九型人格与识人识己-杨发明(理论部分)

杨发明 https://www.wendangku.net/doc/2b2688774.html,

9.调停者 保护者 8. 享乐主义者 7.
1.完美主义者 2.给予者
怀疑主义者 6. 观察者 5.
3.实干者 4.悲情浪漫者

1号：完美主义者（完美型） 性格特征 大脑 心脏 主要特征: 不满 主要情绪: 愤怒 本体特征 高层思想: 完美 高层德行: 平静
基本性格分支 情爱关系: 嫉妒心 社会关系: 不适应感 自我保护: 焦虑(担忧)
人物：爱默生、肖伯纳、狄更斯、马丁路德

1号的童年
? 他们在小时候曾经遭受过严厉的斥责或惩罚 ? 他们生活在一种被寄予高度期望，但却得不到 奖赏和回报的环境中 ? 他们曾经是听话的小男孩和小女孩，早熟 ? 他们知道要行为得当，要承担责任 ? 他们记得因为做错事而被批评的痛苦，他们因 此学会了严格监督自己，避免因为错误而被他 人注意 ? 渴望不断提高自我，实现完美人生 ? 勤劳工作、有正义感、完全独立

1号主要特征
? ? ? ? ? ? ? ? 严格的自我要求，自责 强迫性，只接受正确的事情 在道德与伦理上有坚定的信仰，要做一个更好的人。 在思想上把自己与他人比较“我比他们强还是差” 在意他人的批评，“他们在评判我吗” 做决定时犹豫不决，害怕做出错误的决定 不切实际的社会改良家 发展出两个自己：一个事事操心的自己，住在家里；一 个尽情玩乐的自己，出现在遥远的陌生地 ? 关注改正错误，超强的批评力量 ? 关注潜在的完美可能，事后诸葛亮
致力于有价值的目标，坚守标准，精益求精

2号：给予者（助人型） 性格特征 大脑 心脏 主要特征: 讨好 主要情绪: 骄傲 本体特征 高层思想: 意志(自由) 高层德行: 谦卑
基本性格分支 情爱关系: 诱惑/进攻性 社会关系: 野心勃勃 自我保护: 自我优先权
人物：麦当娜、猫王、伊利莎白泰勒

2号的童年
? 他们对于他人的需求特别敏感，从小就 要给予父母情感上的支持 ? 在孩童时期很讨人喜欢，知道如何让他 人高兴。 ? 他们能针对不同的人，做出不同的表演 ? 在童年时通过满足他人的愿望来获得爱 和安全感

2号主要特征
? 争取他人支持，避免被反对 ? 对自己的重要性感到骄傲，“他们没我不行” ? 对自己能满足他人的需要感到骄傲，“我不需要任何人， 但他们都需要我” ? 对自己为了满足他人的而扮演的多个角色感到困惑。“我 的朋友对我的看法都不同”“哪一个我才是真正的我？” ? 对自己的需求感到困惑 ? 把性吸引力当成获得认可的保证。“我并不想和你发生关 系，但我知道你很想” ? 对成功的男人与出色的女人很倾向。 ? 当自己的真实需要与满足他人而扮演的角色冲突时，会大 发脾气 ? 渴望获得自由 积极热心，支持人克服困难，人际关系好，庆祝与礼物

3号：实干者（成就型） 性格特征 大脑 心脏 主要特征: 空虚 主要情绪: 欺骗 本体特征 高层思想: 希望 高层德行: 诚实
基本性格分支 情爱关系: 男性/女性形象 社会关系: 声誉 自我保护: 安全感
人物：里根、迪斯尼、肯尼迪

3号的童年
? 从小受到夸奖往往是因为他们的所作所 为和他们取得的成就，获得他人认可和 爱的途径就是成功表现 ? 他们从小成绩名列前茅，或贴满奖状 ? 他们总是靠自己的能力得到一切 ? 他们是家长的宠儿 ? 他们不需要拉拢他人或融入他人来获得 认可和奖赏

3号主要特征
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 看重自己的表现及成就 讲究效率 喜欢竞争，避免失败 相信爱情来自你提供什么，而不是你是谁 只看事情积极的方面，不理会消极的信息 难以了解个人的感觉，在工作时把情感放到一边 为争取认可而打造有利形象 在真正自我与工作角色之间产生困惑 能自如调整自我形象 同一时间做多件事 真实自我与表演自我的分裂
吃苦耐劳，尽心尽力，积极向上，活到老学到老，对 手头与未来目标充满激情，想成为领导者

4号：悲情浪漫者（自我型） 性格特征 大脑 心脏 主要特征: 忧郁 主要情绪: 嫉妒 本体特征 高层思想: 本原 高层德行: 泰然(平衡)
基本性格分支 情爱关系: 竞争/憎恨 社会关系: 羞愧 自我保护: 无畏/不计后果
人物：济慈、雪莱、马龙白龙度、王菲、梁朝伟

