project课程设计

项目管理课程设计

专业班级：工程管理111

组员：牛晓玉，张艳萍，蒋承浩，汪泽辉，李学永冯学祥，张振园，唐俊涛，刘思萌，邢杰，杨镒银指导老师：刘权乐

完成时间：2014.1.10

目录

第一章工程概论 (2)

第一节、建筑与结构概况 (2)

第二节、施工现场概况 (2)

第二章制定项目计划 (2)

第一节、添加新任务 (2)

第三章建立项目相关性并分配资源 (3)

第一节、为新任务分配资源 (3)

第二节、资源管理 (5)

第三节、在资源名称栏添加新资源 (5)

第四节、资源调整 (6)

第四章成本 (7)

第一节、编辑项目成本 (7)

第二节、成本视图表 (7)

第三节、S曲线 (8)

第五章项目的跟踪 (8)

第一节、比较基准，进度线和相关视图查看 (8)

第二节、查看比较基准信息 (9)

第三节、项目进度跟踪 (10)

第四节、项目成本跟踪 (11)

第五节、项目资源跟踪 (12)

第六章项目管理的视图和报表 (13)

第一节、甘特图 (13)

第二节、网络图 (13)

第三节、资源图表 (14)

第四节、资源使用状况图及工程量任务分配报表 (14)

第七章项目优化 (15)

第一节、风险控制 (15)

第二节、缩短工期 (15)

第三节、降低成本 (16)

参考文献 (19)

第一章工程概况

第一节、建筑与结构概况

本工程总建筑面积为646.52 m2，本工程为砖混多层，地上4层，建筑高度为15.55m，耐火等级为二级；主要结构形式基础结构为毛石砼条形基础砖基础，上部结构为砖混结构，抗震设防烈度为6度设防，设计使用年限50年。屋面防水等级为Ⅱ级采用2道设防，防水层使用年限为15年。

工程建设概况表

序号项目内容

1 工程名称希望小学教学楼

2 建设地点天峨县龙滩镇

3 建设单位*****房地产开发公司

4 建筑面积 646.52m2

5 建筑性质公共建筑

6 层数 4层

7 结构形式基础结构形式

毛石砼条形基础

砖基础

上部主体结构砖混结构

8 承包方式施工总承包

9 总工期（业主要求）180天内

10 开竣工日期2014年1月8日—2014 年6 月5 日

图2.1

第二节、施工现场概况

施工场地位于天峨县龙滩镇希望小学，交通较为便捷。施工用水、电已经接引至现场，可以满足施工用电用水所需。

第二章制定项目计划

第一节、添加新任务

首先点击菜单栏的打开microsoft project 2003 然后在任务名称栏在需要添加任务的行点击右键，选中“新任务”，选定，则会插入一行给你输入任务名称，再双击新建的任务，弹出任务信息表，输入工期，开始时间，完成时间等。如下图：

图2.1

第三章建立项目相关性并分配资源

第一节、为新任务分配资源

（1）添加好新任务并设好了工期等时间参数后，为新任务分配资源，将其与前后通过任务相关联系起来。双击需要分配资源的新任务，在弹出的对话框中点

击“前置任务”标签，填入前置任务标识号，选择相关类型及延迟时间。如下图：

图3.1

（2）将前后两个任务都设置成“完成-开始”类型，则可以在甘特图中直接中

前任务，完成设定。其部分横道图如下：

图3.2

第二节、资源管理

在需要分配资源的任务上双击鼠标左键，弹出对话框，然后选择资源。在出现的对话框中选中“资源”标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，

图3.3

第三节、在资源名称栏添加新资源

在菜单栏点击“视图”然后选“资源工作表”，在表中插入新的资源并输入新资源名称。比如分配给新任务“临时住宿和工作用房”所需的资源：“钢架架设承包商”，新添加的资源如下图：

图3.4

第四节、资源调整

由上图我们可以看出，新添资源并将其分配到相应任务后，发现有不少资源是红色的，原因是这些资源使用过量，是一种资源过度分配的现象，需要调整。调整过程如下：

（1）在资源工作表中双击资源名称，在“资源信息”对话框中选中“单位”，点击适当增加资源的单位数量，点确定后，当资源名称变黑色时表明资源利用合理，如果还是红色，则需要继续增加资源的单位数量，知道红色变为黑色。如下图：

