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中国公民如何在香港渣打银行开账号,香港渣打银行与国内渣打银行开户情况,香港渣打银行开户重要提示 注册离岸公司后，很多内地企业家会选择开立离岸账户，很多人会选择在香港渣打银行、汇丰银行、花旗银行等地开立离岸账户，也有人选择在内地银行开户。那么如何正确使用离岸账户?正确使用离岸账户与否，决定离岸公司能否合法运作。注意事项如下：1、明确开户银行所在国和地区的相关规定;2、确保手指和划拨符合真实业务需求;3、尽量不要使用美资银行或美元结算以避免划拨受阻或延迟;4、避免即到即转;5、避免大量提现或存现;6、避免向自然人户口资金转移。7、避免向自然人户口结汇;8、保留投资和贸易过程中资金往来的相关凭证;9、随时向银行人士咨询正确使用账户的问题。 中国公民如何在香港渣打银行开账号 很多注册成立了香港公司的内地客户会选择在香港渣打银行开立离岸账户。在香港渣打银行开账号：要带港澳通行证和身份证，还要带一份近三个月内有国内住址的证明文件，比如印有开户人名字和地址的那种电话单，水电煤气费用单等，。 另外，一定要问清楚网上银行操作的方法，密码等，因为一般这个是有限期的，回内地后不尽快登录就过期了，过期后一定要回港才能要新密码。还有，要问清楚每个月你开的这个户是不是要扣管理费等等。 还有很多人开渣打银行账户是用来炒股，如果炒股的话，渣打银行的手续费要贵一点的，这个可以对比其他银行。如果存钱多，银行人员会动员你在银行里买他们代办的保险公司的保险，这个不要轻易决定，觉得好，直接去保险公司买就好了，因为银行的后期服务是比较差的。例如理赔服务等等。 香港渣打银行与国内渣打银行开户情况： 银行开户相同点： 银行开户资料：董事的身份证明文件(护照或来往港澳通行证)正本/商业登记证正本/注册证书正本/公司章程正本一本(英文版)/公司印章/会议记录正本/会计师签署的开户文件 董事亲临银行签名：无论香港本地账号或是国内离岸账号，银行为了保障股东利益，都要求所有董事亲临银行签名，所以，在注册时，瑞丰国际会计师机构专业人员会提醒客户必须注意有关所担任公司董事及股东是否能够亲临银行签名。 银行不同点： 国内离岸账号受汇管限制不能存入现金;离岸账号开出的支票只限制同城使用。 香港渣打银行开户重要提示： (1) 带有效护照，不接受身份证和通行证; (2) 营业地址和秘书地址不能相同，需要提供两个不同地址; (3) 公司户口存入款港币五万元(HKD50,000.00)，私人户口港币一万元(HKD10,000.00);

渣打银行进入中国模式分析

渣打银行进入中国模式分析：国际市场营销案例研究之六[原创] 渣打银行进入中国模式分析：国际市场营销案例研究之六 阳民管理咨询公司：许丽萌（https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,@https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,） [说明]：世界经济危机越来越严重，2009年6月22日，世界银行也下调了世界经济增长预期，已经接近阳民在今年4月份的预期（-4.5%），此时此刻，对于中国企业来讲，无疑是一次冲锋陷阵的绝好机会，因此，国际市场营销在此时显得异常重要，本文则是阳民管理咨询公司董事长周阳敏的专业基础课《国际市场营销前沿理论》的作业论文系列“阳民国际市场营销案例研究”之六，恳请各位朋友以专业的眼光给本文评分，并给出五个等级，即A、90以上（优秀）；B、80-90（优良）；C、70-80（良好）；D、60-70（及格）；E、60分以下（不及格）等。主要从论文结构、论文布局、论文思想观点、论文的研究方法和写作方法、论文的创新以及论文是否抄袭和剽窃等等，你的评分非常重要，请尊重你的评分，谢谢！请在线留言或者将回馈结果发送给我们：https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,@https://www.wendangku.net/doc/238457737.html, 阳民管理咨询公司·周阳敏（https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,） 2009年7月9日 世界最古老的银行之一——渣打银行在150多年前就在中国这个东方文明古国落户了。从此，渣打和中国一起经历了风风雨雨，目睹了中国改革开放以来翻天覆地的变化。如今，渣打伴随着中国银行业的改革正在不断发展壮大。在全球金融机构普遍受到信贷危机拖累而业绩下挫的背景下，渣打却一枝独秀，变现强劲，取得了骄人的业绩。本文主要分析渣打进入中国的模式，以期对国内的银行有所启示。 （一）渣打银行简介 标准渣打银行(Standard Chartered Bank)是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。 在中文中，出于历史和习惯，我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。 其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。在英国本土的客户反而比较少。渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位。 渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等，商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。 渣打银行在全球拥有1,400多家分支机构，遍布世界56个国家。 渣打银行在伦敦证券交易所(代码STAN)及香港交易所(代码2888)上市。渣打银行目前是香港三家发钞银行之一，另外两家分别是中国银行(香港)和汇丰银行(Hongkong and Shanghai Banking Corporation)。