4号的童年
? 在童年遭到遗弃：如离异、远离、寄 养；或者：父母一方时而出现时而消 失，对他们态度反复无常（仁慈与凶狠） ? 他们总是记得小时候被别人抛弃的样 子，他们因此若有所失，他们的眼神闪 着忧郁与感伤 ? 他们过着戏剧性的生活，目标在远方

4号主要特征
? 觉得有东西在生活中遗失了，而别人恰好拥有自己遗失的 东西 ? 被遥不可及的事物深深吸引，把一个不存在的恋人理想化 ? 依靠情绪、礼貌、华丽外表、高雅的品位等外在表现来提 升自尊 ? 带有忧郁感。追求的目标是深入的感情而不是纯粹的快乐 ? 不愿意接受“普通情感的平淡”。需要通过缺失、想象和戏 剧性的行动来加固个人情感 ? 被生活中真实和激烈的事物所深深吸引，比如生死、性爱、 灾难、遗弃等 ? 对已经拥有的，只看到缺点；对那些遥不可及的，却能看 到优点。 ? 敏感于他人的情感和痛苦。能够帮助那些困境中的人。 帮助陪伴危难中的人，有毅力，对意义的追求

5号：观察者（思考型） 性格特征 大脑 心脏 主要特征: 吝啬 主要情绪: 贪婪 本体特征 高层思想: 全知 高层德行: 无执
基本性格分支 情爱关系: 分享隐私(私密) 社会关系: 图腾 自我保护: 堡垒(家)
人物：释迦牟尼、卡夫卡、李嘉城、周星驰

5号的童年
? 退缩：觉得自己被抛弃了，或者不断来自家庭 的心理干扰 ? 他们喜欢呆在家里，把电话线拔掉 ? 他们喜欢与世隔绝，不受情感问题的困扰 ? 当他人积极投入时，他们却像旁观者一样，无 动于衷 ? 他们觉得自己小时候受到了侵犯，因此以后要 尽量减少接触，把自己的需要最简化

5号主要特征
? 私密，独处，公共场所隐身，划分情感距离 ? 保持不被涉及的状态，感到威胁时，撤退或系紧 安全带 ? 害怕用心去感觉 ? 过度强调自我控制，“戏剧是给那些普通人看的” ? 情感延迟，在他人面前控制感觉。 ? 把生活划分成不同的区域 ? 希望能够预测到将要发生的事情 ? 对解释人类行为的知识系统感兴趣 ? 分不清精神上的不依赖/拒绝痛苦的情感封闭之间 的区别，是没有悟道的佛。 ? 抽离，旁观者的角度，不受情感影响
不支持也可做自己感兴趣的事，头脑冷静，出色的决策 制定者，终身朋友，非言语表达

6号：怀疑主义者（忠诚型） 性格特征 大脑 心脏 主要特征: 胆小 主要情绪: 害怕/猜疑 本体特征 高层思想: 信念 高层德行: 勇气
基本性格分支 情爱关系: 力量/美丽 社会关系: 责任感 自我保护: 温暖/关爱
人物：克里希那穆提、简方达、福尔摩斯、希特勒、 哈姆雷特、董建华、霍建宁

结构思维PDP识人用人术

【结构思维干货】PDP识人用人术!! 首先，有朋友一定会问什么是PDP，PDP是Professional Dynametric Programs的英文缩写，它是由美国南加州大学和克拉多拉大学的研究所的40位博士在研究了100万个案例的基础上，在1978年共同发明的专利。它可以直接测量出个人的基本行为，对环境的反应，以及可预测的行为模式，因此这30多年来广泛应用在企业的招聘，组织领导开发，沟通、人力资源开发、诊断的各个领域都有特别棒的应用。那么我跟PDP这个工具的结缘是来自于2003年底，那个时候，我一直想要探索一个法，就是怎样帮助企业去识别人才，应用人才和培养人才，所以那年我就非常有幸地引进和接触到了曼玲老师的系统PDP这个工具，在同时了解了MBPI , 九型人格等等的基础上，我发现PDP是别的工具都不具备的这么系统，这么精准，这么全面，这么清晰的信息，它令我在很短的时间，了解了自己的天赋特质，了解了身边最亲的人，及我的团队、我的员工，每个人的优势，这十多年来一直用它来分析人，识别人，优化团队，然后做教练，然后给企业做针对性的团队优化和咨询。 都知道著名的管理学大师彼得德克先生说的一句话，管理最难的就是对人的决策和人才的决策，那么在这个意义上，人才的决策是带给管理者每天最苦恼，最复杂，最繁琐的。迄

