2014年4月工程项目管理重点资料06087

2014年4月工程项目管理重点资料06087

一、单项选择题（每空1分，共30分）

1、项目的目标有成果性目标和约束性目标。

2、一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

3、工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目具有特征：

①工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；

②工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的；

③工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。

4、由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。

5、工程项目管理可分为：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、咨询（监理）企业和施工企业。

6、“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

7、PDCA循环是目标控制的基本方法。

8、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。

9、可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究的内容可分为市场研究、技术研究和经济研究三项。可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

10、一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。

11、初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，需要编制项目总概算。

12、技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，需要编制修正概算。

13、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并报可行性研究报告原审批单位重新审批。

14、新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一

项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的，

正式开始打桩日期就是开工日期。

15、“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单

位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后

移交给使用单位。

16、标底是评标与决标的依据，标价是签订合同时确定合同价的

依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。

17、进度控制的重点阶段是项目的建设准备和施工阶段。

18、“质量”是“一组固有特性满足要求的程度”。工程项目质量：

工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求是

建设单位的要求，设计要求，标准或规范要求，社会要求，环境

要求及组织自身的要求。

19、设计阶段是影响工程质量的决定性环节。施工阶段是质量控

制的最重要阶段。设计阶段是实施投资控制的关键阶段。

20、施工单位对工程项目质量负有制造责任。

21、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会

议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施

工依据。

22、施工组织设计实施完毕后要由监理单位作出评价。

23、签发竣工移交单的是监理单位。

24、第一次工地会议由总监理工程师和建设单位联合主持。

25、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁

站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通

知监理企业派驻工地的项目监理机构。

26、旁站监理人员的主要责任：

⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及

施工机械、建筑材料设备情况

⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以

及工程建设强制性标准情况⑶检查进场材料、建筑构配件、设备

和商品混凝土的质量检验报告等⑷做好旁站监理记录和监理日

记，保存旁站监理原始资料。

27、建造师执业资格注册有效一般为3年。

28、施工项目的寿命期可分为五个阶段：①投标签约阶段的管理

②施工准备阶段的管理③施工阶段的管理④竣工验收阶段的管

理⑤回访保修阶段的管理。第一阶段是投标签约阶段的管理。

29、PDCA封闭原理是说管理活动是循环活动，该循环按P（计

划）、D（执行）、C（检查）、A（处臵）的顺序展开，并在管理

的整个过程不断循环。

30、责任制是施工项目组织中的核心问题。

31、跨度（N）与工作接触关系数（C）的关系公式是：

C=N（2N－1＋N—1）

32、层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。

33、大型项目的项目经理必须由一级注册建造师执业资格人员担

任，管理人员的高级职称人员不应低于10%。

34、工程总承包方式有：EPC、D-B、E-P、P-C。

35、项目管理服务（PM）是指工程项目管理企业，在工程项目

决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性研究分析和

策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、

采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对项目进行质量、

安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企

业一般需要承担相应的管理责任。

36、项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业除完成项目管

理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的

工程初步设计等工作。项目管理承包企业一般需要承担一定的管

理风险和经济责任。

37、流水施工的参数有：工艺参数、空间参数、时间参数。流水

施工的工艺参数是指施工过程个数。空间参数是指施工段数。

38、流水节拍t=Q/(RS)=P/R

Q是一个施工段的工程量；R是专业队的人数或机械数；S是产

量定额，即单位时间完成的工程量；P是劳动量或台班量。

t＝（a＋4c＋b）/6

t—流水节拍 a—乐观估计时间 b—悲观估计时间 c—最可能估

计时间

39、等节奏流水（全等节拍流水）的流水节拍t 等于流水步距k。

在没有技术间歇时间和插入时间的情况下，工期计算公式是：

Tt=(M+N’-1)k，其中M是各层流水段数，N’是专业队伍,k是

流水步距。

在有技术间歇时间和插入时间的情况下，工期计算公式是：Tt=(M+N’-1)k-∑C+∑Z，其中∑C是插入时间之和，∑Z是间歇时间之和。

40、（成倍节拍流水）某工程有7段，划分为甲乙丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d、6d和4d，这三种节拍都是2的倍数。因为都是2的倍数，所以流水节拍等于2，以各流水节拍除以最大公约数2，得出需要组建的专业队伍，分别是1个队，3个队，2个队，所以N’=1+3+2=6，所以工期

Tt=(M+N’-1)k-∑C+∑Z=（7+6-1）*2=24天。

41、P128无节奏流水施工的计算方法。

42、组织无节奏流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证时间和空间均连续。

43、在多层建筑施工中，使每层施工段数与专业队数相等最为理想，这样可以使得专业队的工作连续，工作面也充分利用。

44、关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。

45、总时差延迟后影响工期，自由时差延迟后影响紧后工作。

46、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的自由时差。在时标网络图中，能看到自由时差和总时差。

47、自由时差和总时差的关系是自由时差小于等于总时差。

48、i、j两项工作开始到开始的时距为STSi-j。还有FTF、STF、FTS。

49、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差为等于零。

50、施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。

51、全现场的准备，包括场地准备、组织准备、技术准备、物资准备。

52、单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。

53、运输道路的修筑按材料和结构运输的需要，沿着仓库和堆场进行布臵。宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m。现场应设环形路，在易燃品附近也要尽量设计成进出容易的道路。木材场两侧应有6m宽通道，端头处有12m ×12m回车场。消防车道宽度不小于3.5m。

