2013年6月矿山生产经营分析

2013年6月矿山生产经营分析

分析内容：

一、生产任务

二、安全管理

三、工程质量分析

四、成本分析

五、存在问题

六、下一步改进措施

煤矿采煤生产任务：

表一六月份生产计划与实际完成情况对比

工作面名称

原计划生产任务矿调整后生产计划

实际完成

（吨）

超（+）欠（-）

计划

（吨）

定额计划

（吨）

奋斗目标

（吨）

定额计划

（吨）

奋斗目标

（吨）

北二采区1252

工作面

270 330 270 330 553.7 +223.7

北二采区1253

工作面

340 440 340 440 411.8 -28.2

北二采区1254

工作面

0 0 0 0 0 0

北二采区1255

工作面

160 220 160 220 295.6 +75.6

302水平2156

工作面

240 320 240 320 288.8 -31.2

K13工作面214 260 214 260 270.41 +10.41

外煤组2133-2

工作面

245 300 245 300 292.68 -7.32

外煤组2131-2

工作面

320 400 320 400 424.36 +24.36

外煤组2136-1

工作面

230 280 230 280 218.42 -61.58 合计2019 25502019 2550 2783.61 +233.61

六月份煤矿共计8块工作面生产，月初计划产原煤2550吨，实际完成2783.61吨，超计划233.61吨，总体上完成了月初的计划。但具体细化下来结果并不理想，月初下的计划本来就不高，但仍然有4块工作面欠产；欠产主要有几个原因：一是这些工作面均出现了生产环节上的影响，生产不连续，反应出我们矿山管理不细，工作不实，超前谋划的意识不强。二是工作面客观条件较前期变差，个别工作面出现了淋水。三是煤层赋存条件变差。在超产的工作面中1252工作面出现了超产223.7

吨，这是不正常的，这说明月初下计划前没有彻底摸清工作面实际情况，计划与实际不符，在今后的工作中必须避免。当前由于继续受市场的影响，原煤销售状况不好，再加之一些环节上的影响，产量、进尺也上不去，未实现扭亏为嬴，煤矿经营工作十分被动。

煤矿掘进生产任务：

表二掘进工作面技术特征及生产任务完成情况

巷道名称

设计净断面断面（m2）

坡度

（°）

煤

岩

类

别

支护方式

计划

进尺

实际

进尺

超+

欠- 宽（m）高（m）毛净顶板两帮

北二采区南四中巷2.4 2.4 5.54 5.23 5‰

半

煤

点锚裸巷35

35.37

+0.37

北二采区人行上山2.7 2.7 6.97 6.62 25 岩裸巷、锚杆裸巷50

46.68

-3.32

西翼下山

车场3.5 3 9.358.3 5‰岩裸巷、锚杆裸巷45

73.5

+28.5 0 0 0 0 0

六月份煤矿共安排了三个掘进头，北二采区南四中巷、西翼下山二级主斜井车场均完成了掘进计划；北二采区行人上山欠计划3.32m，由于碛头无水、无压风两个原因共计丢循环6个，影响三天。这些影响完全是可以杜绝的，由于施工作业人员，等、靠、要的思想太严重，出现上述原因后，没有主动去查问题找原因，出现影响就放弃施工。管理人员的管理缺位，日常没有加强监管，没有进行排查，没有做到提前处理。同时部分管理人员接到施工队反应后也没有及时安排人员处理，或者管理人员安排了，但员工不服从管理人员的安排。这充分暴露出，员工思想素质较低，管理人员责任意识淡薄，自7月起要狠抓职工教育培训，整治管理团队的工作作风。

石膏采面生产任务：

表三石膏六月份生产计划与实际完成情况对比

巷道名称

原计划生产任务矿调整后生产计划

实际完成

（吨）

超（+）欠（-）

计划

定额计划

（吨）

奋斗目标

（吨）

定额计划

（吨）

奋斗目标

（吨）

石膏上井口7500 8000 7500 8000 8221.3 +221.3

石膏下井口16500 18000 16500 18000 19026.6 +1026.6 合计24000 2600024000 26000 27247.9 +1247.9

六月份石膏矿上、下井口均超额完成了月初的生产计划。虽然完成了生产计划，但是外销石膏的产量还远远不足，没有满足市场的需求。7月份石膏矿在采面布置上要重点思索，当前处于石膏销售旺季，必须积极的采取组织措施，加强劳动管理，加强运输环节的管理，矿车循环速度要快，进一步提高产量做到同时满足内、外销。6月份石膏质量管理工作不如前期，出现了硫酸用石膏质量不达标的现象，在今后工作中必须杜绝，在提升产能的同时，要严格控制产品的质量。

