关于明确2015-2016学年下学期期末考试工作时间节点安排的通知

关于明确2015-2016学年下学期

期末考试工作时间节点安排的通知

各教学系（部）：

根据学院校历，本学期暑假放假时间为2016年6月25日（周六），初步定于2016年6月20、22、24日进行本学期期末考试，为保证教学及考务工作的顺利进行，决定对相关工作时间节点进行明确，请各系（部）按照以下时间节点合理完成相关工作：

一、考试课程确定

各系（部）以教研室为单位，对本学期考试和考查科目课程在信息平台“排考管理栏目”中选择“考试课程确定”进行核准。

1.考试科目核准工作在5月11日前完成。

2.如相关课程考核方式发生改变或者不需要教务处统一安排考场的，需提交相关说明材料，经系（部）批准，交教务处另行协调。

3.如考核方式不发生改变，则直接在信息平台“排考管理栏目”中选择“考试课程确定”对考试课程进行维护。勾选为考试科目。（请注意：每班均需有考试科目2-3门。）

二、教考分离课程确定

各系（部）根据各专业课程情况确定教考分离科目。教考分离科目的基本标准为：课程授课班级超过3个，授课教师超过2人，一般为考试科目，试卷以闭卷形式进行。如有考查科目需要定为教考分离的，需提交说明材料，经系（部）批准，交教务处另行协调。

教考分离科目初步确定后，填入附表2，电子稿于2016年5月20日前交教务处杨娟娟。教务处将对课程情况汇总确认，并发正式通知告知系（部）。

期末考试安排时，如果考试对考场有具体要求的，如需要上机考试或特定场所的，请将相关信息填入附表3，系（部）汇总后，电子稿于2016年5月11日交教务处杨娟娟，以便排考时统一安排。

注意：如有课程名称不完全相同，但需要同一时间安排的考试，也需要填入附表3，以便处理。

四、试卷的打印与封卷

确定为教考分离科目的基础试卷，相关任课教师期末试卷（电子稿）需要在5月20日前提交系（部），系（部）汇总后转交教务处杨娟娟。教务处将在6月初联合系（部）进行教考分离试卷组卷工作。

文印室自2016年5月20日-6月3日接受试卷打印，在此期间，请以系（部）为单位将非教考分离的课程期末试卷安排打印。因试卷印刷工作量大，容易造成拥堵，建议系（部）合理安排相关时间。

同时请注意，已经在打印的试卷，请不要再重复发送至文印室。在规定时间内，文印室优先处理系（部）为单位的试卷，凡个人提交试卷在全部试卷打印完成后，再安排打印。

自本文通知之日起，各系（部）可以到教务处领取试卷袋。教师试卷印制完成后，自行封卷，相关考场安排信息将在下一次相关通知中明确。

2016年6月3日前完成非教考分离考试科目试卷装袋工作，并于6月8日统一转交教务处。

注意：试卷格式请使用《江西水利职业学院2014版试卷格式》（可在教务处下载专区下载），并正确填写相关信息。不正确格式的试卷，将不予打印。

本学期期末考试中除教考分离科目的试卷（电子版），在2016年6月17日前以系（部）为单位要交教务处杨娟娟备案即可。

六、成绩录入

期末考试成绩在信息平台录入时间截止到2016年6月28日晚22：00。

期末考试成绩纸质稿需任课教师本人签名，以系（部）为单位交教务处存档，于正式上班第一天统一办理。

七、试卷存档

试卷批改完成后，需要重新封入试卷袋，其中成绩单、试卷情况分析表各一式三份，一份封入试卷袋，一份存入教学资料袋，一份交系（部）汇总转交教务处备案。

试卷存档工作在开学后另行通知。

本文发教务处网页，其余未尽事宜可以与教务处联系。

具体工作安排详见附表1及注意事项。

附表：1.2015-2016学年下学期期末考试工作时间表

2．教考分离课程汇总表

3．考场的特殊要求

特此通知。

教务处

2016年4月29日

附表1：

2015-2016学年下学期期末考试工作时间表

授课班级>=3个，任课老师>=2名。

②为避免时间上的冲突，建议各系（部）有序至文印室打印试卷。

③系（部）应提前认真检查各班教室桌椅板凳的数量（>=60）及状态。如有破损，请及时向总务报修，以保证期末考试的正常进行。

④试卷模板统一使用2014版（学院教务处主页下载专区下载），试卷须注明具体出卷老师（教考分离组卷除外）及考试的类型（开卷或闭卷）。

⑤如有学生办理缓考事项的，请于2016年6月13日前将缓考申请表（学院教务处主页下载专区下载）提交教务处备案。

附表2：

教考分离课程汇总表

附表3：

考场的特殊要求

关于工作计划的节点

关于工作计划的节点 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内

容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 一、营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施： 项目整体营销推广策略及实施 推广线 具体实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户

