干部信息公开
党的十七届四中全会《决定》提出：“扩大干部工作信息公开，健全干部选拔任用监督机制和干部选拔任用责任追究制度。”前不久，全国组织部长会议指出，要强化公开监督，扩大干部工作信息公开，把选拔任用干部工作满意度民意调查作为提高选人用人公信度的有力杠杆。这就要求各级党委及其组织部门在扩大干部工作信息公开方面作出切实的努力，迈出坚实的步伐，取得实质性进展。
一、扩大干部工作信息公开的重要性
扩大干部工作信息公开，是提高选人用人公信度的内在要求。党的十七大将“民主、公开、竞争、择优”确定为干部选拔任用的基本方针，并且提出了“提高选人用人公信度”的要求。十七届四中全会《决定》重申了这一要求，强调“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键”。提高选人用人公信度，是中央的要求，也是群众的期待。现在，群众对干部选拔任用工作满意度还不够高，一个重要因素就是干部工作信息不公开或公开不够。而要提高选人用人公信度，首先就必须坚持公开，在公开的基础上发扬民主，实行竞争，最终达到择优的目的。公开是民主的前提。扩大干部工作信息公开，可以增强干部工作的透明度，让选人用人权在阳光下运行，从而提高选人用人公信度。
扩大干部工作信息公开，也是匡正选人用人风气的迫切需要。近年来，一些地方在用人上出现的跑官要官、买官卖官、拉票贿选等问题，有着多方面的原因，其中一个原因是干部工作缺少公开性和透明度，存在一定程度的“暗箱操作”，为用人上出现不正之风提供了可乘之机。比如，干部任用提名情况不公开可能产生的后果是，一些领导干部以“组织意图”、“工作需要”为借口，大搞权钱交易，行买官卖官之实。民主推荐结果不公开可能产生的后果是，一些领导干部以“不能简单以票取人”为借口，将在民主推荐中得票不靠前的“意中人”作为考察人选。扩大干部工作信息公开，可以有效防止和遏制用人上的不正之风，匡正选人用人风气，从而营造风清气正的选人用人环境。
二、坚持“适时、适度”原则，推进干部工作信息公开
凡事必须把握好“度”。超过了“度”，就会适得其反，甚至事与愿违，正所谓“过犹不及”。应当明确，扩大干部工作信息公开是有限度的，并不是要求全部公开，“一览无余”；也不是不讲范围，公开面越大越好，而应坚持“适时、适度”的原则。在把握好“度”的前提下，进一步扩大干部工作信息公开的内容和范围，做到能够公开的则全部公开，不宜公开的则不公开。要注意把握好公开的时机，既不能超前，也不要滞后。从干部工作信息公开的实际需要和现实可能出发，在继续坚持和完善干部考察预告、任前公示制度的基础上，可以从以下方面入手，扩大干部工作信息公开的内容。
一是实行领导职位空缺情况公开。在提拔领导干部之前，根据选拔任用工作需要，由党委组织部门将空缺的领导职位、职数、任职资格条件及选拔方式，通过会议、通知、媒体等形式，在一定范围内公布或向社会公布。特别是在民主推荐前，要让参与推荐的干部群众先知情，再推荐，切实提高推荐的针对性和准
确性。公开选拔领导干部时，通过媒体向社会公布选拔的岗位、范围、资格条件等情况。
二是实行民主推荐、民主测评、征求意见结果公开。为体现“民主、公开”，组织部门应把考察人选的民主推荐、民主测评及任用意见征求的得票情况当场向与会人员公开；同时，将民主推荐、民主测评结果纳入考察预告的内容，在发布干部考察预告时，向考察人选所在单位公开，提高干部选拔任用工作透明度。
三是实行考察人选个人有关情况公开。凡被确定为领导干部考察人选的，在向组织报告个人有关情况的同时，组织部门可将考察人选“基本情况”、“配偶及子女情况”、“家庭年总收入”、“私有房产套数及建筑面积”，“私有汽车辆数及车型”，“本人持有因私出国（境）证件情况”等有关情况，通过张榜公布等形式，在考察结束、常委会讨论票决之前，向考察人选所在单位公开，接受群众监督。
四是实行考察对象工作实绩公开。按照《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》要求，探索实绩“公开、公示、公议”的做法，将考察对象的“主要工作实绩”在本单位或适当范围内进行公开、公示、公议，加大群众满意度在考核评价中的分量。
五是实行考核工作公开。按照《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》要求，以扩大知情权为重点，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，采用民主、公开的方式确定考核项目的目标值和权重，增强考核工作的透明度，扩大考核民主，强化党内外干部群众的参与和监督，从而提高干部考核工作的真实性和准确性。同时，要建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果，并在一定范围内通报。
从公开的时间和范围来说，干部工作信息公开可分为事前公开、事中公开和事后公开三个阶段，在公开时要根据不同情况，确定合适的公开范围。事前公开的内容包括：选拔的范围、职位、资格、条件、纪律、程序等，公开的范围为全社会或本单位（系统）。事中公开的内容包括：民主推荐、民主测评的结果，考察人选的个人有关情况等，公开的范围为本单位领导班子成员、干部群众及干部本人。事后公开的内容包括：个别谈话推荐结果、考察情况、任用决定结果等，公开的范围为：任用决定结果对全社会公开，其他对干部本人公开。
三、建立干部工作信息公开配套制度
为保证干部工作信息公开的实效性和真实性，必须加强相关制度建设，规范干部工作信息公开，推动扩大干部工作信息公开工作的健康有序进行，实现干部工作信息公开的制度化、规范化。
建立干部工作信息公开评议制度。定期组织干部群众对干部选拔任用信息公开情况进行民主评议，深入了解干部群众对干部工作信息公开的意见和要求。通过公开评议，进一步做好扩大干部选拔任用信息公开工作，提高公开的实效性。
建立干部工作信息公开责任追究制度。上级党委和组织部门要加强对下级党委和组织部门实行干部工作信息公开的检查监督，建立并实行责任追究制度，对应公开而未公开或发布失实信息的，视情况追究相关责任人的责任。通过责任追究，增强干部选拔任用信息公开工作的真实性。
建立选拔任用干部工作满意度民意调查制度。让党满意、让人民满意，是组织工作特别是干部工作的核心价值。提高选人用人的社会公信度和群众满意度，是干部选拔任用工作的价值取向。要结合开展选拔任用干部工作满意度民意调查，广纳民意，查找不足，进一步做好扩大干部工作信息公开的工作，从而真正使选拔任用干部工作满意度民意调查成为提高选人用人公信度的有力杠杆，努力使全党和人民群众对干部选拔任用工作的满意度、对整治用人上不正之风的满意度都有提高。
