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摩托罗拉GP338编程简明手册

摩托罗拉GP338编程简明手册
摩托罗拉GP338编程简明手册

GP338编程简明手册声明:本手册中使用到的软件和资料由Motorola公司提供

型号说明:

对讲机电源分配图

控制部分方框图

一.运行软件读取复制对讲机

软件版本号为:R06.01.00

该软件可以在https://www.wendangku.net/doc/1215012703.html,中下载

点击菜单File->Read Device出现Select Port菜单,选中已连接写频器的正确COM口后点击OK按钮。软件即开始读取对讲机数据

数据读取正确后出现下面树型菜单:

点击File->Write Device出现下面菜单

点击ok按钮,即可将数据写入对讲机

如果在写入过程中出现下面选项而停止继续复制对讲机说明您的数据中有错误

您可以点击View菜单中的的Invalid Fields出现下面选项。点击All Invalid Fields出现有错误的地方。双击选项即可转移到有错误的编程菜单,进行修改。

二.常规信道的编程

首先需要编写信道参数,点击树型菜单Conventional Personality中的Channel 1出现下面菜单

其中点击+增加信道参数×删除信道参数

RX Frequancy 接收频率

TX Frequancy 发射频率

Alias 信道别名Channel Bandwidth 信道间隔

RX Squelch 接收静噪方式TX Squelch 发射静噪方式Rx only Personality 只接收

DPL Inverty 数字亚音翻转Tx Power levels 发射功率等级Time out time 发射限时

RX system 接收信令

Tx system 发射信令Signalin squelch 信令静噪方式

Scan list 选择扫描列表

Auto scan 自动扫描

Compression type 语音压扩方式

Expansion Type 语音扩展方式

Emphasis Selection 预加重方式选择

Option board feature 功能板启用开关

设置好数据后,需要分配信道。点击Personality Assignment to zone中zone选项出现下面选项

对于gp328可支持16个信道,而gp338可128个信道但16个信道为一个zone,最多8个zone。通过点击鼠标右键增加,减少信道。每个信道对于一个信道参数即可。

三.扫描设置

点击树型菜单的Scan list下的scan list项目用来设置扫描的一些参数

Tx Configuration选项卡项目用来设置扫描的时候,按PTT发射键对讲机发射设置

Selected 当前信道

Conventional ×指定信道

List选项卡项目用来设置扫描列表。

Unassigned 未指定Selected 当前信道Conventional ×指定信道

在Radio configuration-scan中设置扫描保持时间

在需要扫描的信道中将扫描列表打开

扫描启动方式有二种

*转向某个信道后自动激活扫描功能

将指定的信道中的Auto Scan选中,该信道即可自动激活扫描功能

*通过某个功能按键激活扫描功能

下面图中就是将侧面最上方的按键设置为扫描功能打开/关闭选项(短按)

四.功能按键设置

* Unassigned: 未指定功能

* Emergency On: 报警功能

* Emergency Siren On: 报警汽笛声* Monitor: 监听

* Volume Set: 设置音量

* LED Battery Indicator: 电量显示

* Toggle System Scan On/Off: 扫描功能开启关闭

* Toggle High/Low Power: 高低功率选择

* Toggle Repeater/ Talkaround: 中转/通话模式(如果您的当前信道是异频,通过该按键进入Talkaround模式,这时如果您按PTT时,它发射的频率为接收频率)

* Toggle Tight / Normal Squelch: 静噪紧凑/常规选择

* Toggle Option Board On/Off: 功能板功能打开关闭

* Light: 背景灯

Short Press 短按功能键

Long Press 长按功能键

上图中的Long Press Duration用来设置按键长按×××ms后启动功能项

五.VOX话筒耳机设置

如果你配置的是Motorola原装VOX耳机,那么您需要将VOX选项打开,如下:

选中Voice Opertaed Tx (VOX)即可把相应信道的VOX选项打开

如果您的耳机有侧音,可以将VOX Headset选项取消。

员工关系管理制度汇编

员工关系管理制度汇编

第一章总则 第一条总述 为规范公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本作业标准。第二条目的 (一)改善员工凝聚力和归属感 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节,融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而提高员工的凝聚力和归属感; (二)提高人才保留率 通过员工关系的开展,对员工的去留尽量做到预防,说服和引导,减少无谓的人才流失, 提高人才的保留率;(三)改善高层的亲和力 通过良好的员工关系氛围,使高层领导更能贴近员工工作和生活,了解员工真实的需要, 树立高层在员工中良好的形象,提高高层的亲和力; (四)提高员工满意度 获取真实的员工需求,合理的提高员工满意度 (五)加强与员工的沟通 建立双向沟通机制,疏通企业与员工的沟通桥梁,提高横向和纵向的沟通效率 (六)改善管理者与员工之间的关系 调整员工与管理者传统的对立或从属关系,合理的改善管理者与员工的关系,创造良好的工作氛围;(七)提高组织绩效 加强员工参与公司管理,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工。 第二章员工关系管理内容 第四条员工关系管理的内容 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员 工关系管理的内容至少应包括: 1、建立双向沟通体系 2、建立申诉渠道 3、离职管理