工作时间节点3

开盘前工作计划表 工作内容开始时间完成时间负责单位用途/说明备注一、相关资料的售前准备 1 合作单位：设计 院、施工单位、 监理单位等。—— 10月20日 开发商寻找产品卖 点 开发商确认 2 工程进度表——10月15日开发商以便安排营 销推广节点 工程部 3 户型图切割——10月30日策划公司销售道具 4 户型图印刷——10月30日策划公司销售道具印刷厂 5 沙盘制作——10月30日开发商重要的销售 道具 策划公司全程跟进 6 楼 书楼书文案——10月15日策划公司楼书文案提 案 开发商确认 7 楼书设计10月20日策划公司完成设计开发商确认 8 楼书印刷10月15日10月30日策划公司确认后印刷印刷厂 9 海 报海报文案10月20日策划公司文案提案开发商确认 10 海报设计10月10日10月20日策划公司开发商确认 11 海报印刷10月16日10月20日开发商印刷厂 12 五证（开发商资 质证书、土地使 用证、用地规划 许可证、施工许 可证、规划许可 证）公示板制作11月30日策划公司开发商提供 后由策划公 司完成制作 13 资料进场11月30日策划公司所有宣传资 料 二、售前准备工作 14 销售人员到位10月30日策划公司 15 售楼员统一说 辞10月30日策划公司销售说辞及 回答客户提 问的规范 开发商确认 16 售楼员培训——10月30日策划公司同时进行考核 17 客户按揭须知————策划公司配合银行按 揭工作

18 VIP客户流程确 认 ————策划公司需开发商确认 19 VIP客户积蓄————策划公司 20 老客户约访————策划公司邀约意向客 户至售楼部 参观 21 销售价格表的 准备——2012年12 月20日 策划公司开盘的重要 准备工作 需开发商确认 22 开盘营销执行 方案——2012年12 月30日 策划公司价格、现场布 置、销售策略 等 需开发商确认 23 新 售 楼 部 搬 迁新售楼部 装修、包装 方案 ——2012年11 月10日 开发商装修公司提 供，策划公司 跟进 24 新售楼部 现场包装 制作2012年12 底 开发商装修公司完 成，策划公司 跟进 25 新售楼部 搬迁2013年1月策划公司新售楼部搬 迁及销售人 员进场 26 开盘前现场包 装设计及制作2013年1月 28日 策划公司开盘前现场 布置设计 需开发商确认 27 样板间开放样板间的 制作 ——2012年1月 18日 开发商 28 样板间开 放——2013年2月策划公司与开盘同步 进行 29 取得预售许可 证，准备开盘2013年2月开发商取得预售许 可证后，方可 开盘销售 需开发商在开盘前 取得预售许可证 三、宣传推广 30 上犹网2012年10月 16日2013年9月 18日 策划公司 31 新赣州房产网2012年11月 1日2012年2月 28日 策划公司

发展党员时间节点 流程图解

以一届的时间说明： 头年9-10月：新生递交入党申请书 次年1月：确定为积极分子 次年9月：确定为发展对象 次年10月：函调、党校学习 末年1月：转为预备党员 末年3月：党员宣誓 末年4月：归档 发展党员流程图解： 提出申请——确定入党积极分子——确定为发展对象——预备党员考察及转正 一、提出申请 1、申请入党基本条件：符合党章第一条： “第一条年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。 2、28周岁以下青年一般从团员发展； 3、申请书一般要本人亲笔书写；

