井下交接班记录(要求A4纸、96页、纵版)制作10本

中国石化长城能源化工（宁夏）煤业有限公司银星二号煤矿

井下交接班记录

使用地点：1131003工作面联络巷

使用单位：综掘二队

日期：2019年2～3月

交班人（签字）：接班人（签字）：

井下交接班记录

交班人（签字）：接班人（签字）：

井下交接班记录

煤矿井下现场交接班制度

煤矿井下现场交接班制度 第一章总则 第一条为切实加强我矿安全生产工作，充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况，及时发现和消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下。工作重点在现场”的观念，特制定本制度。 第二章职责 第三条现场交接班职责 跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。 第三章现场交接班管理规定 第四条交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。 第五条禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。 第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。 第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各应运转设备正常运转。

如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。

第八条井下交接完后，应填清各种记录。 第九条交接班内容： 1、工作面生产各系统运行情况。 2、事故处理、设备检修、工器具等情况。 3、相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。 4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。 5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。 6、领导指示、上级部门的工作安排。 7、与安全、生产有关的其它事项。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

煤矿班前、班后会和交接班制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班前、班后会和交接班制度 (通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿班前、班后会和交接班制度(通用版) （一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。 （三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。 （四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。 （五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。 （八）班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事 项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 （十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 （十一）班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 （十二）对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。（十三）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值

井下中央变电所交接班制度(正式)

井下中央变电所交接班制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、值班人员坚持八小时工作制，保证现 场交接班。值班人员应在接班前十五分钟到达 现场，做好交接班前的检查，查阅相关记录 薄，工作日记（停送电牌）各种警示牌，交接 班做到“完全彻底”，接班做到“心中有数”。 二、在交接班前接班人员未能按时交接， 交班岗位人员应将此事汇报有关领导处理，并 坚守岗位，值班人员未办理手续不能擅自离开

岗位。 三、交接人员在交接班过程中，必须严格执行“七交”、“七不接”制度。 l、交清当班运行情况，交不清不接。 2、交清设备故障和安全隐患及处理情况，交不清不接。 3、交清应处理而未处理问题原因，交不清不接。 4、交清工具、材料和配件的使用情况，数量不符不接。 5、交设备清洁卫生，不清洁不接。 6、各种记录填写情况，填写不完整或实际不符不接。 7、交接不交给无操作合格证或喝酒者，非当班操作者交代情况，接班者不接。

四、准备交接班前应将各种记录填写清楚，将工具物品等整理排放整齐。双方交接班无问题，双方值班人签字后方可交接班完成。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

井下中央变电所交接班制示范文本

井下中央变电所交接班制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

井下中央变电所交接班制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、交接班必须在现场交接，交接班必须按操作规程规 定的内容和巡回检查制度进行检查交接。 2、交班人必须将本班设备的运行和检修情况向接班人 详细交接清楚并填写记录，接班人员经过检查认为情况属 实后，双方签字方可进行交接。 3、有下列情况之一者，接班人有权不接班： 1）设备运行状况和检修情况交代不明； 2）工具材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录 损坏者； 3）发生事故本应处理而未处理者； 4）设备和场所卫生不清洁。 4、有下列情况之一者，交班人不得交班：

1）对于马虎从事，不按操作规程和巡回检查内容规定的检查路线对设备进行检查者，记录不完整不得交班。 2）发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。 3）不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。 5、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责（特殊情况另作分析）。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

井下配电室交接班制度示范文本

井下配电室交接班制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

井下配电室交接班制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、交接班必须按时在工作现场进行交接。 二、交班人员将设备运行情况、各种记录以及注意事 项交待清楚，接班人员应全面认真地对各部进行检查。确 无问题双方签字后，方可进行交接。 三、接班人员未到，交班人员不得擅自离开工作岗 位。 四、在下述情况下不进行交接工作： 1、设备问题交待不清不交接。 2、记录不全不交接。 3、岗位卫生不好不交接。 4、工具、配件数量不符不交接。

5、接班人员情绪异常不交接。 6、事故处理当中不交接。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

煤矿领导入井带班交接班制度示范文本

煤矿领导入井带班交接班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿领导入井带班交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了把煤矿领导带班下井制度落实到位、执行彻底； 真正达到在交接班时，手交手、口交口、你不来、我不走 的原则，特制定本矿领导入井带班交接班制度。 一、带班领导要根据本矿具体规定实施现场交接班， 除特殊工种和特殊规定的人员在井下交接班外，其余人员 一律在井上交接班。 二、交接时要交清楚工作现场的安全状况、现场存在 的安全隐患和问题存在的原因，作业时应特别注意的事 项。应该加强管理问题等情况，特别交代清楚重大隐患和 险情的处置情况。 三、在《入井带班记录簿》上要填写清楚隐患的交接 情况、处理情况和在交接班时强调的安全注意事项，写清

交接班时间并签名。 四、凡是入井带班的煤矿领导，要自觉地遵守矿上的一切规章制度，特别是按要求填写好各种记录在案，不准弄虚作假，否则后果自负。 五、煤矿领导应以身作则，带头执行好交接班制度，做好职工的榜样，自觉接受群众和上级安监部门的监督。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

煤矿区队、班组交接班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A70471 煤矿区队、班组交接班制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿区队、班组交接班制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。 3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。 7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

钻井队交接班记录(司钻)

