浅析公关策划与创造对企业发展的作用

学 号：09201235

天津商业大学宝德学院课程设计（论文）

浅析公关策划与创造

对企业发展的作用

2011年6月

公共关系学

系: 国际工商管理 专业：

工商管理 班级: 0902 学生姓名: 风之淡蓝 指导教师: 梁强

目录

前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1

1 公共关系的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2

2 公共关系对企业发展的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2

3 公共关系策划对企业的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3

4 不同视角看问题对公共关系策划的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4

5 如何进行企业公共关系策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 5.1 收集公关信息．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

6 5.2 分析公关信息．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.3 策划公关目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.4 设计公关活动方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

7 5.5 编制公关预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 5.6 公关活动方案的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

5.7 市场公关效果的评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

6 结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

7 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

前言

公共关系（Public Relations，P。R。，简称“公关”）是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

策划一词最早出现在《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。唐代元稹《奉和权相公行次临阙驿》：“将军遥策画，师氏密訏谟。”宋代司马光《乞去新法之病民伤国者疏》：“人之常情，谁不爱富贵而畏刑祸，於是搢绅大夫望风承流，竞献策画，务为奇巧，舍是取非，兴害除利。名为爱民，其实病民；名为益国，其实伤国。”清代魏源《再上陆制府论下河水利书》：“前此种种策画，皆题目过大，旷日无成，均可束之高阁。”

本文将从公共关系的定义、公共关系对企业发展的影响、公共关系策划对企业的意义及如何进行公共关系策划等几个方面来论述现代企业运营中，公共关系不可忽视的作用和地位。

浅析公关策划与创造对企业发展的作用

关键词：公共关系策划

一、公共关系的定义

公共关系一般指一个社会组织用传播手段使自己与相关公众之间形成双向交流，使双方达到相互了解和相互适应的管理活动。这个定义反映了公共关系是一种传播活动，也是一种管理职能。

从字面上来看，策划具有筹划或谋划的含义，它与决策密切联系在一起，任何一件事都需要三思而后行从本质上来看，策划是通过收集客观事物的各种信息和预测发展变化趋势来确定目标，进行创造性的谋划，为科学决策提供依据的复杂的脑力劳动过程美国哈佛企业管理丛书对策划的解释是：策划是一种程序，其步骤是以假定目标为起点，然后定出策略、政策以及详细内部计划，以求目标之达成由此可见，策划不是采取行动本身，而是决定做什么、何时做、如何做、由谁来做的过程

策划不同于计划，策划是根据公关目标对公关方案的谋划和设计，而计划是根据公关方案的要求，对方案的实施做具体的安排策划在前，计划在后；计划是连接策划与实施的桥梁，是策划过程与实施过程之间的产物策划也不同于战略、战术，战略是动脑的过程，策划是动手的过程，战术则是细节的实施公共关系策划，是策划理论在公共关系领域中的运用由策划的一般涵义我们可以得出，所谓公共关系策划，是指公共关系策划者，为实现组织的公共关系目标，对公共关系活动的性质、内容进行创造性的谋划，确定公共关系活动的主题和战略，并设计出公共关系活动方案的脑力劳动过程也可以理解为，为达成组织目标，公关人员在充分进行环境分析调查基础上，对总体公关战略及具体公关活动所进行的谋略、计划和设计过程。

二、公共关系对企业发展的影响

在现代社会里，良好的组织形象对于一个社会组织来说无疑是一笔无形的财富，也是该组织追求的最高目标企业发展离不开企业形象的塑造当技术、质量乃

至产品外观和竞争对手不分伯仲时，良好的企业形象就会成为消费者选择的砝码那企业形象是怎样得来的呢？是企业大大小小的公关活动，一次次的正面形象曝光积累，才会在公众中形成诚信、有社会责任感、创新、环保等企业正面形象，成为企业无形资产

因此，对于企业来说，公共关系活动已经渗透了它的各个角落：企业文化的培育需要以公关意识为指导；企业形象的塑造需要公关活动来支撑；企业品牌的打造需要公关活动来推动；企业市场的开拓与推广需要公关活动来相助；企业遇到的危机需要公关活动来转机等等然而，企业的一切成功的公关活动，都是经过周密的策划而付诸实施的，一项成功的公关活动背后，公关策划的功劳不容忽视这些公关宣传活动如果仅是各自为政，为吸引公众和媒体眼球贪大求全，即使当时很热闹很成功，也不会有长远效果必须有长期目标，围绕这个目标及当前新形势进行系列公关活动策划，使每一个活动都为企业长期形象目标服务，积累起来的形象更能深入民心，做到如润物细无声的效果

三、公共关系策划对企业的意义

在公共关系工作中，公共关系策划处于核心地位，并发挥着承上启下的作用，因此做好公共关系策划对加强企业公关工作，切实提高工作水平，具有十分重要的现实意义

促进企业公共关系水平的提高相对于接待应酬、信息传播和公关促销为主要内容的公共关系工作来说，公共关系策划位于企业公共关系工作的最高层面企业公共关系策划工作的不断加强，将促进企业的公共关系工作在思想意识上彻底摆脱简单化、庸俗化的困惑，促使企业公关运作上一个新的台阶，并促进公共关系人员队伍水平和素质的提高在实务工作中，它将改变企业中仅凭经验和常识从事公共关系工作的状态，促进企业公共关系工作的规范化、系统化、科学化，从而在整体上提高企业公共关系工作的水平此外，公共关系策划方案涉及到组织内部各个部门和众多员工，需要他们的配合、支持与参与，因此公共关系策划又是在组织内部普及和培养公关意识的绝好机会

促进企业形象的战略化管理，切实显现公共关系效应塑造、维护、完善企业形象的工作，贯穿于企业生产经营的各个方面及其不同的发展阶段之中公共关系

策划不仅能为各项公共关系活动的开展提供切实可行的运作计划，更为重要的是，通过对公共关系工作的整体及其各方面活动的策划，可以促使企业公共关系工作走上战略化管理的高度这样，使得企业形象管理工作可以脱离以往那种单纯战术性操作或单纯“应急反应”的模式，而成为在统一的公共关系战略意图指导下的系统、有序的活动，促进企业形象管理的有效性，切实显现公共关系效应可以说，公共关系是塑造组织良好形象的艺术，而公共关系策划则是组织形象的“设计师”