为切实选准用好干部，扩大干部工作信息公开，推进党务公开，强化干部监督，落实干部群众知情权、参与权、选择权、监督权，整治用人上的不正之风，提高选人用人公信度、满意度和透明度，鄂温克旗实行“四化举措”，变干部选拔任用工作“封闭运行”为“阳光作业”，有效强化了干部工作信息公开。
一、干部选拔任用全程公开有序化。将干部选拔工作始终置于全旗广大党员干部群众的监督之下，推行“公告制、反馈制、预告制，公示制”，充分落实群众对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权。实行干部调整公告制，通过媒体公告空缺的岗位、调配干部的基本原则、选拔任用的方式方法、时间安排等，告知干部监督信息员。实行提名结果反馈制，以书面形式向旗委常委会成员反馈确定的考察人选。实行干部考察预告制，考察组到所在单位考察前，张榜预告考察对象的姓名、现任职务、考察方法程序、时间安排、考察组成员及监督电话等。实行干部任前公示制，在旗委讨论决定后、下发任职通知前，通过媒体向社会公示拟提拔任用干部的姓名、现任职务、拟任职级等基本情况，发动公众力量监督干部。
二、干部创新工作信息公开常规化。加大公开选拔科级领导干部、竞争上岗股级干部等竞争性选拔任用干部工作力度，并积极创新信息公开的方式和形式，扩大信息公开的渠道和范围，切实做到重要信息提前公开、重要环节随时公开、重要结果及时公开。在竞争性选拔工作中，采取全旗动员部署、媒体宣传报道等多种形式，做到实施方案、岗位任职资格条件、工作程序等提前公开，切实提高党员干部群众的知晓率。在组织过程中，采取公开面试，真正把选拔过程向社会公开，接受来自社会各界和群众监督。
三、干部选拔任用信息公开制度化。为提高选人用人公信度，切实加强对干部选拔任用工作的公开力度，进一步促进干部选拔任用工作的民主监督，提升群众对干部工作的满意度。按照“一报告两评议”要求，每年年底和年初以召开会议的形式，报告选拔任用干部的总体情况、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况、创新选人用人措施和办法、整治用人上的不正之风情况、存在的主要问题和改进措施等主要内容，并接受全体与会人员评议。与此同时，对部门履行职能情况进行公示，对选人用人原则进行规定，接受社会和评议对象的监督评议。
四、干部工作信息公开保障机制规范化。建立干部工作信息公开工作机制。建立相应的领导机构，明确责任部门和责任人。对干部工作信息公开的内容、形式、程序、流程和群众
意见收集处理反馈进行规范，明确有关责任人的责任；建立干部工作检查和考核机制。每年组织实施信息公开工作检查和考核，考核结果及时通报公开，并纳入领导班子和领导干部年度实绩考核的重要内容；建立群众监督平台。不断调动群众积极参与到干部信息公开工作中，能求实地给予点评，相关部门要充分尊重、采纳基层群众的意见、建议，继续整治用人上的不正之风，提高选人用人的公信度，把群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权真正落到实处。
长期以来，由于过分强调干部工作的保密性要求，忽视了干部工作的信息公开，社会各界对干部工作关心的多、知情的少，关注的多、参与的少，猜疑的多、答疑的少，导致群众对干部工作产生了距离感、神秘感。不断加强干部信息公开化建设揭开干部工作“神秘面纱”，是当前应研究和实施的一个重要课题。
一、要丰富公开内容，让干部群众“心知肚明”。要坚持客观准确、适时适度、保障“四权”的原则,将干部工作政策法规、科级领导职位空缺情况和推荐任用领导干部相关情况、干部选任“一报告两评议”结果、严重违规用人行为查处情况、领导干部离任经济审计结果、干部考核结果等方面的信息进行公开, 特别要将民主推荐结果、干部考察组工作职责和纪律等方面内容进行公开,有效落实了“知情权”。
二、要创新公开形式，让干部群众“耳闻目见”。要根据干部工作信息公开的不同内容，确定公开的范围，采取适当方式和渠道进行公开。适宜在党内公开的，主要采取文件、刊物、会议通报等方式进行公开；适宜对单位公开的，以粘贴公告、会议通报等方式进行；适宜对社会公开的，通过广播、电视、报刊、网络等新闻媒体和宣传手册、展板、党务政务公开栏等方式进行，不断拓宽干部群众对干部工作的“透视渠道”。
三、要畅通反馈渠道，让干部群众“建言献策”。通过实行干部监督联络员列席组织部部务会讨论研究干部制度和部长接待日制度、开通“12380”举报电话、设立部长信箱等方式，建立了联络员、信访、电话、网络等“四位一体”的信息反馈平台，对收集到的反馈意见和建议，及时进行办理，并及时将办理和落实情况予以公开。
市组织系统信息化建设三年规划
市组织系统信息化建设三年规划 市组织系统信息化建设三年规划 市组织系统信息化建设三年规划为了进一步加强组织工作信息化建设，加快数字化组织部建设步伐，提高组织工作效能，根据《浙江省信息化建设规划纲要（1999-201X）》和《数字温州建设纲要》，结合组织工作实际，特制定本三年规划。 一、指导思想和总体目标 1、指导思想深入贯彻十六大关于在经济和社会领域广泛应用信息技术的精神和省委组织部《关于进一步加强全省组织部门信息化建设工作的意见》紧密结合温州市组织系统信息化建设的实际，坚持统一规划、统一标准、分级建设、分期实施、面向社会、注重应用的原则，加快组织部门信息系统建设进程，在全市范围内建成与组织部门业务发展相适应，业务功能完整、标准规范统 一、安全可靠、管理模式先进的组织部门信息系统，全面提升全市组织干部工作的信息化水平、工作效率和服务质量。 2、总体目标我市组织部门信息化建设的总体目标是建设数字化组织部，具体是： 一、经过三年努力，构建一个与上级组织部门相连接，覆盖全市组织部门系统的计算机广域网，实现省、市、县三级网络互联互通； 二、组织部门内部建立健全业务信息资源数据库，开发并完善组织部门干部人事管理、基层组织建设、人才队伍管理和日常办公通用业务平台；