54、一般5000~10000m2的建筑物施工用水主管径为50mm，支

管径为40mm或25mm。消防水管线直径不小于100mm，消火栓

间距不大于120m，布臵应靠近十字路口或道边，距道边不大于

2m，距房屋不少于5m。

55、变压器应布臵在现场边缘高压线接入处，离地面应大于

30cm，在2m以外四周用高度大于1.7m钢丝网围住。

56、排水沟沿道路布臵，纵坡不小于0.2%，过路处须设涵管，

在山地建设时应有防洪设施。

57、在高压线下方10m范围内，不准堆放物料，不准搭设临时

设施，不准停放机械设备。在消火栓周围3m范围内不准堆放物

料。

58、实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分

包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和

分包人对发包人承担连带责任。

59、项目进度管理程序：确定进度管理目标→编制施工进度计划

→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理

总结→编写施工进度管理报告。

60、由国际标准化组织2000年发布的质量管理体系标准被我国

等同采用。GB/T19000，表达质量管理体系基础知识并规定质量

管理体系术语。GB/T19001，规定质量管理体系要求。

GB/T19004，提供考虑质量管理体系的有效性和效率的指南。

GB/T19011，提供审核质量管理体系指南。

61、向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文

件，这类文件称为质量手册。

62、表达质量管理体系如何应用于特定产品、项目或合同的文

件，这类文件称为质量计划。

63、“重合同、守信用，为企业提供最优质的工程和最优质的服

务”可以作为企业的质量方针。

64、质量管理体系的审核包括三方审核：第一方审核用于内部目

的，由组织自己或以组织的名义进行；第二方审核由组织的顾客

或者由其他人以顾客的名义进行；第三方审核由经过认可的外部

独立组织进行。

65、组织的管理体系可以对照其要求进行评价，也可以对照国家

标准如GB/T 19001和GB/T 24001-1996进行审核。

66、GB/T 19000族标准和组织优秀模式提出的质量管理体系方

法依据共同原则。

67、成品保护措施包括：护、盖、包、封，不包括看。

68、排列图是将影响质量的因素按严重程度进行排列的。

69、施工项目安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。

70、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批

准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地

的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门

备案。

71、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自

升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或

者其他有关部门登记。

72、施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生

产教育培训。施工单位应为施工现场从事危险作业的人员办理意

外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。实行总承包的，

由总承包单位支付。

73、第一类危险源是可能发生以外释放的能量的载体或危险物质

（电线和电、硫酸容器和容器、爆炸物品等）；第二类危险源是

造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（工人违

反操作规程、不良的操作环境和条件、物的不安全状态）；第一

类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险

源导致事故发生的必要条件。第一类危险源是事故发生的主体，

决定事故的严重程度；第二类危险源的出现难易，决定事故发生

的可能性大小。

74、对查出的隐患立即发出整改通知单。

75、职业伤害事故可以分为20类。

76、死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。重大伤亡

事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。特大伤亡事

故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。

77、职业病分为10大类115种。

78、建筑施工安全检查评分，分为优良、合格、不合格三个等级。

优良级：保证项目平均应达到规定的评分标准，汇总表得分应在

80分及其以上。

79、进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。一般来说，总有综合评分达到70分及其以上可作为合格施工现场。

80、环境管理体系要求有五个一级要素（环境方针、规划、实施和运行、检查和纠正、管理评审）和与一级要素相对应的17个二级要素。

81、我国消防工作坚持“预防为主，消防结合”的方针。

82、计划目标成本的编制依据是施工预算。施工预算实际上是项目经理部的成本计划。

83、降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。

84、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

85、鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。包括：材料检验费、工序质量检查费。

86、每一月为一个核算期，在月末进行。

87、施工项目成本核算“三算结合”：会计核算、统计核算和业务核算。

88、用两个以上指标的比例进行成本分析的方法为比率法。

89、项目成本偏差CV=项目已完工作的预算成本BCWP-项目已完工作的实际成本ACWP 项目进度偏差SV=项目已完工作的预算成本BCWP-项目计划完成工作的预算成本BCWS