今为止，我们服务的客户他们也感觉到最难的就是对人的价值和人的了解。因此PDP是一个很好的法，帮助我们在非常快的时间了解人的天赋和能力。打个比我们从到北京，我们可以有很多交通工具可以选择，飞机、火车、自行车、徒步，会发现飞机的时间是最短的，当然如果你不恐机的话。我们了解人同样也是，我们可以花上三天、三年甚至是十年去了解一个人的全面，我们会看到企业主最大的一个困扰是，我怎么能快速识别一个人才，我怎样能把他用好，我姑且去观察他三个月，这样子很大程度上浪费了企业主、企业人力资源经理的时间，我们很难在短时间识别对的天赋和才能，PDP 给了我们一个非常有效的视角，让我们在最快时间了解一个人在学历以外的天赋特质，来我们来看一下这图表： 我们看这冰山形态的图标，就让我们看到一个人的天赋很容易被洞察就是他工作的经验、技能、能力，但是我们很难去看到他的个性态度、他的工作意愿，他的天赋特质，所以我们经常会发现如果他的学经历吻合，但是他又作不出业绩，是什么原因呢？比说我们招一个市场口的人来，我最近辅导了一家中小企业的业主，他招了15个人来做市场的工作，他没有事先告诉我他是招了以后，让我来做评估，这15个人里面绝大多数的人都是学市场营销专业，但是他们的特质

九型人格与招聘

九型人格在招聘中的应用策略 招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。 一、九型人格的基本概念 （一）九型人格解释 九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，与当今其它性格分类法不同，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。 （二）九型人格分类 1.九型人格论并非宗教，但它明显地浓缩、结合了在所有主要信仰中发现不同原则。现今各个学派的心理学家已经发现，它和现代有人格底细竟然不谋而合。九型人格论既简单、精确，而且寓意深远，它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素，以及个人（和他人）的动作方式，否则可能要花上多年的时间，才能达到这样的了解。 2.九型人格的九个类型，如图所示：

（1）完美主义者 在《九型人格》书中把这一类型说成爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该和不应该的清单。完美主义者认真负责，希望所做的每一件事都能和都是绝对正确。他们是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。 （2）给予者 这种类型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于帮助别人，普遍以事物乐观，以及慷慨大方。 （3）实践者 此类型的人精力超强，是工作狂。他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。他们具有较高的竞争性，尽管他们自己认为这是一种爱的挑战，而非击败他人的欲望。他们会成为杰出的团队领袖，鼓舞他人天下“在志者事竟成”的道理。 （4）浪漫主义者 这些人具有艺术气质、多情，他们寻求理想伴侣或一生的志向，活在失落了生命中某项重要事物的感觉中。虽然很容易陷入自己的情绪中，他们却能表现出最高度的同情心，去支持处地情绪痛苦中的人。 （5）观察者 这类型的人重观察胜于参与。他们带着距离来经历生命，避免牵扯任何情绪。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。他们需要高度隐私，如果得不到属于自己的充分时间和空间，他们会感到枯竭、焦虑。

九型人格与识人用人课程大纲

九型人格与识人用人课程大纲 课程大纲： 第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述 一、我是谁 1．谁在决定我们的行为？ 2．什么是性格？性格是如何形成的？ 3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。 4．九型人格的起源及发展历程； 5．九型人格与其他性格工具的关系； 6．九型人格的应用领域； 第二讲：解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 1．各型号的代表动物 2．各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量） 3．各项号的性格优势以及性格局限 4．各型号代表人物分析（照片） 案例：各型号代表人物视频剪辑 第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧 一、通过望、闻、问、切快速认识（识人） 1．如何识别一个人是外向还是内向？ 2．如何识别一个人的能量？（高、中、低） 课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；二、现场学员性格判断 1．通过体型来识别； 2．通过眼神来识别； 3．通过能量来识别； 4．通过排除法来识别。 第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨 三、应用九型找合适的人做合适的事情

1．各型号性格的擅长领域 案例分析：分公司的设立 四、应用九型人格搭建最合理的领导班子 1．没有完美的个人，只有完美的团队； 2．最优搭档、最激烈的搭档 3．如何取长补短？ 案例分析：《西游记》团队人物分析 五、应用九型人格进行个性化的有效沟通 1．各型号的沟通特点 课堂练习：不要吝啬你的赞美 六、应用九型人格用人、留人 1．各型号属下的核心需求 2．各型号下属的有效激励方法； 课堂练习：小李的生日 七、九型人格与领导力提升 1．各型号的领导力的盲区、优势区； 2．各型号学习的对象及成长方向； 课程背景： 企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象： 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处； 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育； 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点； 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍； 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗； 没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。 九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业

九型人格对于人力资源管理有什么样的意义

（一）、九型人格之与人员任用： 人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是我公司一贯的用人原则。运用“九型人格理论”指导我们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。 （二）、九型人格之与招聘： 招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。但这项工作我们目前还只是开始，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过雷同。其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随着公司规模的扩大招聘量将越来越大（今年能明显体现出），这对我们招聘工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如目前我们所拥有的九型问卷，甚至条件允许可以购买此方面测评软件，将大大帮助我们招聘工作质量及效率的提高 （三）、九型人格之与职业生涯规划：

心理学家经过多年的研究与试验发现，个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人的基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特点的影响和约束，而适合你的工作就是那些能最大程度的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。因此，根据人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。 （四）、九型人格之与培训： 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。我们可以运用九型人格理论来指导我们的培训工作。通过九型人格的运用，可以让培训工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训方式，使得培训工作做到有的放矢。

九型人格在招聘面试中的应用

《九型人格在招聘面试中的应用》 【课程背景】 为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？ 为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效 为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？ 为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？ 现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？ 我应该如何考虑核心团队的匹配问题？ 有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？ 有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何在面试中提升准确率，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。 【培训对象】 企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、面试官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者 【授课形式】 富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验

