制片预算总表

福建嘉仕电影

制片组

工作人员通告

制片预算总表

片 名: 组 别:

制 片: 制表日期: / / 总号 项 目 说 明 经 费

A 前制期预算

前期工作费用 B 演员预算 主要、次要、特约、临时演员费用

C 筹备费预算

筹备期间交通、餐旅等费用 D 场地租金预算 拍摄场景租借费用 E 膳宿费预算 演员、工作人员住宿、用餐等费用 F 拍摄材料费预算 底片、磁性声带、1/4吋盘式带、光学声带等费用

G 陈设预算 道具、服装制作、租借、场景布置等费用

H 医药费预算

演员、工作人员医药用品等费用

I 摄制期预算

拍摄期间需购买的耗材费用 J 拍摄器材租借预算 摄影机、录音机、灯光等拍摄器材的租借费用

K 冲印厂预算 冲底、印片、转光学等费用 L 剪接室预算 剪接室租借费用 M 字幕费预算 影片字幕制作费用 N

杂支预算

影印费、邮电费、文具费、水电费等其他支出

合 计

手把手教你做电影制片的预算

手把手教你做电影制片的预算 一般而言，电影预算是指电影拍摄的全部投资，包含影片剧本稿费，影片道具成本，影片拍摄成本，影片参与人员薪酬，影片后期制作成本，影片市场宣传成本，额外其他成本等。电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，是对投资方利益的保证。本文精选电影预算的相关概念及进行预算的相关办法为大家做相关知识普及。 电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，也是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，也是对投资方利益的保证。 由于电影预算还设计很多财会知识的运用，在此，我们仅用两周时间，为大家简单介绍一下电影预算常规知识，并辅以好莱坞影片的预算细目作为范例。 一、什么是电影制片预算 电影制片预算，亦可称为电影成本预算(简称：电影预算)，指的是电影拍摄的全部投资，包含影片剧本稿费、影片道具成本、影片拍摄成本、影片参与人员薪酬、影片后期制作成本、影片市场宣传成本、和额外其他成本等。 二、电影制片预算的分类 总体来说，电影预算可以分为两大类：线上费用(above-the-line)和线下费用(below-the-line)。之所以要将线上费用和线下费用划分出来，是因为，线上费用的高低主要取决于主创团队的薪资，这也致使线上费用可产生的金额区间跨度很大;而相反，同一制作水准下的线下费用，则相对稳定，可预测性也较高。 1、线上费用| Above the Line 定义线上费用视具体影片而定，指的是在创造过程中自然衍生出来的费用。线上费用主要包括获取剧本或编写剧本的支出(编剧的雇佣费)、制片部门和导演的薪水、以及演员的薪资和额外报酬等;这些支出项目，也统称为“创造性元素(Creative Eleme nts)”支出。 范畴说明 从某种程度来说，“创造性”这个词用在这里，显得略微不够恰当;因为很多归属于线下费用的工种，也同样做着“创造性”的工作。而之所以做这样的划分，是因为从职业角度来讲，这两类费用支出还是存在着细微的区别的。 对于归属在线上费用的工种来说，这些人通常是根据他们在电影产业的现有地位而收取薪酬的，同时，他们也可能会参与影片最终利润的分成。因此，线上费用的估算，更多的要基于市场环境和主创团队受关注的热度。 主要支出项目

《 》制片费用预算表

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元

3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元

影视制作预算表

影片估价单Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长 度5min Product/商品：Language/语言普通話Title/片名：Pre-Light Days/预打灯Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影:Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 Location Scouting, Casting, etc.4500 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc.79000 Camera Set,Lighting Equipment, etc.21500 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect.1000 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect.11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc.10000 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc.0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$158200含税10% 并折扣后总计RMB$170000 備註： 1 .以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2 .其他地区, 如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用)

制片费用预算表

制片费用预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元

3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元

制片费用预算表精编

制片费用预算表精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万） 1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万） 1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶 段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万） 2100布景设计元 2200搭景元

2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段 费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万 预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元

1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费） 元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元 1303副导演元 1304选演员导演元 1305剧本文学责编元 1306费用（包括交通等）元 1385其它费用 不可预知费元 1400演员 1401主要演员细目 角色总场次演员酬金 1402演员不可预知追加费元 1403客串演员费用