4、员工活动 5、员工福利 6、员工关怀(工作一生活平衡)计划 第五条责任人 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系管理员,部门管理者有义务承担部门内员工关系管理部分工作。 第六条员工关系管理中部门管理者与人力资源部的分工 第三章建立双向沟通体系 第七条人力资源部与员工的沟通渠道 依据人力资源部管理职责,形成人力资源部与员工的沟通桥梁,保证人力资源部与员工的沟通顺畅。 1、入司前沟通: 为达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的,在招聘选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客观描述。招聘管理员负责完成对公司拟引进的一般职位的“入司前沟通”,

MOTO对讲机使用说明

摩托罗拉对讲机T-5720中文说明书 本说明书由提供 一、简介 1.输出功率:加强到最大通话范围可至5公里(视具体地形状况)。 2.频率范围:462-467MHz.美国民用频率。 3.频道:22个信道。 4.静音码:38个 5.背景照明:便于夜间或暗处操作,非常方便。 6.低电量警示和电量指示 7.通话结束确认音:这是摩托罗拉手持特有的功能。 8.按键锁定功能:各项功能调整完毕后,可以加以锁定,以免误触。 9.呼叫铃声:有10种呼叫铃声音供你选择,体现了个性化的设计风格。 免持通话(需要VOX耳机支持) 二、安全与概述 有关安全与有效操作的重要警告,在使用您的无线电对讲机之间,先阅读这些警告 关于危险环境中的使用,请参阅相关操作注意事项。

(一)RF射频操作特性 您的无线电对讲机包含一个发射装置和一个接收装置,当开机时,它能接收和发送无线电射频信号,它的频率操作范围在462MHZ至467MHZ之间。 (二)无线电辐射的安全性 摩托罗拉双向无线对讲机所产生的任何杂散或机壳的射频非电力辐射,对人体没有危害。为确保最佳的通话效果,并确保暴露的射频能力在规定的安全范围内,无线对讲机的操作应遵循下列步骤: (三)天线使用注意 在使用时,不要用手去拿天线,握住天线会影响无线对讲机的有效通话距离。 (四)对讲机操作 使用可携式无线对讲机通话时,该无线对讲机维持垂直,麦克风距离嘴部至厘米。 (五)设备 为了避免电磁干扰/兼容性的冲突,在某些场所贴有通知要求您关闭对讲机时,请遵守。在医院或医疗场所使用的仪器对外来无线电的射频信号非常敏感,请关闭对讲机。 禁止在机场和飞行器上使用。

集团员工关系管理制度

博洛尼集团员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。第三条适用范围公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独

特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: (1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:组织各种员工活动、发起并组织各种员工协会、对协会经费的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导与疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系组。 第六条员工关系每期所做的满意度调查,除作为各部门改进管理的依据外,还是各部门绩效考核中的一个固定考核指标,具体见《绩效管理制度》。

第三章劳动合同管理 第七条劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议, 凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般为两年,个别岗位需要延长合同期的由总部人力资源部审定执行。 第九条调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月, 通知员工本人及用人部门领导, 由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。 第十一条员工在试用期可以随时提出解除劳动合同,非试用期内 要求解除劳动合同的应提前30天申请,从事财务、档案、技术和担任部门负责人的员工离职应根据劳动合同约定提前30 天提出,经批准同意后方可办理离职手续。 第十二条 双方出现劳动纠纷时,由人力资源部员工关系组根据劳动合同与员工实

员工关系管理制度新版1.doc

员工关系管理制度新版1 员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工和公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参和公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率和合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括:

(1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导和疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,或开设心理类培训课程,缓解职场压力和家庭矛盾带来 的心理隐患。 第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部 员工关系专员。 第六条 员工关系每期所做的满意度调查,作为各部门改进管理的依据,以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同管理 第七条 劳动合同是公司和所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和

义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员和原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年,管理层员工为三年。 第九条 调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前和员工签订新的劳动合同。 第十一条 员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。 第十二条 双方出现劳动纠纷时,由人力资源部根据劳动合同和员工实