90、风险转移对策：合同转移、工程保险。

91、竣工图是建设项目的实际反映，是工程的重要档案资料，施工单位在施工中要做好记录，保证竣工图质量。

92、下列安全检查评分表中，没有设臵保证项目的评分表是文明施工检查评分表。

93、施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。

94、通过构成比率法，可以看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

95、在保修期内，施工单位自接到保修书之日起，必须在2周内到达现场。

二、多项选择题（每空2分，共10分）1、工程项目管理方法，按管理目标划分有进度管理方法、质量

管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法；按管

理方法的量性分有定性方法、定量方法和综合管理方法；按管理

方法的专业性分有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法

和法规管理方法。

2、建设程序分为：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工

作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。

项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶

段，其他阶段合称为“实施阶段”。

3、建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对

质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。

4、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、

实施合同。

5、流水施工按施工过程分解的深度分类：彻底分解流水、局部

分解流水。

6、根据流水施工的工程对象范围，可分为细部流水，专业流水，

工程项目流水和综合流水。

7、工程网络计划资源优化的目的：⑴工期规定，资源均衡⑵资

源有限，工期最短。

8、在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期应选择

有关工作作为压缩对象，有关工作有：⑴对质量和安全影响不大

的关键工作⑵有充足备用资源的工作⑶缩短持续时间增加费用

最少的工作。

9、对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程：⑴计算工期

能满足要求工期⑵资源需要量尽可能均衡⑶总费用最低。

10、施工总平面图设计步骤和设计要求：⑴当采用水路运输时，

卸货码头不应少于2个，宽度不应小于2.5m⑵一般材料仓库应

邻近公路和施工区，并应有适当的堆场⑶如果有足够的混凝土输

送设备时，混凝土搅拌宜集中布臵，或现场不设搅拌站，使用商

品混凝土⑷沥青熬制、生石灰熟化、石棉加工厂等，应从场外运

来，必要在厂内设臵时，应在下风向⑸管网一般沿道路布臵，供

电线路应避免与其他管道设在同一侧⑹过冬的临时水管须埋在

冰冻线以下或采取保温措施。

11、单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、

后围护”，“先结构、后装饰”。

12、质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、

过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、

与供方互利的关系。

13、常用于施工成本分析的比率法有：相关比率法、构成比率法、

动态比率法。

14、与风险管理有关的过程有4个：风险识别、风险评估、风险

响应的确定、风险控制。

15、冲突的基本解决模式：退出、强制、缓和、妥协、协商。

16、回访的方式：⑴季节性回访⑵技术性回访⑶保修期满前的回

访。

17、建设工程最低保修期限：⑴基础和主体工程为设计文件规定

的该工程的合理使用年限⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生

间、房间和外墙面的防渗漏，为5年⑶供热与供冷系统，为2

个采暖期、供冷期⑷电气管线、给排水管道、设备安装和装修工

程，为2年⑸建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。

三、填空题（每空1分，共10分）

1、项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特

定过程，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建

设进行的综合性管理工作。

3、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，

主要是用系统工程的概念、理论和方法进行管理。

4、工程施工项目管理的周期也就是工程施工项目的生命期，包

括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验

收及用后服务等。

5、监理企业也是中介组织，具有服务性、科学性与公正性，按

照有关监理法规进行项目管理。

6、工程项目范围是指工程项目各过程活动总和，或指组织为了

完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。

工程项目的范围既包括其产品的范围又包括项目工作范围。工程

项目产品范围决定了工程项目的工作范围。工程项目范围管理是

指从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程。

7、组织运行有三个关键：一是人员配备；二是业务联系；三是

信息反馈。

8、目标控制是工程项目管理的核心内容。工程项目控制目标内容：（1）施工项目管理控制目标包括进度、质量、成本、安全和环境目标。（2）建设项目管理与工程建设监理控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。

9、控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。

10、组织协调为目标控制服务。组织协调的内容包括：人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。

11、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。

12、由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。

13、固定资产投资包括基本建设投资和更新改造投资两类。

14、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。

15、企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。

16、代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费。其工作性质是工程管理和咨询。只承担管理和咨询风险，不承担工程风险。

17、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。

18、在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。

19、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

20、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

21、项目管理人员的管理规范是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。

22、工程交工后回访用户是一种“售后服务”方式。工程交工后保修是我国一项基本法律制度，回访保修的责任应由承包人承

担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度。

23、目标管理的精髓是以目标指导行动。

24、施工项目组织形式有许多种，主要包括：工作队式、部门控

制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。

25、项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理

人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。

26、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托。

27、一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过

程中，现场必须有一个最高的责任者和组织者，这就是施工项目

经理。

28、施工项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面

性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管

理单位编制。项目管理实施规划由项目经理组织编制。

29、流水施工是建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质

就是连续作业，组织均衡施工。

30、在工程项目的施工中，主导施工过程的流水节拍应是各施工

过程流水节拍最大值，应尽可能是有节奏的，以便组织节奏流

水。

31、流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间

隔，以符号“k”表示。

32、虚箭线表示虚工作，它既不占用时间，也不消耗资源，一般

起着工作之间的联系、区分和断路作用。

33、网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。

线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的计算工期。其中最

长的一条线路称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工

作。

34、网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工程流程的流向、

有序的网状图形。

35、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关

系，它包括工艺关系和组织关系。

36、由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的

先后顺序叫工艺关系。

37、工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺

序关系叫组织关系。

38、以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图是双代号网络

图。

39、以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的

网络图是单代号网络图。

40、自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作

可以利用的机动时间。用FFi-j表示。

41、总时差是在不影响其总工期的前提下，本工作可以利用的

机动时间。用TFi-j表示。

42、施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始

的部位及展开方向。

43、当厂房柱基础的埋臵深度大于设备基础的埋臵深度时，则厂

房柱基础先施工，设备基础后施工，即封闭式施工。

44、当设备基础埋臵深度大于厂房柱基础的埋臵深度时，厂房

柱基础和设备基础应同时施工，即“开敞式”施工。

45、施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工

顺序，各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时

间、竣工时间及总工期等做出安排。

46、大型工程除编制控制性进度计划，还必须编制详细的实施性

计划，不能以控制代替实施。

47、施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础

上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。

48、施工平面图是布臵施工现场的依据，也是施工准备工作的

一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用

的先决条件。

49、临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、电力系统选择

和配臵。

50、单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；

劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；主要工程

工种机械化程度；三大材料节约指标。

51、施工组织设计技术经济分析的主要指标：总工期指标、单方

用工、质量等级、主要材料节约指标、大型机械耗用台班用量、

降低成本指标。

52、施工进度计划是进度管理的依据，分为施工总进度计划和单

位工程施工进度计划两类。

53、施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

54、施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。

55、施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度管理的关键步骤。

56、当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。

57、任何使用资源将输入转化为输出的活动可视为一个过程。

58、项目质量计划是规定项目由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

59、项目质量目标是指项目在质量方面所追求的目的。

60、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

61、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。

62、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

63、项目的安全管理目标是消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人生伤亡和财产损失。

64、人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三方面。

65、物的不安全状态表现在三个方面，即设备和装臵的缺陷、作业场所缺陷、物和环保的缺陷。

66、对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。

67、安全控制查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。

68、安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。69、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其

