仓储管理历年试题
06年5月仓储管理试卷
一、单项选择题（每小题1分，共计26分）
1．经海关批准，在海关监管下，专门用于存放进出货物的场所是 ( )
A.物流中心
B.配送中心
C.保税仓库
D.公用仓库
2.由国家设置，以保管国家应急的储备物资和战备物资的仓库称为 ( )
A.供应仓库
B.储备仓库
C.监管仓库
D.保税仓库
3.以流通加工为主要任务的物流中心是 ( )
A.加工中心
B.转运中心
C.配载中心
D.分货中心
4.下列哪项仓储功能可以防止因缺货造成的生产停顿 ( )
A.储存功能
B.组合功能
C.分类功能
D.增值功能
5.低温条件下的物流过程称为 ( )
A.低温存储
B.低温运输
C.冷冻链
D.供应链
6.在仓库中可增加空间利用率的设施是 ( )
A.叉车
B.货架
C.托盘
D.吊车
7.适宜在仓库内使用的叉车是 ( )
A.电瓶叉车
B.柴油叉车
C.汽油叉车
D.液化石油气叉车
8.JIT是指 ( )
A.平准化
B.准时制
C.供应链
D.精益化
9.RPD是指 ( )
A.电子数据交换
B.条形识别技术
C.无线射频技术
D.仓储管理系统
10.引用商品发生质量变化的内在因素是 ( )
A.商品的理化性质
B.保管人员的素质
C.环境的污染程度
D.储存时间的长短
11.在产品规划布置上将产品分为A、B、C三类的依据是 ( )
A.叉车形式
B.出货频率
C.占用资金
D.包装形式
12.仓储运作变动成本中包括 ( )
A.库房租金
B.库房折旧
C.设备折旧
D.水电费用
13.在仓库选址时需考虑的因素中，城市的扩张与发展属于 ( )
A.经济因素
B.自然因素
C.政策因素
D.人文因素
14.为提高物流效率，保证各环节的有机联系，同时与国际接轨，我国仓储业应实现( )
A.社会化
B.产业化
C.标准化
D.现代化
15.入库作业程序的第一步应是 ( )
A.储位准备
B.编制入库作业计划
C.人员准备
D.核查入库凭证
16.哪种仓储活动贯穿于整个仓库作业的各个阶段 ( )
A.货品搬运
B.货品入库
C.货品出库
D.货品分拣
17.仓库定期对在库货品数量与账面数量的核查过程属于 ( )
A.订单处理
B.采购作业
C.入库作业
D.盘点作业
18.请选择正确的出库流程 ( )
A.订单审核→出库信息处理→拣货→发货检查→装车→发货信息处理
B.订单审核→拣货→出库信息处理→发货检查→装车→发货信息处理
C.订单审核→出库信息处理→发货检查→拣货→装车→发货信息处理
D.订单审核→拣货→发货检查→出库信息处理→装车→发货信息处理
19.用于码放、储存、搬动和运输货物的平台装置是 ( ) 吊车 D.货架 C.叉车 B.托盘A.
20.仓库按客户规定的交货时间组织商品出库，其作业要求是 ( )
A.整批出库
B.及时出库
C.分批出库
D.托盘出库
21.仓库中商品超过保质期应 ( )
A.按程序处理
B.分给员工
C.继续销售
D.赠给客户
22.下列设备中属于搬运设备的是 ( )
A.货架
B.自动升降平台
C.叉车
D.纸箱
23．贵重仪器、图书档案、电气设备发生火灾时应采用 ( )
A.干粉灭火器
B.泡沫灭火器
C.二氧化碳灭火器
D.1211灭火器
24.防止商品挥发的主要措施是 ( )
A.单独存放
B.合理堆码
C.降低湿度
D.降低温度
25.仓储作业组织的目标可以概括成 ( )
A. “多进、多出、高效、保质、低成本”
B. “快进、快出、高效、保质、低成本”
C. “快进、慢出、高效、保质、高利润”
D. “快进、快出、高效、安全、低成本”
26.下列对我国仓储活动现状描述正确的是 ( )
A.我国整体仓储管理，处于先进水平
B.我国仓储业属于技术密集型企业
C.我国仓储技术发展平衡
D.计划经济体制在仓储业体现的比较突出
二、多项选择题(每小题2分，共计14分)
27.仓储管理作物流管理的重要组成部分，它进行的主要活动是 ( )
A.储存
B.搬运
C.包装
D.装卸
E.分拣
28.下面属于仓库的增值功能的有 ( )
A.批发
B.再包装
C.转运
D.储存
E.简单加工
29.防止商品串味的主要措施是 ( )
A.密封包装
B.单独运输
C.单库储藏
D.及时通风
E.加快周转
30.仓库盘点作业的内容 ( )
A.查数量
B.查质量
C.查岗位
D.查安全
E.查保管条件
31.仓储作业应满足的要求是 ( )
A.规模
B.及时
C.准确
D.严格
E.经济
32.自动化立体仓库主要由下列哪些部分组成 ( )
A.GPRS
B.货架系统
C.输送系统
D.控制系统
E.巷道机系统
33.下列属于火险隐患的有 ( )
A．在库区内吸烟 B.库内使用照明灯为冷光灯 C.库内停放、修理汽车
D.用汽油擦洗零部件
E.库内使用炉火取暖
三、简答题（每小题5分，共计25分）
34.商品保管的任务是什么？
35.简要叙述在仓库作业中商品退货的含义，并说出三种退货的原因。
36.简述自动化仓库的优点。
37.构建JIT系统的目的是什么？
简述除建立健全消防、保卫、保密、安全操作等规章制度以外的仓库安全管理的要求。38.
