XX综采队2015年度工作总结及2016年工作计划

XX综采队2015年度

工作总结

XX矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。

一、主要成效

1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。

自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。

2、累计完成原煤产量XX万吨。

工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量万吨，较计划产量万吨，完成计划 %。

3、单产单进创水平。

随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。

4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。

现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。

5、技术创新成果丰硕。

在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小改小革应用项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。

二、具体做法

1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3.9～5.7m，平均总厚度为4.5 m，煤层倾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司SL500型采煤机；刮板输送机为SGZ-1000/3×1000型；液压支架为ZZ13000-27/60型，共185架；端头采用 ZT13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为PLM-3500/250B型；转载机为SZZ-1200/700型；皮带为DSJ-1400/3×450。

2020年综采队工作总结【精品】

机械化采煤的，大型的支护都很安全，综采队里面还有机电.采煤机.皮带检修的人员，不断总结工作经验，今天给大家带来了综采队工作总结，希望对大家有所帮助。 综采队工作总结篇一 20xx年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下: 第一部分 20xx年工作总结 一、工作完成情况 1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。 2、原煤产量：20xx年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。 3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 2 班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。 4、生产经营：20xx年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。二、主要开展的工作 1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动 20xx年，我队按照20xx年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。 2、科学组织生产，在逆境中实现增产

设计项目年度工作总结

青岛市红岛－胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标 段项目部 2014年年终工作总结 硕果累累的20１4年已悄然过去，充满希望的20１5年即将来临，回望2014,在地铁公司和集团公司的正确领导下，全项目组人员齐心协力，圆满完成了2014年度工作任务,在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将青岛市红岛-胶南城际(井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段项目部20１4年工作总结如下： 一过去工作回顾 1、完成工程量 青岛市红岛-胶南城际(井冈山路－大珠山段)轨道交通工程土建工点设计三标段自2014年7月份设计院进场开始设计,到现在将近5个月,在中交二公院大力支持和轨道院领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力，设计工作在9月底完成初步设计中间评审、10月底完成初步设计评审、1１月中旬完成建筑方案专项专家咨询;期间期间确定了明挖车站支护形式,根据初勘资料对区间采用盾构法和矿山法进行了详细的比选；目前初步设计工作已经全面进入收尾阶段; 施工图准备工作方面：稳定版方案图纸已提交地勘单位以推进地勘工作,区间斜井锁口梁施工备料图已经完成；根据总体院计划安排，按项目部计划设计情况，第一批施工图(车站主体围护结构施工图）将于1月底设计完成，交付业主。项目部所有员工对完成第一批施工

图充满信心。 对外协调配合方面，在设计过程中,主要配合相邻标段完成标段之间的衔接工作;配合各系统专业完成设计工作；配合青岛市政院及沿线管线产权单位完成管线迁改设计工作；配合青岛市政院及相关交通部门完成交通调流的设计工作;配合相关地方政府部门及市政部门完成绿迁、征地、房屋拆迁等设计工作;和薛泰路改造工程的相关单位进行紧密配合，结合薛泰路规划管线和桥梁等工程进行了多次对接和设计协调工作。 2、进度控制 我单位２０１４年7月份进场至今,设计工作一波三折,随着在工可方案基础上设计工作的深化,在业主带领下,东方影都站与万达地块业主先后进行设计协调多次，方案多次调整，历时近2个月，最终方案稳定；朝阳山CＢD站先后经历控制性规划的调整3次，方案多次更改主,由于制约条件改变,此站及前后两段区间1１月上旬方案才最终稳定,按计划施工备料图将于1２月１0日提交,设计工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,按时完成了任务。我们的设计工作落实到专人负责,内部各级审查严格把控,从目前情况看，人员投入和质量控制方面基本合理。 项目部今年７月组建,成员均来自其他项目部,刚结束上一段紧张的工作就投入到本工程周期短并且高度紧张的工作中,表现出了吃苦耐劳、敢于奉献的精神。 3、质量工作

公司企业工会2015年年度工作计划 定稿版

工会2015年年度工作计划 为了以科学发展观为指导，认真贯彻落实江苏省企业工会管理条例，紧紧围绕调整产业结构、转变增长方式、推进强企富工、建设和谐企业、促进经济又好又快发展的工作要求和中心任务，更加注重劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动，更加注重民主管理、民主参与、民主监督，更加注重全面提升职工素质，更加注重建家建线、帮扶济困、女职工工作，更加注重工会组织的效能建设，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，成为广大职工可以信赖和依靠的家，从而激发全体职工的工作热情，在企业发展中发挥主力军作用。现制定2014年度工会工作计划如下： 一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动 1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅直接推进生产经营目标的实现。而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。公司工会决定重点组织劳动竞赛。各班组要确定自己的劳动竞赛重点，要把创建“工人先锋号”活动与竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施办法及细则，认真抓好落实，展现作为，赛出成果。

