天狼50成本分析方法

天狼50成本分析方法

一、成本均线

经过数周努力，我们在天狼50上成功加载了新的成本均线和筹码分布。这也是我们从今开始需涉及的内容。成本均线和筹码分布是大家熟知的CYC和CYQ，是其发明人杨新宇博士和陈浩先生的首创，被广泛应用于指南针软件。天狼50上的成本分析工具，基础算法仍是CYC和CYQ的思路。这次的新版本也是二位的共同修改。曾经设想将这个新算法实现于指南针软件，但由于指南针中有很多指标引用了CYC和CYQ，且引用者大多为第三方发明人，修改技术指标可能会引发一定程度的混乱，所以指南针软件并未做任何改动。

单就对成本的计算而言，天狼50实现的算法，在数学上并不能证明比指南针的算法更准确。天狼50所以在算法上进行调整，完全是出于计算BPR和SST的特殊需要。由于两者的计算需要一条多空分界线，绝对成本均线最适合做这个多空分界线。于是我们这样调节计算绝对成本均线的若干个参数，使股价通过多空分界线的次数最少。换句话说，我们通过调节成本均线的算法，使得股价穿越无穷成本均线，而具有牛熊转换的特别意义。由此确定的计算参数，就是天狼50的成本均线组。为了区别于CYC原始算法，我们命名这组成本均线为MAC，这是英文Moving Average Cost的缩写，就是成本均线的意思。系统默认的四条成本均线分别为MAC（8），MAC（21），MAC（60），MAC（∞），分别代表8日，21日，60日和∞日的成本均线。其中，MAC(∞)也可以写做MAC（0），所谓无穷成本均线、绝对成本均线、多空分界线都是MAC（∞）的别名。

BPR和SST构建了活点地图，而绝对成本均线是计算BPR以及SST的基础。从活点地图在中级牛市中捕捉热点的强大功效，就可以知道MAC（∞）何等重要。在进行主力行为分析中，这条线也具有特殊的意义。天狼之眼光盘中提到了许多利用成本均线判断主力的办法，如成本谷、有效赢利等，实现其理论的技术工具，事实上就是MAC。只是当时的天狼50正在设计中，暂时使用CYC（∞）来近似。另外三条MAC成本均线也有自己的特定意义，我们将在以后陆续介绍。由于成本均线算法的改变，相应的筹码分布也需调整，否则在一张图上，筹码分布的重心将与绝对平均成本不重合，调整是为防止由此引发的混乱。

在应用上，MAC和CYC同样有用，只不过用途不同罢了。但指南针客户看CYC仍须在指南针软件上看，好在天狼50和指南针在同一个平台上，切换起来很方便。我们尚有部分客户来自银河天王星，天王星上也有成本均线，MAC与之并不矛盾。我们仍强调天狼50的成本均线和筹码分布仅能用于我们所讲授的特定用途，因为我们的算法改动，对于天狼50的特定用途是最佳方案，但对于准确计算真实的市场成本，仍应以指南针的CYC为准，或可参照指南针所制作的原始定义。

新的筹码分布除了保持和MAC同步外，增加了对浮动筹码的表现。同时为了照顾年龄偏大的天狼客户，我们加大了测量筹码所用的标尺，以便让大家看得清楚一些。二、从移动均线说起

技术分析的源头是趋势理论，至今已有百余年历史。古老的趋势分析使用的是普通的价格曲线，后来又借鉴日本米商的思想创立了K线。然而，使用股价曲线非常不稳定，股价的上下波动过于频繁，使得敏感的趋势派投资者可能被误导，或者无所适从，为依据趋势判断股市的趋势分析制造了一个麻烦。于是人们想到了做移动平均线（Moving Average ，缩写为MA）。股票的价格运动趋势由此变得平滑，从而使通过股价简单地判断趋势成为可能。

移动均线使得价格连线变得平滑，但其副作用则是信号滞后。例如：如果股价因为某种灾难出现突变，这个在价格上非常强烈的变盘信号，往往被均线的平均计算所稀释，或许需要在连跌数天后才能引起均线的显著变化。为了解决这个问题，人们又设计了加权移动均线。这个算法定义不同日期的股价有不同的权重，从而强调近期交易的作用，淡化远期数据的影响。加权移动平均线的另一种实现方案是指数移动平均（Exponential MA），即EMA。而EMA 又是大家所熟知的MACD指标的基础。由此可见，各种类型移动均线在各种分析中占有非常重要的位置，只要你看图表，就不可能不和均线打交道。