四、论述题（每小题10分，共计20分）
39.请论述仓储管理的基本作业流程有哪些？并对每项流程作简单描述。
40.请论述仓储在物流中的作用。
五、案例题（共计15分）
XY公司仓储中心的仓库主管最近十分烦恼，其主要原因是最近仓库作业中，入库、出库两个重要环节经常出现错误，造成供应商和客户抱怨多，要解决该问题，主要是找出问题有哪些。
根据案例材料回答下列问题：
41.⑴请你帮助该主管分析在入库环节中常见的三种错误和出库环节中常见的四种错误；（7分）
⑵针对每项错误提出解决办法。（8分）
0７年5月仓储管理试卷
一、单项选择题（每小题1分，共计25分）
1.仓储活动具有生产力三要素，这反映出仓储管理的哪个特点（）
A、单一性
B、技术性
C、综合性
D、经济性
2.按保管货物特性分类的仓库是（）
A、立体仓库
B、楼房仓库
C、专用仓库
D、批发仓库
3.连锁企业的配送中心是哪种仓储服务功能的最好体现
（）
A、储存功能
B、组合功能
C、批发功能
D、增值功能
4.能保证货物叠放高度，使货物互不挤压，减少货物损失的仓储设备是（）
A、叉车
B、货架
C、托盘
D、拖车
5.下列属于入库前准备工作的是（）
A、商品验收
B、储位准备
C、转货作业
D、手续交接
6.按照客户订单或出库单的要求将货物挑选出来，并放在指定位置的物流作业活动是（）
A、拣货作业
B、入库作业
C、盘点作业
D、流通加工
7.哪项仓储作业可以确保仓库货品数量真实，并为财务核算、存货控制提供依据（）
A、采购作业
B、入库作业
C、拣货作业
D、盘点作业
8.核对客户的信用状况、未付款信息属于仓库哪个作业阶段的重要内容（）
A、订单处理作业
B、采购入库作业
C、复核出库作业
D、盘点检查作业
9.创造适宜搬运作业的环境，改善和加强劳动保护体现了搬运作业的（）
A、均衡性要求
B、稳定性要求
C、连贯性要求
D、安全性要求
10.POS是指（）
A、电子数据交换系统
B、电子补货系统
C、销售时点信息系统
D、电子商务系统
11.用于大卖场、连锁店临时储存，保证店面供应和运作的冷库属于（）
A、生产性冷库
B、流通储存性冷库
C、周转性冷库
D、零售端冷库
12.下列属于仓储管理固定成本的是
）（．
A、货品损坏成本
B、设备维修费用
C、设备设施折旧
D、临时人员工资
13.叉车的作用是（ C ）A、包装货物 B、储存货物 C、移动货物 D、检验货物
14.货架的型号应与仓库的作业量、作业频率相匹配，这反映了货架选择的哪项原则（）
A、适应性
B、经济性
C、先进性
D、全面性
15.下列关于仓储作业节奏性的描述中，不正确的是（）
A、取决于各作业环节之间各种设备的比例
B、要符合商品入库堆码位置和形式的要求
C、充分考虑仓库作业环节的不均衡性
D、取决于仓库总面积布置的正确程度
16.具有信息容量大，可靠性高，保密、防伪性强等特点的条码是（）
A、一维条码
B、二维条码
C、三维条码
D、多维条码
17.主要用于果蔬加工和储存，一般设计温度在0℃以上的冷库被称为
（）
A、低温冷库
B、中温冷库
C、高温冷库
D、常温冷库
18.在库区内修蓄水池，主要是储备（）
A、消防用水
B、生活用水
C、绿化用水
D、抗旱用水
19.能够在远距离同时识别多辆高速行驶车辆的识别技术是
（）
A、条码识别
B、射频识别
C、磁卡识别
D、光字符识别
20.库位管理、货物编码管理、安全库存管理等功能属于仓库管理系统中的（）
A、数据管理子系统
B、入库管理子系统
C、出库管理子系统
D、系统管理子系统
21.糖、盐等易溶性商品的结块、膨胀以及进一步的溶化，主要原因是（）
A、湿度升高
B、聚合反应
C、温度升高
D、裂解反应
22.导致在库食品腐败的微生物是（）
A、酶
B、细菌
C、黄曲酶毒素
D、病毒
23.将灭火剂直接喷洒在可燃物上，使可燃物的温度降低到自然点以下并停止燃烧的灭火方法是（）
A、冷却灭火法
B、窒息灭火法
C、抑制灭火法
D、隔离灭火法
24.在下列关于保税仓库用途的选项中，正确的描述是（）
A、用于集合储存供国际间进口的货物
B、用于储存从供应商或在当地采购的免税商品
C、可以存储缓办缴纳关税手续的进口商品
D、在这种仓库内，除商品储存外，还要进行简单加工
25.紧急订货经常采用小规模运输，所以（）
A、在途存货成本较高
B、运输费率相对较高
C、存货风险成本较高
D、货物缺陷成本较高
二、多项选择题（每小题2分。共计20分）
26.在选用自动分拣机时应考虑的因素（）
A、商品重量
B、商品的易碎性
C、分拣能力
D、商品包装的大小
E、操作环境
27.降低产品包装成本可以（）
A、使用低价包装材料
B、使用装卸搬运机械
C、使包装简单化
D、采用大尺寸的包装
E、减少装卸搬运次数
28.控制与调节仓库内环境的主要方法是（）
、苫盖E 、堆码D 、吸潮 C 、通风 B、密封A．
29.盘点作业的内容包括（）
A、清点货品数量
B、检查货品质量
C、检查保管条件
D、检查人员配置
E、核算作业效率
30.出库作业可能出现的错误有（）
A、数量出错
B、装车错误
C、记账错误
D、单据错误
E、包装破损
31.仓储作业组织的目标是（）
A、慢出
B、高效率
C、快进
D、低成本
E、保质
32.入库作业原则是（）
A、集中作业
B、分散作业
C、间断作业
D、保持顺畅
E、合理安排
33.常用的仓库治安检查形式可分为（）
A、定期检查 B。内外联合检查 C、外部抽查 D、上级检查下级 E、内部自查
34.消防安全管理的基本措施包括（）
A、发生火警后立即报警
B、普及防火知识
C、明火作业须经消防部门批准
D、配合适量的消防设备
E、危险品仓库必须符合防火防爆要求
35.自动化立体库的输送系统中包括（）
A、自动导向车
B、巷道机
C、货架系统
D、输送机
E、控制系统
三、简答题（每小题5分，共计20分）
36.请列出退货作业程序。
37.简述托盘的优点和缺点
38.什么是仓库变动成本？主要包括哪些？
39.简述劳动保护制度所包含的内容。
四、论述题（每小题10分，共计20分）
40.请论述仓库作业中搬运作业的特点，同时从三个方面说明为什么改善搬运作业可以提高物流总体效益。
41.请论述仓库选址时需考虑的因素。
分）15五、案例题（共计．
42.GKL连锁超市集团租用了XY公司的库房放方便面、饼干等纸箱装干货，货物存储现状描述如下：货物外包装箱上有灰尘；温度控制表记录的温度最高为45℃，最低为-7℃；温度计显示记录为75％左右；仓库日常检查中发现一些小虫子，并发现老鼠痕迹；仓库的窗户很多，阳光能够直接照射到存储的货物上面。
根据案例材料回答下列问题：
（1）结合该库房，分析影响库存物变化的因素。（5分）
（2）针对这些现象提出解决方法。（10分）
08年5月仓储管理试卷
一、单项选择题（每小题1分，共计25分）
1.连锁企业建立的配送中心，是下列哪种功能的最好体现（）
A.组合功能
B.储存功能
C.转运功能
D.增值功能
2.在通用仓库中，应用最为广泛的托盘是（ A ）
A.木质托盘
B.塑料托盘
C.钢制托盘
D.翼型托盘
3.仓储环节可以为供应商和销售商提供的增值服务主要是（）
A.储存保管
B.装运组合
C.分类转运
D.简单加工
4.在完成商品拣选及流通加工作业后，送货前的准备工作是（ D ）
A.采购作业
B.入库作业
C.拣货作业
D.出货作业
5.仓库作业人员对实际在库货物数量进行核查属于（）
A.拣货作业
B.入库作业
C.盘点作业
D.出库作业
6.对验收确认后的商品填写验收记录，并编制入库信息的工作是（）
A.单据核对
B.信息处理 C交接手续 D.入库准备
7.WMS是指（）
A.仓库管理系统
B.配送管理系统
C.库存管理系统
D.销售时点系统
8.下列对条形码技术的特点描述错误的是（）
A.操作简单
B.可靠性较高
C.自由度大