石膏掘进生产任务：

表四石膏掘进工作面技术特征及生产任务完成情况

巷道名称

设计净断面断面（m2）

坡度

（°）

围

岩

类

别

支护方式

计划

进尺

实际

进尺

超+

欠- 宽（m）高（m）毛净顶板两帮

石膏东回风上山2.8 2.8 6.85 6.01 16 膏裸巷裸巷24

25.6

+1.6

石膏东回风大巷3.5 3 9.358.3 5‰膏裸巷、锚杆锚杆、裸巷26

1.2

-24.8

六月份石膏矿掘进没有完成月初制定的任务计划。主要原因石膏东翼回风上山于6月7日夜班贯通，按计划贯通后应搬至东翼回风大巷施工平巷；但由于掘进东翼回风上山162m全用耙斗机出矿，没有铺设轨道，安装提升绞车。导致回风上山底板被耙斗机拉出一条深槽；贯通后需安排施工队进行回填，回填工作量大，用时较

长，所以没有按时搬至接替掘进头；导致本月掘进计划没有完成。

二、安全管理：

矿山始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念严把安全关，牢固树立“实现个人无三违、岗位无隐患、安全无事故”“安全第一，质量为本”科学技术必须服务于生产的思想。坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则。本月排除安全生产事故隐患50余条，开出罚款51人次，共计处罚3300元。加强斜坡轨道运输管理制度，坚持敲帮问顶制度等。6月份矿山出现了一人次的轻伤，杨大文在外山煤运输巷装煤时，被帮上片下的一块煤炭砸伤右手食指。杨大文的受伤又一次反应出，职工的安全意识极其淡薄，明知帮上的煤炭要掉，不使用工具敲下，而是徒手去搬造成受伤。

表五五月与六月安全状况对比

时间三违三违处罚轻伤及以上事故

2013年5月63 2820 1

2013年6月51 3300 1

存在的问题：各种隐患较多，三违人数较多，虽然6月份加大了处罚的力度，但是三违隐患没有明显好转，仍然高位运行，居高不下，屡禁不止。

解决办法：

1、继续加强对员工安全工作的教育，提高员工的安全意识。

2、加强对员工业务技能的培训工作，减少隐患重复出现。

3、加强现场管理力度，实行队干包保班组，班组的安全情况与包保队干工资挂钩，用经济杠杆来激发员工的安全意识。

三、工程质量分析：

1、配足了劳动定员，优化了施工组织。截止6月26日，人行上山还有19m掘穿+590m巷道。石膏矿东翼回风上山已经贯通，二层石膏通风系统已形成。

2、狠抓工程质量标准化，严格按照设计参数进行施工各类巷道，对不合格品不予验收并及时开出了隐患整改通知单，限时整改，整改不合格不予验收并进行处罚；杜绝了质量事故的发生。

3、严控原煤质量，加强现场原煤质量督查和地面质量抽查，坚持了三选矸制度。

4、抓西翼下山施工进度，配齐人员，自7月起每月按75m计划进行考核，严格按设计施工。

5、在实际工作中，根据工作面实际情况，优化爆破参数，严格控制好装药量，确保了巷道的成型，在一定的程度上减少了超挖现象。

6、严格控制石膏矿采高、采宽，6月份共计有3块工作面超高超宽，对管理人员以每块工作面100元的处罚。

四、成本分析：

（一）、煤矿：

表六五月与六月成本增减对比

六月五月增+ 减-

采煤

产量2783.61 2619.55 +164.06 工资成本163.32 160.77 +2.55 材料成本16.32 19.76 -3.44 采煤成本179.64 180.53 -0.89

掘进

进尺82.35 66.8 +15.55 工资成本950.87 1053.83 -102.96 材料成本505.5 537.58 -32.08 掘进成本1456.37 1591.41 -135.04

综合

电费成本21.54 23.07 -1.53 工资成本239.4 237.84 +1.56 材料成本32.44 36.84 -4.4 直接成本293.33 297.76 -4.43 时

间

类

别

从上表分析看出：

1、原煤产量在五月基础上增加了164.06吨；主要原因，北二采区部分工作面煤层较前期赋存好，影响生产环节减少。

2、采煤工资成本较五月增加了2.55元/吨；主要原因，部分工作面超产量较大，月初下计划时没有结合现场实际，导致计划与实际出入太大；工资定额的结算还要进一步优化。

3、采煤材料成本较五月下降了3.44元/吨；主要原因是煤层赋存稳定，破坎破甲减少。

4、掘进进尺较上月增加了15.55m；主要原因，北二采区南四中巷本月掘进过程中无生产影响，超额完成了月初计划。

5、掘进工资成本较五月份下降了102.96元/m；材料成本下降了32.08元/m；主要原因，掘进进尺增加，循环单进增加，巷道围岩条件变好，锚杆、锚网等支护材料减少。