无论怎样计算均线，都使用了一个共同的规则：当股价站在均线之上，便认为股价处在上升趋势；当股价站在均线之下，便认为股价处在下降趋势。由于人们谈论趋势时有明确的相关周期，即人们分别关心短线趋势，中线趋势和长线趋势，因而在表达这些不同周期的趋势时，人们需要不同的移动均线。市场最流行的移动均线是5日、10日、20日、30日、60日和120日。当投资者有了不同时间跨度的均线后，又发现了均线的一种简单用法：当短期

均线上穿长期均线时，就定义长期均线所对应的时间跨度的趋势由下降状态反转为上升状态。同理，当短期均线下穿长期均线时，就定义趋势由升转降。使用均线的相互穿越来定义趋势，比起股价穿越均线更稳定。因为我们经常可以看到股价在均线上反复震荡，这个震荡或许可以引发频繁的无效操作及成本。定义短期均线上穿长期均线为金叉，下穿则为死叉。在金叉买进，死叉卖出，是技术分析领域中最简单的操作技术之一。

以上是关于移动平均线的基础知识，在此请问大家一个问题：使用均线的金叉买、死叉卖的战术，投资者是否能获得超越大盘的投资回报？

成本分析的主要方法

成本分析的主要方法 成本分析的主要方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。 比较分析法按比较内容（比什么）分为： （1）比较会计要素的总量 （2）比较结构百分比 （3）比较财务比率 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下： (1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。

天狼50软件详解

天狼50野狼军团 基础理论讲义 主讲：陈浩 第一部分理论和理念 一、金融衍生品 1、概念 所谓的金融衍生品，按金融界的定义，是指有关互换现金流量或旨在为交易者转移风险的一种双边合约，常见的有远期合约、期货、期权等，品种繁多。在我国现阶段，金融衍生品交易主要指以期货为中心的金融业务。期货又可分为商品期货和金融期货，后者主要包括货币期货、利率期货和即将在以后推出的股指期货。简单说，当某个证券价格是由它所标的的证券所决定的，就叫金融衍生品。比如股指期货的价格，取决于股票指数的波动，所以它就叫金融衍生品。如果价值完全由自身决定，比如股票，就不叫金融衍生品了。 2、金融衍生品在投资上的意义 首先是杠杆作用。金融衍生品一个共同的特点就是具有很高的杠杆率，所谓杠杆率就是它的波动幅度和标的证券相比的倍数，这就是杠杆。可能大盘指数只涨了1%，而金融衍生品获得的收益是2%——10%，就看它的杠杆率是多少了。 其次，它的交易要比股票灵活的多。股指期货可以做T+0，股票就只能做T+1。同时，股指期货不收印花税，而股票却要收，因为印花税是资产转移收取的国税（或者地税），但股指期货不是真实资产，是虚拟资产，政府不会对虚拟资产征税，所以它们是无税的。 二、金融衍生品的相关概念 1、期货 所谓期货，一般指期货合约，就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来的某一特定时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约。一般期货中比较普遍的是远期合约。关于远期合约，我们可以做个比较形象的比喻：假设有个纺织厂，需要来年的生产原料——棉花。通常他们会将2009年需要多少棉花，在2008年就做好打算。于是，纺织厂找到棉花商，签定一系列合同，这个合同规定在未来的某个月、按约定的价格发来多少棉花。这种合约叫远期合约。即指不在当前一手交钱，一手交货，而是在未来的某个时间，按约定的价格执行买卖合同的合约。由于全世界的纺纱厂、棉农和棉商众多，西方国家就产生了一种服务机构——期货交易所，它把商品供应商和用户之间的复杂谈判，简化到在商品交易所签定自己需要的合同。当然，期货的特点是有卖的就必须有买的，如果光有一个卖方拿着他自己的这份单子，而没有买方，这合同就叫没签字，无效。期货的合同是必须双方签字才算数，所以期货都是一个空头与一个多头合在一起，才会产生一个交易。 对于到期不能履行合同的问题，期货交易所的办法是要求双方都押一笔保证金，来保证双方将来履行合同。 2、股指期货 股指期货的全称是股票价格指数期货，它与普通商品期货具有基本相同的特征，指以股价指数为标的物，买卖双方在未来的某个特定日期，按照事先约定的股价指数的大小，进行标的指数的买卖行为。如同期货合约都有一个标的物一样，股指期货的标的物就是股票指数。一言以蔽之，股指期货就是以股票指数为标的物的金融合约。 举例说明：有个合约叫IF0906，是指沪深300股指期货的2009年6月份合约。这个合约要到2009年6月份去交割清算。于是大家就开始赌6月份的股指，预测股指将达到什么点位。股指期货是多空双方以300点为赔率的竟局。或者可以这样简单描述，股指期货合同规定，未来股指每涨1个点，多头赚300，每跌一个点，空头赚300。 股指期货的交易单位是手，跟股票一样。