D.成本较高
9. 低温条件下的物流过程称为（）
A.供应链
B.低温运输
C.冷冻链
D.低温存储
10.在仓储作业中，避免搬运路线交叉和重复，加快货物周转速度，反映了仓储作业的哪项原则（）
A.节奏性原则
B.连续性原则
C.安全性原则
D.稳定性原则
11.下列选项中，哪一个是制定仓库入库作业计划时应考虑的商品特性因素（）
A运输工具 B.平均卸货时间 C.包装形态 D. 供应商的数量
12.由库存供应中断而造成的损失是（）
A.资金占用成本
B.缺货成本
C.在途运输成本
D.订货成本
13.从作业效率角度考虑，冷库内货架高度一般不低于（）
层 D.12层 C.8 层 B.5层A.3．
14.能用水灭火的货物是（）
A.电器设备
B.与水发生化学反应的物品
C.高度灼热的物体
D.面积不广，厚度不超过3cm的油
15.在物品流通领域中，国际上通用的码制是（）
A128码 B.EAN码 C.库德巴码 D.复合码
16.合理安排储存场所，保证货物质量良好、数量准确，反映了仓储作业哪项目标（）
A快进 B.快出 C.高效 D.保质
17.取货时不需人员入内只需入货品编码或位置信息，就能完成取货作业，相应的货架是（）
A.托盘单货架
B.滑过式货架Ｃ入式货架 D.自动货架
18.按照相关建筑规定，仓库周围应至少预留消防通道（）
A.2米
B.5米
C.10米
D.15米
19.在冷冻链管理中最重要的是保持食品的（）
A数量 B.完好度 C.价值 D. 新鲜度
20.通用仓库中保管的货物对存储条件和技术设备（）
A.一般没有特殊要求 B要求具有专用性的特点
C.要求具有自动化连续作业能力 D要求具备防腐蚀等特殊功能
21.自动化立体库优点是（）
A.仓库管理人员都经过专门培训
B.适宜存放重量较大的货物
C.提高仓库的空间利用率
D.投资及动作成本低
22.综合考虑经济因素及自然因素，可将仓库选址于（）
A城市的中心 B.主干线附近 C.油库的附近 D.潮湿的地区
23.可与方便面共同存储的是（）
A饼干 B.香水 C.烟叶 D. 农药
24.二氧化碳对那类商品影响最大（）
A.有生理机能的商品 B易发生串味的商品 C.已发生聚合的商品
D有吸湿特性的商品
25.大件商品发出计价的方法是（）
A.个别认定法
B.加权平均法
C.先进先出法
D.后进先出法
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
26.在自动分拣系统中，分拣信号的输入方法包括（）
A.键盘输入
B.声音识别输入
C.激光扫描器输入
D.主计算机输入
文字读取装置输入E. ）（ 27.仓库中存储商品常发生的物理变化是 C.溶化 D.聚合 A.挥发 B.熔化
裂解E. ）（28.影响入库工作的因素有
D人力资源 C. A.商品种类 B.商品特性商品数量
设备能力E 29.商品保管中应遵循的原则是
（）
混合存放重下轻上 B.先进先出A. 零数先出 C D.
E. ABC分类）（为了提高物流质量和效率，对搬运作业的要求是30.
A.提高货物集装化或散装化作业水平
B.力求装卸搬运设备标准化
C做好搬运现场的组织工作 D.提高搬运的连续性 E.全部使用自动化搬运设备
31.出库作业时应做好的工作是（）
A.防止品种差异
B.避免装车错误 C保持包装完好 D.避免信息漏记 E.保持帐物相符
32.仓库活动包括的内容有（）
A.装卸
B.包装
C.运输
D.分拣
E.整理
33.影响商品质量变化的外界因素包括（）
A.温度
B.化学性质 C日光 D.物理性质
E湿度
34.保税仓库按照服务对象分为（）
A.转口贸易货物保税仓库 B公共保税仓库
C免税外汇商品保税仓库 D专业保税仓库 E船员日用物品保税仓库
35.退货的原因有（） A商品规格不符 B.运输途中损坏 C商品条码不符
D.超过保值期限 E非订单商品
三、简答题（每小题5分，共计20分）
36.除保税仓库外，列举出任意五种保税制度形式。
37.列举五项仓储管理的内容。
38.简述仓储管理的发展方向。
39.WMS在库存管理中的作用。
四、论述题（每小题10分，共计20分）
40.食品低温储藏的目的和应遵循的原则。
41.请论述应用JIT时需要注意的问题。
五、案例题（共计15分）
某物流公司的仓库中，客户的订单数量多，订单中每个品种的数量少；同时客户的产品品种多，要求采用先进先出的作业方法，必须使用货架存储。你作为仓库主管，在运作中需解决如下问题：42.（1）请按照客户的订单状态，应采用何种拣货方式？（2分）
2）请分析你所选用的拣货方式有何缺点？（4分）
（3）你选用的拣货方式对搬运作业有一定的要求，请分析你在进行搬运作业时必要遵循的基本原则。（6分）
沁园分））客户的产品要使用货架存储，应选用哪种货架？（3 （4春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
仓储管理实务复习重点
仓储管理实务复习重点 一、仓储的含义、作用和种类 1、仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的作用：（1）仓储能保证生产过程不间断地进行（2）仓储消除了生产和消费时间 上的差别（3）仓储能保证进入下一环节前的物品质量（4）仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段（5）仓储消除了时间和消费方式上的差别，为商品进入市场做好准备。 （6）仓储具有反馈市场需求信息的作用。 3、仓储的种类 按仓储经营主体划分：自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储 按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储 按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储 按仓储经营方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储 二、仓储管理的概念、原则、模式 1、仓储管理是仓储机构为最大化仓储资源价值，围绕仓库以及仓储商品，所实施的计划、 组织、协调、控制与抉择过程；具体活动包括对物品的存储、保管、包装、分散整理与加工等。（仓储管理就是对仓库和仓库储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调过程。） 2、仓储遵循的基本原则是保证质量、注重效率、确保仓储安全、讲求经济效益。 3、仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和省费用。 4、仓储管理的模式 仓储管理模式是物资保管方法和措施的总和。 仓储管理模式按仓储活动运作方式的不同，可以分为自营仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储三种 三、仓库的概念及其分类 1、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 2、仓库的分类 按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库 按仓库功能分类：储备仓库、周转仓库 按建筑结构和保管条件分类：货棚、库房、货场、 按保管商品的特性分类：通用仓库、专用仓库、特种仓库 按运营形态分类：自用仓库、营业仓库、公用仓库、 按保管条件分类：普通仓库、保温仓库、特种仓库水上仓库 按建筑物结构分类：单层仓库、多层仓库、筒仓、露天堆场 四、仓库中常用的仓库设备 1、货架设备 （1）托盘货架，又称装配式货架，适用于存放整托盘货物；容易拆迁、层高可调，安装方便，成本低廉，是各类货架的主流。 （2）阁楼式货架适用于库房较高，货物较少，人工存取，存货量大，旧仓改造等情况。（3）悬臂式货架适用于空间小，高度低的库房，存放不规则或长度特殊的物料（如管材、线材、板材等）。 （4）移动式货架适用于办公室存放文档，图书馆存放档案文献，金融部门存放票据，车间、仓库存放工具、物料等方面。 （5）后推式货架货物先进后出，具有单通道、大进深、高密度存货等特点，适用于存放