图3.5

（2）在资源工作表中，人工资源一类，我们还可以通过调整工作时间来消除资源使用过度的情况。例如由天气节假日或者施工需要等原因，使得员工无法工作，致使计划被打乱，因此采用双休日加班的方法来弥补，不至于延误工期，因此在双休日还得加班加点，此时我们可以选一资源表中需要加班的员工，双击资源该类员工，在对话框中选择“工作时间”标签，将双休日改为为默认工作时间，此时即规定了节假日照常上班，如下

图3.6

第四章成本

第一节、编辑项目成本

打开视图，选择"资源工作表"，随后弹出资源工作表，单击相应要修改的项

目，输入修改的数据。

图4.1

第二节、成本视图表

点击视图中的“表”，选择“成本”可以得到项目的成本。

图4.2

第三节、S曲线

点击“报表”，再选择“可视报表”，选择“现金流量表”，点击“视图”，会自动生成excel的现金流量表。

图4.3

第五章项目的跟踪

第一节、比较基准，进度线和相关视图查看

从“工具”菜单的“跟踪”子菜单中选择“设置比较基准”弹出“设置比较

基准的对话框

图4.4

选择”设置比较基准”，然后选择“完整项目”或者“选定任务”选项。

●完整項目：可为整个项目的所有任务创建比较基准计划或中期计划

●选定任务：以修改比较基准计划或中期计划中选定任务的信息

第二节、查看比较基准信息

从“项目”菜单中选择“项目信息”选项，然后单击“统计信息”按钮，弹出项目统计对话框，在项目统计对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间，结束时间，工时，工期，成本等信息已经两者之间的差异，及工时和工期的完成百分比。

图4.5

A.查看关键路径

单击“视图”中的“甘特图”标志，从“格式”菜单下选择“甘特图向导”选项，出现“甘特图向导”对话框，单击“下一步”按钮，在下面选择“关键路径”，下一步按照“甘特图向导”的指示设置关键路径任务的格式：选择是否显示资源与日期。选择是否显示任务之间的连接线信息，最后在祝贺对话框中单击“开始设置格式”按钮。就可以在“甘特图”中显示关键路径

图4.6

B.更新任务工期

在甘特图的“任务名称”中选取需要更新的任务。在“工具”菜单的“跟踪”子菜单中选择“更新任务”选项，弹出“更新任务”对话框。

图4.7

单击“工具”菜单中的“选项”，然后选取“计算方式”选项卡。选择“盈余分析”按钮。出现“盈余分析”菜单，可以选择盈余分析方法以及基准。

图4.8

单击“视图”，选择“其他视图”，选择“任务工作表”，点击应用按钮。全选反键选择“其他表”

图4.9

第五节、项目资源跟踪

单击视图栏上的“任务分配状况”，从“视图”菜单的“表”子菜单中选择“工时”选项；在“实际工时”域中，为每个分配资源的实际工时输入更新的工时值和工期单位。

图4.10

第六章项目管理的视图和报表

第一节、甘特图

把鼠标放置于右侧甘特图任意任务旁边都可以清楚地看到各个任务的开始和结束时间以及各自工期。如下图：

图6.1

第二节、网络图

在菜单栏里面选择“视图”——“网络图”，结果如下图所示：如图中我们可以看出各个任务的名称，开始和完成日期，工日以及资源等

图6.2

第三节、资源图表

在菜单栏里面选择“视图”——“资源图表”，我们便可以看到此项工程的网络图，里面每个任务的分配情况（是否过度分配）、承包商名称、不同阶段的资源的分配等。如下图

图6.3

第四节、资源使用状况图及工程量任务分配报表

在左侧视图栏中，我们可以选择我们需要的资料做成相应的试图，例如“资源使用状况”，“任务分配状况”就较好较全面的反映出各项资源的使用状况及工程量的分配情况。如两图：

资金使用状况图

图6.4.