高水平的公共关系策划可以帮助企业提高市场竞争力竞争不仅要斗勇，更要斗智公关策划正是公关人员智慧的结晶，里面蕴含着许多竞争致胜的奇谋妙计公共关系策划可以根据企业内外环境和社会公众的变化，拟定企业公共关系战略，使企业形象管理工作与企业整体工作紧密配合，提高公共关系工作的有效性高水平的公共关系策划方案，可以帮助企业抓住机遇、渡过危难，可以促成企业公共关系工作进行良好的谋划与操作，更是公共关系工作科学化的基本要求企业的公共关系实践告诉我们，公共关系策划的水平是企业公共关系工作水平最重要的标志，是企业参与竞争、决胜竞争的法宝

四、不同视角看问题对公共关系策划的启示

孙武在《孙子兵法》中有一句名言就用到了“奇”——“凡战者，以正和，以奇胜”，“正”就是艰苦奋斗，“奇”就是锐意创新你看这“奇”字是怎么写的？上面一个“大”字，底下一个“可”字“大”就是要超出常人的想象，“可”就是要在常人的情理之中什么是策划？策划就是想到常人所不能想的地方，说出来的道理又能让常人理解，是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作，是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程，是用你有，去寻找你没有的

策划要讲究从多个角度，不同的角度看待同一个问题

某一天，山顶上有四个小孩玩游戏，就在他们玩儿得最投入的时候，突然，山下的树木里“哗啦”一声，窜出来一条大狗熊这狗熊虽然步履蹒跚，但它与时俱进地向山顶走来，这四个小孩儿心里都清楚，这个狗熊到山顶将开展什么样的创新工程其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑，这是一个专门练短跑的小子，

一口气跑出了好几百米，凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，回过头来向山顶望去，人只有自觉安全的时候才关心其同类（雷锋似的大好人除外），小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是，他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的”第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，他最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你就行了！”他转身看了看第三个小孩儿问道：“你在这儿愣着做什么？”第三个小孩儿说：“你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑的无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将领着狗熊走进新时代，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹带去一头固定资产”第三个小孩儿问第四个小孩儿：“你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？”第四个小孩儿说：“我们四个人来此地的目的是痛快的玩一场，轻易不要改变初衷，刚才我记起老师说的话，狗熊轻易是不吃人的，你们可能判断有误即使它来吃我们，我们也不怕，等狗熊走近时，我会告诉他，我正在发烧，刚吃了德国的毒黄瓜和双汇的火腿肠，还遭受了日本的核辐射，拿出同归于尽的架势，我不信那狗熊敢上来”……

不同的看问题角度，得到不同的决策结论可见，策划不策划，动不动脑筋会影响你一生！

五、如何进行企业公共关系策划

现代科技的发展，大众传播业的发达，为企业提供了更多的市场信息和机会，同时一些不真实的信息也一样迅速传播，引起公众对企业的误解，损害企业的形象当企业被公众误解时，对于企业来说是一个严峻时刻，而良好的公共关系却能帮助企业消除形象危机，顺利度过难关但有时企业也有过失的行为，比如某批号产品的质检不合格，出现了消费者的信任危机这时市场公关的作用往往大于广告宣传，它可以通过良好的沟通，表达诚恳的整改态度和措施，来消除公众的不信任感那么，在这个机遇与危险并存的时代，如何正确应对危机？即使没有遭遇危

机的企业，该如何系统地传播自己？我们应该从以下几个方面入手

5.1 收集公关信息

开展公关调查，收集公关信息，这是策划的初始阶段，也是公关策划的基础公关调查的内容有：

5.1.1 组织形象调查

所谓组织形象就是一个组织的实际表现在公众舆论中的投影；也即社会公众和社会舆论对一个组织总的印象，看法和评价它可以用知名度和美誉度两项指标来衡量。

5.1.2 公众调查

公众调查旨在确定企业面临的公众对企业的意见，态度及反映；消费者或用户对产品，服务的评价；特定公众对象的基本情况等公众调查一般需要掌握五种资料：公众的类型和背景材料，认知资料，需求资料，态度资料和行为资料

5.1.3 社会环境调查

社会环境调查从政策环境、社会问题及经济环境等方面展开。其中，经济环境中社会经济形势，市场状况，销售趋势，本企业在同行业中的地

位，竞争对手的情况等是调查重点。

5.1.4 问题调查

问题调查要求公关人员从浩瀚如海的信息中发现，确认影响企业管理活动顺利进行的公共关系问题及企业当前面临的公共关系问题公关信息收集的方法有：（1）文献研究法。（2）民意测验法。（3）人际调查法

5.2 分析公关信息

对于收集到的各种市场资料，要进行系统整理，予以仔细分析。策划一个成功的市场公关活动要考虑许多因素，只有在全面了解企业有关产品市场”、“竞争者”和“社会公众”情况基础上，才能够有效地组织策划和实施市场公关活动。公关信息的分析是整个公关策划的依据。

5.3 策划公关目标

市场公关活动应该是有针对性的，所以，在开展市场公关活动时，首先应该明确它的目标，就是说，应确定通过此项活动的开展最后应取得什么效果。如果没有市场公关的具体目标，公关活动就变得盲目，常常花费了时间、财力和人力，

最后达不到任何效果。

5.4 设计公关活动方案

公关目标一经确定，就要围绕目标拟定可供实施的公关活动方案，这是公关策划的关键环节。公关活动的设计方案应包括以下这些问题：

（1）设计公关活动主题（2）确定活动的时机和地点（3）策划公关活动项目（4）设计活动具体安排（5）选择恰当的媒体宣传

5.5 编制公关预算

公关预算是指为了达到公关目标而实施公关活动方案所需的费用。预算根据公关活动方案设计的内容来框算的。费用框算不能只有一个笼统的总金额，要进行分解，计算出每一项活动的费用，除了列出总金额外，还要框算出各种宣传费用。费用框算实际上与公关活动方案设计是有紧密联系的，绝对不能把两者割裂开来。在进行方案设计时，本身就要考虑到费用的支出。不顾成本的公关方案，其实已经违反了切实可行的基本原则。