三、进一步完善党建网站建设，摸索开发网上互动组织工作业务处理，推动电子政务工程建设。重点是要实现四个一，即一个平台、一个口子、一套专网、一项保证： 一个平台。各级组织部门内部办公实现自动化，本文来 自.gongwen123.公文流转、日常事务办理、一般审批事项、资料检索等基本在局域网上完成，集成一个统一的系统平台。一个口子。领导班子和干部信息、党组织和党员信息、人才信息实现可控共享，做到信息存取的一致性、实时性，组织部门所有处室在信息更新和开发利用上一个口子进出；力求全市组织系统统一开发和使用计算机软件，保证组织干部工作信息化过程中实行统一的数据标准和技术标准。一套专网。除了一般的信息化目标外，省、市、县（市、区）三级组织部门建成一套封闭运行的内部专门网络，各种动态信息、统计资料、政策调研、业务审批等用专网传输与办理，实现组织系统内部信息的高效、安全运转；一项保证。保证各项工作信息化在安全的基础上实现。根据各项工作密级的不同，相应采取各种防范网络攻击、病毒入侵和网络失窃密的措施，制定安全应急处理预案，增强抗毁性和灾难恢复能力。 二、建设内容及实施步骤按照总体目标的要求，201X至201X年我市组织部门信息化建设的主要内容为三网、四库、五应用。 1、三网。即基础网络平台建设上要形成三套网络，分别是各级组织部门的内部办公局域网（简称内网，下同）、政务网和外网。内网是组织部门内部信息共享和协同办公的基础网络平台，连接组织部门内部所有人员，同时包括与上级组织部门、下级组织部门之间的专门网络连接（简称专网，下同）；政务网是连接组织部门和本级其他
数字化干部人事档案管理系统简介
技术资料 数字化干部人事档案管理系统功能介绍
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目录 一、设计宗旨 (4) 二、系统功能介绍 (4) 2.1系统总体规划 (4) 2.2系统功能列表： (5) 2.3数字化档案采集系统 (10) 2.3.1档案目录整理 (10) 2.3.2档案数字化采集 (11) 2.3.3档案材料审核 (11) 2.3.4系统维护 (12) 2.3.5其他功能 (12) 2.4数字化档案管理系统 (13) 2.4.1档案案卷管理 (13) 2.4.2档案材料管理 (15) 2.4.3 档案审核 (15) 2.4.4 信息管理 (16) 2.4.5 系统维护 (17) 2.5 数字化档案网上阅档系统 (18) 2.5.1系统综述 (18) 2.5.2角色说明 (19) 2.5.3档案查阅 (20)
2.5.4消息系统 (21) 2.6 系统前景 (21) 三、操作系统及硬件配置要求（推荐） (21) 附：数字化干部档案查询系统演示操作说明 (22)
一、设计宗旨 干部人事档案工作是组织人事部门工作中的重要组成部分，是做好干部管理工作的基本前提。随着各行业计算机现代化管理水平的不断提高，传统的干部档案管理工作模式逐渐显露出一定的弊端，工作效率不高、原件易损等。传统的管理模式已不能完全适应经济社会发展及干部队伍发展的需要，迫切需要运用现代化的计算机手段实现安全、准确、快捷、高效的管理模式，干部档案的数字化管理也是信息化社会发展的必然趋势，是提高管理水平、工作效率、服务质量的必然要求，是发挥干部档案作用、深化档案管理职能的必然选择。能够促进干部档案管理工作的科学化，推进组织部门工作的信息化，提高工作效率，健全管理体制，加快信息化建设的步伐。 二、系统功能介绍 该系统是对传统干部档案管理工作的一次创新，能够实现对档案及材料的收集、鉴别、整理、保管、转递、统计、查阅等日常工作的数字化管理，并可通过局域网络、组织系统专网实现干部档案的网上浏览和远程查借阅功能。按照干部档案业务工作流程，经过分管领导批准、档案管理人员的授权，单位内部阅档人员可以在各自办公室的计算机上查阅干部档案，外来查档单位可以在阅档室进行登记后，通过计算机查阅电子档案，也可以通过网络实现远程阅档。系统全面运行后，可以大大提高日常工作效率，提升干部档案工作服务的水平和质量，实现干部档案由传统管理向干部信息研究与利用的质的转变。2.1系统总体规划 “数字化干部档案管理系统”由四部分组成：信息采集部分、档案管理部分、信息利用部分和安全控制部分。基础数据的来源可从“组织干部管理系统”中得到或通过纸制档案的
姓名取名天格地格人格吉凶对照表
天格、人格、地格、总格、外格计算方法数理取名 五格的计算方法 姓名学中的五格是：天格、人格、地格、总格、外格等五格，其计算方法如下： 1、天格：天格数是先祖留传下来的，其数理对人影响不大。 单姓和复姓计算天格数理是不同的。单姓的天格数理是"单姓笔画+1"，而复姓的天格数理是"复姓笔画数相加"。例如："丁"姓的天格数理是3（丁2画+1），"田"姓的天格数理是6（田5画+1）；"司马"姓氏的天格数理是15（司5画+马10画），"欧阳"复姓的天格数理是32（欧15画+阳17画）。因为天格是由姓氏决定的，所以在姓名学中不能单纯依天格数理论吉凶。 2、人格：人格数又称主运，是整个姓名的中心点，影响人的一生命运。 单姓的人格数理是"姓的笔画数+名（第一字）的笔画数"，如"刘德华"之名的人格数理是30（刘15画+德15画）；复姓的人格数理是"复姓的第二个字笔画+名的第一个字笔画"，如"司马光"之名人格数理是16（马10画+光6画），"东方长红"之名的人格数理是12（方4画+长8画）。 3、地格：地格数又称前运，影响人中年以前的活动力。 单姓和复姓的地格数理都是"名字的笔画数相加"，如单姓双名"刘德华"的地格数理是29（德15画+华14画）；复姓双名"东方长红"的地格数理是17（长8画+红9画）。单名（如：王华、司马光）又该如何计算地格数理呢？单名的地格数理是"名的笔画数+1"，即"王华"的地格是16（华15画+1），"司马光"的地格数理是7（光6画+1）。 4、总格：总格又称后运，影响人中年至晚年的命运。 姓名总格数理的计算是"姓名笔画数的总和"，这很好理解。如"丁不三"的总格数理是8（丁2画+不3画+三3画），"东方长红"的总格数理是29（东8画+方4画+长8画+红9画）。 5、外格:外格数影响命运之灵活力。 单姓"将姓名总格数理减去人格数理之差再加1"即为外格（也可以直接将名字的最后一字的画数+1），如"刘德华"的外格数理为15（总格44-人格30+1，华14画+1）；复姓"将姓名总格数理减去人格数理之差"即为外格。注意：单姓单名的外格数理为2，复姓单名的地格数理为"总格数理-人格数理+1",单字一般不看外格的。 姓名学中的"三才"是指：天、人、地，即天格、人格、地格。三才配置就是指"天格、人格、地格"的五行（金木水火土）之生克关系。三才的生克关系在姓名学中是极为重要的。 五格剖象法的五格是根据姓名的笔画数建立起来的数理关系，一定要按繁体字的笔画数计算（以《康熙字典》为准）。 五格数理暗示分类 一、吉祥运暗示数（表示健全、幸福、名誉等） 1、3、5、7、8、11、13、15、16、18、21、23、24、25、31、3 2、3 3、35、37、39、 41、45、47、48、52、57、61、63、65、67、68、81