【课程大纲】 第一部分概要（根据学员知识掌握情况可选） 1、面试概述、 2、面试官的沟通模式及提问方法 语言信息与非语言信息 招聘面试官应具备的能力 3、面试官面试甄选时存在的误区 4、最高效面试的四个保障 设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程 5、目前求职者的个性和需求探索 （互动：心理学活动、测试。九型人格测试） 第二部分、九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具 1、九型人格在人力资源管理中的应用 ■九型人格与招聘 ■九型人格与人员任用 ■九型人格与培训 ■九型人格与职业生涯规划 2、古老而常新的“读心术”——九型人格概述 3、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 4、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进 行解析

陈芙蓉《识人有“型”----九型人格识人用人术》

九型人格之识人用人术 课程背景： 在这个高新技术迅猛发展，知识创新层出不穷的时代，一个国家的强弱和经济发展的快慢、一个组织的兴衰成败，越来越取决于对知识的创新和应用的能力与效益，而所有这些归根结底取决于人的素质，取决于对人力资源管理的水平。 古人言：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，“唯用者，识必先”。只有对人分析了解，你才能挑选出你需要收纳任用的人，只有对人能分析透彻，你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。 我们应当重视人力资源管理，进行合理开发与运用。然而，当今社会上“人不能尽其才，才不能尽其用”的情况比比皆是。许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低。要改变这种局面，当务之急就是找到在识别与运用人才方面的偏差，才能有的放矢地去解决。 九型人格识人用人术，可以帮到您!相信通过九型人格的测评和分析，贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍，从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水，春风得意。 课程收益： 1．运用九型人格学问，了解企业需要何种人才； 2．运用九型人格学问，掌握各岗位人员应具备的素质； 3．运用九型人格学问，科学的识人用人； 4．运用九型人格学问，对现有人员给出提升建议。 课程方式： 善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。 课室要求： 1．封闭式教室，课桌呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。

九型人格与管理策略

九型人格与管理策略 李焰 清华大学 人性之共同点: ?生存需要 ?安全需要 ?归属需要 ?尊重需要 ?自我实现需要 互动游戏 ?猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。 ?如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？ 人和人是如此不同 ?自我和利他 ?规则与混沌 ?冲突和和平 ?鹤立鸡群与云云众生 ?信任与怀疑 ?内在和外在 ?洞察别人和洞察自己 ?每个人的字典也是不同的 意义 ?令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。看清别人，如同看到他们眼中的自己。 ?帮助你提高团队的情绪智能（情商EQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。

?帮助自己认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。看清自己，如同看到别人眼中的我们。 ?深入了解如何激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。 ?知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才； ?掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭. 热身活动 ?分组 ?介绍名字，职业，爱好 ?为小组起一个漂亮的名字 ?我喜欢 成功感有力动作配合声音 新鲜感小蜜蜂 空间感空两个位置 认同感隔壁拍肩膀 讨论 ?学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料 ?你很容易知道别人的需要吗？ ?当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么? ?心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你? ?你希望你的爱人怎样对你？ 生命中你最重视下面哪个词汇？ ?正确、有规则 ?满足别人的需求，被别人接受 ?成功 ?自我体验、主观 ?逻辑、客观 ?怀疑或恐惧 ?快乐

九型人格之识人用人之道

九型人格之管理者识人用人之道 课程前言： 1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。 课程特色： 化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。 课程目的： 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程目标： 1.如何识别下属的优势和不足； 2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位； 3.如何搭配优势互补的管理团队； 4.如何培养下属克服不足； 5.如何消除团队中的紧张关系； 6.如何帮助下属度过事业高原期； 课程对象：尚未系统学习过九型人格的企业管理者。

课程时数：两天，共12小时 课程人数：最多不超过60人 课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈 课程提纲： 第一部分：管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型性格描述 ◆标准型 ◆助人型 ◆成就型 ◆创意型 ◆理智型 ◆警觉型 ◆活跃型 ◆领袖型 ◆和谐型 7、九型性格的心理分析： ◆每种性格的主要价值取向

职场与恋爱中的九型人格

职场与恋爱中的九型人格 九型人格既不是治方法，也不是自娱自乐的小测验。这种在都市白领中流行的性格工具，实际上是一种古老而独特的识人术。它能帮助我们提高洞察力，在人际交往中探索复杂多样的人性。 人分九型 1型—完美主义者 穿着整齐，无论服装还是发型都一丝不苟。寻求完美与正确，避免任何错误与缺陷。尽责做好每件事。内心有个道德评定者，做错时会提醒自己那是错误的。尽情投入工作却不注重享乐。 2型—给予者 对他人的需要很敏感，喜欢被需要的感觉。注重良好的人际关系，忽略自身的需要。通过改变自己取悦他人。 3型—实干者 追求成功，注重行为的实效与正确，总是尽量多地做事。工作中能量充沛，力争第一。可让感情让位于工作，缺乏丰富的情感生活，不易关注别人的感受，容易给身边人带来压力。 4型—浪漫主义者 感情需求敏感强烈。经常觉得与众不同，盼望有更深层的心灵沟通，对美的事物兴趣浓厚。厌恶平淡。情感关系忽远忽近。很难与周围人保持深入融洽的关系，易悲观。