中国建设银行与英国渣打银行比较报告

中国建设银行与英国渣打银行比较报告 一、实验内容： 网上银行，有又称网络银行、在线银行，是指银行利用Internet/www技术，通过建立自己的Internet网站和主页，向客户提供开销户、查询、对账、行内转账等服务项目。 这次实验，我以我国的中国建设银行（https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,/cn/home/index.html）和英国著名银行渣打银行（https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,/home/en/index.html）作比较，并以中国建设银行网上银行为例，分析中国网上银行的现有的网上业务，并以此作为代表，与国外网上银行业务做对比分析。 二、实验过程： 自1995年5月18日全球第一家网上银行——“安全第一网络银行SFNB”在美国诞生以来，网上银行的发展速度极快，目前欧洲就有1200家金融机构开设了网上银行业务。网上银行有其固有的特点和优势：（1）不受时空限制，快捷、便利；（2）运营成本低，经济效益高；（3）强大的信息处理能力。 中国建设银行 首先，我们先看中国建设银行的网上银行。 图一中国建设银行首页 从首页就可以看出，中国建设银行将自己的服务明显的、分门别类的显示出来，让人一目了然。这些服务有：

进入电子银行首页 图二电子银行首页 又分为四个板块： 营销快讯：主要介绍和描述最新最近的营销新闻和信息。 业务动态：主要描述建设银行的业务的使用、快捷方式、注意点等等。 网上银行个人版：个人网上银行是我行客户通过因特网享受的综合性个人银行服务，包括账户查询、转账汇款、缴费支付、信用卡、个人贷款、投资理财（基金、黄金、外汇等）等传统服务，以及利用电子渠道服务优势提供的网上银行特有服务，合计有八大类、百余项服务。 网上银行企业版：用建设银行网银，原来企业理财可以这样轻松！高级版企业网上银行服务：可进行账户信息查询、资金划转、财务人员权限管理等。 英国渣打银行 下面看看英国渣打银行的网上银行业务。

