2010成本管理2
项目成本管理2
一.单项选择题
1.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（）左右。
A. 40%
B. 60%
C. 70%
D. 90%
2.从项目的生命周期看，项目成本应包括（）
A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本
B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本
C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本
D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本
3.下列资源在项目实施中，属于双重限制的是（）
A.材料
B.固定的劳动力
C.资金
D.设备
4.成本估算类型中的详细估算可能误差为（）
A. ±5%
B. ±10%
C. ±15%
D. ±20%
5.一个公司运行在75%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（）
A. 28.05
B. 44.37
C. 68.12
D. 101.90
6.下列项目成本分析属于成本分析基本方法的是（）
A.因素分析法
B.月度成本分析
C.可比产品成本分析
D.分部分项工程成本分析
7.控制子系统的控制功能是（）
A.制定标准、项目实施、纠正偏差
B.制定标准、评定效绩、输出信息
C.制定标准、评定效绩、纠正偏差
D.项目实施、纠正偏差、输出信息
8.某项目在监控时点t时，若BCWP（t）曲线在BCWS（t）曲线之下，说明（）
A.进度提前
B.进度滞后
C.费用节约
D.费用超支
9.建设项目采用生产能力指数估算法进行估算时，是按照（）路线进行估算的。
A.详细估算
B.自上而下的估算
C.自下而上的估算
D.自上而下与自下而上相结合的估算
10.将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来，是按（）分解成本。
A.项目成本要素
B.项目组成
C.项目进度计划
D.综合分解
11.承包商编制的项目成本决算是以（）为对象。
A.单位工程
B.单项工程
C.项目工程
D.分部工程
12.建筑项目总投资是由（）构成的。
A.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金
B.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产
C.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金
D.固定资产投资、建设期利息、流动资产
13.适用于工作量大，出现较频繁的定额项目，其定额制定方法可采用（）
A.技术测定法
B.统计分析法
C.经验估计法
D.类推比较法
14.实际案例研究发现，学习率大多数在（）左右。
A. 0.4
B. 0.6
C. 0.7
D. 0.8
15.一个公司运行在70%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（）小时
A. 28.05
B. 44.37
C. 68.12
D. 101.90
16.影响项目成本变动的内部因素是（）
A.项目的规模
B.技术装备水平
C.项目专业化和协作水平
D.劳动生产率
17.预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式是（）
A.主动控制
B.被动控制
C.反馈控制
D.事后控制
18.某项目在监控时点t时，若ACWP（t）曲线在BCWP（t）曲线之上，说明（）
A.费用节约
B.费用超支
C.进度提前
D.进度滞后
19.项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是（）
A.全面成本管理原则
B.寿命周期成本最低原则
C.项目形成阶段成本之和最低原则
D.实施成本最低原则
20.以货币为主要计量单位，以各项经济业务凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合、系统、完整地记录、计算、分类汇总的成本核算方法是（）
A.经济核算
B.统计核算
C.会计核算
D.业务核算
21.小型项目一般采用（）的方式，编制全项目工程的成本计划。
A.分级编制
B.集中编制
C.自上而下编制
D.自下而上编制
22.控制子系统由（）构成。
A.存储分子系统、调整分子系统
B.存储分子系统、信息反馈分子系统
C.调整分子系统、交换分子系统
D.调整分子系统、信息反馈分子系统
二．多项选择题
23.影响项目成本的因素，主要有（）
A.项目范围
B.质量
C.工期
D.价格
E.管理水平
24.项目成本预算的依据主要有（）
A.成本估算
B.工作分解结构
C.成本控制
D.项目进度计划
E.成本核算
25.当系统按计划进行时，管理人员对计划的实践进行跟踪，从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式有（）
A.主动控制
B.被动控制
C.前馈控制
D.反馈控制
E.事前控制
26.成本管理的原则有（）
A.全面成本管理原则
B.全寿命周期成本最低原则
C.成本责任制原则
D.成本管理有效化原则
E.成本管理科学化原则
27.项目实施成本包括（）
A.采购费
B.研制费
C.开发费
D.建设费
E.验收费
28.工程成本中的直接成本包括（）
A.人工费
B.材料费
C.机械使用费
D.企业管理费
E.规费
29.项目审计程序包括（）
A.项目审计启动
B.建立项目审查基准
C.准备项目审计报告
D.实施项目审计
E.项目审计终结
30.目标成本的确定方法有（）
A.目标利润法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.差额计算法
E.历史资料法
31.适合项目信息详细程度有限时，采用的成本估算技术路线有（）
A.自上而下的估算
B.自下而上的估算
C.类比估算
D.自上而下与自下而上相结合的估算
E.详细估算
