5人力资源管理制度

人力资源管理制度(草案)

为规范公司的人力资源管理,提高企业的核心竞争力,提高员工的综合素质,特制定本制度。

1、人力资源规划

1.1、根据公司的中长期发展规划,组织制定年度人力资源规划,严格按照不同阶段的人员编制计划进行人员配备。

1.2、各部门于每年的12月20日前将下一年度《人力需求申请表》交行政人事部。

1.3、行政人事部汇总各部门的人力需求于每年12月25日前完成下一年度《公司各部门岗位定编计划表》的编制,报公司总经理核准。

1.4在定编范围内的人员增减,由用人部门经理填写《人力需求申请表》交行政人事部审批办理。

1.5、超出编制范围的人力需求由用人部门经理填写《人力需求申请表》交行政人事部及主管副总审批,经公司总经理核准执行。

1.6、岗位定编基本原则:因事设岗,因岗择人。

1.7、岗位定编:根据公司年度经营目标的需要,结合公司的发展战略、岗位工作量、员工素质、员工流动率等综合指标核定员工数量。

1.8、公司人员编制按“精简、高效”的原则确定,招聘录用员工按相关管理制度进行严格的考核筛选,确保员工队伍的职业化、知识化、专业化。

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