第五章 决策分析练习题

第五章决策分析练习题

1、某企业生产甲产品，最大生产能力1200台，正常销售1000台，剩余生产能力为200台，正常价格1000元/台，固定成本总额为300 000元，单位变动成本为600元/台。

（1）现有客户订货200台，最高只能出价800元/台，问能否接受订货？

（2）若客户订货200台，最高只能出价800元/台，但接受订单需从外部租入一台设备，年租金为30 000元，问能否接受订货

（3）若客户订货500台，最高只能出价800元/台，问能否接受订货？

（4）若客户订货200台，最高只能出价800元/台，但接受订单需从外部租入一台设备，年租金为30 000元，若不接受，可以对外出租，获得租金收入20 000问能否接受订货？

2、某企业每年生产1000件甲半成品，其单位完全成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元）直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，说明理由。

（1）深加工能力无法转移

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益4000元（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零

3、已知某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2007年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元，假定2008年市场销路、成本水平均不变，要求：请用相关损益法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由

（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2008年是否继续生产该产品（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25000元，2008年是否继续生产该产品？

4、某厂生产A产品，其中零件下年需要量18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排

（1）决策下年零件是自制还是外购

（2）假定自制零件需增加专用设备两台，每台价值为100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法计提折旧，每年为40000元，根据这一变化，判断零部件是自制还是外购

5、某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接材料280000元，直接人工80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，

目标成本率40%

要求：按成本加成法确定C产品的价格，并确定生产8000件、12000件时的价格

6、某厂每年需零件72000件，日平均需要量200件，该种零件企业自制，每天产量500件，每次生产准备成本500元，单件生产成本50元，每件零件年储存成本10元，若外购单价60元，一次订货成本400元，请问该厂是自制还是外购？

第5章-经营决策分析习题.

第五章课后练习题整理（附答案） 一、单选题 1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（） A．估算成本B．重置成本 C．机会成本D．沉没成本 2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（） 进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中 （）是专属固定成本。 A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C．生产该批产品机器设备增加的耗电量 D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房 4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要 为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C．2000 D．1800 5、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产 品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。 A．进一步加工生产产品乙 B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙 C．将甲出售，不加工 D．两种方案均可 6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的 产品最终变为亏损产品，其根本原因是（） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8、下列哪种成本为相关成本（） A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本

结构化学第五章题目学生用

第五章题目 1、三种原子○，◎，●排列成按虚线单位重复的点阵结构，试画出点阵素单位， 写出结构基元。 ●┄┄┄○┄┄┄● |◎●| ○●○ |●◎| ●┄┄┄○┄┄┄● 2、根据划分点阵正当单位的基本原则，试证平面点阵的四种类型中只有矩形单 位可以有带心和不带心两种型式，而其它均无带心的型式。 3、根据划分点阵正当单位的基本原则，试说明为什么四方晶系中没有四方F和 四方C。 4、有一AB2型立方面心晶体，问一个晶胞中可能含有多少个A和多少个B。 5、已知黄铁矿（FeS2，即“愚人金”）属立方晶系，请作图（取c与纸面垂直） 示出其晶面（100）、（010）、（110）、（210）取向，并由图中计算出各晶面间距相应的晶面交角。 6、给出在三个坐标轴上之截距分别为(2a，3b，c) ，(a，b，c) ，(6a，3b， 3c) ，(2a，-3b，-3c)的点阵面的指标。 7、论证在晶体结构中不可能存在五重旋转轴。 8、有一AB4型晶体，属立方晶系，每个晶胞中有1个A和4个B，1个A的 坐标是(1/2，1/2，1/2)，4个B的坐标分别是(0，0，0)；(1/2，1/2，0)；(1/2，0，1/2)；(0，1/2，1/2)，试确定此晶体的点阵类型。 9、请在一正八面体的明矾晶体上确定立方晶胞a、b、c的取向，并在立方晶系 国际记号三个位相应的方向上找出正八面体的对称元素，写出正八面体点群的国际记号。 10、 -SiC为立方晶系晶体，晶胞参数a=435.8pm，晶胞中原子的分数坐标为 C：0，0，0；1/2，1/2，0；1/2，0，1/2；0，1/2，1/2 Si：1/4，1/4，1/4；1/4，3/4，3/4；3/4，1/4，3/4；3/4，3/4，1/4 (1)确定该晶体的结构基元和点阵型式； (2)说明碳原子和硅原子的配位数各是多少；