质量成本分析的内容要求和步骤

质量成本分析的内容要求和步骤 一、质量成本分析内容要求 1)每月要做一次质量成本分析。 a)预防成本的趋势图（由截止到本月至少前6个月的预防成本数组成） b)鉴定成本的趋势图（由截止到本月至少前6个月的鉴定成本数组成） c)内部损失成本的趋势图（由截止到本月至少前6个月的内部损失成本数组成） d)外部损失成本的趋势图（由截止到本月至少前6个月的外部损失成本数组成） e)产值-内部损失率的趋势图（由截止到本月至少前6个月的产值-内部损失率组成） f)销售收入-外部损失率的趋势图（由截止到本月至少前6个月的销售收入-外部损 失率组成） g)产值-质量成本率趋势图（由截止到本月至少前6个月的产值-质量成本率组成） h)对上述七项趋势图作出文字说明和解释；并遵守下列几条 ●连续3点上升或下降时，要找出上升的经验或下降的原因，并积累这些经验 或教训的原因；待积累多了时，确认其真实性和可重复性时，把经验纳入正 式工艺或操作作业指导书中，把教训的原因作为整改的对象，制定措施，以 消除这些导致失败的原因，确保产品合格和工艺的正常进行。 ●对拐点要进行分析，其方法和要求同上。但是，重点抓苗头，为以后的预防 措施提供情报和积累资料。 ●对突出的上升或下降点要专门调查和分析。这是分析的重点。其方法和要求 基本上同上。 i)对内部损失成本上升，要作失效模式的分类分析，要统计本月每次废品和返工返 修的失效原因；并由此作出排列图；由排列图找出失效的主要因素j)针对失效的主要因素作因果图，进一步找出更细的原因。（寻找失效原因的办法是记录→统计表→失效因素排列图→主要因素→针对主要因素作因果图 →又找出新的更深一层的原因→新的统计表→新的失效因素排列图→新的 主要因素……；一直找到可操作的真正原因为止。一般找两层就可以了。即作出 排列图和因果图就可以了。） 2)半年或一年要作一次质量成本分析。内容基本同上 二、针对部门的质量成本分析 如果组织由多个生产产品部门组成，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按部门进行质量成本分析。使用针对部门质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的部门，并将该部门列为分析的主要对象。方法同上 如果组织由只有一个生产产品部门组成；则无需做部门质量成本分析。 三、针对产品品种的质量成本分析 如果组织由多个产品品种组成，不论是否在一个或多个部门生产，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按产品品种进行质量成本分析。使用针对产品品种质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的产品品种，并将该产品品种列为分析的主要对象。方法同上。 四、针对产品零部件的质量分析 如果产品由多个零部件种组成，不论是否在一个或多个部门生产，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按零部件进行质量成本分析。使用针对零部件质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的零部件，并将该零部件种列为分析的主要对象。方法同上

天狼50L1产品介绍

天狼50L1软件之分析平台 思路决定出路，智慧创造财富！不光要有枪，还要学会瞄准才能命中目标。天狼50经过多年的研发和市场操作，验证出了一套正确而有效的中国股市投资理论，即“五位一体”的投资理念。我们认为，分析股票必须从价值、资金、主力、热点和趋势，这也正是五位一体投资理念的核心所在。并且，据此开发出了具有独创性和专有性的天狼50L1盘后分析系统，将指导理论和实用工具，有机的结合在一起。这样既做到了符合市场规律，有可以结合您的投资风格进行个性化的分析。 天狼50的分析平台，主要包括产业魔方、盘后分析、大盘分析、活点地图、基金看板、机构看盘等重要分析窗口，分别对价值、资金、主力、热点和趋势进行分析。更重要的是，“天狼50”软件系统是国内首创的集教学和分析于一体的平台，这也是我们倡导的：要树立科学的投资理念、使用正确的分析方法、关注有效的信息、并辅助以恰当的分析工具来进行投资分析。所以，在我们强大的分析体系背后，有完善的教学培训计划，教会您正确使用这些分析工具，以期提高您的投资水平和成绩。 一、产业魔方——玩儿转板块，瞄向个股 （图1.1） 市场中的热点，是我们关注的市场要素之一，是否能及时抓住龙头板块和板块中的龙头，对能否很好的把握行情至关重要。产业魔方就是一个分析板块热点的利器，熟练的运用产业魔方就能及时的发现和捕获市场中的热点。练就您自己