6、由于上述单项成本的变化，6月份煤矿的综合直接成本为293.33元/吨，比五月份下降比上月下降了4.43元/吨，管理成本下降了4.52元/吨。

本月煤矿成本控制工作主要采取了以下几项措施：

1）月初对当月成本和收入进行了初步预测，根据当前市场行情及时调整了工作面布置，增加煤质好，成本低，安全管理风险小的工作面产量。

2）为了提高员工积极性，争取生产的主动性，稳步提高原煤产量，我们对采煤工，吨煤工资单价作了适当调整；根据产量适时的对辅助运输人员的工资做了调整。

3）抓原材料节约、修旧利废，原材料消耗控制到各采掘工作面及班组，材料领用已实行连队开单签字库房才发放，现场监督使用情况，发现浪费立即处理。材料费超支用工资购买，材料费节约与企业各占50%。基本做到了无浪费现象。

（二）、石膏矿

表七石膏矿五月与六月成本增减对比

分类

时间

六月五月增+ 减-

上井口采面

产量吨8221.3 7776.7 +444.6 采面成本14.67 14.88 -0.21 工资成本15.96 16.16 -0.2 材料成本 3.68 4.1 -0.42 电费成本 1.16 1.27 -0.11

单位直接成本20.8 21.54 -0.74

下井口采面

产量吨18236.7 15245.6 +2991.1 工资成本10.5 10.26 +0.24 材料成本 5.5 5.78 -0.28 采面成本16 16.04 -0.04

下井口掘进

掘进进尺m 41.8（石膏789.9吨）43（石膏638.4吨）-1.2 工资成本719.81 835.67 -115.86 材料成本248.98 297.12 -48.14 掘进成本968.79 1132.79 -164 电费成本 5.06 5.7 -0.64 综合成本24.67 26.46 -1.79

单位直接成本26.13 28.88 -2.75

1、上井口：石膏采面生产成本计划15元/吨，实际完成14.67元/吨，较上月份下降了0.21元/吨；直接生产成本计划21元/吨，实际完成20.8元/吨，较上月下降了0.74元/吨。其主要原因是：本月因产量较上月增加了444.6吨。

2、下井口：石膏采面生产成本计划17元/吨，实际完成16元/吨，较上月份下降了0.04元/吨；综合成本计划22元/吨，实际完成24.67元/吨，较上月下降了1.79元/吨。直接生产成本计划27元/吨，实际完成26.13元/吨，较上月下降了2.75元/吨。其主要原因是：产量较较上月增加了3142.6吨，电费成本下降了0.64元/吨。

五、存在问题：

1、材料有时还出现乱丢乱发现象，旧材料回收工作还需要加强。

2、职工劳动纪律涣散，特别是地面机电，现有机电人员质量标准化建设管理的技术知识欠缺。

3、在本月的工作中还有个别职工安全意识淡薄，工作不能按章作业，按操作流程作业。

4、安全生产问题，是反复强调的一个重点，时刻要警钟长鸣。

5、石膏矿超高超宽仍然存在。

六、下一步的改进措施：

1、加大各班组材料使用管理考核力度，加大废旧物品的回收力度，开源节流，减少材料投入，降低材料费，提高职工收入。

2、抓好机电管理，要精心维护机电设备，实行设备包机制度，责任落实到人，减少设备事故率。

3、开展劳动纪律整顿和管理人员工作作风整顿，夯实安全管理基础，落实安全管理责任。

4、加大对职工的安全教育，开展各种形式的学习，最大限度的提高职工的安全意识。

5、坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。

6、严格控制石膏矿采场采高采宽的管理，严格执行超高超宽与管理人员、现场施工人员的工资挂钩，月初计划，月底考评，严格执行奖惩制度。

7、在施工过程中建立严格的质量检查制度，不断组织定期和不定期的质量检查考评，确保工程质量达标，并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

八仙洞煤矿、石膏矿

2013年6月29日

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

公司经营分析报告

公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、业务完成情况分析： 从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图； 从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

新型农业经营情况调查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 新型农业经营情况调查报 告正式版

新型农业经营情况调查报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 新型农业经营主体是推进农业规模经营，促进农业农村产业化进程的主要力量。作为一个山区农业小县，新型农业经营主体发展情况如何，在发展中还存在哪些问题，以及如何加快促进我县新型农业经营主体发展。近日对有关新型农业经营主体进行了调查，现将调查情况整理报告如下： 一、我县新型农业经营主体发展的基本特点 近年来，我县高度重视新型农业经营主体培育工作，加大了对产业大户、专业

合作社、龙头企业、家庭农场等新型主体的扶持力度，全县新型农业经营主体发展迅速，呈现出三个方面的特点： 一是数量增长快。今年新增农民合作社20家，全县达到157家，比上年增长14.5%，同比增4个百分点，其中省级示范社12家，今年新增7家，同比增长快1倍，全县符合条件的家庭农场203个，目前已有30个家庭农场在工商部门进行了登记注册。 二是经营方式活。一是土地流转形式活：今年全县已流转耕地面积20190亩(其中：转包3960亩，转让745亩，互换1038和出租10941亩，其他3506面)，占承包面积的20%左右。二是业主资本组织形式多

