文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告

一、公司概况:

本公司于2014年05月15日成立,并取得厦门市工商行政管理局第350298200021159号《企营业执照》;注册资

本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;

法定代表人:王建钦;经营范围:工程和技术研究和试验

发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专

业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许

可审批的事项);新材料技术推广服务;节能技术推广服务;

科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;

集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子

元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和

技术的进出口(部另附进出口商品目录),但国家限定公司

经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限:30年。

二、报告期内公司运营情况

1.公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极进行市场的

选择、产品的前瞻性,研究、寻找市场空隙,支持有价值、

有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术

实验、技术创新以及产品升级研发,保证产品的可持续发

展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入万元,实现利润总额万元,实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元,

3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年,中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要,但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱,再加上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟,这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

2015年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”,我司将积极进行市场的选择,寻找市场空隙加强新产品的研发,抓住发展的契机,着力IP核技术,建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系,逐步扩展企业的业务的同时,从效益上保证产品的后续性和升级延续性,从而保证自身发展的延续性。

在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流,技术、管理培训,为企业培养不同层次的人才,增强国内集成电路行业的技术水平。

生产经营工作汇报

生产经营工作汇报 【篇一:2013年生产经营工作总结】 新疆兵团水利水电工程(集团) 可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结 项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。面对严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领 大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常进行。根据 项目施工重点的不断转移,针对监理和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺 利的施工格局,与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程 顺利竣工,项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下:一、工程概况 总装机容量54 mw。主厂房长52m,其中机组段总长33m,安装间 长19m,厂房宽度为20.23m,高32.68m。 二、人员配置 我项目部现有管理人员24人,后勤保障人员5人,其中技术管理人员15人,现有隧洞施工队2个共计52人,桩基施工队1个共计18人,厂房施工队1个共计23人,明爆施工队1个共计9人,机械施 工队1个共计17人。 三、机械设备 空压机5台,铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、 翻斗车3辆,现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750 拌合站两套、打桩机5套,及部分小型施工设备。 四、主要工作 1、生产经营情况 交通洞进口及便道工程完成土方明挖271824m3,石方明挖 58324.57 m3,土方回填5527.72 m3,完成产值为478.3万元;边 坡喷锚支护完成20m2,隧洞洞身开挖完成4m,产值为2.1万元; 及所有临时设施,产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工 程完成1号2号施工支洞土方开挖103600 m3,石方开挖4500 m3,施工临时道路完成1号及2号临时道路共计11450 m3,产值为155 万元;钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3,产 值为186万元;边坡喷锚支护完成210m2,隧洞洞身开挖完成5m,

公司经营分析报告

公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下,以“严管控,防风险,抓队伍,促发展,优结构,增效益”的十八字方针为指引,很抓业务发展,和公司文化建设,公司和各项工作均取得了一定的成绩,现将公司xxxx 年度的分析报告上报: 一、业务完成情况分析: 从柱状图上分析,我公司xxxx年的各项业务指标除短险外,均出现了大幅度的增长,其中增幅较大的为:总量全年实现xxxx万元,增幅为 18.9%,首年新单实现xxxx万元,增幅为xxxx,首年期交实现xxxx万,增幅达到xx%,趸缴业务实现xxx万,增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜,出现了负的增长,短险全年实现xxx 万元,这是公司业务发展上的一个名显的不足,也是公司影响公司长期发展的一个短板,我公司将在今年的工作中,克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况,公司今年亏损xx万元,但今年公司短险仅只完成xx万元,公司提取费用为xx万余元,若公司短险多发展xxx万元,在赔付率不变的情况下,公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标,为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析,公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万,增长了xxxx%,其中工资xxx年为xxxx万,xxxx年为xxxx万。增长了xxx%,社会统筹保险费xxxx年为xx万,xxxx年为xxx万,增长了xxx%。在公司发展的同时,让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势,总人力达到xxx人,较去年增长了36%,其中个险xxx人,增长了24%,中介xxx人,增长了470%,实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上,我公司尽管在数量上仍占优势,但我们仍然感到压力,下同是同业人力的饼状图; 从图上我们可以分析出,其它同业的发展也快,我们只有时刻保持对市场的警醒态度,敢于拼搏,千万不可麻痹大意,以老大自居,否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展,表现在月发展上极不均衡,3月份,6月份的业务呈高峰状态,而4月,7月,10月份的业务发展又表现为低谷,反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动,团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