的一套“降龙十八掌”。运用天狼理论和工具，通过您的分析组合，透过繁杂的市场现象，市场的真实动向就会一览无余。这不就和您组合魔方一样？ 友情提示：产业魔方最主要的功能是发现当前热点板块和发现孕育中的热点板块。 当前版本的产业魔方，主要包含了四个分析模块:收益分析、资金流量分析页面、PB－ROE估值和资金排序图。分别从收益、资金和价值的角度来对板块进行分析比较。 看谁赚钱多——收益分析（图1.2）是针对板块的收益情况进行分析和研究的一项工具。它将所有板块的收益指数画在同一个画面上，以进行比较分析。在产业魔方页面上的操作区中点击收益分析可进入该分析窗口。 （图1.2） 市场“黄金眼”——资金流量模块（图1.3）的创意是统计一个板块的资金流量。资金流量的一个重要功能是可以连续观测资金流入流出情况，对于分析资金的动向有非常大的帮助。

什么是品质成本.

什么是品质成本 品质成本是指企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和。 品质成本的内容 品质成本主要包括以下几个方面: 1.设计品质成本 企业为了保证产品设计品质适合用户要求和生产能力所投入的费用,以及设计缺陷所造成的损失.它分为: ①设计品质投入:企业在产品研制过程编制可靠性大纲和设计试验规范,培训设计人员和品质、可靠性人员,进行可靠性试验、开展设计评审等活动所支付的费用.这些费用基本上都属于预防成本,企业可以通过有关会议和统计资料获得比较准确的资料. ②设计缺陷损失:由于设计方案存在修改设计或重新设计,从而导致设计、试验费用的无效增加;由于设计方案中选择的技术标准、原材料、零部件不适当,规定的品质不合理,从而导致采购、加工、检验费用的无效增加;设计缺陷导致企业在生产售后服务中的各种品质损失和用用户的品质损失.这些损失费用的少部分比较明显,绝大部分比较隐含,可能表现为以正常 的成本费用掩藏起来,也可能表现为其他原因导致的品质成本专案. 2.采购品质成本 为了促使和鉴定采购件达到合同规定的品质要求所支付的费用,以及采购件未达到品质要求给需方造成的损失.它分为三个部分: ①采购预防成本:评价供应商的品质保证能力,提出采购件的品质要求,帮助供应商改进产 品品质和完善品质体系等活动所发生的费用.

②采购鉴定成本:对采购进行检验鉴定所发生的费用,这种检验活动包括货源地核对和进厂检验. ③采购损失成本:由于对采购件未达到合同规定的品质要求给顾客所造成的而供应商又能给予补偿的损失. 3.边际品质成本 品质成本对产品品质特性最小单位变化的变动成本.包括: ①边际品质投入:当产品品质处于某一水平时,产品品质特性最小单位的变化所发生的品质投入的变化量. ②边际品质损失:当产品品质特性处于某一水平时,产品品质特性最小单位的变化所导致的品质损失的变化量. 4.用户品质成本 用户为了获得品质满意的产品并使其有效的发挥功能所支付的费用,以及产品品质不能满足用户要求给用户造成的损失.它分为: ①用户品质投入:用户了解产品品质特性或特征及生产、经销企业的生产、经营情况,进行产品验收,学习产品的使用和维护,办理产品品质、安全保险等方面所发生费用. ②用户品质损失:指由于产品品质不适合用户要求,给用户造成的损失,它主要包括用户对品质不良产品进行附加的检查、修理、退换所支付的而未能得到补偿的的费用;用户使用品质不良的产品额外增加的人工费用、材料费、动力费;产品出现品质故障给用户造成的产量损失和信誉损失;用户处理产品造成公害的费用. 5.社会品质成本

关于成本核算方法、步骤、成本分析

关于成本核算方法、步骤、成本分析(二） 题外话： 以前说管钱的人为帐房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的帐房先生了，不能让其它部门爱怎么做就怎么做，虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范，但发现了操作中的问题一定要举一反三，建议相关部门去改善。提供基础数据的部门做好了，我们帐房先生才能一算一个准。 我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如何进行本量利分析？ 答:按照产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用），一次核定后可以比较长时间不变。核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就可以实现本量利分析：先可以分析大类，如果需要对某些大类的具体产品进行分析，可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。 问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙. （现在的流程是原材料入库==>A车间领用原材料==>A车间做好半成品入库==>B 车间领用A车间做的半成品==>B车间做好成品入库.）

