猪场生产指标
猪场生产指标、生产计划与生产流程
一、猪场生产指标
生产计划一览表（2011年度）
二、猪场生产流程
1. 待配母猪阶段
在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪进行配种。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前一周转入产房。
2. 母猪产仔阶段
母猪按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内4周（临产一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。
3. 仔猪保育阶段
断奶7天后强弱分群、仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍饲养4周。
4. 肥猪饲养阶段
8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达90—100公斤出栏上市。
三、猪场组织架构及分工
猪场厂长1人：丁忠，负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各人员之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；负责全场直接成本费用的监控与管理。
饲养员2人：丁高桥，xxx，负责猪的饲养管理工作。
四、猪场生产例会与技术培训制度
1.每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。
2.该会由场长主持。
3.时间安排：
一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4.内容安排：
总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
五、猪场各项规章制度
1.员工上班必须更衣换衣鞋方可进入生产线；
2. 下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回
到生活区；
3.各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；
4. 正常工作时间为7:00~17:00，中午休息2小时；
5. 外来人员未经场长许可不得进入猪舍。
六、每周工作流程
七、各类猪喂养标准
八、技术要求
(一)产前准备
1.空栏彻底清洗，检修产房设备，之后用卫康、农福、消毒威等消毒药连续
消毒两次，晾干后备用。第二次消毒最好采用火焰消毒或薰蒸消毒。
2.产房温度最好控制在25℃左右，湿度65～75％，产栏安装滴水装置，夏季
头颈部滴水降温。
3.检验清楚预产期，母猪的妊娠期平均为114天。
4.产前产后3天母猪减料，以后自由采食，产前3 天开始投喂维力康或小苏
打、芒硝，连喂1周，分娩前检查乳房是否有乳汁流出，以便做好接产准备。
5.准备好5%碘酊、0.1％KMnO4消毒水、抗菌素、催产素、保温灯等药品工具。
6.分娩前用0.1％KMnO4消毒水清洗母猪的外阴和乳房。
7.临产母猪提前一周上产床，上产床前清洗消毒，驱体内外寄生虫一次。
8.产前肌注德力先等长效土霉素5毫升。
9.产前产后母猪料添加1-2周呼肠舒、强力霉素等，以预防产后仔猪下痢。
(二)判断分娩
1.阴道红肿，频频排尿。
2.乳房有光泽、两侧乳房外涨，用手挤压有乳汁排出，初乳出现后12～24
小时内分娩。
(三)接产
1.要求有专人看管，接产时每次离开时间不得超过半小时。
2.仔猪出生后，应立即将其口鼻粘液清除、擦净，用抹布将猪体抹干，发现
假死猪及时抢救，产后检查胎衣是否全部排出，如胎衣不下或胎衣不全可肌注催产素。
3.断脐用5％碘酊消毒。
4.把初生仔猪放入保温箱，保持箱内温度30℃以上。
5.帮助仔猪吃上初乳，固定乳头，初生重小的放在前面，大的放在后面。仔猪吃初乳前，每个乳头的最初几滴奶要挤掉。
6.有羊水排出、强烈努责后１小时仍无仔猪排出或产仔间隔超过１小时，即视为难产，需要人工助产。
(四)难产的处理
1.有难产史的母猪临产前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或预产期当日注射缩宫素。
2.临产母猪子宫收缩无力或产仔间隔超过半小时者可注射缩宫素，但要注意在子宫颈口开张时使用。
3.注射催产素仍无效或由于胎儿过大、胎位不正、骨盆狭窄等原因造成难产应立即人工助产。
4.人工助产时，要剪平指甲，润滑手、臂并消毒，然后随着子宫收缩节律慢慢伸入阴道内；手掌心向上，五指并拢；抓仔猪的两后腿或下颌部；母猪子宫扩张时，开始向外拉仔猪，努责收缩时停下，动作要轻；拉出仔猪后应帮助仔猪呼吸（假死仔猪的处理：将其前后躯以肺部为轴向内侧并拢、放开反复数次）。产后阴道内注入抗生素，同时肌注得力先等抗生素一个疗程，以防发生子宫炎、阴道炎。
5.对难产的母猪，应在母猪卡上注明发生难产的原因，以便下一产次的正确处理或作为淘汰鉴定的依据。
(五)产后护理和饲养
1.哺乳母猪每天喂2～3次，产前3天开始减料，渐减至日常量的1/2～1/3,产后3天恢复正常,自由采食直至断奶前3天。喂料时若母猪不愿站立吃料，应赶起。
2.产前产后日粮中加0.75～1.5％的电解质、轻泻剂(维力康、小苏打或芒硝)以预防产后便秘、消化不良、食欲不振, 夏季日粮中添加1.2％的NaHCO3可提高采食量。
3.哺乳期内注意环境安静、圈舍清洁、干燥，做到冬暖夏凉。随时观察母猪的采食量和泌乳量的变化，以便针对具体情况采取相应措施。
4.仔猪初生后2天内注射血康或富来血、牲血素等铁剂1ml，预防贫血；口服抗生素如兽友一针、庆大霉素2ml，以预防下痢。注射亚硒酸钠VE0.5 ml,以预防白肌病,同时也能提高仔猪对疾病的抵抗力；如果猪场呼吸道病严重时,鼻腔喷雾卡那霉素加以预防。无乳母猪采用催乳中药拌料或口服。
5.新生仔猪要在24小时内称重、打耳号、剪牙、断尾。断脐以留下3cm为宜，断端5%碘酊消毒；有必要打耳号时，尽量避开血管处，缺口处要5%碘酊消毒；剪牙钳5%碘酊消毒后齐牙根处剪掉上下两侧犬齿，弱仔不剪牙；断尾时，尾根部留下3cm处剪断、5%碘酊消毒。
6.仔猪吃过初乳后适当过哺寄养调整，尽量使仔猪数与母猪的有效乳头数相等,防止未使用的乳头萎缩，从而影响下一胎的泌乳性能。寄养时,仔猪间日龄相差不超过3天,把大的仔猪寄出去，寄出时用寄母的奶汁擦抹待寄仔猪的全身。
7.3～7日龄小公猪去势，去势时要彻底，切口不宜太大，术后5%碘酊消毒。
8.产房适宜温度，分娩后1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保温箱温度：初生36℃，体重2 kg 30℃，4 kg 29℃，6 kg28℃，6 kg以上～断奶27℃，断奶后三周24～26℃。
9.产房要保持干燥,产栏内只要有小猪,便不能用水冲洗。预防仔猪下痢,参照《黄白痢综合防治措施》。
10.补料：出生后5～7日龄开始诱补料，保持料槽清洁，饲料新鲜。勤添少添，晚间要补添一次料。每天补料次数为4～5次。