是施工总平面图设计。

70、施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制

的环节之一。施工项目成本决策是根据成本预测情况，确定成本

管理目标。成本计划是实现成本目标的具体安排，是成本管理工

作的行动纲领，也是事前控制的环节之一。成本考核的目的在于

通过考察责任成本的完成情况，调动责任者成本管理的积极性。

71、风险指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损

失的未来不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素

的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发

生后其产生损失量的不确定性。

72、组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作

配合关系和约束关系等。

73、国家规定，凡已具备验收和投产条件，3个月内不办理验收

投产和移交固定资产手续的，取消建设单位和主管部门的基建试

车收入分成，由银行监督全部上交财政。

74、建设项目的验收主要由建设单位负责组织。

75、竣工验收的证明文件包括：建筑工程竣工验收证明文件；设

备竣工验收证明文件；建设项目交工、验收鉴定书；建设项目统

计报告。

76、工法分为三个等级：国家级、省（部）级和企业级。工法的

有效期：6年。

77、布臵施工现场的依据是施工平面图，也是施工准备工作的一

项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的

先决条件。

78、在工程竣工验收的同时（最迟不应超过3d~一周），由施工

单位向建设单位发送《建筑安装工程保修证书》。

79、整个工程项目竣工验收，一般要经过现场初验和正式验收

两个阶段。.

80、风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。

81、进度管理分析是对进度管理进行评价的前提，是提高管理水

平的阶梯。

四、简答题（每小题5分，共20分）

1、工程施工项目管理的特征。

⑴工程施工项目管理的主体是工程施工企业

⑵工程施工项目管理的对象是工程施工项目

⑶工程施工项目管理要求强化组织协调工作。

2、简述工程施工项目管理与建设项目管理的区别。

工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理

内容和管理范围方面都是不同的。

⑵设项目管理主体是建设单位；工程施工项目管理主体是施工

企业

⑵建设项目管理的结果是取得符合要求、能发挥应有效益的固定

资产；工程施工项目管理的结果是把施工搞好并取得利润

⑶建设项目管理的内容是投资周转和建设的全过程管理；工程施

工项目管理的内容是从投标开始到回访保修为止的全部生产组

织管理

⑷建设项目管理的范围是一个建设项目；工程施工项目管理的范

围是由工程施工合同约定的承包范围。

3、简述项目风险管理六个过程。

⑴风险管理规划

⑵风险识别

⑶性风险分析

⑷量风险分析

⑸险应对规划

⑹风险监视与控制。

4、建设准备的主要工作内容有哪些？

⑵地、拆迁和场地平整

⑵完成施工用水、电、路等工程

⑶织设备、材料订货

⑷备必要的施工图纸

⑸组织施工招投标，择优选定施工单位。

5、建设项目投资的来源。

⑵家建设拨款

⑶设贷款

⑷有资金

⑸行建设债券和股票集资

⑸利用国外资金。

6、简述工程项目监理的范围。

⑵家重点建设工程

⑵大、中型公用事业工程

⑶片开发建设的住宅小区工程

⑷用国外政府或者国际组织贷款、援助资金工程

⑸国家规定必须实行监理的其他工程。

7、简述签订工程项目监理合同的程序。

项目法人提供工程有关资料→监理单位编制工程项目监理规划大纲→项目法人选定监理单位→监理单位与项目法人拟定合同细节→正式签订监理委托合同或先签订委托协议。

8、简述工程项目管理施工阶段的监理程序。

建立监理机构并进驻施工现场→编制监理规划和监理细则→组织工程交底会及监理交底会，配合项目法人召开各方协调会→实施工程监理→积累监理资料、及时整理归档→组织工程初验→组织竣工验收交付使用→监理工作总结。

9、对工程所需原材料、半成品的质量控制要点有哪些？

⑴审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、质量保证书

⑵对原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或试验

⑶凡使用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件

（4）重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察

⑸所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。

10、简述监理会议纪要的内容。

1)议地点及时间

2)出席者姓名、职务及代表的单位

3)议中发言者的姓名及发表的主要内容

4)决定事项

5)诸事项分别由何人何时执行。

11、施工项目管理应用目标管理方法，可大致划为哪几个阶段？

⑴确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求

⑵把项目组织的任务转化为具体的目标

⑵实制定的目标⑶目标的执行过程进行调控

⑸对目标完成的结果进行评价。

12、施工项目管理组织结构的设臵原则。

1)的性原则

2)精干高效原则

3)理跨度和分层统一原则

4)务系统化管理原则

5)弹性和流动性原则

6)项目组织与企业组织一体化原则。

13、简述部门控制式项目组织的优缺点。

优点：

1)才作用发挥充分。相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关

系容易协调

2)从接受任务到组织运转启动时间短

3)职权明确，职能专一，关系简单

4)目经理无需专门训练便容易进入状态。

缺点：

1)能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理

的工程正是大型项目

2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整

3)不利于精简机构。

14、简述矩阵式项目组织特征

1)目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同

2)把职能原则和对象原则结合起来

3)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的

4)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理

的双重领导

5)项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用

6)项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有

人员包袱。

15、简述建立施工项目经理部的基本原则。

⑴据所设计的项目组织形式设臵

⑵根据项目规模、复杂程度和专业特点设臵

⑶不应搞成一级固定性组织

⑷人员配臵应面向现场

⑸应建立有益于项目经理部运转的工作制度。

16、简述施工项目经理的地位在哪几个方面?