二、确定入党积极分子 确定入党积极分子的时间： 党支部接到入党志愿书一般应及时讨论其能否列积极分子，以便及时对其进行培养。若对申请人不了解，也可推迟讨论，但是时间不宜太长。 入党积极分子具备条件： 入党积极分子是指申请入党人经党组织讨论研究，被列为培养教育和考察对象。入党积极分子除党章第一条规定条件外，一般应具备： 1、向党递交入党申请书，入党信念坚定。 2、有一定的政治觉悟，思想进步，作风正派，团结同志。 3、在生产、工作、学习和社会活动等方面表现积极。 确定入党积极分子程序： 申请入党人能否列积极分子，不能由几个人决定，也不能由个别领导人说了算，而应按照一定组织程序讨论决定： 1、所在单位（部门）党小组讨论推荐； 2、党支部听取共青团（限共青团员和青年）和有关群众意见； 3、支委会（不设支委的支部大会）研究推荐，并报上级党组 织备案。

如何掌握确定入党积极分子的条件： 一般说，近期提出入党申请的人，大多数可列入党积极分子。 入党积极分子的培养教育和考察： 1、落实1-2名正式党员作为培养联系人； 2、组织学习党的基本路线、基本理论、基本纲领、基本经验， 使他们思想上入党； 3、吸收他们听党、参加新党员接受支部大会、预备党员宣誓 仪式、优秀党员表彰等，接受党内生活熏陶； 4、向他们分配一定社会工作、树立为人民服务意识； 5、要求入党积极分子经常向组织汇报思想； 6、支部每半年对积极分子考察一次，并将考察结果计入《入党积极分子考察登记表》 三、确定为发展对象 发展对象：发展对象指入党积极分子经过一年以上的培养考察和教育，党组织在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会（不设支委会的支部大会）讨论研究，认为基本具备党员条件，近期准备发展的人。 积极分子确定为发展对象程序： 1、培养联系人提出建议；

招投标中,各个时间节点的时限规定

招投标中，各个时间节点的时限规定！（最全） 资格预审各流程 （1）资格预审文件发售期：不得少于5日。 （2）提交资格预审申请文件的期限：自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。 （3）澄清或修改资格预审文件的期限：澄清或修改资格预审文件影响资格预审申请文件编制的，应在资格预审申请文件提交截止时间3日前作出。 （4）资格预审文件异议提出期限：资格预审申请文件提交截止时间2日前提出。 （5）资格预审文件异议答复期限：招标人应在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）资格预审申请人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （7）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。 不含资格预审的流程 其中上述第14条合同签订期限为《工程建设项目施工招标投标法》第62条；第19条提出延长投标有效期的时间依据为《评标委员会和评标办法暂行规定》第40条；第21条招标投标违法行为对外公告期限依据为《招标投标违法行为记录公告暂行办法》第6、9条。 （1）招标文件发售期：不得少于5日。

（2）提交投标文件的期限：自招标文件发出之日起不得少于20日。 （3）澄清或修改招标文件的时间：澄清或修改招标文件影响投标文件编制的，应在投标截止时间15日前作出。 （4）招标文件异议提出和答复时间期限：投标截止时间10日前提出。 （5）招标文件异议答复时间期限：在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）投标截止时间前撤回投标文件时投标保证金返还期限：自收到投标人书面撤回通知之日起5日内。 （7）开标时间：与投标截止时间为同一时间。 （8）开标异议提出期限：当场。 （9）开标异议答复期限：当场。 （10）中标候选人公示开始时间：自收到评标报告之日起3日内。 （11）中标候选人公示期：不少于3日。 （12）评标结果异议提出期限：公示期内。 （13）评标结果异议答复期限：收到异议之日起3日内。 （14）合同签订期限：在投标有效期内及发出中标通知书之日起30日内。 （15）投标保证金有效期：与投标有效期一致。 （16）投标保证金返还期限：最迟在合同签订后5日内。 （17）投标人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （18）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。