任务分配状况图

图6.5

第七章项目优化

第一节、风险控制

项目风险管理是对该项目开发过程中所承担的各种风险进行管理的系统过程。其主要流程包括：风险识别，风险分析与评价，风险管理对策（包括风险控制、风险自留、风险转移）。而风险控制又分为风险回避和损失控制。

由于该项目是一个建筑施工的项目，在建筑项目的建设过程中，“建设项目主体建设”是一个非常关键的任务，将直接决定建筑物的质量和使用。因此，在执行该任务的时候，应该做充足的准备工作、谨慎的施工、密切的监督，若发现存在不良隐患，应及时作出调整或暂停项目进展。

第二节、缩短工期

（1）缩减任务工期的各种方法：

1）分解关键任务

2）增加任务资源

3）缩减关键任务的工期

4）重叠或负延迟链接任务

5）增加日历上的工作时间

6）通过减少工时来缩减任务工期

7）通过加班缩短关键任务

选择19、20号任务示例

图7.1

选中19号任务，双击，在弹出的对话框中修改其延隔时间，改为-1d

图7.2

此时形成新的局部关系，从而达到缩减工期的目的。

图7.3

第三节、降低成本

未修改前的成本

图7.4

该项目可以通过缩短资源在某个任务的工时来降低成本：

打开“资源使用状况”，选择资源“项目经理”下的“技术准备”任务，将资源在该任务中的使用比例由100%调为50%。

图7.5

修改之后的成本

图7.6 可见成本已经降低。

参考文献

1.赵杰. . project2003企业项目管理.清华大学出版社，2003年.

2.Chatfield,C.Project2007从入门到精通（美）. 清华大学出版社,2007年

3. 李清立.工程建设监理案例分析.北方交通大学出版社,2001年

4.董平，工程项目管理实训指导，科学出版社，2001年

5.中国建筑学会建筑统筹管理分会，工程网络计划技术规程，1999年出版

6.房屋建筑学第四版，中国建筑工业出版社，2007

7.任宏，工程项目管理，高等教育出版社，2007

8.刘允延，建设工程造价管理，机械工业出版社，2007

9.巩天真，建设工程监理概论第二版，北京大学出版社，2009

10.谭纵波，城市规划，清华大学出版社，2005

11.周德群，系统工程概论第二版，科学出版社，2010

Microsoft Office Project 2010简易操作指南

Microsoft Office Project 2010 操作手册 <英文界面版> V 1.0 作者：李东 Donglicn@https://www.wendangku.net/doc/1e15892056.html,

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1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择File—New菜单，选择项目模版： 打开项目文件，看见任务表格后，设定任务自动排期

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作为书柜满足了业主的大量书籍收纳；卧室中心地带是一组木黄色系的布艺床，床上错落有致的抱枕和右侧的梳妆台相得益彰，床头的装饰画不仅显现出了主人的优雅，也多了一份家的温馨自然。次卧室：中的整体家具采用木本色的处理，墨绿色的布艺床成为空间中的亮点，卡其色的床品配上出挑的黄色抱枕显得十分舒适自然，空间墙面大背景采用暖灰色的墙漆让人安静下来享受在家的静谧时 刻，次卧室床头的个性挂画和地面的灰蓝色地毯形成了很好的呼应，巧妙的搭配显得空间很大，看上去非常干净整洁。

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设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日） Project 2010简介 在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。 更易于进行入门学习 您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：

此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。 更易于规划 不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。 在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。除非明确说明，否则手动安排的任务（用图钉图标表示）将不运行。 在上图中： 任务1 是一个自上而下的摘要任务，这意味着您可以将持续时间/日期设置为与汇总值不同的值。蓝色条指定子任务汇总，这样您便可以轻松查看但不执行各个任务。处于初期计划阶段并且知道每个阶段耗时x 天时，使用此类任务会很方便。 任务2 是自动安排的任务，其工作方式与Project 早期版本中的任务相似。 任务3 是手动安排的任务，这意味着即使前期任务开始执行，该任务也不会运行。通过此任务可以就地快速修复事件（请参见下图）。 任务4 和任务5 是占位符任务。使用占位符任务时，您可以输入当前已有的信息作为提

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使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我

们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：） （图二：） 2.2.设定工作时间； Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

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1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择 File—new 菜单，选择项目模版： 1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：

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相关推荐：点击《电视背景墙》了解如何将收纳功能发挥极致！ 沙发和茶几选择的都是浅浅的白色系，作为客厅空间的主要家具，居家氛围显得非常地轻松和闲适，这个欧式风格装修效果图给人的感觉很舒适，电视柜的造型同样也是简约的形式，阳台区域的会客区域也是非常不错的休闲风格，带来的是非常轻松而惬意的体验。 相关推荐：点击《房屋设计图》领取限量免费名额！ 欧式风格装修效果图——浓浓的古典韵味