5.6 公关活动方案的实施

这是公关策划的实质性阶段，这一阶段就是根据公关策划确定的目标，传播方式和活动方案，具体地组织实施，使计划变为现实，达到预定的公关目标。公关活动方案一旦付诸实施，就会遇到许多有待进一步解决的问题。在公关活动方案实施过程中，社会观众必然会产生不同的反响，有些是预见到的，但有些则是意料之外的。当出现意外的反响，甚至是完全相反的结果时，市场公关人员应及时作出反应，采取有效措施，来掌握局势，保证公关目标的最终完成。

5.7 市场公关效果的评估

企业开展的每一项活动事后都应该有一个评价，以了解此项活动的效果，从而为以后的活动总结经验。市场公关活动同样需要事后的评价。市场公关效果的评估可以参考以下的评价方法和标准。

1、展露度。所谓展露度是指企业市场公关宣传在各种媒体上的展露次数。它可以帮助营销人员大致了解一项市场公关活动的影响广度和深度。

2、知名度、理解和态度方面的变化。这是指了解市场公关宣传前后，社会公众对企业极其产品在知晓、理解和看法上的差异，这种差异可以问卷调查的方法获得。

3、销售额和利润贡献。市场公关前后，企业的销售额和利润的变化量是最能说明公关效果的指标。当然，这种指标不太易获得，它们的变化也往往是综合因素的作用的结果。但只要其他因素没有大的变化，这些指标就比较实用。

六、结束语

通过公关策划，可以培育和宣传优秀的企业文化，可以塑造良好的企业形象，可以扩大企业的知名度和美誉度，公关策划的好坏，直接影响着公共关系的成功与否，也影响着企业营销活动的成功与否，甚至也影响着组织的生存与发展。一项有效的公关策划，可以借助创造、发现及利用新闻，开展公益性的活动，策划专门性公关活动、公关广告和危机公关活动这些公共关系的活动，有效地推进企业的促销活动，最终提高企业的影响力和竞争力。

七、致谢

本论文在材料选择及设计过程中得到梁强老师的悉心指导，梁强老师多次询问设计进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。梁老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我们做人，虽历时不长，却给以终生受益无穷之道，对梁老师的感激之情是无法用言语表达的。

在这里要感谢百度文库，中国知网等诸多网站，他们留给我们许多的宝贵资料，从他们的网站里，我们学到了很多公共关系学的知识，激发了我们的设计灵感，为我们能够如期完成课程设计给予了很大的帮助。希望我们的课程设计也能够给以后选修《公共关系学》的同学提供帮助。

结课论文的成绩和老师、同学的帮助密不可分，当然文章中所有的缺点和错误都由我本人承担。最后再感谢我的父母，感谢他们对我的养育之恩。

参考文献

[1] 银虎.营销公关策划攻略[J].国际公关. 2007年第3期

[2] 百度用户：juhsieth .百度文库[DB].

https://www.wendangku.net/doc/1b16532734.html,/view/22f57e1c59eef8c75fbfb392.html，2010-09-02 /2011-06-11

[3] 王馨悦.浅论公关策划如何助力企业发展[J].现代商业.2010-14-204

[4] 王瑛.公关策划在企业促销活动中的应用[D].学术论文.山西:山西财贸职业技术学

院,2009-12-304

[5] 韩宝森.公关策划：提升中小企业影响力的明智之策[J].和田师范专科学校学报.2010（7）- 29-63

公司项目策划方案范文

公司项目策划方案范文 篇一 会议主题： xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期：xxxx年xx月xx日 时间：14:00-15:30 地点：xxxx商贸城xx办公室 出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 记录：xxx 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。

二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx 月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。 (2)打桩中发现的一些问题，总包单位应会同建设、设

新闻策划在新闻报道中的重要性

新闻策划在新闻报道中的重要性 富锦电视台韩世峰 随着传播媒介的不断发展，电视、广播、网络、报纸等媒介之间的市场化竞争愈演愈烈。赢得市场成为新闻报道中不得不考虑的问题，因此，对于新闻报道而言，新闻策划显得尤为重要。 策划，就是在节目制作过程前，设计出栏目或节目的最佳方案。其中包括所有具体细节的策划，比如选题的策划，具体题材的分解，新闻报道形式的设计和同期声人物的确定以及采访问题等相关环节。电视台要想提高节目质量，创作出高品质的节目和栏目，就必须加强总体策划，那新闻策划在新闻报道中的作用具体表现在哪些方面呢 一、新闻策划有利于促进社会效益，达到更好的社会效果。 判断新闻报道的策划是否成功，要看其产生的社会效果如何。在没有新闻策划的前提下，纵使新闻工作者吃了很多苦，报道也很有艺术性，但却没有产生良好的社会效益，这样的新闻报道是完全失败的。相反，在报道之前有了充分的策划意识和准备，报道后在社会上引起广泛的关注，产生了良好的宣传效果，这样的新闻策划才是成功的。因此，具有相当严谨、周密、完善的策划是报道成功的前提条件。2011年7月份，我们《关注》栏目组获悉富锦市大榆树镇种植的16000亩早大白马铃薯提前上市，收入非常可观。根据这一新闻线索，我们策划制作一期关于种植经济作物的专题节目。在采访前，我们精心策划了各个环节，尤其是为会员提供产前、产中、产后服务的大华马铃薯专业合作社，我们从种薯研发、繁育、营销、储存各方面入手，确立了每个采访节点。由点及面，报道了大榆树镇成为富锦当地“经济作物之乡”的可喜成就。节目播出后，富锦各界都对此事非常关注，纷纷来信致电询问相关知识和细节，希望建立相应农村经济合作组织，为农民种植经济作物致富增收提供保障。节目虽小，反

部门发展策划书

部门第二学期发展策划书 一．前言 经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。 总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。 二．部门现状 第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。 在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。 具体有如下几方面： 1.内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导 致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人 承担，其他人无所事事。

