玻璃ERP 准版功能描述

GlassERP PROC

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玻璃加工专业ERP 系统

GlassERP PROC

GlassERP Proc 是天分公司自主研发的具有自主知识产权的适用于玻璃加工行业的专业企业资源计划系统软件。它是国内第一套具有真正意义的玻璃加工专业ERP 系统。 ? 销售管理系统 ? 生产管理系统 ? 作业控制系统 ? 产品管理系统 ? 采购管理系统 ? 物料管理系统 ? 成本核算系统 ? 决策支持系统 ?

数据接口系统

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销售管理系统

销售管理系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。

客户关系 ? 客户关系分类管理； ? 客户市场分类管理； ? 客户业务分类管理； ? 客户档案资料管理； ? 联系人档案信息管理； ? 客户服务专员管理； ?

客户信用状况监控；

销售合同 ? 合同分类管理和统计； ? 销售部门业绩考核； ? 销售专员业绩考核； ? 销售产品库存查询； ? 合同商务条款； ? 合同分批下单； ? 合同分批发货； ? 客户信用管制； ?

合同打印；

销售发货 ? 产品发货的合同约束； ? 产品发货的库存约束； ? 发货产品的包装箱确认； ? 提货出库核查； ?

打印提货单；

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? 自动生成和更新应收帐款； ?

客户信用管制；

应收帐款 ? 应收发票自动生成； ? 应收发票人工录入； ? 应收发票数据接口； ? 已收发票人工录入； ? 已收发票数据接口； ? 应收账款结算； ? 结算明细查询； ?

应收账龄分析；

销售分析 ? 销售业绩分析； ? 销售价格分析； ? 销售市场分析； ?

销售产品分析；

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生产管理系统

生产管理系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。 产品定义 ? 可视化产品定义； ? 产品分类管理； ? 内置产品编码方案； ? 产品自动编码和属性解析； ?

产品查询检索工具；

生产订单 ? 生产订单的创建与编辑； ? 生产订单的分类管理； ? 生产订单的复制与拆分； ? 生产订单的检索与查询； ? 订单修改权限的控制； ? 订单异形规格的图形处理； ? 订单分片规格的留边及镜像处理； ? 订单文档的管理和显示； ? 订单产品规格导入； ?

产品标签的制作和打印；

优化分箱 ? 订单分批发货的分箱处理； ? 订单配套发货的分箱处理； ? 设置自动分箱规则； ? 全自动优化分箱；

? 人工分箱或人工调整分箱； ? 分箱尺寸的调整与箱型的定义； ?

产品装箱卡打印；

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?

工艺流程卡打印；

工艺安排 ? 自动安排生产工艺流程； ? 人工安排或调整工艺流程； ? 计算工序和设备的负荷； ? 计算订单各工序的加工工时； ? 订单工艺参数和要求； ? 订单工艺难度系数； ?

提供当量产量计算方案；

设备安排 ? 自动安排工艺设备； ? 人工安排或调整工艺设备； ? 识别设备的加工能力； ?

工艺设备的变更和调整；

工期预测 ? 计算订单各工序的加工工时； ? 预测订单的开工和完工时间； ? 预测订单工序的开工和完工时间； ?

检测订单交货期的合理性；

物料需求 ? 自动计算订单主要材料的理论用量； ? 提供订单的物料需求计划； ?

在线检查物料的现有库存；

订单审核 ? 自动检测订单关键数据的完整性和逻辑性； ? 支持订单的整单审核和分项审核； ? 对审核人员的权限控制和权威支持； ?

订单的批准执行；

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订单异常处理 ? 冻结在制订单的全部或部分规格； ? 解冻被冻结的订单或部分规格； ? 强制删除在制订单； ? 强制完成在制订单；

? 订单异常处理功能授权控制； ?

订单异常处理操作日志；

生产计划 ? 订单能力需求分析； ? 工序及设备负荷平衡分析； ? 人工手动排产； ? 自动优化排产； ? 自动生成主生产计划； ? 主生产计划的调整； ?

订单应急插单处理；

进度监控 ? 监控订单状态进度； ? 监控订单完工进度； ? 监控订单工序进度； ?