欧式古典风格装修设计案例

近期，家居装修掀起了一股北欧风潮，简线条装修，原木材质家具，大面积白色加上彩色细节点缀，但是，也有人依然坚持喜欢欧式古典风格，追求着低调的奢华，明黄色调，欧式造型，华丽水晶灯、油画情节，散发着一种贵气感、舒适感。 看到这餐厅，是不是欧式古典风立现啦？这一风格的餐厅在家具的选择上以精美和宽大为主，一般都配有精致的雕刻；它的着色以白色和黄色为基调，通常以金色与棕色为配饰的颜色，以展现家具的华丽，地面铺了波打线来区分餐厅区域。餐桌的照明，用了水晶灯，这灯光还是相对比较柔和的，可以增加用餐的温馨气氛，毕竟一家人一起享用美食是一件很温馨的事情。

右手边是餐边柜&酒柜二合一，设计方面也是采用金色与棕色的搭配，大气奢华的感觉，这个餐边柜，采用内嵌的设计，顶部和中部都装看小射灯，在灯光方面功夫也是做得很足。 客厅装修一直以来都是一个家中最吸引眼球的功能间装修了,无论是背景墙还是整个色彩的搭配,都彰显出主人的生活品味，也有人说，客厅的风格是决定你家的风格的。从玄关

处望向客厅，整个色调就是金色与蓝色的柔和，家里的门窗也是棕色褐色为主，这个客厅相对其他一些豪宅来说，还是显得有点局促的，因为这个客厅空间原来是很大的，在三房改四房的时候，往外挪了一下占用了原本的可以空间。 客厅的天花造型设计，也是因为上面客厅和餐厅之间有一条横梁，所以为了包着这条横梁不突兀，在四周做了一样的造型，并且，网友家客厅是装了大金空调的，也是需要把管道埋起来，所以这样的设计一举两得！

一个温馨舒适的厨房能够使烹饪成为一件享受的事情，便捷的操作，人性化的设计，整洁的空间才是最实用的，厨房再华丽，实际用起来不顺手也是白搭！

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ￥工时按比例 电工 4 ￥工时按比例 管工 6 ￥工时按比例 电焊工12 ￥工时按比例 起重工 2 ￥工作日按比例 力工42 ￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

Project软件使用说明

Project软件作为项目管理工具，主要分为两大块功能，一是制定项目计划，二是对制定的项目计划进行更新、跟踪和监控，最终形成相关报表。 一．制定项目计划： 一、W BS 1.摘要任务→子任务 2.周期性任务 二、W BS中的任务（子任务）的工期确定 三、每项任务与其他任务依赖关系确定（前置任务） 四、建立资源工作表，输入所有资源（工时，材料，成本） 五、分配资源导各项任务上 六、整体上调整 七、设置比较基准 二．项目数据的更新、跟踪、监控： 数据更新方法： 1、更新（开始时间和完成时间）（“更新任务”按钮，最常用的方法） 2、更新（开始时间和完成时间）（详细信息对话） 3、更新完成百分比（不是推荐方法） 4、任务状态视图下更新 5、更新项目 在做数据更新操作时，最好选择上述几种中的一种就可以了。 监控方法： 设置警示灯（针对成本和进度） 自定义视图（监控成本和进度视图） 形成报表： （现金流报表、资源使用情况报表、关键任务） 使用到可视化报表 （现金流报表、盈余分析报表） ------特别鸣谢主编：刘念学

目录 一、定义新项目 ................................................. 错误!未定义书签。 1、设置项目环境信息............................................. 错误!未定义书签。 2、新建项目..................................................... 错误!未定义书签。 3、时间设置..................................................... 错误!未定义书签。 4、自动计划..................................................... 错误!未定义书签。 5、设置成子任务................................................. 错误!未定义书签。 6、任务工期确定................................................. 错误!未定义书签。 7、查看任务的关键工期........................................... 错误!未定义书签。 8、查看每天工作................................................. 错误!未定义书签。 9、关键任务显示................................................. 错误!未定义书签。 10、前置任务增加或减少几天...................................... 错误!未定义书签。 11、设置时间刻度................................................ 错误!未定义书签。 二、保存使用项目模板 ........................................... 错误!未定义书签。 1、保存为项目模板（保存到默认路径）............................. 错误!未定义书签。 2、使用项目模板................................................. 错误!未定义书签。 三、规划项目任务 ............................................... 错误!未定义书签。 1、任务的类型................................................... 错误!未定义书签。 2、添加新列里直接输入列名称..................................... 错误!未定义书签。 3、标记里程碑................................................... 错误!未定义书签。 4、设置周期性任务............................................... 错误!未定义书签。 四、任务之间的关联性及编辑操作 ................................. 错误!未定义书签。 1、设置任务依赖关系（前置和延搁）............................... 错误!未定义书签。 2、删除工作关系................................................. 错误!未定义书签。