2.干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后 的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的 想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在 打杂。 3.部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下 来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动， 如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等， 少有部门很重要且特色的活动。 4.部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期 的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠 缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式 也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。三．部门建议 对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。 1.部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助， 形成一个真正团结有力的团队。 2.多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、 依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发 他们服务部门的热情。 3.部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活 动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出

酒店企业发展方案

西游酒店企业进展策划案 经营篇 第一章：从酒店进展规律探究当前酒店的运做思路 第二章：对酒店现有经营体制下的治理模式的分析 第三章：酒店市场细分与部门目标性经营 第四章：酒店销售的几个要素与常用方法 第一章：从酒店进展规律探究当前酒店的运做思路 任何酒店的进展都无非经历了以下四个进展过程。 1、市场切入时期（开业试运营）达到差不多市场准入和消费者渐次同意时期。

2、稳定经营时期（酒店进展初期）指对销售市场，酒店对治理方式、经营定位、服务措施、产品种类、消费价格等内容进行相对稳定的经营联时期。 3、治理与销售提升成熟时期（酒店进展中期）指对酒店各项治理工作进行行业性提升以及注重市场外向开拓时期。 4、集团化进展时期（酒店进展后期）指酒店的品牌化扩张时期，进行酒店连锁以及多元化经营进展的最终时期。 在这四个过程中，每一个过程对酒店宏观的治理体系和经营模式都有着逐渐提高的要求，它既不可能进行进展时期的跳级，也不应固守某一时期而不进行进展变革。酒店进展的时期越高，所需要的投入就越大，所费时刻就越长，对企业的综合要求也就越高，同时利润和品牌阻碍力度就越大。从酒店试运营时期到最终的集团化进展目标，随着治理方式的进展决定酒店经营的进展。也决定着酒店综合实力的进展，从那个行业进展规律当中，现进行对本酒店的治理

分析。 1：市场切入时期 由于酒店在本县餐饮市场长达10年的基础性经营，确定了从酒家到酒店的规模化扩张。受品牌潜在因素和顾客关系体系阻碍。相对减少了经营风险。这是品牌转移对经营产生的直观阻碍。此外，由于选择的置业地段的优势。酒店的设施相对先进的优势，同时同行业内竞争对手一直存在的经营无核心竞争力的市场优势。使酒店能够迅速完成这一时期的市场完成。 2：稳定经营时期 酒店在第二进展时期中通过多部门的整体多面经营与多元化（价格）产品市场定位，依托酒店的硬件优势。差不多上也完成了现在期经营进展目标 3：企业完善·市场拓展时期

信息技术有限公司项目策划案

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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的 按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件， 其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分

企业发展瓶颈的表现

企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工作的满负荷，咋看上去工作效率提高了，但却失去了有效性。这种种现象都可以归因于企业运作中存在瓶颈环节，如果存在瓶颈环节，就势必产生资源浪费 近年来，一直推崇流程重组，倡导变革思想，实际就是在意识上灌输资源重新配置的必要性，而解决资源配置的根本出发点还是对瓶颈环节的分析。有的企业离职率高，人浮于事，员工感觉工作没有目标，沟通也存在障碍，从而使总经理一筹莫展；有的企业一线员工加班加点，工作紧张却仍旧交货不及时，废品率过高；有的企业业务量做不上去，业务员工作不积极。总而言之，企业在发展中的种种“困惑”往往是瓶颈环节功能缺失的外部表现。“瓶颈”分析是企业决策者解决困惑的有效方法 实际上，企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节，最初的瓶颈分析来自于生产运作领域中“瓶颈工序的鉴别方法”，由于瓶颈工序存在会带来其他非瓶颈工序生产能力的闲置。这种方法同样可以用于对企业的整体运作的分析。 我们看到，企业常常把技术创新作为基点，忽略了制度创新，从而产生资源不合理的配置；企业沿用创业阶段的“元老”，忽略了规模扩张所内在要求的人员素质的提升；企业一相情愿对于人力的追加而忽略了其产品的市场潜力，业务量的萎缩不能使人力得到充分利用从而导致浪费。上述的“制度”、“人员素质”和“产品的市场潜力”都是瓶颈环节的表现形式。企业的某种职能缺失，人员素质与发展需要不匹配，以及机制不完善是产生效率低下和资源浪费的原因 瓶颈分析的思想可以视为分析某个特定问题的出发点，瓶颈分析需要具有一定的知识基础。企业决策者必须具有很强的系统思考能力和宽广的知识面，比如了解现代企业良好运作所具备的基本职能如人力资源、营销、战略、财务体系等及其规范的运作方式；这就不难理解为什么要求企业老总们学习课程，了解企业成熟的模式。成熟模式实际上具有“参照物”的性质，这种参照物不是通常意义上的标准，而是一种成熟的思维方式和理念系统。任何不良的外部表现都可以该类“参照物”为依据探索与“成熟模式”的差异及其内在原因，这种差异和内在原因就可以视为“瓶颈”。比如对某企业离职率高，技术外泄，人浮于事现象的分析就可以对照该“参照物”判断其内在的原因究竟是来自于哪方面：是企业战略规划问题、管理人员素质问题，还是制度问题等等，再考察哪些方面可能是瓶颈环节，或者哪些方面同时或先后是瓶颈环节。值得一提的是，由于人力资源管理工作不直接创造价值，从而被很多成长中的民营企业老总们所忽略；在这些企业成长过程中，人力资源管理实际就是“瓶颈环节”，有些老总认为人力资源管理就是传统意义上的招工、退工，再复杂一点就是“做点考评”；这种思想没有将人力资源管理职能视为一个体系的运作，没有将人力资源管理部门作为一个权力机构，从而造成制度“满天飞”，却没有制度运作的依托，这就使企业中的“人治”成为必然；这也不难理解为什么这样的“民企老总”在业务蒸蒸日上时，会经常感到力不从心；从《大败局》一书中，我们也看到如此多曾经叱诧一时民营企业失败案例，在危机产生时，那些曾经信誓旦旦与企业共存亡的员工各奔东西，惟恐躲之不及；人力资源管理的薄弱已经成为阻碍很多民营企业成长的瓶颈。 一线人员因废品率高，交货不及时而不得不加班加点，这种消极的现象可能是操作人员素质问题，沟通问题，设备问题甚至是机制问题或者说各类问题兼具。有这么一家中日合资企业，由于是生产，而且中方厂还有日方股份，这就出现这样的状况，日方既是客户又是老板的情况，即使存在交货不及时，采购不到位，修改频繁而造成废品率提高等问题，企业经营者也无法作出有效的改善；此时，机制上的缺陷就是瓶颈环节 从宏观来看，瓶颈一般可以分为资源瓶颈、市场瓶颈和法规瓶颈（见《瓶颈管理》；企业资源管理研究中心，王玉荣编著），如果我们把瓶颈分为内部和外部两类，那么资源瓶颈是内部的，市场和法规瓶颈则是外部的。内部瓶颈和外部瓶颈是有相关性的，内部瓶颈和外部瓶颈可能同时存在，也可能一类瓶颈的解决会相应产生另一类的瓶颈，这就要求企业决策者对企业的历史、机制做系统性的思考，探讨哪一类瓶颈应该优先解决，比如，有的企业销售量总是上不去，这可能是内部分配不合理，也可能是营销工作不到位，也可能是市场竞争激烈，也可能是宏观经济不景气等原因。同时，我们也应该看到，一种瓶颈的解决可能会有助于发现另外一种瓶颈；比如，市场情况好，业务量大，势必使内部闲置的资源如人力资源得到充分利用，促进内部效率的提高，此时，资源瓶颈的问题就暴露出来，比如人员素质，技术水平差异等等。