2、要高度重视和继续下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体，先进工作者，优秀工会工作者，工人先锋号及标兵的评比表彰工作。及时组织好股份公司及以上的评先创模申报工作。 二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督 1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理规范化、标准化运行，提升企务公开民主管理工作整体水平。大力推进职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和严肃性，认真落实职代会法定程序赋予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展职代会达标活动。不断加强职代会的规范化和标准化，确保职代会各项职权的落实。 2、建立健全项目部职工大会制度，指导督促召开好项目部职工大会。公司工会把2013年定为项目部职工大会推进年。将对各单位进行监督检查。希望各单位高度重视，认真抓好落实。 3、认真履行企务公开民主管理工作监督领导小组职责，定期对各单位企务公开和民主管理情况进行检查指导，对企务公开重大问题进行责任追究。 4、加强协调，进一步规范平等协商、集体合同制度。进一步提

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工作总结 2018年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2018年上半年“治理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2018年上半年以来所开展的工作进行了回忆和梳理，现将个人总结如下： 一、2018年上半开展的要紧工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破裂且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全治理工作造成了专门大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范畴内台棚支护治理、顶板破裂时及时跟机拉架的工作面顶板治理，上隅角挂风障和打密闭的严格操纵瓦斯治理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平常，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。 （二）、重拳出击，狠抓煤质治理 1、在每班班前会上加强煤质治理宣传教育，提高职工重视煤质治理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质治理工作深深印入每个职工脑海。 2、强化流程操纵，注重生产环节的现场跟踪治理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时刻差不多上紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格依照煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤依旧割矸，严格生产现场操纵，实现分采、分装。

3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，紧密注意水位的变化情形，严禁水上溜子皮带，拉水煤阻碍煤质。 （三）、加强培训教育，强化职工安全意识 2018年上半年，针对职工野蛮操作。适应性违章我要紧做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场治理为重点，围绕现场抓治理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的治理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批判教育，及时排除各种安全隐患，极大操纵了“三违”现象的发生。 （四）、讲廉洁，强化修养作好表率。 作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认确实遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。 二、存在的问题和和不足 回忆上半年的工作，心中既有专门多感叹。感叹是：通过自己的不断学习和努力工作，并在领导和同事们的大力关心和支持下，工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足：从各专业部室对我队的每月

项目设计师个人年度工作总结

项目设计师个人年度工作总结 Annual work summary of project designer 汇报人：JinTai College

项目设计师个人年度工作总结 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 尊敬的公司领导： XX年5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。XX年即将过去，我总结自己的工作情况 一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设 计管理中存在的'问题做出科学化、合理化的调整，使该项目 管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工 程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括 业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。 每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

2015年网络营销年度工作计划范文

2015年网络营销年度工作计划范文 这是一篇2015年网络营销年度工作计划范文，文章从经验总结、综合分析、店铺装修、综合提议四方面内容进行阐述，体现了网络营销人员精心的工作规划。下面让我们一起来看看吧！ 经验总结 根据今年行情总结出：年后一个月内可以继续卖保暖内衣 3-4月份是伞具的销售旺季 同时3月份开始上架长袖T恤 4月份上短袖T恤，泳装 4月中旬或下旬上花花公子T恤及花花公子及其他品牌商品的夏款! 9月份卖秋款商品 10底开始保暖内衣的上架及销售，做好后勤保障工作。 做好四大方面工作 1、产品定位 找准市场定位，众观各大超级店铺或是商城旗舰店，大多数店铺产品结构比较专一(但不单一)和关联! 2、做好供货商及快递公司的沟通关系 把握好和供货商的关系可以有效的取得货源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本! 把握好快递公司的关系可以大大减少售后工作量，比如说可以及时发货的话则不用受很急的顾客朋友的催促。可以减少快递成本! 3、做好营销推广 这是重中之重!产品有优势，价格有优势未必就卖的很火!顾客不知道这里有这类物超所