Project使用说明

通知：公司内项目、任务将通过Odoo平台分发到具体责任人，具体到时间。 责任人将每天通过Odoo反馈任务完成情况，此方法将取代邮件周报。 该平台也支持针对项目自己创建任务功能。 2017.5.11、2017.5.12这两天为试运行阶段，在此期间烦请大家把手头正在做的工作及计划完成工作、预计完成时间反馈给我，谢谢。 2015.5.15将正式开始使用，以下为使用说明，希望大家抓紧时间熟悉，如有建议、问题联系我，谢谢。 查看项目任务 1.Odoo网址：http://19 2.168.1.35:8069/web/login，运行该软件的浏览器最好为 Edge、谷歌便于操作； 2.Odoo分配任务时，将会以邮件的形式发送到邮箱，通过邮箱可点击进入； (如遇问题烦请联系邓越) 3.输入自己域邮箱账号； 4.起始密码：123456； 5.点击登陆； 6.点击菜单栏中“项目”按钮，如下图所示： 7.点击右侧菜单栏中的“任务”，即可查看自己的项目任务，如下图所示：

8.点击如下所示文本框，即可查看任务详情，如下图所示：

每天反馈任务完成情况及所需工时 1、如下图所示，点击下方的“工时单”。 2、点击系统上方的“编辑”之后点击“添加一个项目”输入内容及持续时间，确认

无误后点击保存即可。 注意： 1、工作日期间每天都要反馈任务完成进展情况； 2、如果一天内涉及到好几个项目、任务需要针对任务分别反馈； 3、工时单的说明要详细，如果此任务已完成要有“已完成”等字眼，便于管理员查 看并分配下一阶段的任务； 新建任务 可以自己创建项目任务，具体操作如下： 1、点击任务下方的“”按钮，如下图所示：

欧式装修样板房

欧式装修样板房 欧式风格样板房之田园 下面这款欧式风格样板房，从它装修家具的选择，到颜色的搭配，都透露出了浓浓的田园风格。富有民族特色的红色地毯，加上碎花个性的布艺沙发，整个空间设计大方得体，造型奇特的吊灯和地面点缀的台灯都起到很好的呼应。看似豪华的客厅，实际上却给人清新的田园气息。 欧式风格样板房之豪华 如果提到欧式风格，你随之而联想到“豪华”这个词，那就对了。欧式风格本身的确就是属于豪华的化身，它能很好的通过使用一些天然材料的质感去突出空间的气质。刻有漂亮

图案的电视墙和奇特花纹的地砖，让空间的明亮度得到很好的提升。软包的沙发设计、烛台灯具的装饰，这些都可以让空间看上去更加经典豪华。 欧式风格样板房之稳重 下面这款欧式装修样板房，它给我们传达的信息就是稳重。黑色雕花的床头背景墙，加上软包的床头设计，让氛围看起来显得更加凝重，晶莹剔透的水晶灯搭上质地柔软的绒毯，不管从视觉上还是家具的搭配上，稳重肃穆的感觉扑面而来。

欧式风格样板房之简约 现在装修风格提倡“简约”，当然，欧式装修风格也可以把简约这样的属性融合进去。墙壁使用小瓷砖拼贴出各种花案的样子，浴缸周围及台面使用爵士白大理石封面，条纹多而不乱，空间清新透明，给人一种简约时尚的欧式装修风格。

欧式风格样板房之优雅 接下来我们再一起来看下欧式风格书房样板间。桌面上放着欧式台灯和一些精致的小装饰品，桌子的侧面是精心的欧式风格雕刻，在书桌旁边选择了一款舒适的欧式座椅，浑然一体的雅灰地板，让整个书房看起来更加优雅。

