企业经营战略概论1

企业经营战略概论

单选题

1.（A）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体特性。

A.集合性

B.集中性

C.适应性

D.关联性

2.企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任就是（A）。

A.企业使命

B.经营哲学

C.企业宗旨

D.经营战略

3.企业在制定经营战略时，最重要的抉择就是确定（D）。 A.企业目的B.企业任务C.企业经营范围D.企业使命

4.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是（C）。

A.企业宗旨

B.企业价值C 企业经营哲学D.企业文化

5.企业制定战略决策的基础和依据是（B）。

A.企业文化

B.企业宗旨

C.企业使命

D.经营哲学

6.能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是（D）。

A.企业使命

B.经营哲学

C.企业文化

D.企业宗旨

7.企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益、承担社会义务，它指的是（C）。

A.企业的成长方向

B.企业使命

C.企业的社会责任

D.企业价值

8.战略目标的时限通常为（A）。

A.5年以上

B.5年以上10年以下

C.3年以下

D.3年以上5年以下

9.能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较、长时期内努力方向的是企业的（B）。

A.利润目标

B.战略目标

C.战略决策

D.战略方案

10.企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基础是企业获得（C）。

A.社会效益

B.环境效益

C.经济效益

D.市场占有率

11.能反映企业对社会贡献程度的目标是（D）。

A.发展目标

B.职工福利目标

C.社会效益目标D社会责任目标

12.在企业处于良好的经营态势条件下，可供企业选择的一种总体战略方案是（A）。

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.停滞型战略

D.紧缩型战略 13.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（D）。

A.型战略

B.停滞型战略

C.紧缩型战略

D.发展型战略

14.集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是（A）。

A.集中型发展战略

B.一体化发展战略C多样化发展战略

D.同心化发展战略

15.在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（B）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

16.利用现有产品来生产新产品和自行销售产品的战略是（C）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略，

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

17.把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产的战略是（D）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

18.企业发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过渡时，一般选择的战略是（B）。

A体化发展战略 B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化战略

19.企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略是（C）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多样化战略

20.企业在竞争比较激烈的情况下，一般选择的战略是（C）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多样化战略

21.以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务的战略是（C）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略 22.通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（D）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略 23.企业适应环境变化的能力是指（A）。

A.企业的灵活性

B.企业获得资源的能力

C.企业收集信息的能力

D.企业处理信息的能力 24.一般地说采取（C）的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，甚

至于发展较快的细分市场。

A.一体化战略

B.集中型战

略C.发展战略D.多样化战略

25.限于经营环境和内部条

件，企业在战略所期望达到的经

营状况，基于保持在战略起点的

范围和水平的战略是（A）。

A.稳定型战略

B.发展型战

略C.紧缩型战略n选择性收缩

战略

26.企业只希望保持在现有

战略基础上的稳定型战略是

（C）。

A.微增战略

B.反应式战略

C.无增战略

D.阻击式战略

27.企业在保持稳定的基础

上略有增长与发展的战略是

（A）。

A.微增战略

B.反应式战略

C.无增战略

D.阻击式战略

28.阻击式防御战略是（B）。

A.消极的防御战略

B.积极

的防御战略C.无增战略D.微增

战略

29.反应式防御战略是（D）。

A.无增战略

B.微增战略

C.

积极的防御战略 D.消极的防御

战略

30.企业制定新战略时关键

战略变量的现实状况是（B）。

A营状况B.战略起点C.稳

定型战略D.内外部环境，

31.企业从目前的战略经营

领域和基础水平收缩和撤退，且

偏离战略起点较大的一种经营

战略是（D）。

A.适应性紧缩战略

B.失败

性紧缩战略C调整性紧缩战略

D.紧缩性战略

32.以长远发展目标为出发

点的积极的紧缩战略是（C）。

A.阻击式防御战略

B.适应

性紧缩战略C.调整性紧缩战略

D.失败性紧缩战略

33.企业在现有的经营领域

不能维持原有的产销规模和市

场面，不得不采取缩小产销规模

和市场转移率的紧缩战略是

（A）。

A.择性收缩战略

B.转向战

略C.放弃战略D.清算战略

34.企业受到全面威胁，濒

于破产时，通过将企业的资产转

让、出卖或停止全部经营业务来

结束企业的生命。这是（D）。

A.选择性收缩战略

B.转向

战略C.放弃战略D.清算战略

35.由于企业的经营失误，

造成企业竞争地位虚弱，经济资

源短缺，财务状况恶化，只有撤

退才有可能最大限度保存企业

实力时被迫采取的战略应是

（C）。

A.选择性紧缩战略

B.调整

性紧缩战略C.失败性紧缩战略

D.适应性紧缩战略

36.将企业的一个主要部门

转让，出卖或者停止营业，目的

是去掉经营赘瘤，收回资金，集

中资源，加强其他部门的经营实

力，或者利用腾出的资源发展新

的事业领域或者用来改善企业

的经营素质，伺机抓住更大的发

展机会，这被称为（A）。

A.选择性战略

B.转向性战

略C.清算战略D.放弃战略

37.企业的组织规模的划分

标准是（A）。

A.劳动者的人数

B.劳动对

象C.产品的集中程度D.资产数

额

38.以产品产量、劳动手段

或劳动对象集中的程度为标志

划分的企业规模，叫企业的（C）。

A.组织规模

B.经营规模

C.

生产规模D.销售规模

39.以销售收人或利润总额

为标志划分的企业规模，叫企业

的（B）。

A.组织规模

B.经营规模

C.

生产规模D.销售规模

40.大型企业制定经营战

略，必须首先确立正确的（D）。

A.战略决策

B.战略目标

C.

战略方针D.战略思想

41.使企业生产经营要素及

其产品实行集中化，达到理想经

济效益的界限产（销）量的过程

叫（A）

A.规模化经营

B.集约化经

营C.集团化经营D.国际化经营

42.以生产名牌产品的一个

或少数几个企业为核心，以一批

具有共同利益并以资产或契约

方式作为联结纽带，形成为一个

稳定的密，切经济联合体的过程

叫（C）。

A.规模化经营

B.集约化经

营C集团化经营D.国际化经营

43.生产要素在一个工厂集

中化并达到经济批量，从而取得

理想?经济效益的战略是（B）

A.企业规模战略

B.工厂规

模战略C.商品出口战略D.跨国

公司战略

44.以现有的产品为中心，

向左右生产工艺相近的相关产

品领域拓展的战略是（A）。

A.横向多样化战略

B.纵向

多样化战略C多向多样化战略

D.复合多样化战略

45.从事与现有经营领域没

有明显关系的产品开发和生产，

向多种经营领域进行拓展的战

略是（D）。

A.横向多样化战略

B.纵向

化多样化战略C.多向多样化战

略D.复合多样化战略

46.以企业现有设备和技术

为基础，发展与现有产品或劳务

完全不同的新产品或新的劳务

的战略是（C）。

A.横向多样化战略

B.纵向

多样化战略 C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

47.能使企业凭借开发多种

产品，综合利用的优势，开辟多

种经营领域，从而分散单一化经

营所带来的风险的经营是（B）。

A.规模化经营

B.综合化经

营C.主力军经营D.优势化经营

48.企业战略的核心是（B）。

A.战略规划

B.战略目标

C.

发展方向D.企业任务

49.下面属于企业资本规模

扩大的战略的是（D）。

A.一主多辅D.集团化C.多

样化D.企业规模

50.以名牌为龙头，以大型

骨干企业为核心与相关协作配

套企业、销售企业，科研机构联

合所组成企业集团的战略应是

（B）。

A.项目配套型集团化战略

B.产品辐射型集团化战略

C.多

元复合型集团化战略 D.科研开

发型集团化战略

51.生产基地立足国内，内

外兼销，在满足国内市场需求的

基础上，逐步开拓国际市场，并

加大外销比重的战略应是（C）。

A.跨国公司战略

B.国际联

盟战略C.商品出口战略D.境外

投资战略

52.就劳动力这个因素看，

中型企业的人数一般有（A）。

A.500人-1000人

B.500人

以下C.300人-800人。D.1000

人以下

53.就劳动力这个因素看，

小型企业的人数一般有（B）。

A.300人以上

B.500人以下

C.300A人以下

D.800人以下

54.就固定资产来说，中小

型企业人均所拥有的固定资产

原值不足（D）。

A.3000元

B.8000元

C.4000

元D.5000元

55.成批生产或单件小批量

生产的企业类型属于（D）。

A.小型企

B.中型企业C大

型企D.中小型企业

56.中小型企业走专业化的

道路，为大型企业生产协作件的

战略是（D）。

A.特色经营战略

B.缝隙经

营战略C.联合经营战略D.?小

而专?、?中而专?战略

57.?人无我有?、以?特?

取胜的战略是（A）。

A.特色经营战略

B.缝隙经

营战略C.竞争经营战略D.?小

而专?、?中而专?战略

58.两个或两个以上具有内

在经济联系的当事者，按照自

愿、平等、互利原则组织起来，

共同从事一定的生产经营活动，

以提高其经营能力的一种经营

方式。这种战略是（C）。

A.集约化经营

B.集团化经

营C.联合经营D.规模扩大化经

营

59.经营者向资产所有者融

通资金和取得固定资产使用权

的一种经营方式属于（A）。

A.租赁经营

B.承包经营C

联合经营D.规模经营

60.能在满足顾客对某些产

品的少量需求或特殊需求方面

发挥独特作用的企业属于（D）

A.中型企业

B.小型企业

C.

大型企业D.中小型企业

1.企业的生产经营规模取

决于其产品的（A）。

A.市场规模

B.工厂规模

C.

产品质量D.资金规模

2.中小型企业量大面广是

国民经济的（C）。

A.主导地位

B.主力军

C.重

要组成部分D.无足轻重的部分

3.中小型企业经营范围广，

是从（B）上说的。

A.局部

B.整体

C.时间

D.地

域

4.（B）有利于发挥中小企

业自身的优势，较快地取得经营

成果。

A.补缺经营

B.集中经营

C.

联合经营D.快速应变

5.作为外向型企业的主要

目标是为满足（A）。

A.国外市场

B.国内市场

C.

国内外市场D.发展中国家市场

6.在全球范围内进行专业

化协作生产，参与国际化生产的

分工与协作的过程叫（B）。

A.经营国际化

B.生产全球

化C.营销国际化D.产品整体化

7.把国际市场看作是一个

有机的整体，以此作为企业经营

活动的舞台和发展空间的观念

是（C）

A.经营国际化

B.生产全球

化C营销国际化D.产品整体化

8.把产品生产和产品消费

看作是一个整体，把产品的设

计、生产和售后服务看作是一个

整体过程。这个过程叫（D）。

A.经营国际化

B.生产全球

化C.营销国际化D.产品整体化

9.企业以国际市场的需求

为导向，以开辟、占领和扩大国

际市场为目标，在复杂多变的国

际经营环境中，求得生存和发展

的过程叫（A）。

A.经营国际化

B.生产全球

化C.营销国际化D.产品整体化

10.衡量外向型企业在国际

市场上竞争能力的强弱的标志

之一就是在各个东道国的（A）。

A.市场占有率

B.知名度

C.

销售增长率D.美誉度

11.外向型企业在成长阶段

的战略任务是（B）。

A.力争扩大出口，提高产品

创汇能力 B.实施境外投资，开

展国际化经营 C.发展跨国公

司，提高国际竞争能力 D.改造

企业落后的生产技术，实现产品

更新换代。

12.外向型企业在高级阶段

的战略任务是（C）。

A.力争扩大出口，提高产品

创汇能力 B.实施境外投资，开

展国际化经营 C.发展跨国公

司，提高国际竞争能力 D.改造

企业落后的生产技术，实现产品

更新换代。

13.外向型企业在初创阶段

的战略任务是（A）。

A.力争扩大出口，提高产品

创汇能力 B.实施境外投资，开

展国际化经营 C.发展跨国公司

?，提高国际竞争能力 D.改造企

业落后的生产技术，实现产品更

新换代。

14.企业国际化经营发展到

成熟阶段，经营战略应选择（D）。

A.境外投资战略

B.合资经

营出口战略C.加工出口战略D.

跨国公司战略

15.企业国际化经营在起步

阶段，经营战略应选择（C）。

A.境外投资战略

B.合资经

营出口战略C.加工出口战略D.

跨国公司战略

16.企业国际化经营在成长

阶段，经营战略应选择（A）。

A.境外投资战略

B.合资经

营出口战略C.加工出口战略D.

跨国公司战略

17.我国外向型企业多数还

停留在（A）的阶段。

A.商品出

B.加工出口C境

外投资D.跨国公司

18.企业开发具有中国特色

的国际领先水平技术，然后带动

其产品出口，就是（B）战略。

A.反回头战略

B.技术带动

出口战略 C.工资带动出口战略

D.贸易带动出口战略

19.下列属于外向型企业与

外商共同出资创办企业以带动

产品出口战略的是（B）。

A术带动出B.合资经营C.

贸易带动出D.反回头

20.外向型企业一个主要特

点，就是以（A）为导向，适应

国际市场的需求。

A.国际市场

B.国内市场

C.

以上二者兼顾，D.国际市场为主

兼顾国内市场

21.企业从事生产经营活动

的出发点和归宿是（A）。

A.市场

B.产品

C.产品质量

D.价格

22.商品交换、供求关系的

总和是（B）。

A.传统市场

B.现代市场

C.

潜在市场D.现实市场

23.商品交换的场所，突出

空间的市场是（A）。

A.传统市场

B.现代市场C

潜在市场D.现实市场

24.企业现有产品被所有有

支付能力的顾客可能购买而形

成的市场是（D）。

A.传统市场

B.现代市场C

潜在市场D.现实市场

25.企业现有产品和未来开

发产品的购买者，需求处于潜伏

状态，尚未购买，将来可能购买

而形成的市场是（C）。

A.传统市场

B.现代市场

C.

潜在市场D.现实市场

26.市场对企业生产某种产

品的吸引能力称为（A）。

A.市场引力

B.市场规模

C.

企业实力D.销售能力

27.企业提供市场所需产品

的各种能力称为（C）。

A.场引力

B.市场规模

C.企

业实力D.销售能力

28.以企业现有的产品在企

业现有市场上满足老用户需要

的同时，争取新用户，提高企业

现有产品在原有市场上的占有

率的战略，称为（A）。

A.市场渗透型战略

B.市场

开发型战略 C.市场创新型战略

D.多角化经营战略

29.以企业现有产品或略有

改进的产品，向新的市场扩展，

向新的顾客群进行销售的战略，

称为（B）。

A.市场渗透型战略

B.市场

开发型战略C市场创新型战略

D.多角化经营战略

30.企业开发出新的产品，

满足企业现有市场老用户的新

需求，同时在现有市场上争取新

用户的战略，称为（C）。

A.人市场渗透型战略

B.市

场开发型战略 C.市场创新型战

略D.多角化经营战略

31.利用新产品开辟新的市

场的战略，称为（D）。

A.市场渗透型战略

B.市

场。开发型战略 C.市场创新型

战略D.多角化经营战略

32.当产品需求旺盛，未来

的市场容量也很大，产品处于投

入期或成长期，资金盈利率也

高，产品在国民经济中的地位也

很重要，企业的经营能力强或比

较强，在这种情况下，企业应采

取的战略是（A）。

A.成长型市场战略

B.维持

型发展战略 C.渗透型发展战略

D.退出型发展战略

33.当产品C.进入成熟期，

市场需求 C.经饱和，企业的经

营实力 C.属中等，或企业经营

实力较强，但产品市场引力较

低，在这种情况下，企业应采取

的战略是（B）。

A.成长型市场战略

B.维持

型发展战略 C.渗透型发展战略

D.退出型发展战略

34.当产品C.进入衰退期，

市场需求量多年持续下降，或者

产品有一定需求量，但企业经营

能力较弱；或者市场萎缩，企业

实力也弱，在这种情况下，企业

应采取的战略是（D）。

A.成长型市场战略

B.维持

型发展战略C.渗透型发展战略

D.退出型发展战略

35.将汽车市场区别出消防

车、救护车、警备车、运输车等

不同的市场，这个过程叫做（B）

A.市场整合

B.市场细分

C.

市场整D.市场归类

36.（D）战略的实质是企业

自身对市场的供与求进行调节

和控制所采取的谋略。

A.财务

B.人事

C.研究开发

D.市场

37.（C）市场战略的特点是：

目标市场高度集中或高度密集。

A.全方位目标市场战略

B.

多方位目标市场战略 C.单方位

目标战略D.无方位市场战略

38.属于先进本地市场或企

业附近地区市场，然后逐步推

进，进入外地市场或比较远的地

区市场的策略的是（B）。

A先中心后外围策略 B.先

近后远策略C.先远后近策略D.

齐头并进策略

39.传统产品的概念，主要

是从生产的角度去理解，即把产

品看成是一种（A）。

A.有形实体

B.无形实体

C.

有形价值D.无形价值

40.产品数量、品质、品种、

花色、款式、造型等要素是产品

的（D）。

A.无形要素 D.无形实体己

有形价值D.有形要素

41.产品的安装、调试、培

训、咨询、价格、信誉等是产品

的（A）。

A.无形要素

B.无形实体己

有形价值D.有形要素

42.某无线电厂生产的电子

计算机，在计算时有时会出现故

障或误差，计算机生产厂家在计

算机内装进自动排除故障、自动

纠正误差的装臵。这种产品特性

是（A）。

A.扩大的产品特性

B.附加

的产品特性 C.潜在的产品特性

D.期望的产品特性

43.顾客所购买的产品最低

限度必须具备的条件或特性是

产品的（D）。

A.扩大的产品特性

B.附加

的产品特性 C.潜在的产品特性

D.期望的产品特性

44.产品寿命周期是产品在

市场上运行的一个客观规律，它

实质上是反映了产品的（D）。

A.技术寿命

B.自然寿命

C.

开发寿命D.经济寿命

45.产品通过投入期进入成

长期，但仍属于新产品，总的来

说，仍应坚持（A）。

A.?以新取胜?战略

B.‘’

以快取胜?战略 C.?以奇取胜

?战略D.?以高取胜?战略

46.根据四象限评价法表

明：销售增长率高、市场占有率

低的产品，属于（A）。

A.风险产

B.厚利产品

C.名

牌产品D.衰退产品

47.根据四象限评价法表

明：市场占有率高、销售增长率

低的产品，属于（B）

A.风险产品

B.厚利产品

C.

名牌产D.衰退产品

48.市场引力和企业实力都

大的优势产品，应该实施的战略

是（A）。

A.重点发展、保持领先

B.

收回资金、减量生产 C.减量生

产、最后淘汰 D.维持现状、稳

定规模

49.判断产品生命力的主要

指标是（C）。

A.资金利润率

B.销售利润

率C.销售增长率D.资金周转次

数

50.成长期的产品，销售增

长率一般在（A）。

A.10％以上

B.5％以上

C.10％以下

D.5％-10％

51.成熟期的产品，销售增

长率一般在（D）。

A.10％以上

B.5％以上

C.1％以下

D.1％-10％

52.用户和消费者需求的不

同满足形式是产品的（B）。

A.核心层

B.形体层

C.延伸

层D.期望层

53.产品为用户或消费者所

能提供的利益、需要和服务是产

品的（D）。

A.核心层

B.形体层

C.延伸

层D.期望层

54.下列战略中属于是与市

场战略相配套的重大战略，也是

为实现企业总体经营战略的一

个重要职能战略，是构成战略体

系中一个重要组成部分的是

（DC）。

A.经营战略

B.质量战略

C.

科技战略D.产品战略

55.下列各要素中直接决定

着产品能否给顾客带来利益和

满足需要，及其利益大小和满足

程度的是（C）。

A.产品要素

B.无形要素

C.

有形要素D.质量特性

56.（A）指产品在最终用途、

生产条件、销售渠道等方面的关

联性和某种程度的联系。

A质的组合B.产品结构C.

销售结构D.量的比例关系

57.企业各产品线上平均的

产品种数所形成的社会深度是

产品组合的（C）。

A.长度

B.宽度

C.深度

D.关

联度

58.（B）开发战略指在原有

产品基础上，改进性能、提高质

量、增加型号而开发出新品种的

战略。

A.全新型新产

B.改进型新

产品C.换代型新产D.国家级新

产品

59.下列选项中属于企业满

足市场需要的能力的是（A）。

A.企业实力

B.市场容量C

市场引力D.市场占有率

60.目前我国的国家标准 C.

采用国际标准的比例为（A）。

A.40％

B.50％

C.30％

D.60％

1.根据市场营销中竞争激

烈、质量水平成为竞争焦点而采

取的质量战略是（B）。

A.符合性质量战略

B.竞争

性质量战略 C.实用性质量战略

D.服务性质量战略

2.产品的A级质量水平指

的是（C）。

A.国家水平

B.地区水平

C.

国际水平D.合格水平

3.产品的B级质量水平指

的是（A）。

A.国家水平

B.地区水平

C.

国际水平D.合格水平

4.你认为下列产品适合用

高性能战略的是（A）。

A.算机

B.服装

C.塑料盒

D.

工艺品

5.你认为下列产品适合用

中寿命战略的是（C）。

A.长江三峡大坝

B.住房

C.

自行车D.餐巾纸

6.企业开发的新产品一开

始就按国家标准或国际标准进

行生产，满定顾客需要的战略是

（A）。

A.新品优质战略

B.新品中

质战略C.新品低质战略D.老品

优质战略

7.企业在保证优质的基础

上实行大批生产的战略是（D）。

A质稳产战略 B.优质低产

战略C优质减产战略D.优质高

产战略

8.你认为下列产品中消费

者所要求的内在质量最高的是

（A）。

A.机电产

B.工艺品

C.儿童

服装D.塑料盒

9.目前国际上采用国际标

准最多的国家是（D）。

A.日本

B.英国

C.美国

D.法

国

10.下列指产品的外观形

式，形状，色型等质量特性的是

（A）。

A.外部质量

B.内部质量

C.

产品的适用性 D.产品的理化指

标

11.下列产品能够使用的期

限，即时间方面的特性的是（C）。

A.可靠性

B.性能

C.寿命

D.

安全性

12.按照国家规定的产品质

量标准进行设计、开发和组织生

产，使之达到国家规定的要求的

谋划和方略，就叫（B）战略。

A.国际质量标准

B.国家质

量标准C.国外先进标准D.目标

市场所在国的国家标准

13.根据顾客需求变化的特

点，按照顾客所要求的质量标准

进行设计和生产的战略是（C）

A.市场服务型质量战略

B.

多重标准质量战略 C.适用性质

量战略D.符合性质量战略。

14.技术的发展推动科学理

论的产生和发展，科学通过技术

转化为现实生产力的功能是技

术的（A）。

A.科学功能

B.生产功能

C.

经济功能D.管理功能

15.企业通过先进技术的采

用，提高企业经济效益的功能是

技术的（C）。

A.科学功能

B.生产功能

C.

经济功能D.管理功能

16.通过多种技术的综合运

用，为企业生产奠定一定的物质

技术基础，并通过技术能量的释

放，极大地提高生产效率，并决

定企业生产组织形式的功能是

技术的（B）。

A.科学功能

B.生产功能

C.

经济功能D.管理功能

17.对企业来说，要选择开

发型的技术进步模式，企业必须

具有雄厚的（A）。

A.科技力量

B.资金力量

C.

设备力量D.管理力量

18.企业通过购买专利技术

或引进技术，进行仿制的战略是

（C）。

A.型技术战略

B.紧跟型技

术战略C.模仿型技术战略D.配

角型技术战略

19.以技术要素中的主体要

素即劳动者的经验和技能为主，

辅之以简单工具或初级机械化

技术的战略是（A）。

A.劳动密集型技术战略

B.

