5人力资源管理制度

人力资源管理制度(草案)

为规范公司的人力资源管理，提高企业的核心竞争力，提高员工的综合素质，特制定本制度。

1、人力资源规划

1.1、根据公司的中长期发展规划，组织制定年度人力资源规划，严格按照不同阶段的人员编制计划进行人员配备。

1.2、各部门于每年的12月20日前将下一年度《人力需求申请表》交行政人事部。

1.3、行政人事部汇总各部门的人力需求于每年12月25日前完成下一年度《公司各部门岗位定编计划表》的编制，报公司总经理核准。

1.4在定编范围内的人员增减，由用人部门经理填写《人力需求申请表》交行政人事部审批办理。

1.5、超出编制范围的人力需求由用人部门经理填写《人力需求申请表》交行政人事部及主管副总审批，经公司总经理核准执行。

1.6、岗位定编基本原则：因事设岗，因岗择人。

1.7、岗位定编：根据公司年度经营目标的需要，结合公司的发展战略、岗位工作量、员工素质、员工流动率等综合指标核定员工数量。

1.8、公司人员编制按“精简、高效”的原则确定，招聘录用员工按相关管理制度进行严格的考核筛选，确保员工队伍的职业化、知识化、专业化。

2、员工招聘及聘用管理

2.1、用人原则：公司坚持“精干、高效、优质”的原则招聘员工，

公平竞争、择优录用、德才兼备、以德为先、人尽其

才。

2.2、招聘及面试

2.2.1、人员招聘方式、渠道的选择，由公司根据具体情况而定。

主要有以下几种：

登报招聘、人才市场招聘、网络招聘、推荐介绍、

猎头招聘等。

2.2.2、公司内部如有空缺或有新职位时，优先由内部晋升或调聘，

出现下列情形时对外招聘：

A.公司内部无合适人选时；

B.需求量大，内部人力不足；

C.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

2.2.3、公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情

况需要招聘，经公司总经理批准后，方可录用，但不得在同一

机构或部门工作。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以

辞退所招聘员工，公司不承担违约责任。

2.2.4、有亲属关系的双职工在公司供职，不宜在同一部门工作。2.3、聘用标准：

2.3.1、符合本市劳动管理部门的劳动用工条件；

2.3.2、具备从业人员必须具备的职业操守；

2.3.3、认同公司企业文化和价值观；

2.3.4、具有岗位工作必备的执业资格证书、专业知识技能和经验；

2.3.5、能够不断学习掌握新知识；

2.3.6、无不良行为记录及违法犯罪记录；

2.3.7、身体健康，经区级以上医院体检合格者。

2.4、招聘程序：

新岗位需聘用员工或部门需增加编制人员时，由部门提出招聘

申请，经公司总经理批准后，交行政人事部办理招聘事宜。

2.5、面试考核

2.5.1、副经理级（含）以下的应聘人员需经过公司行政人事部初步面试，初试合格者推荐给用人部门经理和部门分管领导进行复试（具

体程序参见“招聘流程”），用人部门组织业务考核。

2.5.2、行政人事部将应聘人员资料和面试、考核结果呈报公司总经理审批。

2.6、报到及入职

2.6.1、经招聘程序面试合格的应聘人，由行政人事部通知其前来领

取《入职员工登记表》，由用人部门填写《招聘面试评价及录

用定级表》报批。

2.6.2、如应聘人因故不能按期入职，由行政人事部负责协调被录取

人与用人部门意见，另行确定入职日期。

2.6.3、因工作需要，新聘员工可经行政人事部或总经理批准后先上

岗，但应在5个工作日内办妥入职手续，逾期未办完手续或入

职资格不符合公司规定者，不核算工资。

2.6.4、新员工入职应提供以下证件：本人身份证、简历、相关学历

证书或专业资格证书原件及复印件、区级/市级以上医院体检

证明、婚姻状况证明、独生子女证明、最近单位离职证明等原

件及复印件。

2.6.5、办理入职手续，具体事项按“入职指引”办理。

2.6.6、新员工应保证所提供的相关证件真实性，持假证者一律予以

辞退。由此给公司造成损失者，则追究其经济或法律责任。新

员工入职资料的真实性，由行政人事部负责审核。

2.6.7、当个人资料（如家庭住址，联系电话等）有更改或补充时，

应及时通知公司行政人事部以确保员工有关的各项权益。

2.6.8、副总经理级（含）以上人员、财务人员、采购人员、仓库管

