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曲江大明宫置业

企业介绍

2008年7月，经西安市人民政府、西安曲江新区管委会批准，由西安曲江大明宫投资（集团）有限公司投资设立西安曲江大明宫置业有限公司（曲江大明宫置业），专项负责大明宫遗址区内房地产开发建设，总注册资金3.5亿元。

曲江大明宫置业核心团队是建设曲江新区的开拓者，是一个具有包容、进取精神和充满激情、实力卓越、无惧硬战的团队，他们秉承“艰苦奋斗、敢为人先、追求极致”的曲江精神，积极投身于大明宫遗址和城市新中心的建设。曲江大明宫置业进入北城的第一个项目是文景小区，总建筑面积128万平方米，

项目同时开发、同期交房，各类配套同步到位。

2010年，曲江大明宫置业将以多种经营、合作开发为途径，以“旅游、文化地产”为核心，立足曲

江文化旅游的平台，借鉴深圳华侨城和万达的发展模式，实施“城市运营、文化地产”相结合的跨越式创新之路。

理念文化

01使企业成为城市进程的主体

以城市运营为基础，以地产开发为主业，以文化、旅游和地产等核心功能为依托，进一步强化商业、商务功能，创新文化、旅游、房地产互动发展的商业模式。在城区开发的过程中，对公共设施、市政设备等系统进行建设与维护，让企业行使一定的城市管理职能，承担城市建设的重任。

02将文化与城市互溶，将开发与保护结合

通过大明宫遗址公园的建设和周边区域的改造，形成保护加开发的理念，将城市文化与历史遗迹完美融合，打造现代建筑史上的亮点，提升城市文化品味，提高城建水平，为城市发展做出贡献。

03运营城市发展，成就人居传奇

在运营城市发展的基础上，将文化、旅游、商业与区域发展以及市民的生活结合起来，为客户提供稳定持续的投资回报，为区域带来高尚的生活的品位，为社会发展承担更多的责任。

发展战略

--曲江发展趋势

2010年，随着大明宫国家遗址公园建设计入倒计时，曲江二期、临潼度假区、楼观景区、城墙景区、法门寺景区二期，以及寒窑遗址公园、曲江一中等重点项目建设的加快推进，曲江核心区及周边辐射区域全面展开了文化产业园区建设的大会战，文化产业发展全面提速。曲江人正在以人勤春早的高昂斗志，积极贯彻落实《文化产业振兴规划》和《关中-天水经济区发展规划》，加快转变发展方式，凸显历史文化特色，坚定续写着曲江精神、曲江速度和曲江质量的传奇。

--大明宫国家遗址公园发展未来

一个扣动世界心弦的大唐圣境

公元7到9世纪，它曾经是世界文明的制高点。它曾经踩踏过中国古代历史上最欢快的脚步。它曾经见证过中华民族与其他文明的水乳交融。

一处中华文化伟大复兴的精神原乡

让唐的伟大延伸至今, 滋养国人心中那挥之不去的情愫。一项世界级的文物保护工程，一场伟大的文化复兴运动。大明宫国家遗址公园的建设与开发影响深远，意义巨大，功在千秋，利在当代。

一场后现代主义的造城运动

以大明宫遗址保护改造和展示盛唐文化为特色，建设集文化、旅游、商贸、居住、休闲服务为一体的、具有国际水准的城市新区。

一次人文精神与创造力的高端对话

以文化大策划和超前规划为先导，以大明宫国家遗址公园的建设为带动，以组织大型城市运营商参与土地一级开发为主导，以“整体拆迁、整体建设”为保障，以改善区域人民生活水平、提升城市品质为宗旨，努力建设人文、活力、和谐西安的示范新区，探索大遗址带动城市发展的新模式，开辟大遗址保护和利用的新路径，积累城市整体拆迁与开发建设的新经验。

一份文化与历史的世界级梦想

建设具有世界意义的文物保护示范工程；建设世界一流的国家遗址公园；改善人居环境，创造规划和建设的国际典范。

--发展愿景

“以城市复兴为己任，以‘百年老店’为目标”

以文景小区、九街十坊项目开发为基础，着力打造企业品牌知名度和美誉度，复兴历史文明，推动城市进程，全面进入可持续发展的经营模式。用一年时间，跻身西安房地产企业前三强，两年时间达到国家二级资质房地产开发企业；未来三年内，进入国内一线知名房地产开发企业行列，力争在五年内达到国家一级资质房地产开发企业，并成为中国房地产行业中具有带动和导向作用的大型国有企业。

--发展思路

“多元化经营，跨越式发展”

通过转让、承包、委托代建等多种合作方式，形成各企业优势互补，多元化物业开发，坚持以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引，使企业在资源组合、地段评估、资本融合、项目开发、产品营销、客户服务等方面确立了高端的营运标准，从而实现跨越式发展。

“尊重员工个性，营造和谐团队”

尊重员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。共同营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业队伍，鼓励所有员工追求身心健康，追求家庭和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