技术密集型技术战略。C.知识密

集型技术战略D.新技术战略

20.以技术要素中的客体要

素即设备、设施、装臵等硬技术

为主的战略是（B）。

A.劳动密集型技术战略

B.

技术密集型技术战略 C.知识密

集型技术战略D.高新技术战略

21.以技术要素中的主体要

素即劳动者的知识和智能为主

的技术战略是（C）。

A.劳动密集型技术战略

B.

技术密集型技术战略 C.知识密

集型技术战略D.高新技术战略

22.高新技术战略是（D）。

A.密集型技术战略

B.技术

密集型技术战略 C.劳动密集和

知识密集相结合的战略 D.技术

密集与智能密集相结合的战略

23.下列企业属于劳动密集

型企业的是（D）。

A.以生产设备为主的企业

B.以高精尖设备为主的企业

C.

以研究开发软件为主的企业 D.

以劳动者的经验和技能为主的

企业

24.（B）技术进步主要是硬

技术的进化和革命。

A.广义的D.狭义的C.一般

意义的D.特殊的

25.（D）从拥有先进技术的

单位或企业进行购买，然后加以

吸收消化再进行技术开发。

A.开发型模式

B.基础性研

究模式C.改造型模式D.扩散型

或引进型模式

26.科技战略特点的（D）是

指它由科学技术的先导性所决

定的。

A.性

B.风险性

C.创新性

D.

超前性

27.（A）即主要靠企业自身

力量进行技术开发和产品开发

的战略。

A.开发战咯

B.领先型战略

C.技术改造型战略

D.技术引进

型战略

28.以产品要素为主，其他

要素相配合的营销组合战略是

（A）。

A.产品开道战略

B.价格引

路战略C.渠道开通战略D.促销

开路战略

29.以价格要素为主，其他

要素相配合的营销组合战略是

（B）。

A.产品开道战略

B.价格引

路战略C.渠道开通战略D.促销

开路战略

30.以营销渠道为主，其他

要素相配合的营销组合战略是

（C）。

A.产品开道战略

B.价格引

路战略C.渠道开通战略D.促销

开路战略

31.以促销要素为主，其他

要素相配合的营销组合战略是

（D）。

A.开道战略

B.价格引路战

略C.渠道开通战略D.促销开路

战略

32.企业产品在创牌阶段，

一般使用的商标策略是（C）。

A.一厂商标，多厂使用的策

略 B.一品商标，数品使用的策

略

C.一个产品，数个商标的策

略 D.名牌产品，改换商标的策

略

33.相关性商品包装策略主

要使用于（A）。

A.小商品B，机电产品 C.

高科技产D.高档用品

34.产业用品选择营销渠道

时，主要选择（B）。

A.间接渠道战略

B.直接渠

道战略C.短渠道战略D.长渠道

战略

35.对企业而言，通过中间

商购买和经销本企业商品的战

略是（C）。

A.自销战略

B.代销战略

C.

经销战略D.联销战略

36.间接渠道主要适合于

（A）。

A.消费品

B.汽车

C.计算机

D.产业用品

37.一个企业如果生产的产

品种类、型号、规格多，可以直

接销售给各种零售商，企业可以

选择的战略是（C）。

A.长渠道战略

B.中渠道战

略C.短渠道战略D.宽渠道战略

38.从宏观环境来看，经济

形势对渠道选择有很大影响，但

经济繁荣时，企业可选择的战略

是（D）。

A.间接渠道战略

B.适中渠

道战略C.长渠道战略D.短渠道

战略

39.对高新技术产品而言，

适宜选择的战略是（D）。

A.间接渠道战略

B.适中渠

道战略C.长渠道战略D.短渠道

战略

40.市场营销是联系生产和

消费的桥梁，起着（）作用。

A.推动

B.保证

C.纽带

D.导

向

41.企业努力使自己的商标

在目标市场上所有可能的顾客

中有一定的知名度，所作出的谋

划和方略是（C）战略。

A.驰名商标

B.著名商标

C.

知名商标D.无名商标

42.一个产品创出了牌子，

其商标可以让本企业或兄弟企

业其他不同产品使用，叫（D）

策略。

A.中国商品使用外商标

B.

一个产品数个商标 C.一厂商标

多厂使用 D.一品商标，数品使

用

43.（D）是指销售包装在造

型、图案、色彩等方面进行精巧

设计，给商品?梳妆打扮?，使

之美观大方，增加商品吸引力。

A.包装

B.标签

C.分装

D.装

潢

44.根据消费者的购买习惯

将多种相关的商品包装在同一

包装物内，这一包装策略叫（A）策略。

A.相关性商品包装

B.异类型包装

C.等级包装

D.同类型包装

45.容器或包扎物中的商品投入使用后，包装包本身还可以作其他用途。这种包装策略叫（B）策略。

A.等级包装

B.复用包装

C.礼品包装

D.提示性包装

46.商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过的环节或层次较多的一种渠道战略，是（B）渠道战略。

A.长

B.中C短。D.长中结合

47.生产厂家在某一地区市场，通过一家中间商推销其产品的战略。这种战略叫（C）渠道战略。

A.长

B.宽

C.窄

D.适中宽度…

48.生产者通过若干个中间商转卖给广大消费者或用户的战略叫（B）渠道战略。

A.直接

B.间接

C.宽

D.大

49.通过中间商购买和经销本企业的商品的战略称为（A）战略。

A.经销

B.代销

C.自销

D.联销

50.以企业的产品或服务为主要内容，向顾客和公众传递有关信息，以确定产品（或服务）在顾客心目中良好形象的谋划和方略。这种广告战略称为（A）战略。

A.产品形象

B.企业形象C，人员形象D.企业家形象

51.当市场上商品出现供不应求时，市场表现为（A）。

A.方市场

B.买方市场

C.潜在市场

D.现实市场

52.当市场上商品出现供过于求时，市场表现为（B）。

A.卖方市场

B.买方市场

C.潜在市场

D.现实市场

53.价格需求弹性是指顾客的需求对价格变动的（C）。

A.综合能力

B.预测能力

C.敏感程度

D.行为能力

54.当商品价格需求弹性系数大于1时，企业应较多考虑实施的策略是（C）。

A.提价策略

B.维持原价策略

C.降价策略

D.A、B、C都可使用

55.当价格需求弹性系数小于1时，企业应较多考虑实施的策略是（A）。

A.提价策略

B.维持原价策略

C.降价策略

D.A、B、C都可使用

56.当价格需求弹性系数等于1时，企业应较多考虑实施的策略是（B）。

A.提价策略

B.维持原价策略‘

C.降价策略

D.A、B、C都可使用

57.企业临界收益定价法的基本公式是（A）。

A.单价>单位可变费用

B.单价<单位可变费用

C.单价：单位可变费用

D.单价>单位固定费用

58.假设某商品的单位可变费用为每件50元。根据临界收益定价法原理，该产品的价格应该是（A）。

A.于50元

B.小于50元

C.等于50元

D.可以任意定价

59.成本导向定价法的基础是（C）。

A.利润

B.销售量

C.成本

D.可变费用

60.企业为了进入一个新市场或排挤竞争者进入本企业所选择的目标市场，采取低价确定法，这种定价法属于（D）。

A.竞争价格定价法

B.流行水准定价法

C.密封投票定价法

D.渗透定价法

61.企业为了获得较高的盈利，在成本的基础上，增加一个较多的附加额，使产品的价格较高的定价策略是（A）。

A.厚利定价策略

B.薄利定价策略

C.保本定价策略

D.市场差价策略

62.企业为打开销路，在成本的基础上增加一个较少的附加额，使产品价格较低的定价策略是（B）。

A.厚利定价策略

B.薄利定价策略

C.保本定价策略

D.市场差价策略

63.收入弹性系数大于1时，需求量与收入的比例关系是（A）。

A.正比例

B.反比例

C.等比例

D.不成比例

64.固定资产在企业中的作用是作为（A）。

A.劳动手段

B.劳动对象

C.劳动要素

D.劳动资源

65.流动资产在企业中的作用是作为（B）。

A.劳动手段

B.劳动对象

C.劳动要素

D.劳动资源

66.经过加工后构成产品主要实体的原材料，称为（C）。 A.助材料B.动力材料C.主要原材料D.主要产品价值

67.用于生产过程有助于产品形成，但不构成产品实体的材料，称为（A）。

A.辅助材料

B.动力材料

C.主要原材料

D.主要产品价值

68.企业采取立足于开发本地丰富资源，形成具有本地优势资源特色的产品结构的战略是（B）。

A.采购物力资源战略

B.自

主开发战略C.联合开发资源战

略D.培植资源战略

69.企业采用融资性租赁战

略的实质是租赁公司，给承租方

的一种（D）。

A.承包方式

B.合作方式

C.

经营方式D.信贷方式

70.企业采用服务性租赁战

略的目的主要是解决（A）。

A.时需要的设备

B.长期需

要的设备C.拥有该设备的所有

权D.期限不明的设备

1.利用煤炭洗选加工过程

中产生的煤矸石、劣质煤、煤泥

等，使之发电。发电过程中产生

的大量炉渣又利用来生产墙体

材料和水泥，形成良性循环。这

属于物力资源利用方法中的

（B）。

A.修旧利废

B.一物多用

C.

综合利用D.单一使用

2.某公司研制出一套将废

塑料转化为汽油和柴油的装臵，

使废塑料转化为优质能源的研

究成果变成了工业化连续生产

的现实。这属于企业物力资源利

用方法的（A）。

A.修旧利废D.一物多用C.

综合利用D.单一使用

3.煤经过干馏后得到焦炭、

煤气、煤焦油和沥青等产品；从

煤焦油和煤气中，又可进一步提

取染料、炸药、塑料、药品、合

成橡胶、合成纤维和化肥等大量

化工产品的原料。这属于企业物

力资源利用方法的（C）。

A.修旧利废

B.一物多用

C.

综合利用D.单一使用

4.按照物资本身的自然属

性分类下述物资如化工产品，石

油产品，纺织产品和建工产品组

成的原料，材料等称为（C）。

A.机电产品

B.建筑材料

C.

非金属材料D.金属材料

5.租赁公司利用其资金或

从银行贷款购买承租企业所需

要的机器设备，然后租给承租方

使用的一种物资流通形式叫（C）

租赁战略。

A务性B.综合性C.融资性

D.杠杆性

6.社会人口中具有劳动能

力的人，构成为（A）。

A.人力资源

B.物力资源

C.

信息资源D.财力资源

7.在企业中，直接操作生产

工具从事物质资料生产的人，叫

做（B）。

A.脑力劳动者

B.体力劳动

者C.智力劳动者D.经营管理者

8.在企业中，从事战略决策

和组织指挥的高层管理人才，属

于（C）。

A.技术型人才

B.政工型人

才C.经营管理型人才D.行政管

理型人才

9.在企业中，从事科学技术

和产品开发的人才属于（A）。

A.技术型人才

B.政工型人

才C.经营管理型人才D.行政管

理型人才

10.对于中小企业，尤其是

严重缺乏人才的乡镇企业，适宜

采用的人才战略是（D）。

A.引进人才开发战略

B.定

向培养人才战略 C.招聘人才战

略D.借用人才战略

11.企业管理层次所需的各

级管理人才形成合理结构的战

略是（A）。

A.企业人才层次结构优化

战略B.企业人才学科结构优化

战略C.企业人才职能结构优化

战略D.企业人才年龄结构优化

战略

12.人才最本质的特征是

（D）。

A.具有较高的知识

B.具有

较高的智能C.具有健康的身体

D.具有较高的创造性

13.企业在人才的选拔和使

用上，必须坚持德才兼备的战略

是（A）。

A.任人唯贤战略

B.岗位轮

换战略C.台阶提升战略D.权力

委让制度

14.在企业中，对职工给予

物质利益上的补偿，属于人才激

励方法中的（B）。

A.精神激励

B.物质激励

C.

荣誉激励D.工作激励

15.在企业中，对职工进行

表扬、思想教育等形式进行激

励，属于人才激励方法中的（A）。

A.精神激励

B.物质激励

C.

荣誉激励D.工作激励

16.在企业中，对职工授予

先进工作者、先进生产者、劳动

模范等形式，属于人才激励方法

中的（C）。

A.精神激励

B.物质激励

C.

荣誉激励D.工作激励

17.在企业中，安排某职工

从事带有挑战性、创造性工作，

属于人才激励方法中的（D）。

A.精神激励

B.物质激励。C

荣誉激励D.工作激励

18.运用所掌握的知识，分

析问题和解决问题的能力称为

（A）。

A.智慧

B.见识

C.经验

D.智

能

19.政治素质好称（A）。

A.德

B.才

C.学

D.识

E.。体

20.从国内外企业或科研机

构，高等院校，设计院所，引进

企业所需的各种专家和高能技

师，帮助企业掌握从国外引进的

硬件技术和软件技术。这种人力

资源开发战略称为（A）战略。

A.引用人才

B.自主培养人

才C.借用人才D.挖取人才

21.企业管理层次，也称组

织层次，它是指从企业（A）向

管理结构所划分的组织等级。

A.纵

B.横

C.斜

D.同心圆

22.人才的专业职称结构，

即具有高级职称的人才\中级职

称的人才和初级职称的人才各

占的比例叫（D）。

A.能级结构

B.学科结构

C.

职能结构D.智能结构

23.狭义的企业文化是指

（B）。

A.物质文化

B.精神文化

C.

先进文化D.传统文化

24.企业及其职工对事物意

义的评价标准，称为（A）。

A.企业价值观

B.企业经营

哲学C.企业精神D.道德规范

25.企业在创造物质财富和

精神财富的生产经营实践活动

中，表现出来的世界观和方法

论，称为（B）。

A.企业价值观

B.企业经营

哲学C.企业精神D.道德规范

26.企业在生产经营活动中

形成的反映职工意愿，并能激发

其干劲的一种意识和信念，称为

（C）。

A.企业价值观

B.企业经营

哲学C.企业精神D.道德规范

27.（D）属于企业文化中的

深层文化。

A.企业形象

B.规章制度C

生产方式D.经营哲学

28.（C）属于企业文化中的

幔层文化。

A.职工形象

B.产品形象C

生产方式D.经营哲学

29.企业文化是现代化管理

阶段的一种新的管理模式的重

要内容，它属于经营管理诸要素

中的（D）。

A.新要素

B.活要素

C.硬要

素D.软要素

30.企业文化战略中最核心

的一个战略是（D）。

A.企业产品形象战略

B.企

业职工形象战略C企业家形象

战略D.企业员工共同信念战略

31.文明生产是属于企业文

化中的（B）。

A.表层文化

B.幔层文化

C.

先进文化D.深层文化

32.企业员工共同信念具体

体现了企业文化中的（D）。

A.表层文化

B.幔层文化

C.

先进文化D.深层文化

33.调整人们之间，个人与

社会之间关系的行为规范叫

（B）。

A.制度

B.道德规范

C.精神

D.规范

34.企业为培育企业全体员

工共同的理想信念，形成企业独

特的经营哲学和强大的精神支

柱所进行的长远性谋划和方略，

称为（C）战略。

A明生产B.企业凝聚力C.

企业员工共同信念D.职工榜样

35.在企业经营活动中，主

要依靠扩建或新建厂房、增添设

备、扩大生产规模，以加快发展

速度，增加产品产量的经营方

式，属于（B）。

A.集约化经营

B.粗放型经

营C.集团化经营D.股份化经营

36.在企业经营活动中，主

要依靠技术改造提高生产要素

的质量，进行适度的密集和优化

组合，实行精细管理，以求从纵

深方面扩大再生产的一种经营

方式，属于（A）。

A.集约化经营

B.粗放型经

营C.集团化经营D.股份化经营

37.生产特殊商品的企业适

合使用的经营战略是（B）。

A.承包经营战略

B.委托经

营战略C.租赁经营战略D.托管

经营战略

38.处于优势地位的企业扩

大经营规模和经营范围时，可以

采用的战略是（D）。

A.独资经营战略

B.合资经

营战略C.合作经营战略D.兼并

经营战略

39.有限责任公司和股份有

限公司的共同特点是股东和公

司企业承担的责任是（A）。

A.有限的

B.无限的C分散

的D.多元的

40.集团化经营战略主要适

合的企业是（C）。

A.私营企

B.国有企业

C.大

型企业D.外资企业

41.企业在缺少资金，但有

形资产巨大的情况下，应考虑选

择的投资战略是（A）。

A.有形资产投资战略

B.无

形资产投资战略 C.货币资本投

资战略D.股票投资战略

42.实施股票经营战略的企

业，要达到控股地位，股份必须

占到（D）。

A.40%

B.50％

C.51％

D.51％

以上

43.资产运行的结果是（B）。

A得经营收益 B.取得产品

和劳务C.取得市场和用户D.达

到一定的经济目的

44.正确界定企业产权的必

要条件是（D）。

A.资产投入的管

B.资产运

行的管理 C.合理设臵股权结构

D.资产评估

45.资产所有者在保持自己

的资产所有权的条件下，实行所

有权和经营权的分离，并授权一

定单位作为出租方，将所属企业

有期限地交给承租方经营，承租

方向出租方交付租金并依照合

同规定，对企业实行自主经营，

自负盈亏的一种经营方式。称为

（C）经营方式。

A.委托

B.承包

C.租赁

D.托

管

46.进行联合的各方共同出

资，共同经营，共担风险，共负

盈亏的一种经营方式战略，称为

（B）经营战略。

A.兼并

B.合资

C.独资

D.合

作

47.以人股方式或认购股票

的方式，把分散的，属于不同所

有者的生产要素集中起来，统一

使用，自主经营，自负经营，自

负盈亏，股东按股分红，按股负

亏的一种经营方式战略，称为

（D）经营战略。

A.集团

B.合并C兼并D.股

份

48.企业在参与同别的企业

进行合作经营、合资经营、或搞

?三来一补?，用生产要素中的

厂房，厂区生产面积，机器设备，

原材料和能源等有形资产折价

作为投资的一种经营方式战略，

称为（C）战略。

A.货币

B.股票

C.有形资产

D.无形资产

49.投资者用自己拥有的现

金；购买别的企业在社会公开发

行的债券，以谋取较高利息的一

种投资战略，称（A）战略。

A.债券经营

B.有形资产投

资C.无形资产投资D.股票经营

50.企业的一切财产的货币

表现就是（D）。

A.利润

B.价值

C.价格

D.资

本

51.财务管理对企业财产进

行管理的形式是（A）。

A.货币形式

B.商品形式C

利润形式D.物资形式

52.企业财务管理的核心内

容和首要任务是（C）。

A.资产管理

B.利润管理

C.

财务决策D.财务计划

53.企业长期使用而没有实

物形态的资产，属于企业的（C）。

A定资产B.流动资产C无形

资产D递延资产

54.在生产经营过程中一次

性地将其价值转移到产品成本

中的资产属于企业的（B）。

A定资产B.流动资产C.无

形资产D.递延资产

55.在生产经营过程中，一

般使用一年以上，单位价值在规

定标准以上、价值逐渐转移到产

品成本中，并在使用过程中保持

原来物质形态的资产，属于企业

的（A）。

A.固定资产

B.流动资产

C.

无形资产D.递延资产

56.如果某些行业或某些企

业近期和远期产品的市场需求

量都很大，则该企业应选择的投

资战略是（A）。

A.延型投资战略

B.内涵型

投资战略C.兼顾型投资战略D.

节能降耗投资战略

57.我国要由?钢铁大国?

变为?钢铁强国?，应选择的投

资战略是（B）。

A.外延型投资战略

B.内涵

型投资战略 C.兼顾型投资战略

D.节能降耗投资战略

58.当产品成为影响企业经

济效益的提高、成为决定企业生

存和发展的主要矛盾时，企业应

选择的投资战略是（A）。

A.产品投资战略

B.工艺投

资战略C.设备投资战略D.节能

降耗投资战略

59.当落后的工艺成为制约

企业生存和发展的主要矛盾时，

企业应选择的投资战略是（B）。

A.品投资战略

B.工艺投资

战略C.设备投资战略D.节能降

耗投资战略

60.企业依靠自身的留成利

润转化为资本，用于扩大再生产

的战略是（D）。

A.负债经营战略

B.合作经

营战略C.股份经营战略D.资本

积聚战略

61.资本积聚战略的主要缺

点是（B）。

A资的速度快 B.筹资的时

间长C.筹资的风险大D.筹资的

代价高

62.主要特征是把投资用来

扩建或新建厂房，增添设备，目

标是扩大企业生产规模，迅速地

增加产品产量，满足市场对某些

产品日益增长的需求。这种投资

战略方案叫（A）投资战略。

A.外延型

B.内涵型

C.兼顾

型D.粗放型

63.数量和质量同时兼顾的

投资战略叫（C）投资战略。

A.外延型

B.内涵型

C.兼顾

型D.粗放型

64.企业向商业银行等金融

企业或向信托投资公司等非金

融性企业借款，或通过有关银行

向社会发行企业债券，以筹集所

需资金用于生产经营活动的战

略。叫（B）战略。

A.资本积聚

B.负债经营

C.

股份经营D.?三来一补?

65.企业的战略决策主要由

企业高层领导者制定，这是战略

决策的（A）。

A.高层性

B.自主性

C.创新

性D.民主性

66.企业自己确定自己的工

作，自己安排自己的工作，自主

地作出战略决策。这是战略决策

的（B）。

A.高层性

B.自主性

C.创新

性D.民主性

67.企业战略决策信息的可

靠性、决策课题的准确性、决策

方法的正确性、决策方案的可行

性、决策效果的合理性，这是战

略决策的（D）。

A.高层性

B.自主性

C.创新

性D.科学性

68.在企业中层以上干部研

究战略方案时，常采用的创新方

法是（B）。

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.关键因素法

D.备用方案法

69.依靠企业最高领导者的

权威和实行高度集中的指导，通

过发布各种指令来推动下级实

施战略方案的方式，属于（D）。

A.变革型方式B合作型方

式C.增长型方式D.指令型方式

70.企业高层领导者通过上

-系列改革，创造良好的条件来

推动下级管理人员进行战咯实

施的方式，属于（A）。

A.变革型方式

B.合作型方

式C增长型方式D.指令型方式

1.企业最高领导者把战略

制定和战略实施的范围扩大到

企业高层管理集体之中，调动高

层管理人员参与战略决策和战

略实施的积极性，以确保战略顺

利实施的方式，属于（B）。

A.变革型方式

B.合作型方

式C.增长型方式D.指令型方式

2.企业高层领导者通过创

立取得全体员工共识的企业文

化，以增强企业员工的向心力、

凝聚力，从而确保企业战略顺利

实施的方式，属于（D）。

A.变革型方式

B.合作型方

式C增长型方式D.文化型方式

3.企业高层领导者通过激

励企业全体员工的创造性，使企

业的整体能量得以发挥，并使企

业实力得到增长的方式，属于

（C）。

A.变革型方式

B.合作型方

式C.增长型方式D.指令型方式

4.由企业高层领导者为主

体组成的控制系统，属于（A）。

A.战略控制系统.B?业务控

制系统C.作业控制系统D.自我

控制系统

5.战略决策的特征是（A）

A.以柔为主

B.以刚为主

C.