领导干部信息管理系统实践案例
领导干部信息管理系统某省实践案例 一、建设背景 某省为满足干部教育培养、选拔任用、考核评价、管理监督、离退休管理和公务员管理中进、管、出各环节的业务需要，建设领导干部信息管理系统，实现对领导班子、干部队伍的精细化管理，为领导决策提供快捷高效的信息服务和辅助支撑。 三、二、建设内容 领导干部信息管理系统由两大部分组成：一是干部信息管理，二是干部信息查询。其中干部信息管理包括干部信息管理、领导查询、数据交换、系统管理等；干部信息查询包括数据处理和信息查询（移动终端）等。 1.1干部信息管理 干部信息管理主要实现干部信息的分权限维护与浏览、信息查询、信息导入、信息输出、信息校核、信息集维护、信息提醒等功能，通过标准化建库、动态化管库、合规审查数据等方式，图文并茂、生动灵活地展现干部信息，实现干部信息管理工作的精细化、智能化、人性化。 1.1.1信息维护与浏览 可按照机构树对班子成员进行浏览，同时也可按照单位或者干部
姓名进行检索，在展现干部信息时，可通过照片与简介相结合的图文并茂的方式查阅，并可选择多种展现模式。 1.1.2信息查询 支持多维度查询模式，并且可将查询条件保存为模板，便于日后复用，对查询结果提供二次查询、分组统计、批量维护等多种处理方式，满足不同层面操作要求。 1.1.3信息输出 支持对大小名册、活页名册等格式的输出，能够支持批量输出、按照自定义筛选结果输出，可智能调节内容，自适应纸张大小，能够提供批量输出功能，支持单文件多人员输出及多文件多人员的输出。 1.1.4单位管理 可以完成单位浏览、新建单位、单位排序和单位定制工具。单位浏览可以进行单位信息的浏览、修改、归口设置、单位内人员排序、删除、设置隶属单位为空等一系列操作，并提供单位排序。 1.1.5职数维护 职数维护可以设置领导班子的三定方案，并对领导班子的现有成员情况、空缺职数情况、年内到龄情况、编制职数情况进行数据的采集、维护。可以展现班子的结构、免职未退休人员情况，以及后备干部的情况。在职数维护中，可以对领导职数以及非领导职数进行采集、维护及标识，并在移动终端展现。
我市干部信息化建设工作总结和下一步工作打算
2018年我市干部信息化建设工作总结和下一步工作 打算 近年来，在**市委组织部的指导和市委组织部领导的关心下，我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务，不断完善制度、强化管理、加大投入、健全网络，信息化水平进一步提高，实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。 一、以加强制度建设为基础，实现干部信息管理规范化 为进一步强化干部信息化管理工作，市委组织部结合干部档案目标管理达标升级活动，加强宏观管理，强化制度规范，不断推进了我市干部信息管理的规范化。一是成立了干部信息管理领导小组，建立以分管部长为组长、职能科室负责人为副组长、档案工作人员为成员的组织网络，市人事局、教育局两家管档单位也建立了相应的工作机构，不定期对干部信息化建设工作进行研究，及时提出在新形势下如何搞好信息化建设的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的紧密型机制，实现了非涉密性信息的共享，进一步提高了工作效率。三是严格按照各项规章制度，建立、健全了干部信息收集送交责任制、交接制度、质量验收制度、鉴别归档制度、审批制度、保管保密制度等为主的各项工作制度，用制度来完善档案管理工作，使档案管理有章可循，有法可依，使干部档案管理工作自觉地置身于党的干部管理工作之中。 二、以强化干部档案管理为抓手，提升干部信息化水平 加强管理，实现管档人员专业化。一是不断充实知识化、年轻化、专业化的高素质信息化管理人才，加强组织系统信息化管理的力量。选派专人参加了山东省组织干部信息管理培训，并购置了《山东组织干部人事管理信息系统》，保证了信息载体的先进性。二是建立联络员网络，在各镇街道、市直党委、组织部各科室配备信息化建设联络员，健全信息化管理网络。从市直机关、镇街抽调4名政治素质高、业务能力强的同志专门对干部信息进行录入。三是定期集中进行系统的业务知识培训和组织纪律性教育，加强信息收集、整理、保密、安全保管等业务基本功的训练，同时专门下发了《关于对部管干部档案进行规范整理的通知》，增强了各级对干部档案信息管理工作的重视，促进了组织系统信息管理人员的业务水平。
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数字化干部人事档案管理系统简介 1 2020年4月19日
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干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程 参考文件：《党政领导干部选拔任用工作条例》（2014年1月14日，中发〔2014〕3号） 1、党委动议 2、组织人事部根据党委意图形成工作方案（根据需要报省委组织部审核） 3、民主推荐 （1）确定民主推荐参会人员名单； （2）根据工作方案中的推荐表比率统计民主推荐结果。 4、根据统计结果上报学院党委，请示考察名单 5、形成考察方案，发布考察预告，派出考察组开展组织考察 （1）开展民主测评； （2）组织谈话，谈话不少于7人，本部门处级、科级必谈； （3）形成考察材料； （4）个人如下填写材料： ①如实填写《领导干部个人有关事项报告表》，并签名； ②如实填写《江西省拟提拔人选廉政报告表》一式四份
且不得复印，并签名； ③如实填写《干部任免审批表》，并签名；其中年龄统一填写出生年月，亲属信息栏去世的也必须填写，（去世前或退休前）工作单位及职务请填写完整； ④撰写1500字左右的个人述职报告，并提交电子及纸质稿。 6、征求纪检、综治办的意见 7、形成上会材料，材料清单如下： ①考察人员情况一览表，附民主推荐、民主测评、组织谈话情况； ②考察材料汇编 ③征求纪检、综治办意见的回函 ④党委票决的选票及统计用表 8、党委票决形成决议，党政办下达抄告 9、进行任前公示，《江西省拟提拔人选廉政报告表》一并公示，公示时间一周 10、拟写干部职务任免的文件，经OA发文流程进行发布 注：以上流程适合科级干部的任用，涉及处级干部在内设机构任职，需经省组干部三处进行职数审核，经审核同意后才能发文。从内设机构调任非内设机构不用向省组递交任免请示，只需职数审核。