监控每箱产品的工序进度；

损失补片 ? 实时申报工序损失； ? 事后录入工序损失； ? 生产损失的核准； ? 生产损失的补片处理； ? 生产损失的统计和分析； ?

补片单的跟踪管理；

作业管理

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? 自动生成生产作业单； ? 制定和调整作业批次计划； ? 下达生产指令； ? 监控作业单的运作；

? 班组生产产量的记录和统计； ? 跟踪订单或分架的作业进度； ?

支持流程卡条码识别；

包装管理 ? 自动生成产品装箱数据； ? 产品包装调整； ? 产品分箱的混装处理； ? 产品包装的生产过程追踪； ?

产品包装的属性和状态查询；

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作业控制系统

作业控制系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。 作业指导 ? 动态提供的作业清单； ? 在线提供工艺参数和工艺要求； ? 切片分箱放架指引； ? 工序放架次序指引； ? 生产指令控制； ? 批次控制及作业队列； ?

提供无纸化的加工信息；

作业处理 ? 实时申报工序损失； ? 实时提供工序进度； ? 玻璃分架调整的处理； ? 合片工序的配片检测； ? 玻璃分架检索和查找； ? 关联玻璃分架状态查询； ?

支持流程卡的条码识别操作；

作业信息反馈 ? 作业完成进度信息反馈； ? 作业损失信息反馈； ? 设备负荷状况信息反馈； ? 班组和员工产量统计； ? 生产成品率分析； ? 实际加工工时信息； ?

作业操作行为监控；

作业考勤

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? 员工作业考勤记录； ? 员工作业工时统计； ?

员工计量考核计算；

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产品管理系统

产品管理系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。 产品入库 ? 产品包装入库操作； ? 跟踪订单完成进度； ? 动态更新产品库存量； ? 箱卡条码识别技术； ? 产品入库检索与查询； ? 入库单打印；

? 与生产管理系统协同工作； ?

与成本核算系统协同工作；

产品出库 ? 产品包装出库操作； ? 核查发货出库情况； ? 动态更新产品库存量； ? 产品出库检索与查询； ? 出库单打印；

? 与销售管理系统协同工作； ?

与成本核算系统协同工作；

产品库存 ? 产品的库存量查询； ? 产品库存分类管理； ? 产品台帐； ? 产品包装管理； ? 产品库房结算；

? 查询合同和订单产品的库房活动情况； ?

库存滞留报告；

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第11 / 21 页 监督合同的执行；

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?

采购管理系统

采购管理系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。 供商档案 ? 供应商分类管理； ? 供应商联系人管理； ? 供应商账户监控； ? 供应商级别评审； ?

供应商查询；

采购计划 ? 物料库存采购计划的制定； ?

定期批量采购计划的制定；

采购申请 ? 采购申请单的录入； ?

采购申请单的查询；

采购合同 采购订货 采购收货 ? 采购收货单生成； ? 采购物品验收处理； ? 采购应付账记账处理； ?

收货单的打印；

应付账款 ? 应付账单的人工录入； ? 已付帐单的人工录入； ? 应付账款的结算； ? 冲帐明细查询； ?

应付账龄分析；

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采购监控 ? 采购全程信息监控； ? 采购进度监控； ? 采购价格监控； ? 供应商的评价； ?

采购人员评价；

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物料管理系统

物料管理系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。 物料档案 ? 物料分类管理； ? 材料特性管理； ? 多计量单位自动转换； ? 多核算币种支持； ?

物料编码解析；

物料入库 ? 跟踪物料供应商； ? 跟踪物料采购人员； ? 跟踪物料价格； ? 动态更新物料库存量； ? 物料入库检索和查询； ? 入库单打印；

? 与采购管理系统协同工作； ?

与成本管理系统协同工作；（*）

物料出库 ? 动态更新物料库存量； ? 物料出库检索和查询； ? 出库单打印；

? 与生产管理系统协同工作； ?

与成本管理系统协同工作；

物料库存 ? 物料库存量查询； ? 物料台帐；

?

多币种体制下的结算处理；

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?

物料库存安全报警；

物料计划 ?