刚柔相济D.以活为主

6.战略决策的前提是（B）。

A.权

B.分权

C.专权

D.职权

7.事务性工作的集权程度，

一般来说（C）。

A.宽

B.窄

C.高

D.低

8.非事务性工作的目标重

点，一般来说是（B）。

A.数量

B.质量

C.效率

D.资

金

9.在企业成长的发展期的

后期，容易出现的危机是（C）。

A.领导危机

B.战略危机

C.

控制危机D.秩序危机

10.在企业起飞期的后期，

容易出现的危机是（B）。

A.领导危机

B.战略危机

C.

控制危机D.秩序危机

11.在企业的创业期的后

期，容易出现的危机是（A）。

A.领导危机

B.战略危机

C.

控制危机D.专制危机

12.企业战略决策的最终选

择权属于（B）。

A.直接指挥系

B.直线指挥

系统C.间接指挥系D.曲线指挥

系统

13.包括成员接受外业思想

信息、资源的容纳能力是组织应

变能力中的（B）。

A.反应能力

B.组织的开放

能力C.预见能力D.防范能力

14.技能性工作和工程技术

工作，需要（D）的组织结构。

A.人偏向刚性的

B.柔性的

C.刚性的

D.偏向柔性的

15.战略规划，特别是近期

规划的事务性工作成分相对多

些，因此组织应（D）。

A.柔性

B.刚性

C.偏向柔性

D.刚柔兼备

16.一般情况下，A结构与

组织结构之间存在着对应关系，

当企业实施相连型多种经营战

略应建立（D）组织结构。

A.母分司制

B.事业部

C.职

能制D.混合结构型

17.企业战略管理者的本质

特征是（A）。

A.企业家应是战略家

B.企

业家应是指挥家 C.企业家应是

交际者D.企业家应是资本家

18.企业家是企业的（B）。

A.一般管理者 D.高层管理

者C.中层管理者D.基层管理者

19.企业家在智能素质方面

的显著特征是（D）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.

性格优异D.富有韬略

20.1+1+1>3是战略领导班

子组建的应遵循的（C）。

A.精干高效的原则

B.合作

和谐的原则 C.优化组合的原则

D.选择主要领导的原则

21.在企业家从事经营管理

企业的工作中，采取有效的措施

和可行的方法，调动和发挥企业

家经营的积极性、主动性、进取

性、创造性的激励方法是（A）。

A.事业激励

B.利益激励

C.

精神激励D.荣誉激励

22.根据企业家的经营业

绩，从收入上给予合理的回报，

以调动企业家的经营积极性的

激励方法是（B）。

A.业激励

B.利益激励

C.精

神激励D.荣誉激励

23.给企业家授予国家级劳

动模范、三八红旗手等称号，属

于激励方法中的（D）。

A.事业激励

B.利益激励C

精神激励D.荣誉激励

24.对企业家的识别、选择、

任用、培养、考核、奖惩、晋升

等一整套系统的制度是（A）。

A.企业家制度

B.企业制度

C.企业家评价制度

D.企业家标

准制度

25.企业家在思想素质上品

德应高于一般管理人员。这种素

质特征是（A）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.

性格优异D.富有韬略

26.企业家应具有良好的心

理素：即鲜明的个性，坚强的意

志，稳定的情感，优秀的品格。

这种素质特征是（C）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.

性格优异D.富有韬略

27.战略最早源于（A），它

的本意是指对战略全局的谋划

和指导。

A.军事

B.企业的经营

C.国

家管理D.外交

28.经营战略经历一个逐步

发展，逐步成熟的过程，从时间

上看它萌芽于本世纪（B），形成

于80年代。

A.30年代

B.40—50年代

C.60年代

D.70年代

29.（C）是企业由现有产品

和现有市场领域组合而产生的

一种企业成长方向。

A.市场开拓

B.产品开发

C.

市场渗透D.多角化经营

30.（A）是由企业现有产品

领域与新市场领域组合而产生

的企业成长方向。

A.市场开拓

B.产品开发.

C.

市场渗透D.多角化经营

31.（B）是通过向企业的现

有市场投放新的产品，改良产品

等来提高产品销售额和市场占

有率，使企业获得发展。

A.市场开拓

B.产品开发

C.

市场渗透D.多角化经营

32.（D）是由新的产品领域

和新市场领域组合而产生的企

业成长方向。

A.市场开拓

B.产品开发

C.

市场渗透D.多角化经营

33.（B）是指若干因素有效

组合，可以比各个因素的单独作

用产生更大的效果。

A.竞争优势

B.协同效应

C.

成长方向D.产品与市场领域

34.（B）是企业制定和实施

经营战略的指导思想。

A.战略方针

B.战略思想

C.

战略目标D.战略重点

35.（A）是指企业的目的、

责任及其发展方向。

A.企业使命

B.战略目标

C.

战略重点D.战略方针

36.（B）是指在战略思想指

导下，根据对企业外部环境和自

身实力的分析和研究而确定的

企业在一定战略时期内应该达

到的总体水平。

A.企业使命

B.战略目标

C.

战略重点D.战略方针

37.（C）指那些关系到战略

目标能否实现的重大而又薄弱

的项目、环节或部门。

A.企业使命

B.战略目标

C.

战略重点D.战略方针

38.（D）指企业为贯彻战略

思想和实现战略目标、战略重点

所确定的企业生产经营活动中

应遵循的基本原则、指导规划和

行动方略。

A.企业使命

B.战略目标

C.

战略重点D.战略方针

39.（D）指为实现战略目标

而采取的重要措施和手段。

A.战略目标

B.战略重点

C.

战略方针D.战略对策

40.企业制定经营战略的目

的是为了适应（B）。

A.当前环境

B.未来环境变

化C.过去环境的发展D.三种都

对

41.一位外国学者提出?（C）

是一种创造性的毁灭力量?。

A.社会文化

B.竞争状况

C.

新技术D.自然资源

42.（C）指与企业经营有关

的企业内部因素和外部因素的

总和。

A.宏观环境

B.社会文化环

境C.战略环境D.企业实力

43.（B）的目的是为了弄清

楚行业的总体情况及其发展趋

势，从中发现企业生存和发展的

机会，认清环境中存在的威胁，

把握竞争的态势，为企业制定正

确的战略决策提供依据。

A.宏观环境分析

B.行业环

境分析C.企业实力分析D.前三

者都对

44.（B）主要是指国民经济

的发展状况和水平、工农商各业

发展的趋势，第一、二、三产业

发展的状况，国家基本建设投资

与国家财政金融情况等。

A.政治环境

B.宏观经济形

势C.行业经济环境D.市场及其

竞争状况

45.（C）即企业所在行业的

特点及其在国民经济中的地位。

A.经济政治环境

B.宏观经

济环境C.行业经济环境D.市场

及其竞争状况

46.（D）主要是指与本企业

经营的产品有关的市场及其竞

争情况。

A.经济政治环境

B.宏观经

济环境C.行业经济环境D.市场

及其竞争情况

47.行业的寿命周期是由

（C）对该行业的产品需求情况

决定的。

A.行业

B.经济

C.社会

D.竞

争

48.行业规模分析是为了弄

清行业，规模与（D）之间的关

系。

A.企业计划

B.国家计划

C.

市场预测D.社会需求

49.行业结构分析应重点分

析行业内（C）的经济状况、经

营战略、技术水平和产品特点

等。

A.规模实力不如自己的企

业B规模相当的企业C.几家居

领导地位的大企业D实力相当

的企业

50.在同一行业内部，存在

着众多生产相同或相似产品的

企业，我们称之为（C）。

A.合作企业

B.同盟企业

C.

同行企业D.相似企业

51.（B）指那些与本行业的

产品具有相同或相似功能的其

他产品。

A.互补产品

B.替代产品

C.

大类产品D.相似产品

52.（B）分析是企业实力分

析的首要内容。

A.企业战略优势

B.产品实

力C.行业成功关键因素D.技术

优势

53.（D）是指对企业经营成

败起决定性作用的某些特定因

素。

A.人力

B.财力

C.物力

D.行

业成功的关键因素

54.当企业不仅经营一个

A，而且有两个以上的A所构成

的微观环境时空格局，就是企业

的（B）。

A.战略经营领域

B.战略经

营领域结构C.战略局限D.战略

发展领域

55.在A形成的四种基本形

式中，只有（A）实现了理想的

引力实力平衡。

A.明星A

B.难点A

C.奶牛A

D.

瘦狗A

56.在A形成的四种基本形

式中，（D）平衡是无前途，失败

的平衡。

A.明星A

B.难点A

C.奶牛A

D.

瘦狗A

57.在A形成的四种基本形

式中，（B）的企业实力与行业引

力不平衡，呈逆差。

A.明星A

B.难点A

C.奶牛A

D.

瘦狗A

58.在A形成的四种基本形

式中，（C）的企业实力与行业引

力不平衡，呈顺差。

A.明星A

B.难点A

C.奶牛A

D.

瘦狗A

59.用行业或A的寿命周期

阶段来代表环境引力时，处于投

入期和成长期的A表示（C）。

A.过去

B.今天

C.未来

D.前

三者都对

60.用行业或A的寿命周期

阶段代表环境引力时，处于成

熟、衰退期的A代表（B）。

A.过去

B.今天

C.未来

D.前

三者都对

1.用企业的综合实力来代

表企业的实力时，具有1、2级

实力的A代表（A）。

A.光明前途

B.暗淡前景

C.

中等环境D.适宜环境

2.用企业综合实力来代表

实力时，具有3级以下实力的A

代表企业（B）。

A.光明前途

B.暗淡前景

C.

中等环境D.适宜环境

3.（C）指企业A的均衡分

布带——难点区、明星区、奶牛

区。

A.投入收入呈逆差

B.投入

收入呈顺差 C.经济效益的吉祥

半月牙D.奶牛IXA

4.（A）指系统的各个组成

部分有机结合成为有特定功能

的整体的特性。

A.集合性

B.适应性

C.关联

性D.集中化

5.（B）指系统作为一个有

机整体，适应环境的规则而健康

成长的特性。

A.集合性

B.适应性

C.关联

性D.集中化

6.工业品与消费品相比（B）

生产经营企业对流通渠道的依

赖性较强。

A.工业品

B.消费品

C.二者

都是D.二者都不是

7.企业在制定经营战略时，

首先必须作出的最重要的抉择

就是确定（B）。

A.企业成长的方向

B.企业

使命C.企业的经营哲学D.企业

的社会责任

8.（B）是指企业现在和将

来应该从事什么事业，应该成为

什么性质的企业。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.

企业的经营哲学 D.企业的社会

责任

9.（C）指企业在从事生产

经营活动中所持有的基本信念、

价值观念和行为准则。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.

企业的经营哲学 D.企业的社会

责任

10.（A）指企业的目的、性

质、任务及其应当承担的责任。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.

企业的经营哲学 D.企业的社会

责任

11.（A）是企业经营战略的

核心，反映了企业的经营思想，

表达了企业的期望，指明了企业

今后较长时期内的努力方向。

A.战略目标

B.利润目标

C.

企业使命D.战略方案

12.（C）指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。

A.企业的目的

B.企业经营范围

C.企业的社会责任

D.企业的成长方向

13.（B）是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有‘经营业务的一种发展战略。

A.一体化战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

14.（C）就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品。

A.一体化战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

15.（D）指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。

A.一体化战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

16.（C）的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。

A.一体化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.向前一体化战略

17.（B）是企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.一体化战略

D.前三种都对

18.当一个企业所在的产业处于上升时期时，（D）不失为一种生机勃勃的战略。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.复合多样化发展战略

D.同心多样化战略

19.（C）通常适应于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.复合多样化战略

D.集中型发展战略

20.一般地说采取（A）的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，甚至于发展较快的细分市场。

A.发展战略

B.一体化战略

C.多样化战略

D.集中型战略

21.（B）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。

A.稳定型战略

B.战略起点

C.经营状况

D.内外部环境

22.（A）严重依据于前期战略。

A.稳定型战略

B.紧缩型战略

C.无增战略

D.前三种均可

23.（C）是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。

A.无增战略

B.有增战略

C.微增战略

D.发展战略

24.阻击式防御战略的指导思想，最有效的防御是（D）。

A.打垮竞争对手

B.反应式防御战略

C.退中有进

D.完全防止竞争较量的发生

25.采取（C）的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

A.发展型战略

B.持A.战略

C.稳定型战略

D.紧缩型战略

26.（A）指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺……企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。

A.适应性紧缩战略

B.失败性紧缩战略

C.调整性紧缩战略

D.选择性紧缩战略

27.由于企业经营失误，造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（B）。

A.适应性紧缩战略?

B.失败性紧缩战略

C.调整性紧缩战略

D.选择性紧缩战略

28.（C）企业为谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。

A.适应性紧缩战略

B.失败性紧缩战略

C.调整性紧缩战略

D.选择性收缩战略

29.（B）是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。

A.清算战略

B.选择性收缩

C.转向战略

D.放弃战略

30.（C）指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。

A.清算战略

B.选择性收缩

C.转向战略

D.放弃战略

31.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（D）。

A.清算战略

B.选择性战略

C.转向战略

D.放弃战略

32.企业受到全面威胁、濒

于破产时，通过将企业的资产转

让、出卖或者停止全部经营业务

来结束企业的生命。这是（D）。

A.选择性战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

33.以劳动者人数为标志划

分的企业规模，实质上是企业的

（A）。

A.组织规模

B.生产规模

C.

经营规模D.人员规模

34.以产品产量、劳动手段

或劳动对象集中的程度为标志

划分的企业规模叫企业的（B）。

A.组织规模

B.生产规模

C.

经营规模D.人员规模

35.以销售收入或利润总额

为标志划分的企业规模，叫企业

的（C）。

A.组织规模

B.生产规模

C.

经营规模D.人员规模

36.目前国际上通行以企业

（B）大小，即以销售额或利润

总额为标志划分企业规模。

A.组织规模

B.经营成果

C.

生产规模D.经营规模

37.确立（D）的思想，实质

上是要求企业经营者和广大职

工采用新的增长方式，确立以科

技进步求发展、向科学管理要效

益，走内涵式扩大的观念。

A.规模化经营

B.集约化经

营C.集团化经营D.优势化经营

38.（C）思想，实质上是以

生产名优产品的企业为核心，优

化企业之间组织结构，使之组成

企业集团，并在国民经济活动中

发挥骨干作用、先锋作用的观

念。

A.规模化经营

B.集约化经

营C.集团化经营D.优势化经营

39.（C）的经营思想，就是

要求大企业在发展国民经济中

发挥骨干作用，在追求技术进步

中对广大中小企业起带动作用，

对所掌握的先进技术发挥辐射

作用，从而推动整个社会生产力

持续不断地发展。

A.规模化经营

B.集约化经

营C.主力军经营D.优势化经营

40.（C）就能使企业凭借开

发多种产品，综合利用的优势，

开辟多种经营领域，从而分散单

一化经营所带来的风险。

A.规模化经营

B.主力军经

营C.综合化经营D.优势化经营

41.大型企业确定（C），实

质上是谋求在国际上寻求发展

的空间，争取更大的优势和实现

更理想的效益。

A.规模化经营

B.主力军经

营C.国际化经营D.综合化经营

42.（C）是企业经营战略的

核心。

A.企业任务

B.发展方向

C.

战略目标D.战略规则

43.（A）战略，指生产要素

在一个工厂集中化并达到经济

批量，从而取得理想经济效益的

战略。

A.工厂规模

B.多样化

C.企

业规模D.一主多辅E.集团化

44.（D）战略实质上是企业

资本规模扩大的战略。

A.工厂规模

B.多样化

C.一

主多辅D.企业规模E.集团化

45.（C）战略适合于企业成

长阶段中后期所选择。

A.工厂规模

B.多样化

C.企

业经营规模D.一主多辅E.集团

化

46.（A）即以现有的产品为

中心，向左右生产工艺相近的相

关产品领域拓展的战略。

A.横向多样化战略

B.纵向

多样化战略C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

47.（B）以现有产品和市场

为基础，向垂直方向扩大经营领

域的战略。

A.横向多样化战略

B.纵向

多样化战略C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

48.（C）以企业现有设备和

技术为基础，发展与现有产品或

劳务完全不同的新产品或新的

劳务的战略。

A.横向多样化战略

B.纵向

多样化战略C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

49.（A）以名牌为龙头，以

大型骨干企业为核心，与相关协

作配套企业、销售企业、科研机

构联合所组成企业集团的战略。

A.产品辐射型集团化战略

B.多元复合型集团化战略

C.项

目配套型集团化战略 D.科研开

发型集团化战略

50.（B）即以一业为主，横

跨多个产业和行业、组建经营范

围比较大的综合性企业集团的

战略。

A.产品辐射型集团化战略

B.多元复合型集团化战略

C.项

目配套型集团化战略 D.科技开

发型集团化战略

51.（B）这是以一种或几种

相近的工程项目为对象，把从事

设备成套设计、制造、供应、安

装、人员培训、维修服务等经营

活动的若干企业联合起来，组建

集团的战略。

A.多元复合型集团化战略

B.项目配套型集团化战略

C.科

技开发型集团化战略 D.经营服

务型集团化战略

52.（C）这是一种主要以智

能密集型企业为核心，联合工业

企业、贸易企业，金融企业等组

成企业集团，以开发高新技术为

目标的战略。

A.多元复合型集团化战略

B.项目配套型集团化战略

C.科

技开发型集团化战略 D.经营服

务型集团化战略

53.（D）这是以知名度高的

大型企业为核心把生产经营活

动中存在内在联系的技、工、商、

贸等企业联合起来，组成集团，

相互进行经营服务的战略。

A.多元复合型集团化战略

B.项目配套型集团化战略

C.科

技开发型集团化战略 D.经营服

务型集团化战略

54.（A）是生产基地立足国

内，，内外兼销，在满足国内市

场需求的基础上，逐步开拓国际

市场，并加大外销比重。

A.商品出口战略

B.境外投

资战略C.跨国公司战略D.国际

联盟战略

55.（B）企业逐步把生产经

营的重点由国内转向国外，在境

外投资、设厂，并建立相应的经

营组织和管理机构。开展生产经

营活动，拓展东道国及周围国家

市场。

A.商品出口战略

B.境外投

资战略C.跨国公司战略D.国际

联盟战略

56.（C）是大企业或企业集

团在境外的经营实体有许多个，

发展成跨国公司。

A.商品出口战略

B.境外投

资战略C.跨国公司战略

57.中小型企业量大面广是

国民经济的（C）。

A.主导地位

B.主力军

C.重

要组成部分D.无足轻重的部分

58.（B）一般属于成批生产

或单件小批生产的类型。

A.中型企业

B.小型企业

C.

中小型企业D.大型企业

59.（C）由于生产经营规模

较小，一般没有达到规模经济的

要求。

A.中型企业

B.小型企业

C.

中小型企业O.大型企业

60.中小型企业经营范围

广，是从（B）上说的。

A.局部

B.整体

C.时间

D.地

域

61.（C）在满足顾客对某些

产品的少量需求或特殊需求方

面，能够发挥独特的作用。

A.中型企业

B.小型企业

C.

中小型企业D.大型企业

62.（B）有利于发挥中小企

业自身的优势，较快地取得经营

成果。

A.补缺经营

B.集中经营

C.

联合经营D.快速应变

63.我国外向型企业多数还

停留在（A）阶段。

A.商品出口

B.加工出口

C.

境外投资D.跨国公司

64.（C）提高在国际市场上

的竞争能力，是外向型企业进入

高级阶段的战略任务。

A.力争扩大出El

B.实施境

外投资C.发展跨国公司D.加大

加工出口

65.衡量外向型企业在国际

市场上竞争能力的强弱，其主要

标志之一就是在各个东道国的

（C）。

A.销售额

B.价格高

C.市场

占有率D.销售增长率

66.（B）就是企业开发具有

中国特色的国际领先水平技术，

然后带动其产品出口。

A.反回头战略

B.技术带动

出口战略 C.贸易带动出口战略

D.工贸带动出口战略

67.（D）战略，就是外向型

企业与外商共同出资创办企业，

以带动产品出口战略。

A.反回头

B.技术带动出口

C.贸易带动出ICl

D.合资经营

68.（C）战略，是外向型企

业起步阶段所选择的一种战略。

A.技术带动出口

B.加工出

口C.商品出口D.合资经营

69.外向型企业一个主要特

点，就是以（B）为导向，适应

国际市场的需求。

A.国内市场

B.国际市场

C.

以上二者兼顾 D.国际市场为主

兼顾国内市场

70.（D）战略是企业职能战

略系统中的重要组成部分，它是

带关键性的职能战略，因而在职

能战略体系中处于核心地位，起

决定性作用。

A.财务

B.人事

C.研究开发

D.市场

71.（D）战略的实质是企业

自身对市场的供与求进行调节

和控制所采取的谋略。

A.财务

B.人事

C.研究开发

D.市场‘

72.作为（B）市场，必须是

有支付能力的顾客所形成的市

场。

A.潜在

B.现实

C.总体

D.前

三者都对

73.当产品需求旺盛，未来

的市场容量也很大，产品处于投

入期或成长期，资金盈利率也

高，产品在国民经济中的地位也

很重要，企业的经营能力强或比

较强，在这种情况下，企业可考

虑（A）的市场战略方案。

A.成长型

B.维持型

C.退出

型D.稳定型

74.当产品C.进入成熟期，

市场需求 C.经饱和，企业的经

营实力 C.属中等，或企业经营

实力较强，但产品市场引力较

低，在这种情况下，企业可考虑

（B）的市场战略。

A.成长型

B.维持型

C.退出

型D.稳定型

75.当产品C.进入衰退期，

市场需求量多年持续下降；或者

产品有一定需求量，但企业经营

能力较弱；或者市场萎缩，企业

实力也弱，在这种情况下，企业

可考虑选择（C）的市场战略。

A.成长型

B.维持型

C.退出

型D.稳定型

76.（A）即市场对企业生产

某种产品的吸引能力。

A.市场引力

B.市场容量

C.

企业实力D.市场开发力

77.（B）即企业提供市场所

需产品的各种能力。

A.市场引力

B.企业实力

C.

经营水平D.产量和品种

78.（A）战略即企业现有产

品在企业现有市场上满足老用

户需要的同时，争取新用户，提

高企业现有产品在原有市场上

的占有率的战略。

A.市场渗透型

B.市场开发

型C.市场创新型D.多角化经营

79.（B）战略，即以企业现

有产品或略有改进的产品，向新

的市场扩展，向新的顾客群进行

销售的战略。

A.市场渗透型

B.市场开发

型C.市场创新型D.多角化经营

80.（C）战略，即企业开发

出新的产品，满足企业现有市场

老用户的新需求，同时在现有市

场上争取新用户。

A.市场渗透型

B.市场开发

型C.市场创新型D.多角化经营

1.（D）战略，即利用新产

品开辟新的市场的战略。

A.市场渗透型

B.市场开发

型C.市场创新型D.多角化经营

2.（A）战略的特点是：企

业的服务方向、服务领域是全面

的，所有可能的用户和消费者都

是本企业服务的对象。

A.全方位目标市场

B.多方

位目标市场 C.单方位目标市场

D.无方位目标市场

3.（B）战略的特点是，市

场面较少，但至少两个以上组

成。企业生产的产品特点和使用

范围决定它不可能为所有的服

务对象、服务领域服务。

A.全方位目标市场

B.多方

位目标市场 C.单方位目标市场

D.无方位目标市场

4.（C）市场战略特点在于：

目标市场高度集中或高度密集。

A.多方位目标市场战略

B.

全方位目标市场战略 C.单方位

目标战略D.无方位市场战略

5.（B）指先进人本地市场

或企业附近地区市场，然后逐步

推进，进入外地市场或比较远的

地区市场。

A.先中心后外围策略

B.先

近后远策略C.先远后近策略D.