仓库管理解决方案
AnyWork 移动工作套件仓库管理解决方案 北京数途科技有限公司
目录 一、引言 (3) 二、业务现状 (3) 三、系统设计 (4) 3.1系统设计目标 (4) 3.2系统物理结构 (5) 3.3系统逻辑结构 (5) 3.4系统功能框架 (6) 四、系统功能 (6) 4.1库存查询 (6) 4.2物料发放 (7) 4.3物料接收 (7) 4.4物料转移 (9) 4.5物料退库 (10) 4.6库存盘点 (10) 五、系统核心价值 (12) 六、硬件配置 (12) 6.1推荐配置 (12) 6.2标准配置 (13) 七、项目投资预算 (13) 7.1 推荐配置的预算 (13) 7.2 标准配置的预算 (13)
一、引言 目前电力行业大多数采用了电子信息管理技术，电厂仓储管理已经迈入电子化、无纸化办公的新阶段。然而在目前的仓库管理中仍然存在很多手工操作，一次资产清查往往花费数十个人月的时间，在出库操作中工作人员要往返于现场和PC终端进行数据的录入、查询和核对，消耗大量人力、物力，在时效性、准确性上难以满足管理的需要，大大影响了企业的工作效率和经济效益。将手持终端PDA引入到电厂物资管理系统中，现场工作人员通过配备手持终端PDA就可进行全部数据的采集、处理和查询，无须再往返于现场和PC终端，充分利用PDA的移动性，节省人力和时间，提高工作效率。 二、业务现状 电厂仓储管理与一般物流的仓储管理相比有着鲜明的特点，它不同于一般的仓储管理。电力企业是典型的技术密集型、资产密集型企业。资产设备数量多、品种多、备件的种类数以万计，自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高，这更增大了仓储管理的难度。目前电厂的仓储管理模式是手工管理辅助计算机办公处理软件来协同工作。这种方式存在很多弊端，给工作带来很大的不便，其主要表现在： (1)库存盘点时间长，近万种物资的台帐统计及各种报表的统计输出花费工作人员大量时间完成，差异数据多，在时效性、准确性上难以满足管理的需要； (2)由于产品品种、式样的多变性，仓库管理人员要频繁处理各种出入库单据，往来穿梭于计算机与仓库之间进行数据的录入、查询和核对，工作效率低下，不能适应物料快速入出库的库房管理需要； (3)获取产品、库存等数据更新不及时、出错率高；不同批次的物料不能保证先进先出，货位位置需要人为记忆；操作流程的随意性较大，难以规范化管理； (4)无法方便跟踪工程项目的物资消耗情况以及资金预算控制；无法及时提供以基础数据为依据的数据分析和统计。 为解决目前电厂仓储管理中存在的弊端，全面提升发电企业的整体库房管理水平，建立以PDA物资仓储管理为基础的系统。物资仓储管理系统由PDA子系统和Pc桌面软件两部分组成，PDA子系统主要实现库存查询、入库、出库、移库移位、库存盘点等实际仓储作业，Pc 桌面软件主要进行仓储业务和库存的统计和报表，以及相关任务的制定。其中PDA子系统主要面向电厂仓库保管员，考虑到进行实际仓储操作的用户较少，和快速的信息处理等要求，采用C／S模式的基于Windows CE设计。而Pc桌面软件主要提供详细数据，供管理者及相关人员查询、统计和分析，并为管理者做出相关决策提供可靠的数据来源。这部分模块参与的用户众多，采用B／S模式可以降低客户端维护的工作量，易于系统的扩展和升级。
仓库物资管理制度范文
仓库物资管理制度 仓库物资管理制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。 1．物资入库 （1）物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。 （2）物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。 （3）材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。 （4）不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。 （5）托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （6）各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。 2．物资的储存保管 （1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
（2）物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。 （3）仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 （4）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 （5）保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。 （6）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 3．物资出库 （1）所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （2）物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图方便，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 （3）物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 （4）发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 （5）对于部门领料，属部门定员领料，必须是固定岗位人员领取。其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。
施工企业物资仓储管理
施工企业物资仓储管理 施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各个环节的管理。在工程项目成本中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70% 另外，单就社会物流七个组成部分来看，运输环节占据的总成本最大，约占50% 而工程施工物资与一般社会物资流转过程有些不同，后者所有权转让较快，而工程施工物资会在所有人的手中存储较长时间，直到将此种材料使用到工程中的一个节点，这之间产生了较多的仓储耗损和管理成本。这也是施工单位物资大批量、早计划等特点所决定的，物资仓储管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用，因此，加强对施工单位物资的仓储管理，从最基层起紧抓材料耗损、加强仓储人员专业技能培养、制定出规范标准严格的仓储管理制度是施工企业必须高度重视的关键点。 目前，施工单位大部分都有自己的仓库，自营仓库与临时租用仓库一起在为工程项目存储物资。自营仓库更多表现为施工地点的简易仓库（多为露天仓库，较少的安保，有些连栅栏都没有），而租用仓库反而设施设备更加完备（仓库所有人与施工企业自己的配套仓储设施，仓储成本较高）；简易仓库多为低值易耗品、大件设备、流转性较高物资的存放地点，租用仓库多为贵重零部件、流转性较低的精密设备等的存储地点。而不管是哪种物资存储方式，都存在较多问题，需要施工企业管理层认真斟酌，结合施工项目实际情况，制定合理的解决措施。 一、施工企业物资仓储管理主要问题有： 1.专业物资管理人员数量不足，素质偏低，仓储管理，更多的投入应该紧紧围绕“以人为本”。 随着企业规模的急剧扩张，物资管理人员的增加速度严重滞后，有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题，降低物料管理中的成本，只能降低用人标准,将一些非专业人员安排在物资管理岗位，根本做不到标准化、精细化管理，适得其反，增加了更多的物资仓储环节的可变成本。首先，人员素质普遍偏低，就不能在
