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SWOT分析团队

下面我用SWOT模型，从内外部分析我们团队的竞争力，SWOT分析法，又称为态势分析法，SWOT分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析过程中，应把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估,以下是哦我们运用SWOT模型分析所得:

首先从内部因素分析，就优势方面来说，我们团队的合作意识较强，参与热情高涨，积极准备每一个项目，共同完成每一项挑战；队员们各有长处，优势互补，在各个环节，我们变换着不同的顺序，团队展示充分利用某队员体能优势举人，车轮滚滚充分利用某些队员个子小的优势站在前后端等；我们也善于收集攻略，在比赛前对照网上类似的活动准备，穿越烽火线这一关，由于一开始学校的规则和网上略有不同，我们准备了两种方案，结果我们获得17秒通关的佳绩；同时我们队员创新意识较强，善于利用这种条件突破障碍，搭桥过界

再从外部因素分析，就机会方面来说，我们在一接到通知时就得到学院的大力支持，老师领导都非常关注我们训练进展，给予我们时间上精神上物质上的极大支持；而且，班级同学也经常陪我们训练，给出一些建议，给予了我们极大的支持；同时，我们有网上的攻略得以参考借鉴，帮助我们通过各项难关；再一个，我们队员中有好几个曾经参加过类似的活动，积累了一定的经验，为我们本次的挑战奠定了一定基础。就挑战方面来说，其他学院准备充足，想法独特，在搭桥过界这一项，我旁边的队伍居然采用背人的方式，比我们缩的更短，让我们惊叹；其他学院也更加善于利用各种资源，在筹集善款这一项，一宣布开始，就看到有一个学院在观众席筹的一百，我们只有在外面慢慢筹集；另外，这个比赛通知的比较晚，准备时间不足，也是对我们大家不利的因素，练习时间不充裕，都只能利用课间零散时间练习。

从本次活动和这个分析模型中，结合优势和机会，从中我们感觉到，信任协作是团队成功的基础，只有队员间彼此信任，才能保持队伍良好的精神面貌，从而增强团队意识；良好的团队精神面貌和积极进取的人生态度，可以在练习中不断取得小成功，不断促进，从而激励大家取得更大的成功；成功也需要勇于奉献的精神，每个项目，都有一两个位置的处境比较困难，正是有无私奉献的队员，才保证了大家安全有效的通过挑战。

针对劣势和机会，我们觉得，一个团队必须有能够拍板决策的人，队员间相互发表自己的观点后，需要有人能够及时做出正确的判断，从而避免接下来无谓的争论，浪费时间；每个人都有自己的长处，团队合作就需要发挥各自的优势，各司其职，合理分工，像一台正常运行的机器一样，每一个环节有序进行，从而发挥出团队最佳水平。

从优势和挑战方面，我们认为，思考解决问题的方法，需要开拓思维，打开眼界，善于在原有规则下，发现可以改进的方法，在搭桥过界这一项目，旁边队伍背人的办法，就是很好的例子；我们也要善于发现和调用各种资源，现在社会，单打独斗基本上是不能取得成功

的，我们需要借助其他人来帮助我们，优化各种资源才有可能取得成功；同时，我们做事还需要把握时间，养成珍惜时间的习惯，不拖拉，我们训练中就有比较多时间浪费了，导致我们的训练效果不是很好。

规避劣势迎接挑战，我们认为，必须事前准备好，部分队伍明显准备的很充足，从队伍展示开始，就提振了整个队伍的精神风貌，激发了队员们的热情；另外重要的就是我们一定要认真规划好每一个细节，因为赛场上变化很大，我们必须在事前就在处理各项工作前，必须理清思路，形成详细可行的行动方案和工作计划，实现各个环节有序可控，对过程中可能出现的问题和异常有所规划和相应的应急预案，实现一流的管理思路，完善的工作方法，提升精细化过程管理水平，提升成效。

swot分析报告

范文范例指导参考营销实战工具市场营销分析SWOT分析法销售团队管理（工具）

SWOT分析法 ——战略规划和竞争情报的经典分析工具说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 SWOT分析法又称态势分析法，是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略。SWOT分析方法被广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略规划和竞争情报的经典分析工具。 SWOT四个英文字母分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个关键因素，其中SW是“能够做的”内部环境因素，OT是“可能做的”的外部环境因素。而按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析法的原理正是：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系