齐头并进策略

6.（C）指先进入外地市场

或比较远的地区市场，然后再进

入本地或就近市场的策略。

A.先中心后外围策略

B.先

近后远策略C.先远后近策略D.

齐头并进策略

7.（D）指本企业开发的新

产品投产后批量较大，实力也

强，又独具特色，富有吸引力，

可在本地市场和外地市场，近地

市场和远地市场一齐进入。

A.先中心后外围策略

B.先

近后远策略C.先远后近策略D.

齐头并进策略

8.（B）是与市场战略相配

套的重大战略，也是为实现企业

总体经营战略的一个重要职能

战略，是构成企业战略体系中的

一个重要组成部分。

A.经营战略

B.产品战略

C.

质量战略D.科技战略

9.（A）即产品为用户或消

费者所能提供的利益、需要和服

务，它是产品的中心内容，是顾

客购买产品的真正目的，可以获

得产品的功能，满足其某种需

要。

A.产品核心层

B.产品的形

体层C.产品附加利益层D.产品

的价值

10.（B）即用户和消费者需

求的不同满足形式

A.产品核心层

B.产品的形

体层C.产品附加利益层D.产品

的价值

11.（C）即生产经营者随着

产品形体而提供的各种服务，是

对顾客需要的更大满足。

A.产品的核心层

B.产品的

形体层C.产品附加利益层D.产

品的价值

12.（B）即构成产品的元素

及其素质。

A.质量特性

B.产品要素

C.

有形要素D.无形要素

13.（C）的素质直接决定着

产品能否给顾客带来的利益和

满足需要，及其利益大小和满足

程度。

A.质量特性

B.产品要素

C.

有形要素D.无形要素

14.（D）既影响给顾客带来

的直接利益的大小（价格），也

影响给顾客带来的附加利益的

大小。

A.质量特性

B.产品要素

C.

有形要素D.无形要素

15.产品的（A）特性就是指

物质产品、产品的形体、产品具

有的使用价值。

A.物的

B.期望的

C.扩大的

D.潜在的

16.（B）产品特性指顾客所

购买的产品最低限度的必须具

备的条件或特性。主要指产品为

顾客提供的附加利益能够兑现。

A.物的

B.期望的

C.扩大的

D.潜在的

17.（C）产品特性，即对顾

客期望的产品特性，扩展到顾客

尚未想到而又是顾客所需要的

领域。

A.物的

B.期望的

C.扩大的

D.潜在的

18.（B）产品特性，即为顾

客提供新的产品设计、提供新的

结构、新的材质、新的方法而吸

引顾客的产品新的特性。

A.物的

B.期望的

C.扩大的

D.潜在的

19.（D）是企业职能战略体

系中处于核心地位的战略，在一

般情况下，也是实现企业总体经

营战略的战略重点之一。

A.经营战略

B.产品战略

C.

质量战略D.科技发展战略

20.（A）指产品从开发、生

产、销售直至产品退出市场为止

的过程。

A.广义的产品寿命周期

B.

狭义的产品寿命周期 C.产品的

自然寿命周期 D.产品的研制过

程

21.（A）指产品在最终用途、

生产条件、销售渠道等方面的关

联性，即某种程度的联系。

A.质的组合

B.量的比例关

系C.产品结构D.销售结构

22.企业产品系列的多少形

成产品组合的（A）。

A.宽度

B.深度

C.长度

D.关

联度

23.企业各产品线上平均的

产品品种数所形成的是产品组

合的（A）。

A.深度

B.宽度

C.长度

D.关

联度

24.产品组合的（D）也叫产

品质的组合，或叫质的联结度，

指产品线之间在生产技术、产品

用途、营销渠道、原材料采购与

使用方面的相近程度。

A.深度

B.宽度

C.长度

D.关

联度

25.（B）指新颖程度最高的

一类新产品，它是运用科学技术

的新发明而开发和生产出来的，

具有新原理、新技术、新材质等

特征的产品。

A.换代新产品

B.全新型新

产品C.改进型新产品D.国家级

新产品

26.（A）开发战略指在原有

产品的基础上，部分采用新技术

而开发和制造出来的，具有新用

途，满足新需要的产品战略。

A.换代型新产品

B.全新型

新产品C.改进型新产品D.国家

级新产品

27.（C）开发战略指在原有

产品的基础上，改进性能，提高

质量，增加型号而开发出新品种

的战略。

A.换代型新产品

B.全新型

新产品C.改进型新产品D.国家

级新产品

28.（B）是指产品在市场上

刺激企业生产的吸引力。

A.市场占有率

B.市场引力

C.企业实力

D.市场容量

29.（C）是企业满足市场需

要的能力。

A.市场占有率

B.市场引力

C.企业实力

D.市场容量

30.（D）指产品满足使用目

的所具备的技术特性。即产品在

不同目的、不同条件下使用时，

其技术特性的适合程度。

A.安全性

B.可靠性

C.寿命

D.性能

31.（C）指产品能够使用的

期限，即时间方面的特性。

A.安全性

B.可靠性

C.寿命

D.性能

32.（A）指产品在规定时间

内，规定条件下，完成规定工作

任务的能力大小或可能性。

A.安全性

B.可靠性

C.寿命

D.性能

33.（B）指产品在操作或使

用过程中保证安全的程度。

A.安全性

B.可靠性

C.寿命

D.性能

34.（C）指产品的结构、用

料、用工等生产费用，以及它在

使用中动力、燃料的消耗等运转

维护费用。

A.可靠性

B.经济性

C.安全

性D.寿命

35.（A）主要指产品的机械、

物理以及化学成分等质量特性。

A.内在质量 C.产品的适用

性D.产品的理化指标

36.（B）指产品的外观形式、

形状、色型等质量特性。

A.内部质量

B.外部质量

C.

产品的适用性 D.产品的理化指

标

37.按照国家规定的产品质

量标准进行设计、开发和组织生

产，使之达到国家规定的要求的

谋划和方略，就叫（A）战略。

A.国家质量标准

B.国际质

量标准C.国外先进标准D.目标

市场所在国的国家标准

38.（B）就是企业按照国际

标准化组织（赐0）和国际电工

委员会（ⅢC）所制定的标准，

来进行产品设计、组织生产和市

场营销，使产品达到国际水平的

战略。

A.国家质量标准战略

B.国

际质量标准战略 C.国外先进标

准战略 D.目标市场所在国的国

家标准战略

39.国外先进标准，指国际

上有权威的区域性标准、世界主

要经济发达国家的国家标准和

通行的团体标准，以及其他国际

上先进的标准。按照上述先进标

准来进行设计、组织生产、开展

营销，使之达到世界先进水平的

战略。称之为（B）战略。

A.国际质量标准

B.国外先

进标准 C.目标市场所在国标准

D.竞争质量标准

40.（B）就是出口企业的产

品质量，按照企业所确定的目标

市场所在国的国家标准来组织

生产，使之达到该国对质量的特

殊要求的战略。

A.国外先进标准

B.目标市

场所在国的国家标准 C.竞争质

量标准D.用户满意标准

41.（C）就是出口企业按照

高于国外同类产品生产厂家的

产品质量标准组织生产和销售

的战略。

A.国外先进标准战略

B.目

标市场所在国的国家标准战略

C.竞争质量标准战略

D.用户满

意标准战略

42.（D）战略就是出口企业

的产品质量按照与用户在合同

中所提出的质量标准，进行设计

和生产的战略。

A.国外先进标准

B.目标市

场所在国的国家标准 C.竞争质

量标准D.用户满意标准

43.（B）指企业设计和生产

的产品质量，符合国家技术标

准，或符合国际标准，或符合国

外先进标准的战略。

A.多重标准质量战略

B.符

合性质量战略 C.赶超型质量战

略D.竞争性质量战略

44.（B）即根据顾客需求变

化的特点，按照顾客所要求的质

量标准进行设计和生产的战略。

A.市场服务型质量战略

B.

适用性质量战略 C.多重标准质

量战略D.符合性质量战略

45.（C）指技术的发展推动

科学理论的产生和发展，科学通

过技术转化为现实生产力的功

能。

A.技术的社会功能

B.技术

的管理功能 C.技术的科学功能

D.技术的生产功能

46.（D）指通过多种技术的

综合运用，为企业奠定一定的物

质技术基础，并通过技术能量的

释放，极大地提高生产效率并决

定企业生产组织形式的功能。

A.技术的社会功能

B.技术

的管理功能 C.技术的科学功能

D.技术的生产功能

47.（C）就是通过先进技术

的采用，提高企业经济效益的功

能。

A.技术的科学功能

B.技术

的生产功能 C.技术的经济功能

D.技术的社会功能

48.（B）指技术的发展，不

仅决定着社会范围内不同产业、

不同行业、不同企业之间的生产

分工与协作，而且也决定着企业

内部人员在劳动中的分工与协

作的功能。

A.技术的经济功能

B.技术

的社会功能 C.技术的科学功能

D.技术的管理功能

49.（B）指技术是管理的基

础，技术推动着管理方式、管理

手段的变革和进步的功能。

A.技术的经济功能

B.技术

的管理功能 C.技术的科学功能

D.技术的社会功能

50.（B）技术进步，除包括

硬技术进步的内容外，还包括软

技术进步的内容，即生产组织的

优化，管理方法的改进，技术经

济政策的调整等，都可以促进企

业劳动生产率的提高。

A.狭义的

B.广义的

C.一般

意义的D.特殊的

51.（A）技术进步主要是硬

技术的进化和革命。

A.狭义的

B.广义的

C.一般

意义的D.特殊的

52.（B）即以科学研究活动

为先导，主要依靠自身力量独立

地进行基础研究、应用研究，取

得重大突破后，再通过发展研究

（技术开发）提出生产性样机、

样品，在工厂中进行试生产，最

后投入大批量生产。

A.扩散型或引进型模式

B.

开发型模式C.改造型模式D.基

础性研究模式

53.（D）从拥有先进技术的

单位或企业进行购买，然后加以

吸收消化再进行技术开发。

A.开发型模式

B.改造型模

式C.基础性研究模式D.扩散型

或引进型模式

54.（B）即企业对 C.经部

分落后或基本落后的产品、设备

和工艺进行改造，综合应用技术

开发的成果，以达到从根本上改

变企业的生产技术面貌。

A.开发型模式

B.改造型模

式C.基础性研究模式D.扩散型

或引进型模式

55.科技战略特点的（B），

是指它是为实现企业总体经营

战略服务的，它属于企业战略体

系中的职能战略，或叫分战略，

以总体战略为依据，从科技方面

作出的谋划去实现总体战略的

目标。

A.超前性

B.从属性

C.创新

性D.风险性

56.科技战略特点的（A）是

指它由科学技术的先导性所决

定的。

A.超前性

B.从属性

C.风险

性D.创新性

57.科技战略特点的（C）要

求技术战略观念是创新的，战略

目标和战略手段也是不断创新

的。

A.超前性

B.从属性

C.创新

性D.风险性

58.科技战略特点的（D）指

它与风险性并存，越要求有创新

性，就越存在风险性。

A.超前性

B.从属性

C.创新

性D.风险性

59.（B）战略，是以技术要

素中的主体要素即劳动者的经

验和技能为主，辅之以简单工具

或初级机械化技术的一种战略。

A.技术密集型

B.劳动密集

型C.知识密集型技术D.劳动密

集型与技术密集型相结合

60.（A）战略，这是以技术

要素中的客体，即设备、设施、

装臵等硬技术为主的战略。

A.技术密集型

B.劳动密集

型C.知识密集型技术D.劳动密

集型与技术密集型相结合

61.（B）是以技术要素中的

主体要素即劳动者的知识和智

能为主的技术战略。

A.技术密集型

B.知识密集

型C.劳动密集型D.技术密集型

和知识密集型相结合

62.（A）企业凭借雄厚的基

础研究、应用研究、发展研究，

以及设计能力、制造能力、销售

和服务能力等，在新产品开发和

技术创新方面，领先于竞争对

手，以此掌握市场领导权的一种

战略。

A.领先型技术战略

B.紧跟

型技术战略C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

63.（B）指一些企业在实施

领先型技术战略的企业把率先

开发成功的新产品投放市场后，

立即购进，加以解剖，?吹毛求

疵?，对挑出的问题进行研究，

提出改进对策，然后将改进的和

革新后的产品投入生产，投放市

场。

A.领先型技术战略

B.紧跟

型技术战略C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

64.（C）企业通过购买专利

技术或引进技术，进行仿制的战

略。

A.领先型技术战略

B.紧跟

型技术战略 C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

65.（D）指与整机厂或最终

产品生产厂配套生产元器件、零

部件、基础件的厂家所实行的技

术战略。

A.领先型技术战略

B.紧跟

型技术战略 C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

66.（B）即主要依靠企业自

身力量进行技术开发和产品开

发的战略。

A.领先型战略

B.独立开发

战略C.技术引进型战略D.技术

改造型战略

67.（C）通过从拥有先进技

术的单位购进比较先进的技术

或专利，然后进行开发的战略。

A.自力更生战略

B.独立开

发战略C.技术引进型战略D.技

术改造型战略

68.（D）是通过对 C.经落

后的产品、工艺和设备、设施进

行改造，以达到从根本上改变企

业的生产技术面貌，实现技术进

步的战略。

A.自力更生战略

B.独立开

发战略C.技术引进型战略D.技

术改造型战略

69.市场营销活动属于（C）

环节。

A.生产

B.分配

C.流通

D.消

费

70.（B）就是以产品要素为

主，其他要素配合的营销组合战

略。

A.价格引路战略

B.产品开

道战略C.渠道开道战略D.促销

开道战略

71.（A）就是以价格要素为

主，其他要素相配合的营销组合

战略。

A.价格引路战略

B.产品开

道战略C.渠道开道战略D.促销

开道战略

72.（D）就是以促销要素为

主，其他要素配合的营销组合战

略。

A.价格引路战略

B.产品开

道战略C.渠道开道战略D.促销

开道战略

73.（C）就是以营销渠道为

主，其他要素为辅的营销组合战

略。

A.价格引路战略

B.产品开

道战略C.渠道开道战略D.促销

开道战略

74.市场营销是实现企业目

的的必要条件，对企业再生产过

程的继续运行起着（C）作用。

A.导向

B.纽带

C.保证

D.推

动

75.市场营销是联系生产和

消费的桥梁，起着（B）作用。

A.导向

B.纽带

C.保证

D.推

动

76.市场营销工作为企业各

项经营战略和策略决策提供客

观依据，为企业正确地进行产品

开发，按市场需求安排生产，起

着（A）作用。

A.导向

B.纽带

C.保证

D.推

动

77.市场营销工作对改进企

业各方面的工作，提高经济效

益，起着（D）作用。

A.导向

B.纽带

C.保证

D.推

动

78.企业努力使自己的商标在目标市场上所有可能的顾客中有一定的知名度所作出的谋划和方略，是（B）战略。

A.无名商标

B.知名商标

C.著名商标

D.驰名商标

79.企业努力使自己的商标在目标市场上所有可能的顾客中享有较高的知名度和美誉度，并使出售的商品有较高的市场覆盖面和较高的市场占有率所作出的谋划和方略，是（C）战略。

A.无名商标

B.知名商标

C.著名商标

D.驰名商标

80.企业努力使自己的商标在国内市场或国际市场上，在所有可能的顾客中，享有很高的知名度和美誉度，并使出售的商品有很高的市场覆盖面和市场占有率，获得有关权威单位确认所进行的谋划和方略是（D）战略。

A.无名商标

B.知名商标

C.著名商标

D.驰名商标

1.拥有著名商标或驰名商标的企业，同意一些厂家的要求，在他们的同类产品上，使用本企业名牌产品的商标叫（B）策略。

A.一品商标，数品使用

B.一厂商标，多厂使用

C.一个产品数个商标

D.中国商品使用外商商标

2.一个产品创出了牌子，其商标可以让本企业或兄弟企业其他不同产品使用，叫（A）策略。

A.一品商标，数品使用

B.一厂商标多厂使用

C.一个产品数个商标

D.中国商品使用外商商标

3.产品在创新阶段，设计若干商标使用于同一产品上，看哪一个商标最受欢迎就挑选它作为今后正式采用和注册的商标叫（C）策略。

A.一品商标，数品使用

B.一厂商标多厂使用

C.一个产品数个商标

D.中国商品使用外商商标

4.名牌产品质量出现下降，因而需要考虑暂停原商标，不用或改用新商标，叫（D）策略。

A.一品商标，数品使用

B.一厂商标多厂使用

C.一个产品数个商标

D.名牌产品，改换商标的

5.当本企业产品在国际市场上缺乏知名度，顾客不了解，也缺乏营销经验时，采用外商商标的策略，一些利用外资及外商先进技术，采用本厂商标与外商商标合用策略。以外商商标的知名度，打人国内市场，待本厂取得一定经验，共用商标合同期满，再单独使用自己的商标，去闯国际市场和扩大国内市场，叫（D）。

A.一厂商标多厂使用

B.一个产品数个商标

C.名牌产品改换商标

D.中国商品使用外商商标或共用商标

6.（B）是指销售包装在造型、图案、色彩等方面进行精巧设计，给商品?梳妆打扮?使之美观大方，增加商品的吸引力。

A.包装

B.装潢

C.标签

D.分装

7.企业生产的各种不同品种或不同类型的产品，在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。这种包装策略叫（A）策略。

A.同类型包装

B.异类型包装

C.相关商品包装

D.等级包装 8.企业的各种不同的产品，都有自己独特包装。在设计上采用不同的风格，不同的色调、不同的材料、不同的图案的包装策略叫（B）策略。

A.同类型包装

B.异类型包装

C.相关商品包装

D.等级包装 9.根据消费者的购买习惯，将多种相关的商品包装在同一包装物内，这一包装策略叫（C）策略。

A.同类型包装

B.异类型包装

C.相关性商品包装

D.等级包装

10.同一商品采用不同等级的包装，以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理的包装叫（D）策略。

A.同类型包装

B.异类型包装

C.相关性商品包装

D.等级包装

11.适应顾客过年过节，走亲访友的需要，赠送礼品，……这种包装类似高等级包装或精装，一般突出喜庆、祝贺、祝福等色彩的包装策略叫（C）策略。

A.等级包装

B.异类型包装

C.礼品包装

D.复用包装

12.容器或包扎物中的商品投入使用后，包装包本身还可以作其他用途。这种包装策略叫（C）策略。

A.等级包装

B.礼品包装

C.复用包装

D.提示性包装

13.在包装物上通过透明物质使顾客可看到实物或者在包装容器上应有商品实物的图案和色彩，向顾客提示。这种包装策略称（D）策略。

A.等级包装

B.礼品包装

C.复用包装

D.提示性包装

14.有些商品的包装 C.经落后，设计陈旧。随着技术的进步，新材料、新工艺的出现，努力改进这些商品的包装设计，变换包装材料，采用新的设计图

案。这种包装策略叫（D）策略。

A.等级包装

B.礼品包装

C.

复用包装D.不断更新包装

15.商品从生产者向顾客转

移的流通过程中，所经过的环节

多或层次多的一种渠道战略。即

中间环节要经过很多的代理商、

批发商、零售商，然后才能到达

消费者手中。这种渠道战略叫

（A）渠道战略。

A.长

B.短

C.中

D.长中结合

16.商品从生产者向顾客转

移的流通过程中，所经过的环节

或层次较多的一种渠道战略。这

种战略叫（C）渠道战略。

A.长

B.短

C.中

D.长中结合

17.商品从生产者向顾客转

移的流通过程中，所经过的环节

或层次少的一种渠道战略。它或

只经过一个环节或生产者直接

卖给顾客。这种战略叫（B）渠

道战略。

A.长

B.短

C.中

D.长中结合

18.在流通渠道的每个层次

中，使用同种类型中间商数目很

多的一种渠道战略叫（B）渠道

战略。

A.长

B.宽

C.适中宽度

D.窄

19.在流通渠道的每个层次

中，使用同种类型的中间商数目

较多的一种渠道战略。即不是选

择所有同种类型的中间商，而只

从中选择一部分。这种渠道战略

叫（C）渠道战略。

A.长

B.宽

C.适中宽度

D.窄

20.生产厂家在某一地区市

场，通过一家中间商推销其产品

的战略。这种渠道战略叫（D）

渠道战略。

A.长

B.宽

C.适中宽度

D.窄

21.生产者将其产品直接销

售给最终用户或消费者的战略

叫（A）渠道战略。

A.直接渠道战略

B.间接渠

道战略C.长渠道战略D.宽渠道

战略

22.生产者通过若干个中间

商转卖给广大消费者或用户的

战略叫（B）渠道战略。

A.直接

B.间接

C.长

D.宽

23.生产厂家依靠自身的销

售队伍，通过本公司的经销门市

部销售本企业产品，或直接派出

营销人员向用户或顾客推销产

品的战略叫（A）战略。

A.自销

B.经销

C.代销

D.联

销

24.通过中间商购买和经销

本企业的商品的战略叫（B）战

略。

A.自销

B.经销

C.代销

D.联

销

25.在中间商因资金缺乏，

无钱购买的情况下，请他们代为

销售本企业产品的战略叫（C）

战略。

A.自销

B.经销

C.代销

D.联

销

26.同兄弟厂或中间商联合

组织销售的战略，通过互通情

报、联合调查，直至组织联销队

伍、开发新市场的战略叫（D）

战略。

A.自销

B.经销

C.代销

D.联

销

27.以企业的产品或服务为

主要内容，向顾客和公众传递有

关信息，以确立产品（或服务）

在顾客心目中良好形象的谋划

和方略。这种广告战略称为（A）

战略。

A.产品形象

B.人员形象

C.

企业形象D.企业家形象

28.企业以企业的经营理念

和职工行为规范，各种标志、用

语，到场地布臵，员工服饰等五

种附件为主要内容，向公众传递

企业整个形象的谋划和方略。这

种广告战略称为（C）战略。

A.产品形象

B.人员形象

C.

企业形象D.企业家形象

29.以企业家创业或创新为

主要内容，向公众和顾客传递企

业家有关信息，以确立企业家在

公众和顾客中良好形象的谋划

和方略。这种广告战略称为（D）

战略。

A.产品形象

B.人员形象

C.