工作计划节点表

工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录

验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编

部门每月工作报表时间节点表

部门每月工作报表时间节点表 1.每月3日，开上月业务总结会议，会后两天内部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 2.每月10日、20日部门开当月上旬、下旬业务会议，会后两天部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 3.行政文员***负责每次晨会录音，做好晨会纪录，用电子文档报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上交总公司行政部。 4.每月3日之前，综合行政部按车辆管理表抄录好车辆信息，查询违章情况，如有违章事件，查询车辆出入登记表确定违章人员，交当事人一周内处理完。未及时处理者，上报副总经理。 5.每月6日之前，综合行政部统计上月考勤，打出报表交副总签字后转交财务部。 6.每月20日之前办理好当月的五险一金，并口头上报副总经理。 7.每月5日，公司召开上月工作汇报大会，由副总经理主持召开，全体员工参加，综合行政部两天内整理好会议记录，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 8.每周二下午15:00----16:00点，在会议室召开中层主管会议，副总经理主持，各部门经理或负责人参加。综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 注： 1.以上时间，遇到周末往后延迟，遇到大，小长假，临时往前或往后调整

将另行通知。 2.如果因为特殊原因没有按照时间完成以上任务的各部门，需提前汇报副总经理，共同协商解决办法，副总经理解决不了的上报总公司寻求解决方案 3.如果没有汇报，也没有按时完成的，每超一天罚款当事人20元现金，（现金交给综合行政部单独建账作为员工日常活动的经费），并纳入绩效考核评分。 4.如果违反本制度较严重，将按照公司惩罚制度，严格执行。 以上制度从制定之日实施！ *****投资开发有限公司 2015年4月6日

时间节点管理规定

光源事业部节点管理规定 1．目的 为保障公司全员沟通及时、有效，规范事业部各项工作的时间节点控制，特制定本制度。 2．适用范围 光源事业部所有干部。 3．定义： ? 节点管理制度是一套承诺管理系统，目的是为了解决一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有效监督和检查。 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时评分奖惩。 4．操作流程 ? 4.1各部门主管作为指令发出人针对一件事情对具体执行人发出明确指令，并指定检查人。 ? 4.2执行人即承诺人，在接到指令后必须在24小时内回复指令发出人，承诺完成时间。 ? 4.3指令人必须在8小时内回复承诺人对指令的承诺完成时间是否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可。 ? 4.4在承诺人完成指令后，一定要向发出指令部门主管汇报，由部门主管安排检查人检查。 ? 4.5 如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令，经检查人检查属实后报生产部进行统计扣分。 ?4.6检查人进行该项工作检查时不可提前。

? 4.7每月由生产部助理负责将检查总表的统计公布。 ? 4.8每月5日公布上月时间节点管理评分结果。 5.评分及处罚标准： 5.1 会议迟到未提前请假者，处罚50元，无故缺席者，处罚100元。 5.2 5.2执行人按时完成指令行动奖励20分/次。 5.2 执行人未按规定时间进行回复扣5分/次。 5.3执行人未按照规定时间完成扣10分∕次，完成效果不达标扣5分/次。 5.4指令发出人未明确执行人或使用部门名称造成工作进度耽误扣10分/次。 5.5指令发出人需以电话、会议或面对面沟通方式进行，如有发出方式不当，扣5分/次。

项目工程建设进度工作计划

附件二（2013．2.1审定版） 项目工程建设进度工作计划 一、编制说明： 1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。 2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。 3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。 二、标段划分： 根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2； 二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2； 三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2； 四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2； 合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。 三、施工周期： 1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。 (新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#) 2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。

3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】 4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。此施工时间安排未考虑室外工程 5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。 四、时间节点分解： 1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。 2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。 3、施工图出具（全套）2013年7月1日（30日） 4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日（30）。 5、前期工作倒排： 1）设计合同签订时间：2011年10月19日； ○1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。 ○2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。 2）立项备案：2011年11月1日~2011年12月1日；（已完成） 3）总平出图时间：2011年11月16日；（已出） 4）总图审批通过：2012年5月1日~2012年7月1日（已批复）； 5）定点批复：2011年11月25日~2011年12月15日；（待批复） 6）“土地使用证”办理时间：2013年月日~2013年月日； 7）“建设用地规划许可证”办理时间：201 年月日~2013年月日；（已办理）