11.产房人员不得擅自离岗,有其他工作不得已离岗时每次离开时间控制在1小时以内。
12.仔猪平均21～25日龄断奶，一次性断奶，不换圈，不换料。断奶前后连喂3天开食补盐以防应激。
13.断奶后一周，逐渐过渡饲料，断奶头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。
14.在哺乳期因失重过多而瘦弱的母猪要适当提前断奶，断奶前3天需适当限料。
猪场员工生产指标月度绩效考核方案
猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标 1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标 ●满负荷配种计划90% ●配种分娩率80% ●胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) ● ???????④????7天 ● ???????2.2胎/头 考核奖罚； ●基本工资 2.产房保育舍生产指标●哺乳保育期成活率90% ●转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标 ●生长育成（肥）期成活率98% ●出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周 龄（161日龄）90公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍\人工授精站 ●满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 ●分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元
●胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍 ●哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 ●转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄0.4元 3.生长育成（肥）舍 ●生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元 ●出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。 三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。 四．结算兑现办法 1．每月结算，与工资同时兑现。 该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。3．由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明： 1．猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 2．猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。3．猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。 4．按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员2000元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加 上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长 6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。 猪场场长生产指标年度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场)
猪场绩效考核
******猪场绩效考核 一、工资结构 工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外 1、缺勤工资 缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数 2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案 3、劳动补助 司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。 4 加班费 休息日加班费=基础工资÷26天×2 节假日加班费=基础工资÷26天×3 工资基数=基础工资+岗位工资
二、绩效考核方案 1、配种及种猪饲养绩效考核 (1)、项目奖惩 (2)、罚款 a 严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。 b 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。 c 做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。 d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。 e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。 f 及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元 g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。 2、产房保育绩效考核 (1)、项目奖惩
(2)、罚款 a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。 b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。 c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10 d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。 e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。 f 及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元 g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30 元。 h 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。 3、育肥绩效考核 (1)\项目奖惩 (2)、罚款 a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。 