值的商品卖，又如何卖的动呢?所以最主要的就是做好营销推广!个人认为最有效而见效的方式就是：直通车+用心 4、做好客服销售及售后服务 提升客服人员销售技巧!不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客，哪怕再刁钻的顾客。售后服务应做到诚信，是自己的失误导致要敢于承认错误!承担失误所造成的损失。顾客造成的售后工作则应妥善处理。让顾客觉得理所应当需要他自身来承担所需费用。做到让顾客觉得我们服务好! 综合分析 A、重点在芭莎内衣专营店商城(重中之重)，消逝的电波，kikiki_1975，nabasha诚信通。 B、4朋份开始，天气开始转热。尤其要做好商城的准备和销售工作。杉杉牛仔，雅兰芬内衣，绅门内裤，夏艳泳衣，情趣内衣等。 C、做好品牌选择和定位工作。表面上看公司新增好几个品牌，每天似乎很忙，但是实际想想每个店铺有什么品牌?哪些是主打?卖的好的又有哪些?其实不然，因为保暖内衣要到十一月份才进入旺季，而且天堂伞马上过销售旺季。那现在有产品结构还是很单一!当然最主要的是没有主打商品。让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品结构：《芭莎内衣专营店》妮尔莉文胸，雅兰芬吊带、内裤，杉杉牛仔。《消逝的电波》花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。《kikiki_1975》花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。《沙漠中的生命绿洲》七波辉衣服、鞋子。综合观看，公司现有品牌主要是花花公子，天堂伞，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。而且天堂伞即将走过销售旺季。那么现有就是花花公子，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。杉杉牛仔在网络上推广少，整个网络卖的不理想。在我们也没有推广的情况下(推广必定要花较大的资金，而且不能保证百分百有效，很多人都不想成为第一个吃螃蟹的人)七波辉相对更新比较慢，可能由于供应商的情况，公司这一块行动一直都是拖拖拉拉。再则供应商规定江西市场不能销售。这么看来只有花花公子，妮尔莉和雅兰芬三个品牌合适推广。我本人观点并不主张要上许多个品牌，我主张找对品牌。那么在现在的情况下只能把花花公子，妮尔莉，雅兰芬做好推广和服务。打响这几个品牌，让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不可能。问题在于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。 D、定价要合理，根据自身情况和淘宝卖同类产品的行情定出合理的价格，为以后做营销推广：促销活动，搭配减价，满就送等活动做相应的工作。 E、九月份做好猫人内衣和波斯登羽绒服谈判工作。十月份中旬务必做好这两个品牌和现有的南极人保暖内衣的上架及推广工作! 店铺装修 A、在每一个产品链接中做好相关同类产品的相互链接，最好是图片链接。不要太多，

综采队机电工作总结

综采队机电工作总结 转眼进入2020年度，我队紧紧围绕公司发展目标，按照杭来湾煤矿总体部署，根据本队所担负的任务和实际情况，半年来我们从以下几方面着手展开工作： 1、生产准备方面：围绕公司六月底正式试生产，我队在2020年完成设备地面安装调试的基础上，积极展开设备下井安装前的准备工作： 1、设备安装件的入库统计清点，查缺补漏，对短缺件，提报计划。对未到货的设备或部件，积极与相关部门沟通，催促完善。如完成综采工作面排水系统设计及所需设备的计划提报、完成单轨吊延长后所有管线短缺件的计划和提报工作等等。 2、根据综采设备多，战线长，生产所需的非标加工件多，避免影响生产，提前着手加工。如油脂存放车、单轨吊吊挂车、电缆车改造、运输机机尾改造、列车液管盒加工、设备列车固定等等共计五十多项。 3、调试综采辅助设备，调试双速绞车、临时泵站、液压单轨吊电缆吊挂车。 4、完成综采设备入库存放及液压支架野外防冻工作。并安排专人24小时值班看守，实现综采设备安全过冬，综采设备零丢失零损坏。 5、积极准备设备安装及生产所需的备品备件，完成了综采队库房搬迁与整理工作。为设备入井安装及生产准备打好基础。

二、队伍建设方面：根据我队是一支新组建的队伍，人员素质参差不齐，且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手，搞好队伍建设： 1、积极与设备采购中心沟通，联系各设备厂家到矿进行技术培训。JOY公司分别培训三机(刮板机、转载机、破碎机)24学时、液压支架48学时、采煤机机械部分24学时。 2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。 3、正式组建了班组：检修班、生产一班、生产二班、生产三班。提前磨合队伍。 4、出台了各项机电管理制度，进一步规范管理，避免漏洞，提高队伍凝聚力。 5、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。 6、完成了《白国周管理办法》、《风险预控管理》的培训考试工作。 完成了综采队库房的搬迁与整理工作。

