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协同办公解决方案

协同办公解决方案
协同办公解决方案

通用协同办公解决方案

发展需求

随着企业信息化的发展和成熟,目前很多企业的OA系统已经整合了越来越多的应用,日趋变得复杂,也远远超出了传统OA的范畴,集成了人、财、物、信息、知识等诸多企业的资源,逐步成为一个员工办公、中层管理、领导决策的知识协同的平台。而新一代的OA更是融合了协同、知识管理、门户等精髓,OA这棵“老树”开始绽放“新花”,脱胎换骨,重新焕发出新的光彩。因此我们也需要用发展的眼光来看待这种新的发展趋势。

OA的发展其实是一个不断求新求变的过程,纵观OA的发展历程,是伴随着企业信息化发展的浪潮起伏,不同的信息化发展阶段也对应不同的OA发展阶段:

文件型OA:业务操作电子化阶段,企业关注个体的工作行为;

流程型OA:业务流程信息化阶段,企业关注组织的工作流程;

知识型OA:业务管理知识化阶段,企业关注组织及个体产能;

职能型OA:业务决策职能化阶段,企业关注组织的决策效率。

蓝凌协同办公解决方案整体框架

方案特点

集团管控协作的门户平台

作为大型企业集团,属于多地、多产业、多层得集团运营模式,必然遇到战略分散、组织分散、流程分散、文化分散等管理现象,通过协同平台的建设,可以提升五个方面的融合:组织融合、文化融合、管理复制、知识复制、资源共享。

小企业快速成长学习平台

提供通用成长型企业管理支撑类(行政、人事、财务)流程和流程模板,快速实现流程化办公;提供通用成长型企业的知识分类和知识模板(如基于BSC的战略规划地图、新员工入职指引、岗位素质要求、岗位员工培养计划、企业规章制度等),协助企业快速插上知识管理的翅膀;提供中国节假日的风格模板,让员工感受到企业节日文化氛围!

随心所欲的移动办公平台

随时了解个人急需处理的待办事项、随时处理相关的审批单据。

简洁高效的业务配置平台

以不变应万变,对信息管理系统的五元素(组织、表单、流转、统计、权限)提供面向业务的配置平台,无须代码开发,轻松适应因业务变化而发生的需求变化。对于有IT基础的人员还提供基于JavaScript和SQL语句的编写接口,实现页面逻辑的验证与数据的交互处理。

复杂集成整合的开发平台

提供流程与SAP数据快速集成功能,基于SAP系统中的BAPI 函数,实现在流程中读取和写入SAP业务数据的功能。简化用户操作难度,使最终用户通过浏览器查询SAP系统的数据和处理SAP系统中相关的流程,通过与SAP互补性的集成,在SAP系统中流转业务主流程,在系统中流转业务主节点上的流程,把整条业务流程真正IT化。另外,也可以与金蝶K3、金蝶EAS、用友ERP、Oracle等进行有效的集成。

协同办公平台解决方案

协同办公平台方案介绍 目录 1.系统整体设计方案 (1) 1.1系统平台架构 (1) 2.EZOFFICE协同平台介绍 (3) 2.1门户自定义平台 (3) 2.2信息管理平台 (5) 2.3工作流程平台 (8) 2.4综合应用平台 (25) 2.4.1资源使用 (25) 2.4.2物品管理 (26)

2.4.3 合同管理 (26) 2.4.4车辆管理 (27) 2.4.5资料管理 (28) 2.4.6网上调查 (28) 2.4.7问卷调查 (29) 2.4.8会务管理 (29) 2.4.9设备管理 (29) 2.4.10项目管理 (30) 2.4.11资产管理 (30) 2.5人事管理平台 (31) 2.6通讯沟通平台 (33) 2.7个人办公平台 (34) 2.8系统管理平台 (35) 2.8.1基础设置 (35) 2.8.2自定义工具 (40) 3.EZOFFICE优势特点 (46) 3.1、易用性 (46) 3.2、平台性、灵活性、扩展性 (46) 3.3、门户化、整合性 (46) 3.4、健壮性、稳定性 (47) 3.5、集团性 (47) 3.6、移动性 (47) 4. OA典型案例客户.............................................. 错误!未定义书签。 1.系统整体设计方案 1.1系统平台架构