新闻报道策划的本质及其作用

新闻报道策划的本质及其作用 董天策 20世纪90年代以来，新闻报道策划迅速取代新闻报道计划而成为新闻传播中的经常性工作，其突出地位随着新闻竞争的加剧而日益突出。正确认识报道策划的本质及其作用，是搞好新闻报道策划的前提。 一、报道策划与报道计划的异同 对于新闻媒介来说，只要新闻事实一产生，就有一个如何报道的问题。在“报道策划”理念提出之前，我国新闻界运用得较多的概念是“报道计划”或“组织报道”（又称“报道组织”）。“报道计划”与“组织报道”异名同实。比较下面的两个解释，就可以清楚地看到这一点： ——“报道计划”是“编辑根据党的路线、方针、政策和读者要求，对一个时期或一个专题的报道内容和方法所作的统筹安排。一般包括报道的意图、报道的重点、报道的阶段、报道的重要选题以及报道方式的选择和报道力度的安排等。” ——“组织报道”是“编辑根据报纸编辑方针对每个时期报道的内容所进行的具体安排”，“它着重解决的是：这一时期整个报道的中心和重点、报道的规模、各项报道内容之间的关系、报道的各个阶段的安排、报道中所采用的各种形式的配合、报社内外的报道力量的部署，等等。” 到了20世纪90年代，“策划”理念由商业界引入新闻界，人们开始用“报道策划”来取代“报道计划”或“组织报道”。稍后，“新闻策划”这一术语又迅速取代了“报道策划”，但不少人都是在“新闻报道策划”的意义上使用“新闻策划”。因此，报道策划已成为大行其道的业务理念与操作行为。所谓报道策划，就是在新闻事实发生以后，新闻工作者对采访、写作、编辑、出版或播出等报道活动进行设计与谋划，以确定最佳报道方案，从而取得最佳社会效益的一种策划活动。 在语义上，“策划”与“计划”有相同之处，都是关于未来行动的谋划和安排，所以《辞海》把“策划”解释成“计划”、“打算”之意；但又有所差异，“策划”更强调“筹划”、“谋略”、“对策”等意思，《辞源》就把“策划”解释为“想办法”、“筹划”。现代研究者认为，“在古代，策划的名词性较强，与现在的计划、计策、计谋、对策的意思较为接近。而在现代，策划的动词性含义增强，信息、创意、点子、谋略、目标等要素为其内核，而‘策划’的全面含义为：如何在全面谋略上指导操作者去圆满地实施对策、计策或计谋，从而达到办事的目的。” 所以有学者强调，策划是一种谋略活动，“策划与计划的根本不同在于，前者要求根据目标和环境的变化不断进行创新，以使行动产生最佳的效果。” 从“策划”与“计划”的异同可以看出，用“报道策划”来取代“报道计划”，不仅转变了话语形式，而且改变了实质内涵。 第一，报道计划的前提是传者本位，而报道策划的前提是受众本位。随着社会主义市场经济体制的建立，传媒走上了产业化运作的道路，传受关系也从传者本位走向受众本位。所谓传者本位，就是新闻传播活动是从传者的需要出发，以传者的愿望为中心，忽视乃至无视受众的需要，强调自上而下的思想灌输。受众本位则与此形成了鲜明的对比，强调要从满足受众的需要出发，以受众为中心来

中小企业,当发展遭遇瓶颈

中小企业，当发展遭遇瓶颈 前段时间，我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章，后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢？ 但总还有一些共同的东西。下面我就这个问题谈谈自己的看法。期望对于在寻求突破之道的企业能有一些的帮助。本人将不胜荣幸。 一、方向很重要 所谓方向，或者说是战略吧。当企业遭遇瓶颈的时候，首先该检核自己的方向是不是正确。可以说，很多中小企业根本没有战略。有的往往都是“誓夺第一的必胜信念”。至于在哪个方面，在哪个区域取胜，都不去考量。有道是“思想有多远，就能走多远”，“心有多大，舞台就有多大”，典型的人定胜天思想，好象只要敢想就能有产出，就有发展。但是企业到底该向哪个方向呢？并不清楚，反正想到的就去做，市场上表现好的产品和行业都想上马。我们看到很多所谓的小集团公司其实也就是每年几个亿的销售，却有好几个所谓的子公司就是这样的思维模式下产生的。 以前的小学课本上，有很多的动物去拉同一辆车，希望能拉动，但是因为不同的动物走的方向都不一样，所以这辆车怎么也拉不动。现在的很多企业其实就是那辆车，而拉企业行走的战略方向却有N多的动物，走不同的路线。想前进？难啊！ 别说条条大路通罗马，合适的道路恐怕就那一条。正如赛跑，速度是一个方面，但是选对跑道却是更重要的一个方面。当企业遭遇瓶颈的时候不妨看看自己方向对不对，看看自己选的跑道对不对。 前些年在做咨询的时候碰到一个企业。其老板是一位非常优秀和睿智的企业家，他又很多好的想法，在管理上也很有一套。但是企业总是在1个亿左右徘徊，企业也整天在寻找突破的方向，也总能发现很多好的产品，但是这样的产品一旦生产却总是没有好的收益。本来是一个农业化的产业，但是到底是在面制品方面发展还是在米制品方面发展呢？总是拿不定主意。后来企业花高薪请廖一位职业经理人，这位老兄来了以后，要求在米制品和面制品两个方面都发展，并且说是两条腿走路，后来没走多远，业绩反倒退步了，老板于是大呼上当。可是已经迟了啊。 二、冷静行事，善于发现企业发展的短板 任何企业发展到一定量的时候，都会遭遇这个问题。是很自然的事情。只所以出现瓶颈，是因为企业原有的配套资源变的不配套了。资源不配套，那就该冷静的分析，找出制约企业发展的短板，然后进行加强，或者进行一些流程再造，然后再向前跑。但是很多人总期望企业是“永动机”，完全按照自己的思路发展。这本来无可厚非，但是很多人的心态在这个时候却是很不冷静的。从很多中小企业乐于寻找咨询公司合作的初衷就能看出来。本人以前从事