统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，我们可以就自己的创业项目进行全面、系统、准确的研究，并根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。例如，如何在竞争中扬长避短，如何借助良好机遇实现创业成功，如何及时弥补自己的缺点，如何化解可能存在的威胁，如何找准自己的目标与方向。通常，我们都会将针对创业项目的SWOT分析过程与结论应用到商业计划书中。 SWOT示意图及各因素详细释义如下：（SWOT示意图） S（Strength）——优势：属于内部环境因素，一般指相对竞争者的优势方面，例如：有利的竞争态势；充足的资金支撑；雄厚的技术力量；一流的产品质量；良好的企业形象；具有规模经济；市场份额占有率高；成本优势；品牌推广优势等。 W（Weakness）——劣势：属于内部环境因素，一般指相对竞争者的劣势方面，例如：核心竞争力弱；缺少关键技术；研究开发落后；设备老化；资金短缺；管理混乱；经营不善；产品积压；人才素质落后等。 O（Opportunity）——机会：属于外部环境因素，是指对企业发展有利的外部机会，具体包括：新的利好政策机制；行业发展趋势良好；新产品；新市场；

运用SWOT分析法分析一个企业实例

北京鼎志通业电子科技有限公司一、概述(Outline) 北京鼎志通业电子科技有限公司（DINTEK），是台湾的鼎志电子股份有限公司（DINTEK）综合布线产品在国内解决方案的提供商，DINTEK拥有非常丰富的产品线，全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设，为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等，提供解决方案和全面的综合布线产品。DINTEK产品于1992年获美国UL认证；随后又获得ETL、3P等认证；1995年，DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。同时DINTEK还提供25年系统产品保固。经营产品：DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品，及各种布线工具和测试仪，并提供全方位的综合布线解决方案，品种齐全，包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品；光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主；工具产品套装组合，经济实用；测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。鼎志布线，台湾宝岛的品牌，高速通信者的乐园。作为布线行业的领军企业之一，鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念，把握时代的潮流，契合市场的需求，不断推出新产品、新技术和新的解决方案。 “走近鼎志，掌握科技”，一直都是鼎志人的设计理念之一，鼎志一直以“科技”为先导，依托科技求发展，掌握新科学为基础，采用追进式营销策略，鼎志人一直都是勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地去做事，为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林，时时刻刻都在努力奋斗着。鼎志布线走的是科技的路子，是高速通信者的乐园，每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分，就是即便是鼎志小小的模块，采用高低触点，无焊接点设计，保证即使有很小的接触，也能得到最佳的传输，同时长期裸露在空气中也不会被氧化。创新，是所有高速发展的企业必经之路，鼎志也不例外，短短不到二十年，已经成为成立几十年甚至上百年公司的强悍竞争对手，秉承的法宝就是创新。产品创新，营销创新，管理创新，为满足消费者的需求，鼎志在不断丰富产品线的同时，时刻不忘推沉出新，研发新产品，拓展新领域，由刚成立时的通讯器材边缘产品的制造商，转变为国内最具实力的综合布线产品的制造商和服务商，更是综合布线解决方案的提供商；就是销售模式上，也由金字塔式的渠道模式向扁平式方向转变，减少渠道的中间环节，增加终端的销售网点，既有利于公司与各级经销商建立良好的长期的战略合作关系，又可以让公司对其提供强有力的服务，减少中间环节的利益走向，获得很好的共赢；同时在管理上，又专门分出了一些必要的职能部门，不在是大包大揽，而是各司其职，提出了鹰雁团队的建立，制定了严格的奖惩激励制度，“斜坡球理论”在业界广为流传，不只是我们，很多人都得到受益。服务，是任何企业长久发展之必备。没有良好的、周到的、及时的服务作后盾，公司的发展大计是不全面的，服务要是没有一支专业的团队那是一句空话，鹰雁团队的诞生不只是创新的产物。鹰大家都知道，那是凶猛的动物，经常是单兵作战，应付各种“自然灾害”，还要讲究效率，雁是一种特别有纪律，时刻能遵守的动物，就是有生命危险，哪怕只剩下两只，也一定要摆成一定的形状，最常见的是摆成“人”字或“一”字形。现在的市场就要求我们既要是鹰又要是雁。这样的一支队伍为企业保驾护航，提供产品的售前，