协同管理平台不仅仅是传统的OA软件,而是一个涵盖协同办公、信息充分关联、各种业务系统充分协同综合协同办公平台,它是现在及未来系统的集成平台。 协同管理平台解决方案:协同管理平台基于J2EE架构技术的三层架构,完全采用B/S体系结构,她包括基础服务平台,内含单位、组织、用户、权限等管理、各种开放接口,她具有: ●信息管理平台,实现各种信息(word/excel等各种格式)文档资料的分 类管理、权限控制、查询、跟踪信息查看状况,信息发布的审批等功能; ●利用数据库自定义、表单自定义,基于wfmc标准的图形化流程定义及强 大的工作流引擎,结合手写意见、电子签章实现各种办公与业务流程的 流转及公文网上流转与办理情况查阅、自动归档等; ●具有综合事务管理平台,包括会议管理、车辆管理、档案管理、问卷调 查、办公用品管理等内容,并提供了一个自定义平台允许用户自定义基 础小型应用,如固定资产,合同管理等等; ●以即时通讯、内部邮件、论坛、短信平台为内部提供丰富的交流手段;

政务协同办公系统建设方案

政务协同办公系统建设方案

目录 第一章项目背景 (4) 第二章项目总体设计 (4) 2.1.建设目标 (4) 2.2.建设内容 (5) 第三章详细设计方案 (5) 3.1.协同办公系统建设 (5) 3.1.1.办公门户 (5) 3.1.2.公文处理系统 (6) 3.1.2.1.发文管理 (6) 3.1.2.2.收文管理 (7) 3.1.2.3.签报管理 (8) 3.1.3.信息发布系统 (8) 3.1.4.工作流程系统 (10) 3.1.5.督查督办系统 (11) 3.1.6.日常办公系统 (12) 3.1.6.1.会议管理 (12) 3.1.6.2.值班管理 (13) 3.1.6.3.领导日程安排 (13) 3.1.6.4.内部邮件 (13) 3.1.6.5.短信平台 (13) 3.1.6.6.内部论坛 (13) 3.1.7.电子签章 (14) 3.2.档案管理 (14) 3.3.移动办公系统 (14) 3.3.1.移动办公 (14) 3.3.2.运维服务 (15) 3.3.3.协同办公系统建设 (15) 第四章安全防护 (18) 4.1 软件防护 (18) 4.1.1安全设计 (18) 4.1.2编码安全 (21) 4.1.3数据加密 (21) 4.1.4安全测试 (22)

4.2 移动办公安全 (22) 4.2.1客户端安全 (22) 4.2.2传输安全 (23) 第五章实施规划................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1、第一阶段建设范围及目标 ........................................................ 错误!未定义书签。 5.1.1.一阶段建设目标................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.2.一阶段建设范围................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.3.一阶段建设功能................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.4.一阶段预算费用................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.5.一阶建设周期....................................................................... 错误!未定义书签。 5.2、第二阶段阶段建设范围及目标 ........................................... 错误!未定义书签。 5.2.1、二阶段建设目标 ..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.3、二阶段建设功能 ..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.4、二阶段硬件支持 ..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.5、二阶建设周期 ......................................................................... 错误!未定义书签。

协同办公系统项目方案

协同办公系统项目解决方案 第一部分协同办公项目总体规划与设计 一.系统规划 协同办公(OA)系统建设是一项技术含量高、功能强大、涉及面广、建设周期较长的系统工程,必须对协同办公(OA)系统建设进行统一规划,才能够使办公自动化系统建设健康、有序地进行,从而带动信息化以及人员信息技能的提高,满足提高政府管控的要求。 面对组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈,必须进行务实的管理创新方能取得跨越式突破与发展。而管理创新的信息化,正是将传统管理运作在信息的空间中进行重建,解决各种传统管理模式下难以解决的问题。 1.信息协同 在日常办公管理过程中,以往均较为看重软件功能上的使用,但实质上对于政府的领导层、中层干部、普通职工,应该更注重的是能够及时获取到能辅助日常办公的相关信息,这样可有更丰富的素材提供给不同的职工,作相应的工作决策。

(1)多级的信息发布平台,信息来源统一准确; (2)提供个人信息获取平台; (3)提供多维信息交流讨论平台。 2.文件审批流程的实现 (1)自定义文件审批流程,可设定报送的内容表单、流程过程、流程各节点的操作权限和操作人员。 (2)支持多附件及WORD文档在线编缉,在线编缉能够保留修改痕迹。 (3)支持审批、反馈、电子签名、电子印章。 (4)能够随时监控流程的进行状况。 3.知识文档共享管理(材料上报) (1)根据工作需求随时添加管理上报项目。 (2)设定上报期限。 (3)各单位能修改各自的上报材,不能更改其它单位的上报材料。 (4)方便的监控上报进度,汇总上报材料。 4.新闻、通知发布 (1)对新闻进行分类发布和阅读。 (2)设定通知的阅读对象(权限)。 (3)对通知的阅读情况进行监控。 (4)支持对新闻进行留言评价。 5.网上调查