公司运营工作总结

公司运营工作总结 2020年匆匆走过,迎新之际,我们总结过去的一年,展望充满希望的2020年。进入新的岗位以来,我在新的工作中得到了一些体会,在工作中那些积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我翻开工作日记,不断的总结和学习,回想起来却是很充实。首先对这一年里取得成功和失败说声:谢谢!感谢我在成功中获得喜悦,珍惜失败中得到的启迪。为平时伤人的话语对身边的人说声:对不起!工作中我还有很多需要改进的地方。比如:我的沟通方式比较直接,我想这与我从事这个职业经历太浅,个人性格有关,我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧,适当表达自己的想法也让对方愉悦接受,适时运用恰当的方式更好地,更出色地完成自己的工作。再如,我的工作不是特别细致,大方向可能没问题,但总是会有小毛病。在明年的工作中,我要时刻提醒自己认识问题,解析问题;然后就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎样才能做的更好,这是一项持续性的工作,同样也容不得丝毫怠慢。 我很感谢领导的信任,一年来,我在领导的关怀和批评指导下配合各项工作,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责,辛劳和汗水并存,也使我看到了自己的不足,同时也使我转变了很多,思考了许多,这些转变都是不知不觉中积累出来的。 我在2020年经历了很多,最后,我要感谢领导给予我厚望,我在新的一年里会更加激情,更加负责的在工作中表现自己,去学习别人,温暖别人,带动别人。感谢所有帮助支持我的每一位领导和同事让我一步一步的走到了今天!

X公司经营分析报告

XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 (一)总体情况说明 截止2017年3月31日,公司生效合同额X万元,营业收入X万元,利润总额X万元,经济增加值X万元,净资产收益率X%,总资产报酬率X%。 (二)主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月,虽然公司加大经营力度,但受国内外经济环境影响,总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化,具体指标见表1: 表1 金额单位:万元 二、主要经营指标完成情况分析 (一)主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析,包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位:万元

(二)管理费用分析 表4 金额单位:万元 (三)财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成,无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元,为上年同期x万元x%. (四)利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 (一)资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元,期末资产总额x万元。其中: 期初流动负债x万元,期末流动负债x万元。

期初所有者权益x万元,期末所有者权益x元。 (二)应收账款分析。 应收账款x万元,主要为: (三)存货分析 期初存货X万元,期末存货X万元。其中: (四)纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%,比上年同期减少x%; 总资产周转率是年度预算的x%,比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少,但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长,成本费用占收入比重较年度预算有所减少,净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长,说明公司自身盈利能力并未降低,成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作: 1)进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强,