--发展步骤

高起点以128万平方米的文景小区开发建设为起点，九街十坊、春天花园、陕重厂等项目依次推进。

跨越式将企业与城市相结合，通过利用城市文化资源和地产开发，借助企业经营化的形式，向外进行突破，共同推动城市化进程。

延续性以价值、实力、责任的团队培养理念，将企业发展人才培养同步进行，构建全面、完善、持续的人才基础。

责任化秉承企业发展与社会进步、生态保护之间的平衡，打造现代建筑史上的亮点，提升城市文化品味，提高城建水平，为城市发展做出贡献。

新特色以敏锐的目光、缜密的战略和高度的执行力缔造曲江地产品牌，实现房地产等主营业务健康推进，从而反哺文化产业稳定发展的多方共赢局面。

项目展示

文景小区是西安曲江大明宫置业有限公司开发建设的第一个

项目，整体规划分为东、西两个区，总建筑面积约126万平

方米，项目于2009年3月同时开工，计划在2011年6月

同期交房，各类配套设施在交房时也同步到位。

项目定位整体舒适生态健康阳光人文

曲江地产以高标准、人性化为项目开发理念，力争将文

景小区建设为北城精品住宅项目。

项目规划设计

东区：

地址：西安经开区张家堡广场以东，西临开元路

规划用地：约168亩总建筑面积：34.85万平方米

商业面积：3.08万平方米，规划为开放式大型环绕商业街区

容积率：2.64 绿地率：48% 居住户数：约1496户

西区：

地址：西安经济技术开发区张家堡广场以西，南临凤城九路

北临凤城十路，东临明光路

规划用地：约371亩总建筑面积：91万平方米

商业面积：11.61万平方米

沿街及中心街区为独立商铺

容积率：3.11 绿地率：47% 居住户数：约4802户

东区组园名称

东一区：文园

案名阐释：以“文”为名，表现文化内涵，通过使用代表中国传统文化气节的“竹”，来展现小区文化氛围。

东二区：景园

案名阐释：“景”，日光也中国的“景”是内向的，是文化的，是内涵的以“景”为名，表现一种居住意境，如同中国诗画一样。

西区组园名称

颐园、和园、盛园、畅园

案名阐释：西区组团以“颐、和、盛、畅”为主线、将人居理念与传统文化相结合，展现小区和谐、欢畅、兴盛、颐养的居住氛围。

13万平方米Street Mall 启航北城商业新纪元

长久以来，西安市的商业环境是南强北弱，北城一直缺乏大型的核心商业街区，而作为未来国际化、现代化、生态化的西安城市新中心，北城的商业拓张已迫在眉睫。

顺应城市发展需要，曲江地产在开发文景小区的同时，以繁荣北城商业为起点，以文景小区住宅为依托，以服务周边居民为目标，在未来行政中心区域打造一条具有城市代表性商业

形态的Street Mall （商业街区），项目定名为

“文景·九街十坊”，商业体量13万平方米，其中东区约2.6万平方米，西区约11.6万平方米。

文景·九街十坊的面市是Street Mall 商业模式首绽古都西安。文景·九街十坊正是将Street Mall 的理念应用于文景小区的规划基础上，整体规划设计为开放式大型环绕商业街区，包含了品牌餐饮、健身休闲、精品购物、生活配套等多重业态，商铺面积为130平方米——10000平方米。

文景·九街十坊分为东、西两区，分别依托于文景小区东、西区共约128万平方米的大型居住社区而建。项目东区位于市委、人大、政协北侧，紧邻雅荷城市花园、EE 康城、EE 国际、西安印象等多个中高端楼盘，区域内规划居住人口约10万人。项目西区位于明光路、凤城九路十字西北角，周边汇集新里·魏玛公馆、白桦林居、白桦林间、中登·文景时代等数十个中高端楼盘，区域未来居住人口约30万人。项目定位

文景·九街十坊，位于北城开放式时尚生活街区，引入国际先进模式，用创新的Street Mall 形态重新定义商业消费模式，高度结合商业氛围的科学性配套和整体性相融，注重消费感受，呈现独具国际特色与贴合其消费需求的商业综合体，为投资经营者打开通往高端消费的大门。

主要业态有：品牌餐饮、健身休闲、精品购物、生活配套……

项目位于西安市北城含元路以北，农兴路以南，经十七路以

东，红星村以西，距离未央路龙首原地铁站约1.2千米，毗

邻城市核心钟楼商圈，坐享成熟资源龙首商圈，与大明宫国

家遗址公园、汉长安城遗址公园左右逢源。

项目定位和境界·美生活

着重体现社区内各个元素之间、建筑与建筑之间，建筑

与人之间、人与自然之间、人与人，人与环境之间的和谐关

系。构筑新北城· 20万平米·和美生活城。

项目主要经济技术指标

总用地面积： 56.169亩

总建筑面积：约20万平方米

其中：住宅约17.7平方米独立商业约0.6万平方米

车库约1.7万容积率：4.67 建筑密度：20% 绿地率：42.5%

品牌文化

曲江模式以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；这是中国城

市化初期文化经济与城市发展的成功范式；是盛世中国背景下的文化理想和文化自觉；是世界

主流语境下的文化坚守与文化责任担当。

曲江团队因环境美好而能“感性＋理性”、“时尚＋古典”，坚信“思路决定出路，细节决

定成败”；信奉“思想的海拔决定创新的高度”；崇尚“经营是人生的最高境界，快乐是生活

的最高境界，和谐是文明的最高境界”。

曲江精神执着于创新、人民、人本、合作、奉献，“不看城市给了曲江多少，只看曲江给城

市奉献了多少”；“不看曲江给了个人多少，只看个人为曲江奉献了多少”。

曲江速度这不是一种匆忙的应付，也不是粗糙的雕琢，而是一种基于科学认知与决策的快速

行动，它将是引领西安二十一世纪城市发展的速度。

曲江质量以合理的布局为先导，科学管理、无缝衔接、严格督办、创新培训，全面保障工程

品质，实现各方共赢。

丰富曲江模式将文化与城市互溶，将开发与保护结合，定位为“文化+地产+旅游”。

塑造曲江团队通过文景小区128万平方米的项目开发，曲江地产锻炼了一支敢打硬仗、能打硬仗的团队。

承继曲江精神发扬“艰苦奋斗、敢为人先、追求极致”的曲江精神，坚持以自负盈亏、独立运营、全面市场化的开发运作方式来发展企业。

展现曲江速度经过一年多的建设，文景小区东区19、20号楼提前90多天封顶，在建工程全部超越原定工期，项目前期设计、成本控制更是实现了超前思维、快速反应的成效。文景小区高速平稳的开发，受到了西安市委、市政府充分的肯定。

坚持曲江质量以合理的布局为先导，科学统筹、无缝衔接、严格督办、创新培训，全面保障工程品质，实现各方共赢。

担当社会责任运营文化地产

在大明宫遗址公园建设的同时，大明宫投资集团迎难而上、勇挑重担，承建西安新行政中心北迁配套工程——文景小区。该项目建筑面积128万平方米，项目同时动工，同期交房，配套设施同步到位。通过这样高标准、高规格、高效率的开发，西安曲江大明宫置业有限公司受到西安市委、市政府的充分肯定和更高的认同。

在政府认可的基础上，公司依托城区形成的特色开发理念，实施文化+旅游+地产的创新理念，实践“承担越多、认可越多、资源越多”的可持续发展模式。

资金自我平衡同步协调发展

在文景小区前期困难局面下，公司通过住宅回款、商铺销售、拓展融资等方式，真正兑现了资金自我平衡、盈利平衡的承诺。

目前，公司新项目春天花园（暂定名）项目已经开始进入设计阶段，这个完全市场化开发的项目，将使公司获得成熟的运营经验和多元化的开发途径，使企业全面步入了自负盈亏、独立运营的发展之路。

创新企业模式定位文化地产

文景小区的顺利开发，使公司在文化地产、园林景观、商业运营等多个领域积累了丰富的经验，逐步具备了一流房地产企业的经验和资源，在新一轮的开发计划中，公司将借助所累计的各种优势，丰富产品模式，扩充开发范围。

目前，公司已经明晰了企业打造文化、旅游、商业地产的定位，开始了文化与城市共溶、开发与保护相结合的新型模式，同时也固定了企业承担社会责任，创新运营模式的发展目标。打造优秀团队提升服务标准

2009年，公司通过了ISO9001认证，仅用两年多的时间就实现企业系统化、规范化、效率化运营。同时，通过多个项目的开发，公司锻炼了一支敢打硬仗、能打硬仗的团队，一级带着一级干，一级做给一级看，越来越多的员工在曲江文化的熏陶下迅速成长，并逐步成为曲江更多的区域、更广的领域的优秀支柱。

通过这样高效快捷的团队建设，公司为今后的跨越式发展建立了良好的人才梯队和管理机制。正因为这样的保障机制，使投资集团在资源组合、地段评估、资本融合、项目开发、产品营销、客户服务等方面真正建立了高端的营运标准。