中国银行与渣打银行人力资源管理模式对比分析_高光熙

现代商业 MODERN BUSINESS 人力资源 Human Resources 50 一、中国银行人力资源管理概况 中国银行股份有限公司于２００４年８月挂 牌成立。２００６年６月、７月，先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首 家在内地和香港发行上市的中国商业银行。中国银行是中国国际化和多元化程度 最高的银行，在中国内地、香港、澳门及２９ 个国家为客户提供全面的金融服务。２０１０年 末，中国银行共有各类员工２７９３０１人。中国 内地机构员工２５０９７６人，其中，内地商业银 行机构员工２５０７８１人（含劳务派遣用工６１０９４人）；香港澳门台湾及其他国家和地区机构员工２８３２５人（含设在中国内地的营业性分支机构员工１０００５人）。二、渣打银行人力资源管理概况 渣打银行是一家跨国性的商业银行，该银行在资金，金融产品创新，金融营销服务等方面具有明显的竞争优势。 渣打银行在　７０　多个市场中，雇用来自１２５　个国家的　７　万多名员工。多元的文化，分布于全球的员工队伍，渣打银行灵活措施，管理他们员工所面对的各类不同问题。他们的目标是：“吸引、培养和留住人才，创建以实力为基础的组织，保持多元化及包容性的工作场所，通过提高敬业度改善绩效。”渣打银行员工全球地区分布情况如图。 三、中国银行与渣打银行人力资源管理对比分析 （一）人力资源战略 　中国银行的人力资源战略紧紧围绕集团的发展战略，推进面向未来的发展战略，以加大人才培养开发力度，优化战略导向的资源配置机制和加快推进人力资源服务转型 为重点，进一步完善市场化，战略型，服务型的人力资源管理体系。充分利用港澳台及海外人员，重点加强对经营管理人才，专业技术人才，国际化人才和后备人才的培养。 渣打银行人力资源战略的核心关注提高员工敬业度，并且他们制定了围绕领导层改革的人力资源战略，主要内容有：加快银行领导层的改革；积极开展各种有效的培训，努力提高员工的素质；提倡员工差异化，鼓励员工之间展开竞争；构造新的合作联盟，努力降低成本；深化国际人力资源管理，开展海外人力资源评估系统；对员工进行灵活多变的报酬与福利政策；改进人力资源部门的服务职能，改进人力资源开发与管理成本。（二）招聘 中国银行采用公开竞聘、双向选择等形式，建立一套公正、公平、公开的选拔机 制，依据职位体系择优聘任。并且，对各个类别和不同层级的职位提出了明确的任职要求，通过公布职位、个人申报、笔试、面试、组织考察、党委研究等形式和程序进行招聘选拔。对于部分关键职位，还采用能力测评、结构化面试等测评方法，提高招聘的准确性。 渣打银行实行专业雇佣（ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＨｉｒｅｓ），渣打银行致力于招募具有全面和国际视角的管理人才，并且有潜力发展成未来的领导者。渣打十分注意国际化人才的招聘，每年也会注入一定数量的毕业生，包括国际毕业生项目，实习生项目，本土毕业生项目。 （三）绩效管理 中国银行在绩效管理方面，有效发挥绩效管理的战略导向和激励约束作用。采用以价值创造为导向的绩效管理体系，依据“责、权、绩、利”相对等的原则，将员工个人绩效与银行的整体绩效、团队绩效有机结合起来，采用平衡记分卡进行考核。并且将考核结果与奖金挂钩，根据考核结果对员工采取培训，岗位调整等措施，促使员工提高绩效，保证员工个人绩效与银行的发展共同进步。 渣打银行渣打鼓励和关注可让每位员工发挥最大潜力的行为，评估其绩效时，不仅基于结果，更基于取得这些结果的方式。（四）奖励与激励 中国银行主要以岗位价值为核心制定薪酬水平，同时保证薪酬标准对内具有公平性、对外保持竞争性以及个人激励性。首先，以市场化分配为导向，参照当地银行同业市场的价格，采用具有竞争力的薪酬策略。其次，以岗定薪、按绩取酬。通过职位评估以 中国银行与渣打银行 人力资源管理模式对比分析 【文章摘要】 日益复杂，变化剧烈的外部环境和金融组织内员工的更高要求，使金融组织越来越重视人力资源管理。本文通过对中国银行与渣打银行的人力资源战略，招聘，绩效管理，激励与奖励等方面的对比分析，提出对我国商业银行人力资源管理的启示。 【关键词】 中国银行；渣打银行；人力资源管理 高光熙　首都经济贸易大学　北京　１０００７０

超赞渣打银行面试经验

个人基本情况：厦大财政系，小本 主要优势：英语口语流利，社会活动多 求职方向：外资企业 OFFERS ：英国渣打银行管理培训生（北京分行） 马士基物流MISE培训生（厦门） 汇丰银行个人理财部（北京分行） 盛大网络海外投资部（上海） 最终去向：渣打银行管理培训生 本文主要以渣打银行MT和马士基MISE的面试为例，从求职规划，简历，笔试，面试，求职技巧，OFFER选择等方面结合我个人的求职体会进行介绍。 （一）求职规划： 目标明确，成功的概率才会更大。建议大家在开始找工作之前一定要想清楚自己的优势是什么，兴趣在哪里，将来想从事哪个方向的工作。刚开始想这个问题的时候很多人都很迷茫，这是正常的，那就先大致定若干个方向作为重点，求职的过程中再慢慢锁定。 我最开始的时候给自己选了四个方向作为重点关注：咨询（战略和运营方面的），外资银行（花旗，汇丰，渣打等），快速消费品（玛氏，P&G，联合利华，强生等），四大会计师事务所。其他优秀的企业如西门子、GE, 壳牌，BP英国石油等当然也不能放过，只是自己在这些领域没有什么优势，成功的概率不大，所以只是海投一下而已。 求职过程中我逐渐明白，大的战略咨询公司在国内只看重四大高校的学生，首先在教育背景这一关我就很难通过，而我又没有优秀到可以让他们不拘一格的地步，所以只好放弃。而我也逐渐发现自己不喜欢做财务，所以四大从笔试就都放弃了。这样我的求职目标就越来越明确，精力越来越集中，发挥的也越来越好。 （二）招聘信息搜集： 除了大型的招聘网站如CHINAHR，51JOB等，再推荐两个https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,和https://www.wendangku.net/doc/238457737.html,，里面有很全的招聘信息和很及时的面经。 再有就是各大高校的BBS求职板块。想去北京的就看PKU和SMTH的，还有外经贸的小天鹅，这3个外企信息比较多。想去上海的就关注复旦和上交的。（这里提一下，厦门的信息确实太少了，有条件的还是要“走出去”，北大每天的宣讲就3-4场，招聘信息更是多的让人忙不过来。） 建议，把搜集来的信息整理一下，投过的做个标记。 （三）简历制作、网申、性格测试： 现在很多大型的外企或有自己的网申系统，或是借助chinahr的网申平台进行初步筛选，当然也有要求递交简历的（咨询公司一般都是邮寄纸质简历和cover letter）。 先从简历制作讲起。现在很多网站上都有很好的简历模板和讲解（推荐使用https://www.wendangku.net/doc/238457737.html, 上的）。在这里我就只讲一些注意事项： （1）简历只要一页。再多优秀的事迹都要压缩到一页，只讲重点。 （2）动词说话。如“制定，负责，组织，协调，调研，提高”等，一定不能出现“我”，言语要精简，少用或不用“的”或“了”等助词。 （3）不要花哨。简单最重要，字体要规范（正文一般5号宋体，英文一般用Times New Roman, 标题大一号或两号）。 （4）秀出你的USP(unique selling points)。一定要有自己独特的卖点，把你最得意的事情写在最前面，用5-6行重点阐述。其他简要阐述就好。 （5）数字说话。把结果用数字量化，如销售量提高了10%，奖给全校5%的学生等。