理人员、司机需提供担保人，且担保人需到公司签订担保书，并提供户口本或房产证明（原件审验后退回）复印件。

2.6.9、入职其他手续：

（1）入职培训：新员工应参加入职培训，培训考核合格准予上岗；（2）签订公司劳动合同书，办理社会保险；

（3）新员工向财务部提供身份证复印件办理工资卡

（4）行政人事部于二个工作日内，提供必要的办公条件，五个工作日内开通新员工的相关办公权限，并更新通讯录，及时下发；（5）培养指导人引领新员工熟悉公司各部门人员。

2.7、试用与考核

2.7.1、试用期

2.7.1.1、社会招聘员工，试用期为三个月，依工作表现试用期可适当延长或缩短。

2.7.1.2、毕业工作不足一年者，试用期为3至6个月。

2.7.1.3、应届毕业生试用期（见习期）为6个月，见习期原则上不予缩短，如见习期内有特殊贡献，则可适当缩短见习期。

2.7.2、试用考核：

2.7.2.1、试用期员工参加月度绩效考核。如考核成绩不佳（低于70分）则视为不能符合工作岗位要求，用人部门经理可通知行政人事部终止该员工的试用。

2.7.2.2、试用期内请假，转正时间将会顺延。如试用期请事假超过7天或病假达15天以上者，视为不适应公司工作，按离职处理。2.7.2.3、试用期内，公司与员工均随时有权选择试用是否终止。2.8、试用期内，出现以下情况则视为严重违反公司纪律，公司有权随时辞退员工：

2.8.1、品性不良，态度不佳；

2.8.2、有旷工记录；

2.8.3、提供入职资料有虚假；

2.8.4、严重违反公司规章制度；

2.8.5、有违反法律、法规行为者。

2.9、试用转正：

2.9.1、试用期满，员工本人需写出书面申请报告及工作总结，填写

《员工转正聘用审核表》，由试用部门经理签署意见报行政人事部审核后，报公司总经理审批。

2.9.2、对表现优异或有特殊贡献的试用期员工，由其部门经理提出书面报告与员工试用期考核资料一起报行政人事部审核后，经分管副总经理会签意见，公司总经理批准后可提前转正。

2.9.3、试用期考核结果由行政人事部通知员工。考核合格者，按期予以转正，确定薪酬等级；考核不合格者，公司视员工情况延长试用期或予以辞退。

2.10、招聘工作结束后，各部门将落选应聘资料审核后确定备选资料

交行政人事部存档，由专人保管；此类应聘资料一般保存一年

时间。

3、奖惩制度

3.1、目的：激励员工进步，维护企业法制；提高员工素质。以做到赏罚严明，减少过失，促进员工自律。

3.2 适用范围：公司全体员工。

3.3、奖励

3.3.1、奖励原则：对超出工作职责范围的贡献，或工作绩效明显长期优于工作标准。

3.3.2、奖励种类：服务年资奖、合理化建议奖、功绩奖、总经理特别奖。

3.3.3、奖励方式分为通报表彰、晋升晋级两种，并发放一次性奖金。

3.3.4、服务年资奖

员工服务年资满十年、二十年及三十年，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖，并获得由公司领导签发的纪念

证书。

3.3.5、合理化建议奖：见《员工合理化建议制度》。

3.3.6、功绩奖：员工符合下列各项之一的，经审查后授予功绩奖：（1）为公司创造显著经济效益者；

（2）对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

（3）为公司挽回重大经济损失者；

（4）为公司取得重大社会荣誉者；

（5）改进管理成效显著者；

（6）培养和举荐人才者；

（7）对本公司的损害能防患于未然者；

（8）遇到非常事故,如灾害事故等,能随机应变,措施得当,具有功绩者；

（9）具有优秀品德,可为本公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者；

(10)见义勇为,救护社会及公司财产或人员脱离危难者。

3.3.7、总经理特别奖：

（1）技能进步显著并足以成为同事的模范者，经由部门负责人及行政人事部推荐，分管副总评核，总经理核准认为有其嘉奖必要的员工；

（2）其他因表现优异，公司认为有必要者。

3.4、惩罚

3.4.1、处罚原则：

（1）处罚要有充分的理由和清楚的证据。

（2）处罚的轻重与所犯过失的轻重相符。

（3）员工应明白本职必须达到的标准和应该遵守的规定。

（4）员工对处罚有上诉的权利。

3.4.2、处罚的种类：包括警告、通报批评、降级降职、停职及辞退。（1）警告：员工初犯或小过失，可由部门负责人给予口头非正式警告；故意犯小过失或屡犯小过而曾口头警告者，可由部门负责