广告策划书 - 副本

广告学课程设计报告 2011—2012 学年第 2 学期题目：北大明宫建材市场户外广告策划书组长090514120 鲍立芳组员090514101 窦崇俊 090514102 古长海 090514104 柯明志指导教师徐俊杰 2012 年 6 月8 日北大明宫建材市场户外广告策划书

一、前言西安大明宫实业集团创办于1993年，是以商业地产开发经营为主业，致力于为建材、装饰材料、家居产品的流通及百货、餐饮、娱乐行业提供经营平台。西安市北三环大明宫建材家居批发市场于2010年3月27日盛装开业。北三环大明宫建材家居市场位于西安市未央区太华路北延伸线与北三环交汇处，该市场占地2200亩，成为西北地区最大的建材家居产品零售和批发基地。二十载岁月的风云际会，大明宫实业集团已确定西北建材家居领袖之势、引领全国建材家居风尚之先。然而大明宫实业集团也面临着严峻的市场竞争形势。环顾西安，建材市场不胜枚举，如：陕西金茂国际建材交易中心、西安半坡建材市场、西安市新城区太华路建材市场、西安大众建材市场、西安大雁塔建材市场、西安居然之家等等。因此，大明宫建材家居市场要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须增强自身的竞争优势，不断完善其规模化、连锁化和国际化的企业形象，以创造性的眼光、全球视野继续朝着中国家居建材领军企业迈进。

目录一、前言 (1) 二、市场概况 (3) 1、建材消费市场的一般研究 (3) 2、竞争对手研究 (3) 三、消费者研究 (4) 1、装修新房的消费者 (4) 2、装修已有住房的消费者 (4) 3、集团消费者 (4) 4、综述 (4) 四、大明宫建材市场研究（SWOT分析法） (5) 1、优势 (5) 2、劣势 (5) 3、机会 (5) 4、威胁 (6) 五、市场建议 (6) 六、营销建议 (6) 七、广告策划 (7) 1、广告目标 (7) 2、媒介策略 (7) 3、预算分配 (8) 4、广告设计 (8) 八、广告效果测定 (8) 九、附件 (9) 1、调查问卷 (9) 2、问卷分析 (10)

大明宫国家遗址公园

大明宫国家遗址公园景观规划分析学院：姓名：班级：学号：指导老师：

【摘要】明宫国家遗址公园是西安城市建设、大遗址保护的重点工程，随着西安城市化进程的不断加快，必将成为西安的“城市中央公园”，成为西安未来城市发展的生态基础、重要的人文象征和文明古都的重要支撑，同时作为西安建设国际化大都市的重要推动力量，对于提升西安的城市特色发挥着重要作用。大明宫遗址公园园林景观的提升是解决景观规划设计和施工过程中存在的诸多不尽完善和不够精细的问题的有效途径，也是科学展示遗址景观，延续历史文脉、烘托文化主题、提高景观功能、满足人本需求的必然要求。【关键词】大明宫遗址公园景观规划【正文】近年来，由于国家对于遗址的保护和利用越来越重视，遗址公园发展的速度是飞快的，所取得的成果是可喜的。但是，关于遗址公园的相关理念、设计方法、实践尚处于初级阶段，在规划设计中经常出现遗址文化内涵表现力不强、遗址利用过度、景观建设违背遗址的历史原真性等诸多问题，因此，对遗址公园的规划设计方法的研究，则显得十分必要。大明宫国家遗址公园是西安城市建设、大遗址保护的重点工程，随着西安城市化进程的不断加快，必将成为西安的“城市中央公园”，成为西安未来城市发展的生态基础、重要的人文象征和文明古都的重要支撑，同时作为西安建设国际化大都市的重要推动力量，对于提升西安的城市特色发挥着重要作用。大明宫遗址公园园林景观的提升是解决景观规划设计和施工过程中存在的诸多不尽完善和不够精细的问题的有效途径，也是科学展示遗址景观，延续历史文脉、烘托文化主题、提高景观功能、满足人本需求的必然要求。应以遗址公园的类型、景观特质等相关理论为基础，以大明宫遗址公园的保护与建设现状为切入点，对大明宫遗址公园的绿地景观现状进行了深入分析，从协调遗址保护与城市公园建设、彰显遗址文化和景观效果表达、完善遗址解读性与公园的参与性等方面探讨其园林景观提升的相关理论和技术问题。然而通过调查却发现大明宫景观存在许多的问题：大明宫国家遗址公园绿地景观存在绿量匮乏、整体空间宏观布局缺乏有效围合、功能分区不够系统、景观缺少层次感、景观色彩单一、景观软化效果不突出、景观缺乏人本关怀、重要景观节点打造明显不足等几个方面的问题。大明宫遗址公园是在城市公园的基本内涵中加以遗址保护与利用的功能，在具备一般公园的特点的同时，还具有其有别于一般公园的特色。例如：一、观赏休闲性由于人的参与性的提高，就要求遗址公园要具备一定的观赏性与娱乐休闲性。必要的山水、植物、建筑小品、服务设施等具有极高的景观性的园林景观就成为不可或缺的元素，在美化城市景观的同时，为居民提供休闲游憩、从事文化活动的绿色空间。二、文化传承与教育性遗址作为一种凝固的历史，记录着一个朝代、一个民族的发展足迹和文明气息，对延续城市的文脉具有重要的意义，对科学、艺术和历史等信息的传达也发挥着极大作用。因此每个遗址公园的建设也就肩负了传承文化的责任，不论是通过遗址原真的解读还是景观的展现，都不能脱离其历史文化与地域特色。另外遗址常常是“地上破败不堪，地下气象万千”，因此即便是以公园的形式展现给广

曲江文化源远流长

曲江文化源远流长，兴起于秦汉，繁盛于隋唐。秦时，利用曲江地区原隰相间，山水景致优美的自然特点，秦王朝在此开辟了著名的皇家禁园宜春苑、乐游原，使曲江成为上林苑的重要组成部分。唐代，曲江进入乐繁荣兴盛的时期。曲江从秦到隋唐，历时1300年之久，是中国古代园林及建筑的集大成者。其被辟为皇家园林，建有芙蓉园、紫云楼、杏园、汉武泉、青龙寺、大慈恩寺和大雁塔等诸多景观。当时的芙蓉园被辟为皇家禁苑芙蓉苑(也称芙蓉园)，并修建了紫云楼、彩霞亭等重要建筑。唐玄宗为潜行曲江芙蓉园游幸作乐，沿城墙专门修筑了由皇宫至芙蓉园的夹城。每逢曲江大会唐明皇则携宠妃百僚登临芙蓉园紫云楼与民同乐，唐长安城万人空巷，皆欢聚游宴于曲江，大唐盛况可见一斑。今天的大唐芙蓉园是西北地区最大的文户主题公园，占地1000亩，其中水面300亩，总投资13亿，建于原唐代芙蓉园遗址以北，是中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园。包括有紫云楼、仕女馆、御宴宫、芳林苑、凤鸣九天剧院、杏园、陆羽茶社、唐市、曲江流饮等众多景点。它也创下了多项记录：有全球最大的水景表演；是首个五感(视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉)主题公园；拥有全球最大户外香化工程；全国最大的仿唐皇家建筑群。大唐芙蓉园全面满足各类游赏者体验需求，被称为“国人震撼，世界惊奇”不可不游的旅游胜地。大唐芙蓉园位于古都西安大雁塔之侧，是中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园。早在历史上，芙蓉园就是久负盛名的皇家御苑。今天的大唐芙蓉园建于原唐代芙蓉园遗址上，以“走进历史、感受人文、体验生活”为背景，展示了大唐盛世的灿烂文明。全园景观分为十二个文化主题区域，从帝王、诗歌、民间、饮食、女性、茶文化、宗教、科技、外交、科举、歌舞、大门特色等方面全方位再现了大唐盛世的灿烂文明。园中亭台楼阁、雕梁画栋，包括有紫云楼、仕女馆、御宴宫、芳林苑、凤鸣九天剧院、杏园、陆羽茶社、唐市等众多景点。园区各景点每天上演各种精彩节目，包括祈天鼓舞、“教坊乐舞”宫廷演出、“艳影霓裳”服饰表演、少林武术表演、舞狮、高跷、杂技等。每晚上演的全球最大水幕电影，集音乐喷泉、激光、火焰、水雷、水雾为