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干部档案管理系统
目录第一章系统需求分析 1.1 需求分析 第二章系统物理设计 2.1 系统总统设计框图 2.2 系统功能模块设计 第三章系统详细设计 3.1 物理代码分析 3.2 E-R模型的设计 3.3 数据库逻辑结构设计 第四章系统数据库备份 4.1 数据库备份 4.2 数据库权限管理
第一章系统需求分析 1.1 需求分析 21实际以来，人类经济高速发展，人们发生日新月异的变化，特别是计算机的应用及普及到经济和社会生活的各个领域。 使原本的旧的的管理方法越来越不适应现在社会的发展。许多人还停留在以前的手工操作。这大大的阻碍了人类经济的发展。为了适应现代社会人们高度强烈的时间观念，以数据库SQL.Server2005作为系统的后台操作，其功能在系统内部有源代码直接完成。我们只需要系统要求输入即可操作。 干部档案材料的收集工作是干部档案工作的基础是为利用工作积累信息的过程是维护干部档案完整和真实直接关系其作用发挥的重要环节因此必须下功夫认真做好。 Microsoft SQL Server 2005 是关系数据库管理系统，在数据库复制、数据传输、分析服务、元数据服务、英语查询等有所增强，其可靠性和易用性，使它成为一个杰出的数据库平台Microsoft SQL Server 建立在成熟和强有力的关系模型之上，使得它成为当今首选的数据存储和检索模型。 此系统主要干部档案管理的一系列问题，如录入、查询、统计等因为本管理系统有较高的保密性，要求对人员的各种信息妥善管理，方便用户使用、且系统安全、高效、可靠。
第二章系统物理设计 2.1 系统总体设计框图 1.系统总体设计包含： 前台页面设计和后台数据库设计，两者结合起来共同实现干部管理系统的功能，设计思路为：欢迎进入关闭档案管理系统进行相应的操作，是否录入数据、查询数据、修改等。如图2.1所示：
数字化干部人事档案理系统简介
数字化干部人事档案管理系统功能介绍 ******有限公司
目录 一、设计宗旨 (2) 二、系统功能介绍 (2) 2.1系统总体规划 (2) 2.2系统功能列表： (3) 2.3数字化档案采集系统 (6) 2.3.1档案目录整理 (7) 2.3.2档案数字化采集 (7) 2.3.3档案材料审核 (8) 2.3.4系统维护 (8) 2.3.5其他功能 (9) 2.4数字化档案管理系统 (9) 2.4.1档案案卷管理 (9) 2.4.2档案材料管理 (10) 2.4.3 档案审核 (11) 2.4.4 信息管理 (12) 2.4.5 系统维护 (12) 2.5 数字化档案网上阅档系统 (13) 2.5.1系统综述 (13) 2.5.2角色说明 (14) 2.5.3档案查阅 (15) 2.5.4消息系统 (15) 2.6 系统前景 (16) 三、操作系统及硬件配置要求（推荐） (16) 附：数字化干部档案查询系统演示操作说明 (16)
一、设计宗旨 干部人事档案工作是组织人事部门工作中的重要组成部分，是做好干部管理工作的基本前提。随着各行业计算机现代化管理水平的不断提高，传统的干部档案管理工作模式逐渐显露出一定的弊端，工作效率不高、原件易损等。传统的管理模式已不能完全适应经济社会发展及干部队伍发展的需要，迫切需要运用现代化的计算机手段实现安全、准确、快捷、高效的管理模式，干部档案的数字化管理也是信息化社会发展的必然趋势，是提高管理水平、工作效率、服务质量的必然要求，是发挥干部档案作用、深化档案管理职能的必然选择。能够促进干部档案管理工作的科学化，推进组织部门工作的信息化，提高工作效率，健全管理体制，加快信息化建设的步伐。 二、系统功能介绍 该系统是对传统干部档案管理工作的一次创新，能够实现对档案及材料的收集、鉴别、整理、保管、转递、统计、查阅等日常工作的数字化管理，并可通过局域网络、组织系统专网实现干部档案的网上浏览和远程查借阅功能。按照干部档案业务工作流程，经过分管领导批准、档案管理人员的授权，单位内部阅档人员可以在各自办公室的计算机上查阅干部档案，外来查档单位可以在阅档室进行登记后，通过计算机查阅电子档案，也可以通过网络实现远程阅档。系统全面运行后，可以大大提高日常工作效率，提升干部档案工作服务的水平和质量，实现干部档案由传统管理向干部信息研究与利用的质的转变。 2.1系统总体规划 “数字化干部档案管理系统”由四部分组成：信息采集部分、档案管理部分、信息利用部分和安全控制部分。基础数据的来源可从“组织干部管理系统”中得到或通过纸制档案的录入、档案材料的扫描、档案目录数据的导入等多种途径进行数据收集。并可通过单位内部办公平台完成档案信息的批量采集、协同处理，构建网络信息采集协同处理平台。档案管理部分包括：档案案卷管理、档案材料管理、档案审核及系统维护功能。信息利用部分可完成档案的统计、查询、网上阅档等功能。
关于干部选拔任用工作的专题报告
原创材料仅供学习 关于干部选拔任用工作的专题报告 根据《关于做好2019年度县处级领导班子和县处级干部考核工作的通知》关于撰写干部选拔任用工作专题报告的要求，市农牧业局认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格整治选人用人不正之风。 一、2019年干部选拔任用工作的总体情况 （一）干部选拔任用基本情况。2019年，市农牧业局为了农牧业工作和干部队伍建设的需要，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《市委组织部关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法的通知》的要求，经调整动议、事前报告、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、审核备案、任免这8个规定程序，一共组织调整了X名科级干部，其中提拔了X名科级领导干部、平调了X名科长、免职了X 名二级单位科级领导。提拔的X名干部包括X名科长、X名副科长、X名站长和X名副站长。 （二）学习贯彻党的干部路线方针政策情况。市农牧业局以全国、省和全市组工干部会议精神为指引，认真学习贯彻党的干部路线方针政策。一是先后召开党组中心组（扩大）学习会，开展领导干部和组织人事干部专题培训，专题学习了省组工干部会议精神、《党政领导干部选拔任用工作条