房地产年度广告投放计划与预算方案

【XX·XX】 年度广告投放计划及预算 方案

前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整

营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值

投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）

影视制作预算表

影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。

影视制作成本控制

在成本核算的基础上，成本控制成为电视剧生产制作成本管理的有效实现渠道。 电视剧生产的成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对电视剧生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用（电视台或电视制作公司为组织和管理电视节目生产所发生的各项间接费用）采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。 在电视剧的生产制作过程中进行成本控制，就是要随着费用的发生、成本的形成，不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额及有关费用预算进行比较，找出投入和产出、收入和支出的差距，从而采取相应措施，及时调整成本偏差，有效地支配和限制各项成本。根据电视剧的生产制作成本构成和成本范围，可以将成本控制分解成以下环节： 一、直接材料费用方面 有效控制原料和材料消耗的数量。一般来说，各种规格型号的录像磁带等物料费用，占有产品成本中的较大比重。具体控制方法包括： ※限额控制法。根据电视剧的生产制作量确定材料定额消耗量，实行限额领料制度。录像磁带等物料管理部门，根据限额分期分批定量供应，并单独进行内部成本核算。如果需要增减节目生产制作量，要严格履行追加或削减限额的审定程序，并按新的定额发放。如果在生产过程中，出现磁带等废料现象，或由于其他原因超限额领料，应及时查明原因、分清责任，并最终体现在内部的成本核算额度当中。 ※盘存控制法。为了有效地控制用料，在电视剧生产制作中，还应按制作周期，通过盘存的方法核算用料的差异。也就是要根据完成的节目产品数量，将本期产品的实际物料耗费量和定额消耗量进行差额比较，从而有效地核算和控制物料的消耗量。 ※注意提高录像磁带等原材料的利用率。节目生产制作所用的材料品种、规格要符合节目制作设备及工艺技术的要求，防止大材小用、优材劣用，进而更好地控制原材料消耗。正品磁带可以反复使用3-5次，在严格管理的情况下，可以使用原来用过、确定其内容已可删抹的磁带。 二、直接人工费用方面 按照岗位、效益、技能等情况进行效能控制。具体操作如下： ※控制薪酬总额。首先要合理确定岗位，并根据精简效能的原则，确定人员编制，严格控制人员数量，并根据履行岗位业绩核定报酬。其次根据电视剧制作公司自己的经营状态，以及按照单位性质所应参考的有关法规，明确工资、奖金、津贴等的支付标准，并按标准执行。最后，做好电视剧的生产制作调度工作，保证生产的均衡性，灵活控制加班加点的时间，以降低人工费用的支出。 ※控制劳动生产效率。电视剧生产者必须具备基本的从业素质，能够熟练掌握摄像设备及后期制作设备，从而生产出合格的电视剧产品。如果因为操作原因造成不合格品，不能支付报酬，并由责任者相应补偿成本损失。 ※在电视剧生产制作过程当中，还应当采用措施提高生产人员的出勤率、工时利用率，以及工时定额完成情况，明确按照各类节目的生产制作周期进行考核，以降低单位产品成本中的人工费用。 三、制造费用方面 电视剧生产制作机构必须有效地控制为组织和管理电视剧生产所发生的各项间接费用。 ※总额控制法。摄影、录音及后期制作设备使用费（或租赁费）、办公费、水电费等属于相对固定费用，一般采用总额控制法进行控制。具体办法就是采用费用限额手册方式。针

《+》制片费用预算表

片名： 出品人：总制片人：出品单位：编居I」： 导演：______ ______________ 制片主任：__________ 制片预算： 线上项目费用 1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30% = 万）1200 制片人班子元（前期一阶段定金30% = 万）1300 导演组元（前期一阶段定金30% = 万）1400 演员元（前期一阶段定金30% = 万） 1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15% = 5 万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30% = 万） 1600 附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000 全体摄制人员万）兀（前期一阶段定金15% = 2100 布景设计元 2200 搭景元 2300 拆景元 院线电影《》制片费用详细预算

2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元 3300 附加福利费 剪辑阶段 元 3400 影片剪辑元 3500 音乐元 3600 音响元 3700 片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000 个人所得税元 4100 追加工资元 4200 法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元前期一阶段总费用为：万预算细目 上线） 细目 1100 故事及剧本创作、改编 1101 编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务 费 1185 其它费用 摄制计划表/场记表兀

影视制作预算表

影片估价单CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长 度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, V oice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。