万达广场安全隐患通病防治

漳州台商万达广场安全隐患通病防治一、基坑工程 1、基坑边沿安全防护出现安全隐患的原因分析：塔吊指挥指挥不到位，导致塔吊司机操作失误，吊材料撞坏了基坑边沿安全防护。整改措施：加强对塔吊指挥和司机的安全教育和交底，在可控的范围内进行作业，出现的问题在第一时间进行整改。正确做法：

一、脚手架 1、连墙件出现安全隐患的原因分析：工人安全意识薄弱，为了加固模板方便对连墙件进行拆除未进行恢复。整改措施：加强对工人的安全交底，增强工人的安全意识、对各栋号连墙件定期进行排查，对拆除连墙件及时恢复；如连墙件在反坎位置，应该模板取孔直接掩埋，连墙件始终禁止拆除。正确做法：

2、钢笆片缺失出险安全隐患的原因分析：工人安全意识薄弱，由于传材料、二次作业等破坏了钢笆片未进行恢复。整改措施：应定期定人对外架进行排查，对发现的安全隐患问题，第一时间进行整改，破坏的钢笆片应在第一时间进行整改。正确做法：

3、扫地杆出现安全隐患的原因分析：交叉作业时泥水工人为了作业方便，擅自拆除外架扫地杆。整改措施：应对工人进行安全技术交底，并派外架操作工恢复扫地杆。正确做法：

三、模板支架 1、U型顶托出现安全隐患的原因分析: 工人安全意识薄弱，为图拿材料方便，随意升长U型顶托。整改措施：加强对工人的安全教育和安全交底，责令内架班组按要求设置U 型顶托。正确做法：

2、垫板出现安全隐患的原因分析：工人为图方便、图省事，未对模板支架底部设置垫板。整改措施：管理人员应定期对模板支架进行检查，并加强对班组的安全技术交底，责令班主按要求搭设模板支架，模板支架底部按要求设置垫板。正确做法：

西安市房地产开发企业(包括具体地址)

陕西西安市房地产开发企业名单 2009-06-22 公司名称陕西兴龙建设集团有限公司体育北路91号陕西兄弟置业有限公司是雁塔西路１６１号Ｂ座４０６号陕西中城投资有限公司未央区凤城一路钟诚大厦西安北苑房地产开发公司西安市新城区东七路西苑花园5号楼2层10-20号西安长庆地产集团有限公司陕西省西安市长庆兴隆园小区西安丹尼尔房地产开发有限公司陕西省西安市新城区东新街2号西安联强房地产开发有限公司陕西省西安市碑林区火炬路二号西安荣华集团有限公司西安市安达房地产开发有限责任公司西安市太华北路558号西安市宏府房地产开发（集团）有限公司北大街宏府大厦西安腾飞房地产开发有限公司关正街33号腾飞鸿翔大厦西安铁锋房地产开发集团有限公司陕西省西安市朱雀大街58号西安雅荷房地产开发有限公司西安未央中路雅荷中环大厦A座四层402室西安愿景房地产开发有限公司陕西省大庆路7号石榴花酒店6楼西安富莱明置业有限公司万年路西安恒辉房地产开发实业有限公司西安市凤城二路新世纪大厦1幢1单元7层10712西安华南置业有限公司陕西功德置业发展有限责任公司南长巷７号陕西华茂实业有限责任公司高新路25号信力大厦西安吉源房地产集团开发有限公司长安区韦曲北街西安普林房地产开发有限责任公司莲湖区大白杨甲字１号陕西云龙房地产开发有限公司端履门２８号西安明威房地产开发有限公司新城区万年路１０号西安市安馨园房地产开发有限责任公司雁塔区南二环西段１１８号西安八佳房地产开发有限公司陕西省西安市友谊西路68号陕西贝特通信集团有限公司集团)交大科技园创业大厦1层陕西长河房地产开发有限责任公司徐家堡新村８号陕西创之星置业发展有限公司陕西商业友谊大厦５１３８室陕西东生置业有限公司西安市文艺北路188号东升大厦17层陕西福地置业有限责任公司东长安街8号陕西广成房地产开发有限责任公司含光路南段３号唐城宾馆陕西广合实业有限责任公司西安市南二环西段88号老三届.世纪星大厦24楼陕西海大实业有限责任公司南大街39号海大实业大厦陕西海融房地产开发有限公司西安市高新区高新六路与科技四路交汇处陕西鸿源房地产开发有限责任公司经十七路邮电中心局11层陕西凯力特房地产开发有限责任公司西安市碑林区火炬路高新区碑林产业园3－10Ｂ号陕西隆成房地产开发有限公司长乐路８号香格里拉饭店３３５房陕西锐捷实业有限责任公司是南大街１２号富豪大厦５层南侧陕西三翼房地产开发有限责任公司劳动南路６９号

西安市曲江新区文化产业发展考察报告范文

曲江新区文化旅游发展考察报告一、曲江新区文化旅游发展概况曲江新区是以文化和旅游产业为主导的城市发展新区。2002年以来，曲江新区实施“文化立区、旅游兴区、产业强区”战略，立足于曲江文化产业核心集聚区，坚持集团化建设和企业集聚并行的发展模式，突出盛唐文化特色，着眼国际化视野，通过大项目带动、大集团引领、大产业聚集，规划开发了大唐芙蓉园、曲江海洋公园、大唐不夜城、大明宫国家遗址公园等30多个国内知名的文化旅游项目，组建了曲江文化产业投资集团、曲江文化旅游集团、曲江会展集团、曲江影视集团、曲江演出集团、大明宫投资集团六大文化产业集团，形成了“曲江文化”、“曲江旅游”、“曲江影视”、“曲江演艺”等系列文化品牌，全面提升了曲江文化产业园区的影响力和竞争力，2007年，被文化部命名为首批国家级文化产业示范区，年接待游客200多万人次，预计今年实现文化产业产值50亿元，被各界誉为文化创新和城市发展的曲江模式。近年来，曲江模式加快向外辐射发展，形成了曲江文化景区、大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、西安城墙景区、临潼国家旅游休闲度假区、楼观中国道教文化展示区等六大文化板块竞相发展的跨越式发展格局，总辐射面积达150平方公里，奠定了整个陕西省文化产业发展的空间基础，加快了西安市“文化高地、引领西部、示范全国”的文化产业战略步伐。二、曲江模式的成功经验