SWOT分析团队

SWOT分析团队下面我用SWOT模型，从内外部分析我们团队的竞争力，SWOT分析法，又称为态势分析法，SWOT分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析过程中，应把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估,以下是哦我们运用SWOT模型分析所得: 首先从内部因素分析，就优势方面来说，我们团队的合作意识较强，参与热情高涨，积极准备每一个项目，共同完成每一项挑战；队员们各有长处，优势互补，在各个环节，我们变换着不同的顺序，团队展示充分利用某队员体能优势举人，车轮滚滚充分利用某些队员个子小的优势站在前后端等；我们也善于收集攻略，在比赛前对照网上类似的活动准备，穿越烽火线这一关，由于一开始学校的规则和网上略有不同，我们准备了两种方案，结果我们获得17秒通关的佳绩；同时我们队员创新意识较强，善于利用这种条件突破障碍，搭桥过界

和穿越烽火线采用的方法都比其他队伍相对较好；而且我们队员间关系和睦融洽，在平时相处的也比较好，而不是简单临时组建的队伍，我们发现，其实我们的优势还是比较多的。就劣势方面来说，我们队伍准备不是很充分，有课程的原因，也有队员个人的因素，由此我们部分项目成绩不容乐观，部分比赛成绩还稍逊练习成绩；团队缺乏核心决策人，分歧较多凝聚力不足，虽然说一起讨论可以汇集众人智慧，但是时间紧迫，大家各抒己见，浪费了很多时间；队伍展示部分是我们忽略掉的一块，练习仓促，没有充分展示出我们团队的精神面貌；在善款筹集这一项目中，我们没有选择好目标，盲目在路上筹集或者去教学楼等，而没有在北苑这边人口相对密集的区域，因而浪费了许多宝贵的时间和精力。再从外部因素分析，就机会方面来说，我们在一接到通知时就得到学院的大力支持，老师领导都非常关注我们训练进展，给予我们时间上精神上物质上的极大支持；而且，班级同学也经常陪我们训练，给出一些建议，给予了我们极大的支持；同时，我们有网上的攻略得以参考借鉴，帮助我们通过各项难关；再一个，我们队员中有好几个曾经参加过类似的活动，积累了一定的经验，为我们本次的挑战奠定了一定基础。就挑战方面来说，其他学院准备充足，想法独特，在搭桥过界这一项，我旁边的队伍居然采用背人的方式，比我们缩的更短，让我们惊叹；其他学院也更加善于利用各种资源，在筹集善款这一项，一宣布开始，就看到有一个学院在观众席筹的一百，我们只有在外面慢慢筹集；另外，这个比赛通知的比较晚，准备时间不足，也是对我们大家不利的因素，练习时间不充裕，都只能利用课间零散时间练习。从本次活动和这个分析模型中，结合优势和机会，从中我们感觉到，信任协作是团队成功的基础，只有队员间彼此信任，才能保持队伍良好的精神面貌，从而增强团队意识；良好的团队精神面貌和积极进取的人生态度，可以在练习中不断取得小成功，不断促进，从而激励大家取得更大的成功；成功也需要勇于奉献的精神，每个项目，都有一两个位置的处境比较困难，正是有无私奉献的队员，才保证了大家安全有效的通过挑战。针对劣势和机会，我们觉得，一个团队必须有能够拍板决策的人，队员间相互发表自己的观点后，需要有人能够及时做出正确的判断，从而避免接下来无谓的争论，浪费时间；每个人都有自己的长处，团队合作就需要发挥各自的优势，各司其职，合理分工，像一台正常运行的机器一样，每一个环节有序进行，从而发挥出团队最佳水平。从优势和挑战方面，我们认为，思考解决问题的方法，需要开拓思维，打开眼界，善于在原有规则下，发现可以改进的方法，在搭桥过界这一项目，旁边队伍背人的办法，就是很好的例子；我们也要善于发现和调用各种资源，现在社会，单打独斗基本上是不能取得成功