员工关系管理办法

员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要 环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促 进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有员工,包括非全日制用工、劳务派遣员工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: (1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉;(面谈、意见箱、电话、邮件) (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导与疏导:设置专人定期对员工的心理进行辅导,并开设心理类培

训课程,缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。 第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力事业部员工关系专员。 第六条 员工关系每期所做的满意度调查作为各部门改进管理的依据,并作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同管理 第七条 劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年,管理层员工为五年。 第九条 调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力事业部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力事业部。任何一方不同意续签劳动合同的,人 力事业部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力事业部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。 第十一条 员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同的 应提前30天申请。

Motorola GP338中文使用手册

Motorola GP-338 中文使用手册 来源:https://www.wendangku.net/doc/1215012703.html, 收集整理:YLZ_DQCJ_LLS 基于单位的对讲机,做出一下整理。希望对对讲功能有兴趣做深入的研究

目录 一、对讲机概述 (04) 1、对讲机零件 (04) 2、液晶显示 (08) 3、提示音 (10) 4、编程按键提示音 (10) 5、改良的听觉特征 (10) 二、开始 (11) 1、电池资料 (11) 2、配件资料 (12) 3、开/关对讲机 (15) 4、调节音量 (15) 5、选择信道 (15) 6、发出呼叫 (15) 7、接收呼叫 (15) 三、对讲机呼叫 (16) 1、选择呼叫 (16) 2、呼叫提示 (17) 3、对讲机检查 (18) 4、紧急呼叫 (19) 5、对讲机号码名单 (19)

6、选择区域 (20) 7、脱网 (20) 8、静噪 (21) 9、功率级别 (22) 10、标记提示 (23) 四、扫描 (24) 1、开/关扫描功能 (24) 2、回叫 (24) 3、消除一个噪音信道 (24) 4、从扫描单中恢复被删除的信道 (25) 5、编辑扫描单 (25) 6、优先化扫描单成员 (26) 五、电话 (28) 1、发出电话呼叫 (28) 2、电话名单 (31) 六、声频/提示音设置 (34) 1、设置方法 (34) 七、应用选项 (35) 1、一般指示 (35) 2、时间设置 (35) 八、安全信息 (36) 1、安全便捷操作规程 (36)

2、镍镉电池的再循环/处置 (37) 一、对讲机概述 1、对讲机零件 开/关/音量旋钮 开/关对讲机,并调节音量大小。 信道选择旋钮 将对讲机切换到不同的信道。 通话键(PTT) 讲话时按住,收听时松开。 麦克风 通话时对着“麦克风”清楚讲话。 指示灯 给于电池、开机、呼叫、扫描的状态及资料。 编程按键 对讲机的数个按键可编程为快速功能按键。 可编程的按键有: (1)顶部按键, (2)三个侧面按键, (3)三个正面按键(对讲机不在选单模式时)。

公司员工关系管理

职员关系治理制度 第一章总则 第一条总述 为规范广州公司的职员关系治理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 职员之间、职员与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的职员关系,会在团队中形成互相关心、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高职员中意度,加强职员参与公司治理,提高横向和纵向的沟通效率,促

进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职职员,包括试用期职员、临时工。 第二章治理内容 第四条 职员关系治理做为人力资源治理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的治理效用。职员关系治理的内容至少应包括:(1)劳动关系治理:劳动合同治理、劳资纠纷治理、中意度调查以及人事异动治理; (2)职员活动治理:发起组织各种职员活动的治理; (3)沟通机制的建立:职员访谈、家属沟通、职员申诉;

(4)职员关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导与疏导:在条件同意的前提下,设置专人不定期对职员的心理进行辅导,或开设心理类培训课程, 缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。 第五条 职员关系的治理应该是每一位治理者的职责,其专职治理岗位为人力资源部职员关系专员。 第六条 职员关系每期所做的中意度调查,作为各部门改进治理的依据,以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同治理 第七条 劳动合同是公司与所聘职员确定劳动关系、明确双方权利和

义务的协议,凡公司职员都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时刻为职员上岗时刻,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般职员为两年,治理层职员为三年。第九条 调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在职员劳动合同期满前1个月,通知职员本人及 用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提早三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前与职员签订