订单用料计划；

物料采购计划制订；

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成本管理系统

成本管理系统是 GlassERP Proc （玻璃加工专业ERP 系统）的核心组件之一，它具有如下的主要功能模块。成本管理系统的所有功能只在专业版中提供，而且成本管理系统必须和生产管理系统、作业控制系统、物料管理系统、产品管理系统、销售系统等协同工作。 成本核算对象 ? 产品成本核算； ? 订单成本核算； ? 工序成本核算；

成本核算项目 ? 直接领用材料成本； ? 分摊领用材料成本； ? 生产制造费用； ? 其他期间费用；

成本核算方法 ? 品种法：核算产成品成本； ? 订单法：核算生产订单成本； ? 分步法：核算订单工序成本；

成本分析 ? 订单成本及利润分析； ? 订单成本构成分析； ? 产品标准成本计算； ? 工序单位产量成本计算； ? 各成本环节的投入产出分析；

成本控制

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? 订单成本预算； ? 在线周转物料监管； ?

在制品的监管与控制；

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决策支持系统

决策支持系统是一个集数据采集、数据处理、数据组织和数据输出等功能于一体的通用工具软件。决策支持系统的应用目的主要是为数据使用者提供用于管理和决策的数据报告。决策支持系统可以从不同的数据源中提取和采集数据，采用多种数据统计分析方法对数据加以处理，以多样的数据组织形式显示给使用者。 决策支持系统主要包括两大功能： ? 数据报表 ?

数据查询

决策支持系统为用户提供一整套完整的标准报表以及标准查询。同时还可以根据用户的特殊需求，为用户设计制作个性化的报表和查询。

数据报表

数据报表系统是集报表设计、报表配置、报表管理、报表定义、报表输出等功能于一体的功能系统。任何使用Crystal Report 设计的报表都可以配置到决策支持系统中进行管理、定义、输出等操作。 数据报表系统主要用于制作各种打印单据、备案文档、统计报表、分析报告等。

报表设计

采用当前世界最先进的报表设计工具Crystal Report （水晶报表）作为报表设计工具。它支持各种功能复杂的统计报表、分析报表以及分析图表等。 报表配置 ? 自动化报表配置； ? 报表配置导入；

? 管理报表的分类组织结构； ? 定义数据源； ? 设置报表检索主题； ? 设置默认检索条件； ?

指定报表输出打印设备；

报表管理 ? 报表分组管理

通过报表的分组管理实现对使用者的权限控制。不同组之间的报表是不可互见的。

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? 报表分类管理

可以对同一组中的报表进行层次分类管理。 ? 报表排序管理

可以调节同一层次分类中报表的排列次序。

报表输出 ? 预览窗口

可以浏览页面、显示页数页码、调节显示比例、显示数据分组结构、以及进行数据挖掘操作等。 ? 打印输出

指定输出打印机、打印纸张、以及指定打印的页码等。 ? 文档输出

可以输出成其他的文档格式：Microsoft Word 、Microsoft Excel 、Arcrobat PDF 、HTML 等。

数据查询

数据查询系统是一个相对高效的数据读取工具。它可以查询到所连接数据源中的所有数据，并以统一的界面显示、管理和操作数据，所以它不具备高级的数据统计功能和高级的格式化显示功能。 数据查询系统主要用于数据查询和与其他应用程序之间的数据交换等。 查询配置 ? 查询配置导入；

? 管理查询的分类组织结构； ? 定义数据源； ? 设置输出栏目属性； ? 设置查询检索主题； ? 设置默认检索条件； ?

指定报表输出打印设备；

查询管理 ? 查询分组管理

通过查询的分组管理实现对使用者的权限控制。不同组之间的查询是不可互见的。 ? 查询分类管理

可以对同一组中的查询进行层次分类管理。

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? 查询排序管理

可以调节同一层次分类中查询的排列次序。

查询输出 ? 可以改变行高度或列的宽度，可以隐藏或显示列，可以改变列的顺序，可以固定任意前几列等。 ? 可以对任意列进行重排序。

? 可以进行简单的数据统计（如计数、求和、平均值、最大值、最小值等）。 ? 打印输出查询结果。

?