32.预先分析目标偏差的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式有（）
A.主动控制
B.被动控制
C.前馈控制
D.反馈控制
E.事前控制三．填空题
33.成本基准计划表示方式有两种：一种是在表示，一种是在表示。
34.项目决算书由两部分组成，即和。
35.按定额的物质内容和用途，定额可分为、和。
36. 是项目成本管理的起点。
37.项目成本预算的调整分为初步调整、和。
38.项目的S形曲线只会落在由全部活动都按和的曲线所组成的
“香蕉图”内。
39.项目成本控制的主要内容包括、招投标费用成本控制、设计成本控制和
四个方面。
40.项目成本决算的结果形成。
41.项目成本要素包括、、、分包费和其他费用。
42.资源计划编制就是确定完成项目活动需要及。
四．名词解释
43.项目成本
44.项目成本控制
45.价值工程
46.项目成本预算
47.目标工期成本
48.挣得值
五．简答题
49.简述因素分析法的计算步骤。
50.简述项目成本控制输出结果的几个部分。
51.简述项目成本管理与企业成本管理的区别。
52.简述项目成本估算的主要依据。
53.简述项目成本计划的编制程序。
54.项目成本控制过程有哪些基本环节？
55.简述项目成本计算分批法的程序。
56.简述项目成本控制的实施步骤。
六．论述题
57.试述资源计划编制的步骤。
58.试述项目成本会计核算应遵守的基本要求。
七．计算分析题
59. 振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：
请用加权平均法计算该子项成本目标降低率。
60.某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第5周末，各工作在其工期
内每周计划费用，到第5周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）
问题：（1）计算在第五周末的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV；
61.振华公司承建某项目，合同造价840万元，其中预算成本714万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算、变动成本总额为588万元，变动成本率81%，每月固定成本支出7万元，目标成本降低率为6%。
若该项目竣工造价不变，因在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为6.5万元，实际工期缩短到13.5个月。
计算：该项目的经济工期、经济工期的目标成本和实际工期成本。
62..振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：
请用三点估算法，计算该子项成本目标降低率。
63.振华公司某月的实际成本降低额资料如下：目标成本600万元，目标成本降低率4%；实际成本640万元，实际成本降低率4.5%。
请用“差额计算法”，分析预算成本和成本降低率变动对成本降低额的影响程度。
64.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）
问题：（1）计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV；
（2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）
商业银行运营成本精细化管理介绍
农村商业银行 运营成本精细化管理介绍
一、方案背景 长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍运营管理系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。二、方案设计思想 成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容。 传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。随着外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出分析。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算，进而实现对产品、部门、客户乃至员工
的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。 目前，国内商业银行在实现系统电子化后，都积极进行信息化管理的探索。尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中，基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来，浦东发展银行、招商银行和民生银行等银行，在对外营销服务水平不断提高的同时，相继引进运营管理成本精细化思想，实现了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，为我国商业银行实行成本精细化管理，全面提升内部管理水平，保证银行“质量、效益、规模”协调发展进行了积极的探索。 三、运营成本精细化管理系统基本概念 运营成本精细化管理系统，是一种集成化的企业信息管理系统。它主要包含财务会计（）、管理会计（）、人力资源（）、物料管理（）等模块。各模块间紧密集成，可实现数据的一次性输入和信息共享与交流。另外，针对不同行业的具体情况，运营成本精细化管理系统提供金融业等专门的行业解决方案。在系统中的盈利分析器，能对银行每笔交易进行集成化的成本归集或费用分配，提供管理决策所需要的有关金融业务盈利情况信息。为更好了解成本精细化管理如何实施，现将运营成本精细化管理系统中几个主要的基本概念介绍如下：成本要素：是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目，
《成本管理学》作业2参考答案