X公司经营分析报告

XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元

（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。

期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，

农业经营情况调查问卷2018年7-8月

农业经营情况调查问卷 尊敬女士/先生： 您好，我们是洛阳师范学院的学生，为了了解我国粮食主产区1农村农业生产经营情况，促进乡村振兴，组织了这次专题调研。我们郑重承诺：您所提供的所有信息都只需匿名填写，且只用于科学研究，我们将做到绝对保密。衷心感谢您的参与和支持！ 一、涉农企业调查 1.涉农企业名称：；所在地：省市县。 2.贵企是下列属于哪个级别的涉农企业：。①国家级重点龙头企业②省级重点龙头 企业③市级重点龙头企业④县级重点龙头企业⑤其他，请说明。 3.贵企的组织经营模式为：。①企业+合作社+农户②企业+中介组织+农户③企业 +基地+农户④企业+农户⑤其他，请说明。 4.您认为理想的企业组织模式是：。①企业+合作社+农户②企业+中介组织+农户 ③企业+基地+农户④企业+农户⑤其他，请说明。 5.贵企所需农产品原料主要采购途径：。①进口②自建基地③中介组织④签订 采购协议（订单）的农户⑤市场⑥其他，请说明。 6.贵企对购买的农产品如何定价：。①企业自主制定②随行就市③设立最低保护 价④固定价格⑤其他，请说明。 7.贵企采购农产品时货款的支付方式为：。①一手交钱一手交货②支付定金，收 到所采购产品后支付余款③加工销售后支付④其他，请说明。 8.贵企对农产品质量的要求程度：。①不高②较高③很高④非常高 9.贵企对合作农户生产时产品质量的监控监督方式：。①种子、化肥和农药投入② 专人巡视监控③不定时抽查④农户自觉互相监督⑤其他，请说明。 10.贵企业的农产品通过的认证有（可多选）。①农产品产地认证②无公害农产 品认证③绿色食品认证④有机食品认证⑤其他，请说明。 11.贵企业创立的自主品牌属于以下哪一类。①地区品牌②全国品牌③国际品牌 ④没有品牌 12.企业是否共建有合作基地。①有②没有。如果有，有亩，比去年增长%。 13.为贵企提供原材料的农户规模是。①500户以下②500-1000户③1000-1500户 ④1500户以上 14.贵企因为下列哪种原因选择与农户合作（可多选）。①农户有稳定的农产品产出 ②农户农产品质量有保障③降低采购成本④政府给出政策支持⑤其他，请说明。 15.贵企主要提供下列哪些服务给农户（可多选）。①资金②生产资料类③服务 技术类④销售⑤无⑥其他，请说明。 16.贵企与农户是怎样的合作关系。①农户以土地等生产资料或资金入股②基地 协议③通过合作社或其他中介组织联系④签有协议⑤其他，请说明。 17.贵企与农户怎样进行利益分配。①按股份红②企业自主决定③通过中介组织 ④按合同办事⑤市场决定 18.贵企与农户怎么解决合作过程中的争议。①通过司法手段解决②协调商议③第 三方协调④终止合作⑤其他，请说明。 19.您认为，造成农户违约的主要原因在于(可多选)：。①制约力不够②农户法 律意识不强③市场意识差④信用意识差⑤其他，请说明。 20.您认为，哪种方式形成的农户利益联结度更高：。①订单生产②农户参股③利 1我国粮食主产区包括辽宁、河北、山东、吉林、内蒙古、江西、湖南省、四川、河南、湖北省、江苏、安徽、黑龙江等十三个省份。

月度经营分析报告模板

******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：****** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）

目录 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划 第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总

第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是： 对本月采购计划产生影响的主要因素是：

第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表

第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表（万元） 图1销售收入对比图

回款额环比表（万元） 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表（万元） 图3应收账款余额对比图 原因分析：****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。

关于我县部分农业龙头企业生产经营情况的调研报告

关于我县农业龙头企业生产经营情况的 调研报告 近期，我局组织有关科室的人员，组成专题调研组，深入到具有代表性的绿香源果业有限公司、圣康食品有限公司2个省级农业龙头企业和三九味精集团、鼎海食品、兴国棉纺、信鸽面粉、恒源食品、信利达木业、新生冷藏中心7个市级龙头企业，通过听汇报、看现场和召开企业代表座谈会等形式，对我县农业产业化龙头企业的发展状态，存在的困难和问题，制约龙头企业发展的主要因素，以及今后的发展思路和对策措施进行了专题调研。现将调研情况综合报告如下： 一、农业龙头企业的发展现状 面对当前国际、国内经济发展的形势，各企业多措并举，积极应对，克服种种困难，保持了较为平稳的发展势头。从所调研的龙头企业看，一是生产经营较为平稳，9个企业中，销售收入与去年同期上升或持平的有7个，略有下降的有2个（信鸽面业、鼎海食品）；二是创新意识不断增强，一批新产品应运而生，如三九味精集团葡萄糖酸钠产品，今年已投入生产，年产2万吨，销售收入1亿元，聚谷氨酸等新产品正在开发试产中。三是积极开拓国内、国外2个市场，市场占有率不断提高，如圣康食品有限公司除稳定西班牙、法

