【精品】工程项目管理试卷
工程项目管理试卷(一)
(课程代码06087)
本试卷共8页，满分l00分；考试时间l50分钟。
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【 B 】A．单位工程B．单项工程
C．分部工程D．分项工程
2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C 】
A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划
C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理
3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指【C 】
A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商
C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位
4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】A．设计阶段B．建设准备阶段
C．施工阶段D．前期策划阶段
5．可行性研究的内容不包括【A】
A．可持续性评价B．厂址选择
C．财务和经济评价D．生产能力
6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于【B 】
A．8人B．6人
C．5人D．3入
7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【 A 】
A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程
C．抢险救灾工程D．军事工程
8．投标有效期的起止点是指【 C 】
A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日
9．投标文件的内容不包括【B】
A．施工组织设计B．投标人须知
C．项目经理简历D．投标保证书
10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【D】
A．矩阵式组织B．职能式组织
C．直线制组织D．项目式组织
11．已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【D 】A．4天B．5天
c．6天D．7天
12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【A】A-时标网络图上B．单代号网络图上
C．搭网络图上D．横道图上
13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【 A 】
A．施工成本控制B．施工成本计划
C．施工成本预测D．施工成本核算
1 4．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【C 】
A．施工单位的质量控制目标B．设计单位的质量控制目标
C．建设单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标
15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【B 】A．事前质量控制B．事后质量控制
C．事中质量控制D．实时质量控制
16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【A 】
A．主控项目和合格项目B．优良项目和合格项目
C．主控项目和允许偏差项目D．主控项目和一般项目
17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【A】
A．回避风险B．预防风险
C．自留风险D．转移风险
18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【 C 】A．工程概况牌B．安全纪律牌
C．施工总平面牌D．防火须知牌
19．技术交底属于【 D 】
A．技术管理的开发工作B．技术管理的基础工作
C．技术经济分析与评价D．技术管理的主要工作
20．施工项目现场材料管理的内容不包括【 A 】
A．材料采购B．材料领发
C．材料回收D．材料进场验收
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．下列建设工程必须进行监理的是【ABCDE 】
A．国家重点建设工程
B．成片开发建设的住宅小区
C．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
D．国家规定必须实行监理的其他工程
E．大中型公用事业工程
22．建设工程合同按合同的计价方式可划分为【ACD 】
A．固定总价合同B．总承包合同C．固定单价合同
D．成本加酬金合同E．专业承包合同
23．施工项目安全设施管理主要包括【AB C E 】
A．脚手架B．安全帽C．安全带D．毒气排放管E．防护栏杆24．在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应【BD E 】A．总时差为正B．有储备资源C．持续时间最长
D．缩短时间增加费用最少E．缩短时间对质量影响不大
25．根据评价的内容，项目后评价可分为【AE】
A．目标评价B．实施效果评价C．跟踪评价
D．行业评价E．运营评价
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26．施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。
27．项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
28．工序质量控制点：就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。
29．安全管理：指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。30．措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。
四、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)
31．影响选择组织形式的因素有哪些?
答：a工程项目影响因素的不确定性b技术的难易程度和复杂程度c工程的规模和工期d工程建设的外部条件e工程内部的依赖性
32．简述投标报价的常用技巧。
答：不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法
33．简述工程项目施工质量计划的内容。
答：工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制‘监督检测
五、计算题(本大题共3小题，第35小题7分，第36小题16分，第37小题8分，共31分) 35．某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元／m2。
问题：(1)计算该项目的保本规模；
(2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面
积为多少?