查询结果可以输出为其他格式的文档（Microsoft Excel 、Text 等）。

完整的ERP流程图大全

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (7) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (8) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (9) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (11) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (12) 图24.6 采购系统实体关系图 (13) 图24.7 采购系统模块图 (15) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (16) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (17) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (18) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (18) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (19) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (19) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (21) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (22) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (22) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (23) 图27.1 计划管理业务数据流图 (24) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (25) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (25) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (26) 图27.5 计划管理实体关系 (27) 图27.6 计划管理功能模块图 (28) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (29) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (29) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (30) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (30) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (31) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (31) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (33) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (34) 图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (34) 图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (35) 图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (36)

ERP使用教程

新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料，其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图： 物料系统基本业务流程

1、基础资料的建立： 基础资料主要分两类，一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料，一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料: (2)物料品种列表: 1.1、计量单位：计量单位指建立各物料的数量单位，如条、只、张等等，其中也须建立转换单位的概念，如当我们跟客户沟通时，可能是多少箱来购买的，但仓库中库存量是以多少条来建立的，所以必须录入箱的单位，且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。

新增: 修改: 1.2往来客户：往来客户指我司目前所加工生产的目标客户，如SUPRE、TARGET、BNT 等等。可以通过新增加客户的情况，也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表:

修改客户资料: 1.3供应商：供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等，同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等

可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂：加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位，目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的，只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性：制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。 新增列表:

公司ERP系统常见问题及解决方法

公司ERP系统常见问题及解决方法 1调度进了系统，提示“远程目标机器未反应或sql不存在”？ 处理方法：1.采用双反斜杠+IP的命令访问搅拌楼1#（192.168.1.7）、2#（192.168.1.8），看看网络是否畅通，电脑是否开机。如下图： 畅通的显示该机硬盘上的共享文件夹。

2.或采用在“开始运行cmd确认”后弹出的dos命令框中输入“ping 空格ip”的命令去访问搅拌楼1#机组、2#机组看看网络是否畅通，电脑是否开机。如下图： 如果访问目标电脑有time、ttl数据返回，整个网络是通的，电脑是正常工作的。 2、还需要确认服务器与搅拌楼1#、2#上位机的sql数据库是否运行正常，这就要用在“开始控制面板管理工具数据源管理器”如下图

接着单击“添加”按钮后下拉列表在左侧的列表框找到“SQL Server”后单击“完成”，如下图： 随后在弹出的“创建到SQL Server 的新数据源”列表框中的第一个“你想用什么名称来命名数据源”的列表中填写一个名字，如1#。接着在第三个“你想连接哪一个SQL Server？”列表中填写你要访问的SQL Server数据库所在电脑的IP，如1#上位机192.168.1.8，如下图：

接着单击“下一步”按钮，在弹出的SQL Server应该如何验证登陆ID的真伪的列表框中点选第二项“使用用户输入登录ID和密码的SQL Server验证”，在登录ID列表框输入“sa”，在密码列表框输入“123”，如下图：图中的单击“下一步”，如下图： 单击上图中的“下一步”，如下图：

单击上图中的“下一步”，如下图： 单击上图中的“完成”按钮，接着在弹出的“ODBC Microsoft SQL Server 安装”列表框中单击“测试数据源”按钮，如下图：

erp流程图实例大全

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)

完整的ERP流程图大全资料

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)

ERP操作流程图解

ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频） 一）已成车为例 第一步：销售订单录入。菜单选择【销售】→【销售订单录入】 第二步：销售订单的审核。菜单选择【销售】→【销售订单审核】注：如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】，该步省略。 第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】

第四步：订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】 注：如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。 第五步：做LRP维护。菜单【生产】→【LRP维护】

注：在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购，自制件下达给加工中心 对于外购件：（采购管理）对应的单据为：采购订单 以下为采购管理步骤 步骤一：LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】 注：跟踪条件的选择：方便起见使用“按销售订单”跟踪（这里需要根据公司情况而定） 选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存

注：如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】，当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单 步骤二：采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。 注：只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息。 步骤三：采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】 注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。 步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】 【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】