九思科技iThink协同办公软件解决方案

九思科技iThink协同办公软件解决方案 一.九思科技简介 专注于协同管理(OA)软件的九思科技自创办并赢得天使投资的青睐后,企业在产品、客户、品牌、市场等多个层面取得了快速成长!九思科技创立于上地信息产业基地的辉煌国际广场,与百度总部、联想总部、国家软件外包基地为邻,享尽了人才资源的优势,经过数年发展,九思科技的OA业务已经在全国范围陆续播下星星之火,目前已经拥有80多人的专业团队,先后设立了十几个办事机构,发展了100多 家合作伙伴。 九思科技的核心团队,在管理软件领域内拥有数十年的从业经历和管理阅历,具有各种IT认证和资质,直接为数百个客户做过信息化咨询、规划、设计、开发、实施和服务工作。 了解九思科技详细情况请登陆网站:https://www.wendangku.net/doc/1715702265.html, 二.协同管理思想与技术简介 一)成长性企业问题诊断 企业在成长过程中,因团队规模、业务规模、IT应用快速增加,团队管理、业务管理和IT管理复杂程度提高,因此普遍会遭遇到以下管理困惑:管理边际效应下降、基础管理成本上升,并且因之前部署的各种IT系统使用不同的服务器、操作系统、数据库、中间件和应用程序而导致信息孤岛、应用孤岛和数据库孤岛的存在,这些困惑是影响组织快速、稳定的持续成长的根本原因。 1.如上图所示,影响管理效益下降8个现象 1) 基础管理中组织结构黑匣子问题: 2) 业务分工本位主义现象: 3) 授权体系出现权利真空问题:

4) 亚文化泛滥问题: 5) 只能在有限的时间内沟通: 6) 计划管理形式化: 7) 知识管理沙漏现象: 8) 资源调度冲突化问题 2.如上图所示,影响管理成本上升的6个方面 1)沟通成本2)传真成本3)差旅成本4)会议成本5)人员成本6)设备折旧成本 3.如上图所示,影响信息化持续发展的三个孤岛 1)信息孤岛2)应用孤岛3)数据孤岛 二)协同管理思想 面对成长性该企业普遍面临的困惑,如何突破管理效益、管理成本、信息化的壁垒,如何打破组织边界、降低成本、融合信息化,成为持续成长的关键因素。 针对上述管理与IT问题,九思科技结合多年的技术沉淀与管理实践,创造性的自主研发了九思iThink 协同管理平台,帮助企业在实现管理思想的有效落地。 iThink协同管理平台是一个融合各种管理思想,包括问题管理、过程管理、计划管理、时间管理、知识管理、权变管理、人性化管理、文化管理、科学管理、沟通管理等各种管理学派中关于组织中个体、团队、部门的理论成果,融合各种IT技术,包括门户技术、权限技术、开放技术、整合技术、工作流技术、消息引擎技术、知识管理技术、表单技术、多核多线程技术、易用性技术等各种领先技术,构建组织快速成长的所需要的管理工具平台,帮助企业打破管理边界、整合IT孤岛,从而形成有序、实时、规范、开放、高效率、低成本、柔性、有凝聚力的管理环境和一体化的技术支撑环境,助力企业继续高速成长。 三.iThink协同管理(OA)软件价值简述 1.一句话描述OA应用价值:

OA办公系统建设方案

OA办公系统建设规划 信息化建设是一项长期的工程,在决定实施OA办公系统的信息化建设前,首先需对我矿的具体信息进行收集、整理。同时要保证系统有一定的扩展能力,方便我矿以后上ERP、华表系统等数据分析系统等。通过不断的完善其功能来满足我矿的实际需求,摆脱办公停留在纸张的传统模式,提高办公效率、压缩办公耗材的投入费用,现我矿各科室都配备有计算机,极大的满足了我们实施OA办公的基础,剩下的工作将是建立一套完善的、功能强大的、满足我矿实际需求的OA办公系统,让企业的管理达到精细化,同时将建立一套数字化的资料管理系统,管理主要目的:管人、管物、管财: 主要要求:界面简洁、操作方便、可扩张、功能完善(手工签章、公共资料库、个人资料库、报告计划流程走向、内部E-mail等等)

要求:1、系统具有审批文件需手机短信提醒功能(只针对审批公文),支持iPhone、iPad、Android智能终端,支持多种分辨率的客 户端设备,支持个人、团队、单位的组织协作和业务协作多种模式 2、系统应该具有手工签字、手工签章功能,个人章、公章 都需要进行加密保护,需要密码才能进行签章功能。(可进行制作电 子版本,也可进行公章扫描后录入OA办公系统)