企业形象D.企业家形象

30.在顾客收人水平一定的

情况下，企业对那些（B）的商

品采取适当降价的对策。

A.需求收入弹性弱

B.需求

收入弹性较强C.需求收入弹性

等于1D需求收入弹性等于0

31.当价格需求弹性系数大

于1时，说明某种商品的需求对

价格变动的敏感程度大，企业应

较多地考虑（C）的策略。

A.维持原价

B.提价

C.降价

D.先升价后降价

32.当价格需求弹性系数小

于1，企业可选择适当（B）的

策略。

A.维持原价

B.提价

C.降价

D.先升价后降价

33.当需求价格弹性系数等

于1时，说明某商品缺乏弹性，

可选择（A）策略。

A.维持原价

B.提价

C.降价

D.先升价后降价

34.当顾客收人水平增加

时，灵活性支出，尤其是潜在支

出的比重会提高，而那些弹性较

弱的商品的需求相应下降，……

企业应对（A）商品适当提

价，……，企业会获得厚利多销

的双重好处。

A.收入弹性较强

B.收入弹

性弱C.收入弹性等于1D.收入

弹性等于0

35.投入期，产品批量小，

耗费高，产品新，价格一般应考

虑定得（B）些。

A.低

B.高

C.适中

D.前几种

均可

36.成长期，也属于新产品

阶段，可（B）的价格。

A.低

B.保持投入期

C.提价

D.适中

37.在成熟期，C.成为老产

品，因竞争对手多，竞争激烈，

应考虑（B）。

A.提价

B.降价

C.维持原价

D.大幅度降价

38.进入衰退期，产品C.落

后，应（D），逐步减产，最后报

退。

A.提价

B.降价

C.维持原价

D.大幅度降价

39.经过加工后构成产品主

要实体的原材料叫（A）。

A.主要原材料

B.辅助材料

‘C.燃料D.动力

40.用于生产过程有助于产

品形成，但不构成产品实体的材

料是（B）。

A.主要原材料

B.辅助材料

C.燃料

D.动力

41.用于工艺制造、动力生

产、运输和取暖等方面的煤炭、

汽油、煤气、天然气等叫（C）。

A.主要原材料

B.辅助材料

C.燃料

D.动力

42.生产中消耗的各种刀

具、量具、卡具等叫（D）。

A.主要原材料

B.辅助材料

C.动力

D.工具

43.下述物质，如生铁、钢

材、铝材、钢材等按照物资本身

的自然属性分类叫（A）。

A.金属材料

B.非金属材料

C.机电产品

D.建筑材料

44.按照物资本身的自然属

性分类下述物资如化工产品、石

油产品、纺织产品和建工产品组

成的原料、材料等叫（B）。

A.金属材料

B.非金属材料

C.机电产品

D.建筑材料

45.按照物资本身的自然属

性分类下述物资如电机、电线、

仪表、机械设备、电子和光学仪

器，以及液压配套件等叫（C）。

A.金属材料

B.非金属材料

C.机电产品

D.建筑材料

46.通过市场采购企业所需

物力资源是（A）战略。

A.采购物力资源

B.自主开

发资源C.联合开发资源D.租赁

政策

47.租赁公司利用其资金或

从银行贷款购买承租企业所需

要的机器设备，然后租给承租方

使用的一种物资流通形式叫（A）

租赁战略。

A.融资性

B.服务性

C.综合

性D.杠杆性

48.出租者（租赁公司）不

仅向承租人提供设备、工具，还

提供设备、工具的维修、保养、

保险和各种专门服务；承租者与

租赁公司签订租赁合同，租用设

备并按规定支付租金。租赁期满

后，将设备归租赁公司。这叫（B）

租赁战略。

A.融资性

B.服务性（管理

租赁或经营性租赁）C.综合性

D.杠杆性

49.在生产过程中使物质资

源从各个方面得到合理、充分的

利用，以便使无用变为有用、小

用为大用、一用为多用、有害为

有用真正做到物尽其用。这一物

力资源战略叫（D）战略。

A.自主开发战略

B.培植资

源战略C.租赁战略D.综合利用

资源战略

50.废旧物资的回收利用，

将生产和生活消费中可以利用

的下脚料、边角料、废旧物资和

废弃品等，加以搜集整理，加工

改制，再转化为有用物资的一系

列工作。这一物力资源的途径叫

（A）。

A.修旧利废

B.一物多用

C.

综合利用D.加强物资管理

51.在一定的生产技术组织

条件下，制造单位产品或完成单

位劳务所必需莳物资数量的标

准叫（A）。

A.物资消耗定额

B.仓储管

理C.物资储备定额D.限额

52.直接操作生产工具从事

物质资料生产的人叫（A）

A.体力劳动者

B.工人

C.农

民D.脑力劳动者

53.（B）就是指运用所掌握

的知识，分析问题和解决问题的

能力。

A.智慧

B.智能

C.见识

D.经

验

54.政治素质好叫（A）。

A.德

B.学

C.才

D.识

E.体

55.具有较高文化知识和专

业知识叫（B）。

A.德

B.学

C.才

D.识

E.体

56.身体健康叫（E）。

A.德

B.学

C.才

D.识

E.体

57.从事科学技术和产品开

发的人才，在生产过程中从事工

艺技术开发和产品制造的人才，

从事技术信息收集、整理和计算

机操作与控制的人才等叫（A）。

A.技术型人才

B.经营管理

型人才C.政工型人才D.行政管

理人才

58.从事战略决策和组织指

挥的高层管理人才，从事战术决

策的各种职能管理人才和基层

作业管理人才称（B）。

A.技术型人才

B.经营管理

型人才C.政工型人才D.行政管

理型人才

59.从事职工政治思想工作

和群众组织工作的各类人才称

（C）。

A.技术型人才

B.经营管理

型人才C.政工型人才D.行政管

理型人才

60.从事日常行政工作、公

共关系工作、组织人事工作、职

工招聘、培训工作等方面的人才

称（D）。

A.技术型人才

B.经营管理

型人才C.政工型人才D.行政管

理型人才

61.从国内外企业或科研机

构、高等院校、设计院所，引进

企业所需的各种专家和高级技

师，帮助企业掌握从国外引进的

硬件技术和软件技术。这种人力

资源开发战略叫（B）战略。

A.借用人才

B.引进人才

C.

招聘人才D.自主培养人才

62.企业缺乏某方面或某些

方面的人才，通过各种正当的途

径和有效形式，从其他企业或科

研单位、大专院校、设计院所暂

借所需人才的战略。这种人力资

源开发战略叫（B）战略。

A.引进人才开发

B.借用人

才C.招聘人才D.自主培养人才

63.企业根据生产经营活动

发展的需要，对所缺人才通过在

社会上公开招聘，竞争择优，录

用所需人才的战略，这种人力资

源开发战略叫（C）战略。

A.引进人才开发

B.借用人

才C.招聘人才D.自主培养人才

64.企业管理层次，也称组

织层次，它是指从企业（B）向

管理结构所划分的组织等级。

A.横

B.纵

C.斜

D.同心圆

65.由于执行企业机能和管

理职能工作的需要，应配备各种

专业管理人才，并使他们相互匹

配，形成合理结构的战略。此种

企业人才结构优化战略叫（B）

优化战略。

A.企业人才学科结构

B.企

业人才职能结构 C.企业人才智

能结构D.企业人才能级结构

66.人才的专业职称结构，

即具有高级职称的人才、中级职

称的人才和初级职称的人才各

占的比例叫（B）。

A.职能结构

B.智能结构

C.

能级结构D.学科结构

67.在人才的选拔和使用上

必须坚持德才兼备的战略，既要

重才，更要重德。这种使用人才

战略叫（A）战略。

A.任人唯贤

B.岗位轮换使

用C.台阶提升使用D.职务、资

格双轨使用

68.对准备提拔担任某种职

务的人才，首先使他们取得任职

资格，经过一段时期的考察，根

据工作需要，再正式任命其担任

某种职务的战略。这种使用人才

战略叫（D）战略。

A.任人唯贤

B.岗位轮换使

用C.台阶提升使用D.职务、资

格双轨使用

69.在工作和生产的安排

上，分配给人才带有挑战性、创

新性的工作，并采取有效措施来

提高他们积极性的一种激励。这

一人才激励方式叫（C）。

A.物质激励

B.精神激励

C.

工作激励D.荣誉激励

70.企业及其职工的价值取

向，即对事物的意义的评价标准

叫（A）。

A.企业价值观

B.企业经营

哲学C.企业精神D.道德规范

71.企业在创造物质财富和

精神财富的生产经营实践活动

中，表现出来的世界观和方法

论。这种企业文化叫（B）。

A.企业价值观

B.企业经营

哲学C.企业精神D.道德规范

72.企业在生产经营活动中

形成的反映职工意愿，并能激发

其干劲的一种意识和信念。这种

企业文化叫（C）。

A.企业价值观

B.企业经营

哲学C.企业精神D.道德规范

73.调整人们之间、个人与

社会之间关系的行为规范叫

（A）。

A.道德规范

B.制度

C.精神

D.规范

74.以善良、正直、诚实等

道德范畴为标准，来评价企业和

职工的行为，并调整企业与企

业、企业与顾客、企业与职工、

职工与职工之间的行为规范叫

（B）。

A.企业经营哲学

B.企业道

德C.道德规范D.企业制度

75.在企业生产经营中，为

正确处理企业内外经济关系所

确定的符合社会化大生产要求

和现代市场经济的要求，同国际

接轨的一系列办事规程和行为

准则。这一企业文化叫（D）

A.企业经营哲学

B.企业精

神C.道德规范D.企业制度

76.民族文化和时代文化中

的优良传统在企业文化中的发

扬称之为（D）。

A.企业精神

B.道德规范

C.

企业制度D.文化传统

77.表露在企业外部的有关

文化，如企业形象、产品形象、

企业家形象和职工形象。这种企

业文化在层次上称为（A）。

A.企业表层文化

B.企业时

代文化C.企业幔层文化D.企业

深层文化

78.介于表层和深层之间的

中层文化，主要表现在企业群体

行为和企业制度上。这一文化层

次叫（C）。

A.企业表层文化

B.企业内

层文化C.企业幔层文化D.企业

深层文化

79.通过产品的设计、制造

和营销，使其质优和适用，提高

其在市场上的知名度和美誉度，

在顾客心目中确立其名牌形象

所进行的长远性的谋划和方略。

这种战略叫（A）战略。

A.企业产品形象

B.企业职

工形象C.企业家形象D.职工榜

样

80.企业以人为本，形成一

流的员工队伍，为市场创造适销

对路的产品，提供最佳的服务，

以展现员工良好的职业道德、较

高的文化素养，崇高的精神风貌

所进行的长远性谋划和方略。这

种战略叫（B）战略。

A.企业产品形象

B.企业职

工形象C.企业家形象D.职工榜

样

1.企业对为企业生存发展、

国家经济繁荣、社会文明进步作

出了杰出贡献的企业家，通过有

关方面的表彰和宣传，扩大其在

社会公众中的知名度和美誉度，

并相应地提高企业在社会上的

声誉所进行的长远性的谋划和

方略。这种战略叫（C）战略。

A.企业产品形象

B.企业职

工形象C.企业家形象D.职工榜

样

2.企业对为企业发展、国家

繁荣、社会进步作出重要贡献的

优秀员工，进行表彰和宣传，以

带动更多员工比先进、学先进、

赶先进、超先进，以形成企业优

秀职工群体所进行的长远性的

谋划和方略。这种战略叫（B）

战略。

A.企业家形象

B.职工榜样

C.文明生产

D.企业员工共同信

念

3.企业按照社会化大生产

的客观规律的要求，培养文明的

员工，创造文明的生产环境，实

施文明的管理，科学地进行文明

的、安全的、清洁的生产所进行

的长远性的谋划与方略。这叫

（C）战略。

A.企业家形象

B.职工榜样

C.文明生产

D.企业员工共同信

念

4.企业为培育企业全体员

工共同的理想信念，形成企业独

特的经营哲学和强大的精神支

柱所进行的长远性谋划和方略。

这一战略叫（C）战略。

A.职工榜样

B.文明生产

C.

企业员工共同信念 D.企业凝聚

力

5.企业在面临强大的竞争

压力或处于逆境经营时，努力使

企业集团内各成员企业，或集团

公司内各分公司、子公司，企业

内部的高层、中层和基层，以及

全体员工，上下左右，团结一致，

奋发图强，艰苦创业，迎接挑战，

走出逆境所作出的谋划与方略。

这叫（D）战略。

A.文明生产

B.企业员工共

同信念C.企业形象D.企业凝聚

力

6.企业以确立企业家形象

为核心，以塑造员工榜样、员工

形象为基础，以突出产品形象为

关键，寻求企业发展所进行的全

局性、长远性的谋划与方略。这

种战略叫（C）战略。

A.文明生产

B.企业员工共

同信念C.企业形象D.企业凝聚

力

7.在重复原有技术基础上，

将新增生产要素用来扩建或新

建厂房、增添设备、扩大生产规

模，以加快发展速度，增加产品

产量，管理比较粗糙的一个经营

模式叫（A）。

A.粗放型经营方式

B.集约

化经营方式 C.技术密集型经营

方式D.资金密集型经营方式

8.以提高产品质量，增加品

种、降低消耗、提高效益为经营

目标，通过对现有生产技术进行

技术改造，采用新技术的基础

上，提高生产要素的质量，并进

行适度的密集和优化组合，实行

精细管理，以求从纵深方面扩大

再生产的一种经营模式。这叫

（B）经营方式。

A.粗放型

B.集约型

C.资金

密集型D.劳动密集型

9.在所有权和经营权分离

程度较小的情况下，资产所有者

通过一定方式选派经营者作为

厂长或经理，代理资产所有者经

营企业，并与资产所有者签订经

营合同，划清相互之间责权利关

系的一种经营方式。这叫（A）

经营方式。

A.委托

B.承包

C.租赁

D.托

管

10.按照资产所有权与经营

权相分离的原则，经营者以承包

经营合同形式向企业资产者进

行承包，并划清所有者和经营者

的责权利关系，使经营者承包的

企业实现自主经营、自负盈亏的

一种经营方式。这叫（B）经营

方式。

A.委托

B.承包

C.租赁

D.托

管

11.资产所有者在保持自己

的资产所有权的条件下，实行所

有权和经营权的分离，并授权一

定单位作为出租方，将所属企业

有期限地交给承租方经营，承租

方向出租方交付租金并依照合

同规定，对企业实行自主经营、

自负盈亏的一种经营方式。这叫

（C）经营方式。

A.委托

B.承包

C.租赁

D.托

管

12.企业的所有者通过契约

或合同形式，将企业托管给具有

较强经营管理能力，并能够承担

相应经营风险的法人去有偿经

营，并划清企业所有者、法人经

营者、生产者的责权利关系，保

证企业财产保值增值的一种经

营方式。这叫（D）经营方式。

A.委托

B.承包

C.租赁

D.托

管

13.单一的投资者进行投资

形成企业资产，或者自己直接经

营，或者委托给职业的企业家独

立经营、自负盈亏的一种经营战

略。这叫（A）经营战略。

A.独资

B.合资

C.合作

D.兼

并

14.进行联合的各方共同投

资、共同经营、共担风险、共负

盈亏的一种经营方式战略。这叫

（B）经营战略。

A.独资

B.合资

C.合作

D.兼

并

15.参与联合的各方不按投

资比例，不以股权确定权力和义

务的一种经营方式战略。这叫

（C）经营战略。

A.独资

B.合资

C.合作

D.兼

并

16.实力比较雄厚的企业通

过购买另一个企业的资产或股

票，而获得后者的全部资产的所

有权或控制权，从而扩大本企业

的经营规模和经营范围的一种

产权经营方式战略。这叫（C）

经营战略。

A.合资

B.合作

C.兼并

D.合

并

17.生产同类产品或协作配

套产品的企业之间，为了对付更

强大的竞争对手，在自愿、平等

的基础上进行合并，组成新的更

大的经营实体的一种经营方式

战略。这叫（B）经营战略。

A.兼并

B.合并

C.股份

D.集

团化

18.以人股方式或认购股票

方式，把分散的、属于不同所有

者的生产要素集中起来，统一使

用，自主经营，自负盈亏，股东

按股分红，按股负亏的一种经营

方式战略。这叫（C）经营战略。

A.兼并

B.合并

C.股份

D.集

团化

19.以一个或少数几个大企

业为核心，以一批具有共同利

益、受这个核心不同程度控制或

影响的企业为外围，通过各种不

同方式而结成比较稳定的和紧

密的企业联合体开展大规模经

营活动的战略。这叫（D）经营

战略。

A.兼并

B.合并

C.股份

D.集

团化

20.企业在参与同别的企业

进行合作经营、合资经营、或搞

?三来一补?，用生产要素中的

厂房、厂区生产面积、机器设备、

原材料和能源等有形资产折价

作为投资的一种经营方式战略。

这叫（A）投资战略。

A.有形资产

B.无形资产

C.

货币D.股票

21.企业运用不具备物质实

体却具有价值的资产，如品牌、

商标、专利、技术诀窍等工业产

权与知识产权作为投资的一种

经营方式战略。这叫（B）投资

战略。

A.有形资产

B.无形资产

C.

货币D.股票

22.企业主要以现金投入参

与投资的一种经营方式战略。这

叫（C）投资战略。

A.有形资产

B.无形资产

C.

货币D.股票

23.投资者投入一定资本去

购买某企业的股权，使之占有

51％以上的股份，达到控股地

位，并利用有利时机使股票上

市，采用溢价发行，使企业资产

达到增值的一种经营方式战略；

或者将控股企业自己所拥有的

股权出卖，以实现股权增值的一

种战略。这叫（C）战略。

A.有形资产投资

B.无形资

产投资C.股票经营D.货币投资

24.投资者用自己拥有的现

金，购买别的企业在社会上公开

发行的债券，以谋取较高利息的

一种投资战略。这叫（D）战略。

A.有形资产投资

B.无形资

产投资C.股票经营D.债券经营

25.对企业生产经营活动所

需资金如何筹措、对取得的资金

如何投资所制定的重要财务活

动的战略方案，进行评价和选

择。这一财务管理的内容称为

（A）。

A.财务决策

B.资产管理

C.

利润管理D.财务计划

26.对企业拥有或者控制的

能以货币计量的经济资源所进

行的管理。这一财务管理的内容

叫（B）。

A.财务决策

B.资产管理

C.

利润管理D.财务计划

27.企业的产品或劳务销售

后转化为货币，取得销售收入和

销售利润。对这部分资金的收入

和分配进行管理在财务管理中

叫（C）。

A.财务决策

B.资产管理

C.

利润管理D.财务计划

28.对企业各项资金的来源

和运用所进行的统筹安排，是财

务决策方案的具体落实。这一财

务管理的内容叫（D）。

A.财务决策

B.资金管理

C.

利润管理D.财务计划

29.主要特征是把投资用来

扩建或新建厂房、增添设备，目

标是扩大企业生产规模，迅速地

增加产品产量，满足市场对某些

产品日益增长的需求。这种投资

战略方案叫（A）投资战略。

A.外延型

B.内涵型

C.兼顾

型D.粗放型

30.主要特点是将投资主要

用于改造和更新产品，发展新产

品，增加产品品种，提高产品质

量，使产品升级换代，技术上水

平；相应地改造和革新设备，提

高技术性能和生产效率；增加智

力投资，进行人才开发。这种投

资战略方案叫（B）投资战略。

A.外延型

B.内涵型

C.兼顾

型D.粗放型

31.数量和质量同时兼顾的

投资战略叫（C）投资战略。

A.外延型

B.内涵型

C.兼顾

型D.粗放型

32.企业依靠自身的留成利

润转化为资本，用于扩大再生产

的战略叫筹资战略方案中的（A）

战略。

A.资本积聚

B.负债经营

C.

股份经营D.?三来一补?

33.企业向商业银行等金融

企业或向信托投资公司等非金

融性企业借款，或通过有关银行

向社会发行企业债券，以筹集所

需资金用于生产经营活动的战

略。这叫（B）战略。

A.资本积聚

B.负债经营

C.

股份经营D.?三来一补?

34.依靠企业最高领导者的

权威和实行高度集中的指导，通

过发布各种指令来推动下级实

施战略方案的方式。这种战略实

施方式是（A）。

A.指令型方式

B.变革型方

式C.合作型方式D.文化型方式

35.企业高层领导者通过一

系列改革，创造良好的条件来推

动下级管理人员进行战略实施

的一种方式。这种方式称为（B）。

A.指令型方式

B.变革型方

式C.合作型方式D.文化型方式

36.企业最高领导者把战略

制定和战略实施的范围扩大到

企业高层管理集体之中，调动高

层管理人员参与战略决策和战

略实施的积极性，以确保战略顺

利实施的一种方式。这种战略实

施方式叫（C）。

A.指令型方式

B.变革型方

式C.合作型方式D.文化型方式

37.企业高层领导者通过创

立取得全体员工共识的企业文

化，以增强企业员工的向心力、

凝聚力，从而确保企业战略顺利

实施的一种方式。这个战略实施

方式称为（D）。

A.指令型方式

B.合作型方

式C.变革型方式D.文化型方式

38.企业高层领导者通过激

励企业各级管理人员的创造性，

采取从基层经营单位自下而上，

上下结合方式制定战略，依靠广

大管理人员和员工群众实施完

善战略，使企业的整体能量得以

发挥。这种实施战略方式叫（D）。

A.指令型方式

B.合作型方

式C.文化型方式D.增长型方式

39.由企业高层领导者为主

体组成的控制系统，负责企业的

整个战略管理过程的工作。这叫

（A）系统。

A.战略控制

B.业务控制

C.

作业控制D.前三者都是

40.由企业中层经营单位领

导者和各职能部门负责人为主

体所组成的控制系统，主要负责

将最高领导所确定的战略目标，

在本单位和本专业部门贯彻执

行。这叫（B）。

A.战略控制系统

B.业务控

制系统C.作业控制系统D.前三

者都是

41.由企业基层领导者为主

体所组成的控制系统，主要是负

责‘将中层所设立的分目标，分

解和落实到作业层，一般通过制

定作业计划，并变成操作者的具

体目标。这种控制方式叫（C）

系统。

A.战略控制

B.业务控制

C.

作业控制D.前三者都是

42.包括成员接受外来思

想、信息、资源的容纳能力是组

织应变能力中的（A）。

A.组织的开放能力

B.预见

能力C.防范能力D.反应能力

43.包括稳定环境中的预测

和对不确定环境的展望与推测

是组织应变能力的（B）。

A.组织的开放能力

B.预见

能力C.防范能力D.反应能力

44.包括主动的战略决策与

规划能力和对意外事件的防范

准备是组织应变能力中的（C）。

A.组织的开放能力

B.预见

能力C.防范能力D.反应能力

45.包括落实战略规划的行

为能力和对意外事件的迅速反

应能力。这是组织应变能力中的

（D）。

A.组织的开放能力

B.预见

能力C.防范能力D.反应能力

46.事务性工作需要建立

（A）组织结构。

A.刚性的

B.柔性的

C.偏向

柔性的D.偏向刚性的

47.技能性工作和工程技术

性工作，需要（C）的组织结构。

A.刚性的

B.柔性的

C.偏向

柔性的D.偏向刚性的

48.属于高层的非事务性工

作，需要建立（B）组织结构。

A.刚性的

B.柔性的

C.偏向

柔性的D.偏向刚性的

49.战略决策工作占主体地位的是非事务性、技能性和工程技术性工作，因而战略决策的组织应具备的特征是以（B）为主。

A.刚

B.柔

C.刚柔兼备

D.偏向柔性

50.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此，组织应（C）。

A.刚性

B.柔性

C.刚柔兼备

D.偏向柔性

51.一般情况下，A结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立（A）组织结构。

A.职能制

B.事业部

C.混合结构型

D.母公司制

52.一般情况下，A结构与组织结构之间有着对应关系，当企业搞相关型多种经营战略时需建立（B）组织结构。

A.职能制B，事业部C.混合结构型D.母公司制

53.一般情况下，A结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略应建立（C）组织结构。

A.职能制

B.事业部

C.混合结构型

D.母公司制

54.一般情况，A结构与组织结构之间存在对应关系。当企业实施非相关型多种经营战略应建立（D）组织结构。

A.职能制

B.事业部

C.混合结构型

D.母公司制

55.企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是（A）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.性格优异

D.富有韬略

56.企业家在思维素质和知识素质上有自己的特色。这种素质特征是（B）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.性格优异

D.富有韬略

57.企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是（C）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.性格优异

D.富有韬略

58.企业家在智能素质方面的显著特征。这种素质特征是（D）。

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.性格优异

D.富有韬略

59.在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。这种激励方式是（A）。

A.事业激励

B.利益激励

C.精神和荣誉激励

D.激励强化

60.根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家成为有吸引力的、高收人的职业。这种激励是（B）方式。

A.事业激励

B.利益激励

C.精神激励

D.荣誉激励

61.对企业家所做的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。这种激励方式是（C）。

A.事业激励

B.利益激励

C.精神激励

D.荣誉激励

62.根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。这种激励方式叫（D）。

A.事业激励

B.物质激励

C.精神激励

D.荣誉激励

1.战略原意是指（B）。

A.对战争局部的指挥

B.对战争全局的谋划和指导

C.对商品竞争策略的研究

D.对产品开发的研究

2.经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程。从时间上看，它萌芽于20世纪40-50年代，形成于（D）。

A.60年代

B.90年代

C.70年代

D.80年代

3.经营战略的灵魂是（A）。

A.战略思想D.战略目标C.战略方针D.战略重点

4.经营战略的核心是（C）。

A.战略方针

B.战略重点

C.战略目标

D.战略对策

5.企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向是（A）。

A.市场开拓

B.产品开发

C.多角化经营

D.市场渗透

6.在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争对手优越的特性和条件，这是企业的（C）。

A.协同效应

B.成长方向

C.竞争优势

D.产品与市场领域

7.企业现有的产品与市场范围和未来有可能发展的产品与市场范围指的是（D）。

A.协同效应

B.成长方向

C.竞争优势

D.产品与市场领域

8.企业经营战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（A）。

A.从整个企业的生存和发展来考虑

B.从企业局部的生存和发展来考虑

C.从眼前的利益和发展来考虑

D.从长远的利益和发展来考虑

9.企业经营战略的长远性是指战略的效果要（B）。

A.从眼前的效益来实现

B.从长期的效果来实现

C.从距离企业最远的市场来实现

D.从多数人的利益来考虑

10.企业的目的、责任及其

发展方向是（A）。

A.企业使命D.战略目标C.

