文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 本量利分析方法改造浅析

本量利分析方法改造浅析

本量利分析方法改造浅析
本量利分析方法改造浅析

经济研究导刊

ECONOMIC RESEARCH GUIDE

总第55期2009年第17期Serial No.55

No.17,2009摘

要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量,销售价格,变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关

系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本量利分析方法中有分析要素简略的局限和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,应扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。

关键词:本量利分析法;局限性;改造;盈亏平衡中图分类号:F230

文献标志码:A

文章编号:1673-291X (2009)17-0074-02

收稿日期:2009-05-11

作者简介:许弘(1987-),女,吉林辽源人,学生,从事会计学研究。

本量利分析方法改造浅析

(中国人民大学商学院,北京100872)

本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、

变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。在进行成本

决策时,应特别注意成本、产量、利润三者之间的重要关系,即应进行本量利(CVP :

Cost--Volume--Profit Analysis )分析。本量利分析法基本公式:总成本为:TC (x )=FC+VC (x ),其中FC 为固定成本,VC (x )为变动成本关于x 的函数

收入函数为:

R (x )=P (x )*x ,式中P (x )为销售价格关于销量的函数,而VC (x )=x*D 式中D 为单位变动成本。

所以,当利润与总成本平衡的时候,有等式:FC+x*D=P (x )*x ,即盈亏平衡点的销售量为x=FC/(P-D )。只要超过平衡点的销售量,即可以盈利。同样,可以推理出平衡点的销售价格已经平衡点的相应成本临界点。

本量利分析的基本假设主要有:相关范围假设、模型线性假设、产销平衡假设和品种结构不变假设。它们是本量利分析的基础,但它实际上是在一定程度上为简化研究而提出来的,实践中往往很难完全满足这些基本假设。

本量利分析的一个基本假设就是模型线性假设,具体地说包括三个方面的内容:固定成本不变假设;变动成本与业务量呈完全线性关系假设;销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。而实践中情况却远非如此简单,以上三个假设都有可能不吻合,在不满足完全线性关系假设情况下的本量利分析变得复杂起来。

1.分析要素简略的局限

本量利分析方法是根据销售量(在产销平衡下亦即产

量)和成本以及利润等因素之间的关系,将企业所处的其他环境因素完全忽略,不能保证企业所做的决策是完全合理

的;比如,在2008年四川汶川地震中,几乎所有企业都无偿地向灾区有不同数额的捐献,而这种捐献所承担的社会责任能给企业带来的利益很难衡量,本量利分析方法不适用于这种决策。此外,本量利分析方法中的重要元素:销售单价也会受到很多因素的影响。比如,市场景气与否,产品供求关系,以及是否为大客户等等因素都是不能轻易忽略的因素。

2.成本假定带来的局限

建立本量利分析基础模型所作的又一假设是成本和收入都是线性函数。这一假设给本量利分析基础模型带来的限制如下:

(1)成本一般不只受单个因素的影响。当它受两个或更多独立变量的影响时,成本函数就不是单自变量函数,而是多自变量函数;

(2)即使将产销量看作是影响成本的唯一重要因素,在涉及到不同种类产品的加工,且各种产品的产量又彼此不成固定比例时,为准确地表达成本函数,就必须采用多维成本函数;

(3)除了产出量这一主要影响因素外,可能还有一系列的因素在影响成本,而且这些因素能作为独立变量进入成本函数。如投入物资的种类和质量、对某些投入物资选择替代物资的可能性、过程系列决策、中间产品和最终产品的批量、每个生产单位的状况和生产能力、与此有关的准备和等待方面的花费、产品的质量及废品率、生产过程的外部因素等等。

3.确定性假设导致的局限

本量利分析是借助很多数据即借助许多参数的值来完成的。根据取值的确定性不同,本量利分析过程中所涉及的参数具有以下几种不同的类型:

(1)确定型。即参数已确知,而且具有单一可能值。(2)随机型或风险型。即参数具有多个可能值,而且其值

一、本量利分析方法介绍

二、本量利分析的局限性

74——

[责任编辑杜娟]

参考文献:

[1]李向阳.分析方法在企业中的应用[M].北京:人民教育出版社,1998.[2]和春雷.盈亏平衡分析[M].北京:经济科学出版社,1994.[3]温坤.管理会汁学[M].北京:中国人民大学出版社,1995.

[4]张建涛.盈亏平衡分析技术原理与应用[M].北京:电子工业出版,航天大学出版社,1993.