刚到新公司的工作总结范文

刚到新公司的工作总结 2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年,是一个新老酒店交替之年,也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来,在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下,酒店人艰苦奋斗,开拓创新,锐意进取,使酒店的经济效益逐月攀升,极大地提升了酒店的品牌形象和综合竞争力,取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作,现总结如下: 一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作,确保新酒店按时开业。 2009年上半年,新酒店开业筹备期间,酒店全体员工上下齐动员,以饱满的热情投入到开业前的准备之中,涌现出许多先进集体和感人事迹。 (一)开荒保洁。对于新酒店开业,开荒保洁是一项十分艰巨的任务,因此,酒店领导带领各部门员工,共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作,大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫,有的员工加班加点十几天不回家,有的员工病倒了,输了点滴刚好些,就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰巨,他们为了给客房和公共区域进行清洁;跪在地上用刀片、牙刷等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗,常常工作到深夜,大家丝毫没有一点怨言。 (二)开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下,又要确保新酒店如期开业,酒店抽调各部门人员,将数以万计的家具、电器、棉织品等,一件件的分类、清理、搬运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下,有条不紊的开展工作,在做好环境布置、清洁,清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统,组织员工学习掌握使用方法,为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战,利用一切时间为新酒店的开业做积极准备,旧宾馆的工作完成后,没有一个人离开,都来到新酒店,大家将疲惫抛在脑后,又投入到热火朝天的工作中,卸货、搬运、清洁、摆放,等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备,卸车搬运至5楼经营区,并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放,同时联系厂家,清理泳池下水池壁污垢,及时控制藻类的滋生。 (三)筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门,紧锣密鼓的做好各项开业筹备工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装,制服房员工加班加点,将新制作的几百套员工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门,协调解决开业前面临的各类人事问题,招聘300多名新员工,进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习,及时掌握新酒店消防监控系统的日常维护,最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾馆、新酒店的施工场地安全,每天进入新酒店的施工队达20多支,施工人员近千人,楼内到处是施工材料和设备,安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门,既要兼顾旧宾馆的维修保养,又要熟悉了解新酒店的设施设备情况,他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查,确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣室、浴室、员工宿舍进行布置整理外,还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理,建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作,做好部门之间沟通协调工作,分发各种文件、通知,还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心,每天都忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接,同时还要保证新酒店微管理系统的正常运行,责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作,时间紧,任务重,他们走市场、比产品,不辞辛劳,保证购买到物美价廉的产品。 二、制订各项规章制度,逐步健全内部管理。 为进一步加强内部管理,集团、酒店建立和完善了各项制定。 (一)制定会议制度。为加强会议管理,集团、酒店分别制定了每两周召开一次的集团例会,以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了

企业经营工作总结

企业经营工作总结(一) XXX 分公司2013 年经营工作总结在集团的正确领导下,在分公司各位员工的共同努力下,XXX 分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保持了良好的发展势头。 一、2013 年经营工作总结 1、经营工作取得新的成绩 2013 年XXX 分公司预计将完成经营收入XXX 万元,超额完成年度计划。今年的收入增长是在XXX 服务和备件服务结费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX 多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX 多万元。 2013 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度 增长,和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务

2、强化管理,规范经营取得新的进展从规范管理向经营管理的广度和深度发展,是确保经济效益的不断增长的必经之路。2013 年XXX 分公司进一步建立完善各 种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况,制度了新的《XXX 分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划,收入和利润指标分解至各项目负责人,每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度,9 月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行,顺利完成全年度计划。三是财务报销制度完成了三次修改,每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。四是制定了POS 机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整。五是每年坚持10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安全与完整。六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵漏保收。七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效。对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益不断提高。 3、服务渠道得到取得新的拓展 2012 年底,根据集团公司的决定,XXX 分公司开展了XXX 服务工作。2012 年的各项服务工作起步较晚,到2013 年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加,导致XXX 服务工作一度出现下滑,影响了员工的积极性。随着分公司领导层的重视,分公司召开了专题经营分析会议,对XXX 上门和送修服务工作进行

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢,不妨看看,以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年,出版传媒上市公司经营规模持续扩大,产出和利润保持平稳增长,新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底,出版传媒公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益达到亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%,涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年,出版传媒上市公司平均净资产收益率为%,高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底,出版传媒上市公司资产负债率为%,保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩,产出利润全面下滑。XX年上半年,6家报业公司实现营业收入亿元,同比下降%;净利润亿元,同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响,全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑,成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中,粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%,?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化,数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型,积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内,有22家公司涉及数字出版等数字化业务,占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中,中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中,中文传媒新业态板块实现收入亿元,同比大幅增长%,占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具,积极开展跨行业、跨媒体资产重组,整合优质资产,优化现有业务布局,努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态,深化产业融合。报告期内,皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组,接近出版传媒上市公司的半数,涉及重组资金规模超过300亿元。其中,皖新传媒20亿元非公开发行,投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行,用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行,投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元,投资互联网数据中心及云计算平台项目。