答:实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本会计在实务中常常遇到的，可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。 假设只采购一种原材料，而且只生产一种产品，也要经历以上的生产流程，那业务处理是不是觉得很简单？材料成本方面：如果材料较多，且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。（根据重要性原则，在条件有限的情况下，可以简化处理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上，但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在很多工厂，将包材计入费用也是出于方便核算） 人工成本方面：如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每道工序的标准工时，我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。可以分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于谨慎原则，会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担，半成品只有材料成本。（关键在于能否得到正确的人工工时统计资料，如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊）制造费用：玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊，如果工艺上差异比较大，可以选择多重标准分摊。 补充：对于将单位价值较大的材料入账管理，而其它单位价值小的计入费用的做法不可取。这样是给工作做不好留了一条退路和借口。现在回头看这些，我觉得还是应该认真规范它、做到一丝不苟。 问:咱估入账的商品销售后可以结转销售成本吗？ 答:工业企业一般不会有暂估入库成品，商业企业可以先按照暂估结转成本，实际付款如果有差异再调整主营业务成本。

天狼50软件总设计师陈浩先生收盘评论

天狼50软件总设计师陈浩先生收盘评论 2013/2/19收盘评论 （1）国军砸盘，匪军护盘。人想吃人，狼想救人。这世界颠倒啦？当然不是。当年国军收的税远比匪军抢的粮多，不信您问老蒋，至于狼，从来都是善良的动物，不是和羊比，而是和人比。今天大盘跳水，都想走，让别人死，自己活。股市就是这样，很正常。各机构不笨，没人听我的。 （2）从筹码的角度看调整的必要性，当前指数位置上方仍有足够数量的套牢盘，从历史经验看，所有的牛市都必须有个筹码低位聚集的过程，深套盘如果不割光光，大盘是不能走中级牛市的。于是未来更大的可能是在2400一线震荡，直到筹码图上看不到历史套牢盘为止。（3）从主力的角度看，机构主体已经完成了布局。大单主力线的这个红峰揭示出1949点就是长线底部。大盘仅仅是回档而已，几乎不可能回到旧社会，否则，史玉柱们情何以堪？于是接下来就是这样的格局：部分股票与大盘会出现一个时间差，以至于大盘安全了，好股买不到。 （4）如果认为大盘的系统风险是有迹象的，那么周五期指空头非常坚决，可算作一个大盘出事的前兆，今天大盘出事了，期指空头却没有周五齐心。那么明天是否反弹一把？这种演绎在中线上不是很靠谱。我甚至理解期指空头这次的努力是为了自救，期指空头已经到了破产的边缘。 （5）我总是从人的角度理解市场，正如毛主席说的，千万不要忘记阶级斗争。目前股市分四个阶级：史玉柱不是一个人，背后是资本集团，千亿资金量。公募基金是第二个阶级，私募基金第三，中小投资者第四。2400点，四个阶级出现了分歧，阶级斗争如火如荼。 （6）资本集团布局了这轮牛市。让我们回顾一下，1949点之后又什么重大利好？没有。银行股有什么重大利好？也备有。我们听到的基本上是经济学家唱空宏观，分析师唱空银行。但是民生银行翻了一倍，这是资本集团的力量。在千亿资金面前，钱说了算，人说了不算。（7）公募基金目前的作用有限。3000点下来后，公募基金保持了79%以上高仓位，从79%到81%贡献了400亿的资金。基金能做的也就是这些了。基金们显然不会此时当空头，他们不可能做波段操作，继续走牛，基金是收益者。从基金仓位数据上也可以看到，砸盘的不是基金 （8）史玉柱不会砸盘，公募基金砸盘没利益，于是砸盘的就是私募。为什么呢？因为熊市私募是没有资金来源的，大盘反弹后，私募才有了钱，但他们的增量资金被扎空了，被动被扎空。且前期至少被套牢30%，此轮基本解套。把解套盘抛出去，日后接回，这是私募的如意算盘。 （9）散户阶级无法左右市场，于是就有站队的问题。其实我也有这个问题：是和私募站在一起，还是和资本集团站在一起。利益决定行为，本局我选择了长线投资，于是就站到了私募的对立面。此一时彼一时，此时，我认为价值投资还有一倍的空间，那为什么要赌那300点？ （10）大盘从6000点下来，很多投资者没有做空过。以至于现在深套。2400点，怎么说都不是高位，可现在分析师一吓唬，抛盘汹涌。我以为这就是问题。别忘了股市有个传说：“就差你那一股，你一抛，它就涨！”换言之，当散户会逃顶的时候，目前就不是顶。 （11）人的观点不能总变，否则就没人品了。这一轮我们选择了价值型高控盘股。我会继续下去。新三大情人节日期间形成，农行、建筑、民生。年底看结果，不折腾了。没有太让人信服的理由，这就是在赌。我以为炒股就是娱乐业，赌不起的，是不能跟着野狼团混的。OK，就到这里。

