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精心整理2012一级建造师项目管理必过材料1

2011 一级建造师考试 工程管理 真题及答案
 1.建设工程管理的核心任务是(D)。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值
2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段 B.施工阶段
C.保修阶段 D.动用前准备阶段
3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方 B.监理方
C.施工总承包方 D.劳务分包方
4.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。
A.项目结构图 B.工作任务分工表
C.合同结构图 D.工作流程图
5. 关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是(B)。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。
A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划
7.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。
A. 项目构造 B. 项目功能
C. 项目结构 D. 项目价值
8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41
A. 设计竞赛 B. 设计招标
C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合
9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是(D)。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3周的施工成本计划值是(D)万元。
A. 30 B.60
C. 75 D. 90
11.已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第20天,C工作的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天,则A工作的总时差为(B)天。
A. 0 B. 7
C. 5 D. 9
12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是(A)。
A. 动力机制 B. 约束机制
C. 反馈机制 D. 持续改进机制
13.关于因果分析图的说法,正确的是(B)
A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题
B. 通常采用QC小组活动的方式进行
C. 具有直观、主次分明的特点
D. 可

以了解质量数据的分别特征
14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(B)
A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差
C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是(A、D)。P79、P91
A. 分析 B. 预测
C. 比较 D. 纠偏
16.施工现场应急处置方案的内容主要是(B)。P232
A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调
C. 信息发布 D. 应急预案体系
17.关于施工质量计划的说法,正确的是(B)。
A. 施工质量计划是以施工项目为对象,由业主编制的质量计划
B. 施工质量计划中包括施工技术方案
C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改
D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
18.单代号搭接网络的时间参数计算时,若某项中间工作的最早开始时间为负值,则应当(B)。P133
A. 将该工作与最后一项工作联系起来
B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
C. 增大该工作的时间间隔
D. 调整其紧前工作的持续时间
19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中,应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。
A. 时间、程序 B. 时间、地点
C. 人员、责任 D. 质量、进度
20.某工程竣工验收阶段,承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告;发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为(C)。
A. 6月15日 B. 6月18日
C. 6月1日 D. 6月20日
21.建设工程合同的订立程序中,属于要约的是(C)。
A. 招标人通过媒体发布招标公告
B. 向符合条件的投标人发出招标文件
C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
D. 招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书
22.在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,则(A)。
A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
B.该项工作的延误会影响工程总工期
C.该项工作会变成关键工作
D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
23.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是(D)文件。P168
A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点
C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图
24.下列建设工程安全隐患的不安全因素

中,属于“物的不安全状态”的是(A)。P226
A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当
C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当
25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444
A.减震降噪控制 B.声源控制
C.传播途径控制 D.接受者控制
26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同( B)编制的。
A.功能 B.深度
C.周期 D.编制主体
27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时,监理工程师发现由于施工放线错误,导致山墙上窗户的位置偏离30cm,正确的处理方法是( D )
A、加固处理 B、修补处理返工处理 D、不做处理
28.关于施工成本及其管理的说法,正确的是( A )
A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。
B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案
29.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是(B )
A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案
C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。
30.工程施工投标过程中,施工方案由投标人的(C )主持制定。
A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理
C、技术负责人 D、分管生产的副总经理
31.关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是(C )P83
A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系。
C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。
32、采用单价合同时,最后工程结算的总价是根据(D)计算确定的。P275
A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价
33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括:(1)项目结构分析;(2)编制各

层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是(A)P113
A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指(A)P286
A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B发包人向承包人进行合同交底
C监理工程师向承包人进行合同交底
D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
35、关于FIDIC条件中,采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法,正确的是(D)P315
A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B.DAB提出的裁决具有终局性
C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
36、根据《招标投标法》,招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少(B)日之前书面通知。P248
A.7 B. 15 C. 14 D. 21
37、建设项目设计方进度控制的任务是依据(D)对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。
A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同
38、下列担保中,担保金额在担保有效期内逐步减少的是(A)P282
A预付款担保 B投标担保 C履约担保 D支付担保
39、下列影响施工质量的生产要素中,只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是(D)P168
A施工人员 B材料设备 C施工机械 D环境因素
40、根据《质量管理体系》,建设工程质量控制的定义是(C)P145
A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动
D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
41、某分部工程计划工程量5000M3,计划成本380元/m3,实际完成工程量为4500m3,实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)元。
A-100000 B -190000 C -90000 D-200000
42、对于建设工程项目管理者而言,一般情形下属于不可控的是(A)
A社会因素 B人的因素 C管理因素 D技术因素
43、在工程实施过程中发生索赔事件以后,承包人首先应(A)
A向工程师发出书面索赔意向通知
B向建设主管部门报告
C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D向工程师递交正式索赔报告
44、在施工过程中,工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题,则修复该部位工程质量缺陷时,应(D)
A由发包人承担费用,工期给予顺延
B由承包人承