渣打银行(中国)有限公司无担保个人贷款合同条款及规章

渣打银行（中国）有限公司无担保个人贷款合同条款及规章 重要提示：以下条款及规章适用于向在个人贷款申请表中的渣打银行（中国）有限公司的分（支）行(以下称“本行”或“银行”)申请无担保个人贷款的借款人。在签署申请贷款的相关文件前,请您仔细阅读本文件的所有条款和条件(尤其是用大号字体、加粗或带下划线的等突出显示的内容)，该些内容对您非常重要,并且可能对您的权利义务产生实质影响，请确保您对该些内容的充分理解。如果您有任何的疑问和/或解释的需要，您可以要求本行的有关人士对该些内容或任何条款向您作充分的说明和解释。如果必要，您也可以向您的独立咨询方寻求意见。 第一条定义 除非另有约定，本条款及规章中所使用的词语具有如下含义： 贷款激活贷充值贷借款人指本行依据有关法律法规、本条款及规章和本行贷款审批标准审核并发放给借款人的无担保个人贷款。 激活贷是指银行对借款人可批复的最大可贷款额度与该客户原有贷款之间的差额部分，银行根据客户的激活申请，经审核并发放给客户的无担保个人贷款。 充值贷是指借款人于第一笔贷款放款6个月后尚未全额清偿前，就已经偿还的部分贷款额度或经银行批准的其他金额向银行提出申请且经银行审核并发放给借款人的无担保个人贷款。 指在个人贷款申请表中记载的借款人。 共同借款人 放款账户 还款账户 本行员工/银行员工个人贷款申请表指在个人贷款申请表中记载的与借款人共同申请贷款的共同借款人(如有)。共同借款人与借款人一同对个人贷款合同项下的贷款本息（包括罚息）的清偿、费用的支付以及个人贷款合同项下的其他借款人义务承担连带责任。 指借款人在本行开立的用于收取贷款资金的账户。 指借款人在本行开立的用于存放还款资金的账户。除非另有规定，借款人在本行的放款账户与还款账户为同一账户。如借款人为本行员工，则还款账户为借款人之工资账户。 指本行根据中华人民共和国劳动合同法以及相关法律法规，直接与其签订劳动合同并建立正式劳动关系的个人，不包括劳务派遣、临时用工、实习生等。 指借款人所填写的并向本行提交的形式及内容均符合本行要求的用于申请贷款的表单（包括但不限于通过电子银行服务填写并提交用于申请激活贷/充值贷的无担保个人贷款申请表）。 个人贷款核准通知书指本行向借款人出具的核准贷款申请的通知书（包括但不

中国银行与渣打银行人力资源管理模式对比分析1

中国银行与渣打银行人力资源管理 模式对比分析 学生姓名孙畅 专业班级人力资源管理10-01 学院管理学院 指导教师孟庆吉 2013年4月16日

摘要 随着经济全球化趋势的进一步发展，银行业的发展日趋激烈。即银行本身需加强管理，而人力资源管理则尤为重要。本文通过中国银行与渣打银行的人力资源战略，招聘，绩效管理，薪酬制度等方面的对比分析，提出对我国商业银行人力资源管理的启示，提高管理水平，促进发展。 关键词：中国银行渣打银行人力资源管理