摩托罗拉说明书

目录 1 手持终端介绍 1.1 motorola mc3190 2 手持终端日常操作 2.1 充电方法 2.2 开关机、热启动、冷启动 3 手持终端无线网络配置3.1 无线网络配置 4 手持终端联机pc机 4.1 概述 4.2 同步工具安装 4.3 手持终端中文字库安装 5 手持终端键盘功能设置 6手持终端机故障分析 1 手持终端介绍 1.1 motorola mc3190 motorola 讯宝symbol mc3190数据采集终端作为symbol mc3090手持终端的升级替代产 品,mc3190是构建于成功的mc3090之上,mc3190采集器系列分为3100批处理盘点机和包含 无线局域网wifi的mc3190条码采集器两款。 新的摩托罗拉mc3190系列可为公司内部的按键应用提供成本高效的移动性和用户舒适 度。符合人体工程学的耐用型 mc3190 提供先进的计算能力以及数据采集能力、增强的安全 性以及企业级的运动传感能力。 motorola 讯宝symbol mc3190数据采集终端性能参数:数据采集选项-1d 激光扫描仪、 1d/2d 成像仪、dpm 内 存 (flash/ram)-128mb ram/256 mb flash 或 128mb ram/512mb flash 处理器 (cpu)-marvell pxa320 @ 624 mhz 操作系 统 (os)-microsoft windows mobile 6.1 classic, microsoft windows ce 6.0 pro 无 线数据通讯: wpan(支持蓝牙技术)-ii 级、v2.1 增强数据速率 (edr), 集成天线 wlan-三重模式 ieee? 802.11a/b/g;经过 ccxv4 认证;支持 ipv6;经过 fips140-2 认 证(仅限mc3190)线性一维条码扫描器: 光学分辨率-最小元素宽度 4 mil 扫描速率-104(+/- 12)次扫描/秒(双向) 使用环境: 环境密封-ip54(2 类) 工作温度--4°至 122° f/-20°至 50° c 跌落规格-在工作温度范围内,多次从 4 英尺/1.2 米高处跌至水泥地面;满足并超过 mil-std 810g 滚落规格-根据 iec 68-2-32,在室温条件下,500 次从 1.64 英尺/0.5 米高滚落(1,000 次) 2.1 充电方法 摩托罗拉的每个手持终端都配了两粒电池,同时配了四位充电座。充电时将电池压入充 电槽,看到充电指示灯(黄色)开始缓慢闪烁后即可。一般充电时间为6 小时,初次充电 在20 到24 小时。 充电器指示灯状态说明如下: 2.2 开关机、热启动、冷启动 开关机:将手持终端在睡眠模式和恢复状态下切换,不会引起数据丢失

最新通讯公司员工关系手册

目录 我们的立场 (2) 员工日常行为规范 (5) 商业行为准则 (12) 使用计算机资源指导原则 (22) 直接处理员工事务 (29) 共同奋进 (31) 纪律处罚条例 (41) 附件:违反条例的有关规定

我们的立场 有关目标、原则和道德规范的陈述 这本小册子代表了xxxx自成立以来在宣传我们的基本信念和目标方面所作出的杰出努力以及我们在业务经营过程中所采取的行为方式。我们依然在继续努力实施具有积极意义的行动计划以确保通过不断更新来完 善和支持我们的指导性的方针和原则。 副主席兼首席总裁兼首席运营官 高级行政官 xxxx的目标 xxxx的目标就是通过为顾客提供价格公道、品质>品质卓越的产品来赢得信誉并满足社会的需求;利用所取得的利润>利润在实现企业全面发展需要的同时,也为员工和股东提供实现自己目标的机会。 我们的基础目标 (每个员工义不容辞的责任) 让顾客完全满意 为每一个顾客提供品质卓越的产品和最佳的服务以赢得顾客对我们不断持久的信赖和支持。 我们的基本信念

(我们一贯的行为方式) 以人为本。 尊重和善待每一个员工;保持公开及直接的沟通环境和气氛使员工能够主动和最大限度发挥自己的潜能并为xxxx贡献出自己的聪明才智;为每一个员工提供个人培训和发展的机会以确保最富于能力和高效率的人力资源;尊重资深的员工;为员工提供公平和具有激励的薪资与福利;根据个人才能为员工提供晋升的机会;实施并推行人人机会均等和主动参与的政策。 诚实与道德规范。 在我们与顾客、供应商>供应商、员工、政府部门和社会打交道的过程中始终坚持诚信不渝和操守完美的最高道德标准>标准,严格遵守所在国家和社区的法律和法规。 我们的主要目标 (我们必须完成的使命) *以我们的优势达成日益增长的全球市场占有率 *以最佳的 人才 市场 技术 产品 生产 服务 取得——