《成本管理学》作业 2 参考答案 一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。） 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ ）。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 正确答案： C 2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（ ）。 A. 功能评价系数分解 B. 历史成本构成百分比分解 C. 按产品制造过程分解 D. 按产品成本项目构成分解 正确答案： C 3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ ） A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 正确答案： B 4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（ ） A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 正确答案： D 5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（ D ） A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 产销量 正确答案： D 6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（ ） A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本 正确答案： A A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 正确答案： A 8. 已知企业某产品单价为 2000 元，目标销量为 3500件，固定成本总额为 100000 元，目标利润为 元，则单位变动成本为（ ）元 /件。 A. 1000 B. 1500 C. 1800 D. 2000 正确答案： C 9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（ A. 对比法 B. 评分法 C. 定性分析法 D. 定量分析法 正确答案： B 10. 价值系数的计算公式是（ ）。 A. 功能评价系数X 成本系数 7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件 则保本销量为（ ）件。 3 元，固定成本总额为 60000 元，产品单价为 5 元， 600000
浅析项目成本管理中二次经营的重要性 朱仁花
浅析项目成本管理中二次经营的重要性朱仁花 发表时间：2018-02-09T17:24:37.140Z 来源：《建筑科技》2017年第20期作者：朱仁花 [导读] 本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。 朱仁花 中铁隧道集团二处有限公司河北燕郊 065201 摘要：随着建设工程概预算越来越严谨，同时建筑市场上的直接费逐年上涨，施工企业竞争越发激烈，如何在现有体制的投标单价下企业获得项目盈利，则是目前众多施工企业共同探讨的话题。在相对公平的招投标环境下，各企业的起点是相同的，只有在不断提升自身的项目管理水平的前提下，努力拓展项目二次经营渠道，深入研究二次经营分项，同时做好相应基础资料准备工作，施工企业才会在一个良性的环境中开展生产经营工作。本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。 关键词：施工企业；二次经营；重要性 1.二次经营的含义、实施的必要性和现状分析 1.1二次经营的含义 何为二次经营：即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。在企业中引入“二次经营”的理念是十分必要且符合当下经济发展的实际情况。 1.2二次经营的必要性 当今社会，各行各业竞争愈演愈烈，而每年国家基础建设投入有限，在施工企业众多且低价中标的情况下，如何能使企业健康、有序的生存发展，则是大家共同研究的课题。我国政府为了完善对建筑施工企业的管理，让国营的大中型建筑施工企业早日摆脱这种困境，引入“二次经营”的经营形式。 1.3当下二次经营的现状 1.3.1项目管理模式不能与时俱进 建筑施工行业目前一直延续着传统的经营模式，即都处于一种“施工型”的经营，而非适应当下形势的“管理型”的经营模式，这在一定程度上就阻碍了建筑施工行业的发展。作为一个现代化的建筑施工企业，完善的管理理念和安全质量评估体系，系统和完善的信息化体系，源源不断的创新能力和健全的分包商评价体系都是其良好运营和发展的关键。只有在这些关键的基础条件都满足的情况下进行相应的二次经营，才能使企业得到最好最快的发展。 1.3.2管理人员流动性大，影响工程二次经营成果 施工企业的特点决定了其管理人员的流动性很大，一个项目没有结束，项目的主要管理人员已经调走或者辞职。在项目后期，主要的管理人员已经调走，留守人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作要求。另外施工现场的监理也会发生变动，这是施工企业普遍存在的现象，也是二次经营不理想的重要原因。 1.3.3项目管理过程中部门协作偏弱且管理人员素质参差不齐 在目前项目管理过程中，各系统部门之间沟通不够、协作的能力普遍偏弱，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。二次经营是一个系统的工作，不单纯是哪个人或哪个部门的工作，只有倾项目全部力量，充分调动系统部门主观能动性，各系统部门通力协作，认真研究审核每个二次经营分项，做好基础资料收集、归档和组卷等工作，这样才会使项目的二次经营工作朝着有力的方向发展。 对于建筑施工企业来说，适时地引进一些文化程度高的项目负责人是十分有必要的。让建筑工人和项目负责人联手合作，共同管理工程项目，这也是促进项目经营的有利措施。 1.3.4二次经营管理意识薄弱及制度执行不到位 目前普遍存在二次经营意识淡薄的现象，中标后不进行认真的二次经营策划，发现二次经营点，制定可行的二次经营策划书。认为策划无济于事，施工过程变化较大，可根据实际情况走一步算一步。