仓储管理实务试卷试题下载-样卷.doc
《仓储管理》试题库 一、单项选择题 1、通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（A ） A时间效用B增值效用C空间效用D附加效用 2、下列哪种经营业态的大量发展是仓储交易功能高度发展、仓储与商业密切结合的结果（C ） A百货商店B折扣商店C仓储式商店D连锁商店 3、仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（B ） A企业自营仓储B商业营业仓储C公共仓储D战略储备仓储 4、按功能划分，仓储分为（C） A企业自营仓储、商业日营仓储、公共仓储和战略储备仓储 B普通物品仓储和特殊物品仓储 C储存仓储、物流中心仓储、配送仓储和运输转换仓储 D保管式仓储、加工式仓储和消费式仓储 5、仓储最基本的任务是（D） A流通调控B数量管理C质量管理D物资存储 6、储存合理化的哪项标志和数量有关（B ） A质量标志B时间标志C结构标志D费用标志 7、在储存期间，物资的质量变化主要影响因素有储存时间、储存环境和（A） A储存操作B仓储人员业务水平C储存技术D仓库管理水平 8、由于不慎将茶叶和汽油储存在一起，使茶叶发生味道的变化以致不能食用的原因是（C ） A物理存在状态的变化B破损变化C串味变化D渗漏变化 9、专门长期存放各种储备物资，以保证完成各项储备任务的仓库称为（A ） A储备仓库B集配型仓库C流通仓库D中转分货型仓库 10、根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可，专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物 的仓库称（C ） A港口仓库B公共仓库C保税仓库D营业仓库 11、影响库场选址的成本因素是（D ） A社区环境B政治稳定性C扩展机会D原材料供应 12、直接影响仓库规模的因素是（C ） A库区场地条件B仓库业务性质C仓库商品储存量D仓储技术条件 13、下列哪部分属于仓库的辅助作业区（B ）
中小企业仓储管理系统项目解决方案
本方案主要针对目前中小企业仓储管理的现状和存在的不足，采用无线射频与条形码技术对中小企业仓库管理进行了优化设计，在分析了无线射频与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值后，提出了一种基于无线射频和条形码技术的中小企业仓库管理系统解决方案。该方案对基于RFID和条形码技术的入库、出库、盘库三个流程进行了详细的描述。在此基础上构建了基于RFID和条形码技术的系统模型。 现代库存管理涉及大量复杂的产品要想在激烈的竞争中取得优势就必须对库存管理提出更高的要求:提高货品查询的准确性改善盘点作业的质量降低成本;一旦低于安全库存系统能够自动警示;提高货品出入库效率给管理者和决策者提供及时准确的库存信息。对于中小企业而言企业自身的特点决定了其在仓库管理上投入的财力与人力要受到较大的限制，因此更需要契合自身实际的仓库管理系统解决方案。 一、中小企业仓库管理现状分析 我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的9918%，这些企业的信息自动化程度直接影响和反映我国的生产力及综合国力。随着信息技术的发展，企业库存管理技术呈现出一系列新的发展趋势，但仍存在一些问题，尤其是信息的共享集成，在分析已有库存管理的基础上，总结如下不足: (1)信息采集的手段落后。大多数企业采用人工采集的方式效率比较低下。
即便是采用了条码技术，也不可能完全脱离人工作用，所以难以避免会出现一些差错，而且效率极低。 (2)信息不能实现集成和共享。一些企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用失去信息的功效。 二、RFID与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值体现 目前中小企业现有的仓库管理主要有两种方法：一种是人工记忆与卡片相结合的方法，主要应用在原料品种比较少的企业，这种方式不仅费时费力，而且容易出错，使得货物仓储环节效率低下，给企业带来较大的损失；另一种是通过实施仓库管理系统，采用条码扫描技术作为仓库管理中货物流和信息流同步载体的方法，条码具有成本低、能有效进行分类，能传达众多物品信息等优点，但是随着企业对信息化要求的不断提高，条码技术存在的信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点造成信息系统在采集原始数据时出现数据不够完整，为企业后期对这些数据进行分析和预测增加了难度。无线射频识别技术(RFID)是一种非接触式的数据采集自动识别技术以其容量大、寿命长、耐污损、非接触、自动化等特点逐渐成为一种主要的对象识别技术。 对于RFID这一突破性的技术埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价
2021年物资采购、仓储管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年物资采购、仓储管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年物资采购、仓储管理制度 物资采购由分管经营副经理负责，物资仓储管理属财务部负责。具体分为申请采购、组织购进、入库验收、仓储保管、物资领用审批、统计汇总。 一、申购计划根据生产经营需要由各部门编制，申购程序是：部门申请，分管领导同意，总经理批准，申购计划本着必须及时、节约的原则。 二、组织采购应根据计划货比三家，比质比价。专用物资采购、会同技术人员共同采购，重要物资采购要用质保书。 三、入库应验收数量、质量。质量验收有货验部门出具化验报告。不合格的要请示汇报分管领导直至总经理。数量有仓储保管员按实际过磅验收重量。入库验收应及时如实反应，计量准确。及时汇报传递、质量、数量信息。杜绝不合格物资流入生产流域。 四、物资领用坚持先入库先领用的原则。（可以一次性，由使用
人保管）物资领用分生产性消耗用于正常使用与正常领用。正常领用由部门申请，分管领导同意即可领用。 五、仓库储存保管应建立台帐。帐、卡、物相符。化工产品是重点物资，应重点管理。防止跑、冒、滴、漏。工作不细，造成损失要予以赔偿。 六、产品出厂，坚持复磅监督制度。 七、产品销售、原料库存要实行日报制度，其它物资实行月底盘点制度。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
浅析EPC项目仓储管理