【员工关系管理流程手册】

【员工关系管理流程手册】 ü 经验:2年以上相关工作经验ü 知识:熟悉劳动合同法及北京市相关法律法规ü 技能技巧:熟练应用office软件ü 个人素质:亲和力强,处事冷静有条理第二部分:相关管理制度? 员工手册? 员工离职管理制度?环球天下考勤管理制度第三部分:相关工作程序及标准3.1员工入职流程及标准程序标准1、确定职位申请表信息信息完整、审批流程完整2、收齐并检验入职员工材料材料齐全真实3、信息登记信息完整、准确4、阅读员工手册对员工手册内容大致了解,并确认签字5、签订劳动合同合同签订及时、信息准确无误6、开通企业邮箱及内网当天开通、及时传达7、交待入职注意事项及相关人联系方式内网及邮箱使用规则,行政物品领用流程、相关部门联系方式3.2员工转正流程及标准程序标准1、转正提醒及流程告知每月5日前,邮件提醒截止下月5日前转正人员及其直接上级并发送转正申请表及员工表现评估表,并告知转正办理流程2、转正评估由转正员工做自我评估并填写转正申请表给其直接上级,同时直接上级为员工做转正评估,并填写表现评估表3、转正审批由转正员工的直接上级上交表现评估表及转正审批单给机构负责人及人力资源部审批4、转正面谈与董事长预定与转正员工面谈时间,并协调组织5、发转正通知转正审批通过后,邮件告知转正员工转正时间及薪资6、延长试用期与员工协商一致后,签订试用期延长协议书一式两份7、办理时效员工试用期截止3天前完成3.3员工异动流程及标准程序标准1、填写《异动审批单》表格信息完整、准确2、做员工表现评估使用《员工表现评估表》,由本人做个人评估,由直接上级做表现评估,3、薪酬变化若薪酬有变化填写《工资调整单》4、异动审批将《员工表现评估表》及《异动审批单》交与直接上级、机构负责人、人力资源部、董事长/总裁审批5、发布通知审批结束后,发布通知6、办理时效异动生效日期前完成

摩托罗拉C602说明书

摩托罗拉C602数字无绳电话中文说明书 一、首先将电源和电话机连接好,然后放入电池充电12小时以上 二、电话系统操作 1)接听电话:拿起手机,按话筒键开始交谈,再按话筒键挂机。 2)拔打电话:按话筒键开机,输入所拔号码即可;也可按手机拨号方式:先输入要拨的号码,再按话筒键开机.通话完按此键挂机。 3)重播电话:按▲键,再按▲、▼键翻查您最近拨出的10组电话号码.按话筒键开机则自动拔出您要拔的号码。可按子机中部的小喇叭键进行免提通话,再按一次则回到常态 4 )呼叫:按座机上的圆形键,所有手机就会发出蜂鸣声。再按一次此键即停 5 ) 通话音量:在通话状态下按▲、▼键调节耳机音量大小(共5级可调)。 6 ) 子机开关:在通常状态下按住左下角R键5秒,则子机关闭.同样操作则子机开 启.。 7 ) 键盘锁: 在通常状态下按住*号键1秒,则子机键盘锁死,按任意键,再按一次 *键则子机键盘开启 8) 子机间通话与转接: 按1号子机右下角INT键再按2则2号子机鸣叫,此时按2 号子机话筒键则可进行双方通话.反之亦然.转接电话操作同前,只是当2号子机鸣叫且按了话筒键后,1号子机须按话筒键关机方可将电话转接到2号子机上. 9 ) 铃声选择: A)主机: 按菜单(MENU)键, 按▲、▼键至SETUP 按OK键按▲、 ▼键至BASE MELODY按OK键进入,按▲、▼键选择您喜爱的铃声(共5种可选),按OK键确认.按C键退出. B)子机:按菜单(MENU)键, 按▲、▼键至HANDSET按OK键进入,按▲、▼键