国、美国等市场外，今年又积极开拓日本、韩国市场，取得了明显的成效；胡屯冬盛食品、恒源食品等金针菇生产厂家在东北三省的市场份额也不断扩大。四是品牌意识不断增强。绿香源果业有限公司、信鸽面业、齐鲁味精集团、冬盛食品、春蕊生物食品等一批规模较大，成长性好的龙头企业都注册了自己的商标，并积极开展了绿色食品的认证，提高了产品的市场竞争力。 二、我县农业龙头企业存在的主要问题及制约因素 调查中发现，一些影响企业发展的老问题长期未能解决，一些新困难和新问题也制约产业的转型升级，基础好的一些企业发展信心受到影响，实力本来就弱的企业又遇到了新的挑战。 （一）龙头企业规模偏小，带动能力不够强。目前，我县虽然培育了一批龙头企业，但总体规模都较小，全县只有13家产值过亿元的龙头企业，而其它企业规模相对较小，很难在大的区域范围内促进农业产业结构的根本性调整，带动 （二）龙头企业的整体素质还不高，制约了企业的做大做强。目前，全县大部分龙头企业自身的科技含量、精深加工能力、产品档次、市场竞争力、现代企业经营重视水平、资本运营水平、盈利水平等都还不高，其经营理念、经营行

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度，控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购，实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本；针对公司规模的迅速扩张，成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室，为实施有效的安全管理打下了基础；工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持，有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到，随着新公司的增加，市场容量的迅速增大，销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成，给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比，虽然老公司的业绩比去年同期增长14%，但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度，控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%，完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势，这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径，寻找降低成本、提升业绩的有效手段，给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度，控股公司共实现销售收入11745.25万元，虽比去年同期增长71.27%，但仅完成年度计划的11.51%，年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点；实现回款12456.45万元，比去年同期增长78.5%，回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一：03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中，廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位，新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中，民用户发展完成34679户，完成季度计划的96.02%，完成年度计划的14.45%，比去年同期增长132.15%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成发展18019户，比去年同期的17073户增长了5.54%，显示出老公司的市场发展情况基本稳定；去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户，但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日，完成年度计划的15.38%，完成季度计划的160.27%，比去年同期增长336.29%。 一季度，民用户安装完成10758户，虽比去年同期增长94.43%，但仅完成季度计划的73.36%，完成年度计划的5.57%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成安装仅完成4671户，比去年同期的5669户降低了17.6%，依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展，对老户的开发仍然缺乏有效措施；工商业户安装完成7964.66方/日，完成季度计划的94.81%，完成年度计划的4.42%，完成量虽比去年同期增长65.22%，但年度完成率比去年同期下

通元镇滕泾村农业产业化经营情况介绍及案例分析

《农业产业化经营》作业：请调查你工作或生活所在地农村的知名农业龙头企业或农民专业合作社，深入了解其农业产业化经营情况，并结合本课程所学知识，撰写1份题为“××镇(××村)农业产业化经营情况介绍及案例分析”的书面材料。(要求情况真实、内容具体，条理清楚、层次分明，独立完成、禁止抄袭。) 调研内容：1.基本情况；2.主要做法或经验；3.取得成效。 调研范围也可以是一个或多个农业龙头企业、一个或多个农民专业合作社、一个或多个家庭农场 通元镇滕泾村农业产业化经营情况介绍及案例分析 近年来，我县把农业主体发展、市场培育等，作为全县农业生产发展的重点内容，加快推进农业转型升级，促进生态高效农业发展，促进农民增收致富。在此基础上，全县农业产业结构不断优化，各类标准化生产基地逐步建立，优质、安全农产品品牌不断涌现，并初步形成了产销一体化发展的新格局。 湖羊产业既是通元的特色优势产业，也是通元打造特色农业示范镇的主要抓手之一，经过多年的发展和培育，目前已拥有丰义牧业、鑫森2家规模养殖场，年存栏10头以上小规模户达300余户，形成了年存栏、出栏双万头以上的规模，占全县近三分之一，并依托湖羊交易中心，形成了产销一体的良好产业格局。 随着湖羊养殖的规模化和品牌化，探索创新了湖羊养殖——羊粪还田——稻麦种植——秸秆喂羊的生态循环农业链，达到了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一，推动了通元湖羊产业蓬勃、健

