核电企业内容管理平台建设

核电管理

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三门核电工程采用美国西屋公司开发的第三代压水堆核电技术A P1000，规划建设6台125万千瓦的核电机组，总装机容量为750万千瓦。作为工程业主的三门核电有限公司全面负责电站的建造、调试、运营和管理。

随着企业工程建设的有序进展，尤其是F C D 过后各类企业文档海量增长、工程文件类别繁多，传统的人工管理纸质文件及建立共享文件服务器的模式已经难以有效实现文档管理。三门核电采用全新的文档管理理念与手段，构建基于EMC Documentum内容管理平台，实现企业从内容创建、流转、发布、归档直至销毁的全面管理。其中主要包括以下功能：（1）支持文件类

型、元数据自定义；（2）文档集中存储，统一管理；（3）管理跟踪受控文件；（4）多维度文件展示；（5）多种形式检索方式；（6）统计和报表；（7）细粒度文件权限管理；（8）文件流转、文件管理和档案管理的集成化。达到协同创建、管理、提交和归档，实现内容的规范化、流程化、自动化，充分体现企业信息价值。

1 建设模式及总体设计

利用EMC Documentum先进的技术和成熟产品，开发满足核电从设计、土建、安装、调试、运行全生命周期各类文档的产生、处理、存

收稿日期：2010-05-18

作者简介：刘帝勇(1977—)，男，四川内江人，主要研究领域为核电站信息系统建设与项目管理。

刘帝勇

（中核集团三门核电有限公司，浙江 三门 317112）

摘要：介绍三门核电有限公司内容管理平台开发背景、构建模式和系统总体架构设计，重点描述项目实施过程、关键技术问题和项目管理经验。描述了实现企业非格式化信息、数字资产、基于文档的分类、控制及利用等的文档管理系统开发过程。关键字：核电；核电企业；AP1000

中图分类号：TM623 文献标志码：A 文章编号：1674-1617(2010)03-0258-05

The construction of enterprise content

management platform

LIU Di-yong

(Sanmen Nuclear Power Co., Ltd., Sanmen of Zhejiang Prov. 317112, China)Abstract：The paper introduces the content management platform development background and the construction mode of Sanmen Nuclear Power Co., Ltd. It also proposes the system design architecture，especially focuses on the implementation of the project, the key technical issues and the project management experience . In addition, it describes how to classify, manage and use the unformatted information, digital assets and documents.

Key words：nuclear power; nuclear power enterprise; AP1000

核电企业内容管理平台建设

中国核电工程有限公司郑州分公司校园招聘简介.doc

中国核电工程有限公司郑州分公司校园招聘简介 一、关于中国核电工程有限公司郑州分公司 中国核电工程有限公司成立于2007年12月，是由原核工业第二研究设计院、核工业第五研究设计院的主营业务和主干力量及核工业第四研究设计院部份重组而成，是国内最大的综合性核电研究设计单位，是大型商用核电站、核化工、核三废处理等工程自主设计的开拓者，是我国核电站工程总承包的主力军。 中国核电工程有限公司郑州分公司，由核工业第五研究设计院主营业务和主干力量重组而成。在国家战略核威慑力量“两弹一艇”、核能及军民结合建设中做出重大贡献。2003年，经国务院、中央军委批准，被确定为国家重点保军单位之一，国防武器装备、科研生产一级保密资格单位。 二、业务范围 郑州分公司主要从事核电、核工程、核材料与核燃料元件、核材料实物保护、无损检测、民用建筑、电力、化工、环保等工程设计、施工与调试管理、总承包、项目管理等业务。公司主营业务领域涉及项目前期策划、项目咨询、工程设计、环境评价、项目评估、工程总承包、设备采购、施工管理、试车调试等。 三、技术力量 秉承“核能创新、科学高效、安全环保、追求卓越”的质量、环境和职业健康安全方针，郑州分公司在多年的奋斗过程中形成了在核工程、高层和超高层建筑、火电厂设计及工程总承包、项目管理等核心能力，具有实物保护、无损检测、技术装备开发等三项特色技术，研制开发的产品及技