① 施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的

授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人

② 是协调各方关系，使之紧密协作的纽带

③ 对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心

④ 是施工责、权、利的主体。

17、编制施工项目管理实施规划的依据。

⑴工项目管理规划大纲

⑵企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”

⑶工程施工合同及其相关文件

⑷施工项目经理部的自身条件及管理水平

⑸施工项目经理部掌握的新的其他信息。

18、简述组织流水施工所需基本条件。

⑴建筑物整个建造过程分解为若干个施工过程

⑵把建筑物尽可能划分为劳动量大致相等的施工段

⑶确定各专业队在各施工段内的工作持续时间

⑷各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次连续地

由一个施工段转移到另一个施工段，反复完成同类工作

⑸不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

19、简述划分施工段的基本要求。

⑴建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数。当建筑物有

多层时，施工段数是各层段数之和

⑵尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水

⑶尽量使用结构缝及在平面上有变化处

⑷段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主

形成工艺组合

⑸分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。

20、简述横道计划的优缺点？

优点：

1)比较容易编制，简单、明了、直观、易懂

2)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工

作进度、总工期都能一目了然。

3)水情况表示清楚。

缺点：

⑴方法虽然简单比较直观，但是它只能表明以后的静止状态，不能反映出各项工作之间的生产和协作关系

⑵反映不出哪些工作是主要的哪些生产联系是关键性的。

21、简述网络计划的优缺点？

优点：

⑴有关工作组成了一个有机整体，能全面反映出各项工作直接

相互依赖、相互制约的关系

⑵通过时间参数的计算，可以反映出整个工程的全貌

⑶示了机动时间，可以知道从哪里去缩短工期，如何更好地使

用人力和设备

⑷能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理

⑸便于优化和调整，加强管理，取得好、快、省的全面效果。缺点：

流水施工的情况很难在网络计划上全面反映出来，不如横道图那么直观明了。

22、双代号网络图的绘图规则。

⑵须正确表达已定的逻辑关系

⑵严禁出现循环回路

⑶节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线

⑷禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

⑸某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线绘制

⑹箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法

⑺应只有一个起点节点和一个终点节点。

23、简述双代号时标网络计划一般规定？

（1）时间坐标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为：季、月、周、天等。

（2）时标网络计划应以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

（3）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位臵，都必须与其时间参数相对应。

（4）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。24、简述双代号时标网络计划的特点和应用范围。

特点：

⑴有网络计划与横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进

程

⑵能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由

时差及关键线路

⑶可以统计每一个单位时间对资源的需要量⑷由于箭线受时

间坐标的限制，当情况变化时，对网络计划的修改比较麻烦，

往往要重新绘图。

应用范围：

⑴制工作项目较少，并且工艺过程较简单的项目进度计划

⑵对于大型复杂的项目，可以先使用时标网络的形式绘制各分

部分项工程网络计划，再综合绘制总网络计划⑶计划执行过

程中，如时间有变化，则不必改动整个网络计划，而只对这

一阶段时标网络计划进行修改。

25、简述工期优化的计算步骤。

1)找出关键工作和关键线路

2)要求工期计算应缩短的时间

3)确定各关键工作能压缩多少时间⑷调整关键工作的持续时

间，并重新计算网络计划的工期⑸如已达到工期要求，则

优化完成，否则重复以上步骤，直至满足要求。

26、简述工期-成本优化的基本思想。

不断从这些工作的时间和费用关系中，找出能使工期缩短而又能

使得直接费用增额最少的工作，缩短其持续时间，然后考虑间接

费随工期缩短而减少的情况。把不同工期时的直接费和间接费分

别叠加，即可求出工程成本最低时相应的最优工期或工期指定时

相应的最低工程成本。

27、简述施工组织总设计的编制程序。

⑴行调查研究，获得编制依据

⑵编制施工部署和施工方案

⑶编制施工总进度计划⑷编制施工总平面图

⑷技术经济指标的计算。

28、简述施工组织总设计的编制依据。

⑴计划文件⑵设计文件⑶合同文件⑷建设地区的调查资料⑸定

额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等。

29、简述施工总平面图的设计步骤。

引入场外交通道路→布臵仓库→布臵加工厂和混凝土搅拌站→

布臵内部运输道路→布臵临时房屋→布臵临时水电管网和其他

动力设施→绘正式施工总平面图。

30、选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？

1)建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度

2)个施工阶段的电力需要量

3)工现场的大小

4)用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情现

有电器设备的容量情况。

32、简述安全施工措施主要包括哪几个方面。

1)对采用新工艺，新材料，新技术和新结构，制定有针对性

的的专门安全技术措施

2)防自然灾害的措施

3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施⑷防火防爆措施

4)安全用电和机电设备的保护措施。

33、简述一般机械工业厂房“封闭式施工”的优缺点。

优点：土建施工工作面不受影响，有利于构件就地预制和安装，

起重机械开行路线选择自由度大；设备基础能在室内施工，不受

空气影响；厂房的桥式吊车可为设备基础施工及设备安装运输服

务。