咨询工程师决策分析与评价真题及答案

2014年咨询工程师《决策分析与评价》真题及答案 5．关于项目决策分析与评价基本要求的说法，正确的是（） A．决策方法要统一 B．以定性分析为主 C．以静态分析为主 D．多方案比较与优化 【答案】D 【解析】定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。多方案比较与优化。参见教材P11. 6．关于市场预测方法中回归分析法的说法，正确的是（）

A．回归分析法又称延伸预测法 B．回归分析法是类推预测法的一种 C．回归分析法适用于短期和中长期的数据预测 D．回归分析法要求市场变量之间存在线性关系 【答案】C 【解析】回归分析法适用于短期和中长期的数据预测。参见教材P3 4. 7.缺 11．市场营销策略中的4P理论、11P理论、4C理论、4R理论，均强调市场营销的真正动机是（） A．增加产品的销售网点

B．选择适当的销售渠道 C．直接收集顾客的反馈信息 D．为企业获得短期和长期的价值回报 【答案】D 【解析】它们均强调市场营销的真正动机在于为企业带来短期的利润回报和长期的价值回报，这是营销的根本出发点和目标。参见教材P72.

17．关于项目环境保护方案研究的说法，正确的是（）。 A．清洁生产是指对排放的污染物进行综合治理 B．环境污染防治措施方案比较包括技术水平比较 C．污染物排放标准包括国家标准、地方标准和企业标准三种 D．项目环境污染因素分析是指对废水和废渣的分析 【答案】B 【解析】污染物排放标准包括国家标准、行业标准和地方标准三种，项目环境污染因素分析是指对废气、废水、固体废弃物、噪声及其他污染物的分析。参见教

管理决策分析复习资料解析

决策是指为达到一定的目的而在若干个可行方案中经过分析、比较、判断，从中选择并赋予实施的过程。决策者，决策者是决策系统中主观能力的体现者，亦称为决策主体。决策者可以是个人，也可以是群体。决策目标，是决策者希望达到一定的状态的具体表示．行动方案，实现决策目标所采取的具体措施和手段。 自然状态，决策环境客观存在的各种状态． 条件结果值，采取某种行动方案在不同自然状态下所出现的结果。决策准则，选择方案所依据的价值标准和行为准则。 确定型决策：在完全掌握未来状态的情况下做出的决策；决策者掌握决策所需的各种信息，面临多种可供选择的方案，但每种方案只可能有一种后果。当可供选择的方案不多时，对这种问题很容易作出决策。风险型决策：知道未来状态的分布时做出的决策；决策者面临多种方案可供选择，每种方案面临多种后果，每种后果出现的可能性 可以预测。这时，决策者即可根据概率论和统计学的知识，作出统计意义下的决策。不确定型决策：未来状态的分布未知；决策者只知道各种方案可能出现的后果，但不 知道每种后果出现的概率。对抗型决策：对竞争对手将要采取的策略的分布未知。 决策分析的步骤决策系统 行动空间：所有方案或策略的集合。A=(a1,a2,…,am T 状态空间：所有可能状态的集合。Ω=(θ1,θ2,…,θn T 决策系统：由状态空间Ω、行动空间A以及定义在Ω、A 上的决策函数所构成的系统，记为(Ω,A,F 不确定型决策问题的基本条件：存在一个明确的目标；存在两种或者两种以上的自然状态； 存在两个或两个以上可供选择的行动方案；可以计算或估计各方案在不同状态 下的益损值。 问题特征：每一种状态发生的概率未知 常用准则：乐观准则；悲观准则；折衷准则；后悔值准则；等可能准则.