六种ERP实施方法论

ERP实施方法论 一、SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。 ?ASAP路线图 ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 具体每个阶段的主要工作内容如下： 项目准备： ?建立项目组织 ?确立项目日程安排 ?项目队伍培训 ?网络环境和硬件准备 ?项目启动 业务蓝图： ?业务流程现状分析（组织结构、流程） ?未来业务流程确定（组织结构、流程） ?确定项目文档标准 ?SAP系统安装 ?管理层批准业务蓝图

实现过程： ?系统基本配置 ?项目组的高级培训 ?流程测试 ?设计接口和报表 ?系统测试确定与完善（Fine tuning system） ?外部接口及报表开发方案 ?建立用户权限和系统管理机制 ?准备最终用户培训 最后准备： ?确定配置系统 ?最终用户培训 ?基本数据准备 ?初始数据的准备（Opening balance preparation） ?上线计划设计 上线与技术支持： ?系统上线 ?不间断的支持 ?持续的业务流程优化 ?项目评估及回顾 ?SAP工具包 正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业

ERP系统查询方法简介

ERP系统物料查询方法简介

ERP系统物料查询方法 ERP系统物料查询方法简介 目录 一、ERP系统物料查询方法的作用 二、查询物料的几种方法 1、按物料描述查找物料 2、按旧的物料号查找物料 3、按类别查找物料 4、按物料组查找物料 5、按几种类别查找物料 6、按产品层次查找物料 7、按描述查找销售物料 8、按类型查找物料 9、按描述查找工厂物料 三、查询物料的两种查询模式 四、举例说明上述几种查询方法的用法

ERP系统物料查询方法 一、ERP系统物料查询方法的作用 1、从系统中挑选满足一定条件的物料，以便进行各种业务的查询和统计； 2、物料主数据维护人员可以利用物料查询方法来准确判断所申请的物料是 否被创建过。 二、ERP系统提供的查询物料的方法 简单介绍查询物料主数据的九种查询方法 1、按物料描述查找物料 ⑴物料描述指物料的名称。一般由文字和字母组合而成。反映了物料的一些 特性。《联想命名规范》对物料（材料）的描述命名规则是：厂家+型号+规格+特征+版本+名称+适用范围。从中我们可以看出利用物料描述中的“厂家”、“型号”、“规格”、“特征”、“版本”、“名称”、“适用范围”等关键字，能够实现对物料的查询。 ⑵在利用关键字进行查询时，查询条件要注意使用”*”。例如：查询“厂家”为LG；“光驱倍速”为18G的光驱。应该这样书写查询条件：*LG*18*G*。 2、按旧的物料号查找物料 ⑴旧的物料号指公司未上ERP系统之前在MRPII系统中所用的物料号。旧物料号位数为八位，每一位数字均有一定的含义。 ⑵ERP系统上线后，台式属性为“成品”的物料仍然在系统中录入旧物料号，但属性为“材料”的物料不再在系统中录入旧物料号，

一个非常经典的erp教程(家庭主妇的ERP)

一个非常经典的erp教程（家庭主妇的ERP） 很好的教程，很经典，通俗易懂 这个只是举了一个非常形象的例子说明了一下，ERP各个坏接操作的过程，没有像别的什么教程一样，非常的繁琐和累赘，自己感觉对理解ERP非常的有用，所以推荐了下 鉴于有的人感觉下载不妥，我先发出来，大家看看，需要仔细了解的在下好了 不浪费大家的BST和MST 家中请客 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以 吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。， 你看可以吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜切菜炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产 品委外）。 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” （紧 急订单） “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” （呵呵，不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确认） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的

ERP系统流程图

?苏苏办公模板设计 ERP 系统流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度

目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (5) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (7) 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (7) 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (8) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (8) 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (9) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (10) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (11) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (12) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.6 采购系统实体关系图 (16) 图24.7 采购系统模块图 (18) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (20) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (22) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (23) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (23) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (24) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (25) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (26)

图26.1 制造标准管理业务数据流图 (28) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (28) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (29) 图27.1 计划管理业务数据流图 (30) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (31) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (32) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (33) 图27.5 计划管理实体关系 (34) 图27.6 计划管理功能模块图 (36) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (37) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (38) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (38) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (39) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (40) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (40) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (42) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (43) 图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (44) 图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (45) 图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (46) 图29.5 JIT系统实体关系图 (47) 图29.6 JIT功能模块图 (47) 30.1 质量管理数据流程图（简化） (48) 图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (49)

