塑造优秀企业文化聚集人才

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塑造优秀企业文化聚集人才

作者：张燕

来源：《管理观察》2009年第36期

摘要:企业文化是企业人才争夺战的制胜法宝,但却遭到了许多企业的忽视。企业必须依据本企业实际,塑造适合本企业发展的特色的企业文化,吸引人才,让人才参与企业文化建设,促进文化-人才之间的良心循环。

关键词:企业文化人才以人为本

如所周知,企业之间的竞争关键是人才的竞争,人才的质量和数量是企业在激烈的市场竞争中能否获得成功的关键。也因此,人才争夺战愈演愈烈,各个企业想方设法采用多种福利手段吸引人才。但尽管有的企业有很好的福利待遇,却仍然挽留不住优秀人才。其所以如此,是因为忽视了人的精神需求,对企业来说,精神需求的满足唯有通过优秀的企业文化,只有优秀的企业文化才是长久吸引人才,保留人才的无形力量。

一、企业文化在企业人才战略中的作用

首先,员工的凝聚力对于企业的发展至关重要。企业具有良好的企业文化,员工身处其中如置身于一个大家庭,目标统一,行动协调,这是因为良好的企业文化使得员工对企业有一种强烈的归属感,由此而把自身的人生追求与企业的发展紧紧联系在一起,这样,员工之间、个人与团队之间以及个人与企业之间的相互利益关系都得以有效协调,这样,即便福利待遇差一些,员工也愿意留下来,与企业共发展,共患难。而企业若没有自身的文化,领导任人唯亲,同事之间尔虞我诈,再

高的薪水也不能留住优秀的人才。

其次,优秀的企业文化所塑造的企业内部精神氛围和价值取向能够对员工起到精神激励的

作用,能够充分激发员工的潜能,发挥他们的积极性、主动性和创造性,使他们的才智得以充分展现。同时,优秀的企业文化所塑造的价值取向也为明确了企业的方向,在这种方向的指引下,员工能够自觉意识到企业所担负的社会使命和责任,知道哪些是该做的,哪些是不该做的,为企业的长久发展提供了保障,为企业抵制外在的诱惑提供了独特的免疫功能。

再次,在知识经济时代,企业只有获得大量的优秀人才,才能获得生存,企业只有保持人才的稳定,充分发挥人才的价值,企业才能获得发展,才可能继续获得更多的人才,由此而获得更大的发展。高额的薪资也许会吸引人才,但是人员构成是否稳定靠的则是企业文化,只有企业具有了良