3、OA系统分公文审批功能是指公文审批是需要领导签章、并分级审批 4、系统应具有远程办公能力,如领导出差在外,也能实时审批文件。 5、系统应具有流程审批功能,针对各个科室,各位矿领导分工进行设计流程,结合我矿的实际环境、管理模式来进行设计审批流程。 6、系统内部具有内部通讯录功能、邮件到达短信提示功能。 7、系统的安装模式要简单化,最好采用B/S构架,打开浏览器就可以操作。 8、对于审批文件有手机短信提醒,方便领导人第一时间公文审批。 9、OA办公系统分为两个模块,第一内部邮件系统,针对不需要审批的文件,需要群发的文件,采用内部邮件进行发送,第二审批流程系统,针对需要进行走流程,领导人审批的文件、报告等群。两个模块在您登陆OA系统时都能看到,但是两个模块相对独立,就是说相当于隔离起来。 11、系统应该具有个人网盘储存空间。(网盘内的资料在只能

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理平台规划方案 一、需求描述 随着集团这些年的快速发展,已经完成了资本、客户、行业经验、人才等的初步积累,形成了良好的企业信誉及企业文化,也逐步实现了集团“创立行业一流品牌”的初期目标。 但与此同时,集团也遭遇到了大多传统行业企业所面临的发展瓶颈,即经过现有管理模式、管理手段及资本人力状况在当前严峻的经济形势及行业微利竞争加剧的时代无法有效推动集团持续扩张发展,因此,集团制定了新的发展战略,并期经过管理变革及企业信息化来有效推动并辅助集团的发展战略的落地和执行,籍此为集团带来跨越式发展,实现在行业内突围乃至成为行业的领导者的战略目标。集团信息技术中心将在为来数月围绕集团新的发展战略来编制集团的信息化建设规划,而以工作流和提升集团基础管理为核心的集团协同办公管理系统是集团信息化建设的基石。 集团当前的信息化基础相对来说是比较薄弱,除了财务在用金蝶KIS系统及市场部主导外包开发的工程信息系统外,集团内部没有任何信息化建设的概念,或者有也多是停留在想象的概念中,内部管理还是沿用传统的手工化模式,信息的共享和传播更多的是经过QQ群的方式来实现,工作效率相对较低,部门之间相互推诿责任的现象比较严重。经过前段时间对

各部门相关负责人的访谈,大部分人员都提到了希望经过信息技术手段来提升和改进公司当前的手工管理方式,用以杜绝或改进当前相互推诿责任的情况,并希望优化管理流程,提高执行力以提升集团整体经营管理水平。同时,为了符合进入资本市场需求,集团正在进行管理变革,并请了德勤公司做管理咨询,全面梳理集团的组织架构和业务流程,但实际落地效果并不明显。坦率地说,当前内部管理相对是比较混乱的,更重要的是,集团经过10多年发展所累积下来的好的管理经验、文化及制度并不能在当前基础下有效继承和传播。因此,集团现阶段迫切需要建立一套集成科学管理模式的协同办公管理平台,以贯彻和落实集团高层领导的战略意图,并将集团特色的、经过咨询公司梳理后有效的管理经验固化为具体的、统一的工作规范和流程。并期经过协同办公管理平台的建设,强效推动集团管理标准化、规范化、体系化、流程化的实行,把传统的面向职能管理转变为面向流程管理,将业务的审核和决策点定位于流程执行的节点,缩短信息沟通的渠道和时间,有效提升集团整体工作效率,增强协同工作能力,保证集团持续的知识经验积累、沉淀和转移,实现全集团范围内的知识共享和信息共享,从而让集团在信息瞬息万变、高时效竞争环境下的今天从管理基础上立于不败之地。 二、建设目标 集团协同办公管理平台的建设实质是将集团及分子公司的主要业

红金羚OA协同办公系统项目解决方案模板

红金羚OA协同办公系统项目解决方案

红金羚OA协同办公系统项目解决方案RedOA Specification of requirement and workflow 红金羚软件技术有限公司: 建立日期: 03月26日 版本号: 032601

目录 目录 .................................................................................................错误!未定义书签。第 1 章红金羚OA办公特点 . (3) 第 2 章应用环境..........................................................................错误!未定义书签。第 3 章系统架构..........................................................................错误!未定义书签。第 4 章功能介绍 (7) 4.1总体功能简介 (7) 4.2我的办公桌 (7) 4.3公共事务 (7) 4.4个人办公 (7) 4.5库存管理..........................................................................错误!未定义书签。 4.6销售管理..........................................................................错误!未定义书签。 4.7合同管理..........................................................................错误!未定义书签。 4.8公文管理..........................................................................错误!未定义书签。 4.9人力资源..........................................................................错误!未定义书签。 4.10信息交流平台..................................................................错误!未定义书签。 4.11附件程序..........................................................................错误!未定义书签。 4.12系统设置..........................................................................错误!未定义书签。第 5章系统实施及服务 (9)