这种思想往往造成时机延误，引起损失。 有些项目虽然制订了二次经营策划书，但是不进行动态管理，可操作性不强。二次经营基础资料比较薄弱，签证不全，不能与施工同步，工作推动进度缓慢，收入确认滞后。 2.提高施工企业二次经营成果的切实措施 2.1把握二次经营的时机，二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变，提前做好各项工作。一旦施工企业按合同约定接受了业主签发的竣工结算支付证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔及变更。施工企业在提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔及变更。 2.2加大合同的学习力度，熟悉合同法则。合同是我们各项工作的依据，熟悉合同是我们工作的前提。项目管理人员进场，就应该组织管理人员集体学习合同，熟悉条款。工经部门做好合同交底和培训工作，要让管理人员、系统部门和技术人员熟悉合同的法则，为项目的二次经营工作打下坚实的基础。 2.3优化施工组织设计，加大安全、质量的投入力度，争取节约工期 施工单位一进场，就要编制实施性组织设计，经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，是以后项目进行二次经营的依据，施组除满足工期、质量安全等要求外，必须做到具体全面、科学经济。而且要根据现场实际不断的优化，这样才能做到最科学，最节省成本。 2.4建立二次经营的工作制度并规范程序，建立一定的奖励机制 加强过程监察，做好技术基础管理工作，预防风险发生，是搞好二次经营的根本出路。对于数百万元的审计核减价值，确实对企业是不小的经济损失。为了充分调动大家的积极性，在不断摸索规范二次经营工作的基础上，建议建立二次经营的奖励机制。而且奖励不能只
成本控制计划完整
华润翡翠城项目经理部
●项目成本 1．项目成本构成 2．成本控制程序 3．健翔成本分析 ●成本控制计划措施 1．成本分解 2．挖潜节能 3．成本管理受控 ●推行降低成本管理必须坚持的原则 1．全面控制的原则 2．动态控制的原则 3．过程控制的原则 ●总述
1．项目成本 1．1项目成本构成 项目成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见项目成本构成表。
与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。 1.2项目成本控制程序 （见下页程序图） 项目成本控制程序图
1.3健翔成本分析 健翔新村工程位于健翔桥华严北里小区北部，是华远房地产股份有限公司投资建设的一个大型群体工程，由A、B、C、D、E、F六幢高层公寓，一幢41层写字楼，以及商场、俱乐部、地下车库等组成，总建筑面积近40万平方米。工程分一期、二期进行，一期工程主要有A、B、C、D、E、F六座高层公寓和地下车库，总面积超过26万平方米。（目前，我公司承建的是最先开工的C座公寓，工期从97年底至99年8月，建筑面积34500m2，工程造价3869万元，预测成本降低率不足。因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。） 2．成本降低措施 2.1成本分解 实行成本分解，是降低成本最有利的措施，是实施成本计划最可行的
项目预算与成本管理__模拟卷2_答案
. 华东理工大学网络教育学院8. 递延年金的终值大小， 与递延期无关，故计算方法和（）终值计算方法相同。（1 分） A.永续年金 B.即付年金 C.（）先付年金 D.普通年金全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交.★标准答案：D 答案2_项目预算与成本管理_201906_模拟卷9. 现在市场 经济条件下的成本管理目标应当是在生产者成本与（）之间作出科学的分）10,共,一、单选题（共10题每题1分权衡。（1分） A.供应者成本 B.采购者成本 C.管理者成本 D.消费者成本分）1. 在相关范围内，成本总额随业务量成（）变动。（1 .★标准答案：D D.正比例 C.同方向线性 A.反比例 B. ★标准答案：B. 10. 行为科学的基本理论主要包括群体行为理论、个体行为理论、组织行为理论和（）。分）（1（ 2. 在传统管理会计中，成本动因只有一个，即（）。1分） 中层行为理论上层行为理论 C.销售量信息量 D. 采购量 B.A.A.业务量 B. 领导行为理论下层行为理论标准答案：.★A D.C. D★标准答案：. 3. 资金的正效益是指在资金的使用过程中，资金所带来的（），即资金的增值。（1分）10,共,每题2分二、多选题（共5题分） 2分）销售额销售收入A.销售量 B. C.利润 D. ）（1. 信息理论的环节包括（ B.原始信息的审核★.标准答案：C A.原始信息的收集 E. 建立和健全信息反馈系统信息加工 D.传输信息C. 4. 标准答案：A,C,D,E分）1 .★）不是系统的特征。作为一个系统，通常具有五个特征，其中（（ A.公平性相关性 D. C. B.整体性目的性分）（.★标准答案：A2平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括：2. （） 财务纬度指标A. 管理纬度指标 B. 学习与成长纬度指标内部业务流程纬度指标分）（。 5. 价值链包括企业内部价值链与（）1 E. D.C.客户纬度指标B,C,D,E B.A.企业外部价值链产业价值链★标准答案：. 企业成本价值链企业信息价值链C. D. 2分））（B标准答案：★.（3. 行为科学的基本理论的主要内容包括： B.目标行为理论A. 群体行为理论 E.领导行为理论个体行为理论D.）阶段，通过对可靠而有用的资料信息进行后评价，项目后评价位于项目周期（6. 组织行为理论C. A,C,D,E分）1 可以总结经验和教训。（★标准答案：. 第二个 B.第一个A. C.最后一个 D. 第三个D★.标准答案：2（分）价值链包括：（）4. B.产业价值链A.企业内部价值链 企业整体价值链 E.企业要素价值链）的增值活动。企业在市场空间中的竞争优势体现在比竞争对手更有效地进行（7. C.企业外部价值链 D. 分）1（A,B .★标准答案：成本A.信息 C.销售量 B.销售收入 D.