解：（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920㎡
（2）由公式TP=（P-C2）x Q-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2)
所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=17920㎡
36．某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。问题：
(1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。
(2)找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。
(3)计算该网络图．8个工作的总时差和自由时差。
解：（2）关键线路为：1—3—4—6
时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。
（1）
37．某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，∥，月底检查时实际完成量为lOOm3，实际单价为330：g／m3。
问题：(1)计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。
(2)计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。
解：(1)已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元
已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元
成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本=33000-32000=1000元
该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支
（2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元
进度偏差=拟完工程实际成本—已完工程计划成本=38400-32000=6400元
该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延
工程项目管理试卷(二)
(课程代码06087)
本试卷共l0页，满分l00分；考试时间l50分钟。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为【 C 】A．分项项目B．单项工程
C．单位工程D．分顼工程’．
2．施工项目管理的首要任务是【 B 】
A．施工合同管理B．施工觋场管理C．施工成本控制D．施工进度控制3．下列工作中不属于项目决策阶段的是【 A 】
A．施工图设计B．可行性研究C．项目建议二D．投资意向
4．程项目管理的三大基本目标为【B 】
A．工期、质量、成本控制B．工期、质量、费用控制
C．工期、质量、安全控制D．安全、质量、费用控制
5．正确的招标程序顺序应当是【D 】
①发布招标公告或发出投标邀请书②发售招标文件③组织投标人踏勘现
场，并对招标文件答疑④签订合同⑤对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人⑥成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标
⑦开标⑧定标、签发中标通知二⑨评标⑩编制招标文件和标底(如果有)
A．⑥⑩①⑨⑧⑦⑤③②④B．①⑥⑨⑤②③④⑦⑧⑨
C．⑥⑨①⑤②③④⑦⑨⑨D．⑥⑩①⑤②③⑦⑨⑧④
6．为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交【B 】
A．保留金B．投标保证金C．预付款D．履约保证金
7．下列开标程序的做法中，错误的是【C 】
A．开标地点应当为招标文件中预先确定的地点
B．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C．开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加
D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。
8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为【 D 】
A．多方案报价法B．先亏后盈法
C．突然降价法D．不平衡报价法
9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为【 B 】
A．是否公开开标B．是否进行资格预审
C．是否组织现场考察D．是否解答投标单位的质疑
10．按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在【 A 】A．计算报价之前B．复核工程量之前
C．工程现场考察之前D．熟悉招标文件之前
11．施工总承包模式的特点不包括【 A 】
A．业主不需要委托施工监理B．设计深度要求高
C．施工合同单一D．承包商风险成本增加
12．项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人? 【D 】
A．企业经理B．业主C．监理单位D．企业法人代表
13．在工程网络计划中，关键线路是指【B 】
A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路‘B．时标网络计划中没有波形线的线路C．双代号网络计划中由关键节点组成的线路D．单代号网络计划中由关键工作组成的线路14．下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是【 D 】
A．箭头编号大于箭尾编号B．可以间隔编号
C．应从小到大、从左往右编号D．可以编号重复
15．时标网络计划中，用来表示自由时差的是【C 】
A．虚箭线B．实箭线C．波形线D．双箭线
16．政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为【C 】
A．直接费8．间接费C．规费D．措施费
17．工程项目的实际成本是指【 B 】
A．施工图预算成本8．竣工决算成本C．竣工结算成本D．施工预算成本18．工程项目质量的三全控制原理不包括．【A 】
A．事前质量控制B．全面质量控制C．全员参与质量控制D．全过程质量控制‘19．施工质量计划的编制主体是【C 】
A．业主B．监理单位C．施工承包单位D．设计单位
20．对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程称为【 C 】
A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险控制
二、多项选择题(本大题共5，J、题，每，J、题2分，共10分)
21．工程项目的基本特征包括【ABDE 】
A．一次性B．寿命周期性C．投资大D．约束性E．目标性
22．投标文件被当作废标，不得进入评标，是因为该投标文件出现下列哪些情形?【ACD 】A．逾期送达的B．按招标文件要求提交投标保证金的
C．无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的D．投标文件没有密封
E．甲、乙施工单位组成联合体投标，并附有双方共同投标协议书
23．组织结构的构成因素包括【ABCE 】
A．管理层次B．管理跨度C．管理职责D．管理者素质E．管理部门
24．建筑工程隐蔽工程检查验收的主要项目包括【BCDE 】
A．楼板混凝土浇筑B．地基验槽C．现场结构焊接
D．屋面防水E．框架柱钢筋隐检
25．一般招标文件的主要内容包括【ABDE 】
A．投标人须知B．合同协议书C．投标保证书D．设计图纸E．工程量清单三、名词解释题(本题共5小题，每小题3分，共15分)
26．固定总价合同: 指合同总价一次包死，价格不因环境的变化或工程量的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险，总价优先，承包商报总价，最终按总价结算。27．项目管理(PM)模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。
28．PDCA循环: 工程项目质量管理应遵循的科学程序即按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理，并循环不止的进行下去。
29．工程建设监理：指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目标的微观监督管理活动。
30．实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
四、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)
31．简述可行性研究的主要内容
。
32．发现施工质量验收不符合要求时，应如何处理?