人执行书面正式警告，此警告可取用“警告”或“严重警告”

方式。有下列情形之一者，予以警告：

①未经许可，擅自在公司内推销物品者；

②工作时间擅离岗位，怠慢工作者；

③因个人过失导致工作失误，情节轻微者；

④工作态度轻慢，不负责任者；

⑤对待同事的协作请求不予理睬或态度恶劣者；

⑥妨害工作或团体秩序，情节轻微者；

⑦不服从主管人员合理指导，经劝导仍不听从者；

⑧不按规定着装上班者；

⑨在公司内传播对公司或同事不利的小道消息、谣言者。

（2）通报批评：有下列情形之一者，予以通报批评：

①在工作场所喧哗、嬉闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

②对同事恶意人身攻击或诬陷、伪证，制造事端者；

③工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；

④因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者；

⑤在禁烟区抽烟或甩烟头者。

（3）降级降职：有下列情形之一者，予以降级降职：

①擅离职守，致公司蒙受重大损失者；

②损毁涂改重大文件或公司公物者；

③怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；

④不服从部门负责人指导，屡劝不听者；

⑤在公司内或宿舍内赌博者。

（4）停职：犯严重过失或屡次犯过失的，可受无薪停职处罚。

①在六个月内曾被警告三次者；

②长期玩忽职守，工作绩效低下者；

③在过去十二个月内曾犯同样过失而严重警告者。

（5）辞退：有下列情形之一者，予以无条件辞退：

①对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；

②殴打同仁，或相互殴打者；

③偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；

④无故损毁公司财物且损失重大，第二次损毁或涂改重要文件或

公物者；

⑤在公司外兼职或兼营与本公司同类业务并对正常工作造成影

响者；

⑥一年中降级降职或停职二次或且功过无法抵消者；

⑦无故连续旷工三日或当月累计旷工五日者；

⑧吸食毒品者；

⑨泄露公司技术、营业、财务上的机密致使公司蒙受重大损失者；

⑩散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工双方感情者；

⑾徇私舞弊，收受贿赂，侵犯公司利益或严重损害公司声誉者；

⑿伪造或盗用公司印章者；

⒀利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；

⒁参加非法组织者；

⒂触犯刑律，被依法追究刑事责任者；

⒃其它违反公司规章制度，情节严重者。

3.5、奖惩执行

3.5.1、奖惩核定：应奖惩事项，由员工所在部门申报或上级领导提

议，经行政人事部核实、评定审查后，呈报总经理批准。

3.5.2、由二人以上共同获得奖金的情形：奖励事项如为二人以上共

同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

3.5.3、口头警告须以该员工熟悉的语言传达，受处罚的员工应获告

知如再犯将受书面警告的处分，警告应知会行政人事部备案。

3.5.4、奖惩结果于审批后两日内应用，并在公司内予以通报。

3.6、奖惩程序

3.6.1、员工受奖惩，均要填写相关表格，经行政人事部签署意见，提交总经理审批。

3.6.2、行政人事部负责通知财务部应用奖惩结果。

3.6.3、员工奖惩记录将详细列与该员工的档案中，作为晋降依据之一。

3.6.4、未尽奖罚事项，由总经理裁决。

附：员工奖惩办理流程图

登

录退

存回

档原

部

门

4、员工离职管理制度

4.1、本制度旨在公平处理员工的离职行为（包括辞职、辞退、开除），保障公司和员工之间的合法权益。

4.2、辞职

4.2.1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必

须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后

办理离岗手续与工作移交清单，无误后签署《劳动合同解除协

议书》，予以离职。

4.2.2、公司正式员工合同期内提出辞职，应提前30日向公司提出书

面申请，经部门负责人签署意见后交行政人事部。然后到行政