担费用,工期给予顺延
C由发包人承担费用,工期不给予顺延
D由承包人承担费用,工期不给予顺延
45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式,属于我国《担保法》中的(C)
A抵押 B留置 C定金 D保证
46、单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定,在具备竣工验收条件后,向(B)提交工程验收报告。P180
A监理单位 B建设单位
C勘察设计单位 D政府建设工程质量监督部门
47、下列导致施工质量事故发生的原因中,属于管理原因的是(C)P183
A施工工艺错误 B盲目所求利润,偷工减料
C材料检验不严 D操作者选用不合适施工方法
48、在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。
A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术
49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是(C)P170
A工序施工效果的控制属于事前质量控制
B在施工阶段,施工承包方和监理方都是质量自控主体
C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查,监督
D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
50、关于建筑施工企业劳动用工的说法,错误的是(A)
A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B建筑施工企业应当相关规定办理工手续,不得使用零散工
C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理,作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查
51、工程建设监理规划编制完成后,必须经(C)审核批准。
A业主 B总监理工程师
C监理单位技术负责人 D专业监理工程师
52、第二类危险源的风险控制中,最重要的工作是(D)P219
A设置安全监控系统 B改善作业环境
C制定应急救援体系 D加强员工的安全意识培训和教育
53、关于生产安全事故应急预案管理的说法,正确的是(B)P233
A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审
B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练
D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练
54、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定(A)
A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本
55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容,正确的是(B

)
A负责办理项目的审查、核准或手续,取得项目用地的使用权
B按照合同约定:完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件
D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
56、根据《统一标准》,建筑工程质量验收划分为(C)
A分部工程、分项工程和检验批
B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
57、根据《诚信行为管理办法》,不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293
A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年
58、关于项目进度控制的说法,正确的是(B)
A进度控制必须要保证工程质量和成本
B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作
C项目进度控制的依据是实施性进度计划
D进度计划软件是基于横道图原理开发的
59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59
A施工企业决策者 B施工企业法定代表人
C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者
60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的(B),以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42
A组织扁平化 B组织集成化
C组织柔性化 D组织标准化
 
61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图,图中存在的作图错误是(A)
A有多个终点节点 B节点编号不对
C逻辑关系不对 D有多个起点节点
62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准,这是(D)在施工阶段的质量控制目标。
A设计单位 B施工单位
C监理单位 D建设单位
63、关于施工总承包单位安全责任的说法,正确的是(D)
A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
D总承包单位对施工现场的安全生产负总责
64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法,正确的是(D)P206
A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
65、某投标人在招标工程开标后发

现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)
A风险规避 B风险减轻
C风险自留 D风险转移

A由于产量增加50,成本增加21300元
B由于单价提高40,成本增加35020元
C实际成本与目标成本的差额为56320元
D由于损耗下降2%,成本减少9600元
67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善,谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是(B)P159
A不能再重新提出认证申请 B一年后方可重新提出认证申请
C半年后方可重新提出认证申请 D三个月后方可重新提出认证申请
68、某施工现场道路上出现了一个坑,项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌,还设置了照明灯及夜间警示红灯,这体现了(A)原则。P227
A冗余安全度治理 B预防与减灾并重治理
C单项隐患综合治理 D动态治理
69、某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279
A成本加固定费用合同 B成本加固定比例费用合同
C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同
70、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51
A项目技术负责人 B企业生产负责人
C企业技术负责人 D项目经理
71.某建筑材料采购合同中,约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物,7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知,采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)
A.应在7月8日支付货款总额
B.仍可在7月10日交付货款总额
C.只提取约定数量的货物
D.支付6月25日—28日未及时提货的保管费用
E.对多交货部分代为保管,但保管费应由供货方承担
72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )
A—工程概况 D—主要技术经济指标
73.某建设工程项目中,甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同,乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同,则在劳务分包合同中( )关于丙公司应承担义务的说法,正确的有( CD )
A—丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
C—丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理,监督和检查
D—丙公司未经乙公司授权或允许,不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系
74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )
A—矩阵组织适用于大型

组织系统
B—矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
D—大型线性组织系统中的指令路径太长
75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )
A---主持项目经理部工作
C---制定项目经理部内部计酬办法
D---参与选择物资供应单位
76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )
A---总时差最小的工作为关键工作
E---除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化( )的管理理念
A---与供方互利 B---系统方法 E---以顾客为关注焦点
78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC )P178
A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格
79.关于对施工分包单位进行管理的说法,正确的有( )
C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调各分包单位之间的关系
D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可
E---总承包单位建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题
80.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有(BD )
B---编制施工成本控制工作计划
C—对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
D—确定合理详细的工程流程
81.根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正
A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准
82.根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方项目管理的主要内容有( )
B—任命项目经理,组建项目部 D—实施设计管理
83.关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有(BDE )P95
A—横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象,直观 D---表格法反映信息量大
E---表格法具有灵活,适用性强的特点
84.关于建设工程现场文明施工管理的说法,正确的有( )
A---施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道
D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
85.关于项目信息管理手册及内容的说法,正确的有( )
C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
86.编制施工成本计划的主要依据

