好采用（C ）沟通方式

A.口头

B.网络方式

C.书面

D.电话

4、项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A）

A. 4.4倍

B.6倍

C.2倍

D.6条

5、在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成

员，这时项目经理应该采取（A）沟通方式

A.口头

B.书面

C.正式

D.检索

6、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）

A.确定沟通需求

B.确定沟通的内容

C.确定沟通方法

D.对项目管理是没有必要的

二、判断题

7、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（×）

8、沟通计划是项目计划的一部分（√）

9、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）

10、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（√）

一、选择题

1、在风险分析中使用灵敏度分析可以（C）

A.在风险定量中取代不确定性分析

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D.理解达到项目目标的概率

2、以下各项关于回避风险的陈述除了（ C ）都是正确的:

A.消除引起风险的因素

B.决定不对风险过高的项目进行投标

C.风险倘若发生,就接受后果

D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术

3、下面哪项不是风险管理的过程（）

A.风险评估

B.风险识别

C.风险规划

D.风险收集

4、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?

（B）

A.已知风险（Known knowns）

B.可预测风险（Known unknowns）

C.不可预测风险（unknown unknowns）

D.其他

5、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也

不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

6、在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（）

A.模拟分析方法

B.盈亏平衡分析

C.敏感性分析

D.决策树风险分析

7、风险的三个属性是（ C ）

A.风险发生的时间、地点、负责人

B.风险事件、时间、影响

C.风险事件、概率、影响

D.风险数量、风险影响程度、概率

8、购买保险是（A ）类型的风险处理策略

A.风险转移

B.风险规避

C.风险抑制

D.风险自担

9、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）

A.存在模拟模型

B.需要大家的统一意见

C.有大量历史项目

D.风险概率明确

二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）

?方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。

?方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。

----- 方案１的EMV=1，方案２的EMV=0.5，所以选择方案1。

第九章练习题

一、选择题：

1.某项目是CPFF的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应

该确定是否（A ）

A.有足够的储备处理这个变更

B.其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C.其他的项目能够节约预算

D.任务是关键的项目任务

2.可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析

A.卖方选择

B.立项（采购计划编制）

C.合同管理

D.成本计划

3.合同激励的最终目标是（D ）

A.卖方节约成本

B.买方节约成本

C.增加卖方成本

D.协调合同双方的目标

4.买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）

A.合同条款

B.合约

C.合同当事人

D.其他

5.哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D）

A.Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比

B.Cost plus fixed fee：成本加固定费

C.Cost Plus Incentive Fee：成本加奖金

D.Firm Fixed Price ：固定价格

6.下面哪项与计划签署合同没有关系？（A）

A.设计模版

B.协议附件

C.招标文件

D.评估标准

7.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）

A.一方不愿意履行义务

B.合同违反了法律

C.一方宣布合同无效

D.一方没有能力负担财务结果

二、判断题

8.如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，

则项目结算金额为160万（×）

9.成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（√）

采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产

第十章习题

一、选择题

1.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理

首先应该检查（B ）

A.信息管理系统

B.配置管理系统

C.CPI

D.SPI

2.变更控制主要关注的是（B ）

A.阻止变更

B.标识变更，提出变更，管理变更

C.管理SCCB

D.客户的想法

3.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）

A.不可以变化的

B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

C.所有的项目必须定义基线

D.基线发生变更时，必须修改需求

4.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的

A.项目管理者

B.质量保证人员

C.配置管理人员

D.SCCB

5.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）

A.文档说明

B.成功的谈判

C.跟踪系统

D.授权核准审批机构

一、判断题

6.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可

追朔性。（√）

7.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（×）

8.统计被批准的配置项是一种配置审计。（√）

9.在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×）

10.基线产品是不能修改的。（×）

第十一章练习题

一、选择题

1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）

A.里程碑图示

B.进度

C.数据库设计

D.风险清单

2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）

A.相互独立

B.相互关联和制约的

C.进度目标最重要

D.没有关系的

二、判断题

3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的压缩一定要依靠增

加成本实现，而成本的降低也一定要牺牲工期进度为代价的。（×）

4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（×）

5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团

队人员一起协作完成项目计划（√）

6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（×）

7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计

划是相互联系的。（√）

8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。（×）

9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√）

10、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。（√）

第十二章习题

一、选择题

1.移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B ）

A.检查阐述的内容是否正确

B.重复他人的内容，并且有感情色彩

C.评估内容并提出建议

D.重复

2.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项

目，下列哪项是当前项目职员的需要？（C ）

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我实现

3.项目原来预计2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，

而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D)