人事部领取《离职审批表》，办理离职手续、离岗工作交接清

单，无误后签署《劳动合同解除协议书》，予以离职。

4.2.3、员工在参与重要开发和市场营销项目期间提出辞职，因其辞

职可能会致公司蒙受较大损失，公司可暂缓审批员工的辞职申

请。

4.2.4、公司因工作需要调换员工岗位，员工不服从公司安排或不能

在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。

4.2.5、员工辞职时，直接主管或部门经理或分管副总应至少与辞职

员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职

前对公司的建议，必要时应诚恳地进行挽留。行政人事部需做

离职谈话记录，沟通谈话后应详填《离职面谈表》，以确实掌

握离职原因，作为公司改进管理的参考。

4.3、辞退/除名

4.3.1、公司有权对下列情况之一者即时辞退/除名，无须事先通知，

也不需要提供任何补偿：

（1）试用期间不符合录用条件的；

（2）入职时提供虚假证件者；

（3）严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

（4）严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；

（5）被依法追究刑事责任的。

4.3.2、凡有如下情形之一的员工，公司将提前三十天以书面形式通

知或公示辞退：

（1）患病或非因工受伤医疗期满后，不能胜任工作要求的；

（2）因公司机构调整无适合工作安排的；

（3）考评不称职，经培训和岗位调整后，仍不能胜任工作或拒绝调动的；

（4）经济性裁员或策略性裁员；

（5）双方协商解除劳动合同。

4.3.3、辞退任何一位员工，行政人事部必须做好调查工作，掌握被

辞退的原因，对不符合辞退条件的，提出书面意见进行内部协

调，最后报公司研究审定。

4.4、移交手续

4.4.1、员工离职时，均需办理离职移交手续，离职手续办妥后由行

政人事部通知财务部门方可结算工资，开具离职证明。

4.4.2、公司辞退员工，从发布辞退通知起即时终止员工的相关办公

权限，其电脑交由行政人事部电脑管理员保管，该员工操作电

脑必须在其直属上级与电脑管理员的监督下进行，防止公司重

要电子文件的丢失及保障公司网络安全。

4.4.3、离职后，由行政人事部及时调整各类相关信息，删除离职人员的资料。

4.4.4、重要岗位及特殊岗位人员需进行离岗审计。

4.4.5、工作交接期限以5个工作日为限。

4.4.6、移交手续内容：

（1）事务移交：工具、文具（消耗性的免交）、门禁卡、司牌、办公用品、钥匙、电脑、宿舍、工具、其他设备等固定资产；（2）信息、资料移交：计算机密码、办公软件、局域网权限、信息资料、借阅各种图书、文件、档案、公章证照使用情况等；（3）财务：票据、借款、费用报销、采购等。

4.4.7、员工离职时，应填写交接清单经有关人员签字后交行政人事

部，行政人事部审核无误后办理结算手续。

4.4.8、辞职员工未办理离职手续、逾期不移交、手续不清、辞职未

经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，并有追究相应

责任的权力。

4.4.9、离职时办理工作交接，需提交交接清单，经交接人、接手人

和行政人事部相关人员三方签字确认后存入离职人员档案。

4.4.10、移交人员对于应移交事项有虚漏亏短或移交不清，致本公司

受到损害者，均应依法追究其赔偿责任。接交人如有循私包庇

等事情，均应从严查处，如果因此使公司遭受损失者，并应负

赔偿责任，情节重大者，可送有关机关追究有关责任。

4.5其他

4.5.1、离职人员的工资按当月实际工作天数计发，于离职手续办妥

后发放，特殊岗位或重要岗位可延迟一个月发放。

4.5.2、员工被辞退后，公司向员工一次性付清其应得的工资及一定的经济补偿金。

4.5.3、员工自动离职、辞职、开除或劳动合同到期不予续约，公司不予支付经济补偿金。

4.5.4、员工在年前自动离职或辞职的，不享受公司当年后期的任何奖金。

5、绩效考核制度

5.1、绩效管理的意义：

5.1.1、绩效管理制度是根据公司经营目标，通过绩效管理导向和系统的目标绩效考核，保证公司经营目标的实现。

5.1.2、通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量和工作效率，使公司的运营系统处于良性循环，从而促进个人、部门和公司绩效目标的实现。