成本分析的主要内容与方法

成本分析概述 利用及其它有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [] 成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 [] 成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指针与计划指针对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指针对比，本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指针与对比指针的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。

比较分析法按比较内容（比什么）分为： （1）比较会计要素的总量 （2）比较结构百分比 （3）比较财务比率 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下： (1)将要分析的某项经济指针分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指针的组成因素应能够反映形成该项指针差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指针可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。 (2)计算经济指针的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指针体系。这两个指针的差额，即实际指针减基期指针的差额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指针完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。 (3)确定各因素的替代顺序。在确定经济指针因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指针，后替代质量指针；先替代实物量指针，后替代货币量指针；先替代主要指针，后替代次要指针。 (4)计算替代指针。其方法是以基期数为基础，用实际指针体系中的各个因素，逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指针中的一个因素，就可以计算出一个指针。每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指针。在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指针实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。 (5)计算各因素变动对经济指针的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这 一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指针的影响程度。 (6)将各因素变动对经济指针影响程度的数额相加，应与该项经济指针实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。 上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示： 设某项经济指针 N 是由 A，B，C 三个因素组成的。在分析时，若是用实际指针与计划指针进行对比，则计划指针与实际指针的计算公式如下： 计划指针 N0=A0×B0×C0 实际指针 N1=A1×B1×C1 分析对象为 N1-N0 的差额。 采用因素分析法测定各因素变动对指针 N 的影响程度时，各项计划指针，实际指

如何做好成本分析

如何做好成本分析 成本分析概述 利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、 主要产品单位成本分析等。方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。 但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。

天狼50成本分析方法

天狼50成本分析方法 一、成本均线 经过数周努力，我们在天狼50上成功加载了新的成本均线和筹码分布。这也是我们从今开始需涉及的内容。成本均线和筹码分布是大家熟知的CYC和CYQ，是其发明人杨新宇博士和陈浩先生的首创，被广泛应用于指南针软件。天狼50上的成本分析工具，基础算法仍是CYC和CYQ的思路。这次的新版本也是二位的共同修改。曾经设想将这个新算法实现于指南针软件，但由于指南针中有很多指标引用了CYC和CYQ，且引用者大多为第三方发明人，修改技术指标可能会引发一定程度的混乱，所以指南针软件并未做任何改动。 单就对成本的计算而言，天狼50实现的算法，在数学上并不能证明比指南针的算法更准确。天狼50所以在算法上进行调整，完全是出于计算BPR和SST的特殊需要。由于两者的计算需要一条多空分界线，绝对成本均线最适合做这个多空分界线。于是我们这样调节计算绝对成本均线的若干个参数，使股价通过多空分界线的次数最少。换句话说，我们通过调节成本均线的算法，使得股价穿越无穷成本均线，而具有牛熊转换的特别意义。由此确定的计算参数，就是天狼50的成本均线组。为了区别于CYC原始算法，我们命名这组成本均线为MAC，这是英文Moving Average Cost的缩写，就是成本均线的意思。系统默认的四条成本均线分别为MAC（8），MAC（21），MAC（60），MAC（∞），分别代表8日，21日，60日和∞日的成本均线。其中，MAC(∞)也可以写做MAC（0），所谓无穷成本均线、绝对成本均线、多空分界线都是MAC（∞）的别名。 BPR和SST构建了活点地图，而绝对成本均线是计算BPR以及SST的基础。从活点地图在中级牛市中捕捉热点的强大功效，就可以知道MAC（∞）何等重要。在进行主力行为分析中，这条线也具有特殊的意义。天狼之眼光盘中提到了许多利用成本均线判断主力的办法，如成本谷、有效赢利等，实现其理论的技术工具，事实上就是MAC。只是当时的天狼50正在设计中，暂时使用CYC（∞）来近似。另外三条MAC成本均线也有自己的特定意义，我们将在以后陆续介绍。由于成本均线算法的改变，相应的筹码分布也需调整，否则在一张图上，筹码分布的重心将与绝对平均成本不重合，调整是为防止由此引发的混乱。