5型—观察者 远离公众，需要个人空间发展自己的能力。独处时才能感到更丰富的情感。不喜被打扰。与外界保持距离能产生更深入的思考。总以局外人身份参与生活，反应较慢。 6型—怀疑论者 高度的警惕性。忠诚，负责任。对不好的信息非常敏感。喜欢质疑，害怕背叛，希望通过与身边人的良好关系建立安全感。容易过分怀疑他人动机，看问题容易从负面角度看。 7型—享乐主义者 乐观，快乐，喜欢新鲜有趣的事物，享受生活。头脑活跃，即使不开心也很快雨过天晴。拥有足够的幻想与热情。兴趣容易转换，不易坚持。想得多，做得少。不愿意承担繁琐的事务。 8型—保护者 觉得自己强大有力量，喜欢向人提供保护，表达善意，习惯为自己人撑腰。热衷于制定规则。直率，不愿意接受他人的指令。容易给身边人造成必须服从的压力，也会因为过分直率伤害对方。 9型—调停者 天生的和平主义者，乐于减少冲突，情绪稳定，受身边人欢迎。能够全面看待事情，给身边人带来快乐，融化彼此的分歧。缺乏主见。 “九型人格6型，44岁，寻找九型人格9型女性，拥有相同的生活观及爱好，身体健康，聪明智慧。”看到报纸上刊登的征婚启事，就连海伦·帕尔默（HelenPalmer）——研究九型人格30年的美国著名教授——也不禁大吃一惊，“想不到九型还有这样的功用！难怪有人请教弗洛伊德，完美人生的要素是什么？他答：恋爱和工作。” 如今，越来越多的人被九型人格的魅力所吸引，并学习使用这种理论来进行自我观察和自我发展。 “我是哪种型的？”这是Amy坐在九型人格的课堂里，脑海里冒出的第一个问题。半年前她离婚了。她和老公是大学同学，没有第三者介入，都是职场骄子。然而这一切，并没有阻止他们分手。“在这里，我发现原来自己是追求完美、事事认真的人，而老公则是喜欢控制、总在保护别人的人。我们总在为一件件小事争夺控制权……” “《九型人格与领导力》是我在斯坦福商学院最喜欢的一门课，”优酷网总裁古永锵说：“原来，别人与你有完全不同的做法，是基于完全不同的性格！商业活动时刻都在和人打交道，九型帮我准确了解对方的心态。它的价值在于告诉你我：我们为什么如此不同。”

九型人格对人力资源的意义

“九型人格”对人力资源开发与管理的重要意义 一、什么是九型人格 九型人格是从人的基本焦虑应对策略出发，进而从人的基本需要的角度对人格进行考察和诠释的人格类型理论，近年来由美国加州斯坦福大学Helen Palmer发扬光大，并已进入斯坦福、哈佛、牛津等国际知名学府的主流教程。九型人格是一门属于人格心理学范畴的社会科学理论，是目前使用率较高的识人、用人的人才管理工具。由于其理论掌握难度较低、人格判断迅速、应用简单实用，已被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域的许多行业的杰出工作者，如心理学家、精神分析师、管理者、教师、律师及宗教导师等日常工作中使用，不但有助于个人成长、企业管理及人际沟通，而且更加适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通、提升业绩、促进协作过程中，作为评价人员性格的工具，近年来更扩展至夫妻相处、子女教育及家庭和谐等方面。如今九型人格论，更被全球大部分先进国家和商业机构如通用、微软、AT&T、HP(惠普)、可口可乐、Nokia、安利、美国中央情报局、俄罗斯安全部等广泛应用。 二、九型人格对于人力资源开发与管理的重要意义 （一）、九型人格之与招聘：招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。但这项工作我们目前还只是开始，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过雷同。其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随着公司规模的扩大招聘量将越来越大（今年能明显体现出），这对我们招聘工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如目前我们所拥有的九型问卷，甚至条件允许可以购买此方面测评软件，将大大帮助我们招聘工作质量及效率的提高。 （二）、九型人格之与人员任用： 人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是我公司一贯的用人原则。运用“九型人格理论”指导我们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。 （三）、九型人格之与培训： 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。我们可以运用九型人格理论来指导我们的培训工作。通过九型人格的运用，可以让培训工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训方式，使得培训工作做到有的放矢。 （四）九型人格之与职业生涯规划：

九型人格与下属管理--性格分析与人员管理中的选育用留大纲

《九型人格与下属管理》 【课程背景】 九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人 九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去创造一个和谐完美的人生； 九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。 【课程目标】 ●识记：知晓自我的优势与局限，扬长补短。 ●提升：沟通能力，更有效交流与沟通。 ●掌握：化解冲突的能力，避免与化解冲突。 ●洞察：贤能的能力，增强对人的洞察力，知人善任。 ●运用：更好的识人用人，提升人员管理、选育用留能力。