术成果达到国际先进水平。郑州分公司现有在职职工700余人，其中享受政府特殊津贴专家24人，研究员高级工程师33人，高中级专业技术人员280余人；国家级、省部级各类注册工程师120余人。辉煌业绩遍及全国26个省、市、自治区，180余项工程项目获国家、省部级奖励。 四、人才培养 把人才作为企业可持续发展的创业之本、竞争之本、发展之本，坚持“以人为本”的理念，高度重视人力资源的开发与投入。分公司具有完善的教育培训体系、内部晋升机制，为人才成长提供良好的平台和发展空间。 五、待遇及保险福利 （一）、薪酬 1、科研设计、项目管理岗位 见习期内实行固定工资制，本科生2600元/月，硕士生3000元/月，试用期内按90%标准发放。 2、调试与施工管理岗位 工资：本科生1800元/月，硕士生2000元/月，试用期内工资按90％发放。奖金：试用期考核合格后享受，本科生1200元/月，硕士生1500元/月。依据工作年限、工作业绩等指标逐年上涨。现场补贴：到达现场后半年开始发放，补贴标准：50元/天，每满一年递增10元/天。（二）、福利 1、社会保险&住房公积金：养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。 2、商业保险：大额等补充医疗保险、人身意外伤害险。 3、租房补贴：新入职毕业生五年租房补贴。

国网企业文化大全

一、企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念就是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条与行为准则。 二、公司使命:奉献清洁能源、建设与谐社会。“奉献清洁能源,建设与谐社会”的公司使命就是公司生存发展的根本意义,就是公司事业的战略定位,就是公司工作的深刻内涵与价值体现。 三、公司宗旨:服务党与国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任与社会责任的统一,就是公司一切工作的出发点与落脚点。 四、公司愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业(简称“两个一流”)。“两个一流”的公司愿景就是公司的奋斗方向,就是国家电网人的远大理想,就是公司一切工作的目标追求。 五、企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。“两越”精神就是公司与员工勇于超越过去、超越自我、超越她人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。 六、核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观就是公司的价值追求,就是公司与员工实现愿景与使命的信念支撑与根本方法。 七、公司科学发展的战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优

质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。 八、公司科学发展的战略途径: 转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。 九、“三集五大”的基本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。“三集”:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理; “五大”:大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。 十、建设“五大”体系的总体思路: 以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求就是、安全稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,建立健全核心业务的科学管理体系,全面提升公司运营效率与发展能力。 十一、公司科学发展的战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。 十二、公司科学发展的基本工作思路: 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)。 十三、公司科学发展的工作方针: 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)。 十四、《员工守则》的具体内容:

核电工程总承包与项目管理

序 前言 第1章核电发展引论 能源与能源结构 概述 世界能源消费概况 世界能源的可持续发展问题 能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理 核裂变与核反应堆 核电机组的技术进步过程 核能发电的特殊问题 核电产业链概述 核电发展战略的要素分析 国家能源发展战略 核燃料供应保障问题 核能技术研发与储备问题 国家核安全保障体系 核电人才培育问题 核电投融资体制问题 中国核电发展现状与前景 参考文献 第2章核电工程项目管理引论项目 项目 投资建设项目

核电工程项目 项目管理 管理 项目管理 核电工程项目管理 项目管理知识领域 项目管理的九大知识领域 核电工程项目的知识领域 核电工程项目管理的要点 工程建设模式 项目前期工作 工程设计与设计管理 工程采购与合同管理 设备采购与成套管理 施工管理 调试与调试管理 移交与竣工验收 工程安全与环境管理 沟通、信息与知识资产管理 风险管理 组织管理 质量、进度与成本管理 核电项目的六大管理 质量管理 进度管理 成本管理 质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度 多项目组合管理 参考文献 第3章核电工程总承包 工程项目建设模式 设计-招标-建造模式 设计-建造模式 施工管理模式 建造-运营-移交模式 项目管理总承包模式 工程总承包模式 代建制模式 工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式 核电工程项目的特点 核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式 中国核电工程建设模式 核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判 总承包合同谈判的特点 总承包谈判启动 合同谈判 合同推荐与签约 总承包合同商务管理 合同交底

