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心态——影响项目经理成功的关键因素

——影响项目经理成功的关键因素

王树文

摘要:一个项目能否成功,受到诸多因素的影响。一个项目经理能否成功,同样也受到诸多因素的影响;然而,在影响一个项目经理成功的诸多因素中,良好的心态至关重要。

一个缺乏积极心态的项目经理注定是一个失败的项目经理。

然而,一个渴求成功的项目经理,需要培养怎样的心态以及如何培养?本文作者结合自己的工作体会试图给出一些答案,希望大家多提宝贵意见,共同提高。

关键词:项目经理心态

正文:

“心态决定命运”,这是很多探讨心态价值方面的文章比较普遍的一个观点,从这一论点也足可以看出“心态”的重要性。

然而,作为项目领导的项目经理,需要有怎样的心态以及如何培训这样的形态呢?以下作者结合自己的工作体会,从四个方面谈一谈。

一、积极进取的心态

我们必须保持谦恭敬畏的积极心态来面对生活面对工作。对于一个项目管理人员来说,如何正面看问题,如何用积极的心态来面对问题至关重要。

项目经理是项目团队的领导,积极的心态不但影响着自己,也影响着整个项目团队。因此,项目经理需要培养自己的三个坚持:即坚持没有任何借口、坚持没有不可能、坚持没有做不到。唯有如是,您的团队才会受您的影响而成功,您也才会有比别人更多的成功机会。

《墨菲法则》告诉我们:“你最不希望发生的事情,往往不但会发生,而且会出现最严重的后果”。但如果我们用正面、积极的心态去看待它,则《墨菲法则》也可以这样理解:“你最认为不可能做好的事情,就很可能一定会做好”。

“一根稻草”可以打倒一个人,也可以拯救一个人,关键在于我们用怎样的心态怎样的行动去对待它。

二、谦虚好学的心态

能担任项目经理,一般来说,都有优于项目其他成员的“过人之处”

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“过人之处”当作“领导”的资本,而只能将它们作为工作的必要基础。唯有不断谦虚学习,才能取得更大的进步和成功。

现在,全社会都在倡导“终生学习”,作为从事高科技工作的软件项目经理,更应该不断吸收日新月异的新知识:多向自己的领导学习、多向自己的同事学习、多向自己的下属学习、多向客户学习,从而使自己具有更强的工作技能。否则您很快就会成为一个跟不上时代步伐的“无用之人”。

三、正确看待“完美”的心态

“人不可能完美且不必完美,只有上帝才是完美的,人永远不可能成为上帝”。

作为项目经理,需要培养自己正确的“完美观”,不要事事“吹毛求疵”,但也切忌养成“差不多就行”的工作作风。

“完美”的标准是什么?“完美”的标准,我的理解是:

“每天进步一点点就是完美”;“比别人多做好一点点就是完美”;“项目完成得比客户想象的好一点点就是完美”。

四、正确对面“失败”的心态

这里我所要谈的不是什么“胜不骄败不馁”的大道理,而是要提示大家从错误或失败中学习、成长。

犯错误不可怕,可怕的是我们面对错误的意识和态度;可怕的是我们不会从错误中学会什么;可怕的是我们不断地在犯一些重复的错误。

俗话说“失败是成功之母”,但我们不要想当然认为“失败是很正常的事情”。我们更应该坚信:“成功更应是成功之母”。

最后,我用如下一句话来结束本文:“思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品质,品质决定心态,心态决定命运”。

主要参考文献

[1]《从技术主管到项目经理》(美)帕特丽夏恩斯华斯著王雷孙宝成译

[2]《出色主管学习方案》众行管理顾问有限公司广东经济出版社

[3]《管理的诀窍》何建忠编

作者简介

本人1999年毕业于中南大学,获硕士学位,现就职于广州华南资讯科技有限公司(上市公司),从事过多个大型项目的开发和管理工作,目前任该公司软件质量保障总监。

作者单位,详细联系地址,邮政编码:

广州市中山大道西高新工业区建中路12号510662

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