33．简述施工阶段风险分配的原则。
34．施工项目竣工验收应具备的条件是什么?
五、计算题(本大题共2小题，第35小题l6分，第36小题15分，共31分)
35．已知某工程项目的各项工作及其逻辑关系如下表所示。问题：
(1)绘制双代号网络图。
(2)计算该网络图各项工作的六个时间参数：ES、EF、LS、LF、"IF、FF。
(3)确定该网络图的关键线路。
36．某施工项目进展到了第13周后，对前12周的分项工程进行了统计检查，有关情况列入下表。
题：(1)计算前l2周每项分项工程的已完工程计划成本；(2)计算第12周末累计拟完工程计划成本、累计已完工程计划成本及累计已完工程实际成本；
(3)计算并分析第l2周末该施工项目的施工成本偏差及进度偏差。
工程项目管理试卷(三)
(课程代码06087)
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是【 A 】A．一次性B．目标性
C．约束性D．寿命周期性
2．项目的前期策划阶段是从项目构思到【B 】A．可行性研究结束B．项目批准正式立项
C．设计工作正式开始D．投标结束
3．关于邀请招标，下列说法正确的是【B 】A．透明度高，能赢得投标人信赖B．可以节省招标费用和时间
C．广泛吸引投标人，有利于选择到最有实力的承包单位
D．邀请的对象不应少于5家
4．在公开招标程序中，发售标书之后，紧接的工作是【C 】A．开标B．受标C．现场踏勘和标前会议D．评标
5．“评标价”是指【D 】
A．中标的合同价格8．投标二}s中的报价
C．标底价格D．以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值
6．评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的【 D 】A．1／4 B．1／3 C．1／2 D．2／3
7．在固定总价合同条件下，通货膨胀的风险由【C 】A．业主和承包商共同承担B．政府承担
C．承包商承担D．业主承担
8．项目式组织的优点是【 A 】A．权力集中B．双重领导
C．提高了人力资源利用率D．有利于提高管理的技术水平
9．在不影响其紧后工作按最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间是【 B 】A．TF B．FF C．LF D．EF
10．施工成本中作为成本核算对象的是【 B 】A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程
11．下列关于土地使用权出让金说法中，正确的是【 C 】A．土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得无限期土地使用权时按规定支付的金额
B．土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得无限期土地使用权时按规定支付的金额
C．土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有限期土地使用权时按规定支付的金额
D．土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得有限期土地使用
权时按规定支付的金额
12．在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用是指【 B 】A．企业管理费B．基本预备费
C．间接费D．与项目建设有关的其他费用
13．影响工程建设项目质量的决定性环节是工程项目的【 C 】A．可行性研究阶段B．决策阶段
C．设计阶段D．施工阶段
14．下列不属于影响工程项目施工环境的因素是【C 】A．工程技术环境B．工程管理环境
C．工程社会环境D．工程劳动环境
15．工程质量问题是指凡工程质量不合格，并由此造成直接经济损失低于【 D 】A．8000元B．7000元C．6000元D．5000元
16．在项目不确定性分析的基础上，将不确定因素及其可能引发的损失或危险性类型列入清单，作为进一步分析的基础，这就是【C 】A．建立工程项目风险清单B．确定各种风险事件和潜在结果
C．建立初步风险源清单D．进行风险分类或分组
17．侧重于综合分析的风险评价方法是【C 】A．调查和专家打分法B．层次分析法
C．蒙特卡罗方法D．敏感性分析法
18．进行图纸会审的通常是【 C 】A．业主B．设计单位
C．施工单位D．建设行政主管部门
19．安全带使用一段时间后，必须按规定抽检一次。这一段时间的期限是【 B 】A．1年B．2年
C．3年D．4年
20．实际达产年限时间的起始点是指【 D 】A．立项之日B．动工之曰
C．竣工之日D．投产之日
二、多项选择题(本大题共5小题，每小匿2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合蹶目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．在施工和动用前建设准备阶段进行的工作包括【BCDE 】A．施工图设计B．拆迁C．平整场地
D．施工招标E．通水、通电、通路
22．下列属于无效投标文件的有【ACDE 】A．投标书未密封B．报价不合理
C．无单位和法定代表人或其他代理人印鉴
D．招标文件要求保函而无保函
E．投标文件关键内容字迹模糊，无法辨认
23．关于CM模式，下列说法正确的有【ACD 】A．CM模式可以缩短工期
B．CM模式工作重点涉及到整个项目的建设过程
C．CM模式适用于设计变更可能性比较大的建设工程
D．咨询型CM单位与承包商没有合同关系
E．业主与CM单位之间的合同形式是固定总价合同的形式
24．网络计划工期调整中，作为被选择为应该缩短持续时间的关键工作，应符合的条件有
【ACD 】A．缩短持续时间所需要增加的费用最少
B．该项工作原持续时间最长C．有充足备用资源
D．缩短该项工作持续时间对质量和安全影响不大
E．该项工作优选系数最大
25．工程外观质量的检查可采用的方法有【ABCE 】A．观察B．触摸C．简单测量
D．旁站E．见证
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26．单位工程: 单项工程的组成部分(1分)，具有单独设计的图纸，可以独立施工(1分)，但完工以后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程(1分)。
27．挣值法: 要求计算三个关键数值，计划工作成本、已完工作实际成本、已完工作计划成本；(1分)己完工作计划成本即挣值(1分)。用三个数来分柝项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。(1分)