康发展。 本文选取通元镇农业龙头企业——浙江鑫森农业科技有限公司为调研对象，对该公司的经营情况、经营模式、成功经验进行研究分析。 一、浙江鑫森农业科技有限公司基本情况 浙江鑫森农业科技有限公司，是海盐县农业科技龙头企业，由俞金鑫于2010年6月创办。公司坐落于通元镇滕泾村（杭浦高速，南北湖出口南1公里），其资产总值达到2000多万，员工100余名，管理人员20余人，经验丰富的农业技术员8人。现流转土地1350余亩，湖羊养殖区、农业生产区、机械租赁土石方开发是浙江鑫森农业科技有限公司的三大产业。 俞金鑫，通元镇滕泾村人，在成立浙江鑫森农业科技有限公司初期，意识到自身经验的缺乏，积极参加县农经局和镇成校组织的农业种植和湖羊饲养管理技术培训班，学习科学种田和养羊技术，用技术来管理，参加由政府组织的各类种养业交流活动，用现代企业的管理理念来经营。为了降低成本和扩大销售，俞金鑫又一头钻研下去，远赴各地学习取经，力求通过科学的管理来降低成本。经过努力，公司取得了较好的经济效益。同时通过了“海盐县农业龙头企业”认定。 二、浙江鑫森农业科技有限公司经营模式 1.湖羊养殖 湖羊全身都是宝，皮可制革、肉鲜味美，是人们餐桌上不可缺少的绿色食品。湖羊养殖也是一个生态循环过程，羊吃秸秆、菜叶，羊

当前我国农业生产适度规模经营问题分析

当前我国农业生产适度规模经营问题分析 张玉领 [摘要] “三农”问题是当前困扰我国城乡统筹发展、实现农业现代化、全面建设小康社会的一个重大问题。在家庭承包制下, 农民家庭的土地过于分散、规模太小, 已经成为农业现代化的制度性障碍。农业生产的比较效益逐年下降, 农业生产兼业化趋势加强、粗放式经营的现象日趋严重, 严重影响农业生产的产业化、市场化和现代化, 也影响到我国的粮食安全。当前适度规模化经营已经成为农业生产的趋势, 可以通过农户承包地互换、转让, 村集体反租倒包及土地股份合作制等模式来实现土地合理、有序流转, 实现土地资源的优化配置, 达到适度规模经营的目标。 [关键词] 农业生产; 适度规模经营; 可行性 以所有权和使用权分离为典型特征的家庭承包制形式的土地制度, 在其实施初期极大地调动了农民的生产积极性, 促进了农村经济的繁荣和发展, 促进了农村社会的稳定。但是在当前农村土地制度下过度分散经营及其带来的相关问题却制约了农村经济的持续发展, 极大地阻碍了农业产业化和现代化的进程。因此, 推动农户土地连片耕作, 形成适度规模经营, 是解决当前农业生产问题的一个重要而有效的途径。 一、当前家庭承包制下农村土地使用的现状 我国农村虽然实行家庭承包制已近30年, 而土地权益分配时每户家庭是按土地的分级而分得数块土地从事农业生产, 使每一农户都有使用每一等级土地的权力, 体现了平等的原则。但是也正是基本上每一农民家庭都拥有几乎所有等级的土地, 形成了过度分散的农业经营形式。 根据对豫东几个乡镇的农户土地使用状况的调查表明, 一般农民家庭4 ~ 5 口人, 户均耕地5 ~ 10亩, 所耕作的土地也多在4~ 5 块左右, 多至6~ 8块, 因

每月经营分析报告范文 经营分析报告怎么写

每月经营分析报告范文经营分析报告怎么 写 经营分析报告怎么写？业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析，肯定成绩，查找不足，揭露矛盾，提出建议，为领导提供决策依据。 通常情况下，业务经营分析报告可划分为两大类：一类是综合分析报告。这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。另一类是专项分析报告。它是对业务经营活动中的某一突出问题，进行专题分析研究而形成的书面报告。 金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度、季度、月度分析报告等； 有企业的，如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。 无论撰写何种类型的分析报告，都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。 第一节选好分析课题选好分析课题，就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。选题成功，不仅能够增强分析报告的价值，而

且有利于作者选定有效的分析方法。 那么，怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行，即实用、超常和新颖。 一、实用所谓实用，就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值，能够起到影响领导决策的作用。如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。 分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向； 查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。 二、超常所谓超常，就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。在现实当中，一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化，往往出现一些超常差异。若差异超常，就属于非正常现象。如果我们抓住了超常差异，就意味抓住了关键，找到了有价值的选题。 三、新颖所谓新颖，就是确定的分析课题，是一些情况、新问题、新动向、新思路，对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题，需要把握矛盾现象。一些政策措施在实施过程中，常常不是一帆风顺的，会出现一些这样或那样的问题。这些问题就属于矛盾现象，从这些矛盾现象中选题，能够揭露矛盾，分析矛盾，提出解决矛盾的办法措施。