5.1.3、为员工的职务升降、薪资调整、岗位调整、在岗培训提供人事信息与决策依据。

5.1.4、通过绩效管理，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质的员工队伍。

5.2、绩效管理的组织

5.2.1、行政人事部是该项工作的组织管理机构；

5.2.2、员工考核资料由行政人事部负责审核和归档管理，原则上仅限直属领导及公司总经理查阅，考核组织和材料归档部门必须严格遵守秘密。

5.3.、绩效管理原则

5.3.1、公司对员工的业绩指标及相关的管理指标的评定，以员工实际工作中的客观事实为基本依据；

5.3.2、以公司总体目标为导向，总体目标与局部目标相兼顾为表现特征；

5.3.3、公开、公平、公正原则；

5.3.4、控制关键点原则。

5.4、绩效管理主要工作程序

5.5、绩效考核的分类：

主要分为月度考核、年中述职和年度述职三类。

（1）月度考核。每月进行，主要考察员工在月度内这个相对短的工

作时间内的计划工作、例外工作、常规工作目标完成情况，以目标为导向进行评定。

（2）年中述职。主要是通过员工在半年的工作任务完成情况，对其进行一次总结性的考察，并对其工作能力、综合素质及表现进

行评价，来考察其工作绩效及明确提出下半年需改善或提高的

综合素质与行为表现的具体目标。

（3）年度述职：主要是通过员工在一年的工作任务完成情况，对其进行一次总结性的考察，并对其工作能力、综合素质及表现进

行评价，对工作目标的完成情况进行定量和定性地分析，来考

察其工作绩效及继续在现岗位上任职的可能性。

5．6、考核时间安排

5.7、考核内容及权重

月度考核：均由直接上级进行评价；

部门经理及以下人员：检查个人月工作计划是否完成。

5.7.1、已审核月（周）计划（80%）：指每月初审定的计划内工作，以上级审核为准。

5.7.2、新增月（周）计划（10%）：指临时增加的非计划内但属于工作职责范围内的工作。

5.7.3、常规工作（10%）：指不列入计划但属于工作职责范围内需重复进行的工作。

5.7.4、月（周）例外工作（加分项）：指临时增加的非计划内且不属于工作职责范围内的工作，根据工作的难易程度和完成情况，可加3-5分。

5.7.5扣分情况（扣分项）：主要指违反公司管理制度、破坏公司企业文化等方面的违纪情况。

5.8、考核成绩分档

5.9、绩效考核方法与相关准则

1、各级人员的考核根据考核类别采用不同方式进行考核。月度考核采用自上而下的单向考核体制

2、突出考核的客观评价功能，制定明确的考核标准，并公开考核标准、考评要素、评价尺度和考核程序，依据真实的考评资料，尽可能避免掺入主观性感情色彩和成见。

3、考核结果须由直接主管直接反馈给被考核者，并一同讨论沟通，特别是对考核结果进行合理的评价，指导和促进其在规定的期限内改进，以帮助提高绩效或改善行为表现。

4、考核的主要评价依据包括：公司总体发展战略规划的要求、公司企业文化的核心价值观念、部门工作规划和员工自身岗位的职务资格要求。

5.10、绩效考核结果综合应用

5.10.1、绩效考核结果汇总：绩效考核数据在考核结束后，依据考核

报送时间，以部门为单位送至公司行政人事部。行政人事部汇总考核结果经审批后报送财务部。

5.10.2、考核结果运用

1）作为每月绩效工资发放依据

2）年中述职及年度述职可作为调薪、调职、换岗、解除劳动合同的依据，年度述职同时作为评选优秀员工的依据之一。

3）绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段培训计划的依据。

4）公司在进行人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果为基本依据，全面、深入分析员工适应工作及适应环境的实际能力。

5.11、考核者要求

5.11.1、考核者的要求

1）考核者需深入理解绩效管理制度的结构和精神；

2）考核者需系统掌握绩效考核项目与内容；

3）考核者需自觉遵守绩效管理规则。

5.11.2、考核者的职责

1）考核者应以饱满的热情，严肃认真的态度对待考核的实施；

2）考核须站在直接领导、监督的立场上，对于希望强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项须特别予以说明；