中国拟建核电站

中国拟建核电站 中国核电的快速发展已经是大势所趋，尽管也有来自各方的不同意见，但已经势不可挡，实际建设进度远远超过“规划目标”必将成为现实。 除了广东、浙江、江苏、辽宁、福建、山东已经事实上成为核电基地外，沿海的海南也先后多次讨论核电发展规划，湖北、湖南、江西、安徽、广西、吉林等地也争相成为第一批内陆核电站的所在地，四川、重庆等地也不甘示弱（不过本次地震影响，可能会迟缓些）。截至目前，涉及核电规划的省份已经增加到15个，占据中国的“半壁江山”。 按照这样的发展速度，到2020年，我国核电运行核在建总装机容量，从乐观的角度将可达到10220万千瓦，从保守的角度也将达到7800万千瓦，这个数字将大幅超额完成规划确定的运行和在建共5800万千瓦的目标。 1、吉阳核电站一期（安徽） 吉阳核电厂址坐落在安徽省池州市东至县瓦垅乡西南部。吉阳核电工程规划容量为4台百万千瓦级核电机组，一期工程建设2台百万千瓦级压水堆核电机组。一期工程两台机组计划在2010年1月和2010年9月开工建设，分别于2015年1月和2015年9月投入商业运行。项目拟由中核集团控股，与其他出资方组成有限责任公司，投资建设经营。 目前，吉阳核电项目一期工程建议书已上报给国家发改委。 2、芜湖核电站（安徽） 芜湖核电项目位于芜湖繁昌县荻港镇和新港镇交界处的芭茅山和董公山，地处长江南岸，在皖电东送通道上，毗邻长江三角洲负荷中心，具有良好的选址条件和区位优势，规划建设四台百万千瓦级压水堆核电机组，一次规划，分期建设。一期工程建设两台百万

千瓦级机组（CPR1000）。项目由中国广东核电集团有限公司、申能股份有限公司、安徽省能源集团有限公司和上海电力股份有限公司共同投资、由中国广东核电集团有限公司控股的项目业主公司负责建造和经营。 自1984年安徽省核电办在该县开展安徽核电项目选址工作以来，历届县委、县政府高度重视，积极主动配合，历经二十多年的努力，该项目在2006年进入实质性实施阶段。2006年6月2日，芜湖市政府和中广核集团签订《关于合作开展芜湖核电项目开发的框架协议》，中广核正式介入芜湖核电项目；经过省、市、县和中广核的共同努力，《芜湖核电站项目建议书》由省发改委和中广核于2006年9月29日联合上报国家发改委，项目进入实质运行阶段；2006年 11月2日，中广核芜湖筹备处正式揭牌成立。目前，各项筹备工作正在推进中。 3、桂东核电站（广西） 桂东核电拟选的福传和白沙厂址分别位于广西梧州市苍梧县和贵港市平南县。建设规模为4×1000MW，一期工程规划建设 2×1000MW压水堆核电机组。按照广西壮族自治区发展和改革委员会代表自治区人民政府与中国电力投资集团公司签署的《关于共同促进广西电力工业发展的协议》和《关于共同开展广西核电项目前期工作协议书》，广西桂东核电项目的前期工作由自治区发改委和中国电力投资集团公司共同负责进行。 4、白龙核电站（广西） 广西白龙核电项目位于广西自治区防城港市，规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组，一次规划，分期建设。一期工程建设两台百万千瓦级机组（CPR1000）。由中国广东核电集团公司与中国电力投资集团公司、广西投资集团公司共同投资，中国广东核电集团为主负责工程建设和运营管理。 2004年通过了厂址选择报告的审查；2006年3月20日，中国