A.CV=50元，SV=850-1000=-150元

B.CV=-150元，SV=-150元

C.CV=-50元，SV=-50元

D.CV=-50元，SV=-150元

4.抽样统计的方法中，（B ）

A.应该选择更多的样品

B.以小批量的抽样为基准进行检验

C.确定大量或批量产品质量的唯一方法

D.导致更高的成本

5.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS

确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完

成原来定义的范围基线，这是一个（B）的例子

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

6.进度控制重要的一个组成部分是（A）

A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B.定义为项目的可交付成果所需要的活动

C.评估WBS定义是否足以支持进度计划

D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力

7.CPI=0.90的说明（B）

A.目前的预期成本超出计划的90%

B.投入一元钱产生0.90元的效果

C.项目完成的时候，将超支90%

D.项目已经完成计划的90%

8.从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（A）

A.可以接受的过程偏差

B.技术规范的界限

C.可以接受的产品偏差幅度

D.技术性能测量的基准

9.“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法

的体现？（B ）

A.解决问题（Confrontation or problem-solving：）

B.妥协（Compromise）

C.强迫方式（Forcing mode）

D.撤退(Withdrawal：)

10.当代冲突认为，（B）

A.冲突是坏事情

B.冲突常常是有利的事情

C.冲突是由捣乱分子制造的

D.应该避免冲突

11.项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（A）

A.实施风险计划

B.招募新员工

C.与人力资源经理谈判

D.修订计划

12.下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（D ）

A.质量标准

B.预防

C.保证

D.检查

二、计算题

1）一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC?

2）ABC公司正在进行一个项目，见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI 来说明。

表12-22：项目进展数据

1）

?BAC=2*2=4 (Person-weeks)

?BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks)

?ACWP=1*2=2 (Person-weeks)

?CPI=BCWP/ACWP=1.5

?EAC=BAC/CPI=2.7 (Person-weeks)

2）

1)BAC=330 Person-days

2)BCWS=30 Person-days

3)BCWP=70 Person-days

4)ACWP=80 Person-days

5)SV=40 Person-days

6)SPI=233%

7)CV=-10 Person-days

8)CPI=87.5%

进度超前，但是成本超支。

三、分析题

表12-23一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2007.

表12-23：项目进展数据

BAC=285 人天

4/15/2007的项目进展的指标如下：

BCWS=145人天

BCWP=145人天

ACWP=170

SV=0

SPI=100%

CV=-25人天

CPI=85.3%

结论：从项目的进展指标看，SPI=100%说明项目的进度与计划一致，但是CPI=85.3%小于1说明费用会超支。

第十三章习题

一、选择题

1、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（D ）

A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员

B.通过审计来澄清索赔原因

C.知道合同不能收尾

D.进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

2、合同已经结束的正式通知应该由（B ）提供给买方

A.项目经理

B.合同管理负责人

C.项目发起人

D.项目经理或者合同管理负责人

3、项目的最后评审是（D）

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C.得到客户对项目可以交付成果的验收

D.对项目进行全面的评价和审核

4、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

（B）

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向SCCB报告

5、在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A）

A.检查交付结果的质量

B.检查交付结果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

二、判断题

6、项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（√）

7、项目的最后评审是不必要的（×）

8、项目成功完成了，才说明项目结束了（×）

9、项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满

足合同条款的要求。（√）

10、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。（√）

软件项目管理问答题

1.什么是项目?它与多数人的日常工作有什么不同? 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目与日常工作的不同是:项目是一次性的，日常工作是重复进行的;项目是以目标为导向的，日常工作是通过效率和有效性体现的;项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常工作是职能式的线性管理;项目存在大量的变更管理，日常工作基本保持持续的连贯性。 2、项目管理与一般管理有什么不同？ (1)从负责人来看，项目管理的负责人是项目经理，而一般管理一般由部门经理负责。 (2)从实施组织来看，项目管理的实施组织是一个项目团队（柔性组织）,而一般管理的实施组织一般是一个部门或一个科 室之类的稳定的组织。 (3)从时限性来看，项目管理是一次性的(时间限制)，而一般管理是持续不断的(相对无限)。 (4)从目标来看，项目管理是持续不断(相对无限)的，而一般管理具有重复性。 (5)从管理重点来看，项目管理注重效果，而一般管理注重效率。 (6)从资源需求来看，项目管理有多变的资源需求，而一般管理有稳定的资源需求。 (7)从活动性质来看，项目管理有风险和不确定性，一般管理有经验性和确定性。 3、简述软件项目管理的过程。 一般认为项目管理的过程是由以下四个基本工作过程组成的。 (1)项目确立:包括项目评估、立项、招投标、授权等环节。 (2)项目计划:包括软件项目范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、人员与沟通计划、风险计划、合同计划等等。 (3)项目执行控制:包括项目集成计划执行控制、核心计划执行控制、辅助计划执行控制等等。 (4)项目结束:包括合同结束和项目结束。 4、项目管理的定义。 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。 5、图示软件项目声明周期与管理过程 6、简述项目生命期中的检查点、里程碑、基线概念。 检查点：它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整 里程碑：它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同 基线：它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下： 第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题，全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。 2、乙方职责 （1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束