互联网政务协同办公平台建设方案详细

电子政务协同办公及门户集成系统 技术方案 技术有限公司

目录 第1章项目概述 (10) 第2章项目需求 (11) 2.1 项目背景 (11) 一、电子政务应用系统确定的原则: (11) 二、市应用系统建设目录 (11) (一)需要新建的应用系统71个 (11) 31、民政局4个 (18) 33、商务局1个 (18) 34、环保局1个 (18) (二)需要迁移或整合的应用系统22个 (19) 5、审计局1个 (19) 6、招商局1个 (19) 7、劳动局1个 (20) (三)2007省开发延伸到市的应用系统15个 (20) 12、视频会议系统 (21) 14、育龄妇女管理系统 (21) 三、2007年需迁移整合及启动建设的应用系统目录(55个) (21) 2.2 建设目标和建设容 (26) 2.3 技术要求 (26) 2.4 需求分析 (27) 1.1.1 系统规模 (27) 1.1.2 系统作用 (28) 1.1.3 功能要求 (28) 2.4.1.1 公务员办公系统的基本功能 (28)

2.4.1.2 对的功能要求 (29) 2.4.1.3 与中国门户的互动 (29) 2.4.1.4 事务管理系统 (29) 2.4.1.5 信息资源整合和应用系统集成的要求 (29) 第3章总体方案设计 (31) 3.1 设计思路 (31) 3.2 系统总体架构 (31) 1.1.4 业务体系结构 (31) 3.2.1.1 与中国门户的互动 (32) 3.2.1.2 与应用支撑平台的关系 (32) 3.2.1.3 与各分布式应用系统的关系 (33) 3.2.1.4 与省、县区、部门办公系统的关系 (33) 1.1.5 系统总体框架 (34) 3.3 技术路线选择 (35) 3.4 技术体系结构 (35) 1.1.6 面向服务的架构(SOA) (35) 1.1.7 三层结构 (36) 1.1.8 中间件技术 (37) 1.1.9 J2EE体系 (39) 1.1.10 XML 40 1.1.11 Web Services (41) 1.1.12 采用Portal技术 (42) 3.4.1.1 门户的概念 (42) 3.4.1.2 门户建设原则 (42) 3.5 系统管理模式 (43) 1.1.13 用户与权限管理模式 (44) 1.1.14 统一用户和组织机构管理 (44) 1.1.15 权限管理 (45) 3.5.1.1 分级权限管理 (46) 1.1.16 日志管理 (46) 1.1.17 备份管理 (47) 1.1.18 IP安全控制 (47) 3.6 网络安全保障设计 (47) 1.1.19 利用防火墙解决安全域划分域边界控制问题 (48) 1)自适应的网络接入模式 (48) 2)状态包过滤 (48) 3)NAT地址转换 (48) 4)预定义代理和自定义代理 (49)

协同办公系统建设方案

协同办公管理系统 建设方案

目录 引言 (3) 第一部分企业面临的信息化问题 (3) 一、企业信息化管理的现状 (4) 二、企业面临的问题 (6) 第二部分协同办公管理系统理念与解决方案 (8) 一、协同办公理念与发展的背景 (8) 二、协同办公管理系统整体解决方案 (9) 三、协同办公管理系统的发展方向 (9) 第三部分协同办公管理系统功能模块介绍 (10) 一、管理系统首页 (10) 二、日常办公 (11) 三、人力资源管理 (12) 四、行政后勤管理 (13) 五、个人助理 (14) 六、系统配置 (14) 七、工作流程管理 (15) 第四部分协同办公管理系统运行环境及安全性 (16) 一、软件环境 (16) 二、硬件环境 (17) 三、系统安全性 (17) 第五部分培训与服务 (18) 一、管理系统实施方法 (19) 二、服务 (20)