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析 2.决策分析应当遵循哪些原则 3.应用哪些方法进行预测分析 4.决策分析过程包括哪几个步骤 5.决策分析有哪几种类型 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么 2.成本无差别点法的应用条件是什么 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。

结构化学练习题带答案

结构化学复习题 一、选择填空题 第一章量子力学基础知识 1.实物微粒和光一样，既有性，又有性，这种性质称为性。 2.光的微粒性由实验证实，电子波动性由实验证实。 3.电子具有波动性，其波长与下列哪种电磁波同数量级 （A）X射线（B）紫外线（C）可见光（D）红外线 4.电子自旋的假设是被下列何人的实验证明的 （A）Zeeman （B）Gouy （C）Stark （D）Stern-Gerlach 5.如果f和g是算符，则(f+g)(f-g)等于下列的哪一个 (A)f2-g2；(B)f2-g2-fg+gf；(C)f2+g2；(D)(f-g)(f+g) 6.在能量的本征态下，下列哪种说法是正确的 （A）只有能量有确定值；（B）所有力学量都有确定值； （C）动量一定有确定值；（D）几个力学量可同时有确定值； 7.试将指数函数e±ix表示成三角函数的形式------ 8.微观粒子的任何一个状态都可以用来描述；表示粒子出现的概率密度。 常数h的值为下列的哪一个 （A）×10-30J/s （B）×10-16J/s （C）×10-27J·s （D）×10-34J·s 10.一维势箱中粒子的零点能是 答案: 1.略. 2.略. 7.略8.略10.略 第二章原子的结构性质 1.用来表示核外某电子的运动状态的下列各组量子数（n, 1, m, m s）中，哪一组是合理的 (A)2，1，-1,-1/2；(B)0，0，0，1/2；(C)3，1，2，1/2；(D)2，1，0，0。 2.若氢原子中的电子处于主量子数n=100的能级上，其能量是下列的哪一个： (A)；(B)10000eV；(C)100eV；(D)10000eV； 3.氢原子的p x状态，其磁量子数为下列的哪一个 (A)m=+1；(B)m=-1；(C)|m|=1；(D)m=0； 4.若将N原子的基电子组态写成1s22s22p x22p y1违背了下列哪一条 (A)Pauli原理；（B）Hund规则；（C）对称性一致的原则；（D）Bohr理论 原子的基态为1s22s2p1,其光谱项为下列的哪一个 (A) 2P；（B）1S；(C)2D；(D)3P； 组态的光谱基项是下列的哪一个 （A）3F；（B）1D ；（C）3P；（D）1S； 电子的角动量大小为下列的哪一个 （A）h/2π；（B）31/2h/4π；（C）21/2h/2π；（D）2h/2π；

决策分析(含答案)

决策分析复习题 （请和本学期的大纲对照，答案供参考） 第一章 一、选择题（单项选） 1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。 A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》 C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》 2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A ) A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析 C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析 3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ） A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 4．关于决策，正确的说法是（A ） A.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础 5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ） A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策 C. 常规决策与非常规决策 D. 静态决策与动态决策 6．我国五年发展计划属于（B）。 A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策 7.管理者的基本行为是（A） A．决策 B.计划 C.组织 D.控制 8.管理的首要职能是（D）。 A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策 9. 管理者工作的实质是（C）。 A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制 10. 决策分析的基本特点是（C ）。 A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性 二、判断题 1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。（√） 2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。（×） 3．1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。（√）