重要时间节点信访维稳安保工作方案

绥阳县太白镇中心学校 2017年重要时间节点信访维稳安保工作方案 为确保党的十九大召开期间及他重要时间节点我校安全和谐稳定，根据中央、省、市、县政府及县教育局的统一安排部署和有关会议精神要求，实现我校在全国“两会”期间信访维工作“不走人、不出事”的信访维稳工作任务，特制定本方案 一、工作目标 认真贯彻绥阳县教育局工作决策部署，扎实做好我县教育系统“两会”期间安保维稳信访工作，按照八个“坚定不移”的要求抓细抓实各环节工作，坚决做到“三个绝不能发生”（绝对不能发生大规模群体性事件、绝对不能发生到省进京群体性非正常上访，绝对不能发生因信访问题引发恶性事件不发生群体性事件）和“六个零”（进京零非访、到省零群访、到省零闹访、群体性事件零出现、重大信访恶性事件零发生、各项工作零失误），不发生个人极端事件、不发生校园安全责任事故、不发生网络舆论负面炒作事件，确保全县教育大局持续稳定。为全国“两会”期间营造安全稳定的社会环境。 二、组织领导 组长：李显忠（太白镇中心学校校长） 副组长：唐伦波（太白镇中心学校副校长） 组员：王品林（太白镇中心学校教务主任） 夏生（太白镇中心学校总务主任）

安亚（太白镇中心学校办公室主任） 张其花（太白镇中心学校办公室副主任） 王平江（太白镇中心学校营养办主任） 马爽（太白镇中心学校教研员） 吕佳佳（安全管理员） 喻承秀（太白镇中心幼儿园园长） 王在祥（太白镇华林希望小学校长） 梁玉应（太白镇万寿小学校长） 何继会（太白镇智能幼儿园园长） 温兴琦（太白镇大河小学校长） 领导小组下设办公室在太白镇中心学校，王平江兼任办公室主任，安亚、张其花负责日常工作。各村学校和幼儿园要成立相应活动领导机构，细化落实工作责任，抓好组织实施。 校长负总责，分管校长具体抓，抓具体，其他成员“一岗双责” 三、工作措施 1、深入开展矛盾纠纷排查化解工作。在“两会”期间，领导小组、各班级要坚持每天排查化解各类矛盾纠纷，难以化解的矛盾要及时上报上级。 2、扎实开展校园安全大检查活动。领导小组对食品卫生安全、校舍安全、电线电路安全、教职工使用的煤气罐、学生携带管制刀具问题等方面进行重点检查，发现安全隐患，及时采取有效措施进行整改。 3、严格门禁制度。加强学校门卫管理，严防社会闲杂人员、不法

工作计划时间节点

工作计划时间节点 篇一：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单(转载自：小草范文网:工作计划时间节点)进行的，如无任务单按照检修工作计划执行。 10、此工作计划时间节点是在无重大抢修任务中执行，如遇到重大抢修工作按照具体工作执行。 11、每周五无极特殊情况一般上午

为保养维护，下午进行安全学习培训和事故预案制定。 篇二：项目时间节点计划表 篇三：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机

工作计划节点表

篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日 工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;

工作计划节点表.doc

工作计划节点表.doc 工作计划节点表 工作计划时间节点表时间节点是什么意思行政年度工作计划节点 工作计划销售时间节点篇一:物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型:普通住宅物业总建筑面积:万? 其中会所:万? 预计入伙时间: 年月日介入期限: 年月— 年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时 间备注第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方 案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进 度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服 务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地 产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地 产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工

作 14 开盘期间物业办公设施设 备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行 追补 16 就项目开盘召开员工会 议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项 工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造，准客 户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留 问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程 部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相 关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办; 当地街道、居委会的领导; 当地公安机关; 当地供电局; 当地自来水公司; 当地煤气公司; 当地电信部门 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商, 并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用 房进行装修。 24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。 25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项 准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。第三阶段物业服务早期介入(完成期) 物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日) 26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所