引言 在这个竞争异常激烈,客户需求变换不定的信息时代,企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境下站稳脚跟,更需要不断地获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取成功。协同生产、协同设计、协同办公、协同政务……“协同”的概念的产生及其基于此思想设计的系统的应用将推动信息技术革命进入一个全新的阶段。 协同办公管理系统基于“协同”的思想,将企业的内外资源,包括企业内部门与部门之间,以及企业与外部的供应商、分销商、服务提供商、客户及其他合作伙伴等整合在一个统一的平台上进行管理,使企业变成一个电子化的内外部协同工作的组织。协同办公管理系统超出了传统的管理信息系统的内涵,它以企业内外资源的“协同”和系统各功能模块之间的“协同”,以电子商务、OA系统和供应链管理的综合实现模式,以高度共享、有序、集成和个性化的信息,高效和规范的电子化业务流程,强大的分析统计以及灵活的自定义功能,获得对组织准确的宏观和微观上的认识和分析,从而提升商业智能和核心竞争力。 我们拥有卓越的产品,坚实的技术支持,专业的咨询服务和丰富的实施经验。我们以贴切客户需求和体系化的解决方案、科学规范和细致周密的项目实施为客户提供强有力的系统应用保障。 协同办公系统为您创造一个集成的办公环境并实现例如:☆各种工作流程处理的自动化和处理过程的监控;

智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案

《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后,使其管理落后的形象,得到了显著的改善。 但是,针对国有集团型企业而言,单一的系统建设,分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同,促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况,仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝,无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理,也同样受制于信息技术的落后,从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言,国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先,但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理,从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革,实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者,

开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中,率先建设集团一体化协同管理平台,将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台,实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公,开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中,率先建设集团一体化综合管理平台,将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理,以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金,并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯,跨企业跨组织的调拨;利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理,确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理,使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广,并进行信息与数据整体,实现一体化应用在集团企业全覆盖,使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合,通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应

致远协同办公oa系统移动办公解决方案教学内容

致远协同办公o a系统移动办公解决方案

致远协同办公平台 整体解决方案 之移动篇 北京致远互联软件股份有限公司2020年4月27日

目录 1 移动篇 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 技术路线 (3) 1.3 系统架构 (4) 1.4 安全保障 (5) 1.5 移动办公平台 (6) 1.5.1 概述 (6) 1.5.2 平台架构图 (6) 1.5.3 主要构成部分 (7) 1.5.4 实现原理 (10) 1.5.5 平台的特性 (12) 1.6 移动产品M3 (13) 1.6.1 手势密码登录 (14) 1.6.2 多终端同时在线 (14) 1.6.3 移动门户 (15) 1.6.4 消息中心 (16) 1.6.5 移动办公 (17) 1.6.6 移动公文 (22) 1.6.7 移动会议 (25) 1.6.8 日程管理 (28) 1.6.9 签到 (29) 1.6.10 移动业务管理 (30) 1.6.11 移动看板 (31) 1.6.12 公告和新闻 (33) 1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34) 1.6.14 知识文档 (35) 1.6.15 移动通讯录 (37) 1.6.16 个人行为绩效 (38) 1.6.17 企业风采 (39) 1.6.18 移动工资条 (40) 1.6.19 水印安全 (41) 1.6.20 我的收藏 (41) 1.6.21 移动分享 (42) 1.7 移动集成平台 (43) 1.7.1 系统注册 (44) 1.7.2 门户配置 (45) 1.7.3 用户管理 (45) 1.7.4 消息待办配置 (46) 1.8 移动智能机器人 (46) 1.8.1 工作提醒 (47) 1.8.2 工作协作 (47) 1.8.3 信息查询 (47)

办公OA系统建设方案7.12

办公OA系统建设方案 北京云族佳科技有限公司---南京分公司 二○一六年七月

目录 1 ................................................................................................................... 项目简介2 1.1 ....................................................................................................................... 项目名称 2 1.2 ....................................................................................................................... 项目背景 2 1.3 ................................................................................................................ 项目建设意义 2 2 ................................................................................................................... 建设单位3 3 ................................................................................................................... 建设依据3 4 ................................................................................................................... 系统设计3 4.1 ....................................................................................................................... 设计原则 3 4.2 ....................................................................................................................... 设计目标 5 4.3 ....................................................................................................................... 总体技术 5 4.4 ....................................................................................................................... 视觉设计 6 4.5 ....................................................................................................................... 功能设计 8 5 ............................................................................................................. 安全体系设计15 5.1 ....................................................................................................................... 病毒防护 15 5.2 ............................................................................................................ 数据库故障防范 16

协同办公系统解决方案

协同办公系统解决方案 x自主设计、开发的co-office是融办公自动化、信息资源共享、协同工作与企业级应用集成为一体的应用套件,由协同办公系统、协同工作平台构成。 一、协同办公系统 co-office协同办公系统是x国信公司针对政府机关与企事业单位办公及协作需求推出的协同办公应用套件,涵盖了政府和企事业单位日常办公管理的基本内容,具有很强的通用性。co-office协同办公系统能够加快机构内部信息的流转、处理、协调和共享,为政府机关、企事业单位的日常办公、事务处理和辅助决策提供及时、准确、有效的信息支持,从而实现办公现代化、信息资源共享化、传输网络化和决策科学化。 1、系统概览 co-office协同办公系统按照政府或企业中每一层次的系统用户对系统的要求归类,提供满足机关及其事业单位各方面办公业务的需求。同时注重提取各类协作业务的特征,形成具有柔性架构的中间层组件、中间件和软件模块,支持用户自身对于系统的个性化定制与扩展。