参赛团队小组成员个人swot分析

***学院***团队成员介绍一、姓名：班级： Strengths： * 乐于与人交往和沟通，人脉较广，可以为比赛拉拢支持人气，并且有较多的参加比赛的经历 * 有责任心、做事比较认真、踏实，心思细腻，考虑问题比较细致 * 逻辑性和条理性较好，书面表达能力与创新能力较强，可以做总结工作 * 善于设计与制作，可以为团队制作展示作品 Weaks： * 记忆力不佳 * 英语能力有待增强 Opportunities： * 参加德勤比赛，可以学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质 * 参赛团队中会有很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件 Threats: * 竞争团队实力较强，与清华、北大、央财等名校交锋、信心不足 * 距离毕业还有一年的时间，面对严峻的就业压力，多数为寻求更好就业前景的人参与该项比赛，压力较大。二、姓名：班级： Strengths： * 思维严谨，结构性强，可以运用税法与会计知识对于案例及比赛的各个情景进行分析 * 学习能力强，善于倾听他人的意见，已经自学注册会计师的《税法》很长一段时间，对比赛的专业知识帮助很大 Weaks： * 没有比赛经验 * 性格较为内向，不善于展示 Opportunities： * 参加德勤比赛，可以突破自我，提升自信 * 给自己一次展示的机会，与更优秀的同学交流 Threats: * 竞争团队实力较强，与清华、北大、央财等名校交锋、信心不足 * 距离毕业还有一年的时间，面对严峻的就业压力，多数为寻求更好就业前景的人参与该项比赛，压力较大。三、姓名：班级： Strengths： * 参加过审计实习，实践能力较强，经验较为丰富 * 语言表达能力好，善于展示，计划性强

阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析一、S----优势 1、优秀的管理团队 (1)、马云的个人魅力功不可没。 (2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化，为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高，但团队执行力是最强的，团队的认真、执着，具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”，“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，价值体系考核与个人的薪金挂钩，真正执行的却是少之又少，这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。 (3)、电子商务网站的发展最离不开的就是人才，阿里在多年的发展过程当中，积累了一大批经验丰富的人才，无论从宣传还是到技术，阿里总是走在别人的前面。 2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站，但慧聪仍处于亏损状态。环球资源网在收入上可以和阿里巴巴相比，但是环球资源的三分之二业务收入来自它已经经营了三十年的商情出版物和展览，只有三分之一是在线业务收入，与阿里巴巴的收入性质大致一样。据《2012年第1季度中国B2B市场季度监测报告》显示，阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以52.4%、8.1%、3.7%占据中国电子商务B2B市场份额前三甲，阿里巴巴仍占首位。 3、拥有一定的品牌知名度在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B 电子商务网站，对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说，品牌就是价值。 (1)、阿里巴巴从2003 年起就开始针对全球买家进行系统的营销和推广，多年经营和推广在全球买家中建立的知名度和信誉，成为其他竞争对手难以超越的核心竞争力。 (2)、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。 (3)、它是全球最有实力的B2B平台：访问量很高、排名好。 (4)、在国内阿里巴巴是最大的网站B2B，只要一提起电子商务，就会想到阿里巴巴。另外，中国的出口企业大部分都集中在江浙地区，阿里在这两个地区尤其知名。 (5)、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大，吸引了商家的到来。 (6)、适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