最新公司经营情况说明汇编

经营情况说明 一.基本情况: 心韵电子是广东省中山市市工商行政管理局批准并于2010年8月15日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:广东省中山市五桂山镇五桂山工业园区,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币500万元,法定代表人:李力企业现有员工260人,平均年龄26以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员15人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。 二.经营情况: 1、主营业务: 主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售到国内及广东各市并以批发形式为主,目前与许多优秀的经销商合作、大小已供货50家,,装饰公司在国风大小均为160多家,现有20家装饰公司与我们合作,预计2013年发展到40家以上,另外我们还和建材有合作关系如:木材,地板,油漆。墙纸,等等。并由加工企业制造成终端产品包括:led水晶灯,羊皮灯,欧式灯,现代蜡烛灯,中国风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。

2、行业展望: 目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。 从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 三.经营业绩介绍: 我司灯具产品主要销售给国内及广东各区,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止2012年10月28日,我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏,每个月销售收入约950000万元人民币,实现利润46300余万元。 未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏,预计销售可达1370400人民币,预计利润约28万元。 企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时

地产项目月度经营情况分析报告

xx公司xx项目 2013年月份计划预算完成情况报告 编报人: 20xx年月日 目录 一、市场(客户)、营销情况及存货分析(月报、营销中心) 二、开发投资工期进度(月报、工程开发) 三、资金情况、资产分析(月报、计财中心) 四、人力资源及管理工作情况分析(季报、人力中心) 五、经营分析(季报、运营管理中心) 六、存在问题及改进工作计划(月报) 一、市场(客户)、营销情况及存货分析 市场及竞争者变化分析: 本期项目销售情况综述: 完成销售业绩分析:

期末可售存货分析 按揭办理客户及金额 本期办理到位按揭客户XX位,XX万元;期末仍有按揭客户XX 位,金额XX万元未办理完成。其中XX银行XX单XX万元;XX银行XX单XX万元; 二、开发投资工期进度(按月填制) 开发投资基础指标完成情况分析(单位:万元,万平米) 备注:1、投资金额=征地拆迁+前期+基础设施+建安+配套设施(这里特指,不含开发间接费及各项税费) 2、投资付现=上述投资金额类别中各项支付的款项(含以前各期和预付工程款等) 3、本年各月累计数为2013年1月至当月数的总和。 4、开工面积:当月(累计)新开工的栋号建筑单体建筑面积之和;竣工面积为当月建筑单体竣工的建筑面积之和; 5、施工面积=续建面积+新开工面积;续建面积=上期施工面积-上期竣工面积 三、资金情况、资产分析 期末应收房款(合同约定到期应收)XX万元、应付款XX万元(实际应付,非财务)。

前五名应付款名单 前五名未收款名单 未来3个月借款到期情况: 下月资金计划支付XX万元、收入XX万元; 资金计划流入中按揭XX万元; 预计刚性支出XX万元,其中工资性支出万元、税金万元、利息及还款万元、费用支出XX万元、工程款支出XX万元; 本期预算外支出XX万元,其中: 未来预算资金缺口解决方案(渠道、后续工作推进计划、时间节点、责任人) 四、人力资源及管理工作情况分析 员工流失率=累计离职人员总数/(年初人员数+累计新进人员数)为X,实际人均销售面积=年初至本期末平均人数/累计销售面积为X、人均管理施工面积=年初至本期末平均人数/年初至本期末施工面积为X、人均净利润=年初至本期末平均人数/年初至本期末净利润为X。 下期XX岗位需增设人员XX名,拟通过内部异动或招聘的方式解决人员缺口问题。 工作标准(工具)、流程、制度建设等实施情况: 员工学习、培训工作推进: 团队活动和企业文化建设: 五、经营利润完成情况

经营年终工作总结八篇

经营年终工作总结八篇 经营年终工作总结八篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是帮大家整理的经营年终工作总结8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 经营年终工作总结篇1 20xx年是不平凡的一年,在回顾20xx工作的种种经历,一切让我百感交集。在过去的一年中,我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的,因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年! 自李总发表《共建诚信,共铸和谐》的讲话以后,烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神,积极贯彻落实讲话内容,公司全体上下一心,齐力共进,决心在“大干四个月,争创销售佳绩”的最后冲刺中取得优异成绩。与此同时,涌现出不少的能手标兵,他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿,走在诚信经营的最前列,堪称“共建诚信,共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下,我深感自己肩上的重担和压力,我知道我要更高地要求自己。 自20xx年8月加入联通公司,已有整整4个年头了。在这四年中,我深爱这个集体,深爱这个岗位,与广大同仁共事的每一天都是