缺点：部分柱基础回填土要重新挖填，运输道路要重新铺设，故

出现重复劳动；设备基础挖土难以利用机械操作；如土质不佳，

设备基础挖土可能影响柱基稳定，故要增加加固措施费；不能提

前为设备安装提供工作面，形成土建与设备安装的依次作业，相

应地时间较长

34、单位工程施工进度计划的编制依据。

工总进度计划

1)施工方案

2)施工预算

3)算定额

4)工定额

5)资源供应状况

6)领导对工期的要求

7)建设单位对工期的要求。

35、单位工程施工平面图设计的内容。

1)建筑平面图上已建和拟建的地下或地上的建筑物、构筑物和

管线的位臵或尺寸

2)量放线标桩、地形等高线和取舍土地点

3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位臵

4)材料、加工半成品、构件和机具的退场

5)生产、生活用临时设施

6)必要的图例、比例尺，方向及风向标记。

36、质量计划编制的注意点。

1)为最高领导者的项目经理应亲自主持编制

2)质量计划应集体编制。编制者应有丰富的知识、实践经验、

较强的沟通能力和创新精神

3)始终以业主为关注焦点，找出关键质量问题，反复征询对

质量计划草案的意见以修改完善

4)质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程、单位工程

的过程控制，且应体现从从资源投入到完成工程质量最终

检验的全过程控制。

37、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择。

1)计量、计数或计量—计数抽样方案

2)次、二次或多次抽样方案

3)根据生产连续性和生产控制稳定性，采用调整型抽样方案

4)对重要的检验项目选用全数检验方案

5)经实践检验有效的抽样方案。

38、单位工程质量验收合格应符合哪些规定？

1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量应验收合格

2)量管理资料应完整

3)关安全和功能的检测资料应完整

4)主要功能项目的抽查结果应符合质量验收规范规定

5)观感质量验收应符合要求。

39、排列图法和因果分析图的区别。

1)排列图法又称主次因素排列图，其作用是寻找主要质量问

题或影响质量的主要原因，以便抓住提高质量的关键

2)因果分析图它是用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻

找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的工具。

40、简述建筑企业应建立的安全生产管理制度的主要内容？

1)安全生产责任制度

2)安全技术措施计划制度

3)安全生产教育制度

4)安全生产检查制度

5)伤亡事故、职业病统计报告和处理制度

6)安全监察制度。

41、简述安全事故处理必须坚持的“四不放过”原则。

1)事故原因不清楚不放过

2)事故责任者和员工没有受过教育不放过

3)事故责任者没有处理不放过

4)没有制定防范措施不放过。

42、简述环境管理措施有哪些。

1)实行环境保护目标责任制，将环境保护责任落实到部门或

人员，并明确项目经理是环境保护第一责任人

2)加强环境检查和监控工作

3)建立并有效运转环境管理体系，调动有关组织的积极性，

进行综合治理

4)采取有效的技术措施

5)加强现场管理，组织文明施工。

43、施工项目现场管理的意义。

1)良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行

2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起

3)施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象

4)施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

44、施工项目现场管理的内容。

1)合理规划施工用地

2)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计

3)根据施工进展需要，按阶段调整施工现场的平面布臵

4)加强对施工现场使用的检查

5)建立文明的施工现场

6)及时清场转移⑺坚持现场管理标准化。

45、施工项目现场管理评价。

1)经营行为管理评价

2)工程质量评价

3)施工安全管理评价

4)文明施工管理评价

5)施工队伍管理评价

46、施工项目成本管理的环节。

（1）成本预测⑵成本决策⑶成本计划编制⑷成本计划实施⑸成

本核算⑹成本检查⑺成本分析与考核。其中成本计划编制与成

本计划实施是关键环节。

47、施工项目成本分析的方法。

（1）对比分析法⑵连环替代法（因素分析法）⑶差额计算法⑷

比率法⑸挣值法。

48、工程项目管理的组织协调范围。

1)内部关系的协调：项目经理部内部关系、项目经理部与企

业的关系，项目经理部与作业层的关系

2)近外层关系的协调：是与承包人有直接的和间接合同的关

系，包括与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包

人、贷款人、保险人等的选系

3)远外层关系的协调：虽无直接或间接合同关系，但有法律、

法规和社会公德等约束关系，包括承包人与政府、环保、

交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社

区等单位的关系。

49、工法的特征。

1)工法的针对性和实践性

2)是技术和管理相结合、综合配套的施工技术

3)具有较强的系统性、科学性和实用性

4)工法的核心是工艺

5)工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结。

五、综合题（每小题10分，共30分）

1、某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上

划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均

为3天，A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、

D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时间，施工单位欲对该工程进行流水施工组织。

问题：

（1）一般按流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种？

有节奏流水施工（等节奏流水施工、异节奏流水施工）、无节奏流水施工。

（2）本工程宜采用何种组织方式？试述其特点。

1)等节奏流水施工⑴所有流水节拍都相等

2)所有流水步距相等，且等于流水节拍

3)专业队伍数等于施工过程数。

4)计算组织等节奏流水施工的工期。

Tt=(M+N’-1)k-∑C+∑Z=(4+5-1)*3-2+4=26天 2、P144例题4-1、P147例题4-2

3、单代号、双代号网络图的绘制，并计算各活动时间参数和工期有关关键线路（历年真题）

4、总用水量（Q）计算：

当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，则Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4) ⑵当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则Q=q1+q2+q3+q4