看了这么多的欧式样板间的装修，大家对欧式装修是不是有了新的看法。欧式装修的特点是简洁明快、实用大方。欧式装修在选择家具的时候也是以简洁优美线条为主，使用欧式装修，不仅保留欧式古典特性而且还能适应现代人们生活的悠闲与舒适。 你喜欢这样的欧式装修么，喜欢还在等什么呢，快快行动吧。

project使用方法

三分钟快速学会使用Project 2003 Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。 制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。 实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始： 利用模板方式进行部署。 利用现成的文件档案快速变更成自己的部署计划。 下面我们将逐一说明如何进行一个项目。 利用模板方式进行部署 要进行这项工作其方法为： 1. 开启Microsoft Project； 2. 由菜单中选择〔档案/开新档案/在我的计算机上〕 3. 最后选取〔Project范本〕 4. 此时便会出现许多模板供我们选择，由模板中选择〔项目办公室〕。 注意：如果Microsoft Project 2003 没有完全安装这些范本将不会出现。 5. 接着，按下〔确定〕，一个初具原型的项目计划就会出现在我们面前了， 6. 在这份项目资料中，许多步骤Microsoft Project 2003已经为我们想到了。我们只要轻松的加以修改，便可以轻易的创造出属于自己的项目 7. 接着，我们可以针对每项任务中的工作进行修改，其中，像是利用鼠标的右键在适当的工作字段中按下右键，或是由〔插入／新增任务〕，或是〔编辑／删除任务〕 8. 此外，针对原来任务中所设定的任务名称或是工期也可以加以输入或是修改 9. 接着，我们需要设定项目的日程排定方式，由项目开始之日起或是由项目完成之日起。 10. 项目进行时的行事历。由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕，以便进行上述信息调整。 11. 在这个练习中，我们假设老板要求能够在两个月内完成，因此我们在〔排程从〕中设定〔由项目完 成日起排程〕安排我们的计划。 12. 接着在〔完成日期〕中输入为二个月后，其中，有红色圆圈的地方按一下可以跳到今天的日期。 13. 接着，在〔行事历〕中设定自己公司的工作行事历。 14. 最后，按下〔确定〕 15. 这时，你会发现我们的项目办公室计划已经变成我们所需的时间了。 16. 可是，如果这样的时间是老板不能接受的该怎么办呢？ 17. 不要紧，试着改变自己在运作上真正的时间，同时把不要的工作任务删除，我们便会发觉，Project 便会再自动的帮我们计算最终的结果。

Project的操作与运用

Project的操作与运用 Microsoft Project (或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。 一般Project使用步驟可以分为以下几步 1．输入项目基本信息； 2．输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； 3．检查网络逻辑关系； 4．输入资源数据、费用数据； 5．保存进度计划和基础数据； 6．检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 7．将最优计划设置为基准计划； 8．打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； 9．开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制 MS Project是一个经典的项目管理工具，它以使用简单、易用得到广大项目管理人员的肯定。但在实际工作中很多项目管理人员并没有将MS Project的功能与项目管理的精髓进行结合来指导项目进度计划的制定，结果导致做出的项目进度计划“看上去很美”。 为什么每个项目都要先制定项目进度计划？因为项目进度计划的制定可以使项目经理、高层经理、客户、业主等所有项目干系人对项目的结果充满信心，在项目未开始前就可以看到项目的结果。因此，项目管理人员制定的项目进度计划一定要准确并具有可执行性，否则项目进度计划就成了空谈，直接导致项目进度计划不停的变更或弃之不用，最终造成项目失控。 在使用MS Project制定项目进度计划时，很多项目管理人员通常只做2件事：创建任务，给任务添加资源。就算项目的任务都经过了WBS分解，而且项目结束时间也符合要求，那么这样的项目进度计划仍然可能不具备实际的可操作性。在此必须强调的是：使用MS Project时不能只看Gantt图，还必须使用“Resource Usage资源使用情况视图”来验证项目计划的合理性和可操作性。 例如某项目需要3个项目成员在10天内完成一个工程，项目经理制定的进度计划如图1所示。当看到这份进度计划时，任何人都不会觉得有什么问题，大家都觉得项目势必是成功的。