战略方针D.战略重点

11.（A）是指若干因素有效

组合，可以比各个因素的单独作

用产生更大的效果。

A.协同效应

B.成长方向

C.

竞争优势D.产品与市场领域

12.（C）是企业制定和实施

经营战略的指导思想。

A.战略重点

B.战略目标

C.

战略思想D.战略方针

13.企业经营战略环境包括

的内容是（A）。

A.企业外部环境和内部条

件两部分B.企业外部环境C.企

业内部条件D.企业本身

14.制定企业经营战略的前

提和依据是（A）。

A.战略环境分析

B.经济结

构分析C.成功因素分析D.规模

实力分析

15.与企业经营有关的企业

内部因素与外部因素的总和称

为（B）。

A.经济环境

B.战略环境

C.

行业环境D.宏观环境

16.一个国家的政治制度、

政治军事形势、方针政策、法律

法令等是企业战略的（C）。

A.宏观环境

B.社会环境

C.

政治环境D.制度环境

17.企业所在行业的特点及

其在国民经济中的地位是企业

战略的（D）。

A.经济环境

B.技术环境

C.

宏观环境D.行业经济环境

18.要弄清行业的总体情况

及其发展趋势，为企业制定正确

的战略决策提供依据，企业必须

进行（B）。

A.宏观环境分析

B.行业环

境分析C.企业实力分析D.市场

及竞争情况分析

19.行业的寿命周期的决定

因素是（D）。

A.企业计划

B.国家计划

C.

规模实力D.产品的社会需求

20.在同一个行业内部，存

在着众多生产相同或相似产品

的企业，我们称之为（D）。

A.同盟企

B.合作企业

C.相

似企业D.同行企业

21.在一定时期内产品的单

位成本随着企业总产量的增加

而降低，这种经济称为（A）

A.规模经济

B.规模不经济

C.规模实力

D.实力经济

22.企业实力分析的首要内

容是（C）。

A.技术优势

B.行业成功的

关键因素C.产品实力D.战略优

势

23.一位外国学者提出?（D）

是一种创造性的毁灭力量?。

A.竞争状况

B.自然资源

C.

社会文化D.新技术

24.与本行业的产品具有相

同或相似功能的其他产品是指

（D）。

A.大类产品

B.相似产品

C.

互补产品D.替代产品

25.对企业经营成败起决定

性作用的某些特定因素是指

（D）。

A.物力

B.人力

C.财力

D.行

业成功的关键因素

26.企业健康发展的必要前

提是认识战略经营领域的（A）。

A.运行规则

B.经营结构

C.

战略结构D.战略局限

27.企业的战略经营领域是

企业生存发展的（C）。

A.宏观环境

B.中观环境

C.

微观环境D.外部环境

28.当企业不仅仅经营一个

A，而且由两个以上的A所构成

的微观环境时空格局，就是企业

的（B）。

A.战略经营领域

B.战略经

营领域结构C.多角化经营D.战

略拓展领域

29.在A形成的四种基本形

式中，实现理想的引力实力平衡

的是（D）。

A.?难点?A

B.?奶牛?A

C.

?瘦狗?AD.?明星?A

30.在A形成的四种基本形

式中，企业实力与行业引力不平

衡，呈逆差的是（A）。

A.?难点?A

B.?明星?A

C.

?奶牛?AD.?瘦狗?A

31.在A形成的四种基本形

式中，企业实力与行业引力不平

衡，呈顺差的是（）。

A.?瘦狗?A

B.?奶牛?A

C.

?难点?AD.?明星?A

32.在A形成的四种基本形

式中，企业实力与行业引力平衡

无前途的是（C）。

A.?明星?A

B.?难点?A

C.

?瘦狗?AD.?奶牛?A

33.用行业或A的寿命周期

阶段来代表环境引力时，处于投

入期和成长期的A代表企业的

（B）。

A.过去

B.未来C今D.今天

和未来

34.企业投资于某A，必须

把握该A最重要的（A）。

A.成功关键因素

B.企业的

战略C.发展战略D.经营领域

35.确定企业战略经营领域

结构的基本原则是（D）。

A.企业的生存与发展平衡

B.企业的投入与收入平衡

C.企业的战略优势与A成

功关键因素平衡 D.环境引力与

企业实力平衡

36.A内各战略主体之间所

形成的错综复杂的关系是（B）。

A.战略主体

B.战略关系

C.

战略关键D.竞争关系

37.A的特定需求者、供应

者、直接竞争者、潜在竞争者、

替代竞争者、政策制定者及企业

自身，均是（C）。

A.战略关系

B.竞争关系

C.

战略主体D.合作关系

38.对未来的突变作出若干

种假设，针对每种假设设计几种

情境，针对具体情境，设计对策

方案。这种预见未来的方法是

（A）。

A.人展望法

B.预测法

C.市

场分析法D.比较法

39.用企业的综合实力来代

表企业的实力时，具有1.2级实

力的A表示（A）。

A.光明前途

B.中等前途

C.

适宜前途D.暗淡前景

40.企业的均衡分布带——

难点区、明星区、奶牛区，是指

（D）。

A入收入呈顺差 B.投入收

入呈逆差C奶牛区AD.经济效益

的吉祥半月牙

多选题

1.企业文化包含的内容除

企业的最高目标外，还有

（ABCDE）。

A.规章制度

B.行为规范

C.

传统习惯D.作风E.共同的价值

观

2.发展型战略适用的企业

外部条件有（ACDE）。

A.经济增长情况

B.所在地

理区域 C.产业环境和行业情况

D.科学技术的进步情况

E.政

策、法律和社会方面的限制

3.发展型战略适用的企业

自身条件有（ABCE）。

A.企业文化

B.企业的灵活

性C.企业获得资源的能力D.企

业战胜竞争对手的能力E企业

对信息的收集、处理、传递和贮

存能力

4.按偏离战略起点的程度，

可将稳定型战略划分为（AB）。

A.无增战略

B.微增战略

C.

阻击式战略D.反应式战略E.扩

张式战略

5.从采取的防御态势上，可

将稳定型战略划分为（AD）。

A.阻击式防御战略

B.防守

性防御战略C挑战性防御战略

D.反应式防御战略

E.进攻式防

御战略

6.从促使企业采取紧缩型

战略的基本原因分析，可将紧缩

型战略划分为（ABC）。

A.适应性紧缩战略

B.失败

性紧缩战略 C.调整性紧缩战略

D.阻击式紧缩战略

E.反应式紧

缩战略

7.按实现紧缩性战略的基

本途径划分，可以把紧缩型战略

分为（ABCD）。

A选择性收缩战略 B.清算

战略C.转向战略D.放弃战略E.

失败性战略

8.企业受到全面威胁、濒于

破产时，结束企业生命的方法有

（ACE）。

A.出卖

B.拍卖

C.资产转

D.

缩小产销规模 E.停止全部经营

业务

9.紧缩型战略的目标重点

是（ACD）。

A.争取较大收益

B.降低市

场占有率 C.争取较大资金价值

D改善企业的现金流量 E.退出

目前的经营领域

10.影响企业环境稳定性的

因素主要有（BCE）。

A技术环境对行业的影响B.

行业所处的寿命周期阶段C行

业本身的经济技术特点 D.政治

法律环境对行业的影响 E.宏观

经济技术发展趋势对行业的影

响

11.大型企业，一般具有以

下优势（ABCDE）。

A.市场开拓能力强

B.规模

大综合能力强 C.对外联系广，

辐射能力强 D.专业化程度高，

适应市场变化的能力强 E.效率

高、成本低，能获得规模经济效

益

12.大型企业应确立的正确

的战略思想有（ABCDE）。

A.规模化经营思想

B.集约

化经营思想 C.集团化经营思想

D.国际化经营思想

E.综合化经

营思想

13.大型企业的战略目标有

（ABCDE）。

A.行业地位目标

B.发展能

力目标C竞争地位目标D.贡献

目标E.跨国经营目标

14.大型企业总体战略的类

型有（ABCDE）。

A.多样化经营战略

B.集团

化经营战略 C.国际化经营战略

D.主导产业投资战略

E.规模扩

大化经营战略

15.按照现有经营领域与未

来经营领域的关系，多样化经营

战略可分为（）。

A.横向多样化战略

B.纵向

多样化战略 C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

E.一主多辅

战略

16.集团化经营战略包括的

具体战略方案有（ABCD）

A.产品辐射型集团战略

B.

多元复合型集团化战略 C.项目

配套型集团化战略 D.科技开发

型集团化战略 E.经营服务型集

团化战略

17.大型企业的发展能力目

标包括（ABCE）

A.技术进步的目标

B.管理

现代化目标 C.人员素质提高的

目标D.国际同行业领先目标E.

增加生产能力的目标

18.反映企业竞争能力的具

体指标有（ABCDE）。

A.市场覆盖率

B.市场占有

率C.市场开发率D.市场实现率

E.产品知名度

19.大型企业的贡献目标包

括（ABCDE）。

A.实现利润目标

B.企业留

利目标 C.增加上缴国家税金的

目标 D.为投资者的资产保值和

增值的目标 E.提高职工和经营

者收入水平的目标

20.大型企业在制定总体战

略时，应考虑的因素有（ABCDE）。

A.企业的状况

B.高新技术

发展动向C资源状况和资金状

况 D.国内外市场的需求趋势

E.。国家总体发展战略和产业政

策

21.大型企业在国民经济中

的地位表现为（ABC）。

A.在国民经济中处于主导

地位 B.是本行业的排头兵和台

柱子 C.是参与国内外市场竞争

的主力军D.是利税大户E.是企

业改制的重点

22.中小型企业的战略思想

有（ABCDE）。

A.灵活经营的思想

B.特色

经营的思想 C.集中经营的思想

D.联合经营的思想

E.补缺经营

的思想

23.中小型企业应确立的战

略目标有（ABCDE）

A.企业成长目标

B.企业市

场目标C.财务目标D.企业贡献

目标E.职工收入增长目标

24.企业的财务目标有

（ABC）。

A销售收入目标 B.利润目

标C.筹资目标D.上缴税金目标

E.投资回报目标

25.中小型企业的总体战略

类型有（ABCDE）

A.?小而专??中而专?战

略B.缝隙经营战略C特色经营

战略D.联合经营战略E.。防御

型经营战略

26.中小型企业的贡献目标

主要有（AB）。

A.上缴税金目标

B.投资回

报目标C.职工收入增长目标D.

企业成长目标E.企业市场目标

27.中小型企业在国民经济

中的地位表现在（ABD）

A.企业在国民经济中处于

重要地位，是发展社会生产力的

生力军 B.在农村经济中处于主

体地位 C.在行业中起骨干作用

D.是大企业不可或缺的伙伴和

助手E.船小好调头

28.中小型企业的作用

（ABD）。

A.拾遗补缺作用

B.就业的

?蓄水池?作用 C.是参与国内

外竞争的主力军 D.对技术革新

的推动作用 E.?小而专?、?小

而活?的作用

29.中小型企业总体战略类

型，除?小而专?或?中而专?

战略，规模扩大化战略，还有

（ABCDE）。

A.联合经营的成长战略

B.

特色经营战略 C.补缺经营战略

D.租赁经营战略型

E.承包经营

战略 F.超越型或防御型的竞争

战略

30.中小型企业的战略决策

应考虑的因素，一般有

（ABCDEF）。

A.企业自身成长阶段和实

力状况 B.市场需求状况和发展

趋势C.竞争强手发展情况D与

之协作配套的整机厂的状况和

发展前景 E.国家对中小型企业

的方针和政策

31.外向型企业的特点有

（ABCDE）。

A经营空间跨国化 B.经营

环境复杂化 C.市场竞争激烈化

D.信息网络国际化

E.。计划组

织周密化

32.外向型企业在国民经济

中的地位是（ABC）。

A.我国对外贸易往来的主

力军 B.我国开展国际经营的突

击队 C.我国参与国际竞争的主

体 D.我国引进国外先进技术的

窗口E.我国国际收支的平衡点

33.外向型企业进入成熟阶

段的发展目标包括（ABCD）。

A.在国外建立众多经济实

体的目标 B.总的生产经营规模

目标 C.每个经济实体的经营规

模目标D.国际名牌产品目标E.

出口创汇能力目标

34.按照产品技术的来源不

同，外向型总体战略可分为

（AB）。

A.反回头战略

B.技术带动

出口战略C.加工出口战略D.境

外投资战略E.跨国公司战略

35.按外向型企业发展的不

同阶段来分类，有以下几种总体

战略可供选择（ABCDE）。

A商品出口战略 B.加工出

口战略C.境外投资战略D.跨国

公司战略E.合资经营出口战略

36.外向型企业的战略任务

是（ABC）。

A.力争扩大出口，提高产品

创汇能力 B.实施境外投资，开

展国际化经营 C.发展跨国公

司，提高在国际市场上竞争能力

D.增加产品的竞争能力，提高国

际市场占有率 E.引进外资，开

办?三资企业?

37.外向型企业应确立的战

略思想有（ABCDE）。

A.经营国际化观念

B.生产

全球化观念 C.市场营销国际化

观念D产品整体化观念E.联合

参与国际竞争的观念

38.外向型企业确立国际市

场营销观念必须做到（ABC）。

A.确立国际市场观念

B.确

立国际发展空间观念C确立国

际标准观念D.确立产品整体化

观念E.确立国际竞争观念

39.外向型企业在对外开放

中的主要作用是（ABCD）。

A.有利于增加出口和创汇，

起到本国国际收支的平衡作用

B.有利于引进国外先进技

术、先进的管理，起到窗口的作

用

C.有利于推动我国外贸体

制改革，起到促进作用

D.对所需的大批各类国际

经贸人才，起到培训作用

E.有利于增加企业实力，起

到推动作用

40.外向型企业实施合资经

营出口战略的特点是（ABCD）。

A.双方投资

B.共同经营

C.

利益共享D.风险共担E.境外投

资

41.外向型企业的战略目标

有（BCD）。

A.提高产品质量，提高产品

的出口创汇能力

B.增强产品的竞争能力，提

高国际市场占有率

C.从以产品出口为主，逐步

转变为以境外投资和技术出口

为主，提高跨国投资的回报率

D.发展成为知名度高，影响

力大的跨国公司

E.建立国外的合资企业，提

高中国资金的使用效果

42.进行总体经营战略选择

时，需要考虑的因素有（ABCDE）。

A.国内外市场需求现状及

其发展趋势

B.目标市场所在国的外贸

政策和产业政策

C.国际市场竞争状况及其

竞争发展趋势 D.企业本身的出

口能力和条件

E.国内外市场的价格水平

和其他市场因素

43.实施外向型总体战略，

一般应考虑采取的措施有

（ACDE）。

A.培训外向型经营人才

B.

建立与之配套的法律法规

C.以国际市场为导向适时

地调整企业组织机构，生产结构

和产品结构

D.实行贸、工、技联合，加

快企业技术进步，提高技术和产

品开发能力

E.建立有效的国际市场信

息网系统

44.市场要素有（ABCDE）。

A.商品提供者

B.劳务提供

者C商品购买者D.商品购买力

E.。购买欲望

45.市场的特性有（ABCDE）。

A.现实性

B.交换性

C.中介

性D.经济性E.竞争性

46.企业的现实市场的大小

取决于（ABC）。

A有支付能力的顾客数量B.

顾客支付能力的大小 C.本企业

产品适合顾客需要的程度 D.顾

客对企业产品的认识 E.企业市

场细分化的程度

47.形成市场必须具备的基

本条件是（ABE）。

A.存在买者和卖者

B.有可

供交换的商品 C.存在着中间商

D.市场结构状态

E.具备买卖双

方都能接受的价格

48.企业产品市场细分的原

则是（ABCE）。

A市场开发的效益性 B.进

入市场的可行性 C.细分标志的

动态性D.市场保持的稳定性E.

市场特性的可衡量性

49.假如企业生产的是消费

品，市场细分的标志是（ABCD）。

A.人口因素

B.地理区域因

素C购买心理因素D.购买行为

因素E.企业规模因素

50.假如企业生产的是生产

资料产品，市场细分的标志是

（ACDE）。

A.地理区域因素

B.购买行

为因素C.客户使用要求因素D.

产业、行业特点因素 E.用户的

企业规模因素

1.构成市场吸引力的内容

包括（ABCD）。

A.市场规模

B.产品盈利性

C.产品寿命周期

D.产品重要性

E.销售能力

2.构成企业实力的内容包

括（ABCD）。

A.生产能力

B.技术能力?

C.

销售能力D.资金能力E.渗透能

力

3.按产品的市场引力和企

业实力的组合，可供选择的战略

方案有（ABC）。

A.成长型市场战略

B.维持

型市场战略C退出型市场战略

D.渗透型市场战略

E.多角化经

营战略

4.按产品和市场的组合，可

供选择的战略方案有（ABCD）。

A.市场渗透型战略

B.市场

开发型战略?C.市场创新型战略

D.多角化经营战略

E.市场维持

型战略

5.进行市场战略决策应考

虑的因素有（ABCD）。

A.国家长远规划

B.市场的

远景需求C.市场竞争态势D.企

业经营实力I高新技术发展动

向

6.市场的中介性表现为

（ABC）。

A.市场是沟通生产和消费

的桥梁 B.使顾客得到实用价

值，满足其需要

C.通过市场供求双方发生

经济联系，使生产经营者的产品

得以在市场中卖出去，实现其价

值

D买卖双方接洽的场所E所

有交换关系的总和

7.消费品可按以下标志细

分市场（ACDE）。

A.地理区域因素

B.社会文

化因素C人口因素D.购买心理

因素E.购买行为因素

8.企业细分市场的目的包

括（CDE）。

A.便于使用集中市场策略

B.可掌握细分市场的差异性

C.有利于确定企业的重点

目标市场

D便于掌握市场分布情况，

发现市场缝隙

E.便于掌握不同顾客的需

求特点，正确地进行产品开发和

市场开发。

9.现代产品是一个整体的

概念，它包括（ABC）

A.产品核心层

B.产品形体

层C.产品延伸层D.产品潜在层

E.产品设计层

10.所谓产品要素，即构成

产品的元素及其素质。它包括

（AB）。

A.有形要素

B.无形要素

C.

现实要素D.潜在要素E.期望要

素

11.企业生产经营的、顾客

所购买的产品具有的特性是

（ABCD）。

A.物的产品特性

B.期望的

产品特性C.扩大的产品特性D.

潜在的产品特性 E.附加的产品

特性

12.广义的产品寿命周期阶

段除产品设想期；产品设计期以

外，还包括（ABCDE）。

A.产品试制期

B.产品投入

期C.产品成长期D.产品成熟期

E.产品衰退期

13.狭义的产品寿命周期阶

段包括（BCDE）。

A.产品试制期

B.产品投入

期C.产品成长期D.产品成熟期

E.产品衰退期

14.根据产品的寿命周期阶

段，投人期的产品战略有（BCE）。

A.?以新取胜?战略

B.?以

新领先?战略 C.?新品完善?

战略D.?以奇取胜?战略E.新

品形象战略

15.成熟期的产品战略方案

有（ABCE）。

A.改革产品战略

B.改进产

品战略C.优质低价战略D.优质

高价战略E.产品差异化战略

16.要使产品组合的关联度

大，必须是产品线之间（ABCDE）

的相近程度大。

A.生产技术

B.产品用途

C.

营销渠道D.原料采购E.原料使

用

17.产品宽度拓展战略的具

体方案有（ABC）。

A.产品单系列战略

B.产品

多系列战略 C.产品全系列战略

D.品种多样化战略

E.品种单一

化战略

18.企业开发的新产品一般

具有的特点有（ABCD）。

A.新颖性

B.先进性C经济

性D.实用性E.。多用性

19.按产品开发方向分类，

企业产品开发有以下战略可供

选择（ABCDE）。

A.产品功能化战略

B.产品

规格化战略C产品精密度战略

D.产品节能化战略

E.产品特色

化、差异化战略

20.企业进行产品战略决策

时应考虑的因素有（ABCDE）。

A.产品收益性 D.产品竞争

性C.商品化程度D.销售可能性

E.产品未来的发展前途

21.根据产品的四象限评价

法，风险产品的特点是（AD）。

A.销售增长率高

B.市场占

有率高C.销售增长率低D.市场

占有率低E.资金利润率高

22.根据产品的四象限评价

法，名牌产品的特点是（AB）。

A.销售增长率高

B.市场占

有率高。C.销售增长率低 D.市

场占有率低E.资金利润率高

23.根据产品的四象限评价

法，厚利产品的特点是（BC）

A.销售增长率高

B.市场占

有率高C.销售增长率低D.市场

占有率低E.资金利润率高

24.根据产品的四象限评价

法，衰退产品的特点是（CD）。

A.销售增长率高

B.市场占

有率高C.销售增长率低D.市场

占有率低E.资金利润率高

25.产品组合的因素包括以

下因素（BCE）

A.产品组合的长度

B.产品

组合宽度C.产品组合的深度D.

产品组合的厚度 E.。产品组合

的关联度

26.按产品开发新的范围和

水平进行分类有以下战略可供

选择（ACD）。

A.国际级新产品开发战略

B.亚太地区新产品开发战略

C.

国家级新产品开发战略 D.地区

级新产品开发战略 E.企业新产

品开发战略

27.产品的质量特性主要有

（ABCDE）。

A.性能

B.寿命

C.可靠性

D.