我学习的时刻,在此感谢在座各位。在这四年中,从未满足,我不断努力,我知道我不是最优秀的,但是我强烈愿望我是最优秀的,在公司领导的指点下,我发现了自己的不足,不断向前辈请教,这才有我今天微薄的成绩。 我的工作是渠道经营,我的工作目标是巩固既有客户,发展新客户。因此,常常我得去走访合作经营者,与他们协商,发展成为联通的新客户。我深知,我这个工作然是公司业务的一部分,但是关系到公司的“源头”,因此我决不能懈怠,失败了继续努力,成功了继续发展。渠道外勤工作,的确不是一件轻松的工作,虽然不敢说艰苦,但是在拜访的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作,即使再累再苦,当然都应该义无反顾前进,不能有半点抱怨。 我负责的区域,很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店,这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力,我知道只有代理商完全理解我们的政策,我们的工作才能顺利进行,因此我十分注重和代理商及时沟通公司政策,公司许多新政策,新规定,我都尽量第一时间传达到每一个代理商,如果哪个代理商对政策不明确,我可以上门进行讲解。我这个工作,沟通非常重要,尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。 当然,和代理商沟通,光有耐心和细心是不够的,我们还得坚守自己的原则。有一次,我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况,公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎,在与代理商交涉时,他的态度非常不配合,

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后,控股公司有28个成员企业投入运作,从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%,达到11745.25万元,首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度,控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购,实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本;针对公司规模的迅速扩张,成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室,为实施有效的安全管理打下了基础;工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持,有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到,随着新公司的增加,市场容量的迅速增大,销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成,给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比,虽然老公司的业绩比去年同期增长14%,但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度,控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%,完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势,这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径,寻找降低成本、提升业绩的有效手段,给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度,控股公司共实现销售收入11745.25万元,虽比去年同期增长71.27%,但仅完成年度计划的11.51%,年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点;实现回款12456.45万元,比去年同期增长78.5%,回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一:03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中,廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位,新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中,民用户发展完成34679户,完成季度计划的96.02%,完成年度计划的14.45%,比去年同期增长132.15%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成发展18019户,比去年同期的17073户增长了5.54%,显示出老公司的市场发展情况基本稳定;去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户,但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日,完成年度计划的15.38%,完成季度计划的160.27%,比去年同期增长336.29%。 一季度,民用户安装完成10758户,虽比去年同期增长94.43%,但仅完成季度计划的73.36%,完成年度计划的5.57%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成安装仅完成4671户,比去年同期的5669户降低了17.6%,依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展,对老户的开发仍然缺乏有效措施;工商业户安装完成7964.66方/日,完成季度计划的94.81%,完成年度计划的4.42%,完成量虽比去年同期增长65.22%,但年度完成率比去年同期下

最新公司经营管理部一周工作总结

公司经营管理部一周工作总结 一、营销运营管理工作 配合财务管理部到沙文园区01-02-23地块轩辕山庄进行被征收物资盘点; 二、成本管理工作 1、沟通神奇地块平场工程招标控制价评审征求意见稿定案情况,并督促建设公司上行定案表盖章流程; 2、参加由区财政组织的沙文镇棚户区改造工程-B区室外景观招标控制价评审稿对接; 3、要求建设公司立即组织太阳湖八、九期招标控制价评审工作,相应图纸电子版已下发;

4、跟踪白虎山花园招标控制价所需运距支撑材料盖章流程; 5、商讨近期需出具招标控制价的招标计划; 6、取得麻堡东路交通、照明、绿化工程预算评审意见函,该工程招标控制价已评审完毕; 7、完成日常资金及其他文件审核。 三、综合计划管理工作 1、本周共计流转69件,其中资金45份,合同会签等其他文件24份; 2、进行高科集团2020年重点工作督查督办情况汇总表填写,并结