核电工程建设进度控制的关键路径分析

核电工程建设进度控制的关键路径分析 发表时间：2017-06-13T16:19:24.933Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：龙球刘慧[导读] 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。 （中核集团中国核电工程有限公司 100840） 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。 关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径 不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。 1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析 1.1核电工程土建主体进度控制关键路径 土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。 其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。 1.2土建房间移交的进度控制关键路径 土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。 1.3土建安装接口的移交 土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。除此之外，核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一。核清洁在调试后，关键集中在土建厂房，在核清洁过程中，同时可以展开以下工作：一是核岛安装前的检查工作，二是核岛保温安装，三是阻尼器的安装，四是安全壳打压试验。核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短，但是现场协调的难度相对较大，需要安装人员谨慎对待，保证整个核电工程建设进度。核清洁是开展安全壳打压试验的前提和基础。 2核电工程核岛安装的进度控制关键路径 2.1核岛安装工程量的分析 文章某核电工程内部设置有12个机电安装包，结合实际情况合理借鉴了法国机电安装包的安装模式，主要以“点”为安装计算单位，每个点值都代表了工人一小时的安装量。核岛安装包括：一是辅助管道安装，二是电气设备安装。其中，辅助管道安装量占核岛安装工程量的45%，电气设备安装量占核岛安装工程量的35%。对此，辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的。在辅助管道安装完成之前还需要设置633个回路检查和实验工作，这也是辅助管道安装的关键内容。无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术，并保证安装技术应用的合理性。 2.2核岛安装进度控制关键路径分析 核岛安装进度控制关键路径受到以下几个因素的影响：一是核岛安装工程量，二是土建房间移交特性，三是联合调试系统实际需求，四是土建房间系统的分布情况。核岛安装进度控制关键路径包括：一是回路蒸汽系统，二是轨道安装，三是环吊安装试验，四是主回路设置，五是水管线安装，六是区管道安装，七是常规岛安装，八是发生器安装，九是试验。核岛安装过程中需要涉及以下几个系统：一是反应堆厂房吊装系统，二是冷却剂系统，三是核回路冲洗系统，四是余热排除系统。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，其中，环吊移交是进度控制关键路径中最为关键的，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。 核电安装的另一个进度控制路径为：一是设备冷却系统的安装，二是泵房安装，三是混凝土管道安装，四是设备管道安装。这一核电安装进度控制路径所涉及到的系统有：一是消防水生产系统，二是水泵房通风系统，三是机电房通风系统，四是设备冷却水系统，五是盐水分配系统，六是通风系统，七是注射系统。 核岛调试也是进度控制关键路径，核岛调试方式有以下几种：一是单系统调试，二是系统联调。调试人员要先调试单系统，然后再进行系统联调，顺序不能改变。不同的系统功能和特性不同，对调试的要求也会有所不同。 结语： 不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制。环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一，核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短。辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的，无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电工程建设进度控制对于技术人员的专业水平和综合素质都提出了较高的要求，企业必须加强技术人员培训，提高技术人员的专业水平。 参考文献： [1]刘鑫. 基于关键链方法的充电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学（北京），2016. [2]陈山根. 华能石岛湾高温堆示范电站进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

核心价值观 安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越 安全发电 安全发电是我们生存和发展的基础。坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀的安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济的能源。 诚信透明 诚信透明是核电从业人员的基本行为准则。实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。 团队合作 团队合作是我们工作的行为取向。目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通; 客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。 追求卓越 卓越是我们永恒的追求。没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆, 不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。 ? ■ 企业精神

更高、更严、更优 更高 更高的目标；更高的业绩追求；更高的社会回报；更高的社会责任感和历史使命感。 更严 更严明的要求；更严格的管理制度；更严密的安全生产措施；更严谨的工作态度和办事作风。 更优 更优秀的人才；更优良的团队；更优质的服务；更优美的环境。 企业文化体系 以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内的企业文化体系。 安全第一质量第一 一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡 事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。 科学管理蓝色透明 蓝色是安全和环保的标志，透明是实现安全与环保的保障；坚持科学管理，奉行〃诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住的环境，提供安全清洁的能源。