b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。 c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10 d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。 e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。 f 及时做好记录，及时做好转群消毒工作，否则每次罚款30元 g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。 4、兽医主管:全场绩效考核平均奖的1.4倍 (1)、负责全场的兽医工作，做好全场的疫苗免疫工作。 (2)、做好全场的猪群周转工作。 (3)、监督各片区生产工作的落实，安排全场的消毒工作。 (4)、做好公司领导的参谋，及时反映猪场中存在的问题，并提出合理化的改进措施。
最全的猪场常用数据参照表格
最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失 表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序 表1.生产技术指标
表2.猪舍参考温度
表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施
表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标
现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议
现代化养猪的猪群结构和存栏数的计算文档
现代化养猪的猪群结构和存栏数的计算 现代化养猪的生产工艺是按照流水式、有节律的作业，要求严格按全进全出的作业方式进行生产。所以现代化猪场的猪群结构和常年各类猪的存栏数必须按这一规则进行精确的计算。现将计算方法介绍如下。 一、成年母猪头数 成年母猪头数的确定有两种方法。一种方法是按年出栏的商品肉猪头数来计算，如年出栏一万头商品猪的所谓万头猪场其成年母猪头数应按下列公式计算：万头商品肉猪数 每头成年母猪年提供的商品猪数 成年母猪头数= 每头成年母猪提供的商品猪数要根据所设计的现代化猪场的预定生产指标计算而来。其计算方法是： 每头成年母猪提供的商品猪数=每头平均产仔数×年产窝数×窝产活仔率×哺乳仔猪成活率×断奶仔猪成活率×生年育肥成活率 这些参数在养猪手册中都可以查到，如《中国养猪大成》表7-6-6某万头猪厂的工艺参数中可查到： 母猪窝产仔数：1O头； 窝产活仔率：90％； 哺乳仔猪成活率：9O％； 断奶仔猪成活率：95％； 生长育肥成活率：98％； 母猪年产胎次：2.2。 将这些参数代入公式则每头成年母猪年提供商品猪数为16.6头。 万头猪场成年母猪数=10 000÷16.6=602≈600头 第二种方法就是依据成年母猪数为基数来决定猪场的规模。如100头、20O头、3O0头等。有了成年母猪数以后就可以依下面的公式计算其他各类猪的存栏数，从而算出猪场的猪群结构。下面以万头猪场为例进行计算。 二、公猪数 公猪数=成年母猪总数×公母比例=600×1/25＝24头 三、后备母猪数 后备母猪数=成年母猪数×年更新率=600×33%=198头 四、后备公猪数 后备公猪数=公猪数×年更新率=24×33%=8头 五、空怀配种母猪数 成年母猪头数×年产胎次×(产后配种天数+观察天数) 365×受胎率 空怀配种母猪数= 600×2.2×(10+21) 365×0.85 = =132头 成年母猪头数×年产胎次×饲养日数
畜牧兽医几项指标计算公式
畜牧兽医几项指标计算公式 1、发病率=发病头数/平均饲养头数*100 2、患病率=发病日数*发病头数/饲养日数*平均饲养头数*100 3、治愈率=治愈头数/发病头数*100 4、致死率=死亡头数/发病头数*100 5、死亡率=总死亡头数/平均饲养头数*100 6、预防注射率=预防注射头数/应预防总头数*100 7、妊娠率=妊娠受胎数/全群可繁殖母猪头数*100 8、流产率=流产头数/妊娠母猪数*100 9、产仔率=安全产仔数/正常分娩母畜*100 10、成活率=断乳时的仔畜数/安全产仔数*100 11、育成率=转群时育成数/断乳时的仔畜数*100 12、哺乳率=断奶时育成仔猪数/产活仔数-寄出仔猪数+寄入仔猪数 13、日增重=终重-始终/饲养天数（单位g/日） 14、单位增重耗料量=饲料消耗总量/总增重[上市重-猪苗（仔猪）活重] 15、单位母猪繁殖耗料=怀孕分娩、哺乳期饲料消耗总量/断奶期仔猪窝重 16、瘦肉率=半片同体的瘦肉重量/半片同体+皮+脂肪（去板油）+瘦肉重量*100 17、年吨活猪（肥育或仔猪）占用防治费=年防治费支出/年猪活猪重（元/吨） 18、活猪防治费占总成本=防疫治疗费支出/总成本金额 19、育成率=入舍雏鸡数-6周龄内总死雏数/入舍雏鸡数*100 20、育成率=育成期末鸡数/育雏期末鸡数 21、母鸡存活率=入舍母鸡数-死淘母鸡数/入舍母鸡数 22、饲养日产蛋率=总产蛋个数/每天实地饲养母鸡累加数 23、入舍母鸡产蛋率=总产蛋个数/入舍母鸡数。从300日龄起连称3天总产蛋重量除以这三天总产蛋个数。单位；g总蛋重=（平均蛋重*产蛋个数）/1000 24、种蛋受精率=受精单数/入孵蛋数，（血蛋应算受精蛋，散黄蛋按无精蛋计算） 25、受精蛋孵化率=出雏数/受精蛋数 26、入孵蛋数孵化率=出雏数/入孵蛋数 27、饲料转化率=即每单位蛋重或体重所消耗的饲料量 28、产蛋期饲料转化率=产蛋期内耗料总量/总蛋重 29、生长期饲料转化率=生产期内耗料总量/总活重 30、屠宰率=放血去毛后屠体重/活重
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理 为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。 生产指标绩效考核奖惩制度 今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。 一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标) 1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标 每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计) 2. 产房舍生产指标 哺乳仔猪成活率95% 转出重4周龄(28日龄)8公斤 3. 保育舍生产指标 保育期成活率98% 转出重9周龄(63日龄)22公斤 4．生长育成（肥）舍生产指标