28．PDCA循环原理: 工程项目管理质量管理应遵循的科学程序。(1分)按照Plan计划D0执行Check检查Action处理的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。29．工程保险: 针对项目建设过程中(1分)可能出现的自然灾害和意外事故(1分)而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险(1分)。
30．项目后评价: 在项目已经建成通过竣工验收(1分)，并经过一段时间的生产运营后(1分)，对项目全过程进行的总结评价(1分)。
四、简答题(本大题共4小题，第31、33、34小题各6分，第32小题7分，共25分) 31．简述一般招标文件所包含的内容。
①投标邀请书(0．5分)、②投标人须知(0．5分)、③合同条件(0．5分)、④技术规范．⑤设计图纸(0．5分)、⑥工程量报价表(0．5分)、⑦投标书和投标保证书格式(1分)、⑧补充资料表(0．5分)、⑨合同协议书(0．5分)、履约保证和动员预付款保函(1分)。
32．简述建立工程项目管理组织的步骤。
首先确定工程项目管理模式(1分)：然后建立工程项目组织(0.5分)：明确项目管理目标(0.5分)、明确管理工作内容(0.5分)、选择项目组织结构形式(1分)、确定项目组织结构管
理层次和跨度(1分)、定岗定职定编(1分)、理顺工作流程和信息流程(1分)、制定考核标准，定期进行考核(0.5分)。
33．简述施工工序质量控制点的设置原则。
基本原则是选择关键工序(1分)、隐蔽工程(1分)、薄弱环节(1分)、对后续工序有重大影响(1分)、施工条件困难(1分)、技术难度大(1分)的环节
34．简述风险控制的策略和措施。
减轻风险(1分)、预防风险(1分)转移风险(1分)回避风险(1分)自留风险(1分)后备措施(1分)。
五、计算题（本大题共3小题，第35小题8分，第36小题12分，第37小题10分，共30分）
36．某工程在第5个月，第l0个月检查时实际进度前锋线如下图所示，试分析第5个月、第10个月的进度偏差。．
解：5月末：B：拖期1个月，因TF=0，总工期拖后l个月。(2分)
C：拖期0．5个月，因TF=2，不影响总工期；FF=0，影响后续工作按最早时间开始5月末综合结果：拖后一个月。(2分)
10月束：G：提前0．5个月，因TF=0，总工期提前0．5个月(2分)
H：拖期1个月，因TF=2，不影响总工期；FF=2，不影响后续工作按最早时间开始。
10月末综合结果：提前0．5个月。(2分)
37．某施工项目的建筑面积为2400M2，单位平方合同价为750元／M2，施工项目的固定成为为54万元，单位平方变动成本为480元／m2，求：（1）项目的保本规模；（2）项目的保本合同总价；（3）承建该项目可达到的利润。
解：(1)项目的保本规模=540000／(750．480)=2000m2(3分)
(2)项目的保本合同总价=480"2000+540000=750"2000=1500000元(3分)
(3)承建该项目可达到的利润=2400*750—540000．2400*480=108000元。(4分)
工程项目管理试卷(四)
(课程代码6087)
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．完工后能独立发挥生产能力和效益的工程是【 D 】A．分项工程B．分部工程C．单位工程D．单项工程
2．邀请招标的特点是【 C 】A．招标费用比公开招标大B．招标时间比较长，所以不适用抢险工程
C．邀请范围较窄，所以不利于选择到最有实力的承包单位
D．能赢得被邀请的投标人的信赖
3．招标文件中的投标须知是为了【C 】A．说明业主单位和项目的基本情况
B．进行资格预审
C．指导投标者正确进行投标的文件
D．组织现场考察
4．某项目采用最低评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中最优投标书为【D 】A．投标报价800万元，评标价为920万元
B．投标报价980万元，评标价为900万元
C．投标报价750万元，评标价为950万元
D．投标报价830万元，评标价为890万元
5．下列状况，可以选择较大的管理跨度的是【B 】A．管理者授权意识比较薄弱B．被管理者素质较高
C．工作性质复杂D．组织凝聚力较弱
6．某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，总监理工程师按四个标段分别设置监理组，并增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同
管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。这种组织形式被称为【C 】A．职能式B．项目式C．矩阵式D．直线式
7．CM管理模式的工作重点是在【 B 】A．设计阶段的管理B．施工阶段的管理
C．采购阶段的管理D．项目建设全过程的管理
8．在绘制网络图阶段，紧接着项目分解以后的步骤是【 C 】A．调查研究B．确定网络计划目标
C．分析逻辑关系D．绘制网络图
9．建筑安装工程费用中的税金不包括【B 】A．营业税B．所得税C．城市维护建设税D．教育费附加
10．施工成本计划的编制依据不包括【 D 】A．施工组织方案B．企业定额
C．人工、材料、机械台班的市场价D．招标文件
11．施工阶段成本控制的目的在于【 A 】A．降低项目成本提高经济效益B．增加收入提高经济效益
C．节约支出提高经济效益D．有效分解成本控制的目标
12．下列主要进行价值核算的是【 A 】A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算
13．工程项目质量由两个部分组成，其中一个部分是工程实体质量，另一个部分则是【B 】A．工序质量B．工作质量C．生产质量D．社会质量
14．工程项目质量控制工作中，隐蔽工程的验收属于【B】A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．全过程控制
15．为了达到施工质量控制目标，设计单位可采取的措施是【B 】A．结算支付控制B．设计变更控制
C．协调施工方和建设方的工作D．平行检测
16．单位工程验收的组织者应为【 D 】A．施工方B．设计方C．监理方D．建设方
17．关于等风险量图，下列说法正确的是【 D 】A．PR的大小主要取决于风险发生概率的大小
B．曲线离原点越远，风险就越小
C．经常发生但无大影响的风险比有严重潜在损失但不经常发生的风险可怕
D．工程项目风险频率与损失的乘积就是损失期望值
18．运用调查和专家打分法进行风险评价时，如果认为风险因素发生的可能性很大，则分风险因素的等级分值为【 A 】A．1.0 B．0.8 C．0.6 D．0.4
19．下列关于技术交底说法正确的是【 D 】A．技术交底可以以口头的方式进行。
B．设计交底由监理单位向施工单位交底。
C．不重要的技术交底资料可不列入工程技术档案。