决策与决策方法习题及答案

决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。

第三讲%20%20%20管理决策分析基础

第 三 讲 管理决策分析基础 本次课教学重点 管理决策模型；确定型、纯不确定型和风险型决策分析方法；贝叶斯决策分析的基本方法、决策信息价值的分析方法和决策树分析法。 本次课教学难点 贝叶斯决策分析方法 本次课教学内容 管理决策分析基础 管理决策一般是由组织的某个管理层，在决策意境（Context）或决策环境中，考虑以前决策的影响下，面对未来的预期空间并考虑其影响，进行制定和实施行动的连续动态过程。 决策分析就是应用管理决策理论，对管理决策问题，抽象出系统模型，提出一套解决方法，指导决策主体作出理想的抉择。本章主要介绍了管理决策系统和模型，介绍了确定型、纯不确定型、风险型决策分析和决策树分析方法 §3.1 管理决策系统 管理决策系统（System of Management decision making）由制定管理决策子系统和执行管理决策子系统所构成，按西蒙的观点：前者由情报活动（问题识别，问题定义）、设计活动、选择活动（选择准则、程序、方法及技术）所构成，后者由审查活动（实施计划、反馈控制）构成。 管理决策系统有五个要素：决策主体、初始状态空间、预期状态空间、收益（或成本）函数空间、决策意境所构成。 3.1.1 管理决策的基本要素 （1）决策主体 决策主体按能否独立作决策分为：独立决策结构（单个决策主体（理性决策主体，行为决策主体），委员会决策（有主席或无主席）和主从递阶决策结构。 （2）初始状态空间 决策者进行决策时必然处在一种客观的现实世界中，我们把他成为初始状态空间。这种由不以决策者的意志为转移的客观因素所构成集合，称为初始状态空间ISS：用 表示某个可能的初始状态。这些可能的初始状态的全体构成了一个初始状态空间X={x}（Initial State Space，ISS）。 （3）预期状态空间 决策者进行决策时必然要面对未来众多预期，这样就会形成预期状态空间，目标状态空间ESS：用表示某个可能的目标状态，这些可能的目标状态的全体构成了一个目标状态空间Y={y}（Expected State Space，ESS）。 （4）损失函数空间 一般地，从初始状态空间的某初始状态到预期状态空间的某一预期状态会有许多路径，也称为决策备择方案（Decision option），各种路径距离如何度量？从收益的角度还是从损失的角度？如果从损失的角度考虑，我们把所有的度量的函数组成的集合称为损失函数空间或机会成本函数空间，否则称为收益函数空间。 （5）决策意境（Context）或决策环境、决策背景 3.1.2 Wald统计决策系统 一般情况下，为了研究方便，人们总是假设决策主体是独立进行决策的，而且环境假设变化不大或太复杂，尤其是在程序化程度较强的理性决策中，决策主体和决策意境等因素可暂不考虑。这样就成为Wald提出的统计决策系统，其组成要素是如下三个： （1）状态空间 记为:,,叫做状态变量。

生产决策分析

第四篇 生產決策分析4-27 大產量。 若使一定產量的生產成本為最低，必須滿足在各種變動生產要素上所支出最後一元的邊際產量皆相等。 【解析】詳生產者均衡條件 MPP L/MPP K = 2/3K1/3L?1/3/1/3K?2/3L2/3 = 2K/L = w/r = 1/2，則L = K Q = K1/3L2/3 = L = K = 100，即需要勞動投入L = 100 題型25 規模報酬分析 長期平均成本（long run average cost；LAC）： 平均每單位產量所須支付的長期總成本，指供給者可以完全調整生產資源，足以改變產量或生產線的期間，投入的所有生產要素（K與L）均能調整並支付成本，因此，產出之生產規模亦可改變。LAC = LTC/Q，Q不只是短期生產特定規模內的產量，而是長期之生產規模。 短期內，技術水準與固定要素K不變下，因為生產規模固定，對應

4-28 經濟學申論題熱門題庫 邊際報酬先增後減與邊際成本先減後增，短期平均成本（short run average cost ；SAC ）為先減後增之U 型曲線；而長期生產期間之生產規模改變，是由各短期特定規模的生產所累積建立，因此，長期平均成本可由各特定規模的短期平均成本導出。 2n C Q 10 包絡線 廠商的長期生產調整過程中，依計畫建立各特定規模以生產適合之產能，每一SAC 代表建立每一特定規模所須支付的短期成本，每一特定產量以最適合之規模生產，使長期成本最低。長期平均成本曲線之最低點生產Q *，長期生產之最適規模為SAC *，而SAC *之最低點可產出Q *，亦即LAC 最低點與最適規模SAC *最低點相同。 包絡線（envelop curve ）： 長期平均成本曲線便是長期生產調整過程中，各特定產量的長期最低平均成本，對應各最適合之短期生產規模所連結的軌跡。因此，長期平均成本恆不大於各特定產量的短期平均成本，而使LAC 曲線與各最適合短期生產規模之SAC 曲線相切，即長期平均成本曲線LAC 將各短期平均成本曲線包起來，又稱為計畫線（planning curve ）。長期平均成本曲線呈現U 字型，代表規模報酬先增後減，長期總成本曲線LTC 為短期總成本曲線STC 之包絡線。 只有在最適產量（Q *）的長期最低平均成本，才會等於最適規模之短期最低平均成本（LAC 最低點與SAC *最低點相切），其餘各特定產量（非最適產量Q *）的長期最低平均成本，並非各最適合生產規模之短期最低平均成本（LAC 與其餘各SAC 之切點並非各SAC 之最低點）；長期