3）考核者必须根据被考核者的实际情况，客观地做出判断，而不是按照自己头脑中已经形成的思维模式来进行判断；

4）在与被考核者进行沟通的时候，必须坦诚地与之交换意见，将其考核的结果如实地告诉对方，特别是对于不足之处，还要帮助和指导其尽快改进；

5）各部门须按照制度要求，按时提交考核资料及结果。

5.12、本制度未尽事宜有行政人事部经请示主管副总批准酌情办理。

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2．负责管理公司人事档案资料。 3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4．负责薪资方案的制定、实施和修订。 5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6．组织公司平时考核及年终考核工作。 7．组织公司人事培训工作。 8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

人力资源管理制度大全73000001)

北京证券苏州营业部岗位权限分配 一、资金柜台 1、资金管理 资金帐户：联合开户、开户修改、大户修改、资金换卡、资金销户、资金控制(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 附加帐户：股东开户、多重开户、股东修改、股东控制、代理开户、代理修改、代理销户(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 银行开户:银行修改、银行控制(人员：金丽芳、罗燕) 资金存取：资金存取、转帐存取、资金划转、结息取款、支票存款、支票控制、支票取款(人员：金丽芳、罗燕) 柜台流水：本柜流水、本柜汇总(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 全体流水、全体汇总(人员：乔豹) 2 、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 二、柜台主管

1 、资金管理 资金管理：资金冻结、资金解冻、长期冻结、长期解冻、隔日红冲、隔日蓝补、批量冲正(人员：范文孟、孔勇军、乔豹) 2、柜台管理 股票管理：证券冻结、证券解冻、证券长冻、证券长解、证券红冲、证券蓝补、证券转入、证券转出、债券抵押、债券解押 (人员：范文孟、孔勇军、乔豹) 3、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询(人员：范文孟、孔勇军、乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 三、大中户管理员 1、柜台管理 客户委托：普通委托、选择委托、批量委托、批量申购、批量撤单、代理配股（人员：张立、刘卿） 交割对帐：自动交割、重新交割、选择交割、批量交割、汇总交割、申购交割、邮寄对帐、客户对帐（人员：张华、张哲、 盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿）

2、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询（人员：张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿） 3、报表管理 清算报表：申购配号、申购中签 证券报表：股份对帐 交易报表：委托明细、客户成交、成交排名（人员：张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿） 四、清算员 1、日终管理：成交清算转换、成交结算转换、清算数据转换、日终配对：成交配对、代码查询、成交查询、结算查询、对帐查询 数据备份：清算前备份、清算后备份 数据恢复：恢复清算前备份、恢复清算后备份 日终清算：成交清算、成交结算、数据汇总、数据调优、隔日汇总 （人员：范文孟、孔勇军） 2、报表管理 资金报表：业务汇总、客户透支 清算报表：成交清算、成交明细、一级清算、上海回购、申购配号

企业人力资源管理制度

人力资源管理制度 明确了A公司人力资源管理方面存在的问题，提出了切实可行的改进建议之后，必须制定一系列完善的制度来落实改进建议。A公司的人力资源管理制度包括五个部分，有招聘制度、培训制度、考评制度、员工职业发展制度、薪酬制度。招聘制度规定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。培训制度规定了培训的组织实施过程、职前教育管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法等。考评制度规定了不同人员的考评主体、考评周期、考评内容、考评程序等。员工职业发展制度规定了不同职务类型员工的职务评审方法，为员工发展提供了多种通道。薪酬制度规定了公司的工资体系、不同人员的工资制度、奖金分配以及其他福利措施。这些制度几乎涵盖了人力资源制度的所有方面，具有极高的借鉴意义。 第一节招聘制度 A公司招聘制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

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人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表：员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

人力资源基本管理制度

人力资源基本管理制度

第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同 发展

（续）

（20）其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司秘密。 （6）保证公司财产安全。 第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。 第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

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人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

(人力资源管理)总公司人事管理制度最新版

（人力资源套表）总公司人 事管理制度

总X公司人事管理规定 第壹章总则 第壹条为对总X公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统壹管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总X公司实际情况制定本规定，本规定适用于总X公司的所有职工。 第二条总X公司人事管理根据总X公司人事本部（简称人事本部，下同）统壹管理和总X公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。 第二章招聘 第三条总X公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本X公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。 第四条总X公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（壹）热爱祖国，热爱11。 （二）具有大学本科之上学历或具备中级之上职称。至少掌握壹门外语（应达到非英语专业大学英语四级之上水平），会使用计算机。 （三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。 第五条总X公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，