例》、市委组织部《关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法的通知》和《中国共产党纪律处分条例》等制度，并将条例和办法发布到市农牧业局门户网站，要求全体干部职工认真开展自学，真正做到领导干部熟悉、组织人事干部精通、广大干部职工知晓。二是认真学习贯彻《中共中央办公厅印发<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见>的通知》，大力发现和培养年轻干部，储备优秀的年轻作为科级后备干部，直接掌握一批年龄层次有效接续、专业知识结构覆盖广泛、素质能力符合工作需要的优秀年轻干部。三是认真学习贯彻中央和省《关于进一步关心关爱干部的意见》等有关文件精神，坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感，充分调动广大干部的工作积极性和主动性。 （三）选人用人工作的创新举措。一是按照市委印发的关于《培养选拔年轻干部妇女干部少数民族干部党外干部工作规划（2017-年度）的通知》的要求，优先对年轻干部、妇女干部、少数民族干部、党外干部的推荐提拔和使用。2019年，市农牧业局共提拔的X名科级干部，其中青年干部X名、女性干部X名、少数名族干部X名、非党干部X名。二是积极储备年轻干部。市农牧业局加大对年轻后备干部的培养、选拔力度，出台了《加强年轻干部培养管理的实施办法》（讨论稿），建立了“市农牧业局科级后备干部人才库”，局党组采取不记名投票的方式，从全局范围内优先推荐选拔一批年轻干部，列入后备干部人才库，人才库采取动态更新模式，
干部人事信息管理系统有哪些
干部人事信息管理系统有哪些？大家还在为如何选择干部人事信息管理系统而绞尽脑汁吗？各位还在网上搜寻相关信息吗？别麻烦了，就让小编为大家一网打尽吧！市面上有不少干部人事信息管理系统，那么怎么选择适合自己需求的系统？ 现在我国的干部档案的管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 归纳起来，好处大约有以下几点： 1.可以存储干部档案，安全、高效； 2.只需一到二名档案录入员即可操作系统，节省大量人力； 3.可以迅速查到所需信息。 根据调查干部管理涉及档案信息系统、用户信息、管理信息等多种数据管理。干部管理包括人员信息的添加、编辑、查询、删除、查找；系统用户管理包括用户的查询，浏览，因此对干部管理系统的功能提出下列要求。能够存储一定数量的档案信息,并方便有效的进行相应的数据操作和管理，这主要包括： 1.档案信息的添加、删除及修改。 2.档案信息的关键字检索查询。 广东百泰科技有限公司研发的干部人事信息管理系统基于多年来在组织干部、人事和人力资源管理等领域积累的丰富行业知识，结合在组织管理信息化建设领域的多年实践，依据新时期组织管理的工作要求和发展要求，经过反复论证，研发出的专门面向组织干部人事信息数据库建设和日常组织干部人事管理工作服务的管理信息系统。系统是在深化电子政务建设，构建服务型政府的大背景下产生，在推进组织管理创新的命题下得以发展。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。
干部信息化的意义是什么
干部信息化的意义是什么 干部信息化的意义是什么？干部信息化为干部队伍建设顶层设计、长远规划、完善制度等提供决策支撑。引入“互联网+”理念和大数据技术，改进升级干部信息系统和数据库架构，科学制定数据录入方式及渠道，推进建设全军干部工作远程化、网络化办公平台，促进干部工作各项业务线上线下一体化，实现工作业务流向数据信息流自然扭转。 百泰干部信息化由广东百泰科技有限公司研发的一套综合性干部干部信息化。该系统充分吸收了中央组织部、国家人事部相关干部人事管理软件的优点，以中央组织部《组织干部工作信息化结构体系》为依据，借鉴了国内多个省市组织部门开发、使用干部管理软件的经验，以干部管理的核心业务为重点，实现干部信息查询、干部任免、教育培训、考核奖罚、档案电子化、职数统计、报表名册、数据交换等一系列管理功能，着力解决干部管理中查找符合任职条件的干部难、制作任免表格工作量大、对职位配置最新情况难于准确掌握、干部出入境状况难掌控、查阅档案不方便等常见难题，同时避免档案磨损、遗失、信息泄密或被篡改等风险。使管理实现网络化、电子化、无纸化，减少干部管理人员的重复劳动，极大提高工作效率和管理水平。 建立制度规定执行监控平台。向技术放权、向技术赋权，强化干部政策制度执行过程中的技术监控，是减少人为因素干扰、堵塞漏洞、确保制度有效执行的重要保证。 百泰人事信息管理系统是由百泰团队在总结多年档案信息化建设经验基础上，精心打造而成的新一代档案管理系统工具软件。它解决了传统档案管理软件的问题，融入了更多的创新性功能，在实现精细化档案收集与管理，保证档案信息安全的同时，更加强调档案资源的服务和利用，可以为组织的档案信息化中高级管理提供助力。 历年来系统已成功应用于全国各地多家政府机关企事业单位，为各单位提供成熟、完整的解决方案，深得客户的信任和好评。特别针对干部信息移动查询的需要，我们还提供了《移动版干部信息查询软件》，支持基于Android系统的手机、平板电脑等智能终端，实现随时随地查询干部信息的需求。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。 本系统包括基本的功能有：干部基本信息、单位职务管理、任免管理、电子档案、出入境管理、系统管理六大模块。
干部人事档案信息管理系统有哪些