农业产业化经营发展情况调查统计表填表说明

附件2 农业产业化经营发展情况调查统计表填表说明 一、产业化组织总数（表一） 农业产业化经营是指以市场为导向，通过龙头企业、中介组织、专业市场等把分散的农户与国内外市场联结起来，各利益主体按照合同约定、合作、股份合作等形式，利益互补，风险共担，使农产品生产、加工、销售有机结合的一种新的组织经营形式。产业化组织是指由龙头企业、中介组织等通过多种方式联结农户，使农产品生产、加工、销售有机结合的组织。产业化组织按利益联结方式和组织类型分别调查。 （一）按利益联结方式划分 有稳定、合理的利益联结关系，是农业产业化经营组织与其他经营组织的根本区别，也是产业化经营的核心。农业产业化经营利益联结方式是指参与产业化经营的各主体，形成一定的利益关系或结为利益共同体的手段或方式。本表以不同联结方式按组织数量分别填写。表中所列产业化组织利益联结方式主要有以下几种： 1、合同关系。产业化组织在经营活动中，通过合同等契约方式向农户收购或销售农副产品等，合同双方具有明确的权利、义务关系，合同具有法律效力。产业化生产基地和农户按合同要求进行生产，龙头企业或组织等按合同收购农产品，并及时按约定结算。合同关系中的“订单关系”是指产业化组织与农户没有建立起长期、稳定、紧密的合作关系，没有订立长期合同，而是根据市场情况，主要依靠当年与农户新订立的合同或协议明确农产品生产、收购等事项的形式。“年履约订单成交额”是指全年全部或部分完成的订单成交金额。“年订

单总额”是指全年签订订单的资金总额（年履约订单成交额占年订单总额的百分比为订单履约率）。 2、合作方式（按利润返还）。指在产业化组织内部，产业化龙头企业或中介组织等将农副产品加工、运销等增值的一部分利润按一定方式（如按交易量）返还给农户。也包括实行二次分配。 3、股份合作方式（按股分红）。指股份制或股份合作制产业化组织按照股金比例进行利润分红。 一个产业化组织的利益联结方式可能同时有几种，在调查表中只填占主导地位的一种联结方式。 （二）按组织类型划分 主要有四种： 4、龙头企业带动型。是指以农副产品加工或流通企业为龙头，带动基地和农民从事农业产业化生产的组织形式。主要表现形式是公司加农户、公司加基地加农户。 农业产业化龙头企业是指从事农产品生产、加工或流通，并通过各种利益联结机制与农户相联系，使农产品生产、加工、销售有机结合，实行一体化经营的企业。企业中农副产品加工、流通的增加值占总增加值的70%以上。 5、中介组织带动型。是指由专业合作经济组织（含农民专业协会）、社区合作经济组织、经济技术服务组织等带动农户，实行农产品产前、产中、产后一体化经营的产业化组织形式。“规模以上的专业合作经济组织”是指从事农业产业化经营，有组织章程，登记在册会员50人以上，年销售收入100万元以上的专业合作经济组织。 6、专业市场带动型。是指以专业批发市场为龙头，形成主导产业，联结千家万户，实行产销一体化经营的组织形式。 7、其它类型。是指上述三种类型以外的符合农业产业化经营条件的产业化形式。“农村经纪人”是指围绕农业产业化经营，在农村

2020年月度经营分析报告

月度经营分析报告 分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻 报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正标题，又有副标题。下面是收集的月度经营分析报告，希望对您有所帮助! 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的 发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成 年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个 人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质 客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文是：业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作

月度经营分析报告

月度经营分析报告 导读：本文月度经营分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160

张，完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。

公司经营状况总结报告

公司经营状况总结报告 公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是小编整理的公司经营状况总结报告，欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告，请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX年同期万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年，我公司实现销售收入4426万元，与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%；外销收入671万元(XX年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%；自营部分2542万元(XX年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。

(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析，我公司20xx年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货：6000万元； 销售：4500万元 利润：300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统