公司发展策划书的写作方法(标准版)

公司发展策划书的写作方法 (标准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

公司发展策划书的写作方法(标准版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 公司的发展往往需要很多的方法，举行很大的策划活动和发展活动当然是最普遍和有效的事情了，这是一种扩大公司的影响力和扩张力的很大的表达方法。做好一次活动对公司来说，并不是很难，但是在活动的同时如何才能提升品牌成为很重要的一环，这样的活动才成为成功。 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。 活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策

划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,虚拟主机，才能够使企业保持稳定的市场销售额。 对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点： 1. 变换写作风格 一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在

企业发展战略策划书(样本)

企业战略管理结课作业 年级： 班级： 姓名： 学号:

中国移动通信集团有限公司 企业发展战略策划书（规划时限：2014年-2018年） 编订时间： 2013年04月 实施时间： 2014年01 月

目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则 （一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限 二、战略分析 （一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析 （六）企业分析 第二章战略选择与评价 一、企业总体发展战略 二、企业竞争战略 第三章、战略实施与控制一、战略实施 （一）品牌战略 （二）人力资源战略（三）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制

（三）随时控制 前言 【战略纲要】： 中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 单位：百万

（2）利润目标： 到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业 务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现 可持续发展。 （一）战略编制背景 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司 2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业。

企业项目策划方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 企业项目策划方案

编号：FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题：金马之家百万爱心献老区 关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营

销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。 活动意义： 1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。

中小型企业如何走出瓶颈的几点建议

中小型企业如何走出瓶颈的几点建议 摘要: 中小企业非公有制经济是国民经济中的重要组成部分，是国民经济和社会发展的重要力量，对于弥补公有制经济的不足，拉动经济发展，增加就业等起到了举足轻重的作用。中小企业凭借自身“小”、“灵”、“快”等优势，实现了较好较快的发展。但也因为自身力量弱小、体制制度的不健全、融资难、人才管理等方面的不足，尤其是在当前经济不景气的情况下，大部分中小企业纷纷陷入发展瓶颈。如何使中小企业走出这个瓶颈，本文通过提交讨论，阐述了走出瓶颈的几点建议，用于解决当前存在的现行问题。 关键词: 瓶颈发展中小企业非公经济建议 1 概述 公司在昆明开关厂各级领导的关心及公司全体职工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，业务的开展以及对产品售后的服务得到全面提升。短短几年时间，实现销售额突破2000万，探索出了一条适合公司发展的道路。但去年以来，产业市场经济不景气的背景下，以及自身内部建设的一些原因，公司开始出现了销售额下滑的情况，今年进一步下调公司的年度销售目标； 公司的进一步发展面临着严峻的瓶颈问题，如何把握机遇，促进公司全面发展，让公司尽快走出这个瓶颈，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的利用国家高新技术企业及科技专家服务站带给我们的巨大支持，为社会发展做出更大贡献成为当下公司的首要问题，。 2 当前企业发展中存在的瓶颈问题 2.1 公司管理制度不够健全、观念落后，抗风险能力不强 公司成立时间较短，发展迅速，原有的机制体制不再合适现有公司的需要，需要进行制度创新，以适应新形势下的公司发展。其次公司部分老员工存在老国企员工的不合时宜的思想认识，思想观念尚未完全转变，对于新形势认识不足，一定程度上影响到公司的政策落实。同时公司自身规模小，创业意识不够强，几年以来，公司维持在一种较低水平发展状态。 2.2 公司自身力量薄弱、融资难 长期以来，融资难一直是困扰公司发展的难题。主要体现在以下三个方面：首先是中小企业“信用”低，向银行申请信用评估门槛高。其次是公司融资形式单一，融资渠道狭窄；公司资金来源一是靠政府扶持，二是靠公司自筹，三是靠银行贷款。最后是融

新闻宣传报道方案

新闻宣传工作方案 为充分发挥新闻宣传在工作中的服务保障作用，切实做到对内鼓舞士气，对外树立形象，为任务圆满完成营造良好的舆论氛围，根据《XXXXXXX工作总体方案》，制定本方案。 一、组织领导 XX成立XXXX新闻宣传工作领导小组，政治处某某主任任组长，宣传科某某科长任副组长，某某干事以及各基层单位政治指导员为成员。 二、工作安排 1、收集和整理资料。从8月份开始，各单位要根据实际情况，组织宣传骨干逐一梳理新闻线索和亮点，制定完善切实可行的宣传计划和任务进度表，深入一线和执勤采访，并及时向宣传科上报。如遇重大新闻要上及时上报政治处，以备组织力量扩大对外宣传。 2、组织新闻策划。8月底前，宣传科将重点指导和协助各基层单位，对新闻宣传工作进行策划部署。同时，相关单位，也要针对各单位担负的任务和服务XXX的举措，对新闻宣传工作进行具体安排和部署。 3、邀请记者深入安保部队采访。从X月份开始，宣传科将加强与媒体的通联工作，有计划、有步骤地邀请中央、省市级媒体记者深入执勤一线，进行采访报道。 5、在中央媒体刊发专版。收集各单位相关稿件，适时在《法制日报》、《XXX报》、《XXXX报》、中央电视台、中央人民广播电台等中央级报纸刊发宣传专版，扩大影响。 1