干部人事档案信息管理系统有哪些？大家还在为如何选择干部人事档案信息管理系统而绞尽脑汁吗？各位还在网上搜寻相关信息吗？别麻烦了，就让小编为大家一网打尽吧！市面上有不少干部人事档案信息管理系统，那么怎么选择适合自己需求的系统？ 现在我国的干部档案的管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 归纳起来，好处大约有以下几点： 1.可以存储干部档案，安全、高效； 2.只需一到二名档案录入员即可操作系统，节省大量人力； 3.可以迅速查到所需信息。 根据调查干部管理涉及档案信息系统、用户信息、管理信息等多种数据管理。干部管理包括人员信息的添加、编辑、查询、删除、查找；系统用户管理包括用户的查询，浏览，因此对干部管理系统的功能提出下列要求。能够存储一定数量的档案信息,并方便有效的进行相应的数据操作和管理，这主要包括： 1.档案信息的添加、删除及修改。 2.档案信息的关键字检索查询。 广东百泰科技有限公司研发的干部人事信息管理系统基于多年来在组织干部、人事和人力资源管理等领域积累的丰富行业知识，结合在组织管理信息化建设领域的多年实践，依据新时期组织管理的工作要求和发展要求，经过反复论证，研发出的专门面向组织干部人事信息数据库建设和日常组织干部人事管理工作服务的管理信息系统。系统是在深化电子政务建设，构建服务型政府的大背景下产生，在推进组织管理创新的命题下得以发展。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。
信息化建设工作的总结
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 信息化建设工作总结 信息化建设工作总结篇1 按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，我局对20xx年电子政务内网工作目标完成情况进行了认真自查，现将有关情况总结如下。20xx年，我局对加强和搞好电子政务内网(党政网)工作高度重视，严格按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，结合我局网络工作和城管工作的实际，扎实推进信息化工作的开展，积极探索信息化工作管理的新思路、新举措，突出网上应用，强化信息服务，落实安全保密措施，加大宣传教育培训力度，加强督促检查，为保障我局信息渠道的畅通、信息资源的利用和服务，进一步提高办公、办案自动化应用水平起到了重要作用。全年电子政务内网工作具体抓了以下几项工作。 一、切实加强领导，落实网络管理责任制 加强领导责任制。认真贯彻执行上级电子政务内网(党政网)的相关文件、会议精神，明确了分管此项工作的领导和日常应用操作管理人员，做到了人员到位，责任明确，工作落实。积极参加了县党政网管理中心举办的应用培训或相关会议。保证了网络操作人员的固定，加大了电子政务内网(党政网)基础建设所需的设备经费，继续发挥了电子政务内网(党政网)服务机关办公的积极作用。
二、完善网络的规范管理 (一)搞好公文网上单轨运行，认真做好了公文网上交换、处理、归档和 查阅、电子邮箱等工作的网上应用，建立和完善信息上网制度，建立基础数据库和重要信息资源库。 (二)认真做好电子政务内网(党政网)上的公文收发，有固定人员，按照程序，下载了各类文件资料，能正确、熟练地做好本单位的公文网上信息网上应用，做好了公文网上归档和查阅工作，实现了公文高效运行，充分利用电子政务内网(党政网)为本机关提供服务，简化了办事流程，提高了办公效率，为领导的决策及时提供的依据。 (三)认真管理电子印章并严格遵守各项规章制度，制定和完善公文网上交换工作制度、领导审签制度、安全保密制度、网络管理等制度。加强电子公文制作、印发、传递、使用、保存、销毁过程中安全管理工作。并按要求每天填写电子政务内网(党政网)收发电子邮件的登记和值班日记。 三、做好网络安全及设备维护 (一)依据国家有关涉密信息系统管理办法和技术规范，认真抓好了电子政务内网(党政网)及局域网的安全保密体系建设，做到了物理隔离和专机专用，安装了防病毒系统、建设网络信息安全监控系统，做到软件及时升级、打补丁、更新病毒库。使电子政务内网(党政网)、互
什么是干部档案管理系统
干部档案管理系统，一提及这个名字，许多人朋友都在问什么是干部档案管理系统，而今天我们不妨一起通过下面相关的内容对什么是干部档案管理系统进行介绍： 什么是干部档案管理系统之定义： 干部档案管理系统是指建立人员数据统计分析平台。用数据说话，靠数据分析来发现规律、预测未来、总结经验，已成大数据时代重要特征。当前，干部信息还存在单一化、碎片化、平面化和孤立化的问题，建立干部档案管理系统是以数字化、网络化为主体的信息技术平台，具有信息量大、即时性好、交互范围广的强大优势，为各级党委、机关与官兵之间建立畅达沟通渠道提供了技术保障。 看完了上述干部档案管理系统的定义后，我们来看看干部档案管理系统的相关功能： 什么是干部档案管理系统之系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。 本系统包括基本的功能有：干部基本信息、单位职务管理、任免管理、电子档案、出入境管理、系统管理六大模块。
1.干部基本信息管理 基本信息管理包括干部基本信息、单位基本信息、职务和职数等信息的管理；每项基本信息都可以实现录入、修改、查询、排序、打印、导出等功能。 其中的干部基本信息是系统的基础，所有功能都围绕基本信息模块展开，信息上包括个人基本信息子集、配偶信息子集、学习教育经历子集、工作经历子集、专业技术职称子集、现任职务子集、家庭成员及社会关系子集、奖惩情况子集、论文、著作及专利成果子集等。 2.单位职务、职数管理 先建立好单位数据之后，才能建立职务、职数管理。 根据编办的文件，设置本单位及下属单位、部门的职务配置，用于维护下级的职位资料。职务可以设置职务名称，职务级别，职务类别，排序，是否领导职务，以及是否兼职的情况。允许用户对各单位的职务信息进行增加、删除、修改、查询等操作；并能对职务信息进行职数配置和排序操作；控制所设职务、领导职务、或是否计入总数等操作。同时在职务、职数管理模块可以查看该单位的编制文件。 3.任免管理 任免信息管理模块用于干部任免工作，分为当前任免信息和历史任免信息，可快速、高效地形成任免方案。在当前信息模块可以新建批次，再往批次中加入待任免的干部；任免干部时，干部基本信息可直接在数据库中调取，只需输入干部的任免信息即可；任免完成后，可生成各种干部任免所需的审批表、呈批表和一览表，方便、快捷、高效。当任免的所有工作都完成后，可把任免信息转入历史库，作为存档材料不可再修改。 4.电子档案管理 按照档案管理规范，实现档案电子化管理，内置标准化档案目录、档案名册、标签的制作功能，覆盖了档案登记、名册输出、查阅借阅、系统定制、收发档案一系列功能，为领导和档案工作人员提供快速、准确查阅干部资料的途径，通过网络功能实现档案电子化查阅，实现档案无损管理，避免档案损坏和恶意修改。 5.出入境管理 该功能主要针对人员出国出境进行私人或外事工作予以记录和管理，对人员出国出境时间、目的地、事由等信息进行记录，以备翻查，实现对出国出境的备案管理。主要包含干部证件管理、干部出入境记录管理、出入境证件回收提醒及出入境超次干部提醒等四大功能，将干部出入境记录及证件的有效期都纳入了智能管理，能有效地提高对干部出入境管理的把控能力。可登记员工证件领用及归还情况，实现证件管理。 6.系统管理 包括系统中基础数据的管理，程序设置以及创建用户等子模块。主要包括：字典管理、用户管理、日志管理、数据备份与恢复、回收站管理、数据交换。 看完了上述的平台管理系统的功能后，我们来看看其应用： 什么是干部档案管理系统之干部信息管理平板电脑移动应用 针对干部信息移动查询的需要，采用平板电脑为领导实现随时随地查询干部信息的需求。使用时，数据经过加密后同步到手机上，且只有登录系统通过身份认证后方可使用，确