家庭农场发展的调查报告

家庭农场发展的调查报告 家庭农场是现代农业发展的重要组织形式和主要推动力量， 代表了今后现代农业的发展方向，为促进家庭农场这一农业新型 经营主体快速健康发展，提升农业生产的专业化、集约化、标准化、商品化水平，促进农村发展、农业增效、农民增收。最近， __县农经局重点围绕家庭农场土地流转、生产经营活动、经济效益、存在的问题开展了专题调研，现将调研情况总结如下。 __县将家庭农场作为农业生产规模化、集约化、标准化、商 品化经营的一种重要载体来抓，截至20XX年，已到工商部门注册 登记的家庭农场有XXX家，其中：水果类XXX家、林业类（包括：核桃、油茶、毛竹、板栗）XXX家、其他种植类4家，家禽类4家、养羊2家、渔业3家。20XX年底，我县积极组织__县__乡__家庭 农场、__县__家庭农场等7家家庭农场申报__示范家庭农场。 1.产业结构情况。一是种植业家庭农场：主要生产经营涉及 到水果、油茶、板栗、核桃、玉米、毛竹、黄豆、三叶青、蔬菜 等产业。二是养殖业家庭农场：主要生产经营涉及家禽、山羊、、渔业等产业。三是种养结合型家庭农场：主要生产形式为林下+家 禽等，种植与养殖相结合，既降低能耗，又减少排放。 2.生产经营情况。家庭农场在当前农村土地承包经营体制下，以家庭成员为主要劳动力，从事农业生产的适度规模化、集约化、商业化生产经营，使农业由保障功能向盈利功能转变，将成为当

前或今后与专业大户、农民专业合作社并存的农业生产经营主要 组织形态，我县家庭农场中种植业主大多参与了农民专业合作社，成为农业社会化服务型企业联合经营，多以合作社+家庭农场，挂 强靠大，经济效益普遍较好。 （一）政策引导，激发发展活力。县委、县政府高度重视加快培育和提高农业产业化水平，在20XX年2月23日在__县第十*五 届人民代表大会第四次会议上，陆祥红县长在工作报告中，明确 20XX年将“大力发展生态农业、有机农业和循环农业，引导合作 社或家庭农场开展__核桃、百香果申报__无公害生产基地认定和 产品认证，抓好无公害粮食、无公害蔬菜产品的产地认证及__珍 珠李地方标准登记申报工作，启动竹笋、灵芝等农产品有机食品 申报工作”。县农经局制订并出台了《__县家庭农场注册登记指导意见（试行）》，让家庭农场能够得以更好更快健康发展。 （二）规范管理，挖掘发展潜力。__县按照“建一个组织，兴一项产业，活一乡经济，富一方百姓”的总体思路，把依法注册 登记的新型农业经营主体全部纳入业务指导范畴，建立管理档案 备案。__县根据规模、类型，有目的、分步骤进行现场指导服务，在发展规划、产业定位、品牌认证等方面给予引导指导，该县三 原家庭农场就是在__县农经局的指导下于20XX年到工商部门登记，注册资金XXX万元，现已实现年产值XXX万元，经营面积达2XXX 亩，并已注册商标产品名称为“孝敬心”。

银行季度经营分析报告

一季度经营业绩分析 我支行作为XX分行第二家全功能县域支行，开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。作为XX银行XX分行的前沿哨所，担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。作为金融服务机构只有以营销为工作重心，以产品推广和客户服务为杠杆，才能撬动市场，带动业绩。为此，我从以下三个方面对我行2015年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。 一、各项经营指标完成情况： 1、自XX月XX日开业至三月末，储蓄存款净增XX45万元，完成年度计划任务XX00万元的52.72%；对公存款XX.17万元，完成年度计划任务XX000万元的0.2%； 2、新增小微企业贷款XX0万元，完成年度计划任务XX00万元的9.72%；新增个人综合消费贷款XX万元，完成年度计划任务XX0万元的3%； 3、理财产品销售额XX76万元。新增各类XX卡XX59张，其中白金卡XX张，余额XX3万元；金卡XX7张，余额XX2万元；普卡XX4张，余额XX4万元； 4、新增企业网上银行客户XX户，其中有效户2户；个人网银客户XX1户，其中有效户XX5户；新增代发工资XX2户，完成年度计划任务4户的50%；新增对公基本账户XX户，完成年度计划任务XX户的20%；新增对公其他类账户XX户，

完成年度计划任务XX户的40%； 5、新增POS机收单业务XX户，联动开办长长卡XX余张； 二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈，我行收益空间正被逐步压缩，尽管个别业务指标发展前景较好，但是根据上述数据的情况反映，现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显，具体表现在： 其一、县域金融机构存款业务进入淡季，受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素，我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力，特别是3月份下滑过快，虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导，客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。 其二、个别业务指标有量无质。例如白金卡和金卡合计开卡XX5张但平均余额为2.16万元远低于开卡基本金额。个人网银开设XX1户而实际有效户仅为XX户。POS机XX户实际回款量并不突显等。 其三、柜面人员①学习主动性较差，我行年轻员工都有较高学历，但据调查每晚坚持在宿舍学习1小时以上的员工不到20%，致使不能学以致用，做到理论和实际操作的有机结合，日常办理业务质量和效率偏低。转正考试，分行总共参考人数为XX人，我行参与XX人，占比22%，总不合格人数为6人，仅我一家支行占3名，不及格率达50%。②员工