SWOT分析组织结构

6、网店的SWOT分析 (1).木有家商店的优势（S） 1、有稳定的各种特产、零食货源供应商。为了用不同地区的特产来吸引消费者，经过多次奔波我们已经联系了许多地区的特产、零食供应商。他们都乐意为我们提供货源。 2、拥有足够多的、不同地区的、种类繁多的特产、零食。消费者都希望在一家店里就可以买到更多不同地区的特产，所以我们要做到特产、零食种类够多。以供消费者选择。 3、对顾客服务态度好！我们都是受过高等教育的，具有大学生一定的素质。我们会给顾客提供良好的服务。 4、现代社会物流发展速度较快。当今的物流较为发达，这样就可以将特产、零食快速送到消费者手上。 5、对特产、零食质量要求严格，质量好，有保障。为了能够吸引更多的顾客，我们必须在货源上严格把关，把握好特产、零食的质量问题，以便能够提供优质的特产、零食给顾客。 6、特产作为礼物送人每逢过年过节一些人喜欢拿特产来送人。 (2)木有家商店的劣势及策略（W） 1、因为是第一次开店，存在经验不足！凡事都有第一次，经验可以逐步积累，虽然我们之前没有在网上开店的经验，但是我们可以借鉴其他网上商家的经验，向有经验的店家讨

教，问他们各方面需要注意些什么问题！然后在实践中积累经验。 2、保质期较短的特产不便于长途运输！因为有一些特产保质期或保鲜期较短，所以要考虑优先发货，以减少运输时间，保证商品到消费者手上时不过期。 3、木有家商店知名度低因为是刚开始经营，消费者对我们的网店不怎么关注。所因此我们应该把握每一个顾客，热情的对待顾客，以特产的质量、快速的物流速度、优质的服务态度等优势来吸引顾客。让顾客介绍我们的网店给他们的亲朋好友，以此来提高我们网店的知名度。 4、运输成本较贵由于邮费较贵，可能导致消费者不购买。 (3)网店的机遇（O） 1、现在社会上喜欢吃零食的宅男宅女较多。 2、越来越多的人选择网上购物。 3、互联网普及速度相当快。 4、特产可作为礼物送亲朋好友。 (4)木有家商店的威胁及策略（T） 1、网上卖特产、零食的店家较多，竞争激烈。虽然竞争激烈，但是只要我们规范经营、善于利用自身的优势，给客户提供优质的商品、服务，就能够在市场上站得住脚，更好地经营下去。

S.M.Entertainment的SWOT分析

S.M.Entertainment的SWOT分析 SWOT分析表：公司简介： S.M.Entertainment是韩国一家娱乐公司，S.M是Star Museum的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。有“造星梦工厂”之称的SM公司是由20世纪70年代著名歌手李秀满在退居幕后之后，于1995年2月创办的，此举开创了韩国企划公司的新时代。优势（strength）： SM公司创建较早，在数十年的不断发展改进中，逐渐建立完善了自身的制度和部门设置，拥有一套完整专业的运作体系。公司下设部门有：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。在SM公司内部有专门的音乐制作和舞蹈团队，其中还拥有许多韩国著名的作词、作曲家，如余永镇；也不乏黄尚勋、Rino Nakasone等编舞大师。而完善的选秀和练习制度，使得SM公司有源源不断的艺人资源，很少出现艺人断层。而艺人在练习生时期就已经被定位并充分训练，实力都很强。从1995年SM公司创立以来，公司内部先后推出了H.O.T、S.E.S、神话、东