至INT MELODY(内部呼叫铃声)或EXT MELODY(来电铃声),(分别)按OK键进入,按▲、▼键选择您喜爱的铃声后按OK键确认(分别有10种可选),按C键退出. 10) 铃音调节: A)主机: 按菜单(MENU)键, 按▲、▼键至SETUP 按OK键(按▲、 ▼键)至BASE VOLUNE按OK键, 按▲、▼键调整铃音高低(共5级可调)选好后按OK键确认.按C退出 B)子机:按菜单(MENU)键, 按▲、▼键至HANDSET 按OK键进入,按▲、▼键至INT RING VOL(内部呼叫铃声音量)或EXT RING VOL(来电铃声音量), (分别)按OK键进入,按▲、▼键选择您喜爱的铃声大小(分别有6级可调),选好后按OK键确认,按C键退出. 11) 音频/脉冲:按菜单(MENU)键, 按▲、▼键至SETUP按OK键按▲、▼键至DIAL MODE按OK键进入,按▲、▼键调节TONE DIAL(音频)或PULSE DIAL(脉冲)按OK键确认.按C退出. 12) 静音操作:当通话时,按子机左上角的C键(MUTE),屏幕显示MUTE则对方不能 听到你的讲话内容;再按一次此键则恢复常态. 13)闹钟操作:按菜单(MENU)键, 按▲、▼键至DATE—TIME,按OK键进入,按▲、 ▼键至ALARM SET按OK键按▲、▼键至ON按OK键进入,依次输入**时(24小时制),**分.输完按OK确认,按C键退出.如需关闭闹钟,则在上述操作中将ON改为OFF后按OK即可. 14 ).电话号码薄操作:按菜单(MENU)键, (按▲、▼键)至PHONEBOOK按OK键进入 (以下操作在此菜单下进行) A)储存号码:按▲、▼键至ADD ENTRY按OK键,先输入名字(字母)再按OK键, 输入电话号码,按OK键确认,则有铃声响起.按▲、▼键调节铃声种类, 按OK 键确认.按C退出.(期间输入出错可按C键删改).自此,此号码来电话时就有了自己个性化的铃声.

人力资源员工关系管理手册

人力资源员工关系 管理手册 1

300A人力资源项目支持手册> 员工关系 一、内容架构 二、 2

目录 第一部分:模块职能介绍 ******** --------------------------------------------------------------------第**页至第**页 第二部分:相关管理制度 ******** --------------------------------------------------------------------第**页至第**页 ………… 手册内容 第一部分:模块职能介绍 员工关系工作的职能与重要性 工作项目 划分 目的重要性 员工入职管理办理及时、手续完备、规 避风险 员工转正管理办理及时、手续完备、规 避风险 员工异动管理办理及时、手续完备、规 避风险 员工离职管理办理及时、手续完备、规 避风险 员工关系 报表汇报 及时汇报、数据准确员工档案 管理 档案资料完备,便于查找

员工合同管理合同签订及时、规避法律 风险 员工关系工作与HR其它模块的交叉、衔接 员工关 系工作 同 交叉衔接 招聘工 作 员工入职 社保福 利员工入职、离职、跨机构异动 薪酬管 理员工入职、离职、休假、处罚及奖励、薪酬调整及岗位变动 绩效管 理员工入职、离职、晋升、调岗 培训与 开发 员工入职、晋升、调岗 规划与 发展 员工入职、晋升、调岗 员工关系主管岗位职责 岗位基本信息 机构名称环球天下部门人力资源部 职位主管岗位编号 直接上级人力资源总监直接下级员工关系专员职责整体目标 4

5 岗位职责描述 第二部分:相关管理制度 环球天下考勤管理制度 第三部分:相关工作程序及标准 3.1员工入职流程及标准 程序 标准 1、确定职位申请表信息 信息完整、审批流程完整 2、收齐并检验入材料齐全真实 任职资格 ? 教育水平:本科以上学历 ? 专 业:人力资源相关专业 ? 培训经历: ? 经 验:2年以上相关工作经验 ? 知 识:熟悉劳动合同法及北京市相关法律法规 ? 技能技巧:熟练应用office 软件 ? 个人素质:亲和力强,处事冷静有条理 员工手册 员工离职管理制度

万科房地产员工关系管理办法范本

工作行为规范系列 万科房地产员工关系管理 办法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-91693万科房地产员工关系管理办法 Vanke Real Estate Employee Relationship Management Measures 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 员工关系篇 第一章劳动合同 1.劳动合同制管理 1.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。 1.2合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。 2.完备调离手续 2.1与公司解除/终止劳动合同,你须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括: (1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; (2)向指定的同事交接经手过的工作事项;

(3)报销公司帐目,归还公司欠款; (4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续; (5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能马上转离的,需与公司签订委托管理协议; (6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用; (7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其约定办理; (8)完备所在单位规定的其他调离手续。 2.2待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 2.3未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。 2.4一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。 2.5在集团内部调动人员,应比照上述条款完备调离手