合项目实际推进情况,完善、更新相关内容; 3、完成第二批《2020年贵州省工业和信息化发展专项资金申报》的申报; 4、完成《关于开展2020-2020年度贵州省工业与信息化发展专项资金绩效评价工作的通知》的所需材料审核、完善; 5、根据各群主要求,完成“群—场—会”之市级重点项目群(11个)、高质量发展工作和项目群(15个)共计26个“群—场—会”的审查、复核及督促工作; 6、配合完成绩效考核加分事项的审核; 7、完成《2020年分月调度基础设施预安排》的审核、完善;

8、根据要求,进一步补充《已投资项目情况一览表》; 9、配合规建局完成白鹭湖环保巡视组所要求整改的资料收集、完善; 10、对接规建局核实《高新区政府性工程建设前期手续办理情况自查表》,确保数据一致; 11、配合规划建设局完成《马厂营海绵城市技术运用说明》的进一步补充、完善; 12、根据领导精神进一步完善《高科集团关于实施“四大建”的工作汇报》; 13、完成“千园之城”周报。结合子集团本周基础数据,完成周报的审核、报送工作;

年度经营工作总结

年度经营工作总结 紧张、忙碌的某某年已过去,某某在公司各级领导的大力关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,在全体员工坚持不懈的努力下,克服了一些不利因素的影响,完成了年初预定的经营目标。在此,我代表某某一全体同仁向公司党委、各级领导和给予我们帮助和理解的同志们表示深深的谢意! 下面我就项目部在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下: 一、完成任务情况 1、营业收入情况:项目部某某年1-12月合同签订金额某某元,甲 方实际支付某某元,某某财年度回款率(某某)的某某%(因 某某原因未收回款元); 2、费用支出情况:某某年1-12月预算费用支出某某万元,实际发 生费用支出为某某元,完成预算(某某/某某)的某某%; 二、完善各项规章制度,建立内部管理机制 通过对以往工作的分析、总结,某某管理班子达成共识:只有提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是项目部今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,因此,必须建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管,能办的事情有人办,务实避虚,尽善尽美,一切工作都本着为客户提供高效优质服务的原则,从实际需要出发、以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基础工作。为此,我们本着实事求是的原则建立健全了一系列符合本部发展需要的《值班经理工作制度》、《回访制度》、《电工岗位职责》、《水暖工岗位职责》、《各岗位安全职责》、《项目经理岗位职责》等多项规章制度,并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度,使项目部的各项工作有计划、有方法、有目的的展开;同时,为了建立完善内部管理机制,我们采用“走出去、引进来”的方式,吸取其他项目部好的管理经验的基础上结合我们的实际情况,对每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高。 二、上下团结务实,服务意识显著提高 作为项目部,不断提高服务意识、服务水平和服务质量,才能最大限度的满足业主需求,在此基础上才能稳步提升经营收入,从而提高社会效益与经济效益,树立良好的企业形象。

2021最新优秀企业员工工作总结范文篇

2021最新优秀企业员工工作总结范文篇 回顾过去展望未来我的心情难以平静。在这艰难的一年里公司的生产经营发生重大变化生产经营遇到了前所未有的困难_公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工团结一致克服困难完成________完成了年初董事会下达的生产经营任务保持了职工队伍的基本稳定。 今年我作为公司主要分管_______部门负责________等方面的工作比起________的工作来我没有他们每天到生产单位那样苦但是整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20__年上半年工作总结如下: 一、认真学习深刻领会“______________”用_______届六中全会精神指导自己的工作。 今年党委把学习_______提出的“______________”和 _______届六中全会精神当作一项重要的工作来抓结合公司的生产经营实际情况在广大员工特别是领导干部中开展 “______________”的学习;把建立和谐社会的理论转化为构建“和谐企业”的具体实践采取一系列扎实措施推进和谐企业建设增强企业的凝聚力。自己身先士卒更是加倍努力认真学习有关“______________” 论述的重要文章和《_______文选》的学习体会“______________”重要思想阅读有关构建和谐社会的学习