通过实地学习考察，我们认为，曲江模式中最值得我市借鉴的经验主要有以下五个方面。第一，整合文化旅游资源是做大做强文化产业的基础。曲江新区生存的大环境是古都西安，而西安的大部分文化遗址也都分布在曲江新区，大唐芙蓉园遗址、大雁塔、曲江池遗址、唐大慈恩寺遗址等相对分散但又相隔不远，曲江新区管委会以盛唐文化为主题，面向国际招标，高端策划创意，超前规划设计，通过文化遗产保护和产业开发两种形式，把这些分散的、有关联的文化遗产“纵横联通”，形成了一个唐文化气息浓郁的大曲江文化景区。曲江新区管委会运用城市经营理念，牵头开发与各景区配套的大型公共文化场馆、商业设施、基础设施，通过城市价值兑现反哺文化产业发展，提升了产业园区的文化品位和生态环境，使曲江迅速成为西安文化旅游的重要集散地，每年来曲江新区旅游参观考察的人数达到3000万人次，进而带动了影视业、演艺业、会展业、衍生产品运营和房地产业。此外，曲江新区还着力用文化创意激活文化遗产，将民营的“大唐芙蓉园”打造成为“全文化产业生态链”的典型代表，2009年，入园人数首次超过秦始皇兵马俑博物馆，极大地增强了曲江文化产业园区的总体竞争力、话语权及领导力。第二，坚持民生优先是做大做强文化产业的根本出发点。为解决遗址保护开发过程中的拆迁难问题，曲江新区坚持民生至上，优先保障拆迁户利益。大明宫遗址保护工程共投入120亿元，其中仅拆迁安置费就达90亿元，按照每人补偿15万元和置换面积30平方米的标

周冰还大明宫尊严

周冰还大明宫尊严 “未来，大明宫的地位应该和兵马俑并驾齐驱。并且，以我推广的做法，不会弱于兵马俑。”出此豪言者，是西安曲江大明宫保护办公室主任、大明宫研究院院长周冰。 “这件事情做成了，我就回去写小说，去学校讲学。”这是他从小梦想的“闲适的职业”。前言后语间，既有“谋而忠”的匹夫情怀，又有“悠然见南山”的闲适与淡然。 “大明宫对我(来说)，就是一个男人的孩子。”情动之处，一语释怀。 2009年9月3日，周冰总监制的纪录片《大明宫》在人民大会堂首映：9月9日，《大明宫》来到纽约联合国总部全球首映，这是中国纪录电影首次在联合国总部举行首映仪式。这部片子后来获得了“金熊猫奖”和“金马奖”提名。尊严与制文化权 2007年7月，周冰受命担当大明宫遗址保护工作的总指挥，全面谋划推进大明宫项目。与今日之视为己出迥异，大明宫遗址保护项目，对他来说，“是一个项目而已”。 “那时候，对这个项目没有爱，也不知道怎么办。困难都没有想，很茫然，满地是居民，是建材，是市场，不知道

怎么干。” 9月，他花了两个礼拜给自己集中扫盲，读了两摞资料。他思考了半年，到了2008年三四月份间，才逐渐有了清晰的思路一“拆迁需要80亿元，建设至少需要40亿元”。 “那个时候就爱上这个项目了。” 大明官初建于唐太宗贞观八年(634年)，名永安宫，是李世民为李渊修建的夏官。工程未完，李渊已故。贞观九年正月改名为大明宫，毁于公元885年。唐数十位皇帝在此号令天下，统治整个帝国。李世民、武则天、李隆基等，都在大明宫留下了印迹。此外，像李白、杨贵妃等名“唐人”，其人生也与大明宫息息相关。今人以大唐为傲，以大唐为荣；海外华人聚居之地，名“唐人街”，可见一斑。相较于北京、南京、洛阳、开封、杭州，西安所承载的历史更为久远，所观瞻过的风云更为浩瀚，可堪“大遗址、大古都、大城市”之誉。这是地利。大明宫项目，自上世纪90年代以来，是历届西安市政府欲有为而未能为的项目。随着中国经济奇迹持续，国家财力日厚，民富引致休闲经济成风尚，并国民荣誉感日益增强，强国梦、大国民意识方兴未艾。2007年，该项目总体规划方案最终获得通过。可谓“天时”。在受命打造大明宫遗址保护主题公园之前，周冰已经参

西安唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园总体规划

西安唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园总体规划 (一)背景唐大明宫为唐长安城重要的政治文化中心，始建于唐贞观八年（634年），历时近30年建成。唐代21代皇帝中有17位皇帝曾在此主政，前后延续270年历史。唐天祐元年（904年），昭宗迁都洛阳，大明宫被人为摧毁，至此成为一片废墟。唐大明宫位于唐长安城龙首塬上，建筑规模宏大，气势雄伟，其遗址主体面积约为3.2平方公里，宫墙周长近8000米。唐大明宫在总体布局、建筑技术与艺术等方面均达到了极高的成就，是中国历史上最大的宫殿建筑群落之一，被誉为“中国宫殿建筑的巅峰之作”。由唐大明宫所开创的宫殿建筑布置方式，奠定了东亚中古及其后的古代宫殿制度，是唐以后中国宫殿建筑之范本，对中国明清故宫及日本和韩国等东亚宫殿建筑产生了重要影响。唐大明宫遗址现代考古始于上世纪初叶。现已探明大明宫宫城的范围和形制，钻探出9座宫门遗址，37座建筑遗址，以及大部分宫墙和夹墙遗址，并重点发掘了含元殿、麟德殿、

三清殿、清思殿、玄武门、重玄门、右银台门、丹凤门等多处遗址，完成了麟德殿、含元殿遗址单体保护工程。唐大明宫遗址目前虽有建筑及农田占压，但整体保存状况良好，整体格局和重要殿基均保存完整，是中国目前保存最为完整、保存状态最好的古代宫殿遗址之一。 1961年唐大明宫遗址被列为第一批全国重点文物保护单位，2007年唐大明宫遗址被列入丝绸之路申遗预备名单，并在国家《“十一五”期间大遗址保护总体规划》中，被确定为国家大遗址保护展示示范园区。 2008年在国家文物局主导下，陕西省和西安市政府启动西安唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园项目。本规划为是基于唐大明宫保护规划所制度的遗址公园总体规划。 (二)规划建设指导思想及目标唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园建设是21世纪中国文物保护和利用的一次综合性、大规模探索。其建设应当以全球化的视野，开放的姿态，科学的方法，高起点起步，高强度投入，高水平建设，使之成为一个具有21