8.二次经营管理办法
中铁五局经锡高速公路3标项目经理部 二次经营管理办法 1 总则 为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。 2 组织机构 中铁五局经锡高速公路第三合同段项目经理部成立合同成本管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。 3 项目二次经营的基本原则和要求 3.1确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。 3.2效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。 3.3项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。 3.4合同成本部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总到合同成本部，合同成本部根据要求按时将相关情况及时上报。 4 二次经营范围 4.1工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。 4.2施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较, 取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。 4.3变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较，做到既增加利润又节约成本。
成本管理计划(1)
工程项目成本管理计划书 编写单位：_______________________________________编写：_______________________________________编写日期：_______________________________________
目录 一、成本控制目标 二、管理机构 三、成本管理内容 四、控制程序和要求 五、成本控制措施 六、设备安装工程费用的构成 七、施工成本控制计划
一、成本控制目标 项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。 二、管理机构 为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。 公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。 三、成本管理主要内容 1、成本计划 项目开工3个工作日内，项目经理组织。配合技术成本、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。 2、成本控制 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 3、成本核算 技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。
4、成本分析 主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态； 动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。 5、成本考核 公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。 四、控制程序和要求 1、审阅合同文件 主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合 同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业 主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。 2、进行施工现场和市场调查 分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效 益、安全等客观因素，找出重大控制因素。 3、编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特 点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、 合理、可行的实施性施工组织设计方案。 4、优化施工组织设计和施工方案 编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。 5、制作项目责任成本和绩效损益目标
成本管控工作思路
XX地产有限公司 成本管控工作思路 合约审算部 5月 目录 一、序言
二、管控思路总述 三、管控核心内容 四、管理制度文件 五、分阶段推进工作计划 六、组织体系构建 序言 XX地产有限公司旗下XX项目, 被誉为”一本房地产开发的教科书”, 在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件, 在本项目一期开发进程中层出不穷, 各种管理环节出现的失误、漏洞, 均可归集到成本层面暴露出来, 由此可见, 成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。 下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。
成本管控思路总述 , 在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时, 我们梳理成本管控流程, 提出全生命周期成本管控的总体思路, 以项目定位阶段的成本策划为起点, 以项目成本后评估与成本数据收集为终点, 充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质, 力图深挖成本表象背后的管理根源, 前置化开展成本管控工作。 全生命周期成本管控: 即成本管理是贯穿项目开发全过程, 涉及项目开发全部环节, 全员全面参与的活动。 其核心管理工作包括: 项目拓展项目论证项目策划设计管理招标采购工程管理销售管理客服管理物业管理 成本匡算目标成本 合约规划 动态成本成本核算 招合变维修改结后评 成本数据资 定期回 成本管控
成本管控核心内容 基于以上对全生命周期成本管控的分析, 依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度, 公司成本管控的核心管理工作是:
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管控核心工作内容
项目经营成本控制