D．设计交底一般和图纸会审一起进行。
20．下列关于施工现场环境保护说法不正确的是【B 】A．禁止将有毒有害废弃物作土方回填
B．施工现场泥浆若不含有毒有害物质，可直接排入河流
C．施工打桩前应按规定申请批准
D．施工中发现文物，应立即停止施工
二、多项选择题
21．下列关于可行性研究，说法正确的有【ABCD 】A．可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法
B．可行性研究是项目向银行申请贷款的依据
C．可行性研究的内容包括了财务和经济评价
D．可行性研究的科学性由调查的深度和广度决定
E．可行性研究结束后，接下来就是提出明确的项目建议书
22．下列关于工程项目合同，说法正确的是【AD 】A．固定总价合同条件下，通货膨胀对业主无风险，对承包商有风险
B．固定总价合同条件下，业主干预工程的权力比较大
C．固定单价合同条件下，工程量变化对业主无风险，对承包商有风险
D．固定单价合同条件下，价格风险由承包商承担
E．成本加酬金合同条件下，承包商承担了全部工作量和价格风险
23．工程质量事故处理方案类型可分为【ABE 】A．封闭保护B．结构加强C．限制使用
D．观察研究E．返工重建
24．属于业主承担的风险有【ABD 】A．战争造成的损失B．设计文件缺陷风险
C．分包商工作失误造成的损失和损坏
D．法规变更风险E．施工措施失误
25．工程竣工验收应具备的条件包括【ABCDE 】A．施工单位自检后，提出工程竣工报告
B．有完整的技术档案和施工管理资料
C．有施工单位签署的工程质量保修书
D．建设单位已按合同约定支付工程款
E．规划部门出具文件认可工程符合规划要求
三、各词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26．S型曲线比较法: 将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，(1分)并通过两者的比较借咀判断实际进度与计划进度相比较是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法(2分)。27．基本预备费: 基本预备费是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。(1分)内容包括：在批准的设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用：设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用。一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用(2分)。
28．施工工序质量控制点: 根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素(1分)。基本原则是选择施工中关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、技术难度大等环节(2分)。
29．工程项目风险管理：项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称
30．安全管理：在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段(1分)所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件(分)，以消除或减少不安全因素，使人、物、环境等构Nn"J施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标(1分)。
四、简答题(本大题共4小题，第31、33、34小题各6分，第32小题7分，共25分) 31．什么是施工项目管理？施工项目管理的特征是什么？
概念：施工单位单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。(3分)
特征：施工项目是主要的管理对象(1分)，管理的内容随施工阶段的不同而不同(1分)，首要任务是施工现场的管理(1分)。
32．简述资格预审的内容。
法人地位(1分)。商业信誉(1分)。财务能力(1分)。技术能力(1分)。施工经验(2分)。33．什么是转移风险，实行这种策略的原则是什么?
设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方(2分)。是工程风险应对策中采用最多的策略。(1分)原则是应有利于降低工程造价和有利于履行合同；(1分)谁能更有效防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就谁承担(2分)；应有助于调动承担方的积极性。(1分)
五、计算题(本大题共3小题，每小题l0分，共30分)
35．己知各工作间的逻辑关系如图，请画出双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键
解：图(4分)时问参数(4分)关键线路A、B、E、H、K（2分）
36．某工程在7月未检查时实际进度前锋线如图所示，试计算每项工作的自由时差和总时差，并分析7月末的进度偏差。
解：（7分）
7月末：D：拖后2个月，因TF=0，故拖后总工期2个月。(1分)
E：拖后1月，因TF=1，故不影响总工期。(1分)
F：拖后2月，因TF=0，故拖后总工期21个月。(1分)
37．某施工企业承包一工程，砌砖工程量为l200m3，按定额规定，每立方米耗空心砖510块，每块空心砖计划价格为0．12元，施工损耗率为5％，而实际每立方米耗空心砖508块，每块空心砖实际购入价格为0．18元，施工损耗率为3％，资料整理如下，试用连环替代法
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理实习报告
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/25782867.html,）/实习报告 工程项目管理实习报告 项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。 摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能 （一）实习的目的﹑时间与地点 目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。 时间：20XX年12月25日到20XX年1月1日 地点：广东省中山市东升尚华花园 （二）项目的工程概况