【课程对象】 企业高、中层领导者、HR 【课程老师】 夏峥老师 【课程大纲】 第一部分古老而常新的“读心术” 1、解读：九型人格的起源与发展。 2、九型人格的应用领域有哪些？ 3、九型人格扫描 4、学习九型人格的意义是什么？ 5、九型人格学习操守是什么？ 6、九型人格问卷测试与分组 第二部分解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 1、素描：人格基本特性素描。 2、解读：童年背景与人格形成 3、代表人物的性格解析。 案例：（代表人物） 互动：真人访谈。 ◆性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态） ◆九种性格是怎样形成的？

九型人格在管理中的应用

李经理是一个经理，由于团队频繁变化，她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动，李经理烦恼极了，按理说公司是世界五百强名声在外，来的时候都是百里挑一，进来的时候都不错，为什么就干不长呢？ 王先生是一位办公室主任，谈起自己的团队，王先生总是有恨铁不成钢的感觉，一件事得讲很多遍，最后拿出来的结果还是错误成堆。有时王先生看得生气、心里烦躁，最后还不如自己作保质保量，所以他经常加班加点，很是辛苦。现在的员工，怎么就找不到像我这样认真负责的呢？ 赵小姐是公司人力资源经理，主要负责招聘工作，近年来发现工作越来越累，马不停蹄地出差招聘，公司有成熟的招聘体系和人才测评系统辅助，为什么应聘时分数很高表现不错，用人部门的回馈却经常不佳，而且流动率居高不下？ 当管理走到了一个高度，当我们有了、团队建设，有了规章制度、，有了目标管理、技能学习 ，摆在职业经理人面前的是一个字：人。 为什么他业务绩效一鸣惊人团队关系一塌糊涂？ 为什么他应聘表现生动精彩实际工作马马虎虎？ 为什么他经常答应爽快就是拖延借口不交成果？ 为什么他总是不能明白理解领导交待的话计划 的事？ 种种问题，最后就是卡在“人”的瓶颈上。 其实如果你仔细观察的话，你会发现你身边的人和你不一样。 他们的穿着打扮不一样，有的人衣帽光鲜穿着讲究，有的人服饰别致与众不同；有的人穿戴随心不以为意，有的人整洁干净一丝不苟…… 他们的言谈举止不一样，有的人慎密思考三思而行，有的人急攻冒进表现欲强；有的人热情洋溢不知疲倦，有的人情绪变化忽高忽低…… 他们的接人待物不一样，有的人热情关心以人为本，有的人待人严厉经常批评有的人脾气急躁遇火就着，有的人遇事随和波澜不惊…… 他们的工作表现不一样，有的人坚持到底勤奋敬业，有的人有头没尾常有疏忽；有的人关系繁多热情不减，有的人独来独往最小参与…… 他们可能是你的上司下属，他们可能是你的同事朋友，他们也可能是你的商场客户、聘者……他们就在你身边，你每日 都在和他们打交道。 中国有句话：龙生九子，各有不同。讲的就是人的差异。 其实更多的时候，我们是明白这些差异的，但我们受困于这些差异所带来彼此相处交往、工作配合的障碍、摩合、耗时和费力。看来，明白不等于理解，理解也不等于执行。职场商场中，因人而宜、扬长避短地选人、用人、育人、留人、交人，谈何容易？ 在上个世纪八十年代中期，同样受此困扰的美国商业精英坐在斯坦福大学MBA课堂中，当他们面对一门叫九型人格的选修课时，先是沉思后是雀跃：太好了，人的问题找到了答案。 九型人格是一个有2000多年历史的古老的研究人类性格的学问，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。九型人格按照人们的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。一号完美者、二号给予者、三号实干者、四号浪漫者、五号观察者、六号怀疑者、七号享乐者、八号保护者、九号调集者。 九型人格与其他识人工具最大的不同就是深入。九型人格不只归类人们外在行为规律，更揭示了外在行为冰山下内在深层的思维模式和心理动机；如果我们了解领导们截然不同的管理风格下面的人格特征和领袖才能，就知道与他们配合工作的有效要点；如果我们明白同事们风格迵异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，就知道与他们沟通相处的注意事项；如果我们清楚下属们各自不同的工作行为下面的行为模式和思维模式，就知道与他们推动的方式方法；如果我们知道客户们表现各异的行事风格之下的内心诉求和利益需求，我们就知道如何满足他

九型人格与识人用人

九型人格與識人用人 【課程背景】： 九型人格，被誉为当今最实用的人格分析理论，美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效 的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次 分明的人性地图去认知自我、了解他人。 没有人能隐身世外，无论你走到哪里，都会碰到人； 你必须与人相处，因为人无所不在； 你必须了解人，因为你永远无法独自成功。 洞悉九型性格，是一个你一生必备的技能。 因为，人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻，而九型人格告诉我们的是，在九种可能的“过滤器”中，我们每个人都拥有其中的一种；这个“过滤器”会将我们此生的蓝图和内在注意力的焦点根植于我们的内心深处，并将潜移默化的影响着我们的工作、生活、事业发展及个人成长，甚至会影响到我们的决策。 为什么需要了解九型人格? 九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己； 九型人格带领我们研究行为背后的出发点也就是行为的动机和注意力的焦点，当你知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知晓他们的出发点时，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地； 九型人格提供了一个多种有效的而又即时可以验证的方法，去协助您达致个人成长，而这些方法亦可广泛运用在商业、教育、培训、家庭、职业经理人的事业发展以及人际关系等方面。 九型人格的其中一个重点是唤醒自我认知、自我学习的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步； 九型人格有能力协助您全面提升自己； 认识九型人格可以帮助您了解自己的局限，学习跳出这个局限，创造一个和谐完美的人生； 学习九型人格最终可以协助您发现自己个性的优势，学习善用这些优势，创造理想价值；

九型人格与员工激励

<<九型人格与员工激励>> 课程大纲 课程背景及针对的问题： 为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？ 为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？ 现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？ 我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？ 有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗? 有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意? 企业在经营管理过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何更有效的激励下属，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。 九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA 的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人 九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去

创造一个和谐完美的人生； 九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。 培训对象：企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者 授课形式：富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验 课程大纲 引入：（互动：心理学活动、测试。九型人格测试） 第一部分、九型人格与员工激励---------激励的有利工具 概述：九型人格在人力资源管理中的应用 ?九型人格与人员任用 ?九型人格与激励 ?九型人格与职业生涯规划 古老而常新的“读心术”——九型人格概述 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 一，分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。 核心价值观

九型人格在管理中的作用

九型人格在管理中的作用 李经理是一个经理，由于团队频繁变化，她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动，李经理烦恼极了，按理说公司是世界五百强名声在外，来的时候都是百里挑一，进来的时候都不错，为什么就干不长呢? 王先生是一位办公室主任，谈起自己的团队，王先生总是有恨铁不成钢的感觉，一件事得讲很多遍，最后拿出来的结果还是错误成堆。有时王先生看得生气、心里烦躁，最后还不如自己作保质保量，所以他经常加班加点，很是辛苦。现在的员工，怎么就找不到像我这样认真负责的呢? 赵小姐是公司人力资源经理，主要负责招聘工作，近年来发现工作越来越累，马不停蹄地出差招聘，公司有成熟的招聘体系和人才测评系统辅助，为什么应聘时分数很高表现不错，用人部门的回馈却经常不佳，而且流动率居高不下? 当管理走到了一个高度，当我们有了、团队建设，有了规章制度、绩效考核，有了目标管理、技能培训，摆在职业经理人面前的是一个字：人。 为什么他业务绩效一鸣惊人团队关系一塌糊涂? 为什么他应聘表现生动精彩实际工作马马虎虎? 为什么他经常答应爽快就是拖延借口不交成果? 为什么他总是不能明白理解领导交待的话安排的事? 种种问题，最后就是卡在“人”的瓶颈上。 其实如果你仔细观察的话，你会发现你身边的人和你不一样。 他们的穿着打扮不一样，有的人衣帽光鲜穿着讲究，有的人服饰别致与众不同;有的人穿戴随心不以为意，有的人整洁干净一丝不苟…… 他们的言谈举止不一样，有的人慎密思考三思而行，有的人急攻冒进表现欲强;有的人热情洋溢不知疲倦，有的人情绪变化忽高忽低…… 他们的接人待物不一样，有的人热情关心以人为本，有的人待人严厉经常批评有的人脾气急躁遇火就着，有的人遇事随和波澜不惊…… 他们的工作表现不一样，有的人坚持到底勤奋敬业，有的人有头没尾常有疏忽;有的人关系繁多热情不减，有的人独来独往最小参与…… 他们可能是你的上司下属，他们可能是你的同事朋友，他们也可能是你的商场客户、聘者……他们就在你身边，你每天都在和他们打交道。 中国有句话：龙生九子，各有不同。讲的就是人的差异。

《九型人格与情绪压力管理》

九型人格压力情绪管理 课程背景： 每个人都体验过压力，压力有可能无处不在。有人可能因为压力而夺取奥林匹克金牌，但也有人可能因为压力而身心俱疲，因为压力而丧失了工作与生活的信心。 简单地说，任何有碍于人们的生理、心理健康的干扰都可称之为压力。从心理学的角度来说，压力是身体或心理的刺激因素，当一个人受到外在或内在刺激时产生的紧张或不平衡状态。也有人认为，压力是当一个人认识到当前的需要超出自己或社会所能提供资源范围的时候所感受到的一种状态或体验。当我们有足够的资源、经验和时间来处理事情的时候，很少会感受到压力。但当我们自己觉得自身能力和资源无法满足当前需求的时候，就会产生巨大的压力。因此从某种程度上说，压力是一种消极、负面的体验。但它并非不可避免，在很大程度上，它取决于我们对情境和自身能力的感知。 尽管在日常生活中，压力可能无所不在，但总体来说，职业压力的产生来自于一些主要的压力源。 九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。如果您希望发掘自身潜能，在困境中崛起； 如果您希望唤醒心中沉睡的自信，朝着既定的目标勇往直前； 如果您希望改善和家人的冲突和误解，拥有和谐的亲密关系。 九型人格课程一定会让您取得意想不到的的收获！ 课程目的 帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣； 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生； 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法； 增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作。课程收益：

九型人格与识人用人之道1

九型人格与识人用人之道 【课程背景】 没有人能够隐身世外，我们必须和“人”打交道。无论您是公司老板、企业领袖或是高管、HR，无论您负责营销、公关、谈判、客户服务还是管理，只要有人的地方就用得上“读心术”。人性是复杂的，但人性又是有规律可循的！ 风靡全球的九型人格被称为“西方的易经”、“识人的圣经”，是值得我们终生学习和应用的识人圣典和生命智慧！在21世纪的今天，如果你不知道九型人格，就如同你不知道奥巴马已经成为美国第一位黑人总统一样令人遗憾。 九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种。九型人格能够帮助我们洞察人心，用有效的方式对应他人，管理他人，最终提升我们工作生活的品质。九型人格（Enneagram）是在八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。 【课程大纲】 一、九型人格入门 1.理论起源与发展现状 2.入门学习注意要点 二、九型人格性格原理与特征详解 1.九种性格类型的核心价值观 2.九种性格类型的注意力焦点 3.九种性格类型的情绪反应 4.九种性格类型的防御机制 5.九种性格类型的基本行为特征（“苹果树”模型） 6.九种性格类型的童年困境与早年认同 7.九种性格类型的望闻问切识别 三、九型人格案例分享与访谈互动

1.九种性格类型的代表人物展示 2.九种性格类型的现实生活案例 3.九种性格类型的视频案例分享 4.九种性格类型的一对一互动访谈 5.九种性格类型的型号分组研讨与汇报 四、九型人格应用实践研讨 1.九型人格在人力资源管理中的应用 2.九型人格在人际沟通中的应用 3.九型人格在职业生涯规划中的应用 【课程收益】 如果您是企业高管或决策者： 一旦知道了您的九型人格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。 如果您是企业的HR（人力资源经理）： 一旦知道了您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）； 如果您希望更有效规划自己职业发展之路： 就去研究和发现自己的个性特征,运用九型性格这个工具，帮助自己朝着健康的方向发展。 如果您期望在人际关系及个人成长方面获得改善： 您一定要掌握九型性格这个工具，因为，他告诉您的是人们行为背后的出发点，也就是行为的动机。一旦您知道了这一点，将立即明白人际之间的关系冲突来源于什么；怎样达致更和谐的人际关系。在个人成长方面，如何认识自己的个性优势，如何令自己跳出个性的局限，而获得更加美满快乐的人生。 【课程对象】 企业高管（决策者）、企业HR人员（人力资源经理）、职业经理人等对本课程有兴趣人员

九型人格：识人、分析人、用人的实用工具与应用

九型人格 识人、分析人、用人的实用工具与应用 【课程前言】 九型人格，是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。 九型人格，是风行世界的MBA课程，美国斯坦福大学商学院必修课程，它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。 九型人格，是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。 “九型人格，是一门可以在两三天中学习掌握的工具，识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。”——全球九型人格一代宗师海伦?帕尔默 【课程收益】 1、提升识人能力：超级洞察力与火眼金睛 2、提升沟通能力：了解对方，理解包容，明了需要，切中要害 3、提升用人能力：扬长避短，发挥优势，知人善用，人尽其才 4、提升育人能力：团队整合能力，优势互补，差异整合，各得其所 【授课老师】 李星David 性格分析师 专注于使用多种性格分析工具解决团队管理和个人成长之惑 完成了英国国际心理学管理学院（IPMC）九型人格课程认证学习 北京九型人格成长学院首席培训师 《知己解彼的DISC沟通技术》?版权课程认证讲师 《知己善用的DISC顾问技术》?认证顾问 4D卓越团队领导力查理亲授认证讲师 北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师 中国百强培训师（2015-2016连续两年）

中国科学院心理所，应用心理学，人力资源与开发专业【课程提纲】 序言篇 零、第一次亲密接触 1、我们的现状 自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观2、性格心理学与我们的关系 第一次亲密接触 什么是性格类型 性格差异化与我们的关系 识人善用——“用”自我与“用”他人 3、性格型态自我认知 趣味测试：现场性格型态趋势判定 对号入座：参加者描述自我性格型态 分析篇 一、九型人格概述 1、九型人格概述：起源与应用领域 2、九型人格介绍 3、九型人格与其他性格识人工具的差异 4、分组互动：性格连连看 二、九型人格的型号特征与辩析 1、运用九型人格分析人的核心 （1）类别、型号和状态 （2）性格心理学分析人的关键：大树模型 2、本能类三性格1/8/9号的性格特征 （1）每种性格的核心价值观 （2）注意力焦点和情绪反应 （3）行为习惯、表面特征 （4）案例、研讨与学员性格辩析 （5）识人分析人练习：现场互动采访 （6）用人场景再现：不同性格的沟通姿态雕塑