有( )
C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同
87.根据工程实施工实际情况,可以提出工程变更的单位有( )
A---承包方 B---业主方 C----设计方
88.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有( )
A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B---开工日期不可能太早,建设周期会较长
C---不利于投资控制
89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )
C---改进施工方法 D---选择高效的施工机具
90.某工程施工中,因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失,对该事件的正确处理是( )
B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
C---向当地建设行政主管部门报告
D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
91.施工成本可以按成本构成分解为人工费,材料费和( )等
A---措施项目费 C---施工机械使用费 E---企业管理费
92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )
B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标
D---编制进度计划 E---采取纠偏措施
93.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周未时和第6周未时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示,该图说明( )
C---第6周未检查时预计工期拖后一周
D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
94.在施工质量管理的工具和方法中,直方图一般用来( )P190
A---分析生产过程质量是否处于稳定状态
B---分析生产过程质量是否处于正常状态
C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内
D---整理统计数据,了解统计数据的分布特征
95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )P223
A---管理检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查
96.下列工程担保中,以保护发包人合法权益为目的是( )P279~283
A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 E---工程保修担保
97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )P193
B---监督工程建设参与各方主体的质量行为
C---监督检查工程实体质量
D---监督工程质量验收
98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )P219
B---改善生产环境和保护自然环境
C---减少或消除人的不安全行为
E---减少或消除设备、材料的不安全状态
99.按照国际惯例,承包商可索赔的材料费包括( )P306
A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C---由于

非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元,检测中发现压实土的干密度未达到规定值,经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理,应当是( )
A---挖除不合土,重新填筑
E---对责任单位作出相应的行政处罚
 

经典300句
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素
 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
 业主方的项目管理是管理的核心
 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
 实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。
 安全管理是项目管理中的最重要的任务
 业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标;质量目标。
 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。
管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设(设计)纲要包括:项目定义,设计原则,技术大纲,材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调


风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)
风险管理过程:风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
资源管理包括:人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点:服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字,不拨款,不验收; 发现安全事故隐患,先整改,在停工和报告建设单位,最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式:业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式:业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施:组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施,如分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施,如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施,如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质:国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅

限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。
项目经理的职责:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、生产文明,努力提高经济效益。
项目经理的权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义:通过设计与施工过程的组织集成,促使设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
成本管理
施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型:竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以 成本预测为基础,关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。
施工成本计划的编制方法:按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法:合同中已有使用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,有承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。
索赔费用的组成:直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。
按国际管理,建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场

管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据:会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出施工成本的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点:灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点,但这种方法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:5年进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作


时差的概念:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑:不影响质量和安全的工作,又充足备用资源,所需增加的费用相对较少的工作
建设工程项目总进度目标论证的工作内容:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制
质量控制活动:技术活动 管理活动
建设工程项目质量形成的影响因素:人的因素,技术因素,管理因素(主要是决策因素和组织因素),环境因素,社会因素
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理
建设工程项目质量控制的基本原理:PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC:全方位,全过程,全员参与质量管理
建设工程项目质量基本特性:反映使用功能的质量特性,反映安全可靠的质量特性,反映艺术文化的,反映建筑环境的
质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段
建设工程项目质量控制系统 (总负责单位建立和运行) 的构成:按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则:分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行:控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标:是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程:施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量计划的方式:工程项目施工质量计划,

施工组织计划,管理实施规划。
施工质量计划的审批:施工企业内部审批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点,主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为:见证点(前24小时书面通知监理机构)、待检点(自检基础上,前24H通知监理验收)
影响施工质量的五大要素:劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体
施工作业质量控制程序:作业技术交底(是最基层的,必须有可行性和可操作性)、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动
作业质量自控要求:预防为主、重点控制、坚持标准、记录完
事前预控途径是以施工准备工作为核心
工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心
事中控制途径:施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收
成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护
检验批和分项工程是质量验收的基本单元,检验批和分项工程由监理组织,分部工程由总监理工程师组织。
单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
程序为:验收准备、初步验收、正式验收。
质量管理体系8原则:‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系
广义总体规划包括:策划、决策过程、总体规划
新建项目,策划决策过程包括:建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作
常见的工程质量统计分析方法:分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。