是不确定的,仅其取值范围即其出现的概率是己知的。(3)不确定型。即参数的值域己知,但值域中至少有两个或两个以上的取值,对这些可取值根本无法估计概率。

4.静态分析(时间条件假设)的局限性

本量利分析是建立在静态条件下而进行的分析决策,研究的是以年月季等时间段为周期的经济活动,这样的条件下只能适合用于小规模生产类型的企业。而实际上企业的经济活动很多是多阶段,多类别,多制约因素的动态经济活动。在本量利的分析前提条件下,对大规模多产品多阶段且所处环境复杂的大型企业,用本量利分析必然会产生比较大的误差。

1.盈亏平衡分析基础模型的补充

由于盈亏平衡分析是建立在许多假设前提下进行的,所以它在实际应用中受到很大的限制。但并不是说这种分析方法就完全没有经济价值。事实上,在对所用的数据可靠度比较高,企业成本等核算准确的情况下或者将有多种可能性的数据分开进行平行计算情况下,盈亏平衡分析方法还是可以运用的,只是不能完全依赖其分析结果来做出决策。对于这种情况,现在企业通行的办法是对其进行灵敏分析,以此来确定盈亏平衡分析的结果在多大范围内有效以及分析结果的可靠程度。

其次,现在虽然对不确定型数据状态分析缺乏比较有效的分析方法,但当盈亏平衡分析中的一个或多个模型参数为风险型时,还可建立相应的随机模型来予以分析,这样可将给定概率的情况下纳入分析范围.

总之,对盈亏平衡问题采用确定型计算并通过灵敏度分析予以补充完善,或应运随机分析模型,可使盈亏平衡分析更加可靠更有实际意义。

如果属于采用灵敏度分析补充确定型计算的情况,则需要考虑销售量预测的风险和由此带来的决策风险。若预测销售与实际销售量之间存在较大差异,则必然导致企业决策的错误。即:

(1)当期望销售量A>盈亏平衡点xo ,实际销售量x

本的亏损额=a-dx=d

(xo-x )(2)当xxo 时,产品被放弃或其产量减少,这样将丢掉企业应得利润=d (x-x 0)

因此,单位偿付利润d 越高,可能的亏损就越大,销售风险也就相对越大;期望销售量A 距离盈亏平衡点xo 越近,则有利销售区间就越小,概率分布越分散,预测的销售量比较容易偏离实际销售量,风险比较大。

2.模型的改造

为了避免以上二种预期误差,我们可以采用保险系数、错误决策概率、期望不确定成本等风险指标来定量地表达销售风险。一般用预期销售量与盈亏平衡点的差额再和预期销售作比例,来衡量保险系数。

(1)保险系数s

保险系可按下式计算:s=(x e -x 0)/x e

保险系数越大,说明相对应的方案其销售预测量能容忍的波动的空间越大,销售风险就越小。分析时,按保险系数的大小将各方案进行排队,以确定各方案的优劣,供决策用。

保险系数的不足在于计算中未用偿付利润对指标进行评价,也未考虑预测销售量可能实现的概率,而是将位于x 0到x e 之间的值看成是等概率的,而无任何侧重。

(2)错误决策概率F

在产销平衡的前提下错误决策概率即采用方案将来会发生亏损的概率,亦即亏损概率,错误决策概率F 即销售量低于盈亏平衡点的概率=

x 0

x

乙P (x <xo )dx 。相应地,

放弃方案将来可能会获利的概率称为获利概率错误决策概率F=x 0x

乙P (x >

xo )dx 进行计算。如图:

(3)期望不确定成本

期望不确定成本采用一个成本量来表达风险,即致力于计算由于决策的错误而造成的亏损和利润损失,因而可较全面地体现销售风险构成因素,具有较强的说服力。采用决策的不确定成本函数为

成本U (x )=d (x 0-x )对x

(x )=0对于其它情况因为实际销售量是未知的,所以必须给所有可能的销售量一个可能的不确定成本,若对每个可能的实际销售量x 都能给出一个概率值G (x ),就可以计算其期望值。对不确定成本用概率加权求和,得:

期望成本E (U )=

乙G (x )*U (x )dx

此期望值即采用产品方案决策的销售风险的度量指标。

对于放弃产品方案决策,也有相应的计算成本U (x )=d (x-x 0)对x>x 0时成本U (x )=0对于其它情况

上述期望不确定成本值表示在相应的两种情况下的销售风险。它将销售风险定量化。对于多种产品开发一案的对比,它具有重要的实际意义。不仅如此,在盈亏平衡分析过程中,此期望值也能展现获取未来销售补充信息所需的费用。

三、模型的一些改造

销售量x

概率P

亏损区

盈利区(放弃

既为亏损)

图错误决策概率

75——

MPACC管理会计本量利分析案例剖析

案例一:本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]: 北京市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给北京市

第4章_本量利分析原理——案例

第4章本量利分析原理——案例 【案例】杨琳经营一个民办学校,主要培养适合企业现实生产经营需要的专业技术人才,主要包括机械加工、英语翻译、厨师等从业人员。在经营过程中,有一件事情让杨琳感到困惑不解,那就是如何确定或估算最低招生人数,即当年拥有的学生数达到什么数量情况时学校才能保证不亏损。杨琳也曾自己根据经验估计过,但是总觉得不是很准确。咨询过专业会计师后,杨琳知道有一个专门的方法——本量利分析方法就是为了这类问题而设计的。但是,通过成本性态分析后,杨琳发现学校的成本同基本的本量利分析模型还是有一定的差异。为了更好地解决这个困惑,假定杨琳的民办学校只招收机械加工专业学生。 学校的收入来源于学生缴纳的学费和食宿费,其变动成本来自于学生宿舍的租金、伙食成本,固定成本来自于行政人员的工资、招生资料费、相关的行政办公室的租金和其他管理费用。还有一些特殊的成本: (1)上课教室的租金,由于教室容量和教学效果的要求,每个教室只能容纳40人,超过40人就需要租一个新的教室; (2)上课的教师费用,按教室数配备讲授课程的数量,如果教室数增加相应的课程数也增加。 该学校的年收入和成本信息如下: 【要求】(1)如果当年在校学生为200人,计算该校的利润; (2)计算该学校盈亏临界点的在校生人数。 【解答】 1.该学校每个学生给学校带来的收入和变动成本: (1)每个学生给学校带来的收入=4000+1000+2600=7600(元/人?年) (2)每个学生发生的变动成本=800+1800=2600(元/人?年) (3)每个学生的贡献毛益=7600-2600=5000(元/人?年) 2.该学校每年的固定成本和半固定成本 (1)固定成本=60000+200000+30000+30000=320000(元/年) (2)半固定成本=10000+50000=60000(元/间?年) 3.200人给学校带来的利润: (1)200人需要的教室数=200÷40=5(间) (2)200人所带来的半固定成本总额=60000×5=300000(元) (3)200人所带来的利润=200人×5000-320000-300000=380000(元) 4.计算该校的盈亏临界点: (1)由于存在半固定成本,所以固定成本总额总是变化的,这就需要通过列表法计算盈亏临界点的大致区间,并以教室容纳学生整数为计算前提: (2)可知招生人数在80~120人之间时,该校能达到盈亏临界点。 盈亏临界点的招生人数=(320000+180000)÷5000=100(人) 即当学校招生人数达到100人时,该学校达到了损益平衡。

管理会计学本量利分析案例附答案

本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]: 北京市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会,它由当地的专业人士组成,他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员: 管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执导6部戏剧; 艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导6部戏剧; 业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议,可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用,但是北京市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备。作为回报,北京市将获得每月10 000元的租金,另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]: 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位:元 每月固定费用: 剧院租金10 000 雇员工资与福利8 000 演员薪金15 000 制片工作人员的薪水 5 600

第4章 本量利分析原理

第4章 本量利分析原理 学习要点: 1.单一品种的保本分析与保利分析 2.多品种的保本分析与保利分析 3.保本点的敏感分析 第一节 本量利分析概述P97 一、本量利分析的基本含义 本量利分析(cost-volume-profit analysis,简称CVP 分析或量本利分析)是成本-业务量-利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 二、本量利分析的基本假定 1.成本性态分析的假定 2.相关范围及线性假定 3.产销平衡和品种结构稳定的假定 4.变动成本法的假定 5.目标利润的假定(假定不考虑营业外收支净额、投资净损益,实际上是指营业利润) 三、本量利关系的基本公式 营业利润(P )=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=px-bx-a 第二节 单一品种的本量利分析P100 一、贡献毛益 1.概念:它是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。 2.贡献毛益指标(3个): (1)单位贡献毛益:每种产品的销售单价减去其单位变动成本后的余额(p-b )。 (2)贡献毛益总额:各种产品的销售收入总额减去各种产品变动成本总额后的余额(px-bx )。 (3)贡献毛益率:以单位贡献毛益除以销售单价或以贡献毛益总额除以销售收入总额。 贡献毛益率= 销售收入 贡献毛益 ( px bx px p b p --或),贡献毛益=销售收入×贡献毛益率 3.变动成本率= 销售收入 变动成本( px bx p b 或),贡献毛益率+变动成本率=1 举例:已知某企业生产一种A 产品,单位售价10元,单位变动成本6元,固定成本总额40000元,预计本期销售量为12500件,则: 单位贡献毛益=10-6=4元,贡献毛益总额=12500×4=50000元 贡献毛益率= 101250050000?=40%,变动成本率=10 6×100%=60%

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献:12

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师:彭江嘉 内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词:本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

多品种本量利分析案例

多品种本量利分析案例 ——金辉建材商店本量利分析 一、案例介绍 金辉建材商店是一家乡镇企业,位于镇政府所在地,自1994年营业以来,一直经营各种建材、日杂用品。商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。几年来,销售量占整个市场销量的70%,经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系,赢得了厂家的信任.2005年初,几个大的厂家派人找到商店的经理金辉,欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂,该厂的石棉瓦质量好,价位合理,近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第一玻璃厂,该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥厂,生产的鼎鹿水泥是优质水泥,每年都热销。他们均可以将货物送上门,待到销售完再交款,如果剩余,还可以由厂家将货物取回。这样连同周转金都可节省下来。经理金辉开始进行市场调查。 金辉商店交通便利,而且本镇及周围村民生活水平较高。近年来,随着生活观念,消费意识的转变,人们都想将原有的草房,砖房重建成砖房,楼房,充分改善居住环境。据统计,过去的2年,本镇每年就有400余户兴建房舍,而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇,镇企业规划办决定在5年内,将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建,同时还要新建几家企业;再加上外镇的需要,预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米,而且它们的需求是成比例的,一般比例为5:2:1。 由于厂家送货,一是资源得以保证;二是节约运费降低成本,节省人力财力;三是树立企业形象,在巩固市场占有率70%的同时,预计可扩大市场占有率5%以上。 厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块,水泥14元/袋,玻璃8.5元/平米。行业平均加价率为9.3%。金辉商店市价低于平均价位以下,制定销售价为: 石棉瓦13元/块,水泥15.2元/袋,玻璃9.2元/平米。 如果将商店作为代卖点,由于厂家批量送货,还需租仓库两间,月租金750元,招临时工1名,月工资450元,每年支付税金5 000元(工商部门估税)。 金辉经过一个月的调查之后,核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20000元,他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润,之后作出决策。 二、问题提出 1.确定维持原有获利水平的销量并作出决策。 2.如果与厂家协作,年可获利多少? 3 若想获利40000元可行吗? 三、分析参考 此案例应采用多品种本量利分析法,由于在建筑过程中,石棉瓦、水泥及玻璃的耗用比例基本是稳定的,且已知三种商品销量比例稳定,石棉瓦:水泥:玻璃=5:2:1,因此,可采用联合单位法分析。现假定以玻璃为标准产品,具体分析如下: 首先,将5块石棉瓦、2袋水泥和1平米玻璃这三种面品组成一件联合产品。 该联合产品的单位售价为: 5×13+2×15.2+1×9.2=104.6(元) 该联合产品的单位变动成本为: 5×12+2×14+1×8.5=96.5(元) 该联合产品的固定成本为: (750+450)×12+5000=19400(元) 1. 当金辉商店维持原有获利水平20000元时,应实现的联合产品的销售量为:

管理会计第四章-本量利分析习题及答案-东北财经大学第二版.

第四章本量利分析 一、关键概念 1.本量利分析 2.贡献边际3.保本点 1.安全边际2.保本作业率3.保本点4.保利点 1.本量利关系图2.传统式本量利关系图3.贡献式本量利关系图 4.利润—业务量式本量利关系图 二、分析思考 1.本量利分析的基本假定是什么? 2.贡献边际及其相关指标的计算公式? 3.单一品种保本点的确定方法有哪些? 1.经营安全程度的评价指标的内容及其计算? 2.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点,对安全边际以及对营业利润的影响是什么? 1.本量利关系图的含义及其类型有哪些? 2.因素变动对保本点等指标有哪些影响? 三、单项选择题 1.称为本量利分析的基础,也是本量利分析出发点的是()。 A.成本性态分析假设 B.相关范围及线性假设 C.产销平衡假设 D.品种结构不变假设2.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是()。 A.完全成本法B.变动成本法 C.吸收成本法D.制造成本法 3.进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。 A.税金成本B.材料成本 C.人工成本 D.变动成本 4.按照本量利分析的假设,收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。 A.销售单价B.单位变动成本 C.固定成本D.产销量 5.计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以( )。 A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本 1.下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。 A.保本量 B.贡献边际 C.保本作业率 D.保本额 2.当单价单独变动时,安全边际( )。 A.不会随之变动 B.不一定随之变动 C.将随之发生同方向变动 D.将随之发生反方向变动3.已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60,000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为( )。 A.2000件B.1333件 C.800件 D.1280件 4.已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元,固定成本总额600元,则保本销售量为( )。 A.200件 B.300件 C.120件D.400件 5.某企业只生产一种产品,单位变动成本是36元,固定成本总额4 000元,产品单位销售价格56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售量应达到()。 A .400件 B. 222件C. 143件 D. 500件 6.根据本量利分析原理,只提高安全边际而不会降低保本点的措施是()。 A.提高单价 B.增加产量 C.降低单位变动成本 D.降低固定成本7.某公司生产的产品,其保本量为20万件,单价2元,贡献边际率为40%,其固定成本为()。 A .50万元 B. 100万元 C. 8万元 D. 16万元 1.已知某企业本年目标利润为2 000万元,产品单价为600元,变动成本率为30%,固定成本总额为600

本量利分析

本量利分析的实际应用 摘要: 企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。本量利中的长短期决策两个案例分析,从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。 目录 1.引言 2.发展历程 3.实证研究 3.1本量利分析的基本原理 3.1.1本量利分析的基本假设 3.1.2本量利分析的基本公式 3.2本量利分析在应用中的分析指标 3.3本量利分析在企业决策中的应用 3.3.1短期决策 3.3.2长期决策 4本量利分析的局限性 5结论 改进方法 正文: 1引言 本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用,如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上,利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。 目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现;与决策相融合,企业据此进行短期决策、长期决策等。并且

本量利分析

浅析本量利分析在企业预测决策中的运用 【摘要】:本量利分析是现代企业预测决策管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业预测决策,是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业预测决策及目标管理中的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性及重要性。 【关键词】:本量利分析;企业管理;预测决策;运用 一、本量利分析的概念 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 二、本量利分析方法是实行企业预测决策的纽带和工具 (一)本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法,常常受主观因素的影响,因人而异,不同的总结者,常得出不同的结果,使结论具有随意性。而定量分析,是从数量方面对事物进行调查、计算和分析,采用数学的方法,揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化,进而确定事物的本质及其发展规律,从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 (1)成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成,全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分,有关的成本性态模型已经建立起来。 (2)相关范围及线性假定。假定在一定时期内,业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的,于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证;假定在一定时期和一定业务量范围内,成本与销售收入分别表现为一条直线。 (3)产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多产品生产的企业,原来的各种产品所占的比重并不发生变化。

本量利分析法

本量利分析法 2008-10-03 18:28:30| 分类:财务资料| 标签:|字号大中小订阅 本量利分析法 本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。 利润=销售收入—营业成本—费用—税金即: 利润=销售量*(单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本)—固定成本总额 假定企业不盈不亏,即利润为零时,上式变为: 盈亏两平销售量=固定成本总额/(单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本) 因为:单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本 所以:目标利润=(预计销售量—盈亏两平销售量)*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。为达此目的,企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。首先,把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。所谓“固定成本”,即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本;“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。 我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本;管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。将销售收入换算出以某某品种产品为对象

的单位售价,并以同期的变动成本除以这一品种的数量,求出单位产品变动成本。应用上述公式计算出保本销售量,以及目标利润。 进行本量利分析的关键 确定盈亏临界点,是进行本量利分析的关键。 所谓盈亏临界点,就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时,企业处于不盈不亏的状态。 盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算: A.按实物单位计算,其公式为: 盈亏临界点的销售量(实物单位)= 固定成本 单位产品贡献毛益 其中:单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B.按金额综合计算,其公式为: 盈亏临界点的销售量(金额单位)= 固定成本 贡献毛益率 贡献毛益率=销售收入

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一:案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆,经美洲进一步的变异和拓展,于大约十年前进入我国,并得到了迅猛的发展,尤其在北京、上海、广州等地,更是得到了淋漓的显现,仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展,相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣;追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化,酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明,中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看,咖啡酒吧业全年的消费额为亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%,发展速度比同业高出个百分点。按这个速度,在未来的五年内,中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步,即可了解现代都市生活的前沿风情,也可熟悉课本知识,将知识紧密的同社会实践相结合,为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下,许多小酒吧应运而生,许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中,他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所,可更多的是为了以此“敛金盈利”,其实所有的企业都是以盈利为目的的,这也无可厚非,但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少,通常20万至60万加元不等;利润高,啤酒毛利在50%以上,白酒毛利更可能高达100%;回本快,小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆;经营易操作,1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易,有许多成功的例子,也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资,赚取利润,因平日不

管理会计-本量利分析 案例

本—量—利分析报告 会计八班

张哲 1103034241 案例: 在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量为16 000升。 场地每周的固定成本是4 500元,而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。 分析

1.本案例目标:分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。 2.分析思路:通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系,在成本较低的情况下确定好销量,最终达到盈利的目的。 3.角色认识:首先要提出降低成本的方案,根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下,对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析,给企业提供合理的建议。 4.问题识别:企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的,产量的多少也是依据加油站的能力,站内设有商店,如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。 5.分析方法和过程: 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 保本量=固定成本/单价—单位变动成本 =固定成本/单位贡献边际 =保本额/单价

变动成本法与本量利分析相关案例及答案

某小镇加油站本量利分析 一、资料 在某小镇中有一个加油站,油站附设一杂货商店。该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。除此之外,到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。油站经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品,而且在汽油销售量波动时,这一比率仍维持不变。该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。现已知汽油的边际贡献率为18%,商品的边际贡献率为25%;现行汽油销售价格为0.6元每公升,每周预计汽油销售量为16000公升;场地每周的固定成本是1200元,每周员工薪金固定为800元。油站经理非常关心将来的销售额,因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意,而汽油销售是利润最为敏感的因素。 二、要求: 1.计算现行每周利润;898 2.以公升为单位,计算汽油销售的保本点;10131 3.如果汽油销售量减至8000公升,会有多少利润?-326 4.由于公路发展,汽油销售量减至8000公升,但又想保持第1项计算得出的每周现行利润,假设成本不变,此时每公升汽油的售价应为多少?0.74 答案: 2.汽油销售保本点的计算:计算时可剔除本地社区商品销售的影响,即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。 每公升平均边际贡献=(1728+720)/16000公升=0.153元/公升 保本点销售量=(2000-450)/0.153元每公升=10131公升

3.当汽油销售减至8000公升,计算利润: 4.销量减至8000公升,维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平,汽油及关联销售所需边际贡献为:1728+720=2448元 汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82% 变动成本=0.6*82%=0.492元/公升 销售量8000公升,变动成本总额=0.492*8000=3936元 设调整后汽油价格p元/公升,则关联销售为: (8000p-3936)+25%*0.3*8000*p=2448 P=0.7423元/公升 案例 甲企业只生产和销售一种产品,单价36元,产销可保持平衡。该企业目前年生产能力为1500件,其有关成本数据如表所示。 该厂现拟购置一台专用设备,购置费为20000元,可用5年,无残值,用直线法计提折旧。据测算,这台专用设备投入使用后,可使变动成本在现有基础上减少20%。 要求:根据本量利有关指标的计算结果,测算这一方案是否合理。 答:现有条件b=22500/1500=15元/件 =a/(p-b)=20000/(36-15)=953件 X BEP 购置设备后:固定成本每年20000+4000=24000元 b=15*(1-20%)=15元/件 X =a/(p-b)=24000/(36-12)=1000件>953 BEP 不合理

本量利分析案例分析

案例:渤海度假村是一个民营企业,包括客房部,一个商务中心,一个餐厅和一个健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中高峰期8周。客房部有80个单人间和40个双人间,双人间收费是单人间的1.5倍。有关预测资料如下: 1.客房部单人间每日变动成本为26元,双人间每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 2.健身房住客每人每天收费4元,散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 3.餐厅平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献,固定成本25000元。 4.商务中心出租商务中心可以增加边际贡献总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。固定成本10000元 5.预订情况散客每天为50人。营业高峰期客房部所有房间都被预定。在其余12周,双人间客满率为60%,单人间客满率为70%。 假定所有住客和散客都适用健身设施和在餐厅用餐,假定双人间每次均同时住两个人。 要求: 1.如果客房部确定的目标利润为300000元,那么每间单人间和双人间的收费各应为多少? 2.客房部达到保本点时,单人间和双人间的最低收费各应为多少? 3.如果客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少?

先考虑条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本) 在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为: 80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天), 假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为: 80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84 = 122,304 + 70,560 = 192,864 零星散客产生的边际成本为: 剩余双人房为40 * 40% = 16间, 可住32 人 还需要单人房50-32= 18 间 18*26*84 + 16*35*84 = 39,312 + 47,404 = 86,352 综上所述, 营业旺季总成本为: 194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096 1\ 当客房部利润目标为300,000 元时, 房价为: 设房价单人房为S (single), 双人房为 D (double), (1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000 (2) D = S * 1.5

案例1:本量利分析法

迈克.法斯特(Mike Hurst)在某购物中心的一家宠物店中当经理助理,他每小时的工资为10美元。每周他在不超过72小时的时间以内,可以工作任意时间。在迈克的叔叔保尔--纽约西部加油之王的遗嘱中,将杰夫逊大街的法斯特加油站留给了迈克。为了能够推广其加油站,法斯特公司承诺任一家法斯特加油站可能以150 000美元的价格回售给公司。如果考虑出售,没有其他的公司会提出超过150 000美元的价格来收购杰夫逊大街的加油站,迈克只能考虑这一选择。 如果继续经营此加油站,协议中规定,法斯特加油站每周必须保持经营72个小时。进一步,加油站必须以一年为周期向母公司租用所有的设备。同时还必须只向公司购入所用的油品等。与此同时,母公司还要求每一个加油站都能够以设计的全部生产能力维持经营。对于在杰夫逊大街的加油站而言,就要求在所有经营时间中配备2个从事加油的技术工人和1个经理。 法斯特加油站只提供一种服务,即加油并为汽车加润滑剂,每次服务的收为22.95美元。每年,加油站设备的租金为50 000美元。从母公司购入油品价格如下:油每夸脱0.75美元,过滤器每只1美元,润滑剂每16盎司1美元。每次加油和上润滑剂的服务要耗费5夸脱油,1个过滤器和4盎司的润滑剂。每个从事加油工作的技工每小时的工资是8美元,经理的工资是10美元。平均下来,每次加油上润滑剂的服务要耗1个工时。 根据可靠的研究,任何加油站的顾客时只随通过此该地点的汽车的数量而改变。平均每1 723辆路过的车中,有一辆会到法斯特接受加油和上润滑剂的服务。根据海里塔(Henrietta)商业部门的权威统计,在杰夫逊大街加油站的经营时间中每周有289 464辆汽车以某一恒定的比率通过加油站。如果迈克继续经营这家加油站,他将作为经理每周工作72小时。他惟一关心的将是,加油站的利润,他将专职经营加油站。如果他售出了加油站,迈克将把所获得的款项投资在1年期利率为7%的债券上。 假设不考虑税收问题,同时所有的现金流均是无风险现金流。设每年52周,以1年为期对以下问题作出评价: A.每年,杰夫逊大街可提供的服务量有多少?假设迈克继续经营加油站,如不考虑机会成本,加油站提供服务的盈亏平衡点为多少? B.对迈克的两项选择进行区分。如果考虑到机会成本,迈克的加油站提供的服务的年盈亏均衡点为多少? C.不考虑机会成本,计算迈克的损益情况。在考虑机会成本的情况,损益情况如何?迈克应该做出怎样的选择?

本量利分析案例

案例:多产品经营本量利分析 一个地区高星级饭店的规模、数量往往成为该地 在实际的经营活动中,高星级饭店大部分都是进行 餐饮、娱乐、洗浴、商 场、商务服务等项目,因此, 有必要对多产品经营的本量利分析进行研究。 由于饭店不同产品的计量单位不同, 在进行分 析时首先要统一计量单位,这里采用销售额指标。有下列公式 利润=边际贡献一固定成本 =销售收入*边际贡献率一固定成本 式中,边际贡献率为饭店多产品经营的综合边际贡献率。 这里阐述计划权重法、目标权重法、历史数据法等三种方法。 1?计划权重法。此方法是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和,求得 加权平均边际 贡献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低, 因此采用此法所求得的边际贡 献率将受到饭店销售组合的影响。例如,某饭店有客房、餐饮、商场三种产品,预计年销售 额为2亿元,相 应的预期利润为 6 000万元,年固定成本分摊为 8 600万元,每种产品的销 售价格、变动成本和边际贡献如表 3-12所示,销售额为2亿元的销售组合如表 3-13所示。 a 3-12 某饭店蹦售组合 恤:元 表3-13 销售额为2亿元的销售组合 单仏万元 表3-13中,每种产品的变动成本是基于表 3 -12中的变动成本率计算的,利润总额为 6 000万元,与预计的相同,整个饭店的变动成本率为 2700,按计划销售额计算的加权平均 边际贡献率为73%。 销售组合对综合边际贡献率影响很大, 仍依上例,假设该饭店销售组合有所改变, 如表 3-14所示。 饭店业是现代服务业的重要组成部分, 区经济发展水平、改革开放程度的标志。 多 产品经营的,通常提供的服务有客房、

第十八章本量利分析(完整版)

第十八章本量利分析 本章考情分析 本章主要是作为相关章节的基础, 从近几年测试题型来看既有客观题也有主观题。本章 的主要考点是本量利分析的基本公式和盈亏临界分析。 最近3 年题型题量分析 2014 年教材主要变化 2014年教材和2013 年相比没有变化 本章基本结构框架 第一节成本性态分析 一)基本分类 1. 成本性态 2. 成本分类

分类 特点 变动成本 特定产量范围内 变动成本总额随产量增加而成正比例增加 变。 , 单位变动成本不 固定成本 特定业务量范围内 固定成本总额不变 , 单位固定成本随业务量增加而降低。 混合成本 成本总额随产量变动而变动 , 但不成正比例关系。 二) 成本的进一步分类 1. 固定成本的分类 分类 含义及特点 约束性固定 成本(承担固 定成本) 含义 : 提供和维持生产经营所需设施 机构而支出的成本。 ( 1)以前决策的结果 , 现在已经很难改变 , 即不能通过 当前的管理决策 行动 加以改变的固定成本。。 ( 2)约束性固定成本属于企业“经营能力”成本 , 是企业为了 维持一定的 业务量所必须负担的最低成本。 ( 3)要想降低约束性固定成本 , 只能从合理利用经营能力 ,降低单位固定成 本入手。 典型项目:固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等。 酌量性固定 成本 含义 : 为完成 特定活动 而支出的固定成本 , 其发生额是根据企业的经营方针 由经理人员决定的。 ( 1)可以通过管理决策行动改变其数额的固定成本。 ( 2)酌量性固定成本 关系到企业的竞争能力 , 也是一种提供生产“经营能 力”的成本。 典型项目:科研开发费、广告费、职工培训费等。 例题 1?多选题】下列表述中正确的有 ( ) 。 A.要想降低酌量性固定成本 , 只能从合理利用经营能力 , 降低单位固定成本入手 B.管理人员 工资属于约束性固定成本 C.职工培训费属于酌量性固定成本

本量利分析原理

第04章本量利分析原理 一、单项选择题 1. 称为本量利分析的基础,也是本量利分析出发点的是()。 A.成本性态分析假设B.相关范围及线性假设 C.产销平衡假设D.品种结构不变假设 2. 在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是()。 A.完全成本法B.变动成本法 C.吸收成本法D.制造成本法 3. 进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。 A.税金成本B.材料成本 C.人工成本D.变动成本 4. 按照本量利分析的假设,收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。 A.销售单价B.单位变动成本 C.固定成本D.产销量 5. 计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以( )。 A.单位售价B.总成本 C.销售收入D.变动成本 6. 下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。 A.保本量B.贡献边际 C.保本作业率D.保本额 7. 当单价单独变动时,安全边际( )。 A.不会随之变动B.不一定随之变动 C.将随之发生同方向变动D.将随之发生反方向变动 8. 已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60,000元,产品 单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为( )。 A.2000件B.1333件 C.800件D.1280件 9. 已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元,固定成本总额600元,则保 本销售量为( )。 A.200件B.300件 C.120件D.400件 10. 某企业只生产一种产品,单位变动成本是36元,固定成本总额4 000元,产品单位销 售价格56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售量应达到()。 A .400件B.222件 C.143件D.500件 11. 根据本量利分析原理,只提高安全边际而不会降低保本点的措施是()。 A.提高单价B.增加产量 C.降低单位变动成本D.降低固定成本 12. 某公司生产的产品,其保本量为20万件,单价2元,贡献边际率为40%,其固定成本 为()。 A .50万元B.100万元 C.8万元D.16万元 13. 已知某企业本年目标利润为2 000万元,产品单价为600元,变动成本率为30%,固定 成本总额为600万元,则企业的保利量为( )。

相关文档
相关文档 最新文档