(完整版)课后习题答案(决策)

第八章思考与练习： 1. 什么是决策？决策有那些特点？ 答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。 决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。 2. 科学决策应该遵从哪些原则？ 答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。 3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？ 答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。（省） 4. 简述决策的基本过程。你在实际工作中是如何作决策的？ 答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。实际工作中，首先确定决策主体，确定决策备选方案，以及明确不可控因素，预估不同决策的后果，然后根据主观客观的一些条件来做出决策。 第九章习题 1、答：1）无差关系：若y x ，且x y ，称x 与y 无差别，记为y x ~ 。 2）偏好关系：对于后果集},,,{21n J 中任意两个可能的结果x 和y ，总可 以按照既定目标的需要，前后一致地判定其中一个不比另一个差，表示为y x （x 不比y 差）。这种偏好关系“f ”必须满足下面三个条件：自反性：x x （一个方案不会比它自己差）；传递性：z x z y y x ,；完备性：任何两个结果都可以比较优劣，即 x y y x J y x ,,，二者必居其一。 3）效用函数：对于一个决策问题中同一目标准则下的n 个可能结果所构成的后果集

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017年工程咨询考试项目决策分析与评价 真题及答案(仅供参考) 一、单项选择题(共60题,每题1分.) 1、对于政府直接投资的项目,投资主管部门需要审批( A ). A.可行性研究报告 B.资金申请报告 C.项目申请报告 D.节能评估报告 2、项目决策过程可以依次分为( B )四个阶段. A.项目设想、项目研究、项目设计和项目决策 B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择 C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准

D.前评价、中间评价、完工评价和后评价 3、关于项目建设目标的说法,错误的是( D ). A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标 B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容 C.效益目标属于项目的具体目标 D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同 4、关于项目市场调查工作内容的说法,正确的是( C ). A.市场调查内容应从项目运营的角度进行界定 B.市场供应调查需要确定市场潜在需求

C.需求增长速度是市场需求调查的内容 5.项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的(D) A.投资方向 B.产品方案 C.生产规模 D.工程方案 6.关于简单移动平均法的说法,正确的是(B) A.简单移动平均法不属于平滑技术 B.简单移动平均法只能用于短期预测 C.简单移动平均法需合理确定加权权重 D.时期数n的选择不影响计算结果

7.下列市场预测方法中,属于因果分析法的是 (D) A.移动平均法 B.趋势外推法 C.专家会议法 D.弹性系数法 8.关于市场预测中德尔菲法优点的说法,正确的是(D) A.便于思想沟通交流 B.照顾少数人的意见 C.能消除组织者的主观影响 D.能解决历史资料不足的问题

生产决策分析投入要素的最优组合问题

第三章生产决策分析---投入要素的最优组合问题。 经济学家认为，生产是把投入品转化为产品的活动。生产活动的主体是厂商。生产理论就是研究厂商经济行为的理论，其重点是在不同的经济条件下，厂商如何对投入的生产要素进行最佳的组合，以实现利润最大化。 1、生产函数 反映的投入与产出之间的关系。它的一般表示式为： Q=f（x，y，……） Q代表产量。 需要指出的是，这里的产量是指一定的投入要素组合所可能生产的最大的产品数量。 2、不同的生产函数代表不同的技术水平。 生产决策分析也就是对如何投入进行分析和决策。 3、生产函数可以分为长期生产函数和短期生产函数。 长期生产函数是指生产函数中所有的投入要素的投入量都是可变的。 第一节单一可变投入要素的最优利用 1、总产量平均产量边际产量定义 既定生产要素所能生产的最大产出数量被称为该要素的总产量，可以表示为TP。利用总产量可以定义该要素的平均产量和边际产量。 平均产量，是指平均每单位生产要素投入的产出量。 表示为：APL=y/L 边际产量，是指增加一单位生产要素投入量所增加的产量。表示为：MPL = △y /△L