领导干部任职工作总结
领导干部任职工作总结 从职十五年来，当过别人的下属，也当过别人的领导。看到过别人当领导后为打开局面的点点滴滴，也以酸甜苦辣方式尝试过自己为做好工作做过的种种尝试。总结了以下几点，这可是过来人的教训，甚至是刻骨铭心的经验总结。 一是不要乱烧火。新官上任三把火，说的是新任领导到一单位后，为了抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是理念发生冲突。我看到有激进领导来后，有的第二天就开始大批特批干部，这也不对，那也不好，说着说着就牵扯到前任领导的是是非非来。我劝您不要这样做。如此做，不仅伤害了前任领导，也包括与前任共事的多数干部。上级让你来担任领导,是为了解决问题、化解矛盾的、做出成绩的。上任前，首先一定要弄明白自己来的目的是什么，是前任出了大事，组织让你来扭转战局的，还是前任提拔重用了，组织让你来继续前行的。这个搞不清，肯定会出大事。即便是前任出了大事，但是班子成员，其他干部未必也是“有问题的人”，千万不要带着有色眼镜杀气腾腾去审视每个人。 二是不要轻率表态。刚来的领导，即便是一把手，由于自己不了解或者还没有深入了解具体情况,如果“下车”伊始就乱发议论、乱表态,必然会出问题。何为领导，领导的第一要素是什么：沉稳!如果你刚来就胡乱发表意见，观望的群众就会把你的错误很快传扬出去,势心会影响你的威信。有职场经验的老手，会断言你很幼稚，你的仕途只不过是“空降”而来，此时，如果出来一两个地头蛇，你这个强龙会非常难受的。记着：职场上，书生意气要不得!要以平和的心态面对困难和问题。不否定不等于不解决,只是在解决过程中不随意评
论前任是非。记着，领导，您的一言一行对单位来说，就是“最高指示。”君无戏言!你说一句话，下属就要贯彻执行;你的一句话，就是单位的制度! 三是不要轻易否定人。新任的领导，特别是初来异地的领导，对一个单位可以说仅仅知道个皮毛。要干工作，肯定要了解掌握才能对症下药，并且是非常熟悉掌握。那个人有什么优点有什么缺点，有人为什么“死猪不怕开水烫”“死驴不怕狼啃头”?不要在没调查了解的基础上就去批评指责，尤其是当众指责。要知道，这些人，很可能就是单位的顶梁柱，但是这些人由于性格原因而不会见风使舵，不会察言观色，不会在领导面前邀功，更不会献媚，一干事谁都会想起他，但是一到评先评优和职务晋升上，就成了局外人。这些人干事很有能力，但是脾气也不小，就是冲撞了前任领导而被打入冷宫。如果此时你再当众羞辱，你拿什么成绩为你自己涂脂抹粉呢? 四要尊重下属意见。领导干部不轻易表态不等于不表态。因为你是单位的掌舵者，船要怎么走，往哪里走，这些大事一定要由你决定，需要你表态。但是，一个单位有那么多的事情，哪些是重大的，哪些是次要的，每个人有每个人的理解与认识。我的经验是，刚上任后，如果你是个真心想干事的人，一定要和班子成员单独谈，一个人一上午时间谈，谈透彻，谈工作，谈思路，谈单位人员的评价。记着，要和班子成员谈，要和中层干部谈，更要和普通干部职员谈。因为一般来说，从班子成员和中层干部谈不出真心评价，那些人是官场高手，即便很愤恨一个人，也会表扬。但是普通职员就不一样，书生意气还有，能讲实话。同时，对他们提出的工作思路想法，可能会很幼稚，但是千万不要否定，特别是嗤之以鼻!年轻人是一个单位干事的实践者，再者，这些人很可能会由于你一两个眼神而给你下结论，而四处
组织干部管理系统建设方案
XXXXX政治部 组织干部信息管理平台 2018年1月
目录 1系统概述 (1) 2软件结构 (2) 3功能介绍 (2) 3.1个人信息管理 (2) 3.1.1基本信息 (2) 3.1.2任职信息 (2) 3.1.3奖惩记录 (2) 3.1.4学习经历 (3) 3.1.5家庭成员............................................................... 错误!未定义书签。 3.1.6考评管理 (3) 3.1.7其他信息 (3) 3.2 干部管理 (3) 3.2.1任免管理 (3) 3.2.2信息提醒 (4) 3.2.3干部培训 (4) 3.3名册管理 (4) 3.4数据分析 (4) 3.4.1数据分析 (4) 3.4.2报表生成 (4) 3.4.3统计查询 (4) 3.5数据交互 (4) 3.6权限管理 (5) 3.6.1用户管理 (5) 3.6.2用户权限 (5) 3.6.3管理权限 (5) 3.7信息维护 (5) 3.7.1组织结构维护 (5) 3.7.2信息维护 (5) 4技术要求 (6) 4.1操作简单 (6) 4.2功能丰富 (6) 4.3安全可靠 (6) 4.4可扩展性强 (6)
组织干部信息管理平台 1系统概述 组织干部工作是党政机关建设的一项重要工作内容，各项工作的战略规划、具体实施都需要求一支强有力的队伍来实现。 队伍人员配置合理性，考核评价工作的科学性都是建设高素质、高效率干部队伍的重要保障。而组织干部工作有着保密性强、工作内容多、信息内容多、责任部门多等情况，致使依靠传统的人工方式难以满足新形势下干部队伍建设要求和信息化发展的步伐。因此实现组织干部信息管理安全、准确、快捷、高效就势在必行。 干部管理信息化建设的一项重要内容就是要建设组织干部信息平台，构建干部信息资源库，建立科学的考核评价体系，适时有效的培训机制，实现全面准确的人事管理分析决策辅助平台，实现实时提取组织干部数据，进行多维度的统计分析，展示出班子配备、编制使用、人员配置、绩效评价等情况，为干部队伍建设提供有力的信息化支持，为领导科学决策提供数据支持。XXXXXXXXXX科技有限公司的组织干部管理信息平台旨在提供一套全面、完善、科学、合理的组织干部信息管理解决方案。