浅析EＰC项目仓储管理 一、EPC项目仓储管理的特点 1、物资品类繁多 化工工程EPC项目涉及到设备、管道、电气、仪表等多个专业,所以项目仓储管理的物资种类比较多,少则几百种、多则几千种;并且，这些物资归属于不同装置区域、不同施工单位及专业,在一定程度上使得项目仓储管理的难度大幅增加。 2、物资属性差异大 化工工程EＰC项目的设备、材料大部分都有特定的使用区域，一旦特殊材质的物资用错位置就可能造成严重的事故，这就要求我们的仓储管理工作要有绝对的可靠性；形状、大小和重量的千差万别,这又对仓储物资的整理、摆放造成不小的挑战。 ３、物资存储周期不一 化工工程EPC项目施工作业的进度一般要求先就位设备，再连接管道，然后安装电仪，最后联调联试,因此仓储物资存储的周期长短不一;甚至出现一些物资从项目开始入库却到项目尾期才出库，或者一些物资还没有入库就直接出库的现象。 ４、物资出入库相对集中 化工工程EPC项目施工存在一个高峰期,而仓储物资也基本是在这个时间段大量到货、大量出库，同事伴随这大量物资的检验验收、分拣及标识等工作；这就要求仓储管理团队科学组织协调,充分做好应对策略。 二、EPC项目仓储管理存在的问题 １、对仓储物资库存缺乏控制 (1）、仓储物资长期存在帐物不符。造成帐物不符的主要原因:一方面，设备材料到货后没有及时清点,没有第一时间发现缺漏;另一方面，给施工单位发货时没有复核程序,人为无意中错发、多发;第三方面,台帐管理多为采用最原始的人工电子表录入，出错的概率大且不易发现错误。 （2)、仓储物资需要的找不着，不需要的到处有。一些物资到货后没有及时分类存放及做好相应标识，被其他物资积压或随意存放在边角落难以发现;另外设计变更及重复采购等多出的物资没有及时再利用，不明用途的物资长期积压在仓库,占用库容;其次，在没有材控工程师书面授权的情况下,私自挪用、代用材料而后有没有补回库存,致使部分材料的缺失。 2、仓储作业管理粗放
仓储管理实务案例
仓储管理实务案例 第一章 美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式 美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。一种设计是利用6个仓库供应全美约1000家分店。公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因而此次公司计划投入700万美元新建一个仓库，用来缓解仓储不足的问题。新仓库主要供应匹兹堡附近的市场，通过配置最先进的搬运、存储设备和进行流程控制降低成本。管理层已经同意了这一战略，且已经开始寻找修建新仓库的地点。 然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新仓库并没有完全解决仓储能力不足的问题。这是，有人建议采用混合战略——除使用自建仓库外，部分地利用营业型租赁仓库，这样做的总成本比全部使用自建仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至营业型仓库，然后安装新设备，腾出足够的自有空间以满足可预见的需求。新设备的成本为20万美元。这样，企业成功地通过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的700万美元的巨额投资。 （案例选编自《企业物流——供应链的规划、组织和控制》，机械工业出版社2002年版） 第二章 精心选址为联邦快运赢得了竞争优势 联邦快运公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生在大学期间曾经写过一篇论文，建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”。可是这篇论文只得了个C。但是，他后来的实践证明“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。而且他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。 首先，孟菲斯为联邦快运公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场，它坐落在美国中部地区，气候条件优越，机场很少关闭。正是由于摆脱了气候对飞行的限制，联邦快运的竞争
仓储管理解决方案
仓储管理解决方案 北京维深电子仓储治理系统(Warehouse Management System，略作W MS)是一个实时的运算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地治理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。那个地点所称的"仓储"包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。 传统的仓储治理运作包括：收货、上架、补货、拣货、包装、发货。在目前的竞争环境下，企业必须持续改进以适应供应链竞争的需要。现代仓储治理差不多转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓储治理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。 WMS按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。对上，它通过电子数据交换(EDI)等电子媒介，与企业的运算机主机联网，由主机下达收货和定单的原始数据。对下它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信(RFID)等信息技术与仓库的职员联系。上下相互作用，传达指令、反馈信息并更新数据库，同时，生成所需的条码标签和单据文件。 系统概述 RFID物流仓库系统的目标是在仓库体系中建立一条基于RFID 技术的快速通道，实现库房高效治理，收发货高速自动记录。 系统以RFID中间件系统为支撑平台，由收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位/调度等多个流程包组成。各功能包即可独立运行也能够平滑连接，形成一个完整的基于RFID自动识不技术的仓库治理系统。
系统的设计便于按照实际的生产运营状况分时期，分部分，逐步实施。系统的设计基于RFID技术ISO标准，支持EPC使用标准，建成后将成为RFID技术在仓库治理领域应用的范本。 系统结构 硬件系统 硬件系统由RFID标签、固定式/移动读写器、固定式天线、车载电脑终端以及应用服务器等组成。 RFID标签： 按照不同的应用需求，采纳高频和超高频的产品。分为托盘标签、仓库定位标签、单品标签等。 读写器： 分为固定式读写器和手持移动式读写器两类。固定式读写器支持四天线并联同时工作，其强大的防冲撞算法承诺每秒扫描多达40个标签；手持式读写器集成条码和RFID读取功能，适用于室外和恶劣工业环境。两类读写器均支持RS232、以太网和无线局域网等多种通信方式。 固定式天线： 包括超高频全向平板、垂直平板和水平平板天线，能够适应多路径高散射的复杂环境，能够增强接收信号；尺寸较小，构造出无盲区的局域网络。 车载电脑终端： 触摸式液晶屏幕，支持多种操作系统，能够连接条码和RFID 等多种读写设备，集成无线网络通信功能，能够适应多种恶劣复杂的工作环境。 RFID硬件系统结构示意图 软件系统 以收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位/调度等多个流程包为基础组成。各流程包之间能够灵活组合，定制成为新的功能包。
应急物资仓库管理制度
保管员岗位责任制 1.在应急办公室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。