沟通协作团队精神 每一个岗位都是重要的，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们的使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐的核电大家庭。 尊重人才以人为本 尊重人才，尊重知识；建立员工全方位的终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力的良好环境。 追求卓越与时俱进 追求：一流的管理机制和水平；一流的员工能力和素质；一流的安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。

国家电网公司企业文化

XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?（5分） 答案：统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。每项 XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命？（5分） 答案：奉献清洁能源、建设和谐社会（2分）。它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现（3分）。 XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨？（5分） 答案：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展（简称“四个服务”）（2分），体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点（3分）。XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么？（5分） 答案：建设世界一流电网，建设国际一流企业（简称“两个一流”）是公司的奋斗方向（2分），是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。（3分） XDD0001E005Z 什么是企业社会责任？（5分） 答案：企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为（1分），有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响（2分），追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效（2分）。 XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么？（3分） 答案：中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。每项1分。 XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容？ 答案：保障可靠可信赖的能源供应，负责任地对待每一个利益相关方，努力做绿色发展的表率，负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。每项1分。 XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么？（4分） 答案：国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。“一强”是电网坚强，（1分）“三优”是资产优良（1分）、服务优质（1分）、业绩优秀（1分）。（也可以答：国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。） XDD0001E009Y 国家电网公司的战略途径是“两个转变”，分别是什么？（4分） 答案：公司发展方式转变（2分）和电网发展方式转变（2分）。 XDD0001E012Y 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出建设哪五大国家综合能源基地？（5分） 答案：山西能源基地、鄂尔多斯盆地、蒙东能源基地、西南水电基地、新疆能源基地。每项1分。XDD0001E013Y 简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。（4分） 答案：“三集”主要指人力资源集约化管理、物力集约化管理以及财务集约化管理（2分）；“五大”主要指大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系以及大营销体系（2分）。 试阐述如何理解国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。（10分） 答案要点：（1）“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界（2分），是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求（2分）。 （2）它的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。（3）公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高目标攀登，实现创新、跨越和突破。（2分） （4）公司员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。（2分） XDD0001H002Z 试阐述公司的核心价值观的内涵，并结合自身论述如何在工作中践行公司核心价值观。（10分） 答案要点：（1）国家电网公司的核心价值观是：诚信、责任、创新、奉献。（2分）。 （2）“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。（2分）“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。（2分）“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。（2分）“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。（2分） XDD0001H003N 在国家电网公司发展过程中，涌现出许多优秀的国网人。谈谈你心目中的国网英模人物，他们对公司的企业文化建设有什么作用？作为一名新员工我们可以从先进典型身上学到什么？（10分）

中国核电发展概况

中国核电发展概况（截止2010年） 1我国核电产业未来前景 我国目前的电力供应依然以火力发电为主，水电、风电、核电等规模非常小，电力结构极为不合理，一方面带来能源的极大浪费，另一方面也带来了严重的环境问题。为此国家提出了发展新能源发电，鼓励核能等清洁能源的综合利用政策。 中国核电发展进程大约比全球核能发展进程相对滞后约20年。七十年代中国开始对核电的探索，八十年代中国核电开始“起步”，九十年代至2006年为中国核电的“发展期”，至今大约30年时间。中国核电的“发展期”正处于世界核电发展之“低谷期”。尽管如此，中国核电在不利的条件下仍取得了较大的成绩。到2006年底为止中国投运的核电机组共11台，870万千瓦，约占全国发电总装机容量的1.4％。特别是2000年至今中国投运机组8台，占全球同期投运机组数的1/4。与此同时，中国建立了较为完备全面的核电体系，基本掌握了第二代核电技术，并开始了第三代和第四代核电技术的基础研发工作。这一切，为下一步的跨越发展做好了全方位的准备。 2010年，我国正在制定的《新兴能源产业发展规划》着眼于中国新兴能源产业中长期发展目标，在2011年－2020年间，核能、水能以及煤炭的清洁化利用将是政策支持的重点，也将是5万亿投资的重点支持对象。因此，国家有关部门正在积极调整我国的核电中长期发展规划，提出到2020年中国的核电装机容量将由原来的4000万千瓦提高到7000万千瓦以上。而且有消息称，国家能源局正在制定的《核电管理条例》有望于2010年底前上报国务院。《核电管理条例》将重点体现对未来核电开发的支持，其中将大力推动内陆核电站的开发建设。 为实现规划目标，在“十二五”期间提高核电站开工量是核电产业规划的重点任务之一。原因是，核电站的建设周期长达四五年，要实现核电装机容量到2020年达到7000万千瓦以上的目标，必须在2015年开工至少60个100万千瓦的核电站，2010年开始展开前期规划。因此，未来5年，将是核电企业们迎来大量订单的黄金期。