三、对外宣传的具体内容及时机 1、各单位针对XXXXX的实战演练。 2、各单位走访群众，宣传相关社会维稳举措。 3、开展XXXX联合演练。 4、各单位打击辖区违法犯罪活动，维护辖区平安稳定的专项行动。 5、各单位为居民及游客提供优质服务的举措。 6、先进人物、典型事例的宣传报道。 四、经费 有专门预算经费，各单位要充分利用有利时机，加大人力投入，集中宣传本单位所做出的贡献，以提升形象和地位。 2

发展新团员策划书.doc

发展新团员活动策划书 主办单位： 活动时间： 2011年10月——2011年11月

前言 中国共产主义青年团是坚决拥护中国共产党的纲领、以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为行动指南，解放思想，实事求是，团结全国各族青年，为把我国建设成富强、民主、文明的社会主义现代化国家，为最终实现共产主义的社会制度而奋斗的团体。中国共产主义青年团带领青年在经济建设中发挥主力军和突击队作用，充分调动和发挥青年的积极性和创造性，并组织青年参加改革开放和建立社会主义市场经济体制的实践。 中国共青团的基本任务是：实现党的总任务的前提下，共青团所承担的任务。它的内容是：“以共产主义精神教育青年，帮助青年用马克思列宁主义、毛泽东思想和现代科学文化知识武装自己，引导青年在社会主义现代化建设的实践中，锻炼成为有理想、有道德、有文化、守纪律的共产主义事业的接班人。” 中国共青团的性质是共青团的内在规定性，它揭示了共青团组织的本质特征。团章把共青团组织的性质表述为“中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军”。 共青团的性质，可以理解为以下三个方面：（1）党领导下的先进青年的群众组织;(2)在实践中学习共产主义的学校；（3）党的助手和后备军。

中国共产主义青年团是党的得力助手和后备军，在党建设中扮演着重要的角色，是党的先进青年的群众组织，发展新团员是共青团组织的常规工作之一。根据西培中心本年度团员发展计划和广大青年积极加入团组织的强烈愿望，为了壮大团员队伍，夯实团的基础，加强团的组织建设，西南机动车驾驶员培训中心团支部决定于近期集中发展一批新团员，以补充共青团的血液。 只有不断地把在社会主义现代化建设中涌现出来的青年先进分子吸收到团内来，才能使更多的青年在团组织中受教育、长才干，使共青团组织真正成为团结教育青年的坚强核心，更好地发挥团组织的教育职能，把共青团培养教育青年一代的任务落到实处。做好发展团员工作，是健全团组织，活跃团的工作的需要。 策划书 一、活动主题 发展新团员 二、活动目的 进一步扩大共青团队伍，加强团组织基层建设。 三、活动时间 1、新团员发展时间 2011年10月1日至2011年11月30日 2、发展新团员大会时间 2011年12月初（暂定）

优选企业策划书范文

优选企业策划书范文 公司策划书范文（一） 一、宗旨 本公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以信誉求发展，以服务创效益，经营业绩不断上升，实实在在为普通百姓提供安全、实惠的必要家电，薄利多销是我们一贯的原则。我们会在问题不断寻找突破，争取成为全国一流的电器公司。 二、公司成立 上海奥特朗电器有限公司成立于**年11月20号，是一家以经营家用电器为主的现代化集团公司。 三、公司主要职位 总经理：陈佳怡 副总经理：郁晓敏 总经理秘书：陆影株 人力部经理：高馨 后勤部经理：黄鹤立 财务部经理：邵怡雯 市场营销部经理：杨依敏 四、公司的理念 奥特朗，让你有一种家的感觉！ 从**年成立，奥特朗就一直致力于节能、环保的电器

产品的研发生产。希望通过不懈的努力，争取成为名副其 实的行业领导品牌。 作为专注于电器产品领域的专业品牌，奥特朗一直致力于为追求时尚、品质生活的人士提供具有设计先进、人性化、品质可靠的产品，努力为用户创造倍受关爱与体贴的使用体验。同时，奥特朗也在积极倡导一种价值观：鼓励人们在追求事业成功的同时，留出更多的时间来关心家人，享受生活，做到事业与生活平衡，事业与生活共赢。在不影响公司永久经营的前提下，尽可能满足客户的需求，给与投资者最大回报。同时奥特朗也关注员工、合作伙伴、社区的利益，努力成为一个有社会责任感、有投资价值的、让人信赖、令人向往、受人尊敬的优秀企业。公司策划书范文（二） 一、前言 影视作品已经成为冠达人民享受生活的代名词，它为 广大消费者带去了欢乐。本公司依据当前的影视文化产业 发展的社会背景以及影视传媒文化的主流发展趋势。我公 司以独特的创新理念，在影视创作中融入了大量的新元素。使之符合广大是消费者的需求。并且本公司还创作了不同 风格、不同类型的影视作品，适合不同消费群体的需求。 是本公司成为宽领域、多层次的影视传媒公司。为适应市 场的发展，本公司还推出大量新作品，并逐步向趣味性、

婚庆公司项目策划方案

婚庆公司项目 策 划 方 案 书

一、公司基本情况 (一)基本情况 公司名称:婚庆公司 成立时间:2016年11月 注册资本:10万 注册地点:武汉 （三）公司核心价值观 先卖商誉，后卖商品按时保质，货真价实全员营销，全程服务高效行动，创造感动 （四）经营理念 经营喜悦快乐经营经营幸福口碑经营 （五）公司宗旨 服务家庭服务和谐