系统集成项目管理工程师计算题部分ERT详解

系统集成项目管理工程师计算题部分E R T详解 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

系统集成项目管理工程师计算题部分 PERT（计划评审）计算详解 （搜集整理：巴比扣） 一、基本概念 PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术PERT网络是一种类似流程圈的箭线圈。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。在PERT中，假设各项工作的持续时间服从p（正态）分布。 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 1、乐观时间(optimistictime)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。 2、最可能时间(mostlikelytime)--正常情况下，完成某项工作的时间。 3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的情况，完成某项工作的时间。 假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti: 其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi－－表示第i项活动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。 根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为： 二、理解解析 用一个例子来理解PERT。某政府OA系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行，没有时间上的

重叠，活动的完成时间估计如下图所示： PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。整个项目

因为图2是正态曲线，根据正态分布规律，在±σ范围内即在天与天之间完成的概率为68％；在±2σ范围内完即在43 .608天到天完成的概率为95％；在±3σ范围内即天到天完成的概率为99％。如果客户要求在39天内完成，则可完成的概率几乎为0，也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客观规律。 通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM 和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。 考试时当然不会这么复杂，需要记住的是： 期望值： T = （O + 4M + P）/ 6

第3章 软件项目管理 学习任务单

第3章软件项目管理学习任务单 1.阅读教材第三章并学习第三章ppt讲稿 2.理解知识点： ●概述：软件项目的特征、软件项目管理的“4P”、软件项目的管理活动 ●人员组织与管理：软件项目组织、软件团队的建设 ●项目沟通管理：项目沟通复杂性、项目沟通方式、项目沟通活动 ●软件项目规划：软件规模估算、软件成本估算、软件项目计划 ●软件风险管理：风险识别、风险分析、风险规划、风险监控 ●软件配置管理：基本概念、配置管理活动、配置管理工具 3.授课学时：4学时 4.完成习题：注意：“简答题”须交书面作业。 ［单选题］ 1. 软件项目管理的“4P”是（）。 A. people，performance，payoff，product B. people，product，performance，process C. people，product，process，project D. people，process，payoff，product 2. （）项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。 A. 真 B. 假 3. 在软件开发的各种资源中，（）是最重要的资源。 A. 开发工具 B. 方法 C. 硬件环境 D. 人员 4. 软件项目规划的第一步是（）。 A. 确定项目预算 B. 选择团队的组织模型 C. 确定项目的约束 D. 建立项目的目标和范围 5. 下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。 A. 个人谈话 B. 项目团队会议 C. 正式报告 D. 电子邮件 6. 功能点估算技术需要以（）为基础进行问题分解。 A. 信息域

B. 项目进度 C. 软件功能 D. 过程活动 7. 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动，以便（）。 A. 降低计划的粒度 B. 深入地分析需求 C. 所有成员同意该计划 D. 开始设计 8. 在攻克技术难题时，最佳的开发团队组织模型是（）。 A. 民主式结构 B. 主程序员式结构 C. 技术管理混合式结构 D. 以上所有选项都不是 9. 在选择开发团队组织结构时应考虑（）因素。 A. 沟通的复杂程度 B. 最终程序的规模大小 C. 发布日期的严格程度 D. 项目预算的多少 E. 选项A，B和C 10. 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。 A. 给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制权 B. 给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权 C. 向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善 D. 根据生产效率奖励团队成员 11. 下面的（）软件特性不是引起项目协调困难的一个因素。 A. 互操作性 B. 性能 C. 规模 D. 不确定性 12. 在进行项目范围活动时，问题分解的主要范围是（）。 A. 客户工作流程 B. 需要发布的功能 C. 用于发布功能的过程 D. 软件过程模型 E. 选项B和C 13. （）随着项目计划的不断形成，产品分解和过程分解经常是同时发生的。 A. 真 B. 假 14. 为了将项目失败的风险减少到最小，项目经理需要采取（）。 A. 将项目团队规模增加一倍 B. 要求更大的预算