项目经营成本控制 对于项目经营工作管理，有几点个人想法和教训体会与大家分享、探讨一下： 一、成本问题 有很多人认为项目经营部负责的工作主要就是预结算和分包合同。预结算固然重要，但做为一个诚信守法的国有企业，诚信履约是首要前提。虚报预算、增加签证，这些被玩剩下来的小聪明算不上大智慧。反而是捡了芝麻，丢了西瓜，颠倒了主次。 投标与签约是项目的一次经营；保修、竣工结算和回收工程尾款是项目的三次经营；施工准备、施工和收尾是项目的二次经营，它的最终目的是在合同履约过程中通过降本增效获取最好的管理效益。 按公司目前的管理通则要求，除一次经营以外，二次和三次经营责任均落在项目经理部的层面上。三者之间的关系，一次经营无疑是前提和基础。如果先天就是残疾，二次、三次经营最多就是加副拐杖，充其量也就是恢复的像个正常人一样。能变成运动健将的，那是天才，是奇迹。辩证地看待项目的盈亏考核，好的合同应该能挣着的数，结果没挣着或持平其实就是亏；差的合同要亏的项目，最终能持平或少亏其实就是盈；对差的合同项目最终能实现盈利的，那是需要重奖和提拔的。 因此对于合同单价和条款存在的缺陷，主要还是应由公司的层面来解释和协调或者调整项目考核目标。作为项目经理部，合同履约的具体
实施方，它的经营工作重点应该是：在已知的固定的合同条件下，如何实现“降本增效”。这好比一个人的工资收入是固定的，那他应该怎么精打细算地过好自己的小日子。能保证日常开销，贷款能还上，看病有应急钱，银行有存款。这些正常、必要的费用支出就是成本。而在工资收入范围内怎样支出，就是经营策划和实施。出现入不敷出的情况，就是亏损。 知道自己的口袋里有多少。或者说清楚自己的收入大概是多少，每月为保证生活的开销需要多少。有多大能力能办多大事，用财务的话来说，就是以收定支。前面我们甘肃分公司的项目大多是固定总价包干的项目，在合同收入固定的前提下，按中标组价明细来控制成本，相对来说比较简单和容易。但对于可变总价，执行综合单价包干和预算定额结算的项目怎么办？ 一种情况，开工前施工图纸比较全的，可以提前先把预算收入做出来，哪怕是突击做出来，也要将大致的成本分析出来，设置好各项成本的警戒线。在以后的施工过程中按工程进度完成比例，来控制和监管各项支出的费用。 另一种情况，开工前施工图纸不全的，只能来一套图施工一套图的。因为总收入不能明确，所以它的总成本测算，相对来说比较麻烦。根据合同总工期（加三四五退出原则）先测算项目的管理成本或者说是期间费用（包括按合同总价暂估的上缴管理费、税金、大临设施投入、管理
成本管理作业2参考答案
第2次任务 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。） 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C）。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C）。 A. 功能评价系数分解 B. 历史成本构成百分比分解 C.按产品制造过程分解 D. 按产品成本项目构成分解 3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（B） A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（D） A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D） A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 产销量 6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（A） A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本 7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为 （A）件。 A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 8. 已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则单位 变动成本为（ C ）元/件。 A. 1000 B. 1500 C. 1800 D. 2000 9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（B）。 A. 对比法 B. 评分法 C. 定性分析法 D. 定量分析法 10. 价值系数的计算公式是（B）。 A. 功能评价系数×成本系数 B.功能评价系数÷成本系数 C. 成本系数÷功能评价系数 D. 功能评价系数÷价格系数 11. 倒扣测算法是在事先确定（A）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余 额即为目标成本的一种预测方法。 A. 目标利润 B. 目标成本 C. 目标销量 D. 目标单价 12. 依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（B）。 A. 成本预测 B. 成本决策 C. 成本分析 D. 成本计划 13. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（A）。 A. 机会成本 B. 专属成本 C. 差量成本 D. 重置成本 14. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（B）。 A. 机会成本 B. 差量成本 C. 无关成本 D. 变动成本
二次经营管理实施细则
二次经营管理实施细则 第一章总则 第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。 第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。海外项目另行制定二次经营实施细则。 第二章组织机构及职责 第四条公司组织机构及职责 一、公司二次经营领导小组 公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导 - 1 -
小组。公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。 二、公司二次经营领导小组主要职责 1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。 2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。 3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。 4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。 5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。 6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。 第五条项目部组织机构及职责 一、项目部二次经营工作小组 组长：项目经理 副组长：项目主管工经部副职领导 组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -
成本管理计划设计1.doc