2、总产量、平均产量和边际产量的关系 （1）工人总数取某值时的边际产量等于总产量曲线上该点的切线的斜率。（2）工人总数取某值时的平均产量等于总产量曲线上该点与原点的连接线的斜率。 （3）当边际产量大于平均产量时，平均产量呈上升趋势；当边际产量小于平均产量时，平均产量呈下降趋势；当边际产量与平均产量相等时，平均产量为最大。 或者解释为：边际产量曲线与平均产量曲线相交于平均产量曲线的最高点。在相交前，平均产量是递增的，边际产量大于平均产量。在相交后，平均产量是递减的，边际产量小于平均产量。在相交时，平均产量达到最大，边际

管理决策分析冲突分析完整版

管理决策分析冲突分析 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

第六讲管理决策分析（冲突分析） 一、管理决策概述 1.基本概念 决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。 按照H.A.西蒙（）的观点，“管理就是决策”。从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的目的，系统分析从某种意义上就是决策分析。 2.决策问题的基本模式和常见类型 ——决策者的第i种策略或第i种方案。属于决策变量，是决策者可控因素。 其中，A i θ——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态。 j 属于状态变量，是决策者不可控制的因素。 ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，一般叫益损值、效用值。 W ij θ的不同所得到四种类根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。其中依照 j 型是最基本和最常见的划分。 决策问题的要素决策问题的类型

3.管理决策分析方法 二、对策论与冲突分析方法 完全把握———确定型决策 完全不把握—— 对自然不确定——不确定决策

（1）时间点：是说明“冲突”开始发生时刻的标志，对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进入分析模型。 （2）局中人（Players ）：是指参与冲突的集团或个人（利益主体），他们必须有部分或完全的独立决策权（行为主体）。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N ，2≥=n N 。 （3）选择或行动（Options ）:是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势是由各方局中人各自采取某些行动而形成的。 每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略（Strategy ）。 第i 个局中人的行动集合记作i i i k O O =,。 （4）结局（Outcomes ）。各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合（笛卡尔乘积或直积）为基本结局集合，记作T ，∑===n i i k T 12 （5）优行序或优先向量（Preference Vector ）。各局中人按照自己的目标要求及好恶标准，对可能出现的结局（可行结局）排出优劣次序，形成各自的优先序（向量）。 三、CA 基本方法举例 ——Cuban Missile Crisis (CMC) 1.背景 1956年末至1959年

第五章联机分析处理(OLAP)-Read

第五章联机分析处理（OLAP） DW是管理决策分析的基础，若要有效地利用DW中的信息资源，必须有强大的工具对信息进行分析、决策，OLAP就是一个得到广泛用的DW技术。 OLAP专门用于支持复杂的决策分析，是支持信息管理和业务管理人员决策活动的一种决策分析工具。它可以根据分析人员的要求，迅速、灵活地对大量数据进行复杂的查询处理，并且以直观的、容易理解的形式将查询结果提供给各种决策人员，使他们迅速、准确地掌握企业的运营情况，了解市场的需求。 OLAP技术主要有两个特点：一是在线(On-Line)，表现为对用户请求的快速响应和交互操作，它的实现是由客户机／服务器体系结构完成的；二是多维分析(Multi-Analysis)，这也是OLAP技术的核心所在。 § 5.1 OLAP技术基本概念 一、OLAP的定义 OLAP是E.F.Codd于1993年提出的。 OLAP理事会的定义： OLAP是一种软件技术，他使分析人员能够迅速、一致、交互地从各个方面观察信息，以达到深入理解数据的目的，这些信息是从原始数据直接转换过来的，他们以用户容易理解的方式反映企业的真实情况。 OLAP大部分策略都是将关系型的或普通的数据进行多维数据存贮，以便于进行分析，从而达到联机分析处理的目的。这种多维DB也被看作一个超立方体，沿着各个维方向存贮数据，它允许用户沿事物的轴线方便地分析数据，与主流业务型用户相关的分析形式一般有切片和切块以及下钻、挖掘等操作。共享多维信息的快速分析。 二、OLAP的功能特征： OLAP是一种数据分析技术，其功能特征是： 1、快速性 用户对OLAP的快速反映有很高的要求，一般要求能在5秒内对分析要求有反映。 设计时应考虑：专门的数据存贮格式，大量的事先运算，特别的硬件设计。 2、可分析性 OLAP系统应能处理与应用有关的任何逻辑分析和统计分析。 因为事先编程并不能定义所有的应用，所以，在OLAP分析的过程中，用户无需编程就可以定义新的计算，将成为分析的一部分，且以用户希望的方式给出报告。 实现功能： (1)用户可以在OLAP平台上分析； (2)可连接到其他外部分析工具上，如时间序列分析工具，成本分析工具， 意外报警，数据挖掘等。 3、多维性

结构化学-第五章习题及答案

习 题 1. 用VSEPR 理论简要说明下列分子和离子中价电子空间分布情况以及分子和离子的几何构型。 (1) AsH 3; (2)ClF 3; (3) SO 3; (4) SO 32-; (5) CH 3+ ; (6) CH 3- 2. 用VSEPR 理论推测下列分子或离子的形状。 (1) AlF 63-; (2) TaI 4-; (3) CaBr 4; (4) NO 3-; (5) NCO -; (6) ClNO 3. 指出下列每种分子的中心原子价轨道的杂化类型和分子构型。 (1) CS 2; (2) NO 2+ ; (3) SO 3; (4) BF 3; (5) CBr 4; (6) SiH 4; (7) MnO 4-; (8) SeF 6; (9) AlF 63-; (10) PF 4+ ; (11) IF 6+ ; (12) (CH 3)2SnF 2 4. 根据图示的各轨道的位向关系，遵循杂化原则求出dsp 2 等性杂化轨道的表达式。 5. 写出下列分子的休克尔行列式： CH CH 2 123 4 56781 2 34 6. 某富烯的久期行列式如下，试画出分子骨架，并给碳原子编号。 0100001100101100001100 001101001 x x x x x x 7. 用HMO 法计算烯丙基自由基的正离子和负离子的π能级和π分子轨道，讨论它们的稳定性，并与烯丙基自由基相比较。

8. 用HMO法讨论环丙烯基自由基C3H3·的离域π分子轨道并画出图形，观察轨道节面数目和分布特点；计算各碳原子的π电荷密度，键级和自由价，画出分子图。 9. 判断下列分子中的离域π键类型： (1) CO2 (2) BF3 (3) C6H6 (4) CH2=CH-CH=O (5) NO3－ (6) C6H5COO－ (7) O3 (8) C6H5NO2 (9) CH2＝CH－O－CH＝CH2 (10) CH2＝C＝CH2 10. 比较CO2, CO和丙酮中C—O键的相对长度，并说明理由。 11. 试分析下列分子中的成键情况，比较氯的活泼性并说明理由： CH3CH2Cl, CH2=CHCl, CH2=CH-CH2Cl, C6H5Cl, C6H5CH2Cl, (C6H5)2CHCl, (C6H5)3CCl 12. 苯胺的紫外可见光谱和苯差别很大，但其盐酸盐的光谱却和苯很接近，试解释此现象。 13. 试分析下列分子中的成键情况，比较其碱性的强弱，说明理由。 NH3, N(CH3)2, C6H5NH2, CH3CONH2 14. 用前线分子轨道理论乙烯环加成变为环丁烷的反应条件及轨道叠加情况。 15. 分别用前线分子轨道理论和分子轨道对称性守恒原理讨论己三烯衍生物的电环化反应 在加热或者光照的条件下的环合方式，以及产物的立体构型。 参考文献： 1. 周公度，段连运. 结构化学基础（第三版）. 北京：北京大学出版社，2002 2. 张季爽，申成. 基础结构化学（第二版）. 北京：科学出版社，2006 3. 李炳瑞.结构化学（多媒体版）.北京：高等教育出版社，2004 4. 林梦海，林银中. 结构化学. 北京：科学出版社，2004 5. 邓存，刘怡春. 结构化学基础（第二版）. 北京：高等教育出版社，1995 6.王荣顺. 结构化学（第二版）. 北京：高等教育出版社，2003 7. 夏少武. 简明结构化学教程（第二版）. 北京：化学工业出版社，2001 8. 麦松威，周公度，李伟基. 高等无机结构化学. 北京：北京大学出版社，2001 9. 潘道皑. 物质结构（第二版）. 北京：高等教育出版社，1989 10. 谢有畅，邵美成. 结构化学. 北京：高等教育出版社，1979 11. 周公度，段连运. 结构化学基础习题解析（第三版）. 北京：北京大学出版社，2002 12. 倪行，高剑南. 物质结构学习指导. 北京：科学出版社，1999 13. 夏树伟，夏少武. 简明结构化学学习指导. 北京：化学工业出版社，2004 14. 徐光宪，王祥云. 物质结构（第二版）. 北京：科学出版社， 1987 15. 周公度. 结构和物性：化学原理的应用（第二版）. 北京：高等教育出版社， 2000 16. 曹阳. 结构与材料. 北京：高等教育出版社， 2003 17. 江元生. 结构化学. 北京：高等教育出版社， 1997 18. 马树人. 结构化学. 北京：化学工业出版社， 2001 19. 孙墨珑. 结构化学. 哈尔滨：东北林业大学出版社， 2003

管理决策分析Word版

决策支持系统（DSS）的基本特征 1、对准上层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不充分的问题； 2、把模型或分析技术与传统的数据存取技术检索技术结合起来； 3、易于为非计算机专业人员以交互会话的方式使用； 4、强调对用户决策方法改变的灵活性及适应性； 5、支持但不是代替高层决策者制定决策。 决策支持系统（DSS）的结构特征 1、数据库及其管理系统； 2、模型库及其管理系统； 3、交互式计算机硬件及软件； 4、图形及其他高级显示装置； 5、对用户友好的建模语言。 决策支持系统具有如下三个特征：（1）以处理非程序性决策为主；（2）是对管理人员的支持而不是代替；（3）系统本身要求具有灵活性，采用联机对话方式，以便利用人的经验和系统提供可供分析的信息来解决问题。目前的DSS一般由一个数据库、一个模型库以及复杂的软件系统构成 策支持系统(decision support system ，简称dss)是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统(mis)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。 决策支持系统基本结构主要由四个部分组成，即数据部分、模型部分、推理部分决策支持系统 和人机交互部分：数据部分是一个数据库系统; 模型部分包括模型库(mb)及其管理系统(mbms); 推理部分由知识库(kb)、知识库管理系统(kbms)和推理机组成；人机交互部分是决策支持系统的人机交互界面，用以接收和检验用户请求，调用系统内部功能软件为决策服务，使模型运行、数据调用和知识推理达到有机地统一，有效地解决决策问题。 4 |评论 管理：什么是决策支持系统 作者：来源：发布时间：2009年05月25日字体：缩小增大繁體

运筹学第七章决策分析习题及答案

《运筹学》第七章决策分析习题 1．思考题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2．判断下列说法是否正确 （1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的； （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3） 3． 2）最大最小 准则（3）折衷准则（取 =0．5）（4）后悔值准则。 4．某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种子数。 5．根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个元处理掉。新鲜面包每个售价元，进价元，假设进货量限制在需

管理会计朱佳骅 任务五经营决策分析习题答案

任务五经营决策分析作业答案 实训操作 1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 产品名称老产品甲新产品A 新产品B 生产量（件）6000 2000 2500 365 300 销售单价（元）400 255 200 280 单位变动成本（元） 200000 固定成本总额（元）要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表单位：元投产投产 产销量（件2000 2500 单位售400365 280255单位变动成 110120单位贡献毛275000 贡献毛益总240000 2400010106000600020000减：机会成08000

专属成35000 32000 税前利润 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润元。3000总额，可使企业多获利． 2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。根据已知条件，计算分析如下： 经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件） 经济进货批量的总成本T＝√2×20000×800×2＝8000（元）C经济进货批量的平均占用资金W ＝4000×10÷2＝20000（元） 年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天） 思考与练习 一、填空题 1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。 4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。 5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。 6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。 7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。 二、单项选择题 1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 3．下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本B．差量成本C．机会成本D．专属成本 4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是