旅游管理系统 软件项目管理大作业

目录 1．合同书-------------------------------------------------------------------2 2．生存期-------------------------------------------------------------------3 3．需求规格说明------------------------------------------------------------4 目标-----------------------------------------------------------------4 用户类和特征-------------------------------------------------------4 运行环境------------------------------------------------------------4功能需求------------------------------------------------------------5确定执行者---------------------------------------------------5 确定用例-----------------------------------------------------5 用例文档-----------------------------------------------------6非功能需求----------------------------------------------------------8故障处理-------------------------------------------------------------8 4．任务分解------------------------------------------------------------------8 5．项目估算------------------------------------------------------------------9 直接成本-------------------------------------------------------------9 间接成本------------------------------------------------------------12 估算的误差----------------------------------------------------------12 6．进度计划-----------------------------------------------------------------13 活动顺序-------------------------------------------------------------13 甘特图----------------------------------------------------------------14

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）

软件项目管理计算题汇总

计算题汇总 一网络技术 计算关键路径 计算总浮动时间 计算自由浮动时间 二三点估算 估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是： 期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6 方差= (乐观的-保守的)/6 对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是 (50%+(99%/2))=99.5%。 三挣值计算 实现价值技术(EVT)

1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法: 50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方：胡某某 乙方：盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表：胡某某

软件项目管理 答案

1. 下面活动属于项目的是（ ） A ．上课 B ．社区保安 Ｃ．新型轿车研发 Ｄ．卫生保洁 2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（ ） A ．渐进式模型 Ｂ．V 型模型 Ｃ．原型模型 Ｄ．螺旋型模型 3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（ ） A ．在2分钟内给出季度统计报告 Ｂ．提供病历查询功能 Ｃ．提供病历信息录入 Ｄ．提供统计与打印功能 4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（ ） A ．流程图分析方法 Ｂ．数据流图分析方法 Ｃ．协作图分析方法 Ｄ．功能列表方法 5. 下列属于项目间接成本的是（ ） A . 质量成本 Ｂ. 管理成本 C ．开发成本 Ｄ．房租 6. 下列成本估算方法中对象点估算的是（ ） A . 类比估算 Ｂ.自下而上估算 C ．PROBE 方法 Ｄ．专家估算 7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（ ） A . 甘特图 Ｂ. 资源图 C ．里程碑图 Ｄ．网络图 8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（ ） A . 灵活性 Ｂ. 可理解性 C ．可用性 Ｄ．互运行性 9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（ ）的估算方法。 A . 软件程序量 Ｂ. 功能点 C ．对象点 Ｄ．代码行 10. 时间分配不合理属于（ ） A . 技术风险 Ｂ. 项目风险 C ．商业风险 Ｄ．可预测风险 11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（ ） A . 需求层次理论 Ｂ. X 理论 C ．Y 理论 Ｄ．期望理论 12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（ ） A . 客观性 Ｂ. 不确定性 C ．相对性 Ｄ．可变性 13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（ ） A . CPI Ｂ. SV C ．SPI Ｄ．CV 一、单项选择题（每小题 1 分，共 13 分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。

《软件项目管理》期末考试题-问答题.

项目的特征有哪些? 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同? 项目是一次性的,日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。 软件项目有什么特殊性? 为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性 没有明显的制造过程,也不存在重复生产 软件项目的开发受到计算机硬件的制约 不可能完全摆脱手工开发模式 软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征?

软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。 项目周期长,复杂度高,变数多。 软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需 求。 PMBOK包括哪9个知识领域? 集成管理范围管理时间管理 成本管理人力资源管理沟通管理 风险管理质量管理采购管理 常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目? 瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的 解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系 统、短期项目等。 V模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对 系统的性能、安全有严格要求的项目。 原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的

基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。 增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开 始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是 很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量 开发。 螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的 活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避 风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。 渐近式阶段模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。适合各 种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时 看到未来的项目。如何为项目选择合适的生成期模型? 熟悉各种生存期模型 评审、分析项目的特性 选择适合项目的生存期模型 标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 何谓需求获取?它包括哪些主要活动?

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方：胡某某 乙方：盛某某 供应的商品和服务 供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表：胡某某 乙方法人代表：盛某某

软件项目管理期末试卷

软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-

四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能

C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案

C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制

软件项目管理试题B

烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1

软件项目管理试题与答案

16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点

图书管理系统-软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1．合同管理------------------------------------------------------------------2 2．生存期--------------------------------------------------------------------4 3．需求管理 3.1 软件需求管理过程 ---------------------------------------------------5 3.1 需求概述 ---------------------------------------------------5 3.2 目标 --------------------------------------------------------5 3.4 功能需求 -------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档 ----------------------------------------------7 4．任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单 -----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14

软件项目管理期末考试题

1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI