文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 2012年江西省国际商务高级专业技术资格评审通过人员公示名单

2012年江西省国际商务高级专业技术资格评审通过人员公示名单

2012年江西省国际商务高级专业技术资格评审通过人员公示名单

卫生高级职称考试网https://www.wendangku.net/doc/263567577.html,/

江西省国际商务高级专业技术资格评审通过人员公示名单

序号姓名性别工作单位申报资格申报专业

1 车晖男中国江西国际经济技术合作公司高级国际商务师国际经济技术

2 李必亚男中国江西国际经济技术合作公司高级国际商务师国际贸易

3 郭建新男中国江西国际经济技术合作公司高级国际商务师工业外贸医学高级职称考试https://www.wendangku.net/doc/263567577.html,/gaoji/卫生高级职称考试网https://www.wendangku.net/doc/263567577.html,

项目经理任职资格标准

项目经理任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT 建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT:Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别,分别为:二级标准(助理项目经理)、三级标准(项目经理)、四级标准(高级项目经理)和五级标准(项目总监)。

五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 注:复杂项目具备所有以下特征: 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、 子项目和要素 2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 3.几个不同专业(学科)为项目工作 4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 5.项目管理必须应用很多(多于60-80%)已知的项目管理方法、技术 和工具 二、基本条件

获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍 认可的证书,其他基本条件包括: 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式: 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南(PMBOK:A Guide to the Project Management Body of Knowledge)。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。

项目经理任职资格标准-参考

项目经理任职资格标准-参考

1 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT:Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别,分别为:二级标准(助理项目经理)、三级标准(项目经理)、四级标准(高级项目经理)和五级标准(项目总监)。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件

2 注:复杂项目具备所有以下特征: 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素 要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 2. 几个不同专业(学科)为项目工作 3. 项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 4.项目管理必须应用很多(多于60-80%)已知的项目管理方法、技术和工具 5. 二、基本条件 获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍认可的证书,其他基本条件包括: 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式:

3 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南(PMBOK:A Guide to the Project Management Body of Knowledge)。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。 4.2 行为 4.2.1、综合管理

项目生产经理岗位职责及任职资格要求

项目副经理(施工生产经理)岗位职责与任职资格 一、岗位职责 (1)受项目经理领导,协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。 (2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。 (3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。 (4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。 (5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。 (6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。(7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

项目经理任职能力要求

山东尼塔市政园林有限公司 项目经理工作规范要求 一、项目实施理解能力 1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备。 2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。 3、熟悉与掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;处理好上下游关系,并得到下游部门的认可。 4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书。 5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序与验收标准;能独立组织本专业验收批的验收;能准确提出验收中不合格的部位与问题,提出合理的整改时间,并严格按照时间表管控整改的完成。 6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节与验收程序,并能牵头组织验收工作。 7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正。 8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方与施工方。 9、根据施工图与《项目实施管理大纲》,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点与难点。 10、能根据公司制度与流程正确地做事;在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。 二、合同管理能力 1、能根据项目计划与项目实施进程,熟练与准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同,按规定的流程与标准及时向有关部门提交合同需求;或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本,并按规定流程提交会签与审批。 2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程与工程预算定额口径,对施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明与施工安全、材料设备供应责任、

项目经理任职资格

项目经理任职资格 一;高级项目经理 1、任职基本条件(必须满足如下任意3条件) a、理工类大专及以上正规院校毕业或理工类(成考、自考、函授)本科毕业; b、取得工信部PMP证书; c、国家认可其它职业资格认证; d、取得建设部二级以上建造师资格; e、取得机电类中级及以上职称。 f、取得电气工程师或近似工程师资格; g、行业内不低于3年项目管理经验。 2、基本技能 a、熟练使用计算机运用系统,包括计算机基本配置; b、精通计算机辅助制图CAD,至少能满足二维制图要求; c、熟练运用一般办公软件。 3、技术能力要求 需精通以下子系统中任意2个系统的构架、组成、设备配置等 a、综合布线系统; b、电气工程; c、安防系统(视频监控、门禁等); d、机房装修; e、防雷工程; f、精密空调及UPS供电。 以上前三项为任职资格重点 4、项目管理能力要求 a、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制; b、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力; c、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理; d、能同时承担3个及以上100万左右项目同时实施的管理能力。 5、职业操守 a、高度的责任感,与公司荣辱与共; b、学习能力强,能快速掌握新技术; c、廉洁自律,较好的人生观及价值观。 二;中级项目经理 1、任职基本条件(必须满足如下任意2条件) a、理工类大专及以上正规院校毕业或理工类(成考、自考、函授)专科毕业; b、国家认可的其他资格认证 c、行业内不低于5年项目管理经验。 2、基本技能 a、较熟练运用计算机辅助制图CAD,至少能满足二维制图要求; b、熟练运用一般办公软件。 3、技术能力要求 需精通以下子系统中任意1个系统的构架、组成、设备配置等 a、综合布线系统; b、电气工程; c、安防系统(视频监控、门禁等);

项目经理的职责、任务和任职条件_secret

项目经理的职责、任务和任职条件 一、项目经理的职责 1、项目经理是公司法人代表在承包工程项目上的全权委托代理人,行使并 承担工程承包合同中发包方的权利和义务。 2、项目经理负责组织项目部按合同规定的施工范围、内容和约定的建设工 期、质量标准、投资限额全面完成项目建设工作。 3、项目经理按照公司的制度和授权,全面组织、主持项目部的工作。 二、项目经理的工作原则 项目经理工作原则总的要求是:严格履行合同,完成公司规定的建设目标; 把握工程全局,从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容: 1、项目经理应熟悉国家对工程建设管理的相关法律、法规,严格遵守国家 和建设地的法律和规章制度,依法履行公司开发建设过程中的有关权利 和义务并全力维护公司的相关权益。 2、项目经理应协调好政府主管部门、周边社会关系、项目部与公司各部门 以及项目部内部的工作关系,确保项目管理目标的充分实现。 3、项目经理在项目实施过程中,应注意充分利用公司内的人力、技术和管 理等各类资源,发挥公司的整体优势、体现公司的整体水平,出色完成 项目建设管理任务。 4、项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在问题,把主要精力集中与控 制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时 纠正出现的偏差,使项目工作按计划目标顺利实施。

5、项目经理要了解销售方面的有关需求信息,提供业主需要而项目部可以 做到的各种服务,要保持和销售渠道的信息畅通,避免出现任何人为错 误的业主纠纷。 6、项目经理要保持与公司有关部门的信息交流,及时把项目运行情况通报 各部门,并及时把项目实施过程中的重要问题向上级领导汇报,以取得 公司领导和主管部门的指导和帮助。 三、项目经理的主要任务 1、在工程项目中,项目经理代表公司在合同条款、公司要求的范围内对建 设项目实施管理全面负责,遵守国家的各项法律法规及政策,维护公司 的信誉和利益,严格履行合同和协议。 2、确定项目的分解计划、组织计划,组织项目部并拟定项目部的组织机构 和组织形式,待公司批准后选定项目部主要成员,有效地开展项目工作。 3、确定项目实施的基本工作方法和程序,组织编制项目计划,组织召开项 目开工会议,明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解使各项工作 协调进行,确保项目建设按合同要求完成。 4、拟定与政府主管部门、社会周边关系、公司内部协作单位的协调程序, 协调各方工作关系,为项目实施创造良好的合作环境。 5、适时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,指导设计、采购、 施工以及质量管理、进度管理、行政管理等各项工作,全面完成合同规 定的任务和质量标准,对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 6、制定项目进度计划和费用估算,运用科学手段进行综合管理和控制。 7、建立和完善项目部内部及对外信息管理系统,包括会议和报告制度,保

2项目经理类任职资格标准1123

项目经理类任职资格标准 第一部分任职资格模型 项目经理类任职资格模型 专业能力 项目策划 设计管理 施工管理 招标采购管理 造价管理 后期管理 组织协调 问题解决 信息管理 计划 团队管理 素质能力 责任心 服务精神 沟通能力

第二部分任职资格能力标准 专业能力标准 能力要项一:项目策划 级别能力标准 1级—— 2级 —— 3级1、能够理解项目需求,发现问题,提出项目构思 2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析 3、能认真分析招投标文件,制定项目费用控制计划 4、能组织中小项目的可行性研究 5、能够对可行性报告作出评价 6、能够识别项目难点、重点,组织并制定项目建议书及项目管理规划等方案 7、能够迅速、准确搜集并熟悉项目所在地地方的法规、报建、报批流程等制度并识别其关键环节; 4级1、能够明确项目需求 2、能够迅速、有效的与项目所在地政府建立联系和沟通机制,善于与工程建设程序有关的政府机关或部门进行充分的沟通 3、能够组织多种项目可行性研究 4、能够对可行性报告做出评价决策; 5、能够迅速、有效的组织起项目核心团队,能够借助公司技术资源完成高、大、精、尖、特工程项目的前期咨询和策划工作 5级(技术规划)1.代表公司参与外部的各项项目管理交流、标准制订、行业发展规划,对公司在行业内知 名度的提升、影响力的发展起主导作用 2.作为主要人员参与制定企业发展战略及各项企业标准,主持制定本领域的发展规划,确 保方向的正确性和可持续发展,确保市场竞争力; 3.参与企业内部的公司立项的重大项目评审,对项目(特大、战略性项目)的合理性和充 分性负责; 4.参与企业项目、品牌推广工作; 能力要项二:设计管理 级别能力标准1级——2级——

项目经理任职资格认证制度

中软国际科技服务有限公司 〔2013 〕HW 线032 号 签发人:曹雁 项目经理任职资格认证制度 (试行) 中软国际科技服务有限公司

目录1 第一部分概述 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 补充说明 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构 2.2.2 任职标准1:核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准2:必要条件 2.2.4 任职标准3:关键能力 2.3 项目经理能力模型 2.3.1 能力要求 2.3.2 级差定义 3 第三部分项目经理考核与激励 3.1 考核规定 3.2 淘汰和降级处理 3.3 激励 4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期 4.2 任职资格认证流程

4.3 任职资格认证答辩 4.4 例外说明 5 第五部分附则 项目经理任职资格认证制度 1 第一部分概述 1.1 目的 为了建立项目管理职业通道,有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理 激励,特制订项目经理任职资格认证制度,牵引项目经理主动提升项目管理能力,满足客户交付要求。 1.2 适用范围 该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。 1.3 补充说明 项目经理任职资格每年复核一次,0 级项目经理任职资格复核由PO 负责,1 级及以上项目经理任职资格由PMO 负责,到期未参加复核或复核不通过者,均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别

项目经理任职级别共分为 6 级(0 级~5 级),0 级不分等, 1 级及以上每级分为A、B、C 三等, 不同等级对应不同的任职要求。 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构 项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。 序号内容释义 1 核心价值观定义作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级项目经理应负的职 责与对组织的贡献 及职责和贡献 2 必绩效包括所负责项目的项目绩效,以及最近两次个人绩效。 要经验带 5 人及以上独立运作的项目的人月,以及在岗最短期限 条认证考试通过中软内部组织的PM 认证考试,或业界的PMP/IPMP/ 华为RDPM 考试 件客户等级对于带项目的PM ,客户职级认证作为必要条件 3 关基础能力主管评议:从基础能力、专业能力、业务能力三个维度,定义17 个能力单 键专业能力元,每个能力单元根据应用程度分为 5 级。 能业务能力 任职答辩:从17 个能力单元选择 6 个关键能力,达到完全胜任或基本胜任力 程度。 2.2.2 任职标准1:核心价值观及职责和贡献 任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级的应负的职责及对组织的贡献, 体现了如下三个导向: 1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;

甲方项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等,并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务

任职要求: 1、全日制本科以上学历; 2、10年以上工作经验,5年以上知名地产公司经历,3年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程; 3、有丰富的房地产全流程管理经验,有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作: 1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作: 1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;

项目经理任职资格认证制度

中软国际科技服务有限公司 〔2013〕HW线032号 签发人:曹雁 项目经理任职资格认证制度 (试行) 中软国际科技服务有限公司

目录 1第一部分概述 1.1目的 1.2适用范围 1.3补充说明 2第二部分项目经理任职标准 2.1任职级别 2.2任职标准 2.2.1任职标准结构 2.2.2任职标准1:核心价值观及职责和贡献2.2.3任职标准2:必要条件 2.2.4任职标准3:关键能力 2.3项目经理能力模型 2.3.1能力要求 2.3.2级差定义 3第三部分项目经理考核与激励 3.1考核规定 3.2淘汰和降级处理 3.3激励 4第四部分项目经理任职资格认证流程4.1任职资格认证周期 4.2任职资格认证流程

4.3任职资格认证答辩 4.4例外说明 5第五部分附则 项目经理任职资格认证制度 1第一部分概述 1.1目的 为了建立项目管理职业通道,有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励,特制订项目经理任职资格认证制度,牵引项目经理主动提升项目管理能力,满足客户交付要求。 1.2适用范围 该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。 1.3补充说明 项目经理任职资格每年复核一次,0级项目经理任职资格复核由PO负责,1级及以上项目经理任职资格由PMO负责,到期未参加复核或复核不通过者,均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。 2第二部分项目经理任职标准 2.1任职级别

项目经理任职级别共分为6级(0级~5级),0级不分等,1级及以上每级分为A、B、C三等, 不同等级对应不同的任职要求。 2.2任职标准 2.2.1任职标准结构 项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。 2.2.2任职标准1:核心价值观及职责和贡献 任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级的应负的职责及对组织的贡献,体现了如下三个导向: 1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;

项目经理任职资格认证制度

中软国际科技服务有限公 司 〔2013〕HW线 032号签发人:曹 雁 项目经理任职资格认证制度 (试行) 中软国际科技服务有限公司 目录 1 第一部分概述 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 补充说明 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构

2.2.2 任职标准1:核心价值观及职责和贡献 2.2.3 任职标准2:必要条件 2.2.4 任职标准3:关键能力 2.3 项目经理能力模型 2.3.1 能力要求 2.3.2 级差定义 3 第三部分项目经理考核与激励 3.1 考核规定 3.2 淘汰和降级处理 3.3 激励 4 第四部分项目经理任职资格认证流程 4.1 任职资格认证周期 4.2 任职资格认证流程 4.3 任职资格认证答辩 4.4 例外说明 5 第五部分附则 项目经理任职资格认证制度 1第一部分概述 1.1目的 为了建立项目管理职业通道,有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励,特制订项目经理任职资格认证制度,牵引项目经理主动提升项目管理能力,满足客户交付要求。 1.2适用范围 该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。 1.3补充说明 项目经理任职资格每年复核一次,0级项目经理任职资格复核由PO负责,1级及以上项目经理任职资格由PMO负责,到期未参加复核或复核不通过者,均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。 2第二部分项目经理任职标准 2.1任职级别 项目经理任职级别共分为6级(0级~5级),0级不分等,1级及以上每级分为A、B、C三等,不同等级对应不同的任职要求。

项目经理竞聘实施办法

项目经理竞聘及管理细则(试行) 第一章总则 为进一步规范公司对项目经理的管理和使用,完善项目管理制度,调动项目经理的积极性、主动性,培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平;高质量、高效率的完成工程建设,创建良好的企业信誉,增强企业综合实力。根据公司的发展要求,结合公司下发的《临沂市华盛江泉建筑有限公司管理考核制度》,特制定本实施细则。 第一条竞聘原则: 1、公平、公开、公正、竞争、择优原则; 2、任人唯贤、德才兼备原则; 3、群众公认、注重实绩原则; 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 第二条竞聘范围: 全公司内符合竞聘条件的在职员工。 第二章竞聘条件 竞聘者必须具备以下条件: 1、道德品质良好,能正确行使权力,廉洁奉公; 2、作风扎实,具有强烈的事业心和责任感,敬业爱岗,有较强的奉献精神; 3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验; 4、具有国家建造师执业资格证书者优先; 5、有过类似工程项目经历,参与过工程项目管理工作; 6、工作能力强,熟悉项目管理知识,敢于创新,有较高的管理水平和较强 的组织协调能力; 7、身体健康,精力充沛。 第三章竞岗评判领导小组

组长: 副组长: 成员: 工作职责:1)负责组织实施项目经理竞聘工作。2)进行工程项目分析,拟定项目管理目标。3)组织竞聘答辩,综合评估并提出项目经理拟任人选。 第四章竞聘程序 竞聘程序流程包括:发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。 (一)发布竞聘通告 1、公司新中标工程项目后,经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理,竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后,在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括:中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。 2、各单位接到竞聘通知后,必须在有效时间内进行公示或宣布。 (二)个人报名 凡符合竞聘岗位报名条件的人员,书面的方式向招投标办公室报名,报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料(包括个人基本情况、工作简历、主要业绩),超过报名时间后不再受理。 (三)资格审查 招投标办公室根据公布的竞聘条件,对报名人员进行资格审查,审查合格的列为候选人。办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人,并组织进行实地考察;候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等,并形成书面材料,参加答辩(竞聘考核说明附后)。(四)组织答辩 竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩,主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平,以及对外协调能力、上交费

豫建建新号河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定试行

河南省规范项目经理和项目总监 任职行为的若干规定(试行) 第一条为进一步落实建筑施工项目经理和项目总监质量安全责任,规范注册建造师担任项目经理和注册监理工程师担任项目总监的任职行为,避免出现项目经理和项目总监超过规定数量任职、中标后擅自更换项目经理、项目总监和只投标不履约等失信违规行为,根据相关法律、法规、规章和规范性文件规定,结合本省实际,制定本规定。 第二条本规定适应于我省行政区域内从事各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备安装项目的施工单位、监理单位项目负责人(项目经理、项目总监)任职行为的管理。 第三条省住房城乡建设主管部门在《河南省建筑市场监管信息系统》建立全省《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》,为建设单位选择施工、监理单位及项目经理、项目总监和公众查询提供信息工作平台。 第四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门应通过《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》,在中标备案或核准直接发包时,负责本行政区域内建筑工程施工、监理单位及项目经理、项目总监在建项目信息录入工作,对项目经理和项目总监的任职数量进行记录;任职数量达到规定限额的,应当依法暂停其投标或者承接工程的资格,任职数量减少到规定限额以下(不含本数)的,应当立即解除其暂停投标或者承接工程资格的限制。

《河南省建筑市场监管信息系统》企业库、从业人员库、项目库建立联动机制,实现项目经理或项目总监在建工程任职数量信息共享。 第五条施工单位不得任命同一注册建造师同时担任2个及以上建设工程的项目经理(即施工项目负责人,下同)。 对于同一工程项目分段发包或者分期施工的且同一地点、同一施工单位承建的建设项目,可以视为一个工程项目,但不得超过注册建造师执业工程规模标准。 第六条项目经理任职时间按下列规则计算: (一)对于招标工程,起算时间为中标通知书签发之日; (二)对于直接发包工程,起算时间为直接发包申请核准之日; (三)施工单位及其项目经理在外省或外系统承揽的工程也应当计入项目经理的任职数量。 第七条有关工程项目发生下列情形之一的,不再计入项目经理的任职数量: (一)工程项目已经竣工验收合格的; (二)工程项目合同范围内的工程已经全部完工,施工单位出具了竣工报告,且监理单位出具了质量评估报告,非施工单位原因导致暂时无法办理竣工验收合格手续,建设单位书面同意该项目经理另行任职的; (三)非施工单位原因,中标(直接发包)通知书备案(核准)后,超过120天没有进场施工的,建设单位书面同意该项目经理另行任职的; (四)非施工单位原因致使工程项目停工达到120天,仍无法施工的,建设、监理单位已经书面同意该项目经理另行任职的。

项目经理资格认定及管理办法3

附件1: 项目经理资格认定及管理办法 为规范集团公司项目经理资格认定管理,督促专业技术人员和施工管理人员提高专业素质,加强施工管理水平,主动完成工程任务,满足集团公司发展需要,特拟定本办法。 一、项目经理任职前须按标准进行资格认定后方可担任,否则不得担任项目经理参与内部投标、施工。 二、项目经理资格认定标准及条件 申报项目经理资格须同时满足以下条件: 1、本科及以上学历工作满三年,大专学历工作满五年,中专、高中学历工作满六年,无学历者从事施工管理工作满10年以上者; 2、持有二级及以上建造师资格证书和助理级以上职称(截至2011年底担任项目经理但无建造师证者限3年内考取,否则取消其项目经理任职资格); 3、通过集团公司项目经理资格认定专业知识考试; 4、熟悉施工现场、技术、质量、安全等管理制度和施工管理、验收规范; 5、能较好地协调处理与甲方、设计单位和地方关系事务; 6、注重人才培养和项目部梯队素质建设,有良好的大局意识; 7、认同集团公司企业文化,廉洁奉公,维护集团公司利益; 特殊情况须经集团公司批准。

三、项目经理资格申报流程 分公司推荐——主管领导审核——人力资源部审核任职条件并组织资格认定考试——集团公司领导研究——总裁签批——下发名录 四、项目经理工资计算办法 1、项目经理基础岗位工资为2500元/月,并按月完成产值进行浮动调整; 2、项目经理的岗位工资根据完成的产值浮动计算方法如下: (1)月实际完成产值/月目标产值≥70%时: 项目经理岗位工资=2500元+月实际完成产值×1‰(构筑物项目按1.2‰计算) (2)月实际完成产值/月目标产值<70%时: 项目经理岗位工资=2500-(70%-月实际完成产值/月目标产值)×2000+月实际完成产值×1‰ (项目进场1个月或收尾后决算验收3个月无产值按3000元执行)(3)仅负责料场、搅拌站、梁场的项目经理,基础岗位工资按产值比例(待定)计发。 (4)虽具备项目经理任职资格,但未承担工程的项目经理按其从事的实际岗位计发工资。 3、项目经理绩效工资计算时完成比例大于等于70%的以5000元为基数,完成比例小于70%的以实际基础工资为基数,结合绩效考评得分计发。 四、项目经理退出办法

工程项目经理岗位工作职责和任职要求

工程项目经理岗位工作职责和任职要求 职责描述: 1、负责组织编制、审核各项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标,指导各项目予以分解; 2、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理,组织对项目工程的定期检查和专项检查; 3、定时召开项目工程例会、协调会等工程管理会议,及时传递与工程管理有关的信息资料、报表、报告等,确保相关的信息资料能够在公司内部、各项目公司及时沟通; 3、参与各项目施工图会审和设计交底; 4、及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题; 5、组织项目竣工验收,并对竣工后的技术资料整理进行最终把关; 6、参与地产本部工程施工单位、监理单位的选择和评价; 7、负责项目招标文件的技术部分,参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;

8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审,并参与地产本部授权范围内合同的谈判、签订; 9、对外与发改委、规划委、国土局、建委等政府部沟通对接; 10、项目开发过程中,保证各开发节点主项及专项任务按计划完成,并保证报批手续的顺利进行,各项证照顺利取得。 任职要求: 1、本科及以上学历,工民建专业、建筑专业或工程管理类相关专业; 2、有5年以上房地产开发公司工程部经理或大型施工单位项目经理任职经历,有松江区相关工作经验者优先; 4、熟悉房地产项目前期手续办理流程,结合工程需要提前做出应对方案; 5、有较好的职业道德与敬业精神,沟通能力强; 6、办事有较强的计划性,敢于承担责任; 7、有综合协调处理施工总承包、各分包施工单位、监理公司等与工程建设相关单位之间各项问题的能力。

研发项目经理素质模型与任职资格标准

项目经理任职资格标准

第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT:Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别,分别为:二级标准(助理项目经理)、三级标准(项目经理)、四级标准(高级项目经理)和五级标准(项目总监)。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义

注:复杂项目具备所有以下特征: 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素 2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 3.几个不同专业(学科)为项目工作 4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 5.项目管理必须应用很多(多于60-80%)已知的项目管理方法、技术和工具 二、基本条件 获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍认可的证书,其他基本条件包括: 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式:

第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南(PMBOK:A Guide to the Project Management Body of Knowledge)。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。 4.2、技能 项目管理能力标准的技能要求是对行为标准的补充,包括项目管理九大领域的36种工具和技术。根据二、三、四级标准提出对技能的不同要求:“必须”为必须掌握的,“牵引”为最好能掌握的。建议要求详见下表:

项目经理任职资格标准9-28

项目经理项目管理能力标准 目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容模型 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 4.2 行为标准 4.2.1 二级标准 4.2.2 三级标准 4.2.3 四级标准 4.3 技能标准 第五部分附则 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发(涵盖产品研发全流程?)、业务变革与IT建设、技术服务等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的PDT经理(PDTL:Product Development Team Leader)和核心组成员,业务变革与IT建设项目经理,服务项目经理。其他项目经理可参照执行。 四、标准级别 本标准共设四个级别,分别为:五级标准(助理项目经理)、四级标准(项目经理)、三级标准(高级项目经理)和二级标准(项目总监)。本标准不设一级标准,二级标准暂未开发。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。

第二部分级别角色定义和基本条件 注:阶段指项目开发过程中项目从启动到结束,经历一系列的活动(或工作),把这些活动划分多个不同的阶段,每个阶段完成一个或多个中间产品,划分了阶段的项目可以得到更好的管理和控制。根据项目特点不同,这些阶段划分也可能不一样,一个中低复杂度的项目,可以对项目阶段做裁剪,但复杂的项目需要包含完整的项目阶段。 注:复杂项目具备所有以下特征: 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 3.几个不同专业(学科)为项目工作 4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 5.项目管理应用很多(多于60%-80%)已知的项目管理方法、技术和工具 二、基本条件 第三部分标准核心内容模型

项目经理的任职资格

项目经理的任职资格[转帖] 一、人格魅力 忠诚 这里,我把忠诚放在第一位,主要是针对项目组而言的,古有云:“国不可一日无军,军不可一日无帅”。项目经理既然是项目组的核心人物,那么项目经理就不应该是随意更换他,从两个方面来说:一是项目经理对该项目的忠诚,不能在项目尚未完成的时候轻易离开,二是公司给予项目经理的充分信任,在项目尚未完成时不要轻易更换项目经理。 我就参与了一个项目,该项目从立项开始到中期已经换3任项目经理,导致该项目的计划不断延期,并且,不同的项目经理所采用的管理方式不同,造成了资源的极大浪费,项目组军心不稳,做事缓慢。 所以,我觉得项目经理的任职首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。 公正无私 项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源,例如有一个项目,该项目的项目经理在分配任务时不是按照能力和个人特长来划分,而是以入职长短来分配项目组成员的工作职责,结果造成人员的重叠和项目计划的推延,使得项目组中一部分经验丰富的开发人员流失,导致整个项目的热情不高、无法带动项目研发的积极性,最后不得不重新挑选新的项目经理。如果一个项目经理不能做到公正无私,他就难以服众,无法有效地管理项目组。 良好的职业道德 由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度善于学习 没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。 一个听不进去别人的意见的项目经理,会使整个项目团队的效率很低,项目的质量很差,更甚者,项目在开始运作后,就会因为陷入到大量的纠错改错的泥潭而使整个项目崩溃。 二、知识素养 独到见解

建设工程项目经理职业标准

工程总承包项目管理研讨会资料之二 建设工程项目经理职业标准 (讨论稿) 中国建筑业协会

前言 本标准按照中国标准化委员会GB/TH2000《标准化工作导则、标准的结构和编写规则》要求制定。 本标准是一个推荐性标准。是否采用此标准,由有关地方政府建设主管部门/顾客/建筑业企业或与此相关的组织决定。 本标准的主要目的是为全国建筑业管理机构、业主、建筑业企业、监理等组织提供了一个录用、管理、考核、评价项目经理能力的指南。 本标准在制定过程中,建设部领导、建筑市场管理司、中国建筑业协会的领导始终给予亲切的指导,为完善该标准发挥了重要作用。 本标准与项目管理知识体系、工程项目管理规范、国际项目经理建设等有着密切的关系,项目经理必须具备这些知识。 本标准由中国建筑业协会负责组织起草。 本标准起草单位:中国建筑业协会工程项目管理委员会、中铁十六局集团有限公司、中建国际承包公司、北京建工集团、天津建工集团、清华大学、北京建工学院、东南大学、人民大学、天津大学、西北工业大学。 本标准主要起草人:丛培经、谭复华、孙佐平、田可耕、江见鲸、何伯森、成虎、张婀娜、白思俊、吴涛、敖军。

引言 项目已成为我国当前经济发展的关键构成要素,建设工程项目实施的好坏,是反映国家和企业经济效益的重要标志。项目管理作为管理科学的分支已经渗透到各行各业,并对管理实践做出了重大贡献,引起了非常广泛的重视。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是管理工程总承包、大型、复杂项目的有效方法,而且已经成为21世纪企业生存与发展的一种重要管理方法。而在千条万绪的项目管理工作中,项目经理是项目管理的核心。近十五年来在政府主管部门强有力的政策指导下,中国工程建设战线已经培育和建立了一支庞大的懂法律、会管理、善经营、敢负责、具有一定专业知识的项目经理队伍,他们在过去、现在和将来,并将继续为我国工程建设做出突出贡献。在中国加入WTO之后面对市场经济的大环境和来自国际化的挑战,进一步加强建设工程项目经理职业化建设就尤为重要。 为适应我国计划经济体制向市场经济体制过渡和发展的需要,随着政府职能转移及有关管理业务工作的精简和合并,国务院已决定原项目经理资质管理行政审批权限取消。项目经理既是一个岗位,也是一个职业,为适应项目管理国际化的要求,必须走项目经理职业化道路。 为了适应这一变化,中国建筑业协会组织全国建筑业企业和大专院校的专家起草,经过工程总承包项目管理研讨会讨论,专家组反复研究,所形成的一套《建设工程项目经理职业标准》。 建设部建造师执业资格制度为项目经理职业化道路奠定了基础,项目经理职业化工作将与国家人事部、建设部建造师执业资格制度同步进行。总承包工程建设项目、大、中型工程建设项目的项目经理,必须由取得《建造师执业资格证书》的人员担任。 项目经理职业化是一个新生事物,是市场经济的产物。中国建筑业协会为适应项目经理市场化和国际化的要求,积极推行项目经理职业化进程。 项目经理职业化是一个不断完善的过程,需要不断地持续改进。项目经理职业化过程与项目经理继续教育、学习项目管理知识体系、贯彻建设工程项目管理规范、培训国际项目经理等活动同步进行,互为促进,共同发展。 《建设工程项目经理职业标准》随着项目管理知识体系、建设工程项目管理规范、项目经理国际化的进程的发展而修订,修订方法和时间由中国建筑业协会确定。

项目经理及副经理岗位职责任职要求(1)

项目经理岗位职责 1、项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理权,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 2、认真履行工程承包合同,强化项目管理,搞好“工期控制、质量控制、成本控制”,保证施工工期、质量、安全满足合同要求。 3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。 4、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。 5、强化安全和质量管理,定期组织项目安全质量检查、评审和改进,行使质量否决权。 6、优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。 7、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。 8、落实集团、公司、业主各项规定,按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况,接受集团、公司、业主、监理的指导。 任职资格: 1、40岁以上,本科及以上学历,工程师职称。 2、土木工程、市政、公路等相关专业,熟练运用CAD及其他计算机工作软件,持建造师证者优先; 3、从事项目施工管理经验10年以上,作为项目经理至少完整经历过2个以上中、大型新建公路项目,熟悉工程项目整个施工流程及规范; 4、具备沟通、协调和对整个项目的掌控能力。

项目副经理岗位职责 1.在项目经理的领导下,对工程项目的技术、质量、贯标等工作负责; 2.贯彻执行国家颁发的技术质量标准、规程规范、法规条例、以及上级和本项目部有关技术、质量、安全、文明等方面的技术管理规章制度; 3.全面负责项目工程现场生产管理,对工程质量,施工进度,工程成本的控制负责,指导施工现场全过程; 4.主管工程质量,建立严格的工程质量岗位责任制,层层把关,保证工程质量达到设计要求和验收标准; 5.参与重大工程的技术交底,协助解决施工中的技术难题,参加本专业有直接关系的专题会议,参与本项目部的质量事故分析会,并提出处理意见; 6.主持生产调度会议,及时研究解决施工中出现的问题,做好各环节、各专业、各施工队之间的协调平衡工作,不断加快施工进度,确保实现合同工期; 7.主管安全生产,执行安全生产管理办法,避免重大事故的发生; 8.负责工程材料、机械设备、施工现场、施工队伍的管理,制定各项劳动纪律,严格管理施工人员,保证文明施工; 9.参与施工验收、竣工决算、工程移交等工作; 10.负责履行本项目技术、质量体系规定的其它职责; 11承办领导交办的其它工作。 任职资格: 1.年龄在45岁以下,大学专科及以上学历,土木工程、市政、公路等相关专业,具有中级及以上专业技术职称,持有建造师资格证书者优先; 2.具有7年以上项目管理经历,4年及以上公路、房建、市政、土建相应工程生产经理岗位管理经验; 3.熟悉公路、市政、土建相应工程施工规范和工作流程,能独立处理现场问题,熟悉公路材料及其性能,熟悉公路工程施工工艺; 4、熟悉office软件的使用,精通AutoCAD、project等软件的使用; 5、具有较强的组织策划能力、谈判能力、沟通协调能力、计划与执行能力; 6、身体健康,工作责任心强,工作严谨,具备良好的团队合作精神和职业操守。

相关文档
相关文档 最新文档