万达内部人士泄露万达广场的招商绝招

万达广场的招商绝招大连万达集团自开始做商业地产至今已经有十年的时间。目前，已在全国开业的万达广场达达近百个。万达广场基本上是开一个火一个，自进军商业地产以来，其租金、物业管理费的年收缴率都在99%以上。万达的成功不是偶然，相对较长时间的行业专注形成了万达今天的宏大规模，也在跌跌撞撞中探索总结出了一条符合中国商业地产发展的规律、并以此建立了万达独特的商业模式。万达的成功，很大程度上依赖于它招商的成功。在万达广场的招商中，主要有四个方面的策略值得投资者借鉴和学习。绝招之一：品牌企业优先招招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。绝招之二：营业店铺，以主带次就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。但是一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三百平米一个。中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。

西安曲江区域规划概况

一、前言二、西安曲江区域规划概况三、曲江房地产市场变化趋势四、未来曲江板块楼市预测五、购房者置业曲江区域调查前言：如今，提及“曲江新区”西安的消费者无人不知晓，一直以来备受西安购房者关注。随着曲江新区的规划建设，如今已成为西安楼市的首选领地 (论坛新闻)，追求高品质生活的消费者所追逐的目标。曲江新区占据了人文自然环境的绝对优势。近期西安市委、市政府研究通过的《曲江新区扩区发展规划》决定将曲江新区的面积从现在的20.57平方公里，扩大到40.97平方公里，面积增加一倍。东边由雁翔路扩至长鸣路，南至雁塔区、长安区交界；北侧界址以西安交大、西安理工大学预留地南侧规划路至长鸣路为界。新扩区域预计总投资120亿元，将在一期曲江文化景区的基础上，规划建设出版传媒产业区等九大文化产业园区，到2015年全面建成曲江国家级文化产业示范区。据悉，国开金融有限责任公司与西安曲江新区管委会签订了《西安开元城市发展基金合作投资意向书》，双方共同成立西安开元城市发展基金，重点支持当地规划的城市建设和区域发展重点项目。 2009年以来曲江范围内房地产开发面积不断扩大，区域人口不断增加，生活配套大程度的改善使区域内人居气息渐浓，宜居指数将不断攀升。曲江新区扩区后面积增加一倍，住宅用地新增6千亩再度吸引全城消费者目光，给千年古都带来冲击波，使曲江区域环境再次得到提升，吸引了更多购房者的关注。二、西安曲江区域规划概况：（1）、地理区位：区位：曲江新区位于西安城区东南部，以闻名中外的大雁塔和曲江池遗址公园为中心；面积：曲江新区的面积从现在的20.57平方公里，扩大到40.97平方公里，面积增加一倍；距离：曲江新区距离火车站9公里，距离机场28公里，距离钟楼9公里，距离二环2公里；（2）、功能定义：曲江新区是国家级文化产业示范基地；

实习报告1,万达

实习报告1,万达篇一：实习报告1 会计综合实习报告（注：本报告是由《中会计综合实习平台》自动生成） 1、实习生信息 2、经济业务篇二：西安大明宫万达施工实习报告认识实习报告 1. 实习内容及时间安排 1）学生报到及安全教育； 1天 2）施工现场认识实习； 4天 3）整理资料，撰写实习报告； 5天共计10天 2. 实习目的及任务认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是我们在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。本次实习皆是参观性实习，实习过程中，学生以旁观者的身份参观典型建筑及建筑工地、了解工程施工及管理的主要流程。通过认识实习，了解本专业的知识概况和发展现况及未来前景，明确以后专业学习的重点及所需素质的培养，为以后的专业学习做准备。实习任务如下：1）通过参观实际建筑，增加对建筑的认识程度，加深对所学知识的理解。

2）通过自我观察和老师的讲解，运用所学知识分析建筑的建设过程，提高自我观察能力，为以后的工作打下基础。 3）通过实习了解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造。 3.实习内容 1）中国京冶工程技术有限公司长安大都工程中国京冶工程技术有限公司预应力工程公司植根于中冶建研院近六十年的深厚技术底蕴，由专门从事预应力技术研究、产品开发及工程设计与施工的专业机构，发展成为引领预应力专项领域高端技术，拓展工程总承包与房地产开发建筑行业产业链上游，延伸绿色建筑与新能源研发应用新兴市场的科技密集型产业一体化企业。西安中冶.长安大都工程，建筑面积26700平方米，结构为框架结构，地下车库框架梁内部位采用缓粘结预应力技术。我们参观时主要工程已经进行到了地下车库的施工了,看到了特别重要的钢筋绑扎工程。钢筋工程是整个工程中各分部分项工程的重中之重。钢筋混凝土好比人体中的骨骼筋脉，起着支撑整个建筑物保证建筑物整体性、稳定性的作用，所以钢筋的加工制作绑扎尤为重要。钢筋的连接方式有几种：绑扎连接、焊接连接、机械连接。绑扎连接是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。绑钢筋的时候选择合适的直径的钢筋，在工程图学课上学过钢筋分

文化曲江的四个解读---对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军

文化曲江的四个解读《陕西日报》记者对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军正是因为文化，西安能与北京、上海相提并论；正是因为文化，西安国际化的意义就远远超越了国际化其本身；也正因为文化，注定西安的国际化之路，必须彻底摆脱传统思维的桎梏，必须从具有国际影响力和国际竞争力的优势上寻求突破。充分运用积蓄千年的文化势能，以中华文化为杠杆，撬动西安整个国际化的进程。 ----著名策划人王志纲如何加快推进文化体制改革？如何让国有资产保值增值？如何在转变经济发展方式中，让文化焕发出新的活力？如何进一步解放文化生产力，使陕西文化产业实现科学发展、跨越发展？带着种种疑问，陕西日报记者与曲江文化集团常务副总王建军展开对话，试图从企业发展的层面，解读曲江文化产业近年来的突破发展。解读一：曲江的ID标签

记者：谁都知道陕西在全国具有独特的文化资源优势，如何让陕西优势的文化资源变为陕西的核心竞争力，实现文化强？近年来，西安曲江的发展对我省文化产业发展做出了最好的注解。王建军：陕西最有发言权的是文化。无论从政治家、军事家还是企业家的战略观点看，有一点共识就是应该扬长避短。2009年，陕西省经济总量以13.6％的增长率高出全国4.9个百分点，居全国第十七位，但从总量上看跟其他省份仍有不小差距。发展文化产业，促进陕西文化产业跨越式发展，才能彰显陕西文化资源优势的特质。记者：虽然我国刚刚起步的文化产业不能像工、农业一样用GDP来衡量，那么文化企业的贡献怎么体现？王建军：现在我们要求文化集团要向正循环发展，返回企业原始本性，就像从笼子里面放出老虎，重新回归它的本性与血性。从去年开始，我们在企业内部推行管理升级和改造,到今年步子会越来越快、越来越强。我们有两点体会：一是要有较高的社会责任感，我们是国有企业，特别是从事文化的企业，要给大众提供优秀的精神产品和服务；二是要具备企业未来可持续发展的核心竞争力，两手抓两手都要硬。记者：作为国有企业，曲江文化集团最大的特点是什么？王建军：目前的国有企业分为两类，一类是资源垄断性