完整的ERP流程图大全

企业资源计划理论 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)

(ERP基本操作方法部分)

ERP 工 程 师 职 业 能 力 认 证 （实操能力部分）教 程

目录 （ERP基本操作方法部分） 第一章ERP财务管理 第一节总帐………………………………………………………03/05 第二节报表………………………………………………………06/08 第三节薪资………………………………………………………09/11 第四节固定资产…………………………………………………11/14 第五节应收应付…………………………………………………14/17 第二章ERP供应链管理 第一节销售………………………………………………………18/21 第二节采购………………………………………………………22/24 第三节库存………………………………………………………25/27 第四节存货核算…………………………………………………28/31

第一章 ERP财务管理 第一节总帐 总账系统的任务就是利用建立的会计科目体系，输入和处理各种记账凭证，完成记账、对账以及结账工作，输出各种总分类账、日记账、明细账和有关辅助账表。 为了保证系统运行安全、有序，需要对用户的权限进行管理。用户只有授予了权限之后才能进行相应的操作。系统提供三个层次的权限管理：功能权限管理、数据权限管理和金额权限管理。 系统启用后首先应该根据企业的实际情况，结合系统基础信息设置的要求进行基础档案的设置，包括部门、人员、供应商、客户、存货、外币、会计科目和凭证类别等。会计科目是对会计对象具体内容进行分类核算的目录，是填制会计凭证、登记会计账簿和编制会计报表的基础。会计科目编码的长度及每级位数要符合编码规则。可以对会计科目的属性进行相应的设置，如设置是否为数量金额辅助核算、是否为往来业务核算，是否为外币核算项目、是否进行期末调汇、是否设置科目预警等等。 在首次启动总账系统时，需要确定反应总账系统核算要求的各种参数，包括凭证参数设置、权限参数设置、账簿参数设置、凭证打印参数设置和预算控制参数设置等。 某ERP系统总账子系统可以以在会计科目下挂接核算项目的方式设明细账，与在科目下直接增加明细科目实现的账簿结果是一样的，而且还可解决科目设置工作重复，臃肿的麻烦，但不是必须要求这样设置，关键是要结合企业的实际情况灵活掌握。另外,科目下面如已挂核算项目,就不能再设明细科目；一个科目下可挂多个核算项目，这些核算项目间是一种平等并列的关系；核算项目下不能再挂核算项目。设外币核算的科目时，一定要注意选择相应币别，如果一级科目下有明细科目按外币核算的，则一级科目要设为核算所有币别。 设置数量金额辅助核算的物料明细科目时，必须先新增物料明细科目，再去系

ERP流程及操作手册

ERP流程及操作手册 范围：销售、采购、仓储、直营门店 一、ERP整体流程图： 二、销售管理模块 销售管理分基础数据、客户管理、销售订单、销售报表四大模块 1、基础数据 用于维护销售订单添加删除销售员的功能

功能描述： （1）点击按钮根据用户信息添加销售员代码，销售员名称自动关联，点击确认。 （2）支持复制添加修改 （3）支持查询功能 2、客户管理 用于维护加盟商的分类、客户姓名、地址等信息

2.1客户分类 功能描述： （1）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类，录入大类代码及名称点保存确认 （2）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类下子节点，录入大类代码及名称点保存确认 （3）支持修改删除大类名称，已生成大类代码不能修改，只能删除

3、销售订单 3.1销售订单录入 功能描述： （1）点击按钮和导入数据按钮，，导入加盟采购或者加盟领用数据。 （2）点击保存，送审，送至销售订单审核界面。 3.2 销售订单审核

功能描述： （1）根据订单情况，确认订单情况无误，在方框内打，点击按钮审核。 （2）如订单信息有误，点击按钮驳回至销售订单录入界面（3）点击打印按钮可打印销售订单 （4）可根据以下筛选条件进行查询 3.3销售订单收回 功能描述： （1）如销售订单审核出现问题，选择对应订单，点击按钮收回到销售订单审核界面。 （2）可根据以下筛选条件进行查询