电影策划及预算方案

○1前中后期制作费用预算总计：1076-1096万 前期：20万(选演员+选景+开会+联系主创，吃住行公关） 中期：费用1036万 一、人员劳务：人员小计：824万 制片组：50万（制片人制片主任外联制片生活制片现场制片场务司机会计） 导演编剧组：140万(导演执行导演统筹场记演员副导演导演助理剧照师纪录片) 摄影组：50万（摄影指导灯光组长摄影大助二助灯光助理3） 美术组：50万（美术指导道具组长置景组长副美术美术助理4 现场道具道具助理2）造型组：50万（造型指导服装组长化妆组长服装助理2 化妆助理2 ） 录音组：20万（录音指导现场录音录音助理3 ） 演员：150万+300万 作曲：4万 二、器材等制作费用：制作费小计：99万 摄影器材：33万 摄影器材租赁费1套30天6千20万（艾丽莎摄影机+up镜头，基本组,跟机员1人素采员） 摄影特殊器材租赁费5万升降，小摇臂，轨道、 照明器材租赁费全部30天照明8万 拍摄期所需要照明器材，摄影/照明制作费3万 摄影耗材费耗材1万（气罐、大力胶、皮尺、水平仪，等） 照明耗材费耗材1万（色纸、大力胶、米菠萝，等） 照明相关制做购买费1万（耗材、管灯、插头，花线，灯笼，等） 美术预算：25万 服化预算：15万 录音制作费20万对白编辑、效果编辑、预混、国际声带、SRD终混、输出MOD、国际声带混录、配音棚ADR，录音后期配音费正片SRD杜比编码，动效、合成 三、制片组费用：制片费小计：68万 全员住宿费:15万 租车费：16万 场景费：5万 餐饮费：12万 1 办公室租车费1辆金杯180 5400 2 拍摄期主演拍摄期租车费2辆商务600 18000 主要演员，特约租用 3 拍摄期演员租车费1辆金杯180 5400 4 拍摄期导演租车费1辆商务300 9000 导演、执行导演、场记等用车 5 服/化租车费1辆依维柯240 7200 6 拍摄期道具租车费1辆金杯180 5400 7 拍摄期摄影租车费1辆依维柯240 7200 摄影组及机器设备 8 拍摄期场工器材租车费1辆箱车280 8400 9 拍摄期照明人员租车1辆金杯180 5400 10 拍摄期照明租车1辆箱车280 8400 灯光器材、摄影附件器材等

《》制片费用预算表

院线电影《》制片费用详细预算 片名：出品人：总制片人：出品单位：编剧：导演：制片主任：制片预算：线上项目费用 1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定30％＝万 1200 制片人班子元（前期一阶段定 金30％＝万 ） 1300 导演组元（前期一阶段定 金30％＝万 ） 1400 演员元（前期二阶段定 金30％＝万 ） 1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定 金30％＝万） 1600 附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万线下项目费用 拍摄阶段 2000 全体摄制人员元（前期一阶段定金15％ ＝万） 2100 布景设计元2200 搭景元2300 拆景元2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元 3300 附加福利费 剪辑阶段 元 3400 影片剪辑元

3500 音乐元3600 音响元 3700 片头字幕与片尾字幕 其它费用 元 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000 个人所得税元 4100 追加工资元 4200 法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为： 直接成本总额元 前期一阶段总费用为： 预算细目 （上 线）细目 1100 故事及剧本创作、改编 1101 编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185 其它费用 摄制计划表/ 场记表元1200 制片人班子 1201 监制元1202 制片人元1203 执行制片人元1204 出纳元1205 法律费 律师劳务费元 法律文书费元1285 其它费用 研究工作（包括食宿费）元1300 导演部门 1301 总导演元1302 执行导演元万）万