参观大明宫遗址公园有感

大明宫遗址公园观后感

2010年10月19日上午，我们在中心领导的带领下，兴致勃勃来到大明宫国家遗址公园参观学习。感受至深的就是大明宫的宏伟气势，仅核心区域就占地3.5平方公里，相当于现今北京故宫的4.5倍。原宫墙周长为7.6公里，四面共有11座门，已探明的殿台楼亭等遗址有40余处。也是唐长安城规模最大的一处宫殿区。在导游的引领下，我们参观了大明宫微缩景观和具有独特东方古建筑韵味的丹凤门、重玄门、玄武门等宫门宫墙，了解了含元殿、宣政殿、紫宸殿、麟德殿、御道、太液池等宫殿建筑的历史概况，观看了名叫“大明宫传奇”的IMAX3D 电影。首先了解到唐大明宫遗址位于西安市北郊龙首原上，坐北朝南，居高临下，气势宏伟。是唐代长安城三大宫（太极宫、大明宫、兴庆宫）之一。大明宫是唐朝最辉煌壮丽的建筑群，是东方园林建筑艺术的杰出代表，被誉为丝绸之路的东方圣殿。大明宫遗址是盛唐文化的代表，是中华文明的骄傲，大明宫遗址作为中国“十一五”大遗址保护总体规划重点项目，不仅是“丝绸之路”联合申报世界文化遗产的龙头，还是世界最大的遗址文化公园。唐代的大明宫，被称为“中国宫殿建筑的峰巅之作”。它建于唐太宗贞观八年 (634年)，名永安宫，是李世民为太上皇李渊修建的夏宫，后改名大明宫。大明宫自南向北由含元殿、宣政殿和紫宸殿为中心组成；北部的内廷中心为太液池。唐代历朝皇帝多在此听政，是二百余年间唐代的政令中枢

所在。大明宫也是历代规模最大、建设最完备、皇帝朝寝时间最长的宫城，是国家统治中心和象征，是唐代建筑文化和宫室制度的典型代表。我们参观了大明宫微缩景观。该景观是按照1：15的比例所设计的，全面展示了唐代大明宫的规制格局。每座城楼，每座宫殿，小巧玲珑，清晰可见。大家边看边拍照，仿佛把我们带到了1300多年前的唐朝…… 丹凤门属宫城正门，丹凤门地位之尊、等格之高、规模之大，均居都城门阙之首。我们眼前看到的丹凤门遗址高达32米，是由建筑大师张锦秋承担设计的，外观采用仿唐门阙建筑的形式，外观包括城基台及五门道、城墙与马道的结构；登楼通道分为三段式，先经35米长的慢道登上城墙，再经一坡道登上城墩台，最后经阶道登上城楼。含元殿系大明宫正殿，主要是重大庆典和朝会的举行宫殿，含元殿是当时唐长安城内最宏伟的建筑，殿前东西两侧有翔鸾、栖凤二阁和通往平地的龙尾道，在台基东西两旁各有一条廊道遗迹，分别伸向东边的翔鸾和西边的栖凤二阁，体现了"九天阊闾开宫殿"的磅礴气势。大明宫北部的中心为太液池，周围有三清殿等多处建筑基址分布，太液池为中心而布局的，是宫廷的皇家园林景区。整个太液池有东池和西池两部分，西池为主池，面积约有14万平方米，池水有2~3米深。太液池中有三座岛屿，即蓬莱三岛。

《陕西曲江新春民俗文化节策划方案》(doc)

2010陕西（曲江）新春民俗文化节执行方案一、活动目的举办“2010陕西（曲江）新春民俗文化节”活动以构建和谐社会的战略思想为指导，认真落实《西安发展白皮书》中提出的“围绕西安古代盛世文化、传统民俗文化等文化主题进行系列化挖掘拓展和再创造”的指示精神，借助西安曲江得天独厚的文化与旅游资源，通过举办符合地区习俗、广大人民群众喜闻乐见的“民俗文化庙会”，推动西安地区经济和文化建设，为陕西人民营造一个喜庆、欢乐、祥和的节日氛围。二、时间、地点时间：2010年2月14日—3月2日（农历正月初一至十七）地址：曲江国际会展中心三、活动主题：传承民俗文化丰富市民生活四、活动项目 ★“喜结良缘”才子佳人相亲会暨庚寅年情人节狂欢派对； ★华夏财神故里祈福申遗表演； ★“财佑中华，福祉万家”庚寅年新春开市仪式； ★民间社火闹新春表演； ★陕西非物质文化遗产民俗表演； ★挖宝藏、抢元宝、扛金砖、许愿求财，古城祈福全民总动员； ★“赏万盏彩灯，猜古今灯谜，拿幸运大奖“——正月十五元宵赏灯会。五、活动实施（一）组建活动机构

文化节成立大会组委会，邀请陕西省文化厅、陕西省商务厅、陕西省民间艺术促进会等单位领导担任名誉顾问：陕西省文化厅副厅长蒋惠莉陕西省商务厅副厅长贾明德陕西省民间艺术促进会会长党荣华邀请陕西省非物质文化遗产保护中心、陕西省艺术研究所和陕西文化艺术届知名专家担任艺术顾问：陕西省作家协会主席贾平凹陕西省民间艺术促进会副会长雷达陕西省非物质文化遗产保护中心主任王鼎志西安市书法家协会主席杜中信西安长安画院院长曹湘秦组委会下设秘书处、招商部、安保部、后勤保障部、对外宣传部，各部门相互协作、各司其职。（二）活动招商组建招商部负责新春民俗文化节招商工作，成立以主任领导的运营团队，负责整个活动的招商规划、方案撰写、客户资料收集、客户拜访、签订合约。招商部主任：向华成员：甄东平李军佑张世恒鲁松刘利红邀请客户：中国移动中国联通中国电信西凤酒太白酒长安老窖汉斯啤酒陕西中烟工业集团长安银行工商银行兴业银行建设银行招商银行北京银行浙商银行延长石油陕西煤业化工集团浙商商会晋商商会湖南商会四川商会韩国驻西安领事馆马来西亚驻西安领事馆

西安大明宫万达施工实习报告

认识实习报告 1.实习内容及时间安排 1）学生报到及安全教育； 1天2）施工现场认识实习； 4天3）整理资料，撰写实习报告； 5天共计10天2.实习目的及任务认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是我们在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。本次实习皆是参观性实习，实习过程中，学生以旁观者的身份参观典型建筑及建筑工地、了解工程施工及管理的主要流程。通过认识实习，了解本专业的知识概况和发展现况及未来前景，明确以后专业学习的重点及所需素质的培养，为以后的专业学习做准备。实习任务如下： 1）通过参观实际建筑，增加对建筑的认识程度，加深对所学知识的理解。 2）通过自我观察和老师的讲解，运用所学知识分析建筑的建设过程，