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖 摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相 关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻 警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、 有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重 视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成 多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了 适宜的条件。 关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析 引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电 子构成的。轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能 和核裂变能，简称核能或核电。核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆 1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。 1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性 为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式， 充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对 经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工 程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进 行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试 等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。 2.经验反馈组织和制度体系 完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反 馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经 验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经 验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。 3.核电工程概述分析 3.1核电站 火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用 原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。核电站大体可分为两部分：一部 分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用 蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。核电站用的燃料是铀。铀是一种很重 的金属。用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机 带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。这 就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。 3.2核电厂 电是电厂生产出来的。我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电 的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的 小型或实验性发电装置。核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电 力的新型发电厂。 4.经验反馈信息化平台

FGAJ-880129-FCNJ-方家山核电工程BX子项运行办公楼通信系统安装施工方案

秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）施工方案报审表

浙江省火电建设公司 Zhejiang Thermal Power Construction Company A CFC 版 状态修改说明编制/日期审核/日期批准/日期本 DOC.No Q F 0 5 5 4 2 0 0 5 8 F G A J 4 4 S S 文件标题： 方家山核电工程BX子项 运行办公楼通信系统安装施工方案 文件类别：施工方案内部编码：FGAJ-FA-DY-030 秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程） Qinshan Nuclear Power Expansion Project （Fangjiashan Nuclear Power Project）

施工方案会签表

目录 1 编制说明及范围 2 编制依据 3 工程概况 4 施工准备 5 施工技术参数 6 施工工艺及方法 7 工程质量及保证措施 8 成品保护 9 施工安全措施 10 施工记录及安全控制计划点见附录

1、编制说明及范围 为了保证方家山核电工程BX楼通信系统安装工程保质、保量、安全施工，统一验收标准和检测方法，指导施工作业人员做到技术先进、安全实用，确保工程质量，制定本施工方案。本作业施工方案只适合方家山核电工程运行办公楼的通信系统安装。 2、编制依据 2.1《运行办公楼通信系统施工图》07060BX-TXS01； 2.2《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003； 2.3《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 2.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006； 2.5《电气装置安装工程质量检验及评定规程》GB/T5161·1-5161·17-2002； 2.6《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB 50343-2004； 2.7《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分) DL5009.1-92； 2.8《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB 50171－92； 2.9《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007； 2.10《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006 年版； 2.11《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008； 2.12《核电厂安全有关通信系统》 EJ/T637-92； 厂家提供的相关资料；设计变更通知单。 3、工程概况 方家山核电工程运行办公楼通信系统工程由中国核电工程公司设计。本通信系统工程包括综合布线系统、安全电话系统、有线广播系统、生警报系统、时钟系统以及接地系统。综合布线系统提供电话和计算机网络终端接口。在一层的配线间设置综合布线系统总配线架（ODTV026CR），在每层的通信设备间内各设置一个楼层配线架。系统数据垂直干线采用单模光缆，语音垂直干线采用大对数电缆，干线电缆沿综合布线电缆线槽敷设。安全电话系统由应急指挥中心引至一层的通信设备间。有线广播系统由设在通信终端维护室的广播控制台引来。在一层的通信设备间设广播端子箱，其它各层的通信设备间设广播出线盒。声警报系统由方家山厂区引来。在