生长育成（肥）期(每批)成活率98% 出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。 二．分工考核奖罚办法 1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月） 主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。 考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元 2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月） 主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。 考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计) 3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元） 主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作 考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元 4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月） 主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作
猪场有关概念和计算公式的说明
猪场有关概念和计算公式的说明 一、有关概念的说明： 1．母猪配种数：即母猪配种情期数。母猪发情经鉴定后一旦配种，不管是本交还是人工授精，不管配上还是未配上，均当母猪配种数一个计算，并上报电脑室。 2．实产胎数：即实际有效产仔胎数。产出时一窝中有1头以下正常活仔的分娩当实产一胎。另仔猪初生因先天不足而非后天环境所至全窝在产后1小时内全窝死亡的，当流产上报。 3．流产：妊娠中断，胎儿过早排出。其临诊表现：①隐性流产：妊娠早期胚胎 消失；（这种情况不易发现，只能当失配上报。）②小产：排出死胎；③早产：排出未足月的活胎；④延期流产：死胎停滞，胎儿干尸化或胎儿浸溶；⑤习惯性流产；⑥全部流产：全部胎儿流产；⑦部分流产：部分胎儿流产。 4．正常活仔：发育正常健康，无遗传缺陷，体重>0.5kg。 5．死胎：妊娠期间的死亡胚胎。可发生于妊娠的任何阶段，常见有：①妊娠中后期排出死胎，或在正常分娩中出现死产；②胎儿干尸化；（当木乃伊上报）③胎儿浸溶；④胎儿腐败。另产出时非畸形并于产后1小时内死亡的当死胎报，初产重<0.5kg的仔猪当死胎上报。 6．死产：母猪分娩时产出当时死亡的胎儿，往往由于临产时胎儿非常衰弱以及窒息等原因造成，有别于一般的死胎。除因难产外，母猪分娩时仍是正常的死产当死胎上报。 7．畸形仔猪：即发育异常之仔猪，如八字脚、无肛、体弱等。 8．弱仔：先天发育不足，产出后不会吃奶，行动很弱，一般无法成活的仔
猪。弱仔当死胎上报。 9．木乃伊：即干尸化，又称胎儿干尸化。母猪妊娠中断后死胎长期遗留在子宫内，因无细菌侵入，死胎组织中的水分被吸收而干化，死胎呈现棕黄色或棕褐色。 10．产仔数：即产仔总数，包括正常活仔、死胎、畸形仔和木乃伊。 11．转栏合格断奶仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于3.5kg 的断奶仔猪，日龄不低于21天。 12．转栏合格保育仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于13kg 的。 13．转栏合格生长猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于30kg 的小猪。 14．上市合格猪：包括正常上市的种猪、猪苗、中猪和大猪（包括商品大猪、落选的培育公猪和培育母猪）。商品大猪和落选培育母猪要求单价与当天生产部定价对比不小于1元/k ɡ，培育公猪转肉猪出售的（即公猪仔）要求单价与当天大猪价对比不小于2元/kg 。（销售组按此原则在销售时确认） 15．培育种猪：在种猪场处于培育阶段的种猪，即落选之后，终选淘汰之前之公母猪。 16．后备种猪：经终选之后、配种之前之公母猪，落选淘汰的后备种猪无论卖价多少不作上市合格猪统计，经济核算报表也不统计在上市合格猪项目。 17、生产种猪：后备公猪或母猪一经配种即转为生产公猪或母猪。 ()%100%?+++=存栏增减 残次死亡数断奶转栏头数哺乳猪存栏增减断奶转栏头数哺乳成活率
猪场人员绩效考核管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料 2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘
情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 1.各阶段猪舍中饲养天数、计划出栏体重、达到出栏体重天数 建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 2.生产指标 每胎产仔数10.5头,每胎哺乳仔猪数10头,断奶育成率93%,母猪周转率2.2次/年,出生体重1.4kg,母猪淘汰率50%,分娩率85%,受胎率90%,出栏日龄180天,出栏育成率90%,1头母猪年断奶仔猪数20.5头,一头母猪年出栏肥猪数19.8头,育肥猪饲料转化率3:1. 3.计划饲养情况 建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 1)母猪:公猪=15-20:1,公猪使用年度2年 2)母猪平均产次5产,1年2.2次,后备母猪利用率85%,购买3个月后使用,母猪年 淘汰率100/(5/2.2)=44%,如后备母猪育成率为85%,每年应购买156头后备母猪,但因后备 母猪饲养时间为3个月,所以实际存栏数是39头 3)年分娩胎数为300*2.2=660胎,产仔数10头/胎,所以28天产仔数是 660*10*28/365*0.95=480头 4)育成率和存栏数以实际头数为准 4.计算猪舍面积
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 1)配种舍和妊娠舍是因为考虑转群多加10% 2)分娩舍年使用次数=365/(7+28+7+)=7.44897周转/年,所需猪舍数 =660/7.45*1.1=98舍 3)仔猪,育成猪,育肥舍中只增加仔猪舍10%,清扫消毒为3天,所需仔猪舍数 =6600*0.93*43/365/25=32舍,所需育成猪舍=6600*0.91*48/365/25=32舍,所需育肥猪舍=6600*0.9*63/365/25=41舍 5.猪舍面积 繁殖舍面积=12.5*70.25=878平方米,分娩舍面积 =14.7*(1.5+1.65*8)*44.4*((2.7+2+2.7)*6)=653平方米,自猪舍面积 =8.2*(3.6+1+3.6*47.4*(2.65*16-5)=388.68平方米,育成猪舍面积 =9.9*(4.4+1.1+4.4)*58*(3.25*16-6)=574.2平方米,育肥舍面积 =12.7*(5.5+1.2+5.8)*94.2*(4.2*21-6)=1196.34平方米,仓库=500平方米,办公室=150平方米,尿粪处理=500平方米,总面积=878+653+389+574+1196+500+150+500=4840平方米,所需土地面积=4840*3(倍)/0.7(70%)=20743平方米 6.成本分析 前提条件: 饲养300头母猪,存栏数3343头 年出栏数5940头 出栏体重105公斤 生产成本: 1)饲料费:每头日平均采食饲料量为1.7公斤 饲料平均价格为1.6元/公斤