在壹个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。 第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （壹）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条人事本部根据总X公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，且附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。人事本部根据总X公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。 第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总X公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。 第十条人事本部可根据总X公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收且安排工作。 第三章试用和转正

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湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

人力资源管理制度(最新版)

人力资源管理制度（最新版） 目录 一、员工守则的制定 (2) 二、招聘管理制度 (3) （一）面试制度 (3) （二）招聘制度 (4) 三、员工培训管理制度 (4) （一）培训管理总体流程 (4) （二）培训计划流程 (5) （三）培训实施流程 (5) （四）公司员工培训实施办法 (5) （五）管理人员培训制度 (6) （六）在职员工培训制度 (7) （七）新员工培训制度 (9) 三、劳动合同管理制度 (10) 四、员工档案管理制度 (11) 五、员工出差管理制度 (13) 六、薪酬福利管理制度 (13)

人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。 一、员工守则的制定 作为公司内部约束员工行为的基本规则，制定员工守则要遵循一定的原则。 1、公司内部规章制度必须以合法为前提。凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。 2、在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过民主程序来制定，因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与内部规章制度的制定。员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。 3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。 4、员工守则包括以下内容： （1）员工的道德规范。比如珍惜公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。 （2）员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定，等等。 （3）员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排，等等。 （4）休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公

人力资源基础管理制度

宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理工作职责 (1) 第三章招聘与配置制度 (1) 第四章培训与开发制度 (4) 第五章绩效考核制度 (7) 第六章社会保险集团内部管理制度 (8) 第七章劳动合同管理制度 (11)

宜宾县人力资源和社会保障局 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三章招聘与配置制度 一、招聘目的与范围 1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 二、招聘原则 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，员工享有和外部应征者一样的应征机会。

人力资源管理制度--最新文件范本

1 求真务实引路育人编制时间： 20XX 年 X月 XX日 XXXX集团股份有限公司 人力资源管理制度（试行） 编制：＿＿ 审核：＿＿ 批准：＿＿ 编制日期： 编制单位：

目录 1、工作人员工作岗位实行公司规定工作时间工作制。 (7) 2、全年法定假日及调休日期具体安排： (7) 1、能及时圆满完成重大或领导交办的特殊任务者； (17) 2、爱护公司财产公物，使公司财产公物不受损害者； (17) 3、可予以通报表扬的其他情形。 (17) 1、对管理有创新建议，经采纳实行，卓有成效者； (17) 2、遇有灾难或生命、财产受到威胁，勇于负责处理得当者； (17) 3、检举或制止严重违章节或损害公司利益行为者； (17) 4、发现职责以外故障，予以通报或妥善处理防止损害者。 (17) 1、为维护员工安全、临危不惧，积极抢险，卓有功绩者； (17) 2、维护公司重大利益，避免重大损失者； (17) 3、对公司有特殊贡献，堪为楷模者。 (18) 1、上班时间干与岗位工作无关的事或违反有关规定，造成不良影响者； (18) 2、违纪行为达不到行政处分的； (18) 3、迟到、早退、旷工、擅自脱岗等违反劳动纪律的行为； (18) 4、其它情形，按劳动纪律奖惩标准给予经济处罚。 (18) 1、对违反公司规章节制度的行为，部门负责人和办事人员不按规定处理或知情不报者； (18) 2、不如实申报和填写有关业务材料或记录者； (19) 3、违反规章节制度情节较轻，未造成严重后果者。 (19) 1、上班时间，躺卧休息或擅离岗位怠慢工作者； (19) 2、因个人过失导致公司受到损失，情节较轻者； (19) 3、不服从领导安排或妨碍工作或团体秩序者； (19) 4、不按规定使用办公用品或设施，经批评教育不改正者； (19) 5、连续旷工2天或年累计旷工5天以内者。 (19) 1、擅离职守，致使公司蒙受较大经济损失者（直接损失1000至3000元者）； (19) 2、损毁涂改重要文件或故意损坏公物者； (20) 3、不服从领导安排，屡劝不听者； (20) 4、擅自使用他人办公设施、车辆、仪器及具有技术性的工具者； (20) 5、连续旷工3天或年累计旷工9天者。 (20) 1、打架斗殴影响正常工作秩序和社会秩序程度较轻者； (20) 2、利用工作之便或以事、病假为借口从事个体经营、私揽外活等有收入的活动者； (20) 3、擅离职守使公司蒙受严重经济损失者 (20) 4、制造谣言，恶语中伤公司声誉或其他员工者； (20) 5、连续旷工3天或年累计旷工10天者。 (20) 6、偷窃、私拿或利用其它不法手段侵占他人或公司钱、物，在1000元以下者； (20) 十章节员工培训 (25) 十一章节附则 (25) 新聘员工审批表 (26) 员工调配审批表 (28) 附表一： (30) 试用（见习）期员工转正鉴定表 (30) 新聘员工审批表 (32)