（六）经营口号 合心共得幸福同来 （七）经营范围 婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织 二、项目背景 (一)婚庆行业的历史 婚庆行业作为一个古老行业，有着非常深厚的文化底蕴与内涵，婚庆行业作为一个新兴的文化产业，更有着广阔的发展潜力与空间，充满了无限的商机与活力，日益引起社会各界的广泛关注与认同。 婚庆产业集中体现了一个国家、一个名族、一个区域的既传统又现代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有传统文化的积淀，又不可避免地受到外来的各个层面的文化的影响。因此婚庆活动过程无不反映出某种特定的文化概念。 (二)婚庆行业的背景

从1898年全国第一件洋白沙引入上海，到一时的白婚纱的流行，从以红色吉祥色为主的中式婚礼到几天的中西合璧仪式，甚至更多的个性化婚礼的迈沿。如烛光婚礼，别墅草坪婚礼，教堂婚礼，游轮婚礼乃至潜水婚礼、冰雪混、热气球婚礼，无一不显示着当今青年人的文化气息，在婚礼创新方面追求个性和时尚。正因为婚礼消费的特殊性，便带来了更多的商机。 如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于给类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接收和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办的隆重热闹而又体面省钱，自然少不了东奔西跑，随之专门提供婚庆服务的婚庆公司应运而生。 自上世纪90年代起，化妆、司仪、摄影摄像、场景布置等婚礼服务正逐渐形成，走向成熟，大大小小的婚庆公司如雨后春笋般茁壮成长，从10家左右增长到现在的100多家公司，从事婚庆这一行业的人员也越来越多。如何建立良好的竞争环境，加强行业自律，提倡在竞争中完善竞争法则，反对各种形式的不正当竞争，在市场竞争中球的这个行业的健康和持续发展，成为这一行业亟待解决得首要问题。（三）婚庆行业的现状 随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”“十一”两个大的婚庆市场消费旺季，各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺

新闻策划的利与弊

新闻策划的利与弊 黑龙江省农垦总局九三管局嫩江农场广播电视局王喜德 目前，新闻界对新闻策划众说纷纭。新闻需不需要策划已不是最需要探讨的问题。随着新闻策划这一形式的出现和大量使用，我们看到新闻策划所带来的新闻的革命效果，一批反映及时，内容深刻的新闻相继出炉，成为吸引观众眼球的靓点，例如：凤凰台的伊拉克战争的报道，就是新闻策划所结出的硕果。 由此可见，新闻策划确确实实在新闻活动中充当起了重要角色，可以说是它的“马前卒”、“助推器”。新闻策划的作用和意义不言而喻，它的益处显而易见，但同时也应看到任何新生事物都有两面性，认真分析，探讨新闻策划的利与弊，会更好地使“策划“这一手段为新闻服务，不断完善新闻策划这一体系，也会使新闻更受观众瞩目。新闻策划的“利” 一、新闻策划的“利”，就是它的益处。 1、有利于新闻参与者有的放矢地进行新闻活动 我们做任何事情都要有一个“量”和“度”，新闻策划也不例外，把握好新闻策划的“量”与“度”，对新闻活动的本身有前瞻性和原则性的指导意义。新闻策划的目的就是让新闻参与者（请注意是“参与者”，不仅仅指新闻工作者）在正发生的新闻的基础上，顺着理性的、指导性的方向发展，从而使新闻更有说服力和可信力，达到事半功倍的效果。在已有新闻的基础上，新闻工作者的新闻策划，使参与者（新闻工作者和被采访对象）共同完成新闻事件的报道，从而体现新闻的价值和感憾力。拿央视今年报道内蒙古土豆丰收难卖为例，走基层的记者们在深入一线调查采访过程中，发现了内蒙古土豆价值低迷难卖的伤民这一新闻后，做了细致的新闻策划，进行了大量的新闻报道。这些新闻在央视台播出后，引起了国家的高度重视，国家农业部、商业部派出工作组帮忙农民解决了卖土豆难的问题，树立了党和政府的良好形象，同时也使本来是种植户的农民也成为了这个新闻事件的参与者，他们以身说法，有的放矢的对新闻事件的介绍和看法，推动了这次“土豆事件”的完满解决。 2、有利于新闻工作者树立服务大众的观念 新闻策划的目的在于更全面、更深刻地表现新闻本身所具有的魅力和解决新闻事件中所存在的问题。做为新闻策划的参与者之一的新闻工作者，在参与整个新闻事件的策划、报道过程中，自己的思想也随之发生了深刻的变革。新闻事件的本身，就是一部很好的教材。这部教材会使新闻工作者树立服务于民的观念，想方设法为百姓排忧解难。我们从全国各新闻媒体的“走基层”的新闻报道策划中深深地体会到了这一点。“走基层”的新闻工作者们通过深入基层，把发生在基层的新闻事件用自己独特视角和镜头表现出来，反映民生，反映现实。央视“医疗进社区”的系列报道，策划水平之高令人折服。它抓住当前国家重点推进“医疗进社区”、“降低药品价格”这些与老百姓利益息息相关的事件，进行全方面地策划，派出各路记者从最低层开始走访、挖掘新闻素材，发现新闻由头，纵横交错，全面反映社区卫生状况、高价药品给百姓带来的负担、抗生素药品给百姓带来的危害等等，从而把医疗战线存在的问题和解决问题的呼声通过媒体传播出来，引起政府重视，推进问题解决的进程。在整个过程中，新闻工作者们如果没有为人民服务的观念，如果没有为民众而呼的自我意识，那么，就不会报道出发人深省、震耳欲聋的声音，更不会去为百姓想方设法解决问题了。 3、有利于圆满地解决新闻事件，让观众和新闻主体得到满意答案 新闻策划的目的不是让新闻事件本身更具有复杂性，也不会让参与新闻事件的报道者获取名利上的丰收，而是让整个新闻事件在策划的基础上，更加地富有“深力”，更加地富有人性的力量和道德，法律上的力量。通过新闻策划的一步步深入展开，让群众在众说纷纭中，在不明真相中，逐渐走出误区，得到道德、法律和人性上的正确判断，得到满意的答案。以药家鑫杀人案的报道为例，全国各大主流新闻媒体都对此案的报道做了精心策划，派出了精干的队伍，进行了大篇辐的深入报道，使本来扑朔迷离、错综复杂的案件及案件处理最终以药的

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