员工关系管理手册

员工关系手册

第一篇集团简介 第一章集团简介 第二章集团大事记 第二篇员工基本行为规范 第一章日常礼仪 第二章仪表礼仪 第三章言谈礼仪 第四章宴请礼仪 第五章待客礼仪 第六章敬业 第三篇安全生产 第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识 第三章应急事件处理常识培训 第四章劳动防护用品使用要求 第四篇劳动管理规定 第一章工作时间和休息休假 第二章员工考勤制度 第三章员工奖惩 第四章员工请假制度 第五章加班 第五篇员工薪酬与福利 第一章薪酬制度 第二章员工福利待遇 第六篇劳动关系 第一章劳动关系 第七篇人力资源开发制度 第一章三工动态转换 第二章员工升迁 第三章员工淘汰 结束语 递交确认及对条款的理解声明 第一篇集团简介

第一章集团简介 第一章日常礼仪 第一条:基本常识 1. 重大国事活动或集会场所,在升降国旗时要听唱国歌,肃立注目致敬。 2. 国旗、国徽及国家元首照片,均应敬谨使用,妥慎保存。 3. 对亲友及长辈、领导,应热忱问候,可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。 4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。 第二条:上下班规则 1. 上班应提前15分钟入厂,以无迟到无缺勤为目标,并且提前准备好当天工作的工具和材料,以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。 2. 下班以后要做好“6S”工作,离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。 第三条:办公室行为礼仪 1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话,工作中禁止说说笑笑,对话要轻声。 2. 不乱扔纸屑、果皮,吐痰入盂,无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。 3. 物品摆放整齐干净,工作要井然有序。 4. 公用物品用毕放回原处,保持清洁。 5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。 6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主,健康向上,禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。只有工作原因才允许上网。 第二章仪表礼仪 第四条:仪态 1. 应恰到好处地微笑,让人感到谦虚、落落大方。 2. 站姿应头正颈直,嘴微闭,收腹挺胸,从整体上产生一种精神饱满的感觉。 3. 工作场所坐姿须稳重,背要直,不应翘腿叉脚,歪肩斜背,或摊坐于椅子或沙发上,不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上,手不准放在兜内。 4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视,举止安详,无急要之事不可匆忙慌张及奔跑,以免冲撞他人。 第五条:着装仪容 1. 仪容的要点:清洁(不给对方不洁的感觉)、合身(便于工作)、不奢华(不应过分华丽,不应过分轻薄)。 2. 男性的着装和仪容: n 头发整洁:不蓬头、不留小胡子; n 脸部要刮干净; n 服装要整洁; n 领带要笔挺; n 衣服的颜色和花纹不要太华丽; n 工作时间要佩带胸牌或胸卡,着工装,禁止穿短裤、背心上班; n 原则上工作时间禁止佩带首饰,即便佩带也不要太显眼; n 手部要干净,指甲的长度不应过长; n 衣服要烫好(西裤的折线要笔直——); n 要穿暗色袜子;

HR员工关系管理规定

H R员工关系管理规定Prepared on 21 November 2021

员工关系管理制度1. 目的 协助职员在工作当中建立起与公司之间的信任感,营造良好、融洽、简单的人际关系和顺畅的沟通渠道。 2. 范围 集团全体职员 3. 职责 集团人力资本经营部制定本制度,地区人力资源部遵照执行。 4.员工关系工作要求和程序 4.1 沟通 创建公司内部多种沟通渠道,处理职员意见、建议、抱怨和投诉,反映到人力资源部的意见应该在工作日48小时内给予反馈。 4.2 保护 在公司发展中提出建议,维持职员工作和生活的平衡,通过多种方法缓解职员工作压力。 4.3 访谈 进行职员访谈,主动了解职员想法,掌握职员心理动态。 4.4 处理问题职员 A.根据实际情况安排与问题职员的面谈沟通; B.如问题职员不符合岗位职责要求,向人力资源部负责人或总经理建议对其做出相应调整。 C.如问题职员经调整后仍然不能胜任岗位工作的,做辞退处理,辞退过程中负责做好离职面谈。 4.5 满意度调查 集团人力资本经营部每财年度最末一个月实施,保障其数据分析及报告在年度绩效考核实施前完成。 A. 制定调查方案:集团人力资本经营部设计调查提纲,确定调查指标,列出调查问题,确定调查范围,选取调查对象,提出调查方法。

B. 收集调查资料:一般与专业的咨询公司或社会调查公司通过网络实施调查过程,由各地区公司人力资源部负责推动各地区公司职员填写调查卷并上交。 C. 处理调查结果:为保证调查结果的真实和准确,由专业的咨询公司或调查公司整理调查数据资料,形成综合调查结果报告;集团人力资本经营部审核报告并在一定范围内发布。 D. 调查结果的应用:满意度调查结果为公司修订人力资源政策、制订培训计划提供指导,为绩效考核提供相关数据。 5. 支持文件 《沿海集团内部交流与沟通》