猪场人员绩效考核及管理办法
】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；
猪场常用数据表格
猪饲料产品附录 表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序
表1. 生产技术指标
表2. 猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度
表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施
表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1不同国家费用可能会不同
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度 今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。 一．生产指标 1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标 配种分娩率80% 胎均活产仔数9.5头 2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率85% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率96% 出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元 3.生长育成（肥）舍
生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。 4.奖罚金分配 饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。 三．结算兑现办法 1．每月结算，工资兑现。 2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。 3．由财会室及生产办统计负责结算。 良种猪场计件工资考核办法 一配种妊娠段 工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、 受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强 、个体大的仔猪。 （一）种公猪、待配母猪饲养员 1生产技术要求 （1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好 ，性欲旺盛。 （2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配 种率95%. 2计酬与奖罚 （1）饲养种公猪定额780元/月 （2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
(完整版)种猪场成本核算二
种猪场成本核算（二） 一、种猪场成本核算的意义和要求 种猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。 产品成本核算是种猪场落实经济责任制，提高经济效益不可缺少的基础工作，是会计核算的重要内容。种猪场要进行种猪生产，必然要发生各种各样的耗费和支出，这些耗费和支出是否符合经济有效的原则，以耗费和支出总量的多少是无法回答的，而只有从产品单位耗费水平的高低才可以反映出来。一般来讲，一个猪场的单位活重成本水平越低，其获利能力就越强；反之，其获利能力就差。及时正确地进行产品成本核算，可以反映和监督各项生产费用的发生和产品成本的形成过程，从而凭借实际成本资料，与计划成本的差异，分析成本升降的原因，揭示成本管理中的薄弱环节，不断挖掘降低成本的潜力，做到按计划、定额使用人力、物力和财力，达到预期的成本目标。 产品成本是反应种猪场生产经营活动的一个综合性经济指标。种猪场经营管理中各方面工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。如种猪场种猪选育的好坏、产仔的多少、成活率的高低、劳动生产率的高低、饲料消耗节约与浪费、固定资产的利用情况、资金运用是否合理、以及供产销各环节的工作衔接是否协调等等。都可以通过成本直接或间接地反映出来。因此成本水平的高低，从很大程度上反映了一个猪场经营管理的工作质量。加强成本核算，有助于我们去考核猪场生产经营活动的经济效益，促进其经济管理工作的不断改善。 产品成本是补偿生产耗费的尺度，为了保证猪场再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。种猪场是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即营业收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿额度大小的尺度。猪场在取得营业收入后，必须把相当于成本的数额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗费。这样，才能维持资金周转按原有规模进行；如果猪场不能按照成本来补偿生产耗费，猪场资金就会短缺，再生产就不能按原有规模进行。成本也是划分生产经营耗费和猪场纯收入的依据，在一定营业收入中，成本越低，纯收入就越多。可见成本作为补偿生产耗费尺度的作用，对经济发展有着重要的影响。 产品成本是制定产品价格的一项重要因素。产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论是国家还是企业，在制定产品价格时，都应遵循价值规律的基本要求。但现阶段，人们还不能直接计算产品的价值，而只能计算产品成本，通过成本间接地相对地掌握产品的价值。因此，成本就成了制定产品价格的重要因素。当然产品的定价是一项复杂的工作，特别是在市场经济条件下，应考虑的因素很多，所以产品成本是制定产品价格的一项重要因素。 为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。 （一）正确划分各种费用界限 为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下费用界限： 1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限 凡支出的效益涉及于多各会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形 资产的购入均属于资本性支出；凡支出的效益只涉及于本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。