3.4销售报表 功能描述： （1）查询加盟商的销售情况 （2）可根据以下筛选条件进行查询 四、采购管理模块 采购管理模块共分基础数据、供应商管理、采购订单、采购保表四大模块 1、基础数据 1.1采购方式

erp方法

经营之道CEO的个人总结 为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历两天的实际操作，比物理沙盘更糟。为了制定好每年的运营计划，我们每一个运营年度之前都要认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都有一些不理想的结果。我们学生被分成18个团队，每个团队3人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、市场总监。每个团队会得到300万资产去组建公司，安排生产，宣传、广告、生产线等等，连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程比赛中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。比赛开始时首先要充分了解比赛规则（也就相当于今后的商业规则、国家政策等）。 在5年的经营过程中虽然担任CEO的我没有领导我们小组获得好的名次，可是我认为这才是我最大的收获，也正是这样体会到很多，也明白了很多： 1、作为CEO必须要有长远的目光，同时结合当前制定短期的经营目标。 2、CEO必须作好各个部门的协调，时常寻问各个部门的发展进度。 3、CFO 市场总监财务总监也必须做好沟通协调，在做任何一项工作前，必须与其他人员保持一致。 4、在公司出现状况的时候，CEO必须要学会控制各个部门的情绪，在最短的时间内做出最合理的决策，去解决问题，而不是追究问题的原因。 5、CEO必须学会分清计划与控制，在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的，可以的只是采取适当的控制变化。 6、永远不要低估所有小费用的总和。 7、CEO必须和你的财务总监保持密切的联系。 8、市场永远是博弈的，很多时候就算你有充分预算，也可能达不到预期。 9、在最初经营的3年内，不要去想能赢利多少，而是想尽量为后面的发展做准备，把3年内的权益下降保持在适当的控制范围内。 10、先期贷款购买厂房也许会在你最关键的时候救你一命，相信我！ 11、记得不要在慌乱中下决策，你不会那么走运！ 12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。 13、当你有充裕的资金时，可以去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时，可以去考虑利润率高的方案。（很简单，利润高的话，对应投入的所有成本就高） 为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：1.不断总结、学习 中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济

ERP标准业务流程图

标准业务流程 一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程： 操作要点： 1、 销售类型（按照产品项）分为五种： 车体改装销售 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在账】模块增加成本对象项目的项目目录； 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单（见表：PR-SA--02）录入完毕后检查无误后，销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核； 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录，以便进行项目的统计核算； 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划；产品 生产完毕后，总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。 产品是否存在 录入销售订单 增加存货档案、产品结构 存货项目增加 存货、产品结构 审核销售订单 发货 物料需求 关闭销售订单

机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。 2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： 普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。具体操作 见普通销售业务处理流程 分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。具体 操作见分期收款业务处理流程。 直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。具体 操作见直运销售业务处理流程。 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

基于金蝶K3ERP系统之采购管理详细业务流程图

***************有限公司ERP管理信息系统 采购管理详细业务流程 创建日期: **** 控制编码: **** 当前版本: 发布日期： 编制/业务： 会签/生产： 会签/物控： 会签/质量： 审核/ERP项目负责人： 批准/副总经理： 文档控制 更改记录

审阅 分发 目录 文档控制错误!未定义书签。 更改记录错误!未定义书签。 审阅错误!未定义书签。 分发错误!未定义书签。 1．采购管理基础数据错误!未定义书签。 供应商编码错误!未定义书签。 采购人员错误!未定义书签。 供应商档案错误!未定义书签。 供应商价格档案错误!未定义书签。 物料采购信息档案错误!未定义书签。 采购关键参数设置错误!未定义书签。 2．供应商管理流程错误!未定义书签。 供应商新增流程图及说明错误!未定义书签。 供应商变更流程图及说明错误!未定义书签。 采购询报价流程图及说明错误!未定义书签。 合格供应商评估流程图及说明错误!未定义书签。样品需求管理流程图及说明错误!未定义书签。