成本分析材料占比

成本分析材料占比 篇一：成本分析的主要内容 通过学习本课程，你将能够：●学习产品成本分析的方法；●了解销售费用分析的思路；●掌握财务费用分析的技能；●熟悉管理费用分析的内容。 成本分析的主要内容 一、产品成本分析 1.产品成本构成 企业要进行产品成本分析，首先要了解产品成本的构成。产品成本主要由三部分构成：第一，直接材料；第二，直接人工；第三，制造费用。 2.产品成本分析的准备工作 企业在进行产品成本分析前，应做好以下准备工作： 检查成本核算方法 核算方式不同，得到分析结果也就不同。因此，企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法，并保持成本核算的方法前后一致。确定核算方法后，企业还应做到两点：一是有一定的标准界定，一旦界定好核算方法后，不要轻易改动；二是核算内容前后一致，如这个月将租金算进固定性的制造费用，下个月就不可以算进变动性的制造费用，否则会乱了章法。

建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前，需建立一套成本核算制度，确保核算效果的质量。 规范核算方法、归属对象和报表格式 很多财务人员都有同感：企业报表格式不固定时，做分析的工作量很大，取数困难，只能把原来的报表录入进来，这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时，分析工作就非常简化。标准定好了，做分析只需利用函数。 一般来说，做企业财务分析，必须掌握三个函数： 第一，if函数，即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel 里用if函数设置一个预警值，当某个值大于设定值时，就会出现预警，不需要再重新计算，节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时，可以用if函数建立一个提成计算模型，每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了，工作效率就能大大提高。 第二，vlookup函数，即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时，用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。 第三，sumif函数，即条件汇总。 恰当应用这三个函数，能让分析过程更加简便。3.产品成本分析五项内容 产品成本趋势分析

企业降低税务成本的各种方式分析

企业降低税务成本的各种方式分析 企业从事生产经营的目的就是获取利润的最大值。利润的高低是受收入与成本决定的制约，而成本主要是由生产成本与税务成本构成。生产成本降低的对面就可能是管理成本与技术成本的提高，且在一定时期达到一定程度后较难找到降低空间，继而投资者与经营者就把主要的目光转向降低税务成本，将其作为重要的渠道来开辟。 一、降低税务成本的中性形式 降低税务成本的中性形式是指纳税义务人通过精心安排，利用税法的漏洞或缺陷，规避或减轻其税收负担的非违法、不能受法律制裁的行为。从本质上看，它既不合法，亦不违法，而是处于合法与违法之间的状态，即“非违法”，通常称其为“避税”。 避税行为产生的直接后果是减轻了纳税义务人的税收负担，使其获得了更多的可支配收入；国家税收收入减少，将导致国民收入的再分配。纳税人有权依据法律“非不允许”进行选择和决策。国家针对避税活些动暴露出的税法的不完备、不合理，采取修正、调整举措，也是国家拥有的基本权力，这正是国家对付避税的惟一正确的办法。如果用非法律的形式去矫正法律上的缺陷，只会带来不良的后果。因此，

国家不能借助行政命令、政策、纪律、道德、舆论来反对、削弱、责怪避税。 （一）避税产生的客观原因 避税产生的主观原因是利益的驱动，避税形成的客观原因主要有以下几个方面： 1.税收法律、法规和规章本身的漏洞。如纳税义务人定义上的可变通性、课税对象金额上的可调整性、税率上的差别性、起征点与各种减免税的存在诱发避税。 2.法律观念的加强，促使人们寻求合法途径实现减轻税收负担的目的。在“人治”大于“法治”的税收环境中，纳税人会倾向于用金钱贿赂政府官员、用美色引诱政府官员、用人情软化税务官员、靠背景和托关系向税务人员施压等不正当途径来达到减轻税负的目的。 3.纳税义务人避税行为的国际化，促使国际避税越来越普遍。产生国际避税的原因是沉重税收负担、激烈的市场竞争、各国税收管辖权的选择和运用不同、各国间课税的程度和方式不同、各国税制要素的规定不同、各国避免国际重复征税方法不同、各国税法实施有效的程度不同、其他非税收方面法律上的不同。

天狼指标初探

浅析主力分析及BMC_PR指标的实战应用 实战中怎样用天狼50的工具快速选出主力中高度控盘的股票呢？我想这是所有天狼用户梦寐以求的事情，其实，天狼50软件的BMC_PR指标就可以担当此重任。 在寻找主力中高度控盘的股票之前，我们先来搞清主力分析的含义。 一、主力分析四要素： 主力的操盘方向：顾名思义，就是指主力是在吸筹还是出货抑或锁仓不动。主力运作的是大资金，吸筹和出货不可能在一、两天内完成，所以主力操作方向是针对一段时间来说的。 成本均线是用来研判股价短中长期趋势的，当成本均线多头排列时，通常说明当前多方占据绝对的优势，或者说主力控盘，至于控盘程度要结合其他指标评测。 成本均线多头排列：MAC8>MAC21>MAC60>MAC∞ 成本均线空头排列：MAC8