文章记录笔记和写学习心得使自己深刻领会其理论内涵为自己的工作做思想上的储备逐步提高自己的政治理论水平。 在自己学习的同时按照公司党委的统一步署指导下级部门的理论学习在员工当中深入贯彻落实_______公司提出的构建“和谐企业”的新目标并在学习领会六中全会精神实质的基础上进一步理清今后一个时期的工作思路切实把_______届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。 二、加强党风廉政建设为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。 党风廉政建设不仅关系到企业的形象也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识带头遵纪守法。 结合“______________”、构建和谐社会理论的学习教育活动我们把“______________”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合通过各支部的、领导班子成员中心组学习会等形式开展批评与自我批评对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。 同时还修改了《企务公开、民主监督实施细则》在各二级单位实行“企务公开民主监督”就职工关心的热点和难点问题发挥

经营分析报告

XXXXX公司 经营分析报告 一、经营利润 1、本月概况 根据管理报表和预测数据显示,本月经营情况如下:表(一) XXXXX公司损益实际与预测对比表

(1)MVA%差异分析:预算MVA%是XXX%,实际MVA%为XXX%,较预期上升XXX%,主要是以下三个方面的原因形成:一是本期部分高单价材料采购单价执行涨价前订价,此因素导致MVA%较预期上升XXX%;二是部份XXX的自制,从而降低其材料成本,此因素导致MVA%较预期上升XX%,三是由于返利率的下降,导致本期MVA%较预期上升XXX%。 ⑵、人工制费%的分析:预期人工制费%为XXX%,实际为XXX%,较预期上升了XX%,主要由两个方面的原因形成:一是预期销量中未考虑SKD分摊的人工制费;二是预期人工制费为预计当期投入金额而实际人工制费则为当期销售所转销的人工制费,二者在计算口径上存在一定的差异。 (3)、期间费用%的分析:本月正常期间费用XXX万元,较预期增加XX万元,其占收入的比率较预期增加XX%。形成这一差异的主要原因是本月外销运费大大增长。 (4)、非经营性因素的影响:本月发生汇兑净收益XX万元,直接导致利润总额的增加; 剔除非经营性因素的影响,本月共实现利润XXX万元,较预期增加XX 万元,主要是由于当期原材料市场价格上涨导致前期库存原料和成品增值所形成的收益。

2、本月经营情况与上年同期对比 本期销量较上年同期下降XX%,同时由于市埸因素影响,其产品销售单价及材料采购单价均较上年同期有所下降,销售单价下降幅度大于材料采购单价,同时销售返利较去年同期也有所增加,从而使本期MVA毛利较上年同期下降XXX%、销售净毛利较上年同期下降XXX%。 1、本期MVA毛利较去年同期减少XX万元,其中销售收入减少XXX万元、材料成本减少XXX万元,销售返利增加XXX万。 2、本期共转销人工制费XX万元,较上年同期减少XX万元,主要是由于销量的减少所致;同时人工制费比较去年同期上升XX%。引起这一比率上升的主要原因是xxx销量增长的影响。 3、剔除非经营性因素(汇兑净收益)的影响,本月期间费用总额较去年同期增加XX万元。主要是由以下几项差异构成:一是由于CKD销量的导入外销运费增加约XX万元;二是外币贷款利率上调导致利息支出的增长XX万元。本月经营情况与上年同期对比如表(二): 2006年10月XXXXX公司损益实际与上年同期对比表

年经营工作总结

08年经营工作总结 2008年,营业所在事业部领导班子的正确领导下,紧紧围绕《08年度生产经营计划》和“8120”的年度目标任务,开展“三基”达标工作,夯实了车间基础管理,车间上下齐心协力,勤奋敬业,较好的完成了2008年各项工作。现总结回顾如下:一、主要任务完成情况(截止十月底) 二、工作中的主要做法

