《管理学原理(高起专)》习题三

《管理学原理（高起专）》习题三

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）

1、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（D）。

A、职位权力

B、任务结构

C、上下级关系

D、个人的特点

2、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ C ）。

A、来源广泛，选择余地大

B、不会产生不满情绪

C、能更快地胜任工作

D、能为组织带来新的观念

3、美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ D ）。

A、学习技能、人际技能和概念技能

B、学习技能、技术技能和概念技能

C、技术技能、学习技能和人际技能

D、技术技能、人际技能和概念技能

4、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）。

A、职能制组织结构

B、矩阵制组织结构

C、事业部制组织结构

D、直线职能制组织结构

5、某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（ A ）。

A、直线职权

B、参谋职权

C、职能职权

D、辅助职权

6、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ C ）。

A、重视人的因素

B、力求决策中减少个人艺术成份

C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等

D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的

7、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ C ）。

A、期望值低，效价也低

B、期望值低，效价高

C、期望值高，效价也高

D、期望值高，放价低

8、亚当·斯密在《国富论》中强调了（ C ）。

A、人际关系的重要性

B、决策的重要性

C、劳动分工的重要性

D、计划的重要性

9、在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ D ）。

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

10、根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人

施加影响，那就表明他是一个（ C ）。

A、成就需要强的人

B、归属需要强的人

C、权力需要强的人

D、激励需要强的人

11、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ B ）。

A、高耸结构

B、扁平结构

C、事业部结构

D、矩形结构

12、职能型组织结构形式的优点是实现了（ B ）。

A、管理现代化

B、管理专业化

C、统一指挥

D、统一领导

13、马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ A ）。

A、理想的行政组织体系理论

B、人际关系学说

C、X－Y理论

D、管理方格论

14、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（ A ）。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、市场部门化

D、工艺过程部门化

15、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，

下列何种说法最恰当？（ C ）

A、这样的管理着一定不拥有公司的股票

B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策

C、这样的管理者主要负责管理决策

D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外

16、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，

起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（ B ）。

A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

17、管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（ C ）。

A、等比级数增加

B、等比级数减少

C、几何级数增加

D、几何级数减少

18、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（ D ）

A、组织结构调整

B、多元化经营

C、企业合并

D、原材料订购

19、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（D ）。

A、实践活动符合于计划；

B、计划接近实际活动；

C、实践活动具有指标约束；

D、计划得以严格执行；

20、根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（ A ）。

A、两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效

B、两种情况下都是以人为中心的领导者最有效

C、前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效

D、前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、一体化战略的类型主要有（ABE ）。

A、横向一体化

B、纵向一体化

C、前向一体化

D、后向一体化

E、混合一体化

2、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD ）。

A、他们都要承担计划、组织、领导和控制职能

B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

E、基层管理者花在组织职能上的时间要比中层管理者多

3、弗隆姆认为，激励力取决于下列哪些选项的乘积（AB ）。

A、期望值

B、效价

C、需要

D、公平性

E、动机

4、菲德勒的领导权变理论认为，领导和领导者是某种既定环境的产物，决定领导有效性的环境因

素主要有（ACE ）。

A、职位权力

B、下属成熟程度

C、任务结构

D、组织发展阶段

E、上下级关系

5、预算的种类包括（BCD ）。

A、销售预算

B、经营预算

C、资本预算

D、财务预算

E、利润预算

6、指挥链涉及两个原理，分别是（ AC ）。

A、统一指挥

B、例外原则

C、阶梯原理

D、民主协商

7、实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（ BC ）。

A、系统标准

B、系统的输入量和主要变量

C、系统的输入量和输出结果的关系

D、输入输出标准

8、下列哪些可能是集权产生的原因（ ABCD ）。

A、组织的历史

B、领导的个性

C、政策的统一

D、行政的效率

9、组织文化具有以下哪些特征（ ABCD ）？

A、社会性

B、继承性

C、创新性

D、融合性

10、管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（ABD ）。

A、制定计划

B、改进预测

C、改变组织结构

D、保持灵活性

三、判断题（本大题共20小题，每小题2分，共40分，正确填“T”，错误填“F”）

1、马斯洛的“需要层次理论”实际上是在“经济人”的假设上发展起来的、（T ）

2、公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。（ F）

3、业务决策有效与否，取决于组织面临的环境条件。（F ）

4、集体决策与个人决策相比，前者的责任性较后者要模糊。（ T ）

5、当组织进入成熟期时，处于相对稳定阶段，可预见性最大，最适用于长期、具体的计划。 (T)

6、短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。（ T）

7、管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。（ T）

8、非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ T）

9、按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（T ）

10、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（T ）

11、加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（ T）

12、科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。(F )

13、组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（F ）

14、整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决

问题的方法。（F ）

15、目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（F ）

16、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ F）

17、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ F）

18、根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（F ）

19、决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（F ）

20、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（ T）合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责