（3）高度控盘：持仓量约70％，理论上，股价波动空间为从底仓成本区向上波动100％以上。适合中长线操作。 测量主力仓位的方法：前提是成本均线多头排列。 （1）下移法：以近期股价的最高价下移两格，其获利盘基本就是主力的持仓量。如600900长江电力，近期最高价是11.80元，下移两格是11.80/1.2=9.83元，对应的成本分布的获利盘是60％（2007年2月8日）。 （2）成本法：成本均线多头排列前提下，可以简单的将MAC∞对应的获利盘作为主力的持仓量。以600900长江电力为例，2007年2月8日收盘后MAC∞的值8.77元对应的成本分布的获利盘是51％。 综合以上两种测量方法得出分析结论：该股主力的控盘度属于中度控盘。控盘度在50％～60％之间，理论上未来股价的波动空间大约到13元左右。 3，主力的持仓成本：成本均线由空头排列转变为多头排列时，MAC∞对应的股价作为主力的底仓平均成本，其上下10％范围内作为主力的底仓成本区。以600900长江电力为例：2006年11月2日形成多头排列，MAC ∞对应的值是6.71元，取整6.70元算作主力的底仓平均成本，而围绕6.70元上下10％的价格带算做主力的底仓成本区，理论上，通常主力吸筹需要两格的空间。

质量成本分析报告编写办法

质量成本分析报告编写办法 1 目的 ，以最经济手段向顾客提供满意的产品，亦为评定质量体系的有效性提供手段，为制定质量改进计划提供依据。 2 范围 适用于本公司质量成本管理。 3 职责 3.1财务部是本办法的归口管理部门，负责质量成本核算，编制《质量成本财务报表》，汇总 编制《质量成本综合分析报告》。 3.2 各职能部门负责收集、整理质量成本数据，填制《质量成本统计报表》，报至财务部。 3.3 技检部负责质量成本数据进行分析原因制定措施。 4 工作程序 4.1 工作流程 各职能部门按4.2条款有关内容按月或按季度收集、整理质量成本原始数据，报财务部； 财务部凭借会计帐目和统计帐目，分别对控制成本和控制失效成本填制有关成本报表；财务 部将统计结果报技检部，并与技检部共同对质量成本数据进行分析，并报告结果；技检部对分 析结果与计划指标进行比较，或评估趋势和变异，视需要组织相关部门分析原因，采取改进措 施。 4.2 质量成本：为了达到产品质量要求所发生的费用和产品发生不合格所支付的费用。其一 般包括控制成本（预防成本、鉴定成本）和控制失效成本（内部损失成本、外部损失成本） 两部分。 4.3 质量成本一般包括如下内容： 4.3.1 预防成本 a）质量工作费：开展质量管理所发生的办公、咨询、宣传、收集情况等活动支付的费用。 由财务部负责。 b）培训费：为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。由财务部负责。 c）质量评审费：二方审核、产品审核和制造过程审核---由质量管理部门负责；质量体系审核、监督审核等费用。技检部负责。 d）质量奖励费:为确保并改进质量而支付的各种奖金，如：质量方面的合理化建议奖。 由财务部负责。 e）质量改进费：为提高产品质量所进行的技术改造、工艺调整、产品特性改善、过程控制改进等费用。由各责任部门负责。 f）工资及福利费：质量管理相关人员的工资及提取的福利费。由财务部负责。 4.3.2 鉴定成本 a）检测试验费：对进厂的原材料、外协件及生产过程中的在制品、半成品、成品进行检查、测试、试验时所发生的费用。质量部负责。 b）试验设备折旧费：检测、试验等专用设备的折旧费——由财务部负责。

成本分析的方法

第一节成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的、分析对象的特点、掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种。 1.对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。 〖例1〗北乐公司1999年末进行成本分析时，编制的对比成本分析表如下：成本对比分析表 品成本降低幅度较大。对于Ａ产品应找出成本超支的原因，提出进一步降低成本的措施方案。 2.因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量、单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数、每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。（2）计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。 （3）确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是 分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。

战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理及其主要分析方法(1) 战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。 一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基矗我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。 1.内部价值链分析

这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基矗 2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低，每年可节

天狼50软件五步选股法

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