设计类年终工作总结

设计类年终工作总结 篇一：设计部年终总结XX 设计部XX年年终总结 在XX年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的XX年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。 现将XX年下半年度工作情况以及XX年工作计划作一简要汇报。一、14下半年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 (二)主要设计业务统计：下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目： 2）下半年已签设计合同的项目： 3）下半年签施工合同的项目：无

二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。 三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路： 1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。 2、考虑对XX年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。 3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、

综采一队工作总结及工作计划

２012年工作总结及201３年工作安排

综采一队 ２０12年11月10日 2012年工作总结及201３年工作安排年终岁末,不平凡的2０12年在人们的不断奋进中,即将成为过去，回顾我队一年来的工作,始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路,以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点,以“三项建设”为主线，把抓好安全工作提到“三个代表”重要思想,落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和“２31６6”工作目标，强化管理,夯实基础，加快“六大系统”改造，强化五个规范管理,着力建设安全示范队组,加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训,强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施“质量标准化管理”、“准军事化管理”。 二0一二年工作总结 ２01２年1——11月份累计生产原煤1３96298吨，安全形势良好,没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行,推行

技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作,管理明细化，确保了各项工作顺利开展。 我队针对年初确定的奋斗目标,通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大,机尾沿空留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆,皮带巷超前内压力大巷道变形严重。 一、完善制度,科学管理 一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手,根据矿相关要求,结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要,先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《“手指口述”组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实,将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中,实行过程控制,每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比,做到奖罚兑现，日事日毕,加强班组管理，开展班组竞赛,月末进行“白国周班组”考核评比，实现了“全员、全方位、全过程”的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核,好坏有奖罚的管理考核体系,为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。 二、安全责任落实到实处

2015年度工作计划范文

2015年度工作计划范文

2015年度工作计划范文 【篇一：2015年工作计划书范文大全三篇】 2015年工作计划书范文大全三篇 2015年工作计划书范文大全(一) 《***旅行社有限公司xxxx年度营销工作计划书》 根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。 据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划： 1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。

1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。 2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适 时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。 四、开发新的旅游产品。 目前的南昌旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。 五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不矛盾。 六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。 2015年工作计划书范文大全(二) 行政助理工作计划 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

设计院个人年度工作总结

201X年度工作总结 本年度中，在各级领导的关心和同事的帮助下，个人加强政治理论和业务知识学习，严格遵守规章制度，高效完成工作任务，积极参加集体活动。现将年度学习工作情况总结如下： 一、刻苦学习，不断提升自身综合素质。 随着个人参与项目的积累和相关工作的推进，我看到设计行业的激烈竞争和快速发展，也清醒地认识到面临的机遇和挑战。作为设计院的基层员工，不学习将会面临知识老化、思维僵化和能力退化的问题。今年以来，个人注重加强政治理论和业务知识学习，自身理论素养和业务能力得到提升。 一是加强政治理论学习，强化团队观念。在日常工作中，个人找准自身定位，注重加强政治理论学习，重点学习了《党的十八大报告》和十八届三中、四中、五中全会精神，深刻领会全院年度工作会议精神，积极参加分院工作例会。通过深入学习，我认识到一个大项目的合理规划、顺利推动到成功落地，绝非朝夕之功、一人之力。服从和创新是一个团队的灵魂。员工是单位的细胞和螺丝钉，每个员工都应该以蓬勃的朝气和昂扬的锐气积极投身工作。只有高效服从，通力合作，积极创新，才能使单位科学发展。 二是加强专业知识学习，优化知识结构。本年度中，个人结合岗位职责，深入学习了《公路工程技术标准》、《道路勘察设计》、《路基路面工程》、《隧道工程》、路线、路基设计施工规范、