工程名称：尚华花园 工程地址：广东省中山市东升镇 占地面积:80000平方米 建筑面积:250000平方米 建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司 设计单位：广东中山建筑设计院有限公司 监理单位：东升镇住房和城乡建设局 施工单位：广东五华二建工程有限公司 承包方式：包工包料 承包范围：全部土建及安装 工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。 工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I 级。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。 工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100% 施工工期：工程自20XX年10月28日开始至20XX年12月28日结束
(完整版)工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理实训
沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名：孙传海学号：2012640134专业：工程管理班级：工程中121 实训指导教师：刘辉姚远 实训项目：工程项目管理 实习起止时间： 自2015年6月22日至2015年6月26日
一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。 二、实习时间 2015年6月22日——6月26日（第16周） 三、实习地点 校内实训E202 四、实习内容 （一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、 质量控制方案设计 1、施工项目概况 某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构（绘制出组织机构示意图），并确定 各部门的工作职责。
各个工作部门的职责 (1)项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁 发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包， 并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理实训指导书
工程项目管理实践教学大纲 课程名称：≤工程项目管理≥综合设计 英文名称：Project management design 课程编号： 周数：2周 学分数：2 适用专业：土木工程 一、设计的目的和要求 掌握单位工程施工组织设计的内容、编制原则、编制方法和步骤；加强制图和计算等实践性环节的基本训练，提高编制施工组织设计的动手能力；了解民用房屋施工的全过程，提高独立分析和解决工程施工问题的能力。 二、设计内容 （一）熟悉有关原始资料 （1）熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况。 （2）熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等）。 （3）熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。 （二）工程概况 工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。 1、工程特点 a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。 b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。 c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。 d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。 2、地点特点 主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。 3、施工条件 主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。 （三）施工方案及施工方法 拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。 1、确定施工项目 根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理实习报告
一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益，在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。二、实习内容 通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体，通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起，借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程，能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流，切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。和作业流程，在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。 沙盘实训的主要目的是： （1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件； （2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力； （3）通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
建筑工程项目管理实训报告
建筑工程项目管理实训报告 建筑工程项目管理实训报告 时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理:负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完,现在说正经的. 第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
【2019年整理】工程项目管理试卷及答案
2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
东财《工程项目管理》在线作业二1答案