1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。
物资仓储管理方案分析
物资仓储管理方案 分析 物资仓储管理办法 1 总则 1.1目的
为加强物资仓储管理、规范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围,实现有效控制,保障生产的正常进行,特制定本办法。 1.2名词解释 物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。 1.3适用范围 本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。 1.4基本原则 仓储管理必须遵循下列原则: (1)存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存,控制库存量的变化,保证生产的正常运行。 (2)日清月结的原则。各燃气公司供应部的出、入、退库的手续的办理必须当日登记入帐,做到每日清点记帐和每月盘点结帐。必须做到帐帐相符、帐物相符。 2管理体制 2.1管理控制层的职责 2.1.1控股公司经营管理部的职责 (1)经过库存管理软件对各燃气公司的仓储日常管理进行监督
与考核; (2)负责对各燃气公司的盘点情况进行监督与核查; (3)负责库存管理软件的使用的跟踪与服务工作。 2.1.2控股公司财务部的职责 (1)负责各燃气公司仓储物资资金占用的考核与监督; (2)负责各燃气公司盘点后调帐的审批。 2.1.3控股公司技术质量安全部的职责 负责对库存物资的质量进行监督。 2.2实施层的职责 2.2.1各燃气公司仓储管理人员的职责 2.2.1.1供应部主任负责仓储管理的全面工作。 2.2.1.2统计员协助供应部主任工作,负责仓储的出入库单据的核对、登记入帐及库存管理软件的日常维护工作。组织月度、季度的盘点工作。 2.2.1.3仓储管理员负责日常的物资储存管理、出入库管理及月度、季度的盘点工作。 2.2.1.4现场管理员负责防腐的质量管理工作。 2.2.2各燃气公司计财部的职责 (1)负责仓储日常管理的监督与指导; (2)监督盘点工作,并负责盘点后的帐务调整工作。 2.2.3各燃气公司技术质量安全部的职责 负责采购物资的验收和库存物资品质的鉴定工作。
仓储管理解决方案
仓储管理解决方案 1
仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2
方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3
商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4
成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5
物资仓库管理员的岗位职责
物资仓库管理员的岗位职责 1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常 立即报告。 2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患 后才可离岗下班。 3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁 的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸 工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐 面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。 14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
物资仓储管理制度
物资仓储管理制度 第一章总则 第一条仓储管理定义 仓储管理是指对仓库、堆场所管材料的收、储、管、发业务和核算活动的总称。仓储管理任务是:按照“及时、准确、经济、安全”的原则，组织材料的收发、保管和保养，做到进出快、保管好、损耗少、费用省、保安全，为工程施工服务，促进经济效益的提高。 第二条仓储管理具体任务 1）及时、准确、迅速地验收材料； 2）妥善保管，科学维护； 3）发料管理； 4）确保仓库安全； 5）建立和健全科学的仓库管理制度。 第二章仓储设施总体要求 第三条石油化工项目、EPC工程项目必须设立一定规模的仓库，与工程规模相匹配，作为材料主要保管场所，有条件的项目分包方施工队也要设材料库，作为材料周转场所。 第四条 对分包方设立的仓库应加强管理，经常进行检查，并做好检查记录，提出整改建议，以确保其保存物资的有效性、存储物资数量的真实性。 第五条 其它工程项目可以根据具体场地情况决定设置库房的规模，应至少设立一个项目仓库，用以存放贵重物资及易损易坏物资。如不设置库房，必须说明原因，经分管领导批准后，报公司物资中心备案。 第三章仓储设施管理流程 第六条项目开工后项目部根据施工组织设计、现场平面图和项目物资供应状况及时编写详细的库房及仓储场所设置方案，并将该方案报上级工程管理部门审核批准。在方案中要细化仓储场所设置规模及数量，相关平面布置等内容。
第七条物资部门根据审批后的仓储设置方案，根据《项目实物资产管理规定》相关流程进行仓储设施采购供应及回收周转利用工作。 第八条项目仓储设施搭建完成后，项目部应及时建立和健全科学的仓库管理制度，明确责任人。 第九条项目物资部门应及时建立仓储设施台帐，将成本及时转项目商务部门进行成本核算，同时转财务做会计账务处理。具体见《项目实物资产管理办法》 第十条项目竣工后，项目物资部门应及时将仓储设施处置情况转商务及财务部门作成本核算及账务处理。 第四章仓储业务管理内容： 第十一条 仓储业务主要由验收入库、保管维护保养和发料三个阶段组成。 第十二条 材料验收入库 材料验收入库，是储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的分界线。 （1）材料验收工作的基本要求：准确、及时、严肃 （2）材料验收工作程序 1）验收准备 2）核对资料 3）检验实物 A 质量检验 B 数量检验 4）办理入库手续 以上工作程序具体处理流程见《项目管理实施手册》相关内容。 第十四条 验收中发现问题的处理 在材料验收中检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题，仓库应实事求是地办理材料验收记录，及时报送业务主管部门处理。
仓库管理系统解决方案(含报价)
条形码仓库管理系统解决方案 ——附加会员管理模块 版权归属 上海先达计算机限公司
客户需求及相应解决方案： 客户需求1： 公司现有货品仓库，具有较明确的库位，需在人工记录和管理的基础上采用条形码管理技术应用于商品的出入库，进而更加有效地管理所有商品。 解决方案1： 解决手段：SK条形码仓库管理系统（标准版） 方案说明：该系统包含产品基础信息录入，产品入库、出库、移库、退库、库存商品预警、单品追溯、用户权限等设定。以上需求通过SK条形码仓库管理系统可以妥善解决，可以轻易的追溯到：会员编号、销售日期、采购日期、入库人、出库人、出入库单号等相关信息，进而有效追溯整个产品销售体系。 客户需求2： 为及时了解客户信息，掌握客户付款情况，方便销售跟进，更好地维护客户关系，同时促进客户二次消费，产品出货时会使用会员管理系统，设置会员等级，尽可能详细地登记客户信息，针对不同会员，销售折扣不同。 解决方案2： 解决手段：会员管理系统（定制开发） 方案说明：该会员管理系统：分为会员基本信息登记及管理，重要会员信息提醒及处理，会员等级设置，会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 （1）会员基本信息登记及管理：主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 （2）重要会员信息提醒及处理：主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒，通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 （3）会员等级设置：设置等级评定标准，根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。（4）会员购买记录、积分及付款情况管理：记录客户购买明细：会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。