成本管理方案设计１ 成本管理方案设计 管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系，我们看看下面的成本管理方案设计吧！ 成本管理方案设计绩效管理方案设计能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平,科学地进行绩效考核,合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。 在我国,绝大多数企业已经建立绩效考核制度,很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是,真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。根据考核的效果，笔者将我国企业绩效考核工作分为三类: 1、企业已经和国际接轨,其绩效考核已经走向规范化,他们已经将绩效考核的作用发挥出来了 这类企业严格的来说已经由绩效考核走向了绩效管理,即有了完整的绩效考核体系，绩效管理通常包括4个步骤：与员工沟通企业的战略方向，达成共识；帮助企业各部门、员工明确业绩目标;通过绩效考核与资质考核，向员工提供业绩结果与行为反馈；以薪酬激励手段强化员工的绩效行为，并作为企业战略方向的一种重要沟通方式,同时运用发展手段提高员工资质。遗憾的是这类企业目前很少,像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。
2、企业的绩效考核正在走向规范化、体系化 我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决,包括目标不明确,标准不科学,考核方法不当,没有沟通和反馈和结果利用不当等。此种情况在我国大多数企业中存在，因此它成为本文论述的重点。 ３、企业的绩效考核成了走过场或者是对绩效考核的利用严重失误 这类企业的绩效考核有可能是过程不规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误。有些企业在绩效考核中根本没有绩效标准,有些企业没有利用结果，将考核的结果束之高阁。在市场经济的今天,这种类型的绩效考核工作正在减少，在某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况。 我们首先来看一个案例:A公司是一家生产和销售计算机的股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳,公司总经理M先生有求人力资源部对本公司部门经理及以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司生产部经理Ｌ先生收到一份绩效考核表要其填写。L下生堆积小考核不胜了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不 善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所作的事情做了个简要的小结，并将自己完成的不错的工作列在前面。在“自评”一栏里面有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量一直上不去，Ｌ先生担心考核结果对自己不利，斟酌
成本控制计划及工作安排
嘉寓产业园成本控制计划及工作安排 根据嘉寓产业园工程进度及实际情况，工作以成本控制为主线下一部进行工程管理及工作进度安排。 一、成本目标计划： 根据工程实际情况，工程分为基础建筑阶段和功能改造阶。 1)础建筑阶段是以工程立项、规划、备案的标准进行施工，按照建委开工证备案图标准，直至建委质检站验收备案标准。鉴于目前工程备案 性质为展示车间和生产车间，此阶段工程只做最基础的结构、建筑、水电系统，满足规划、消防、人防等分享验收功能即可。 2)功能改造阶段是以业主最终的使用、交用的标准，在第一阶段（基础建筑阶段）的基础上进行完善施工。最终达到建设单位要求的标准， 其中包括建设单位投资建设的全部建筑、结构、装修、水电、智能、功能 等系统。 按照上述两个阶段，计划2015年9月底前，完成基础建筑阶段的成本目标制定。2015年10月底前，完成功能改造阶段的建设标准及成本目标。 二、基于以上两个时间节点，基础建筑阶段需就开展以下工作：
1.确定标准、调整设计： 产业园项目现有图纸1套，系2015年6月下发。根据图纸设计情况，计划于9月15日前确定所有基础建筑阶段的施工标准，根据施工标准编制项目成本目标。 鉴于目前的图纸深度，9月15日前须明确以下工作： 达到验收标准的： 1) 结构专业、土建专业二次结构、公共部位的装修（材料标准需重新确定）； 2)设备：自来水及中水专业、污水专业、消防人防通风排烟、消火栓系统楼内， 3)电气：配电系统及消防系统。 竣工验收标准需要修改完善的： 1)公共部位及功能部位装修 2)消防喷淋系统目前只有地下一二层设置，如后期装修改造阶段要改造成酒店，就要重新设计该系统及相应的配电系统。 3)小市政外线需根据楼内外系统情况安排市政设计院进行设计。
运营成本控制
运营成本管理（试行） 为了达到降低成本、提高经济效益的目的，在公司经营过程中需对所发生的费用进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等管理工作，具体需从以下几个方面入手： 一、 成本预测和决策 1、统计、分类2011年全年发生的运营费用； 2、统计2011年全年销售收入； 3、计算、分析各项可比费用占全年销售收入的比例（费用比例）； 4、根据2012年销售计划，参照2011年的各项费用比例核算出2012年各项费用的预算 额（目标成本）； 5、将目标成本核算结果报告公司总裁。 二、 成本核算 1、由成本部对2012年发生的所有费用进行逐笔登记； 2、每月对当月的费用进行分类汇总（参照目标成本项目分类）； 3、统计当月销售收入，并按费用比例计算当月目标成本； 4、用当月实际费用与当月目标成本做比对； 5、将核对结果报告公司总裁。 三、 成本考核和奖惩 1、因考虑到每月的费用发生相差较大，所以拟定成本考核按季度执行，于委后5个工 作日内完成； 2、每季末对本季发生的费用进行分类汇总（参照目标成本项目分类）； 3、统计本季销售收入，并按费用比例计算本季的目标成本； 4、用本季的实际费用与本季的目标成本做比对； 5、发现超支费用（超过目标成本部分）立即通报给部门负责人，并协助其分析超支原 因，写出超支说明和改良措施报告，呈报公司总裁，抄报运营总经理。（因是第一年试行此制度，目标成本的可比性较弱，所以暂不对超支情形进行经济处罚，只做内部通报提醒。但对严重超支情况需做书面检讨） 6、对节约费用部分拟对相应部门给予通报表扬和发放一定比例的经济奖励，用以鼓励 员工积极参与降低成本的工作，暂定为所节约费用额的30%（待定），于年终总结大会时发放。 四、 检讨和修改目标成本 1、年末根据本年度完成控制目标情况，结合本年度实际发生费用和下年度销售目标等 因素，综合考评并制定下一年度的目标成本指标； 2、根据本年度完成情况制定下一年度奖惩指标； 成本控制部 2011-12-30
成本管理会计模拟试卷-(2)
成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
二次经营策划书范文