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化 安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越 安全发电 安全发电是我们生存和发展基础。坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济能源。 诚信透明 诚信透明是核电从业人员基本行为准则。实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。 团队合作 团队合作是我们工作行为取向。目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通；客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。 追求卓越 卓越是我们永恒追求。没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆，不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。 企业精神 更高、更严、更优 更高 更高目标；更高业绩追求；更高社会回报；更高社会责任感和历史使命感。 更严 更严明要求；更严格管理制度；更严密安全生产措施；更严谨工作态度和办事作风。 更优 更优秀人才；更优良团队；更优质服务；更优美环境。

企业文化体系 以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内企业文化体系。 安全第一质量第一 一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。 科学管理蓝色透明 蓝色是安全和环保标志，透明是实现安全与环保保障；坚持科学管理，奉行"诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住环境，提供安全清洁能源。 沟通协作团队精神 每一个岗位都是重要，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐核电大家庭。 尊重人才以人为本 尊重人才，尊重知识；建立员工全方位终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力良好环境。 追求卓越与时俱进 追求：一流管理机制和水平；一流员工能力和素质；一流安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。

国家电网企业文化及形势任务教育网络试题复习资料

企业文化及形势任务教育网络试题（答案） 一、单选题 1、国家电网公司的企业愿景是（）。 A、建设世界一流电网，建设国际一流企业 B、建设全国一流电网，建设国内一流企业 C、建设全国一流电网，建设国际一流企业 D、建设世界一流电网，建设国内一流企业 2、国家电网公司的企业使命是（）。 A、建设世界一流电网 B、建设国际一流企业 C、抓发展、抓管理、抓创新，创一流 D、奉献清洁能源建设和谐社会 3、国家电网公司的企业宗旨是（）。 A、四个服务 B、体质服务是国家电网有生命线 C、奉献清洁能源建设和谐社会 D、保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应 4、国家电网公司的核心价值观是（）。 A、忠诚、责任、创新、奉献 B、诚信、敬业、创新、奉献 C、诚信、责任、创新、奉献 D、诚信、责任、创新、节约 5、企业发展、事业进步的根本动力是（）。 A、诚信 B、责任 C、创新 D、奉献 6、企业立业、员工立身的道德基石是（）。 A、诚信 B、责任 C、创新 D、奉献 7、员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动是（）。 A、诚信 B、责任 C、创新 D、奉献 8、员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度是（）。 A、诚信 B、责任 C、创新 D、奉献 9、国家电网公司的企业精神是（）。

A、努力超越、无私奉献 B、爱岗敬业、无私奉献 C、爱岗敬业、追求卓越 D、努力超越、追求卓越 10、“努力超越、追求卓越”的本质是（）。 A、创新 B、与时俱进、开拓创新、科学发展 C、以人为本、共同发展 D、奉献 11、国家电网公司发展的总战略是（）。 A、建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。 B、与时俱进、开拓创新、科学发展 C、建设“一强三优”现代公司 D、以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司 12、国家电网公司的战略目标是（）。 A、建设世界一流电网 B、建设国际一流企业 C、建设“一强三优”现代公司 D、建设国内一流企业 13、国家电网公司提出公司力争2020年（）。 A、初步建成“一强三优”现代公司 B、基本建成“一强三优”现代公司 C、全面建成“一强三优”现代公司 14、国家电网公司的战略途径是（）。 A、三集五大 B、两个转变 C、建设“一强三优”现代公司 D、三抓一创 15、国家电网公司的战略保障是（）。 A、三抓一创 B、统一的优秀企业文化 C、科技创新 D、三个建设 16、建设世界一流电网，是以统一规划、统一标准、统一建设为原则，以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。其中，（）是前提，（）是基础，（）是关键。 A、“统一”“坚强”“智能”