HR人力资源管理制度(完整版).doc

HR-人力资源管理制度(完整版)1 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：06年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：9906年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：06年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：06年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、****信用担保有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段： （1）****信用担保有限公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．

人力资源管理制度全

东部铜业人力资源管理大纲 制订部门：人力资源部 发布时间：2013年3月 目录 一、公司人才理念 2 二、招聘管理 2 三、培训管理5 四、员工异动管理7 五、合同管理8 六、员工档案管理9

七、绩效考核管理9 八、考勤管理10 九、薪酬福利10 十、人力资源工作的职责分工11 人力资源管理手册 为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。 （一）招聘类型 1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍 2、外部招聘 （二）职责： 1、部门主管：

(1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。 2、人力资源部： (1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。 3、总经理： (1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。 （三）招聘工作流程 1、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。 2、确认、汇总、审核： (1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用； (3)制订招聘计划呈总经理审批。 3、招聘实施： (1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配 方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）： ①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选； ②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。 ④面试中，面试考官将面试结果记录在《面试评价表》中。 ⑤面试结束后，人力资源部对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面 试人员记录表》中。 ⑥人力资源部将选拔出的应聘人员推荐给部门，由人力资源部组织安排时间进行复试。 ⑦人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在 《面试人员记录表》中。 ⑧符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在《新进员工记录表》进行登记。

公司人力资源管理制度(全面版)

########有限公司人事管理制度 第一节总则 为进一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培训、考核、人事管理等 有章可循，提高全体员工的爱岗敬业精神，增强遵纪守法和严格执行公司各项 规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用 的员工。 第二节公司人事管理程序 一、员工招聘程序 （一）基本原则 招聘员工以面向社会，公开招聘，自报志愿，全面考核，择优录用为原则。 对于部分专业性较强的岗位，实行考试录用。 （二）招聘流程 公司员工招聘工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流 程。 1、用人申请流程 1）具体流程 提交“用人申请表”→部门负责人签字→分管副总（或总经理）审批→报人力资源部→人力资源部组织招聘 2）有关规定 ①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划，向公司人力资源部提报 。“用人申请”经部门负责人签字，分管副总同意后方可上报（部门副经“用人申请” 理级以上“用人申请”需经总经理批准），否则一律不予办理。 ②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必须报公司人力资源部，经总 经理批准后实施。 ③人力资源部在接到正式“用人申请”后，应尽快组织招聘，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天，高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。 2、人员面试流程 1）具体流程

填写简历表→初试→复试→总经理审批→安排试用 2）有关规定 ①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。 ②初步面试 A、初步面试由人力资源部组织实施，主要是通过初步交流，了解其个人情 况、反应能力等。 B、初试顺序为：招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一 轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。 ③复试 复试由用人部门负责人进行，再由分管领导面试，并在简历表签署面试意见；重要岗位由总经理直接面试。 ④安排试用 单个人员应聘，当时结果确定的情况下，可当面告知面试结果；如参加应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原则上于2日内告知应聘人员面试结果。 二、员工试用程序 1）具体流程 办理手续→部门试用→正式录用 2）有关规定 ①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥下列手续： A填妥本公司应聘人员履历表。 B缴验身份证原件及复印件（原件退回）。 C缴验学历证书、学位证书原件及复印件（原件退回）。 D近期1寸免冠照片2张。 E其他有关证件。 ②部门试用 A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习，相关 部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受，凡私自接受人员的，给予用人部门负责人100元以上罚款。 B、实习期间，部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容， 及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参加有关会议，帮助