一周工作计划表

一周工作计划表时间：年月日~ 年月日部门：填表人：

备注1：XXXX保留对内容进行修改的权利. 备注2:此为xxxx重要管理文件,版权所有,禁止复印、泄露。 俾斯麦说过一句富有哲理的话，失败是坚忍的最后考验。这似乎解答了我的疑惑。今天天的天气还不错，到底应该如何实现。卡莱尔曾经提到过，过去一切时代的精华尽在书中。我希望诸位也能好好地体会这句话。了解清楚今天天的天气还不错到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。这样看来，在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。一般来说，我认为，带着这些问题，我们来审视一下今天天的天气还不错。就我个人来说，今天天的天气还不错对我的意义，不能不说非常重大。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。叔本华曾经提到过，意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。了解清楚今天天的天气还不错到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。要想清楚，今天天的天气还不错，到底是一种怎么样的存在。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。就我个人来说，今天天的天气还不错对我的意义，不能不说非常重大。现在，解决今天天的天气还不错的问题，是非常非常重要的。所以，带着这些问题，我们来审视一下今天天的天气还不错。今天天的天气还不错因何而发生？俾斯麦在不经意间这样说过，失败是坚忍的最后考验。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：所谓今天天的天气还不错，关键是今天天的天气还不错需要如何写。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。这样看来，总结的来说，问题的关键究竟为何？这样看来，我认为，既然如何。 文森特·皮尔曾经提到过，改变你的想法，你就改变了自己的世界。这似乎解答了我的疑惑。问题的关键究竟为何？生活中，若今天天的天气还不错出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。我认为，吉姆·罗恩在不经意间这样说过，要么你主宰生活，要么你被生活主宰。我希望诸位也能好好地体会这句话。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，鲁巴金在不经意间这样说过，读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。一般来说，对我个人而言，今天天的天气还不错不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。要想清楚，今天天的天气还不错，到底是一种怎么样的存在。了解清楚今天天的天气还不错到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。 拿破仑·希尔说过一句富有哲理的话，不要等待，时机永远不会恰到好处。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。我认为，我认为，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。那么，了解清楚今天天的天气还不错到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。这样看来，歌德曾经提到过，意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。所谓今天天的天气还不错，关键是今天天的天气还不错需要如何写。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，了解清楚今天天的天气还不错到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。今天天的天气还不错的发生，到底需要如何做到，不今天天的天气还不错的发生，又会如

模板2-婚礼时间节点及安排

婚礼安排书 一、婚礼时间：**** 二、婚礼地点：**酒楼 三、婚礼主角：**先生**小姐 四、工作人员安排 A.新人自己安排: 1、总招待（需1人）： 负责所有工作人员调度、监督及在各个场合的协调安排，负责所有宾客接待、娱乐等婚礼酒店现场工作。 2、签到人员（需2人）： 负责来宾礼单的登记、保管及统计工作。签到处要准备两个签到本及两个签到笔（签到本和签到笔由婚庆公司准备，一般一本签到本可以签50桌客人），礼金薄或记账的笔记本由新人自己准备；准备 20-50个大的空红包（留给只带现金的客人，另外准备2-4支圆珠笔，方便客人在红包上写名字及祝福）； 专门准备一个收钱的包包等；如果不当众拆红包，一定要检查红包上的是否有名字或名字是否清晰可认， 以便统计工作；签到处要摆放两个托盘（酒店提供），一个放烟，一个放糖，在新人还没有到酒店前帮 新人递烟递糖，做好前期的迎宾工作）。 3、宴席主管（需1人） 作为新人当天驻酒店（或酒楼）的全权代表，代替新人同酒店（或酒楼）交涉宴会的事务 对于酒店（或酒楼）的额外费用代替新人签字认可（如酒宴加菜、餐具损坏赔偿等的核实及签字确认 前一天晚上在酒店（或酒楼）同新人一起安排酒店席桌的布置 婚礼当天10点钟以前到达酒店，到前台开婚礼套房，注意签到台、场地的布置等 代替新人新收送到酒店的物品，若有未付清货款的替新人付清 4、物资总管（需1人）： 清点物品，将所有物品督运到酒店，糖、烟、酒 当天需补发的请贴、喜糖交到签到处，瓜子花生等桌上摆设交给酒店专门宴会接待人员，由他们负责统 一每一桌摆放 清点酒水并统计消费数量 发放烟，记得数量 5、接待主管（需1人） 熟悉宾客安排情况，并带领领座人员安排好坐席 引导来宾到签到台处签到，协助签到台人员登记姓名

工作计划时间节点

工作计划时间节点 篇一：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产

品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 篇二：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工

最详细的月、周、日工作时间表

每月工作总结模板每月工作总结 工作事项关键任务分 解 负责人/部门协助人/部门起止时 间 项目状态项目 开发 程度 所 需 要 的 支 持 1. 2. 3. 2014/0 3/21 —— 2014/0 4/14 1 . 2 . 3 . 1. 2. 1 . 2 . 1. 2. 1 . 2 . 1. 1