安全性E.。经济性

28.产品的性能战略有

（ABD）。

A.高性能战略

B.适中性能

战略C.竞争性能战略D.合格性

能战略E.可靠性能战略

29.按产品符合质量标准不

同来分类，质量标准战略有

（ABCDE）。

A.国家质量标准战略

B.国

际质量标准战略 C.国外先进标

准战略 D.竞争质量标准战略

E.。用户满意标准战略

30.产品的质量与产量这两

个要素的不同组合形成的战略

有（ABCE）。

A.优质高产战略

B.优质稳

产战略C.优质低产战略D.优质

减产战略E.低质高产战略

31.产品的质量与产品品种

这两个要素的不同组合形成的

战略有（ABCDE）。

A.新品优质战略

B.新品中

质战略C.新品低质战略D.老品

优质战略E老品中质战略

32.产品质量同价格的组合

战略有（AB）。

A.中质高价战略

B.优质优

价战略C.新品低质战略D.老品

优质战略E.老品中质战略

33.下列产品战略中，属于

内在质量特性战略的有（AB）。

A.产品性能战略

B.产品寿

命战略C质量等级战略D.质量

标准战略E.动态质量战略

34.产品质量标准包括的内

容有（ADE）。

A.技术方面的要求

B.管理

人员的要求C.质量使用条件的

要求D.保证产品质量的辅助要

求E质量检测的方法和检测规

则

35.质量等级战略，可分为

以下不同等级战略（ABCE）。

A一般级质量战略 B.良好

级质量战略C.可用级质量战略

D.优良级质量战略

E.优秀级质

量战略

36.属于企业中的物质形态

的技术有（ABC）

A.机器

B.设备C装臵D.知

识E.管理

37.企业技术的功能有

（ABCDE）。

A.科学功能

B.生产功能

C.

经济功能D.社会功能E.管理功

能

38.衡量企业技术进步提高

程度的指标有（ABCDE）

A.产品技术水平指标

B.技

术装备水平指标 C.职工技术水

平指标D.技术开发水平指标E.

年技术进步速度指标

39.企业实现技术进步的基

本模式有（ABCD）

A.开发型模式

B.扩散型模

式C.引进型模式D.改造型模式

E.配角型模式

40.企业科技战略的特点有

（BCDE）。

A.安全性

B.从属性

C.超前

性D.创新性E.风险性

41.按企业技术类型划分，

企业科技战略的类型有

（ABCDE）。

A.知识密集型技术战略

B.

技术密集型技术战略C劳动密

集和知识密集相结合的战略D

技术密集与智能密集相结合的

战略 E.劳动密集和技术密集相

结合的战略

42.企业高新技术战略的特

点有（ABCDE）。

A.高投资

B.高风险

C.高效

益D高智能E.高水平

43.按企业在技术竞争中所

担负的角色划分，企业的科技战

略类型有（ABCD）。

A.领先型技术战略

B.紧跟

型技术战略 C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

E.中级型技

术战略

44.按技术进步的方式不

同，企业的科技战略的类型有

（ABCD）。

A.技术独立开发战略 D.改

进型技术战略 C.技术引进型战

略D.技术改造型战略E.配角型

技术战略

45.企业之间的竞争实质是

（AB）。

A.科技竞争

B.人才竞争

C.

产品竞争D.规模竞争E.营销竞

争

46.按技术的层次结构分

类，有以下战略形式（ABDE）。

A.先进适用技术战略

B.先

进型技术战略 C.高级型技术战

略D.中级型技术战略E.初级型

技术战略

47.下列各项属于智能形态

的技术有（CDE）

A.机器

B.设备C知识形态

的技术D.技能形态的技术E.经

验形态的技术

48.下列各项，属于技术水

平提高程度指标的有（ABCE）。

A.技术开发资源水平指标

B.技术装备水平指标

C.职工技

术水平指标 D.新技术带来的利

润增加额E.销售额的增加

49.下列各项属于社会效益

指标的有（AE）。

A.劳动就业率

B.劳动资金

产值率指标C.综合利用率D.技

术进步对总产值增长速度的贡

献值指标 E.职工生产事故伤亡

降低率指标

50.企业市场营销的作用主

要有（ABCD）。

A.保证作用

B.纽带作用

C.

导向作用D.推动作用E.稳定作用

1.产品要素子系统主要由（ABCDE）组成。

A.产品品种

B.产品质量

C.产品品牌

D.产品包装

E.产品专利

2.价格要素子系统主要由（ABCDE）组成。

A价格政策B.价格水平C.支付期限D.调价幅度E.信用条件

3.市场营销组合战略的类型有（ABCD）。

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.粱道开通战略

D.促销开路战略

E.营销预算战略

4.名牌产品所具有的?六高?是指（ABCDE）

A.高知名度

B.高美誉度

C.高适用性和高效益

D.高市场覆盖率

E.高市场占有率

5.包装的基本功能是（ABCD）。

A.保护商

B.美化产品C广告宣传 D.促进销售 E.增加重量.

6.可供企业选择的包装策略有（ABCDE）。

A.同类型包装策略 D.异类型包装策略 C.相关型包装策略D.提示性包装策略 E.礼品包装策略

7.营销渠道战略按商品营销方式不同，可选择的战略有（ABCD）。

A.自销战略

B.经销战略

C.代销战略

D.联销战略

E.待销战略

8.作为营销渠道中的中间商，应该具备的能力有（ABC）。

A.经营能力

B.经营水平

C.管理能力

D.公关能力

E.创新能力

9.广告宣传应遵循的原则是（ABCDE）。

A.真实性

B.针对性

C.艺术性

D.多样性

E.时效性

10.可供企业选择的营销推广策略有（ABCDE）

A.有奖销售

B.。样品免费试用

C.购物优惠券

D.商品知识竞赛

E.商品展销会

11.广告的基本功能是（ABCDE）。

A.诱导顾客对商品的需求

B.引起顾客对商品的注意C激发顾客的购买动机 D.引起顾客对商品的兴趣 E.指导顾客对商品的消费

12.销售服务的作用有（ABDE）。

A.赢得顾客重复购买

B.有利于增强企业产品竞争能力

C.维护企业形象

D.促进企业改善经营管理

E.有利于增加企业收益

13.市场营销组合战略的决策，一般应考虑的因素有（ABCDE）。

A.企业营销预算

B.企业资源状况

C.市场营销环境

D.营销战略任务

E.。目标市场特点

14.渠道战略决策应考虑的因素有以下几个方面（BCDE）。

A.中间商的情况

B.市场环境的影响

C.生产企业情况

D.消费者特点

E.产品性质

15.中间商的经营能力主要表现在（ABDE）

A.资金拥有的数量

B.营业面积大小，铺面位臵优劣

C.交通方便与否

D.人员素质，经营业务能力

E.。仓储设施，先进程度

16.中间商的经营水平，主要表现在（ABC）

A.创新力

B.吸引力

C.适应力

D.盈利能力

E.市场占有率

17.企业公共关系工作具有的功能有（ABCD）

A.创造宽松的经营环境

B.提高企业和产品的知名度

C.促进销售

D.创造新闻效应，获得新闻价值

E.传递企业形象

18.可供选择的人员推销策略有（CDE）。

A.代理商推销策略

B.全员推销策略

C.生产人员推销策略D、技术人员推销策略E.专职人员推销策略

19.营业推广具有的特点包括（CDE）。

A.针对性

B.及时性

C.效益短期性

D.灵活多样性

E.非规则性，非周期性

20.以下各种形式中哪些是营业推广形式策略（ACE）

A.商品知识竞赛

B.派员沿门推销

C.有奖销售D广告E.样品免费试用

21.企业产品的价格与产品的质量相组合，形成的价格战略有（ACE）。

A.优质优价

B.优质低价

C.中质中价

D.中质优价I低质低价

22.企业产品的价格与产品的产量相组合，形成的价格战略有（ABCDE）。

A.高产平价

B.高产低价

C.中产中价D低产高价E.减产保价

23.企业产品的价格与产品的品种相组合，形成的价格战略有（ABCDE）。

A.新品高价

B.新品中价

C.新品低价

D.老品高价

E.老品中价

24.企业产品的价格与产品的交货期相组合，形成的价格战略有（ABC）。 A.急货优价B.按期平价C.

缓交低价D.急货低价E.按期高

价

25.产品的定价方法有

（ABC）。

A.成本导向定价法

B.需求

导向定价法C.竞争导向定价法

D.利益导向定价法

E.任意定价

法

26.成本导向定价法有

（BCDE）。

A.理解价值定价法

B.目标

利润定价法C.盈亏平衡定价法

D.临界收益定价法

E.成本加额

法

27.竞争导向定价法有

（ABCE）。

A.竞争价格定价法

B.流行

水准定价法C.密封投票定价法

D.临界收益定价法

E.渗透定价

法

28.企业价格策略有

（ABCDE）。

A.厚利定价策略

B.薄利定

价策略C.保本定价策略D.赔本

定价策略E.市场差价策略

29.收入弹性系数根据强弱

不同，可以分为（ABCD）。

A.大于1

B.小于1

C.等于1O.

小于0E.虚数

30.下列要素中，属于企业

流通费用的有（ABCD）

A.运输费用

B.广告费用

C.

保管费用D.劳务费用E.原材料

费

31.下列因素属于企业的生

产性固定资产的有（ABCD）。

A.厂房

B.机器

C.车辆

D.工

具E.信息

32.下列因素属于企业的生

产性流动资产的是（ABCE）。

A.原材料D.燃料C.动力D.

工具E.辅助材料

33.企业所需的物力资源按

物资在生产中的具体作用，可分

为（ABCDE）。

A.燃料

B.动力C工具D.主

要原材料E.辅助材料

34.企业的物力资源按物资

本身的自然属性，可分为（ABC）。

A.金属材料

B.非金属材料

C.机电产

D.建筑材料

E.备用材

料

35.企业的物力资源战略类

型有（ABCDE）。

A.采购物力资源战略

B.自

主开发资源战略 C.联合开发资

源战略D.培植资源战略E.综合

利用资源战略

36.企业实施物力资源节约

的主要途径有（ABCDE）。

A.改革产品设计

B.采用先

进工艺?C.采用新的材料 D.采

用先进的下料方法 E.加强物资

定额管理

37.提高物力资源的利用率

的主要途径有（ABC）。

A.修旧利废

B.一物多用

C.

综合利D.改革产品设计E.采用

新的材料

38.采用租赁战略的优点有

（ABCD）。

A.投资少

B.投资周期短

C.

设备更新快D.投资风险小E.管

理简单

39.企业实施综合利用物力

资源战略的方法主要有

（ABCDE）。

A.物尽其用战略

B.循环利

用战略C.回收使用战略D.变一

用为多用的战略 E.变小用为大

用的战略

40.现代人力资源的概念，

包括（DE）。

A.管理者

B.经营者

C.策划

者D.脑力劳动者E.体力劳动者

41.人才的基本素质包括

（ABCDE）。

A.德

B.学

C.才

D.识

E.体

42.人才的基本特征有

（ABCDE）。

A.能够创造性的劳动

B.具

有丰富的知识C.具有较高的智

能D.对本单位的发展做出一定

的贡献E.对社会进步做出一定

的贡献

43.企业所需的人才类型有

（ABCD）。

A.技术型人才

B.政工型人

才C.经营管理型人才D.行政管

理型人才E.教育型人才

44.企业人力资源开发战

略，主要有（ABCDE）

A.引进人才开发战略

B.借

用人才战略C.招聘人才战略D.

自主培养人才战略 E.定向培养

人才战略

45.招聘人才战略的特点有

（ABC）。

A.公开性

B.广泛性

C.竞争

性D.稳定性E.隐蔽性

46.自主培养人才战略的特

点是（ABC）。

A.针对性

B.实用性

C.稳定

性D.广泛性E.竞争性

47.企业人才结构优化战

略，除人才的年龄结构优化战略

外，还有（ABCDE）。

A.企业人才层次结构优化

战略B.企业人才学科结构优化

战略C.企业人才职能结构优化

战略D.企业人才智能结构优化

战略E.企业人才能级结构优化

战略

48.一个人的智能表现在多

方面，例如（ABCDE）。

A.思维能力

B.创造能力

C.

决策能力D.组织能力E.协调能

力

49.企业使用人才战略，除

岗位轮换使用战略外，还包括

（ABCDE）。

A.任人唯贤战略

B.台阶提

升战略C.破格提拔战略D.权力

委让战略 E.职务、资格双轨战

略

50.企业人才的发现需要重

视的环节有（ABCD）

A.树立爱才之心

B.提高识

才之能C.具备护才之胆D.掌握

选才之法E.学会挖才之道

1.企业培养人才的途径主

要有（ABCDE）。

A.岗位培训

B.参观学习

C.

专业培训D.定向培养E.。鼓励

和支持自学成才

2.企业人才的激励方式主

要有（ABCD）。

A.物质激励

B.精神激励

C.

荣誉激励D.工作激励E.榜样激

励

3.广义的企业文化是指企

业在生产经营活动中创造的

（AB）。

A.物质文化B?精神文化C.

文明生产D.物质产品E.精神产

品

4.企业文化的内容除企业

制度外，还包括（ABCDE）

A.企业价值观

B.企业精神

C.道德规范

D.文化传统

E.企业

经营哲学

5.企业制度的特征有

（ABCDE）。

A.明确的目的性

B.相对的

稳定性C.实施的权威性D.实施

的强制性 E.权利和义务的规定

性

6.企业文化的特点有

（ABCDE）。

A.隐形性

B.科学，陵

C.时

代性D.系统性E.具体性

7.企业文化的作用有

（ABC）。

A.导向作用

B.凝聚作用

C.

规范作用D.榜样作用E.激励作

用

8.企业文化战略的类型有

（ABCDE）。

A.企业产品形象战略

B.企

业职工形象战略 C.企业家形象

战略D.企业凝聚力战略E.企业

员工共同信念战略

9.下列要素中，属于企业的

表层文化的是（ABCD）

A.企业形象

B.产品形象C

职工形象D.企业家形象E.企业

精神

10.下列要素中，属于企业

的幔层文化的是（ABCD）

A.企业的组织制度 D.企业

的规章制度 C.企业的生产方式

D.企业的道德规范

E.企业的经

营哲学

11.下列要素中，属于企业

的深层文化的是（ABCDE）。

A.企业精神

B.企业价值观

C.企业信念

D.企业经营哲学

E.

企业目标追求

12.企业文化产生的背景是

（ABDE）。

A.企业经营领域扩大化，经

营领域多角化，面临的竞争对手

增加，竞争激烈，经营风险增大，

企业外部的压力加大

B.科学技术进步，企业职工

构成的变化，智力型职工比重增

大

C.国际市场竞争的加剧

D.

企业中软要素的作用增大 E.企

业经营国际化

13.企业文化战略决策应考

虑的因素有（ABCDE）

A.企业总体经营战略及其

战略目标的要求 B.企业家和员

工队伍的素质状况

C.企业生产经营水平和市

场竞争中的地位 D.企业职工行

为规范和职业道德状况

E.生产力发展水平，企业技

术进步状况

14.创立和发展企业文化的

基本途径有（ABCDE）。

A.要有正确的指导思想

B.

明确企业文化建设的目标 C.企

业家要率先垂范，积极倡导企业

文化

D.宣传、教育、灌输、形成

共识 E.总结、提高、定型和完

善企业文化

15.按企业经营的对象和经

营领域不同来划分，企业经营方

式有（AB）。

A.单一化经营方式

B.多样

化经营方式 C.粗放型经营方式

D.集约化经营方式

E.集团化经

营方式

16.按企业对生产要素的运

营方式不同来划分，企业经营方

式有（CD）。

A.单一化经营方式

B.多样

化经营方式 C.粗放型经营方式

D.集约化经营方式

E.集团化经

营方式

17.按企业所有权与经营权

分离形式不同来划分，企业经营

方式有（ABCD）。

A.委托经营方式

B.承包经

营方式C.租赁经营方式D.托管

经营方式E.合作经营方式

18.按所有者与所有者，或

经营者与经营者之间在资本发

生联系的方式不向来划分，企业

经营方式有（ABCDE）。

A.独资经营方式

B.合资经

营方式C.合作经营方式D.借贷

经营方式E.集团化经营方式

19.按企业的资产或资本投

资方式的不同来划分，企业经营

方式有（ABCDE）。

A.有形资产投资方式

B.无

形资产投资方式 C.货币资本投

资方式D.股票投资方式E.债券

投资方式

20.粗放式经营战略的主要

特点有（ABCDE）。

A.生产规模的扩大性

B.生

产技术的重复性 C.生产结构的

趋同性D.经营资源的高耗性E.

管理工作的粗糙性

21.股份经营战略的特点有

（ABC）。

A.所有权多元化

B.产权经

营独立化C.公司股权分散化D.

股东利润平均化 E.股东责任无

限化

22.集团化经营的类型主要

有（ABCDE）。

A.产品辐射型

B.多元复合

型C.项目成套型D.经营服务型

E.出口导向型

23.下列要素中属于企业的

无形资产的是（ABDE）

A.品牌

B.商标

C.专利

D.技

术诀窍E.机器设备

24.有限责任公司一般有

（ABE）的股权。

A.国有股

B.法人股C外商

股D.社会公众股E.公司内部职

工个人股

25.股份有限公司一般有

（ABCDE）股权。

A.国有股

B.法人股

C.外商

股D.社会公众股E.公司内部职

工个人股

26.下列企业适合用托管经

营战略的是（CDE）

A.微利的企业

B.效益极好

的企业C.经营不善的企业D.资

不抵债的企业 E.濒于破产的企

业

27.经营方式战略决策应考

虑的因素有（ABCDE）

A.国家经济体制改革进展

情况 B.社会生产力发展状况和

企业经营水平

C.合资、合作、合并、集团

化等经营方式对经营伙伴的物

色 D.市场发育、发展状况和改

革开放力度

E.国家对国有经济和国有

资产管理的有关政策

28.下列属于企业资金运动

的是（ABCDE）。

A.收款

B.交款

C.借款

D.预

算E.存款

29.企业财务管理的内容有

（ABCD）。

A.财务决策，

B.资产管理

C.利润管理

D.财务计划E投资

选择

30.企业资产管理的内容有

（ABCDE）。

A.固定资产管

B.流动资产

管理C.长期投资管理D.无形资

产管理E.递延资产管理

31.无形资产管理的内容有

（ABCD）。

A.信誉

B.商标权

C.专利权

D.著作权

E.土地使用权

32.企业的投资按其在再生

产中的作用来分，可分为

（ABCD）。

A.建设性投资

B.更新性投

资C追加性投资D.移项性投资

E.长期投资

33.按投资项目来划分，投

资战略类型有（ABCDE）。

A.产品投资战略

B.工艺投

资战略C.设备投资战略D.节能

降耗投资战略 E.生产环境改造

投资战略

34.可供企业选择的筹资战

略类型有（ABCDE）

A.资本积聚战略

B.负债经

营战略C.股份经营战略D.?三

来一补?战略 E.合资或合作经

营战略

35.资本积聚战略的特点有

（AB）。

A.筹资风险小

B.筹资时间

长C.筹资速度快D.筹资成本高

E.筹资数额大

36.筹资战略决策原则之一

的?相关平衡原则?，指的是在

筹措资金时，要处理好以下几种

关系（ABCDE）。

A.资金与资源的斗衡

B.资

金与技术的平衡 C.投资与设施

的平衡D.投资与环境的平衡E.

投资与市场的平衡

37.企业投资按其所形成的

企业资产性质来分，可分为

（CDE）。

A.长期投资

B.短期投资

C.

固定资产投资 D.流动资产投资

E.无形资产投资

38.企业投资战略类型有

（ABC）。

A.按股资方向来划分

B.按

投资项目来划分 C.按资产投资

形式不同划分 D.按投资发生作

用的地点分 E.按投资回收期的

长短分

39.按资产投资的形式划分

投资战略类型有（ABCDE）等。

A.货币资本投资战略

B.有

形资产投资战略 C.无形资产投

资战略D.股票投资战略

40.在投资战略决策时，除

考虑市场需求趋势的因素，尚需

考虑的因素有（ABCDE）。

A.国家发展战略和产业政

策要求 B.企业当前和今后一定

时期的主要矛盾 C.企业外部的

资源环境和竞争态势 D.企业自

身的积累和投资能力 E.企业成

长阶段

41.企业的资源主要包括

（ABCDE）。

A.财力资源

B.物力资源

C.

人力资源D.管理资源E.技术资

源

42.战略决策的科学性是指

（ABCDE）。

A.人决策信息的可靠性

B.

决策程序的完整性 C.决策方法

的正确性 D.方案设计的严密性

E.决策效果的合理性

43.战略制定过程的特点，

除战略决策时自主性以外，还有

（ABCDE）。

A.人高层性

B.创新性

C.科

学性D.动态性E.风险性

44.战略决策的核心问题是

下列哪三者之间的动态协调和

平衡（ABC）。

A.环境

B.实力

C.战略

D.战

术E.资金

45.战略实施的方式有

（ABCDE）。

A.指令型方式

B.合作型方

式C.变革型方式D.文化型方式

E.增长型方式

46.企业战略规划的组成部

分有（ABE）。

A.规划的空间体系

B.规划

的时间体系C.规划的物质体系

D.规划的意识体系

E.规划的重

心

47.高层领导者在战略规划

方面表现出的作风大致可分为

（ABC）。

A.集权专断型

B.分权民主

型C.放任自流型D经验模仿型

E.循序渐进型

48.战略控制的方式有

（ABCE）。

A.反馈控制

B.自我监控

C.

相互监控D.业务控制E.自上而

下控制

49.战略控制应遵循的原则

有（ABCD）。

A.预期未来

B.抓住重点

C.

经济合理D.奖惩结合E.自上而

下

50.战略调整的方式有

（DE）。

A.直接调整

B.间接调整

C.

关键调整D.主动调整E.被动调

整

1.影响战略规划集中程度

的因素有（BCDE）。

A.实施的时机

B.领导的作

风C.系统中的地位D.系统中的

关系E.环境的性质

2.战略控制的手段有

（ABCDE）。

A.建立有关制度进行业务

控制B.专题分析报告C.统计分

析D.预算I审计

3.企业成长阶段，以组织年

龄和组织规模为二维向量来划

分，可分为（ABCDE）。

A.创业期

B.指导期

C.授权

期D.协调期E.合作期

4.一个适应性强的组织，对

待风险的态度常表现为

（ABCDE）。

A.不怕风险

B.不怕变化

C.

勇于竞争D.能承受压力E.能超

越自我

5.组织整体对风险的应变

能力，可具体分为（ABCD）。

A.开放能力

B.预见能力

C.

防范能力D.反应能力E.创新能

力

6.美国战略学家安索夫以

环境的风险性为关键尺度，将环

境分类，并提出了与环境相适应

的管理模式，它们是（ABCDE）。

A.稳定型管理模式

B.反应

型管理模式 C.先导型管理模式

D.探索型管理模式

E.创造型管

理模式

7.企业的发展态势表现在

（ABC）。

A.企业规模

B.企业成长阶

段C.企业战略态势D.企业组织

结构E.企业战略水平

8.对于事务性的工作，其组

织结构特征是（ABCD）。

A集权程度高 B.管理幅度

宽C.刚性组织结构D.规范化程

度高 E.人员需要正规的专业教

育

9.在企业发展的创业期，解

决领导危机的战略关键是（AB）。

A.调整战略组织

B.扩大基

层职权C强化财务、人事控制

D.建立分工协作的管理规范

E.

领导由前台英雄变为后台导演

10.在企业发展的稳定期，

为解决官僚主义危机的战略关

键是（ABCDE）。

A.更新领导

B.调整组织

C.