3．采购和委外业务管理流程错误!未定义书签。 采购订单流程图及说明错误!未定义书签。 采购订单变更图及说明错误!未定义书签。 采购订单退货流程图及说明错误!未定义书签。 委外订单流程图及说明错误!未定义书签。 返修委外订单流程及说明错误!未定义书签。 委外订单变更流程及说明错误!未定义书签。 委外订单退货流程图及说明错误!未定义书签。 4．单据、报表错误!未定义书签。 采购单据错误!未定义书签。 采购报表错误!未定义书签。 委外单据错误!未定义书签。 委外报表错误!未定义书签。 1．采购管理基础数据 供应商编码 供应商分类（）+流水号 采购人员 工号编码+姓名 供应商档案 主要数据列：供应编码、名称、 供应商价格档案 主要数据列： 物料采购信息档案 采购单位、主要供应商、采购提前期、最小订购量（可选项）采购关键参数设置 1）采购订单和委外订单必须有价格才能下达 2）采购员无关闭采购和委外订单权限 3）采购员只能参照采购申请单生成采购订单 4）委外关键物料没配套发够物料无法做委外入库 2．供应商管理流程 供应商新增流程图及说明

ERP基础知识讲解

作者：wwperp 来源：ERP咨询网更新时间：2008-6-12 11:36:13 我要评论(0) 什么是ERP？也许一提到ERP，很多人就会立即想到的就是SAP，ORACLE，用友，金蝶，神州数码等，也就是说，大多数情况下，人们想到的是一套软件。其实这是一个普遍的误解。 是的，说到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP就是一套软件而已。 那ERP到底是什么呢？ 首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这是我们首先要认识到的。 ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果； 其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。 再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。 还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP 软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。 要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。 好，让我们回到主题上来，既然我们已经理解了，ERP不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP的这套理念，原理和方法呢？ 方法体现原理，原理体现理念，也就是说，理念派生很多原理，同时，原理演伸的方法就更多了，对于原理和方法，我们可以在以后的时间里，和大家一起探讨，我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基础上，再来学习原理和方法，就比较容易了。

金蝶K3_ERP操作流程图

K/3系统项目实施文档K/3系统操作流程图 金蝶软件(中国)有限公司 实施部 二零零五年元月

目录 一、流程图符号说明： ______________________________________________ 4 二、K/3系统基础操作流程图： ___________________________________ 5 A、“中间层—账套管理”_________________________________________________ 5 B：系统基础资料_________________________________________________________ 8 C：系统初始化资料录入___________________________________________________ 9 D：系统期末结账处理 ____________________________________________________ 11 三、各模块日常业务处理流程： _________________________________ 12 A、总账系统： __________________________________________________________ 12 1、总账总体流程：_______________________________________________________ 12 2、总账初始化处理：_____________________________________________________ 13 3、新增凭证：___________________________________________________________ 14 4、凭证修改：___________________________________________________________ 15 5、单张凭证审核：_______________________________________________________ 16 6、多张凭证审核：_______________________________________________________ 17 7、单张凭证反审核：_____________________________________________________ 18 8、成批凭证反审核：_____________________________________________________ 19 9、单张凭证过账：_______________________________________________________ 20 10、成批凭证过账________________________________________________________ 21 11、单张凭证反过账：____________________________________________________ 22 12、成批凭证反过账：_____________________________________________________ 23 13、总账系统的期末处理：_________________________________________________ 24 B、现金管理系统：______________________________________________________ 25 1、初始化处理：_________________________________________________________ 25 2、复核记账： ___________________________________________________________ 26 3、登现金日记账：_______________________________________________________ 27 4、库存现金盘点处理：___________________________________________________ 27 5、现金对账处理：_______________________________________________________ 28 6、登银行存款日记账：___________________________________________________ 29 7、登银行对账单处理：___________________________________________________ 29 8、银行存款对账：_______________________________________________________ 30 9、新开账户处理：_______________________________________________________ 31 C、固定资产系统：______________________________________________________ 32 1、固定资产初始化操作：_________________________________________________ 32 2、新增卡片类别资料：___________________________________________________ 33 3、日常新增固定资产卡片操作：___________________________________________ 34