钻井队交接班记录 （司钻）

钻井队交接班制度 一、交接班要求 1.员工从营地到井场上班，必须整体出发。 2.到井场后，先严格按照岗位巡回检查路线逐项进行检查。 3.检查完毕后，召开班前会，各岗位通报检查情况和存在问题，决定是否接班， 如有一个岗位达不到接班标准，司钻不得接班，直至问题解决后，才能接班； 如值班干部决定接班，值班干部必须对存在问题安排到人头立即整改，并对此问题引起的后果负责。 二、交接班的方法是“三一、四到、四步”交接法。 1.“三一”：被检人必须按照岗位巡回检查路线逐项对岗位所负责的设备、设施、 工具、工序、资料进行一点一点、一件一件、一字一字的向接班人现场交接清楚。 2.“四到”：接班人在检查中应做到：看到、摸到（危险部位禁止）、听到、闻到。 3.“四步”：检查要按照四个步骤，交接班人对每一个巡回检查点要一报名称、 二报现状、三报问题、四报措施。向接班人进行交接。 4. 交班员工对接班员工要报本班次本岗位作业中的现状、问题、措施。 三、交接班要做到交接明确、互不含糊。如有下列情况不得交接： 1. 井下情况不清； 2. 资料不全、不准； 3. 按规定必须保养而没有保养的； 4. 配件更换，有时间进行而未更换的； 5. 准备工作，有时间作业而未进行的； 6. 卫生工作，有时间搞而未搞的； 7.工具丢失（找不到必须按规定赔偿）。 四、交接班的检查与监督 接班人在检查后，在“检查结果”一栏，合格的打：“√”，不合格的打“×”，将打“×”部分作为主要存在问题写在“整改栏”，并注明整改情况，不能立即整改的由值班干部协调。必须在《HSE班前班后会记录》“接班前HSE岗位检查结果”进行记录，在《岗位交接班记录上》签字。 钻台大班、机械工长、司机长的巡回检查由钻井队值班干部监督，司钻、副司钻、司机的检查由工程监督部驻井HSE监督员监督。 井架工、内钳工、外钳工、场地工的巡回检查由本班副司钻监督。 司机的巡回检查由司机长监督，司助、发电工的巡回检查由本班司机监督

煤矿井下交接班制度

煤矿井下交接班制度 为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。 一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职 责和责任。 二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接 并在指定地点交接做好交接记录。 三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行 一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。 四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班 记录外的还要口头详细交接)。 1、安全情况：采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一 通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。 2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。 3、生产或检修以及整治情况。 4、电器设备的运行情况。 5、文明生产情况。 五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检 查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。 六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不 清，应当面提出，经双方签字为准。 七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负 全责。

煤矿领导下井带班档案制度 为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。 一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了 解矿井的动向。 二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一 班。 三、领导下井必须在井下交接班并有记录（井下记录）。 四、领导下井必须根据上级文件执行。 五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室 汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理 人和调度室必须安排下一班的工作。 六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程 师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会 议研究，做出方案进行处理。 七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清 交班内容。 八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存 档。

煤矿安全生产标准化各种记录表

1.安全生产办公会议记录 2.文件收发记录 3.上级文件(会议) 传达记录 4.“一通三防”专题工作会议 5.煤矿隐患排查记录 6.职工安全培训记录 7.安全大课记录 8.应急救援预案演习记录 9.入井检身及人员清点记录 10.矿压动态监测记录 11.顶板管理记录 12.地质预报记录 13.工作面顶板观测记录 14.采煤工作面进展及其要素 15.采煤工作面安全质量小班评估表 16.掘进工作面安全质量小班评估表 17.单体打压记录 18.单体液压支柱管理台帐 19.π型钢梁管理台帐 20.铰接梁管理台帐 21.法人（矿长）或管理人员井下现场带班记录 22.乳化液泵运行、维护和检修记录 23.乳化液泵站压力检查记录 24.瓦斯检查日报

25.掘进场子瓦斯鉴定记录 26.矿井反风演习记录 27.瓦斯排放记录 28.“一通三防”仪器校验记录 29.防灭火检查记录 30.测风记录 31.监控交接班记录 32.监控值班记录 33.监控报警记录 34.监控日报记录 35.矿井生产调度记录 36.局扇通风机管理台帐 37.防尘设施管理台帐 38.通风末端风量表 39.风筒管理台帐 40.通风设施检查记录 41.矿井煤尘检查记录 42.矿井定期冲刷巷道记录 43.通风瓦检员月评记录 44.设备检修记录 45.锅炉检修记录 46.设备维护保养记录 47.主扇维护保养记录 48.水泵运转记录 49.主扇运行检测记录 50.防爆电动机检修记录

51.日常维修和定期检修记录 52.钢丝绳检查记录 53.钢丝绳检验记录 54.电缆绝缘检查记录 55.绞车运行检修记录 56.锅炉年度检修记录 57.钢丝绳更换记录 58.皮带机检修记录 59.供电线路定期检修记录 60.高压开关检测记录 61.防尘管路管理台帐 62.斜井人车空载落闸实验记录 63.灌浆管路管理记录 64.瓦检员现场交接班记录 65.作业地点停风记录 66.井下消防材料库记录 67.巷道维修记录 68.巷道贯通记录 69.供电线路定期检查记录 70.监控设备登记表 71.监控仪表登记表 72.监控系统巡查记录 73.监控室外来人员登记表 74.工作面瓦斯检测班报表 75.检漏继电器维护、检修、调试记录 76.测风记录 77.密闭管理记录 78.局部通风管理记录 79.局部通风设施记录 80.通风仪器仪表台帐 81.监控系统管理台帐 82.机电设备管理台帐 83.变压器运行记录 84.绞车检查记录 85.人车检查记录 86.压风机检查记录 87.干部值班记录

煤矿领导井下交接班制度

宁夏林利煤炭有限公司 煤矿领导带班井下交接班制度 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。 1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《林利煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。 2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。 3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。 4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，

并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。 5、超过交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。迟到、早退罚款500元/次。 6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿安检科负责发放和管理。 7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款1000元/次。