划小单位D.努力创新E.扩大基

层职权

11.战略决策的组织领导要

处理好的关系有（ABCDE）。

A.集权与分权的关系——

在横向与纵向分权基础上集权

B.细分与粗分的关系——

工作性质及工作程序的连续性

决定了分工不可过细

C.等级与幅度的关系——

中高、窄幅

D.直线职权与参谋职权关

系

E.横协与纵协的关系——

关键在于横向协调

12.以环境的不稳性和复杂

性为二维尺度时，可以有以下几

种不确定性环境（ABCD）。

A.低度不确定

B.高度不确

定C.中低度不确定D.中高度不

确定E.高度不确定

13.企业家的素质特征是

（ABCD）

A.品德高尚

B.思维敏捷

C.

性格优异D.富有韬略E.追求名

利

14.企业的战略领导班子组

成包括（ABCDE）。

A.决策型企业家

B.指挥型

企业家C.开拓型企业家D.监督

型企业家E.保证型企业家

15.企业家的重大责任主要

体现在（ABCDE）。

A.企业家是战略家 D.企业

家是创业家 C.企业家是创新家

D.企业家是改革家

E.企业家是

经营管理的专家

16.对企业家实施激励的激

励主体有（ABCDE）。

A.党和国家

B.企业职工

C.

社会各界D.兄弟企业E.用户顾

客

17.对企业家经营业绩的考

核和评价，主要从以下几个方面

进行（BDE）。

A.企业形象改进情况 D.使

企业保值和增值的情况 C.职工

工资收入增长的情况

D.上缴税金为国家提供积

累的情况 E.生产和经营的产品

满足市场需求的程度

18.企业经营战略是在

（ACDE）的背景下提出和形成

的。

A.需求变化

B.企业发展

C.

竞争激烈D.科技进步E.资源紧

缺

19.经营战略的特征是

（ABCDE）。

A.全局性

B.长远性

C.纲领

性D.抗争性E.风险性

20.成长方向是企业发展与

成长方向的选择，有（ABCE）发

展方向。

A.市场渗透

B.市场开拓

C.

产品开发D.共同经营E.多角化

经营

21.美国战略学家米索夫把

企业经营战略的构成要素概括

为（ABDE）。

A.产品与市场领域

B.成长

方向C.发展目标D.竞争优势E.

协同效应

22.经营战略方案系统除企

业使命外，还包括（ABCDE）。

A.战略目标

B.战略方针

C.

战略重点D.战略阶段E.战略对

策

23.战略对策的特点是

（ACDE）。

A.针对性

B.方向性

C.灵活

性D.预见性E.多重性

24.依照企业偏离战略起点

的程度，可将总体战略划分为

（ACE）。

A.发展型战略

B.保守型战

略C.稳定性战略D.风险型战略

E.紧缩型战略

25.依据企业制定战略时主

客观条件结合程度不同，可将总

体战略划分为（BCE）。

A.发展型战略B，保守型战

略C.可靠型战略D.稳定型战略

E.风险型战略

26.根据战略确定的中心不

同可将总体战略划分为（BCE）。

A.保守型战略

B.低成本战

略C.差异化战略D.风险型战略

E.重点战略

27.发展型战略具体又分成

（ABCDE）。

A.集中型发展战略

B.纵向

一体化发展战略 C.横向一体化

发展战略 D.同心多样化发展战

略E.复合多样化发展战略

28.稳定型战略具体又分为

（ABCD）。

A.无增战略

B.微增战略

C.

阻击式防御战略 D.反击式防御

战略E.调整性战略

29.紧缩型战略具体又分成

（ABC）。

A.适应性紧缩战略

B.失败

性紧缩战略 C.调整性紧缩战略

D.退而求进紧缩战略

E.提高式

调整紧缩战略

30.所谓战略环境指与企业

经营有关的（AB）的总和。

A.企业内部因素

B.外部因

素C.关键因素D.相关因素E.综

合因素

31.企业所处的宏观环境，

主要是指国内外（ABCDE）等环

境要素，这是企业一般的共处的

环境。

A.政治

B.经济

C.技术

D.社

会E.自然

32.行业的现状及其前景分

析主要从（ABCE）进行分析。

A.行业的寿命周期分析

B.

行业的规模分析 C.行业的技术

状况分析 D.行业的社会文化分

析E.行业内战略集团分析

33.新加入者的进入障碍包

括（ABD）几方面的因素。

A.规模经济

B.产品差异优

势C.转换成本D.资金需求E.人

才需求

34.企业自身实力的分析，

主要应从（AE）方面进行。

A.产品实力分析

B.资源能

力分析C.营销能力分析D.技术

能力分析E.企业战略优势分析

35.战略优势的类型，主要

有（ABCDE）。

A.技术优势

B.成本优势

C.

资源优势D.品牌优势E.企业形

象优势

36.迈克尔?波特教授指出

?在任何产业里，无论在国内还

是国外，无论是生产一种产品，

还是提供一项服务，竞争规则都

寓于这些竞争力量之中，即

（ABCDE）。

A.新竞争者的加人

B.替代

品的威胁 C.购买方的讨价还价

能力

D.供应方的讨价还价能力

E.现有企业之间的竞争

37.合理的战略经营领域结

构应遵循的具体原则有（ACDE）。

A.企业的生存与发展平衡

B.环境引力和企业实力平衡

C.

企业的投入和收入平衡

D.企业的战略优势与A的

成功关键因素平衡 E.企业集合

性与对环境的适应性的平衡

38.存在着生存与发展不平

衡的状态，一般是（AB）。

A.A全部集中在投入、成长

期B.A全部集中在成熟、衰退期

C.A全部集中在投入、衰退

期D.A全部集中在成长、成熟期

E.A虽引力分布均衡，但实力差

39.以A的数量多少和A的

关联性强弱为划分标准，事实上

是一种战略选择，其形式是

（ABCD）。

A.A类：A结构高度集中化

战略B.B类：A结构相对集中化

战略

C.C类：A结构相关多角化

战略D.D类：A结构无关多角化

战略E.E类：A结构高度分散的

战略

40.战略主体指A的特定需

求者、（ABCE）及企业自身。

A.供应者

B.直接竞争者

C.

潜在竞争者D.替代竞争者E.政

策制定者

41.企业要研究A的战略主

体，要抓住以下要点（ABD）。

A.各类战略主体的总量和

结构B.主要战略主体的实力、

策略和活动方式

C.进行战略关系分析

D.要

善于辨别A运行规则的特点E.

进行战术分析

42.美国战略学家安索夫根

据变化的速度和深度将环境的

风险程度分成五类，并提出与它

相适应的管理模式，它们的关键

职能是（ABCDE）。

A.生产管理

B.扩张型生产

管理C.市场营销管D.战略管理

E.风险管理

43.美国麦肯齐咨询公司与

瑞士IMD工商管理学院共同开

发了一种产业体制分析法，可将

产业的各子产业或经营活动分

成（ABCD）。

A.高产值高成本

B.高产值

低成本区C.低产值低成本区D.

低产值高成本区 E.中产值中成

本区

44.一般来说，企业使命除

企业的社会责任外，还应该包括

（ABCDE）的内容。

A.企业的经营范围

B.企业

的成长方向 C.企业经营的规模

与水平D.企业的目的E.企业的

经营哲学

45.确定企业使命应注意的

问题包括（ADE）。

A.要以消费者的基本消费

需求为中心确定 B.确定企业的

经营哲学C.确定战略方案D.正

确的企业使命必须具有约束力

E.企业使命要具有鼓动性

46.战略目标的内容，除利

润目标产品目标外，尚包括

（ABCDE）。

A.市场目标

B.竞争目标

C.

发展目标D.职工福利目标E.社

会责任目标

47.从层次上看，战略目标

应分成企业的（ABD）。

A.整体目标

B.经营单位目

标C.个人目标D.职能部门目标

E.核心目标

48.常用的利润目标有

（ABCDE）。

A.利润额

B.资本利润率

C.

销售利润率D.投资收益率E.每

股平均收益率

49.常用的市场目标有

（ABCDE）。

A.市场占有率

B.市场覆盖

率C.产品销售额D.新市场的开

发和传统市场的渗透 E.产品销

售量

50.竞争目标表现为

（ACDE）。

A.企业在行业中的竞争地

位B.市场占有率C.企业的技术

水平D.产品质量名次E.企业在

消费者心目中的形象

1.集中型发展战略的具体

作法是（ACDE）。

A.扩充现在产品线

B.进行

一体化发展 C.在产品线内开发

新产品

D.扩大销售范围，向国内外

新地区扩张 E.通过定价战略、

产品差别化和广告等，向竞争对

手的市场渗透

2.一体化发展战略又分为

（AD）。

A.纵向一体化

B.双向一体

化C.斜向一体化D.横向一体化

E.多角化

3.实现横向一体化的主要

途径是（ABDE）。

A.联合

B.购买

C.控股或参

股D.合并E.集团公司

4.发展型战略分析的企业

外部条件有（ACDE）。

A.经济增长情况

B.所在地

理区域 C.产业环境和行业情况

D.政策、法律和社会方面的限制

E.科学技术的进步情况

5.发展型战略分析的企业

自身条件包括有（ACDE）。

A.企业获得资源的能力

B.

企业开发市场的能力

C.信息收集、处理、传递和

贮存的能力D.企业的灵活性E.

企业文化

6.按偏离战略起点的程度，

可将稳定型战略划分为（AB）。

A.无增战略

B.微增战略

C.

发展战略D.紧缩战略E.扩张战

略

7.从采取的防御态势上，可

将稳定型战略划分为（AD）。

A.阻击式防御战略

B.进攻

《企业经营战略》试卷2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略

企业经营战略概论模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略

企业经营战略简答题和论述题

五．简答题： 1．简述经营战略提出的环境特点。 2. 简述经营决策工作的地位和重要性。 3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。 4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。 6. 简述知识经营战略理论的主要观点。 7. 简述企业外部环境一般内容的分析。 8. 简述企业外部环境重点内容的分析。 9. 简述企业内部环境分析的内容。 10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。 11. 简述战略经营领域的结构。 12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。 13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。 14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合? 15. 简述确定企业使命的重要性。 16. 简述企业使命的决策内容。 17. 简述企业使命的决策方案。 18. 试述战略目标的作用。 19. 战略目标一般包括哪些内容? 20. 简述战略目标决策的内容。 21. 简述发展型战略的特点。 22. 简述企业采用发展型战略的原因。 23. 简述发展型战略的基本类型。 24. 发展型战略的利与弊是什么? 25. 稳定型战略的特点是什么? 26. 简述影响环境稳定性的因素。 27. 紧缩型战略的特点是什么? 28. 简述紧缩型战略的类型。 29. 简述紧缩型战略的适用条件。 30. 简述大型企业在国民经济中的地位。 31. 简述大型企业的战略思想。 32. 简述大型企业的战略目标。 33. 简述中小型企业的特点。 34. 简述中小型企业的地位。 35. 简述中小型企业的战略目标。

36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。 37. 简述企业开展国际化经营的动因。 38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么? 39. 简述国际化企业的战略思想。 40. 简述国际化企业的战略目标。 41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。 42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。 44. 简述经营单位定位战略的类型。 45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素? 46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。 47. 简述经营单位投资战略方案的选择。 48. 简述经营单位竞争战略的类型。 49. 简述经营单位合作战略的类型。 50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。 51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。 52. 二级经营单位如何实施赶超型战略? 53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。 54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。 55. 简述市场战略的地位和实质。 56. 简述市场战略决策的内容。 57. 简述企业市场细分的目的。 58. 简述企业市场细分的原则。 59. 简述选择目标市场战略的条件。 60. 简述进入目标市场的战略有哪些。 61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。 62. 简述产品的概念和要素。 63. 如何理解产品战略的含义? 64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用? 65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。 66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。 67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素? 68. 产品质量有哪几方面的特性? 69. 简述产品质量战略决策的五大作用。 70. 简述产品质量特性组合战略。 71. 简述产品内在质量特性战略。 72. 简述产品质量标准战略。 73. 简述市场动态质量战略。

企业管理简答题归纳

自考企业管理概论简答题归纳 1、现代工业企业系统的特征？（第一章） 答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 （2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 （3）生产过程有高度的比例性和连续性。 （4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 2、对企业含义的理解？（第一章） 答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。 3、公司制企业的特点？（第一章） 答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产； 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 4、公司制企业的优越性？（第一章） 答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力； 二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中； 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，； 四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。 5、简述企业集团的特点？（第一章） 答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征： （1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。 （2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。

企业经营战略概论复习笔记

企业经营战略概论复习笔记 第一章企业经营战略概论 （一）企业经营战略提出背景 （1）需求结构的重大变化 （2）市场竞争日趋激烈 （3）科学技术的不断进步 （4）资源供应日益紧张 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 （6）产业结构的调整 （二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 （三）经营战略的特点 （1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性 （四）经营战略决策工作地位的重要性 （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） （1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 主要观点： A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作） （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点： A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 （3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点： A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。

成功企业战略经营经典案例分析

成功企业战略经营经典案例分析 企业经营的七大类战略决策 在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际进行。 筹资决策。 它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同，这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后，在对负债结构进行科学规划的情况下，对筹资渠道进行组合，以尽可能降低筹资成本和筹资风险，保证企业运行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。 行业选择决策。 它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。这一方面要选择确定与自己所控制的资源相适应的行业；另一方面要对所能进入的多个行业进行组合，以获得最佳经济效益。俗话说“男怕进错行，女怕嫁错郎。”企业的行业选择对企业的存在和发展是生命攸关的。要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化，这是行业选择决策必须解答的问题。 产品选择决策。 进入一定行业之后，在这个行业中生产经营哪些种类的产品，这就是产品选择决策。在同一个行业中，不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别，如何根据自己的资源状况选择产品结构，包括产品线的深度和

宽度，就是产品选择决策必须解答的问题。 市场推进决策。 这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。市场推进仅仅指市场推进开拓决策，即如何在激烈的同行市场的竞争中，保持和扩张自己的市场份额的决策。内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。 内部挖潜决策。 这是对企业运行的活动和活动方式进行取舍和选择，以最大限度地消除浪费、提升效益的决策。企业进入了一个好的行业，并抓住了一个好产品，并不一定能保证企业赚钱，实现持续稳定发展。高效地组织生产经营，是企业在激烈的市场竞争中获胜的一个重要条件。在企业运行中，强化什么活动、淡化什么活动、消除什么活动，则是这一决策必须解答的问题。 人事管理决策。 它是指为了稳定企业人才，保证企业发展人才所需，调动员工积极性所进行的人力资源管理决策。内容主要是如何选人、用人、留人，如何招聘选拔人、如何培训开发人、如何考核评价人、如何激励凝聚人等，这些都是这一决策要解答的问题。 质量标准决策。 为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准，会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产品质量，这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效率最高，或者说客户所购买产品的效能价格比最优，这是企业制定质量标准决策的依据。 在企业的七大类决策中，筹资决策和质量决策两个程序化决策，具有相对的独立性。五种非程序化决策却在逻辑上构成一个完整的序列：上一个决策，构成下一个决策的基础；下一个决策又是对上一个决策的具体化。行业选择决策是产品选择

企业战略管理学-简答题整理

企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么？（判断） 理解企业战略概念应注意的要点有哪些？ （选择） 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么？（简答） 1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。 6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整， 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么？（判断） 企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断） 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断） 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断） 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择） 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？ （选择） 1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择） 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择） 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。

129337784975625000企业经营战略案例分析1-6题

企业经营战略案例分析 一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场 美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。分析原因有三个有利因素，即： 1.时机有利。当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。 2.币值有利。由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。 3.员工素质有利。美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。 在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20

世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。 在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。 现代汽车采取了在产品的开发与生产过程中联合，但在销售环节上独立，保证100%销售控制的市场运作方法。 在渠道上，现代汽车选择了先出口加拿大，后打入美国的迁回路线。加拿大市场与美国市场极为相似，世界主要厂商均在加拿大销售汽车。由于加拿大市场比美国市场小得多，有问题易于发现，也易于及时解决，代价也小得多。现代汽车采取了“少而精”的网点策略，在全美只建立了总共200个经销点，使每个经销点都有较高的销售量，保证了经销商有厚利可图。 现代汽车充分考虑了政治因素，把零部件的采购纳入到整个经营战略中统一考虑，尽可能地采用美国零部件，以保证其产品有较高的“美国成分”。而在加拿大，现代汽车中的“加拿大成分”也是进口国中最高的。现代汽车集团总经理说，我们必须考虑双向贸易。 二、案例：可口可乐公司的新战略 1985年，可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验，准备改变沿用了99年之久的老配方，“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”，但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产，同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐，销量比

4月企业经营战略试题和答案

20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装

企业经营战略概述2018版

企业经营战略概述 第一章（企业经营战略概述） 一、什么是企业经营战略？ 企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 二、企业经营战略的特征 全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。 三、企业经营战略的作用？ 1.为企业的长期发展指明方向 2.为企业顺利发展提供保障 3.为企业管理增强活力 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 四、安索夫战略理论的主要观点 1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3.企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 五、迈克尔波特的主要观点

1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者） 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。 3.产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。 4.每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。 六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点 企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。 核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性。 七、企业经营战略管理的含义 狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理，其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想，它与我们平常认识的问题所不同的是，战略管理思路是一种系统的思路，强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。 八、企业经营战略管理体系的构成 1.经营战略管理过程系统（战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施 目录 第一章战略管理总论 第一节企业战略涵义 第二节企业战略特征 第三节企业战略管理过程 实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署 实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程 实用案例6 海尔：优势企业经营战略 第二章企业战略分析 第一节企业内部条件分析 第二节企业外部环境分析 实用案例1 柯达：与机遇失之交臂 实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析 实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争 实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战 第三章企业战略规划

第一节企业总体战略 第二节单一经营发展战略 第三节多样化发展战略 第四节一体化发展战略 实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌 实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起 实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想 第四章企业战略选择 第一节战略制定框架 第二节影响战略选择的因素 实用案例1 福特汽车：经营战略选择 实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境 实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择 第五章企业战略实施 第一节战略计划体系 第二节企业战略与组织结构 第三节企业战略与企业文化 实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标 实用案例2 通用：推行分权制度 实用案例3 德州仪器：改善组织机构 实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运 实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略

2014年4月全国自考《企业经营战略》试题及答案详解

2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通

企业经营战略概论试题(一)

企业经营战略概论试题 （课程代码：00151） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 经营战略的核心是（） A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策 2. 企业经营战略环境包括的内容是（） A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境 C.企业内部条件 D.企业本身 3.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本战略 D.重点战略 4.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（） A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小 C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小 5.关于稳定型战略，下列说法正确的是（） A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（） A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案 7.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（） A.对市场变化的适应性强，船小好掉头 B.对外联系广，辐射能力强 C.市场开拓能力强

企业发展战略案例

企业发展战略案例分析 企业多元化战略 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有： 1）同心企业多元化战略。亦称集中多角化或同心多样化。 指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。 2）企业多元化战略----纵向一体化 是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。 3）复合企业多元化战略 是一种增加与企业目前的产品或服务显着不同的新产品的增长战略。这一战略https://www.wendangku.net/doc/2a7001250.html,似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。 企业采用复合多角化的外部原因主要是： （1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势； （2）所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈； （3）环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。 企业多元化战略经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把握环境的变化，正确选择相关业务，并将资源进行有效的组合。三九集团作为中国百强企业中的著名企业集团，拥有涉及药业、食品加工业、酒业、现代农业、旅游服务业、包装印刷业、房地产开发业和汽车工业等产业的200多家全资、控股、参股企业，在它的多元化经营的过程中有很多的经验教训值得我们借鉴。 企业多元化战略案例： 三九集团自主的企业多元化战略经营，可以分成三个阶段： 第一阶段：多元化探索（—1994年） 1989年，当时的中药产品的科技含量和投资办厂的成本不高，中药行业的进入壁垒很低。为了规避风险，当时的南方制药厂决定要发展多种经营，既要以一业为主，也要有东边不亮西方亮的准备，因此决定走出药品的范围，实施多元化经营。管理者认为多元化的经营既可以有效的分散经营风险，三九的品牌、管理机制和销售等无形核心竞争能力又可以通过输出得到最大限度的发挥，同时，企业通过涉足各个产业最快地获得最新发展信息，集团可以在最短的时间内能够发现和介入新的经济增长点。 有了这个认知之后，公司的业务先后进入包装印刷业，西药行业，房地产及汽车贸易市场，进入酒店业等各个产业，多元化经营可以说是做的如火如荼。 第二阶段：多元化快速发展（1994-1997） 1994年在“三九胃泰”被国家列为自费药后，药厂的生存出现危机。也直接威胁到集团的生存，因为三九集团90%的利润来自南方制药厂。三九集团制定了把单纯的产业型企

企业战略规划答案—名词解释+简答题

答案 名词解释 1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。 3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。 简答题 1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？ 答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分) ②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来

描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分) ④目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分) ⑤同时有具有现实性和可操作性。(1分) 2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？ 答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分） ③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分） ⑤有利于企业的继续成长 ( 1分） 3、战略管理的发展趋势？ 答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 (2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 (3)重视物质要素和精神要素的相互作用。 (4)强调对“优秀战略”的研究。 4、外部环境分析主要有几个层面？ 答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。 （1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。 （2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。 （3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。 5、简述国际化企业应树立的战略思想？ 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念 （3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念 （5）联合参与国际竞争观念。 6、试论述中小型企业应树立的战略思想？

00151企业经营战略精简复习资料(超全面)

00151 企业经营战略复习资料 第一章企业经营战略概论 第一节企业经营战略的概念与特征 1.企业经营战略理论的产生与发展 *企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的. *我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的. 2.企业经因战略的概念和特征 *企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略. *企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果. b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益. c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领. d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案. e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的. 第二节经营战略的构成要素与制定过程 1.经营战略的构成要素: a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围. b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择. c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势. d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益. 2.经营战略的制定过程: a.战略思想的形成过程 b.战略环境的分析过程 c.战略决策过程 d.战略实施中的修改与完善过程 第三节企业经营战略体系 1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系. 2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成. 3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配. 4.企业总体战略的分类: a .按照企业偏离战略起点的程度: 发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略. b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略. c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略. 5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标. 6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等. 第四节经营战略方案的内容 1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向. a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象. b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向. 2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平. 战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心. 3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目. 战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点. 战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择. 4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略. 战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用. 战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针. 5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求. 目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现. 阶段的划分,以战略期限的长短为依据.

企业经营战略概论模拟试卷一二三答案汇编

企业经营战略概论 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用[C] 新品高价战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是[A] 紧跟型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的[B] 自主性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于[A] 内涵型投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是[C] 包括制造成本和使用成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于[D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[C] 无形资产投资战略 10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于[B] 向后一体化战略 11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于[B] 阻击式防御战略 12、企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是[A] 高产平价战略 13、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的[C] 竞争目标 14、在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是[D] 环境引力大，企业实力大 15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于[B] 成本优势 16、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 17、企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是[D] 鼓励自学成才战略 18、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（ A ）。 [A] 企业凝聚力战略 19、在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是[D] 优化组合原则 20、某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的[B] 期望的产品特性 1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是[B] 多样化发展战略 2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为[A] 开发型模式 3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于[D] 同类型包装策略 4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为[B] 2 5、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于[C] 培植资源战略 6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。 7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是[C] 环境引力小、企业实力大 8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于[D] 企业经营哲学 9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[B] 无形资产投资战略 10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为[A] 目标市场所在国的国家标准战略 11、企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于[C] 合作型方式 12、产品序列结构指的是[C] 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。 13、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 14、根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于[C] 企业幔层文化 15、关于市场的含义，下列说法错误的是[C] 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量 16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择[B] 事业部制结构 17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是[D] 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。 18、在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是[B] 跨国公司战略