当工地面积小于5公顷而且（q1+q2+q3+q4）＜q5时，则Q=q5 5、某建筑物，总建筑面积55000m2，施工现场用地8430m2，现场供水设施均已布臵完毕，供水设计用水总量Q的计算主要考虑现场施工用水q1、施工机械用水q2、施工现场生活用水q3、生活区生活用水q4、消防用水q5，经测算：q1=13.51L/S，q2=0.33L/S，q3=1.12L/S，q4=0.45L/S，q5=11L/S。

问题：计算本项目的供水管径（考虑10%的漏水损失。假设管网中水流速度为1.5m/s）

因为q1+q2+q3+q4=13.51+0.33+1.12+0.45=15.41＞q5，所以Q=q1+q2+q3+q4=15.41L/S

计算公式

d-配水管的直径（m）；Q-耗水量（L/s）；V-管网中水流速度（m/s）

所以d=根号（4*15.41*1.1）/（3.14*1.5*1000）=0.12m

6、某市拟建一个群体工程，其占地共东西长400m，南北宽200m。问题：⑴施工总平面图的设计原则是什么？⑵进行施工平面图设

计时，第一步先确定什么？⑶如果按消防用水的低限10L/S作为

总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的？

⑴少占地；少搬运；少临建；利生产、生活；利安全；保环境

⑵确定起重机的位臵

⑶d=根号（4*10）/（3.14*1.5*1000）=0.092m 7、单位工程施工

平面图的设计要求和设计步骤。

设计要求：

⑴臵紧凑、占地要省、不占或少占农田

⑵⑵短运输、少搬运。

⑶时工程要在满足需要的前提下，少用资金

⑷⑷利于文明施工。

设计步骤：确定起重机的位臵→确定搅拌站、仓库、材料和构件

堆场、加工厂的位臵→布臵运输道路→布臵行政管理、文化、生

活、福利用临时设施→布臵水电管线→计算技术经济指标。

8、项目质量计划的作用和内容。

质量计划的第一项作用是为质量控制提供依据，使工程的特殊质

量要求能通过有效措施来满足；第二项作用是在合同情况下，供

方用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，

并作为顾客实施质量监督的依据。内容：编制依据；项目概况；

质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必

要的质量控制手段；确定关键工序和特殊过程的作业指导书；与

施工阶段适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量

计划的程序。

9、安全事故处理程序：报告安全事故→事故处理→事故调查→

对事故责任者进行处理→调查报告。

10、何谓“三宝”、“四口”？简述伤亡事故处理程序。“三宝”：

安全帽、安全带、安全网；“四口”：通道口、预留洞口、楼梯口、

电梯井口。

伤亡事故的处理程序：迅速抢救伤员并保护好现场，组织调查组，

现场勘察，分析事故原因，制定预防措施，写出调查报告，事故

的审查和结案，员工伤亡事故登记记录。

11、施工现场可以采取哪些措施控制噪声对环境的影响？混凝土

搅拌机搅拌棒白天和晚上噪声限制分别是多少？

1)噪声控制技术有：声源控制、传播途径控制、接受者防护。

2)声源控制：采用低噪声设备和工艺；在声源处安装消声器；

严格控制认为噪声

3)播途径控制：吸声；隔声；消声；减震降噪

4)接收者的防护：让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等

防护用品⑷施工现场噪声限值：严格控制作业时间，一般在

晚10点到次早6点之间停止强噪声作业。

5)推土机、挖掘机、装载机：75、55。各种打桩机械：

85、禁止施工。混凝土搅拌机振捣棒、电锯：70、55。吊车、 12

升降机：65、55。

12、什么是施工项目成本核算制？施工项目成本核算制的基础工

作是什么？

施工项目成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。成本核算

是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。项

目经理部应建立成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、

方法、内容、责任及要求。

除了成本核算制以外，主要有：⑴建立健全原始记录制度⑵制定

先进合理的企业成本核算标准⑶建立企业内部结算体制⑷对成

本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。

13、因素分析法分析（连环替代法）的顺序是什么？用因素分析

法分析成本增加的原因。分析的顺序是：先实物量指标，后货

币量指标；先绝对量指标，后相对量指标。具体方法：书P308

14、挣值法分析项目成本。P310

工程特点、难点与项目管理重点1

工程特点、难点与项目管理重点 本工程施工特点、难点：施工场地狭小，工期要求紧，交叉作业较多，工程质量要求高，台风雷雨季节施工工期较长。 1 施工场地狭小 针对本工程场地狭小的实际情况，我们采取的应对措施是场地有效布置及综合利用。整个施工场地仅有不足1000平方米可用于安装临时堆场和组合场，这远远不能满足本工程的需求。为此我们利用后施工区域（反应塔和除尘器）采取必要的保护措施后搭建临时组合场的方法。另外，反应塔和除尘器距离焚烧炉吊装区域很近，可以极大加快二次转运的进程。采用这种布置措施，既解决了场地小的难题，又加快了施工进度。 2 工期要求紧 从计划的正式进场到1号和2号焚烧炉投垃圾试运行仅1年时间，在此之前必须完成所有大件设备的吊装，工期相当紧张，而且还会受到节假日的影响。对此我们采取的应对措施是，开展劳动竞赛活动等激励措施，同时在条件许可时随时做好两班倒甚至三班倒的工作安排；另外，做好各项目之间施工工序和交叉点的协调也是保证工期的有效措施。 3 交叉作业较多 本工程电厂总体设计比较紧凑，施工空间有限，交叉作业相对较多。协调好施工工序衔接是解决交叉作业最好的应对措施，协调的观点是影响关键线路的先施工，影响重要设备的先施工。本工程交叉影响最严重的是锅炉吊装与垃圾池、渣池施工，