方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、F(x)、EXO等组合及BOA、张力尹等solo歌手。其中，H.O.T、东方神起、Super Junior、少女时代都曾登上了韩国娱乐的顶尖位置，而新人歌手EXO最近也成为大势。歌手、组合的成功为SM 公司积累了丰富的经验，也使得SM成为韩国娱乐的领导者，同时艺人也拥有了大批的fans。不同于其他娱乐公司，SM公司除了每个艺人或团体的fans之外，还拥有属于自己的家族死忠fans。 SM公司同日本爱贝克思/环球唱片、太合麦田、中国台湾爱贝克思等娱乐公司建立了合作关系。旗下艺人也不断出海外演出（包括中国、日本等亚洲地区、北美和南美地区），创造了广阔的海外市场。同时，SM公司旗下还拥有专门制作贩卖艺人周边产品的everysing。劣势（weakness）： SM如此庞大的一个公司，背后没有强大的财团作为支持，而只是依靠旗下艺人和周边产品所创造的盈利来维持，有很多大型的计划都因此而搁浅。SM旗下的子公司SM.c&c正在赤字运作，对SM公司的发展有一定的不良影响。同时，SM公司较其他公司艺人较多，工作人员也相对较多，公司的运作成本也较其他公司要高出很多。由于SM公司用固定的制作团队，在歌曲风格上整体偏向于舞曲，即使偶尔会有加入hiphop、摇滚等其他风格，但依旧总是给人一个风格没什么改变的感觉。如今制作团队的水平出现稍稍下降的态势，同时SM公司一般不会接受艺人作词作曲，很大程度上也限制了其发展。而SM公司主推青少年组合团体，再受众上定位为青少年，受众单一。 SM公司旗下虽然有作为子公司的SM.c&c，但影视资源依旧匮乏，艺人们很难通过影视业进行进一步发展。机会（opportunity）： SM公司一向注重海外市场，之前旗下组合Super Junior在南美洲成功举行演唱会，将海外市场进一步扩大，同时，也扩大了fans的地区范围。而SM公司在日本、中国、中国台湾都有合作的娱乐公司，这也在一定程度上扩大了SM公司艺人活动的地理范围，扩大了受众范围。 SM公司在今年8月兼并收购了Woollim Label娱乐公司，一定程度上降低了本公司的竞争强度。而作为很大的一个竞争对手的JYP公司由于内部问题，进来实力不断下降，在韩国娱乐界的地位不断下降，有利于SM公司的进一步发展。威胁（threat）：另外一个竞争对手YG公司的实力不断上升，对SM公司的发展构成了很大的威胁，并且在韩国娱乐市场上如CUBE等娱乐公司也在不断的发展壮大，对其构成威胁。韩国文化部对于娱乐公司又增加了许多规定，比如减少不平等条款等。而韩国和一些国家比较紧张的关系也影响了SM公司在该地区的发展。

行业SWOT分析

在上面的章节，我们讲到了如何确定5个左右的行业，如何对部分竞争对手做诊断分析，接下来我们将对选择的5个行业分别做SWOT分析，确定选择每个行业的营销策略，最后做综合分析，在行业挑选和营销策略上做出最正确的选择。（注：SWOT分别代表strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。） 1、对选择的行业做SW0T分析将SWOT的理论及分析方法，充分运用到行业B2B网站的行业选择、对手分析、产品研发、营销策略制定及整体项目评估上，会使投资成功率大大增加。下面我们来详细讲解。（1）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高竞争力的东西： ●策划或技术优势：行业里有许多行业B2B网站，但是真正公司化经营的也就几家，我们是否能在策划或技术领域能超越直接的对手呢？比如：网站建设的非常易用，在对手的基础上，采用了创新的模式，实现了差异化竞争，开创蓝海等。 ● 有形资产优势：自己是否有实体企业或房产，房租等基本不用投入，资金上是否能够足以打败对手，或拥有能与对手分一份蛋糕的前期资金投入。比如：你有100万，而在这个行业你的100万是否能够打败对手，或与对手抗衡。 ● 无形资产优势：创始人在行业里拥有良好的人际关系，从事行业很多年，对行业各种发展趋势、用户需求理解的非常透彻；或者团队核心人物对行业B2B策划、运营及发展趋势有深入的了解，有成功操作行业B2B网站的经验。 ● 人力资源优势：你所在地区，或者拥有的资金，能否能组建一个比对手更强大的团队，行业B2B网站在初期，最关键的是资金和团队，可以这样说，有了资金，再选对了人，组建了好的团队，就成功了一大半。（2）竞争劣势（W）是指某个公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件： ● 市场规模过小：选择的细分行业市场规模是否太小，无论怎么做，可能也没有太多的客户，就算赢利也没有多少，导致不能发展壮大，最后可能成了鸡肋。