提高自我观察能力，为以后的工作打下基础。 3）通过实习了解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造。 3.实习内容 1）中国京冶工程技术有限公司?长安大都工程中国京冶工程技术有限公司预应力工程公司植根于中冶建研院近六十年的深厚技术底蕴，由专门从事预应力技术研究、产品开发及工程设计与施工的专业机构，发展成为引领预应力专项领域高端技术，拓展工程总承包与房地产开发建筑行业产业链上游，延伸绿色建筑与新能源研发应用新兴市场的科技密集型产业一体化企业。西安中冶.长安大都工程，建筑面积26700平方米，结构为框架结构，地下车库框架梁内部位采用缓粘结预应力技术。我们参观时主要工程已经进行到了地下车库的施工了,看到了特别重要的钢筋绑扎工程。钢筋工程是整个工程中各分部分项工程的重中之重。钢筋混凝土好比人体中的骨骼筋脉，起着支撑整个建筑物保证建筑物整体性、稳定性的作用，所以钢筋的加工制作绑扎尤为重要。钢筋的连接方式有几种：绑扎连接、焊接连接、机械连接。绑扎连接是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。绑钢筋的时候

关于西安大明宫的导游词5篇合集

关于西安大明宫的导游词5篇合集大明宫的残桓断壁，被落日洒落斑驳的影子。下面是小编带接待各人来到这!我是你们的导游，我姓x，各人可以叫我小大明宫的残桓断壁，被落日洒落斑驳的影子。风吹得落日似乎在活动，活动中隐约约约闪现出几个摇曳的身影。年华的河道中，我始终处在下流，在渡口，抬起头遥望在上游的唐朝。我不行能游向上游，也不行能回到已往，我的简直确是在这片废墟前的，但我却隐隐可见牡丹花吹响季候的夜曲，飞过的鸿雁在演奏汗青的哀鸣。我闭上眼想感觉年华河道中的上游。啊!我听到了!被记其实史书上的画面，被人一向所憧憬的画面，跟着牡丹花的开放与枯萎，跟着季候的歌声，一遍一遍重复揭示。这却更让我认为，时刻之外，尚偶然刻，糊口之外，尚有

曾让人觉得磨灭的唐朝，躲进了时刻的深处，却又跟着白云的歌声，在民气中留下淡淡的陈迹，就像夜间的露水，在花朵上留下淡淡的潮湿，就不复存在了，可能说已经在时刻之外了。假如说没有年华的落差，或者我真的可以，站在大明宫前，谛听下落日，无意从他的包裹中，散落出唐朝的声音，迂腐与当代，宫殿与废墟，是千年汗青的见证，是昔人畅想的将来，是今人吊唁的已往，是千年之前与千年之后的人们配合惦记年华流逝的难过。西安导游词2 西安大明宫万达广场包括大型贸易中心、都市步行街、甲级引入，与西安古都文化气味相融，引导都市新一轮的消耗名堂进级。辅以万达团体24年贸易品牌和客户的蕴蓄，以其“不动产运营都市”的策划哲学，全方位满意地区群众的消耗需求，进步北 “国际时尚潮水贸易中心”，助推西安都市成长和贸易更新。西安大明宫万达广场进行招商大会40余家品牌现场签约[3] 西安大明宫万达广场“倾，熠动长安”招商大会暨品牌签约典礼在万达希尔顿大旅馆谨慎进行。本次大会共迎接300余家海表

关于大明宫国家遗址公园如何定位的思考

关于大明宫国家遗址公园如何定位的几点思考唐朝，是当时世界首屈一指的大国，其都城长安更是政治开明、经济繁荣、文化多元的世界大都会。大明宫是唐长安城内三大宫殿之一，是大唐帝国的政治中枢。千余年来，大明宫饱经沧桑，如今又重焕生机，确为幸事。但对大明宫国家遗址公园参观后，发现大明宫国家遗址公园定位不够清晰。以下是关于大明宫国家遗址公园应该如何定位的一些思考。一、历史演变唐朝，是中国古代封建社会的盛世时期，唐都长安，更是举世闻名。大明宫作为帝国的政治中枢盛极一时，但随着唐朝灭亡也顷刻湮没。历经一千三百余年的沧桑变化，如今只剩断壁残垣。大明宫位于唐长安城东北部，因位于太极宫东偏北，故又称“东内”。大明宫始建于贞观八年（634年），初名永安宫，次年改名为大明宫。①大明宫修建于唐长安城禁苑龙首原上，是李世民为其父亲李渊“清暑”所建，但李渊未及居住而崩。高宗李治龙朔二年（662年）动工继续扩建大明宫，次年迁入居住，并在此处理朝政。此后大明宫尚有多次营建和葺修工作，如玄宗开元元年（713年）曾修大明宫，宪宗元和十二年（817年）、十三年（817年）又曾二次增修大明宫宫殿。自高宗始，除玄宗李隆基居住在兴庆宫外，其他皇帝均居住在大明宫听政，大明宫一直是唐朝的政令中枢。唐朝末年，战乱迭起，大明宫历经了四次大的浩劫。广明元年（880年），黄巢农民起义攻入长安，大肆抢劫、焚烧宫室。光启二年（886年），专权宦官田令孜与军阀王重荣、李克用等战，田令孜败出长安，劫持僖宗逃走，临走下令烧毁宫城。乾宁二年（896年）军阀李茂贞攻入长安，唐昭宗出逃，宫室又一次被烧毁。天佑元年（904年），朱温逼迫唐昭宗迁都洛阳，“毁长安公室百司及民间庐舍，取其材，浮渭河而下，长安自始遂丘墟矣”。其后，遗址经过了千年的风雨侵蚀和人为破坏，尤其是近现代的破坏。1935年陇海铁路修通后，大明宫遗址不断有市民迁入，并逐渐成为脏乱差的“道北地区”。同时自1950年开始，开始了了大明宫遗址上的系列考古工作。1979年，成立大明宫保管所。2005年，开始实施大明宫遗址环境整治和御道拆迁工作，2007年全面启动大明宫国家遗址公园建设项目。2010年，大明宫国家遗址公园正式开园。②2011年，大明宫国家遗址公园多处建筑损毁。从大明宫的历史演变来看，大明宫由皇家宫室变成丘墟一片，又由脏乱差地区变为城市遗址公园。历史虽是永远变化的，但大明宫必将在现阶段或是更长时间内充当着遗址公园的角色。它所充当的角色是人为给予的，这种角色定位是否恰当或者说是否清晰仍值得我们思考。 ①有学者认为应为贞观九年（635）年始建，永安宫与大明宫也并非同一宫殿。参见高本宪：《唐朝大明宫初建史事考述》，《文博》2006年第6期。 ②唐磊：《大明宫遗址公园：不让遗址成为累赘》，《中国新闻周刊》2010年5月31日。

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场）说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。第二代万达：