另外就是主厂房钢结构屋架施工与整个焚烧炉跨和烟气处理跨设备的组合吊装。垃圾池施工进度影响焚烧炉给料斗等设备吊装，渣池施工进度影响余热炉尾部钢架和受热面吊装，因此前期土建部分在焚烧炉跨和烟气处理跨设备基础施工完成后，要加快垃圾池和渣池施工进度。主厂房钢结构屋架的完工影响到1号和2号焚烧炉垃圾的试运行，因此施工条件具备的情况下，安装部分必须加快焚烧炉跨和烟气处理跨设备组合吊装进度，为主厂房钢结构屋架施工争取时间。为避免交叉施工的影响，主厂房屋架可按照锅炉吊装顺序从4号炉向1号炉依次倒退施工。 4 工程质量要求高 根据招标文件，本工程要求确保按电力工程达标投产管理办法（2006 版）火电机组达标投产考核标准实现达标投产并取得深圳市优质工程金牛奖和电力行业优质工程奖，争创国家优质工程奖。为保证达到招标人的质量目标我们拟在本工程中采取如下措施：建立完善的组织机构，编写详细的质量计划，根据技术标准规范制定针对性的管理措施，并采取相应的赏罚制度，以确保本工程质量目标顺利实现。更详细的内容见质量保证体系篇章。 5 台风雷雨季节施工工期较长 根据招标文件，每年4月到9月为雨季，雨量充沛且多为峰面雨和台风雨，而晴天时又多是高温天气，该阶段时间较长且是本工程施工的高峰期，为确保施工进度如期进行，我们采取的措施是合理地调整作业工序。将受天气影响较大的施工放到晴天，且采用三班倒作业制；对可以在室内作业的项目可调整到台风雷雨天气。另外在施工现场要做好必要的防风防雨措施，确保在风雨过后可第一时间投入施工之中。对受台风雷雨影响滞后的工期，需要采取必要的回补措施，确保整体工期圆满

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

建设项目管理资料

建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。 1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。 A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的 2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。 A．2B．3C．5D．10 3．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性 4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。 A．紧前工作 B．紧后工作最早开始时间 C．紧后工作最早完成时间 D．工程计划工期 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A．完工付款证书B．最终付款证书C．计日工D．保留金付款证书 6．根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》，评标委员会由（）负责组建。 A．行政监督部门B．造价部门C．监察部门D．招标人 7．凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A．可原谅的拖期B．不可原谅的拖期 C．可原谅并予以补偿的拖期D．不可原谅并予以补偿的拖期 8．招标人在中标通知书中写明的合同价应是（）。

A．评标价B．标底价C．投标报价D．招标人与中标人的议定价 9．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，维修费由（）承担。 A．原施工单位B．项目法人C．现施工单位D．责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求，在双方就变更内容协商期间，合同应（）。 A．中止履行B．宣告无效C．继续有效D．对要求变更的部分无效 11．具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指（）。 A．单元工程B．单位工程C．分部工程D．重要隐蔽工程 12．在水利工程建设中，（）对参建各方具有监督的职能。 A．项目发包人B．监理人 C．政府质量监督部门D．承包人 13．在单元工程质量评定时，若第一次被评为不合格，除非全部重新返工，否则只能评为（）。 A．不合格B．基本合格C．基本优良D．合格 14．单代号网络图中,节点表示（）。 A．工作B．逻辑关系 C．工作间衔接关系D．时间消耗 15．已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4天，则该工作的总时差为（）天。 A．2B．3C．4D．5 16．监理单位是指取得监理资格等级证书、具有（）资格从事工程建设监理的单位。 A．自然人B．法定代表法人C．法人D．法定代理人 17．按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。 A．监理人B．设计C．项目法人D．主管部门

项目管理的重点难点

二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。 5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

工程项目管理资料

填空题 1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。 14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种

2施工管理重点和难点分析

2、施工管理重点与难点分析 第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1、1总体施工安排部署 1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度, 特别就是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。 本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段与工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 (一)、施工准备阶段: 1、现场调查 (1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 (2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。 (3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。 (4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。 2、现场交接准备 进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求就是否相符进行复验。 3、技术准备 (1)组织各专业人员图纸学习与集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 (2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 (3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备 严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件与设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备 根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。确保本工程的质量与施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标与责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。 (二)、主体施工阶段: 本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

工程项目管理复习资料(南工大)

工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新， 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设 想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。

工程项目管理的重点和难点

摘要：工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。关键词：工程项目管理;风险管理;质量控制;成本管理 一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益和经济效益,既能在利己的同时,又更好地利国、利他,取得一种动态的平衡,达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。 二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

工程项目管理资料

工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ；（2 ）或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系 统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体； 项目进度一目了然； 作业视图一目了然，操作简便； 可对作业进行分级和分组管理， 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业； 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求（紧优化模块紧后工序、

修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息； 度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解，输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图（根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 （3）根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划，计算工程量计划和相应 际完成情况，统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度，成本超支时进行报警 生成物料需求计划（包括：人工、材料、 机械设备）， 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ，计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警