核电工程建设中的项目管理方法研究

核电工程建设中的项目管理方法研究 发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。 （中国核电工程有限公司北京 100089） 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词：核电工程建设；项目管理方法 前文： 随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。 一、核电工程建设中的项目管理模式 核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。 二、核电工程建设中的项目管理方法 （一）对质量的管理方法 该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。 （二）对HSE的管理方法 在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。 （三）对设计的管理方法 该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。 （四）对施工的管理方法 该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。 （五）对项目控制的管理方法 在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。 （六）对信息的管理方法 信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支

中国核电工程有限公司(北京)总部情况说课讲解

我是09年毕业的，介绍下CNPE的待遇福利等情况，希望我所写的能对大家有所帮助。1.公司背景 中核集团是核工业部的前身（说颠倒了，呵呵），继承了核工业部的衣钵，现划归国资委所有，大家可以到网上查央企名录，中核集团位于名录第1号。原北京核二院是中核旗下三大设计院之一（还有成都一院（核动力院，主要是做核岛的），上海728院即现在的上海核工程研究设计院，现728院分给了国核技，不再是中核所属），至于核二院的实力，大家可以查全国甲类勘察设计单位排名，1993年全国第6，即使在核工业最不景气的2004年的排名也在全国112名。（这个没有多少意义）。石家庄四院和郑州五院也是集团的重要设计院。中国核电工程有限公司是北京二院、石家庄四院和郑州五院的合并，可谓是强强联合。北京为总部，四院、五院为分公司。 核工业在90年代及以前曾经很富有（效益不好的时候做过啤酒厂），但2000年左右很困难，非常穷，直到2005年左右，国家新能源政策下达，核电装机量将在2020年达到全部发电量的15%-20%甚至更多，而目前仅有2%-3%左右，这是怎样的数字大家可以自己算，可以说核工业尤其是核电迎来了新的春天。 相信大家都对中核、广核和国核这三家单位很晕，下面简单介绍一下。前面说过，中核集团继承了核工业部的衣钵，有着核燃料循环的完整体系，即从勘探铀矿到开发铀矿，从核电建设到核电运营，从核燃料元件制造（核电站发电的燃料）到乏燃料（核电站用完的核废料）的后处理，此外还是全国唯一的核军工单位（设计具体内容要保密，大家可以想像一下）。而广核和国核仅仅是核电的建设到运营，其他一概没有。 国核技是经国务院批准成立的搞第三代核技术的公司，目前我们国家引进的是美国的AP1000，中广核搞的是法国的EPR。第三代核技术还停留在实验室阶段，我们国家的浙江三门是AP1000第一次投入商业运营的核电站，目前传说问题较多，但这是国家选择的核电技术发展趋势，因此目前的上海核工程设计研究院效益前景看好。 中国核电工程有限公司的核电技术主要是二代+，有秦山二期扩建、方家山、湖南桃花江、田湾、岭澳、福清、海南昌江等（公司网页上都有，有的技术是俄罗斯的）。目前，我们公司派员到三门等地学习第三代核技术。 中国核电工程有限公司的化工所主要是做核废料处理的，搞设计也搞研究，目前是国内此领域唯一的一家。主要涉及军工的核废料，广东大亚湾核电站的核废料也出来进行后处理了。中核集团规模太大，里面有很多单位，待遇不好的也有，大家一定认准了。但其中的中国核电工程公司和每个发电业主单位大家可以放心投递简历。这里只介绍中国核电工程有限公司。 2.公司招聘底线 只介绍总部，分公司不太清楚。 本科生09年已经不要了（这种说法不准确，核工程等专业还是要本科，有此类专业的主要集中于清华大学、西安交大、哈工大等）。硕士要求本+硕为211工程大学，博士不清楚，貌似同硕士。当然你要是中科院的就另当别论，不是211但胜似211。 3.公司待遇 也是只介绍总部的待遇，分公司不太清楚。