2、适用领域 政府部门、企事业单位的办公自动化、协同工作、信息共享、企业应用集成。 3、系统功能 个人事务个性化的虚拟办公室,类似个人效率手册的功能,使得系统中的每一用户可以在系统中存放与管理自己的私有信息,组织自己的日程,办理专属自己的业务。 领导日程机构领导事务繁忙,通常由领导办公室或秘书负责工作协调、安排,并有选择的公布领导日程。本系统支持这类信息的网上发布与沟通。 办公事务办公事务是办公自动化的核心业务,其他业务通常围绕该业务展开。一般的办公机构,特别是政府机关,日常业务均会包括收文、发文、业务签报、各类文件文档查阅等内容。本系统按照国家标准在网上重现手工流程,且效率更高、数据更安全。同时采用灵活的机制适应不同机构的习惯性规定。 会议管理用户可以制定会议计划,发布会议通知,统计

XXX集团OA协同办公系统实施方案

___________集团OA协同办公系统 实施方案 [XXXX-XX-XX]

目录 1. 项目概况及特点 (5) 1.1_______公司简介 (5) 1.2_______公司管理需求分析 (5) 2. 工作目标和范围 (5) 2.1建设目标(根据实际情况进行修改) (5) 2.2项目目标(包含实施范围、阶段目标、阶段实施主体,根据实际情况进行修改) (6) 2.3项目实施的功能模块 (6) 3. 实施流程介绍 (8) 3.1项目规划阶段 (8) 3.2需求调研阶段 (8) 3.3项目建设阶段 (8) 3.4项目上线阶段 (9) 3.5运行验收阶段 (9) 4. 项目实施计划 (9) 4.1项目组织保障 (9) 4.2科学布署三段论 (10) 4.3项目实施主要工作流程(需要根据方法论更新) (11) 4.4项目实施主计划(需要根据方法论更新) (11) 4.5项目实施进度表 (11) 4.6培训计划 (13) 5. 项目组织结构 (15) 5.1项目组织 (15) 5.1.1 项目组织结构 (15) 5.1.2 _______公司协同项目组织成员 (15) 5.1.3 项目实施方成员介绍 (16) 5.1.4 组织间的协调................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2项目成员角色和职责: (16) 5.2.1 _______公司项目组 (16) 5.2.2 北京致远协创软件有限公司项目组 (18)

6.1规划阶段---主要工作和预期成果 (19) 6.1.1 项目成员主要工作 (19) 6.1.2 预期成果 (20) 6.2项目需求调研阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.2.1 项目成员主要工作 (20) 6.2.2 预期成果 (20) 6.3项目建设阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.3.1项目成员主要工作 (20) 6.3.2预期成果 (21) 6.4项目上线阶段---主要工作和预期成果 (21) 6.4.1项目成员主要工作 (21) 6.4.2预期成果 (21) 6.5项目验收阶段---主要工作和预期成果 (22) 6.5.1项目成员主要工作 (22) 6.5.2预期成果 (22) 7. 项目管理规范和过程 (23) 7.1总则 (23) 7.2组织与职责 (23) 7.3会议管理 (24) 7.4项目汇报管理 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 7.5项目变更管理 (24) 7.6项目文档管理 (25) 7.7项目纪律管理 (26) 7.8项目保密管理 (26) 8. 项目实施关键成功因素 (26) 8.1成功因素一:需求不要贪大求全 (26) 8.2成功因素二:高层领导的重视和带头使用 (27) 8.3成功因素三:建立良好的客户内部支撑体系 (27) 8.4成功因素四:做好系统的知识转移工作 (27) 8.5成功因素五:设立带激励的系统运行制度 (27) 8.6其他成功因素 (27)

视高协同办公系统解决方案

视高协同办公平台系统 V4.0 解决方案 深圳市视高科技发展有限公司 https://www.wendangku.net/doc/1715702265.html, 二零一二年