健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。
环境目的是保护生态环境
建设工程职业健康安全与环境管理的特点:复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。
安全生产责任制度是最基本的安全管理制度,是核心
项目经理、技术负责人的安全教育包括:安全生产方针、政策和法律、法规,项目经理部安全生产责任,典型事故案例剖析,本系统安全及相应的安全技术知识。
 特种作业人员必须满18周岁;爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁
特种作业

人员安全教育包括:重点在安全操作和预防事故的实际能力上,必须持证上岗,定期进行复审。
安全技术措施计划的范围包括:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。 安全技术措施,职业卫生措施,辅助用房间及设施,安全宣传教育措施
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的概念:可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法:专家调查(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表。
第一类危险源 :能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因,是事故发生的物理本质。是事故发生的前提
第二类危险源:造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件
安全检查的类型:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。
安全检查的主要内容:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
职业健康安全事故分为:职业伤害事故 、职业病
按事故严重后果程度分类:轻伤事故 1~105D ,重伤事故 〉105D
死亡事故 死1~2人,重大死亡事故〉3人,特大死亡事故〉10人
建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则:事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。
人口稠密区及逆行强噪声作业,晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况,和当地居民协调。
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序
职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。
 识别环境因素时要考虑到三种状态(正常、异常、紧急)、三种时态(过去、现在、将来)
 管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
合同管理
可以使用邀请招标的情况:项目技术复杂或有特殊要求,只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的;。
评标过程:评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
评标方法:评议法、综合评分法、评标价法
工程试车:单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车和投料试车(承包人组织和负责)
运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,不用劳务分包人支付保

险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。
 物资采购验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
 合同计价:总价合同、单价合同、成本加酬金合同
 总价合同分:固定总价合同适用:工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕; 变动总价格同适用:一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
 成本加酬金合同也叫成本补偿合同,分为:成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
 投标保证金不得超投标总价的2%,最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%,最高不得超10万。
 
合同争议的解决方式:协商、调解、仲裁和诉讼等。
国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有:仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
建设工程项目的信息包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
合同控制的依据:合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。
合同诊断包括:分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。
合同资料文档管理的内容:合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
索赔分类:(1)按索赔当事人分类:承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类:工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类:工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类:合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类:单项索赔、总索赔。
可以作为证据使用的材料有:证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
建设工程索赔的程序:提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式:公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式:招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
合同的“标的

”是合同最基本的要素,建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
工程合同的付款分为四个阶段:预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型:(1)按照工程建设阶段分类:建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类:勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价方式分类:总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同:建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。

施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
投标保证金的形式:支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
履约担保的形式:银行保函、履约担保书和保留金。
预付款担保的形式:银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。
支付担保的形式:银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。
工程质量验收分为:过程验收 、竣工验收。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。
建设项目质量政府监督的职能:监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
建设工程项目质量政府监督的实施:建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
施工安全控制的特点:控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序:确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进,直至完成建设工程项目的所有工作。
六关:措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容:主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查

评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施:安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。
建设工程职业健康安全事故的分类:职业伤害事故与职业病。



建设工程项目管理精讲知识点总结
https://www.wendangku.net/doc/1a14402064.html,
LZ201000 建设工程项目的组织与管理
P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理; 施工成本控制; 施工进度控制;施工质量控制; 施工全同管理
施工信息管理;与施工有关的组织与协调等 (三控一管一协调)
P13 (二)建设工程项目管理的发展趋势
(1) 项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展:
传统的项目管理是该学科的第一代,
多项目管理(Program Management)是第二代
组合管理是第三代
变更管理是第四代
(2) 将项目决策阶段的开发管理(DM ---Development Management)、实施阶段的项 目管理(PM—Project Management)、使用阶段的设施管理(FM—Facility Management)集成项目全寿命管理(Lifecycle Management)。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具
P15 三、组织论和组织工具(必考)
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,包括:
项目结构图;
组织结构图(管理组织结构图);
工作任务分工表;
管理职能分工表;
工作流程图等 (三图二表)
P20 基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具:项目结构图

、组织结构图和合同结构图。
P21 1、常用的组织结构模式包括:职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。(重点要看)
3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P22 (二)线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23 在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个,当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
2、 如果两个单位之间有合同关系,在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:
1) 项目实施的环境和条件的调查与分析
2) 项目目标的分析和再论证
3) 项目实施的组织策划(尤其注意 重点 )工作内容:
业主方项目管理的组织结构;
任务分工和管理职能分工;
项目管理工作流程;
建立编码体系。
4) 项目实施的管理策划
5) 项目实施的合同策划
6) 项目实施的经济策划
7) 项目实施的技术策划
8) 项目实施的风险策划等
P38 一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看,达到理解。
P39 (一)施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住,(第5个特点:组织与协调方面是重点)
P42 1、

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