使用Project编制进度计划操作手册范本

使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：） （图二：）

PROJECT简易操作流程图

1Project2003简明使用教程 Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。 制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。 实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始： ●利用模板方式进行部署。 ●利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。 下面我们将逐一说明如何进行一个项目。 1.1利用模板方式进行部署 由于公司快速的成长面临了企业快速更改的挑战，公司决定全方位导入知识管理系统，实际上，在原本传统的作业下，总是老业务带领着新业务，而知识都只是藏在老业务的脑海中，而一旦老业务离职或者是高升时，这些知识也就随着老业务的离职而消失。 最近，公司决定不如数字化工作环境，于是也决定导入Microsoft Project2003以便能够好好将知识传承下去，而你便是这项工作的执行者，我们要做的第一道工作便是了解如何快速进行Microsoft Project2003部署计划，并告知老板知道。这项计划老板要求能够在两个月内完成，此时，我们应该怎么办呢？ 正所谓前人种树，后人乘凉，直接套用范本是最快而最有效率的方式，所幸，Microsoft Project提供我们许多模板供我们直接套用，只需选择适合我们使用的模板再将项目的时间与日历更改好，这样，项目便几乎规划完成了。 要进行这项工作其方法为： 1.开启Microsoft Project； 2.由菜单中选择〔文件/新建/在我的计算机上〕 3.最后选取〔Project范本〕

project的用法总结大全

project的用法总结大全 英语词汇project的意思是放映,计划,发射,展现，那project 的用法你们有了解吗?今天给大家带来了project的用法,希望能够帮助到大家，一起来学习吧。 project的用法总结大全 project的意思 vt. 放映,计划,发射,展现，使突出 vi. 伸出，突出 变形：过去式: projected; 现在分词：projecting; 过去分词：projected; project用法 project可以用作动词 project用作名词是“计划”的意思,转化为动词则作“规划”解,用作及物动词,接名词或代词作宾语,可用于被动结构。 project作“伸出,突出”解时,可用作不及物动词,常与from连用; 也可用作及物动词,接名词或代词作宾语。

project还可作“投射”解,用作及物动词,接名词或代词作宾语。宾语后常接介词into, onto,意为“将…投影于…上”。引申可作“设想自己处身于”“将某事归罪于某人”解。 project用作动词的用法例句 The government projected a tax decrease.政府计划降低税收。 Our projected visit had to be cancelled.我们计划中的访问不 得不取消。 The unemployment rate has been projected to fall.据预测失 业率将下降。 project用法例句 1、A former associate of Mr. Pierces was among the projects boosters. 皮尔斯先生的一个前合伙人是这个计划的热心支持者之一。 2、The total cost of the project would be more than $240 million. 该项目的总成本会超过2.4亿美元。 3、The Channel Tunnel project is the biggest civil engineering project in Europe.

简欧风格卧室装修效果图 简欧风格卧室装修

简欧风格卧室装修效果图简欧风格卧室装修 卧室设计风格也是多种多样的，但是无论选择什么样的风格，一定要是温馨和舒适的。下面小编为你带来简欧风格卧室的设计案例，是一个不错的参考，一起去看看如何混搭色彩为家居添活力吧。 卧室设计 设计重点：床头柜 编辑点评：床头柜采用与墙壁相连的低柜设计，不仅从视觉上横向拓宽的床头空间，也增加了整体层次感。

卧室设计 设计重点：高床背设计 编辑点评：高床背设计不仅让大床更有立体感，更纵向增加了视觉高度，让卧室更显大气。 卧室设计 设计重点：材质分区 编辑点评：床头背景墙采用纹理清晰的木质材料装修，对称设计让空间充满平衡美感，更使睡眠区突出，有效地实现了分区。

卧室设计 设计重点：对称的床头柜 编辑点评：两个木质的对称高脚床头柜，不仅造型古典大方，而且增加空间的收纳功能，和吊灯一起拉宽空间视觉，形成独有的三角立体感。洁白的墙壁更为空间增加亮色。 卧室设计 设计重点：墙壁设计 编辑点评：墙壁一角，用三个格子柜错开装饰，增添居室收纳展示功能，又立显其参差层次感。而架上的摆设物还恰到好处地活跃了气氛。

卧室设计 设计重点：软榻收纳 编辑点评：软榻底部空间活用作收纳区，充分提升了空间的收纳能力，书籍取放也十分方便。 卧室设计

设计重点：强大的储藏力 编辑点评：无论是床上方一排排整齐的柜子，高脚床头柜，还是半封闭式陈列架书柜，都尽显卧室的收纳功能，体现空间强大的储存力。白色木质格栅的屏风设计，隔断空间又浮现空间的隐蔽性。 卧室设计 设计重点：墙壁收纳设计 编辑点评：设计师采用多个陈列架组合收纳空间，不仅节省空间，提高空间的收纳功能。整体实木设计散发着浓郁的乡村气息，放射式吊灯造型则无形中增添了空间的活泼和灵动性，与窗户一起起到提亮空间的效果。