目录 第一章项目背景和需求分析 (5) 1.1项目背景和现状 (5) 1.2需求分析 (5) 1.3行业应用情况 (5) 第二章功能介绍 (5) 2.1点对点音视频连接 (5) 2.2点对点文件传输 (6) 2.3点对点电子白板 (7) 2.4对话转接功能......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.5讨论组多人文字会议 (9) 2.6点对点远程控制 (10) 2.7点对点协同浏览 (11) 2.8多级组织目录 (12) 2.9部门资料群发 (13) 2.10工作管理 (13) 2.11文件柜 (14) 2.12公告板 (15) 2.13视频会议 (16) 第三章系统整体架构设计 (17) 3.1系统总体架构设计 (17) 3.2系统服务端架构 (18) 3.2.1文件的安全性 (18) 3.2.2超量并发用户的支持 (18) 3.2.3先进的客户端升级方式 (19) 3.3服务器端的部署 (19) 3.3.1系统服务器硬件配置推荐 (19) 3.4终端的部署 (20) 3.4.1桌面终端电脑配置推荐 (20) 3.4.2桌面终端音视频硬件配置推荐 (20) 第四章、系统功能特性 (22) 4.1视频功能 (22) 4.1.1支持多种压缩算法 (22) 4.1.2高分辨率视频 (23)

电子政务协同办公解决方案

电子政务协同办公解决方案 慧点科技于2000年成功地推出了Indi.Office通用办公自动化系统,并在电子政务领域进行了有效的应用。考虑到我国电子政务项目中所存在的系统缺乏总体规划、政务应用系统存在”信息孤岛”等实际情况,慧点科技在Lotus Domino/Notes R6的基础上,结合运用了我公司设计开发的数据交换中心产品Dci.DataExchanger,推出了既满足协同办公需求,又解决异构系统数据交换问题的融入”数据交换”思想的综合电子政务系统办公解决方案。慧点科技于2000年成功地推出了Indi.Office通用办公自动化系统,并在电子政务领域进行了有效的应用。考虑到我国电子政务项目中所存在的系统缺乏总体规划、政务应用系统存在”信息孤岛”等实际情况,慧点科技在Lotus Domino/Notes R6的基础上,结合运用了我公司设计开发的数据交换中心产品Dci.DataExchanger,推出了既满足协同办公需求,又解决异构系统数据交换问题的融入”数据交换”思想的综合电子政务系统办公解决方案。 方案简介 电子政务协同办公系统主要包括综合信息门户、协同办公平台、数据交换平台和系统安全平台等四大部分。系统总体框架如图1所示。 screen.width-333)this.width=screen.width-333” align=“center”> 图1:系统总体框架 数据交换平台通过建立统一的数据交换模式,对各个已有或将有的应用系统包括办公自动化系统、关系型数据库应用系统及其他应用系统中的数据进行交换和处理,实现数据和信息的交换与集成,在此基础上可以将数据以统一的格式在门户上对外发布;或者将数据传输到另一个系统中去再利用,从而消除信息孤岛问题。数据交换平台总体框架如图2所示。screen.width-333)this.width=screen.width-333” align=“center”> 图2:数据交换平台总体框架 协同办公平台是政府部门进行日常办公的平台和工具,可以实现无纸化的协同工作,提供对工作流的设定与控制功能,实现安全有效的公文流转和工作流程。系统主要包括文件管理、日常办公、个人事务、综合查询和系统管理等模块。 综合信息门户是系统建设中的重要组成部分,实现政府部门内各种信息的发布与管理,其表现形式一般为政府内部网站。通过网站将系统中的各种资源、办公自动化系统及其它系统所提供的服务以及用户管理、系统管理等功能通过统一的网站,提供全方位的服务。 系统安全平台通过构建系统的安全策略,从网络安全、公文安全、数据安全、身份认证、用户授权等方面进行统一的规划与管理,保证系统安全平稳高效地运行。 方案特色 本解决方案采用了包括Lotus Domino/Notes相关群件技术、基于XML的数据交换技术等在内的众多先进技术。本解决方案为中国政府各级部门的电子政务协同办公系统的建设和实施提供了一个良好的参照。 本解决方案专门针对我国政府部门协同办公系统的建设而设计开发,能够在基于Lotus Domino/Notes群件平台所实现的办公系统的基础上引入数据交换平台的概念,在帮助政府实现无纸化办公的同时打破”信息孤岛”的桎梏。 成功案例:无锡广电集团(局)电子政务协同办公系统 背景: 无锡广电集团(局)成立于1999年6月,为全国首家广电集团,由无锡人民广播电台、无锡电视台和无锡有线电视台经机构重组、资源重配的体制改革而组建。集团是无锡市委、市政府的重要思想文化阵地,是拥有广播电台、电视台、传输网络公司、互联网站以及报刊、科技开发、广播经营、物业管理的综合性传媒集团。集团由机关和广播中心、电视新闻中心、

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