建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析 一、基本数据 1、年出栏10000头商品猪，共需引进纯种种公猪8头，纯种及二元母猪600头 2、进入正常生产后生产情况： 正常存栏： A：种公猪8 头 B：空怀及后备母猪87头 C：妊娠期母猪452头 D：待产母猪30头 E：哺乳母猪88头 F：哺乳小猪920头 G：保育小猪1800头
H：生长育肥猪3400头 正常产出： A：月平均配种母猪125.85头 B：月平均分娩母猪106.98头 C：月平均产健仔1123.29头 D：月平均断乳活仔1067.1头 E：保育猪月平均转出1035.12头 F：月平均出栏100kg体重育成猪1019.58头3、正常生产所需全部人员： A：配种员1人 B：种猪饲养员2人 C：分娩接产技术员2人 D：产床饲养员2人 E：保育饲养员2人 F：生长育肥饲养员6人
G：场长1人，防疫、治疗技术员2人，饲料加工2人，统计保管员1人，会计1人，门卫兼杂工1人 二、固定资产投入 1、猪舍建筑（最低建筑面积：7504.74平方米，建筑款（工料合计）按需300元/平方米，共计：225.14万元。 A：配种空怀舍（内饲养种公猪、选定后备母猪、断乳空怀母猪、待配母猪）1栋，建筑面积：452.4平方米。 B：妊娠舍（内饲养妊娠期母猪）1栋，建筑面积：1099平方米 C：分娩哺乳舍（内饲养待产母猪、哺乳母猪、哺乳小猪）1栋，建筑面积：1058.4平方米 D：保育舍（内饲养断乳小猪）1栋（或2栋），建筑面积：1016.39平方米（或1096.2平方米） E：生长育肥舍（内饲养生长育肥期猪群）3栋（6栋），建筑面积：3878.55平方米（或3993.3平方米）。 2、设备投入：175.7万元 投入设备含：
猪场绩效工资考核办法精编
猪场绩效工资考核办法 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
猪场绩效工资考核办法 一，种猪舍工资标准：1000元—1500元 1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长，主任，配种员，娠舍员工。完成生产指标，配种员，主任在平均工资基础上上调20%，场长工资上调100% ①配种员生产标准：准胎率82%，窝均产仔数10.头（包括死胎，木乃伊），月均配种150头。 ②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头，规规范饲，养仔猪出生重量应达1400克，900克以下为不合格产品，不计入考核 ③配种率少一个百分点，扣除考核工的工资20元，多一个百分点增加考核工的工资20元，窝产仔10.头，窝产仔数少一头，扣除考核工的工资20元，多产一头增加20元，以窝均数计算。 二产房人员考核标准：1100元—1600元 人均管理母猪25头—30头。仔猪成活率92%，28天断奶仔猪体重8公斤，低于8公斤为不合格品，少成活一头扣除考核工的工资30元，多成活一头增加考核工的工资30元，不合格品按半头计算。 三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头，成活率95%，85日龄体重得标公斤，少成活一头扣除考核工的工资20元，多成活一头增加考核工的工资40元 四育肥人员考核标准：1000元—1500元 人均饲养量500头—700头，成活率98%，少成活一头扣除考核工的工资20元，多成活一头增加考核工的工资40元。以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法，在不能满负荷生产时，可以灵活运用。基本工资以1000元为保底工资
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案 为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。 原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一.生产指标 1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) 2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。 配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元
产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。 每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。 猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法 按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最
猪场员工生产指标月度绩效考核方案
猪场员工生产指标月度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标 1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标 满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) 母猪断奶至配种的间隔天数7天 母猪年均产胎次2.2胎/头 考核奖罚； 基本工资 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公 斤 3．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率98% 出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23 周龄（161日龄）90公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍\人工授精站 满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元
胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄0.4 元 3.生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。 三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。 四．结算兑现办法 1．每月结算，与工资同时兑现。 该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。3．由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明： 1．猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 2．猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。 3．猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。 4．按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员2000元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。猪场场长生产指标年度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场)
猪场产房绩效考核方案
产房饲养员绩效方案 1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。 2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。 3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。 4、产房人员每月接产30-40窝。实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。 5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。 6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。 7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。 8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。 9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含 800g）为弱仔,出生重大于700ｇ为健仔。 10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。 11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。 12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。 13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正
常保健药费）。仔猪在产栏饲养期间，以为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料、考虑到基建等因素，电费暂不考核。成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的%。 14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬元，每转出1kg按元/kg计酬。 15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。 16、如乙方连续3个月生产成绩不理想(育成率低于93%),甲方有权随时解除劳动关系。 预算： (1)如每位员工每月接产30窝，每窝产健仔头，育成率为93%，转出重为7KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：出栏工资为：30××93%×= 转出重计酬：30××93%×7×= 合计：元/月 (2)如每位员工每月接产40窝，每窝产健仔头，育成率为94%，转出重为，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为： 出栏工资为：40××94%×= 育成率奖为：40××1%×30= 转出重计酬：40××94%××= 合计：元/月
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法 一．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下： 1.生产母猪：年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用， 年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25% 的淘汰率更新母猪群） 实际生产母猪600×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。 2.种公猪： 年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计） 后备种公猪8头。（种公猪向外引进） 3.生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4.生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 生殖周期。 生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5.生产标准：550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准（流产率被忽略） 生产指标：全负荷配种率90%（每周配种30头） 分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%（35日龄）断奶重7-9kg 保育期成活率（70日龄）95%体重达到23-25kg
育成育肥成活率98%，体重100kg以上。 生产标准： 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头 保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头 即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17.头 6.群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%（年更新率）=180头 公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。 7.饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比（3.:1） =2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