目录 摘要............................................................ I 1中国银行人力资源管理概况 .. (1) 2 渣打银行人力资源管理概况 (1) 3 中国银行与渣打银行人力资源管理对比分析 (1) 3.1人力资源战略 (1) 3.2 招聘 (2) 3.3 绩效管理 (2) 3.4 薪酬制度 (3) 4 通过对比分析对我国商业银行人力资源管理的启示 (4) 4.1坚持以人为本，强化社会责任 (4) 4.2拓宽招聘范围，引进国际化人才 (4) 4.3 建立健全激励机制 (4) 4.4加强商业银行企业文化建设 (4) 参考文献 (5)

1 中国银行人力资源管理概况 中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国大型国有控股商业银行之一。改革开放以来，中国银行的信誉和业绩，得到了银行同业，国内外客户和权威媒体的广泛认可。目前，中国银行曾先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银行”和“中国最佳国内银行”，连续19年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业》。在2008年度财富500强排行榜中，中国银行以389.04亿美元的营业收入，位居第187位。作为四大国有商业银行之一，中国银行之所以取得如此骄人的成绩，就在于坚持以人为本的管理理念和人力资源战略管理的正确思路，体制改革与机制改革并举，积极推进职位管理，薪酬管理，绩效管理等人力资源管理制度改革，大力加强人才队伍建设，全面推进传统人事管理工作向现代人力资源管理工作转型。 2 渣打银行人力资源管理概况 渣打银行是在香港注册的一家跨国性的商业银行，渣打集团（渣打香港母公司）于伦敦及香港之交易所皆有上市，并且名列富时100指数头25间公司（以市值计算）之一。渣打银行（香港）截至2011年12月31日总资产高达8538.54亿港元。香港是渣打银行（香港）最大的市场，渣打银行（香港）之个人银行服务提供了全面化之产品与服务，包括信用卡、私人贷款、按揭、存款及财富管理等等。渣打银行实行多元化的人力资源管理模式，目标是：吸引，培养和留住人才，创建以实力为基础的组织，保持多元化及包容性的工作场所，通过提高敬业度改善绩效。 3 中国银行与渣打银行人力资源管理对比分析 3.1 人力资源战略 中国银行坚持“以人为本”的人力资源管理改革核心理念，充分调动人的积极性，提高人的素质，以人的能动性促进企业的发展作为改革的目的，建立职务能上把下，人员能进能出，收入能高能低，培育与使用相结合的市场化人力资源管理体质和有效的激励约束机制，搭建员工成就事业的发展平台，实现银行价值最大化与员工个人价值最大化的有机统一。

渣打银行员工福利手册

英国渣打银行有限责任公司上海分行2007员工综合福利保险手册 2007 Employee Insurance Benefit Handbook

太平人寿保险有限公司简介 太平人寿历史悠久，1929年始创于上海，1956年移师海外专营寿险业务，是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一。 2001年11月，太平人寿全面恢复经营国内人身保险业务，成为第六家全国性寿险公司。太平人寿“老店新开”，是现今中国保险市场上经营时间最长的中资寿险公司。公司注册资本金23.3亿元人民币，总部设在上海，目前已在全国16个省、直辖市开设22家分公司和两百余家三、四级机构。 复业后的太平人寿以中国保险（控股）有限公司、中保国际控股有限公司和富通国际股份有限公司为股东，规范经营，持续创新，连续四年实现高品质发展，总资产过二百五十亿，赢得了业界和社会各界的广泛赞誉。 2003年10月，国际权威评级机构惠誉国际（Fitch）为太平人寿做出BBB+评级，认为公司信用质量良好，建立了良好的商业模式，这是国际著名评级机构首次为中国保险企业做出的最高评级。2004年和2005年，太平人寿又连续两次获得惠誉国际BBB+评级。2005年-2006年，太平人寿新契约保单服务、客户服务体系和理赔服务先后获得BSI（英国标准协会）ISO9001：2000质量管理体系认证，公司经营管理品质再上新台阶。 2004年12月，由太平人寿作为主要发起人设立的太平养老保险股份有限公司正式开业。2005年10月，太平人寿控股设立的太平资产管理有限公司获准筹建。“太平人寿”品牌，在新的历史时期，获得了新的内涵，并得以延伸。 秉七十余载专业精神，创新世纪之太平盛世。新太平人寿与时俱进，不辱使命，正全力塑造金融保险业的杰出品牌。