仓储工作管理制度
中国石油化工 管道储运分公司文件股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38号 关于印发《仓储工作管理制度》的通知 分公司所属各单位： 现将《仓储工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1.《物资仓库管理制度》 2.《出入仓库管理制度》 3.《仓库物资计量工作管理制度》 4.《物资质量检验工作管理制度》 5.《仓库安全防火制度》 6.《仓库保管员岗位责任制》 7.《仓库巡回检查制度》 8.《器材维护保养制度》 9.《器材保管员岗位练兵制度》 10.《允许露天存放的物资目录及存放要求》 11.《进行质量检验的国内主要材料目录》 12.《仓库保管业务流程》 二○○四年三月五日主题词：仓储管理制度通知 管道储运分公司经理办公室 2004年3月9日印发
附件1： 物资仓库管理制度 第一章物资提发运 第一条根据到货预报和货物通知单，提运人要及时向承运部门办理提货手续。现场查清到货情况，协同有关人员确定货位，安排卸货。 第二条提运人员必须根据货单，认真检查车封、货物是否完好。如发现包装损坏、短缺等情况，要会同承运部门当场分析原因，做好普通或商务记录，双方签认，以便办理索赔手续。 第三条提运人员在卸货后，连同有关资料在当日内向保管员交接清楚，物资在未交保管员之前，不准开箱或拆卸包装。 第四条提运人员在整车物资装卸完后，要及时通知所管物资的保管员，准备好货位，做好接货和验收准备。 第五条提发运物资要及时准确，提运人员和保管员现场交接，按发料单逐项逐件核实名称、规格、型号、数量、质量、资料、到站和收货单位，认真办理交接手续。 第六条提发运物资要根据物资的性能、形状和运输要求，做到包装牢固，装卸方便，标记明显。 第七条根据提发运物资的品种、数量、重量、外型尺寸，准确编制运输计划。合理选择运输方式和运输车辆，及时办理托运手续。 第八条物资提发运，提运人员必须现场监装监卸。装卸重要物资时，仓库主任应亲临现场，做好组织与协调指挥工作。 第九条装卸物资前，提运人员应向装卸人员提出安全要求，明确有关事项，如损坏物资，当场做好记录，明确责任，由事故责任者签认，按事故规定处理。 第十条提发运人员要建立到货发货登记，并长期保存备查。
工程施工物资管理方案1.22
工程物资管理方案 为了加强工程(试生产)期间物资的管理，及时满足物资需求、确保物资安全，特制定工程（试生产）期间的物资管理方案： 一、物资计划： 1、计划流程：使用部门提“需求计划”→部门审核→部门负责人批 准→物资计划人员（根据库存情况）提出“请购计划表”→物资 部门审核→财务部门审核→公司主管领导批准→下发给营销采购 部执行采购。 2、加强物资计划管理，积极与各专业小组沟通协调，争取所需物资 做到有计划、预见性。根据工程的进度、施工的轻重缓急，在计 划时分批次、分类别明确物资的到货时间，以满足工程物资需求， 避免造成物资积压、闲置。争取在1月26号前编制主要物资的需 求计划。 3、与营销采购部协调，在物资采购后送货过程中，以“计划表”中 要求到货时间到货为宜，不应过早或推迟发货；提示供方在发货 时通知物资管理部门，以便计划、组织开展收货的各项准备工作。 二、工程（试生产）物资的收货管理： 1、临时仓库、设施方案：磨浮厂房左侧的平台下、锌尾矿浓缩池下 用于仓储各类小件、贵重、重要物资；中细破碎附近的公路边可 临时围上，用于仓储贵重大件物资，其它物资视现场情况而定。 电器、电缆、线材、配电柜类大件在现有磨浮厂房配电房处卸货 仓储；钢管等水系统管材沿安装路途最近点卸货仓储；备件类物 资预计在40m浓密池下方仓储。钢材、阀门、其它类视现场情况 临时安排。
2、设备卸货管理方案：所有设备提前就近考虑卸货地点，即时保持 道路畅通、场地清理。其中难点方案：①浮选机到货后组装、焊 接过程安排磨浮厂房两旁的空地和检修场地上进行；②两台28m 浓缩池和脱水设备从精矿车间卸货后，用吊车往上吊装或从精矿 车间侧面修路而上吊装。 3、设备、物资材料到货后，其中小件、备品备件、贵重、关键材料 尽量进临时库房管理，其它现场设备、物资在工程施工、安装的 关键时期，需请劳务（工人）进行24小时防盗守护，具体人数视 现场作业场地和仓储范围而定。 4、收货时要求供方提供完整的说明文件、信息和相关凭证，并完整 保留，建立完善物资、设备档案，为今后的生产或检修提供资料 保障。 三、期间仓储管理： 1、一般材料设备类：根据物资入库情况，及时建立“物资分类明细 帐”，室内物资基本实现挂牌上架，标识清楚、分类明确。定期或 不定期的对物资进行盘点，确保物资帐、卡、物相符，加强物资 的防盗巡视力度，确保物资安全。根据物资特性，及时做好相关 的仓储措施，预防物资损坏或变质。 2、大宗原材、辅材类：在健全、细化管理制度的同时，提前做好从 业人员业务培训、流程制度的学习、职业素养的教育。预计在试 生产中后期对原矿堆场、精矿车间、门卫、计量室四处设立联合 监控系统，确保物资安全。 3、防盗管理：指定专人协助由安全质控部门牵头设立的门卫、保卫， 要求派专人值班、检查所有出厂车辆、按规定检查出门条、运输
仓储管理解决方案
仓储管理（WMS）解决方案 1.行业背景 仓储，尤其是制造业中的仓储，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业内部之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。 2.WMS的价值 WMS仓库管理系统中引用条形码;对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业;仓库管理系统还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表;将条码引入仓库管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 3.东软仓储管理（WMS）解决方案思路 3.1以ERP为中心，建立物料移动的统一执行平台 以ERP为中心，将ERP的单据分解为WMS仓库作业，将作业的结果记录、核对和管理进行指导和规范：不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规
范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本。 3.2WMS总体架构 4.WMS解决方案实现内容 4.1解决库房信息陈旧滞后的弊病 去掉手工书写票据和送到机房输入的步骤，所有有关物料的移动操作全部无线手持扫描数据传入主系统；一张票据从填写、收集到键盘输入，需要一天或更长的时间。这使得仓库生产调度员只能根据前几天甚至一周前的货品信息，为用户定下交货日期、以及货品（有些货品需要根据其保质期、货品市场生命周期、具体保存环境等等条件来出库）。