《XXXXXXXXXX》等专业文献，业务知识结构得到优化。 三是注重理论联系实际，强化综合素质。在加强理论学习的同时，注重理论联系实际。在具体工作中，善于发现思考和解决问题。对实际工作中遇到的技术问题，个人积极开动脑筋，多想解决办法。个人解决不了的问题，虚心向同事和领导请教，通过参与和负责具体项目，以实际工作检验和优化认识，个人理论水平和业务能力都有了较大的提升。 二、务实工作，圆满完成各项工作任务。 做好任何一项工作，都需要付出辛勤的劳动。在工作中，个人严格遵守各项工作规定，按照工作纪律和有关要求，积极参与规划、设计和招投标工作，注重及时总结，积极探索，改进方法，提高工作效率和工作质量，圆满完成了领导交给的各项工作任务。 一是严格遵守规章制度。个人认真学习了单位和科室的各项规章制度，时刻提醒自己要严格遵守，做到不迟到、不早退、不误工。在内立足本职做好工作，在外严守工作纪律，以自身言行维护单位和行业的形象。 二是高效完成设计项目。年度工作中，个人先后参与了《XX、XXXXXXXX》初步设计。主要负责了《XX、XXXXXXXX参与的工可项目及初步设计项目，均通过了审批；参与的施工图项目均已通过施工图审查。 三是积极参与科室工作。在日常生活中，个人注重和同事做到信息互通，资源共享，在项目实施中，明确分工，密切协作，引导自身向一专多能方向发展。在完成本职工作的同时，积极完

2015年公司年度销售工作计划范文

2015年公司年度销售工作计划范文两篇 2015销售工作计划范文(一) 伴着新年的鞭炮声和吉祥如意的亲朋好友的祝福我们开心地迎来了XX年。在电视剧《奋斗》中，徐志森对他的儿子陆涛说：“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里做些什么?我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚定，双手捧满了收获的果实。 今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作计划： 一、指导思想： 以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。 二、工作目标： 1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。

2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。 3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。 4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。 三、实施策略 1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的 2、加强学习，提高自身素养。 加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。 3、客户资源，全面跟踪和开发。 对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

综采队个人工作总结

综采队个人工作总结 【篇一：综采队年度工作总结(范文)】 xx综采队2015年度 工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中， 综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采 取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦 考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达 到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。 一、主要成效 1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及 以上人身事故、列二级以上非人身事故。 2、累计完成原煤产量xx万吨。 工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量万吨，完成计划%。 3、单产单进创水平。 随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月 产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。 4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。 现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名； 高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技 术员2名。 5、技术创新成果丰硕。 在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自 动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术 培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小 改小革应用项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。 二、具体做法 【篇二：综采队工作总结】

2015年度工作计划(定稿)

重庆永佳地产发展有限公司印江分公司 二0一五年度工作计划安排(2015年3月～2016年1月) 一、主要工作目标。 今年印江分公司的主要工作目标是：全面启动并有序推进“永佳·香江丽景”建设项目的施工建设工作，随施工进度分批取得商品房预售许可证并确保实现5500万的销售产值及资金全部回笼工作。今年，是项目全面开工、商品房销售、销售资金保障项目建设的关键一年，工作任务繁重、市场竞争压力大，因此要求全体员工要树立主人翁意识，增强责任心，团结务实，通力合作，各尽其职，攻坚克难，开拓进取，迎接任务和挑战，圆满完成全年各项工作任务。 二、各部门工作安排。 （一）工程部主办工作。 1.工程部主办、审计部协办，于2015年3月20日前，向中铁五局完成施工用水、电、场地标高、围墙的书面交付工作。 2.工程部主办，于2015年3月20日前，衔接专业车库划线单位，完成地下车库车位的规划工作。 3.工程部主办、审计部协办，于2015年3月22日前，督促中铁五局项目管理人员全部就位并提交相关管理人员组成文件、授权文件、人员分工文件、项目管理章授权文件。 4.工程部主办、审计部协办、其余各部门配合，于2015年3月

22日前，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目图纸会审工作；于2015年4月1日前，完成图纸会审记录参建各方的盖章和发放工作。 5.工程部主办、开发部协办，于2015年3月25日前，衔接住建局规划办完成施工现场的规划交验工作。 6.工程部主办，于2015年3月26日，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目的破土动工工作。 7.工程部主办、审计部协办，于2015年4月1日前，督促中铁五局完成“永佳·香江丽景”一期建设项目施工组织设计的提交和审定工作。 8.工程部主办、审计部协办，于2015年4月10日前，确定电梯技术参数及配置标准。 9.工程部主办、审计部协办，于2015年4月20日前，完成外墙涂料、真石漆、外墙干挂工程的施工技术方案。 10.工程部主办、审计部协办，于2015年5月10日前，确定门窗及栏杆制安工程的施工技术方案。 11.工程部主办、审计部协办，于2015年6月1日前，完成防水工程的施工技术方案。 12.工程部主办，于2015年6月10日前，督促消防施工单位做好进场开展预留预埋的施工准备工作，并随土建施工进度及时下发开工通知。 13.工程部主办，于2015年6月30日前，随地下层垫层施工进度，完成配电房设备基础的修建工作。