2. . 2 . 每周工作总结模板 每周工作总结 一、本周计划及完成情况 项目名称本周工作计划（请将上周的工作计划 拷贝至此处） 交付成果及完成情况/ 未完成原因 个人总 结 1.XXXXX项 目 完成……，推进…… ，获得…… 二、本周计划外工作及完成情况

项目名称本周外工作计划交付成果及完成情况个人 总结 1 XXXXX项目完成……，推进…… ，获得…… 2.XXXXX项 目 3.XXXXX项 目 三、本周个人工作日志 日期星 期 当日完成备注 2014/03/ 24 周 一 1. 2. 3. 2014/03/ 24 周 二 1. 2. 3. 2014/03/ 24 周 三 1. 2. 3. 2014/03/ 24 周 四 1. 2. 2014/03/ 24 周 五 1. 2. 四、下周工作计划

项目名称计划完成工作计划 开始 时间 计划 结束 时间 负 责 人 所需 外部 支持 1 XXXXX 项目 完成……，推进…… ，获得…… 每日工作总结模板 每日工作总结 一、简明版工作日报 日 期 ： 思考与备注 今日成果1. 2. 3. 4. 5.

明日计划1. 2. 3. 二、时间表版工作日报 日期2014/03/21 周一时间工作内容 全天工 作目标 8： 30—9： 30 9： 30—10 ：30 10： 30—11 ：30 11： 30—12 ：00 13： 30—14 ：30 14： 30---3： 30 3：

每周工作计划表

每周工作计划表 导读：本文每周工作计划表，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。 4、与经销商密切配合，做好销售工作 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先

不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

工作计划时间轴

工作计划时间轴 篇一：时间轴计划表 理学部20 13~XX学年活动时间轴9月中旬新生辩论赛10月初心理成长π对·观察生活中的心理学暨点子基金启动10月末点子基金筛选 10月末心理成长π对·大夏杯宣讲会11月初启动选课经验分享与心理学本科生专业课程调研启动 11月中心理成长π对·“三 世同堂”聊心理 11月中末点子基金答辩 11月末心理成长π对·点子基金分享会12月初心理成长π对·科研基本技能培训（2场） 12月中大夏杯报名初曝光寒假2月末大夏杯再曝光 3月初点子基金第二期启动3月中启动文化节·心理杀展示3月末文化节·参观认知所 4月上文化节·文化节影像分享与微电影展播 4月上中旬文化节·心理学实验 4月中点子基金答辩 4月中大夏杯成果曝光 4月下心理成长π对·点子基金分享会 5月初心理成长π对·心理学相关职业 5月中心理成长π对·大夏杯项目分享 5月末心理成长π对·心理学解答篇二：社管年度安排时间轴社团管理服务中心年度安排时间轴篇三：时间轴基础教程做时间轴统一使用软件aegisubaegisub是一个很好

用很容易上手的软件下面我简单做个教程给大家看看这是aegisub的主界面打开后第一件事情是打开字幕视频和音频打开字幕选择左上角文件然后选择打开 字幕打开视频选择倒数第四个选项视频然后选择打开视频打开音频选择倒数第三个选项音频然后选择第(本文来自：小草范文网:工作计划时间轴)二个选项从视频打开音频注意不是选 择第一个选项第一个打开音频是打开独立的音频文件我们要打开的是已经打开好的视频里 面的音频这是打开好后的界面 左上角是视频右上角是音频下面是对于的srt字幕文件。如果你想把视频窗口弄小点或是放大点在右下角有一个地方可以调整请注意瓜瓜字幕组的所有youtube视频的srt字幕里的源时间轴都是不能用的因为是 网上下载下来的大部分都是错误的所以需要大家自己去打轴。其实打轴很简单，大家不要 怕怕哦。下面我讲解下字幕文件那块的含义这是我们的字幕文件概览#号代表着序列号 start和end代表着时间轴的起始时间和结束时间style代表着字体格式default是默认的意思text就是字幕文本啦 这是删除完后的样子下面讲一下视频下面那几个选项

工作计划节点表

工作计划节点表 篇一：工作计划节点表 篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案

7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。