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
工程项目管理试卷答案汇编
工程项目管理试卷答案 A 卷 一、填空题(每空1分，共10分) 1.公开招标 2.action 3.直线制式、矩阵式 4.成本、资源 5.事前质量控制、事后质量控制 6.不平衡报价、多方案报价、零星用工 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.A 2.A 3. D 4. B 5.B 三、简答题 1.简述什么是工程项目。 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动，凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。 2.简述建设工程项目招投标的概念和目的。 建设工程项目招投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。 建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。 3.施工索赔的原因有哪些？ （1）国家政策、法规的变化引起 （2）合同文件引起 （3）不可抗力和不可预见因素引起 （4）发包人或工程师违约引起 （5）监理方原因引起 （6）风险分担不均引起 （7）其他方面的因素 4.施工项目质量管理的特点是什么？ （1）影响质量的因素多 （2）质量检查不能解体、拆卸 （3）质量要收投资、进度的制约 （4）容易产生第一、第二判断错误 （5）容易产生质量变异 四、应用分析题 1.某工程墙体工程量为10263m ,若采用的产量定额为1.043m /工日，一班制施 4
工，要求30天内完成。 试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。 解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人 2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。 公开招标的优点：一、招标程序的组织性二、招标程序的竞争性三、招标程序的公开性、透明性四、招标程序的公平性、公正性五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1．程序和手续较为复杂，耗费时间 2.可能发生 高价围标或低价抢标的情况 3．公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内，增加采购成本。要求：一、招标方依法发布招标公告；二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表；三、在规定开标日期、时间、地点当众开标；四、不允许更改技术要求与财务条件，要按条件投标报价；五、评标要严格保密。 邀请招标的优点：一、一般不使用公开的广告形式二、只有收到邀请 的单位才是合格的投标人三、投标人数量有限邀请招标与公开招标相比，因为不用发布招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点：如果过度限制供应商数量，价格自由竞争不能得到充分体现。 另外，这种方式缺乏平等竞争的条件，会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难，由于邀请招标限制了充分的竞争，所以招标投标法规一般都有规定，招标人应尽量采用公开招标。要求：一、投标人当前和过去的财务状况良好；二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目，经验丰富；三、投标人有较好的信誉；四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求； 五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。 协议招标的优点：一、容易迅速的开展工作，达成协议，保密性好；二、能较快速的达成交易；三、节约招标费用；缺点：一、竞争性差，很难获得有竞争力的报价；二、无法获得合理报价；三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求：一、必须经过三个阶段：报价阶段；比较阶段；评定阶段；二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报主管机构，经批准后可以协议招标。 3.画出质量控制排列图。 序号项目容许偏差/mm 不合格点数频率/% 累计频率 1 轴线位移 5 35 46.05 46.05 2 柱高5 ±24 31.58 77.63 3 截面尺寸5 ±8 10.53 88.16 4 垂直度 5 4 5.26 93.42 5 表面平整度8 2 2.63 96.05 预埋钢板中心位移10 1 97.37
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 （1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 （2）建设项目总投资的构成？ （3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。 （4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 （5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。 （6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 （8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费 （9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析； （10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 （11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 （1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订 （2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 （3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。 （4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕 （5）单位工程施工组织设计的任务？