新整理设计院年度工作总结_设计院年度工作总结三篇

设计院年度工作总结_设计院年度工作总结三篇 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，作为我院集体中的新的一员，能够很快融入并投入工作中去，这个工作上取得一些得成果。 我从去年三月份来设计院，来我院已快一年时间，对过去的一年工作进行回顾，总结以往的经验教训，以在新的一年中有所改进，提高设计质量，更加注重服务意思，以院里质量第一、顾客至上的社会责任和服务原则严格要求自己，我以前主要从事桥梁设计，来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作，过去的这段时间里，主要完成以下项目：道路设计工作，由于我以前一直从事桥梁设计工作，道路设计经验比较少，来我院在杨工的指导下，积极学校道路规范及以往道路设计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计，目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主，小区的道路设计和一般的市政道路有所区别，需要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且复杂，设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要，做到局部设计与总体设计协调一致。 桥梁设计工作，在过去的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座，目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多，我院的大部分为景观桥梁，设计上需要考虑美观因素，增加

桥梁设计难度，在过去一年中，虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业方便学习，在空余时间里，收集一些国内外的一些优美的景观桥梁，学习经验，希望能将这些学习的经验运用到以后的实际工作中去。 工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益! 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质，作为结构部市政组一员将期待在这一年里市政专业能有更大的发展，积极配合院里的发展市政专业，将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 设计院年度工作总结(2)今年，我院在市局的正确领导下，在市、

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工 作总结 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

煤矿综采区队上半年工作总结2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下： 一、2011年上半开展的主要工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。 （二）、重拳出击，狠抓煤质管理

1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。 2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。 3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。 （三）、加强培训教育，强化职工安全意识 2011年上半年，针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章

2015年个人年度工作计划

2015年个人年度工作计划 2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划： 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作： 一、转变观念，明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，

今年要突出做好两个方面的工作： （一）加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。 （二）实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。 二、加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和

设计项目年度工作总结

青岛市红岛-胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段 项目部 2014年年终工作总结 硕果累累的2014年已悄然过去，充满希望的2015年即将来临，回望2014，在地铁公司和集团公司的正确领导下，全项目组人员齐心协力，圆满完成了2014年度工作任务，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将青岛市红岛-胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段项目部2014年工作总结如下： 一过去工作回顾 1、完成工程量 青岛市红岛-胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段自2014年7月份设计院进场开始设计，到现在将近5个月，在中交二公院大力支持和轨道院领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，设计工作在9月底完成初步设计中间评审、10月底完成初步设计评审、11月中旬完成建筑方案专项专家咨询；期间期间确定了明挖车站支护形式，根据初勘资料对区间采用盾构法和矿山法进行了详细的比选；目前初步设计工作已经全面进入收尾阶段； 施工图准备工作方面：稳定版方案图纸已提交地勘单位以推进地勘工作，区间斜井锁口梁施工备料图已经完成；根据总体院计划安排，按项目部计划设计情况，第一批施工图（车站主体围护结构施工图）

将于1月底设计完成，交付业主。项目部所有员工对完成第一批施工图充满信心。 对外协调配合方面，在设计过程中，主要配合相邻标段完成标段之间的衔接工作；配合各系统专业完成设计工作；配合青岛市政院及沿线管线产权单位完成管线迁改设计工作；配合青岛市政院及相关交通部门完成交通调流的设计工作；配合相关地方政府部门及市政部门完成绿迁、征地、房屋拆迁等设计工作；和薛泰路改造工程的相关单位进行紧密配合，结合薛泰路规划管线和桥梁等工程进行了多次对接和设计协调工作。 2、进度控制 我单位2014年7月份进场至今，设计工作一波三折，随着在工可方案基础上设计工作的深化，在业主带领下，东方影都站与万达地块业主先后进行设计协调多次，方案多次调整，历时近2个月，最终方案稳定；朝阳山CBD站先后经历控制性规划的调整3次，方案多次更改主，由于制约条件改变，此站及前后两段区间11月上旬方案才最终稳定，按计划施工备料图将于12月10日提交，设计工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，按时完成了任务。我们的设计工作落实到专人负责，内部各级审查严格把控，从目前情况看，人员投入和质量控制方面基本合理。 项目部今年7月组建，成员均来自其他项目部，刚结束上一段紧张的工作就投入到本工程周期短并且高度紧张的工作中，表现出了吃苦耐劳、敢于奉献的精神。