二次经营策划书范文 二次经营策划书 华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是xx年8月30号。 一，项目管理重点和难点 （1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大 该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻 项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。 （3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。 二、明确目标 （1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx，
公司成本管理工作总结-201512
精心整理 公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论2015年成本管理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强成本管理的相 1. 1 2 织成本管理工作小组月度工作会议，进行内部研讨，及时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有具体阶段性目
标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。 二、年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1.内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。 H 队一行 和思考等几方面做了介绍。利用互联网基础，组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成本管理特训营课程，从理论和实战两个层次（战略成本管理视野开拓课程，成本性态分析具体操作实践，以及多家工厂的成本具体案例分享讨论）提高成本团队的能力。 2.成本核算体系建设：
结合公司业务特色，完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成本核算分册，制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径，明确了各级组织成本管理职责。 各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。板块层面成本核算制度共形成7份，包括：A、B、C、D、E、F、G。 3.成本管控体系建设： 结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管理办法的思路， 使用/ 4.
成本管理与经营
题目:成本管理 目录 第一章绪论 (1) 第一节课题背景 (2) 一、存货成本控制存在问题的描述 (3) 第二章方案设计 (4) 第一节存货成本控制路径的技术 (4) 第二节成本控制方案的措施 (5) 第三节存货成本控制的深度技术 (6) 第四节成本控制方案的一般措施 (7) 结束语 致谢 参考文献 附录 摘要：世界范围内的企业竞争，主要取决于企业成本管理，关键是相对成本，一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产，直接影响到企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。 关键词：存货成本控制技术 成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。 一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念，但收效不大。由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷，主要表现在四个方面。
1.存货是负债。一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货成本过大。其实，这已经是过时了的陈旧观念，DWLL公司总裁迈克。戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵。从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的储存成本。而且当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从这个意义上来说，存货就像是一种负债。 2.对ERP技术的疏漏。目前企业对资金效益管理意识、水平没有提高到一定高度，对存货的管理要求也就不高；由于存货的实物管理混乱、存货信息不准，因而也无法实现为资金管理提供依据。近几年ERP技术在我国受到广泛关注，但鲜有企业真正用得上，其深刻原因就在于我们的实际管理水平达不到这套系统的管理思想。只是注重存货实物形态的管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值形态的管理。在实际操作方面，无论是订货的选择、订货数量，还是货品的分类验收与储存，或者是清货、退货，都是为了降低存储成本，然而实际上是悖向运行。 3.存货信息缺乏共享。注重了运用数学模型和会计账簿等手段，通过建立数学模型，确定最佳经济批量和最佳进货时间，但忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。对存货管理还是仅仅靠一台秤和一支笔。库存管理谈不上有什么技术手段可言，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不建全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。虽然在对存货的核算上，我们也可能采用了会计核算软件，但它毕竟只能满足核算的需要。自动识别技术、监控技术、网络技术，以及卫星传输技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货信息，并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享。 4.缺乏对物流管理的整合。存货管理“小而全，大而全”。只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用。企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力。没有充分利用和整合社会物流管理资源。 究其主要原因关键在于对存货成本缺乏系统技术控制，以求能更好地为企业进行管理和控制，提高企业利润。 二、存货成本控制路径的技术 为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几种路径。 1.采购环节成本管理。采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需