1、内部抄收 08年恰逢出现50年一遇的特大冰害冻灾,水管筏门冻坏情况很多,而且全年管线爆管次数也远远多于往年。达到30次左右,先后有青坡社区游泳池对面7#水管爆管;供水车间车间外马路处7#水管爆管;新建组铁山水DN100进水管在安居大道处爆管,水量损失5.7万吨;八号沟DN150生活水水管网爆管,水量损失4.2万吨;08厂油改煤排气阀、阀门先后两次冻坏,跑水达到3万吨;机械厂消防栓冻坏,跑水2万吨;罗家坡移民区DN100水管爆管,水量损失2.3万吨;其他农水水表冻坏跑水约1.5万吨,以上损失水量在20万吨左右。这些不利因素使得08年经营工作形势尤其严峻。云溪区双花水库水源枯竭,经公司同意,由我事业部提供水源。1-10月份,云溪区自来水公司尚欠水量1383569吨。该水量占供水总量2334.44万吨中的比例为6%,若加上该部分水量77.06%+6%=83%,比去年同期高出近十个百分点。之所以在减利因素大的情况下还能取得如此成绩,主要是营业所加强了经营管理工作及协同配合进行大量的查漏补漏工作。07年度绘制的经营管理网络图,使得经营管理更加科学、规范。继续抓好了内部抄收工作,加强了对内部管

网的巡查,抓好日报表制度及水表拆装制度,每天对根据数据对管线异常情况进行分析与监控。 如08年1月份,26天时间,社区一级表水量达到了53万吨的新高,供排水事业部承担64%的损耗水量在当月供水总量中的所占的比例达到了15%。社区一级水水量升高,已经严重影响到了供排水事业部的经济效益。社区08年1-5月份水量为2448055吨,比07年同期高出84341吨。照此,全年总水量将突破700万吨,而社区是按总水量的36%签单。那我们负担的700万吨64%将达到448万吨,按08年2500万吨供水总量估算,比例将高达18%。如果社区水量增加态势得不到控制,营业所很难完成事业部下达的收费率考核指标。针对这种情况营业所对社区一级水表进行零点查漏,然后有针对性的对管网进行巡查,然后根据数据分析比对,先后发现罗家坡DN100水管爆管、水厂14栋爆管、原研究院DN150水管爆管、岳化商场边06厂家属区漏点、八号沟生活区DN150水管爆管。由于营业所与社区能源能源管理所不断的配合查漏补漏,再加上社区水管网的改造,截止10月份,社区水量反倒比去年同期低24万吨。 2、农水收费

每月经营分析报告范文 经营分析报告怎么写

每月经营分析报告范文经营分析报告怎么 写 经营分析报告怎么写?业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告,是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析,肯定成绩,查找不足,揭露矛盾,提出建议,为领导提供决策依据。 通常情况下,业务经营分析报告可划分为两大类:一类是综合分析报告。这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。另一类是专项分析报告。它是对业务经营活动中的某一突出问题,进行专题分析研究而形成的书面报告。 金融部门常用的业务经营分析报告,有本部门的,如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告,以及全行的年度、季度、月度分析报告等; 有企业的,如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。 无论撰写何种类型的分析报告,都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。 第一节选好分析课题选好分析课题,就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。选题成功,不仅能够增强分析报告的价值,而

且有利于作者选定有效的分析方法。 那么,怎样才能选好分析报告的课题呢?一般情况下应当按照三点要求来进行,即实用、超常和新颖。 一、实用所谓实用,就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值,能够起到影响领导决策的作用。如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。 分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求,需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况,应当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工作中心选择课题。比如,针对全行的有关工作分析研究,总结经验教训,明确努力方向; 查找工作中的薄弱环节,提出解决问题的对策等等。 二、超常所谓超常,就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。在现实当中,一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化,往往出现一些超常差异。若差异超常,就属于非正常现象。如果我们抓住了超常差异,就意味抓住了关键,找到了有价值的选题。 三、新颖所谓新颖,就是确定的分析课题,是一些情况、新问题、新动向、新思路,对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题,需要把握矛盾现象。一些政策措施在实施过程中,常常不是一帆风顺的,会出现一些这样或那样的问题。这些问题就属于矛盾现象,从这些矛盾现象中选题,能够揭露矛盾,分析矛盾,提出解决矛盾的办法措施。

相关文档