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员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: (1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福;

(5)心理辅导与疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,或开设心理类培训课程,缓解职场压力与家庭矛盾带来 的心理隐患。 第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。 第六条 员工关系每期所做的满意度调查,作为各部门改进管理的依据,以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同管理 第七条 劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年,管理层员工为三年。 第九条 调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。

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目录1 手持终端介绍 1.1 MOTOROLA MC3190 2 手持终端日常操作 2.1 充电方法 2.2 开关机、热启动、冷启动 3 手持终端无线网络配置3.1 无线网络配置 4 手持终端联机PC机 4.1 概述 4.2 同步工具安装 4.3 手持终端中文字库安装 5 手持终端键盘功能设置 6手持终端机故障分析

1 手持终端介绍 1.1 MOTOROLA MC3190 Motorola 讯宝symbol MC3190数据采集终端作为Symbol MC3090手持终端的升级替代产品,MC3190是构建于成功的MC3090之上,MC3190采集器系列分为3100批处理盘点机和包含无线局域网WiFi的MC3190条码采集器两款。 新的摩托罗拉MC3190系列可为公司内部的按键应用提供成本高效的移动性和用户舒适度。符合人体工程学的耐用型 MC3190 提供先进的计算能力以及数据采集能力、增强的安全性以及企业级的运动传感能力。 Motorola 讯宝symbol MC3190数据采集终端性能参数: 数据采集选项-1D 激光扫描仪、1D/2D 成像仪、DPM 内 存 (Flash/RAM)-128MB RAM/256 MB Flash 或 128MB RAM/ 512MB Flash 处理器 (CPU)-Marvell PXA320 @ 624 MHz 操作系 统 (OS)-Microsoft Windows Mobile 6.1 Classic, Micro soft Windows CE 6.0 Pro 无线数据通讯: WPAN(支持蓝牙技术)-II 级、v2.1 增强数据速 率 (EDR), 集成天线 WLAN-三重模式IEEE? 802.11a/b/g;经过 CCXv4 认证;支持 IPv6;经过 FIPS140-2 认证(仅限MC3190) 线性一维条码扫描器: 光学分辨率-最小元素宽度 4 Mil 扫描速率-104(+/- 12)次扫描/秒(双向) 使用环境: 环境密封-IP54(2 类) 工作温度--4°至122° F/-20°至50° C 跌落规格-在工作温度范围内,多次从 4 英尺/1.2 米高处跌至水泥地面;满足并超 过 MIL-STD 810G 滚落规格-根据 IEC 68-2-32,在室温条件下,500 次从 1.64 英尺/0.5 米高滚落 (1,000 次)

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员工关系管理制度.

公司员工关系管理制度 一、入职管理 1.1 报到程序 1.1.1 新员工在接到录用通知后,应于指定日期到公司行政人力资源部报到,如因故不能按期前往,应与行政人力资源部取得联系,另行确定报到日期。 1.1.2 报到时新员工应向公司行政人力资源部提供如下证件: 1.1. 2.1 身份证原件及复印件1张; 1.1. 2.2 学历证明(毕业证书、学位证书原件及复印件各1张); 1.1. 2.3 一寸免冠彩色照片三张; 1.1. 2.4 职称资格证书原件及复印件1张。 1.1. 2.5 亲笔填写准确的个人资料(参加《应聘人员信息登记表》)。 1.1. 2.6 与原单位的《解除劳动合同证明》。 1.1.3 行政人力资源部安排入职培训并签订劳动合同等协议。 1.1.4 引领至用人部门,接受工作安排。 1.2 试用期与转正 1.2.1 试用期一般为1至3个月,试用期间待遇按约定工资标准的80%核算,试用期自员工入职第一个满月起算。 1.2.2 试用期间,如果员工感觉公司实际情况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;同时,如果员工在试用期表现不能达到公司要求,公司有权终止试用。 1.2.3 如试用期内员工表现优异,可由员工本人提交《转正申请表》,申请提前转正;或试用期满后,由行政人力资源部组织转正测评及部门民主沟通、评价,确认合格后,员工填写《转正申请表》,由试用部门负责人签署意见,报公司领导审批后予以转正。 1.2.4 转正测评根据岗位性质不同而灵活调整,行政人力资源部应于员工提出《转正申请表》后三日内或员工试用期满7天以前协调用人部门出具《转正测评方案》,一般应包括以下内容: 1.2.4.1 理论测评:包括企业基本情况、企业文化、部门管理制度、岗位职责、行业基础知识等;

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