电影策划及预算方案

○1 前中后期制作费用预算总计： 1076-1096万 前期： 20万 （选演员 +选景+开会+联系主创，吃住行公关） 中期：费用 1036 万 一、 人员劳务：人员小计： 824 万 制片组： 50 万（制片人 制片主任 外联制片 生活制片 现场制片 场务 司机 会计 ） 导演编剧组： 140 万 （导演 执行导演 统筹 场记 演员副导演 导演助理 剧照师 纪录片 ） 摄影组： 50 万 （摄影指导 灯光组长 摄影大助 二助 灯光助理 3）美术组 ：50 万 （美术指导 道具组长 置景组长 造型组 ： 50 万（造型指导 服装组长 化妆组长 录音组 ： 20 万（录音指导 现场录音 录音助理 演员： 150 万+300 万 作曲： 4万 二、 器材等制作费用： 制作费小计： 99 万 副美术 美术助理 4 现场道具 道具助理 2） 服装助理 2 化妆助理 2 ） 3 ） 摄影器材： 33 万 摄影器材租赁费 1 套 30天 6 千 20万（艾丽莎摄影机 +up 镜头，基本组 ,跟机员 1 人素采 员） 摄影特殊器材租赁费 5 万 升降，小摇臂，轨道、 照明器材租赁费 全部 30天 照明 8 万 拍摄期所需要照明器材，摄影 /照明制作费 3 万 摄影耗材费 耗材 1万 （气罐、 大力胶、皮尺、水平仪，等） 照明耗材费 耗材 1万 （色纸、 大力胶、米菠萝，等） 照明相关制做购买费 1万 （耗材、 管灯、插头，花线，灯笼，等 美术预算： 25 万 服化预算： 15 万 录音制作费 20 万 对白编辑、效果编辑、预混、国际声带、 SRD 终混、输出 MOD 、国际声 11 拍摄期录音租车费 1 辆金杯 180 5400 录音组及录音设备 12 拍摄期现场制片， 场工人员租车费 1 辆金龙 240 7200 制片部门及其他工作人员 13 拍摄期制片后勤租车费 1 辆金杯 180 5400 14 拍摄期临时运输租车费 1 辆金杯 180 5400 三、制片组费用：制片费小计： 68 万 全员住宿费 :15 万 租车费： 16 万 场景费： 5 万 餐饮费： 12 万 1 办公室租车费 1 辆金杯 180 5400 2 拍摄期主演拍摄期租车费 2 辆商务 600 18000 主要演员，特约租用 3 拍摄期演员租车费 1 辆金杯 180 5400 4 拍摄期导演租车费 1 辆商务 300 9000 导演、执行导演、场记等用车 5 服 /化租车费 1 辆依维柯 240 7200 6 拍摄期道具租车费 1 辆金杯 180 5400 7 拍摄期摄影租车费 1 辆依维柯 240 7200 摄影组及机器设备 8 拍摄期场工器材租车费 1 辆箱车 280 8400 9 拍摄期照明人员租车 1 辆金杯 180 5400 10 拍摄期照明租车 1 辆箱车 280 8400 灯光器材、摄影附件器材等 带混录、配音棚 ADR ，录音后期配音费正片 SRD 杜比编码，动效、合成

电影预算表

种类：电影名称 长度： 100分钟 周期：筹备周期：50天 后期制作：60天 拍摄周期：50天 完成周期共计：160天 发行周期： 景地： A 剧本及版权费姓名单位数量预算支出(万) 实际支出(万) 备注 1 剧本费: 10 2 3 打印、装订 4 税金 小结10 B 职员酬金、劳务姓名单位人数预算支出(万) 实际支出(万) 备注 1 执行制片人 2 导演 10 3 执行副导演 2.5 4 演员副导演 1.8 5 场记 1.2 6 武术指导 7 武术替身 8 制片主任 7 9 制片 10 外联制片 2 11 现场制片 2 12 生活制片 1 13 剧务 0.5 14 会计 0.5 15 编舞 16 摄影 17 副摄影 18 摄影 5 19 摄影助理500x50=2.5 20 摄影助理100x50=0.5 21 摄影场工60x50=0.3 22 摄影场工 23 摄影场工 24 剧照 0.8

25 机械员 26 机械员 27 美术师 6 28 副美术 1.5 29 美术助理 30 置景 1.2 31 照明师 3 32 照明助理150x50=0.75 33 照明助理100x50=0.5 34 照明工100x50=0.5 35 照明工100x50=0.5 36 照明工 37 照明工 38 化妆 2 大包3.5万 39 化妆120x50=0.6 40 服装 1.5 41 服装助理 0.5 42 录音 43 录音助理 20 录音前后期大包 44 录音助理 45 道具 1.8 46 道具助理 0.7 47 道具员 0.5 48 升降车 49 司机箱车150x50=0.75 置景 50 司机箱车180x50=0.9 升降 51 司机箱车180x50=0.9 灯光 52 司机箱车 53 司机依维克 0.8 化服 54 司机依维克 0.8 演员 55 司机金杯 0.75 摄影车 56 司机金杯 0.75 录音 57 司机金杯 0.75 外联、道具 58 司机金杯 0.75 导演 59 司机发电车450x50=2.25 60 司机 61 烟火 62 枪械 63 场工 4 1.4 头100元/天、场 60元/天 64 厨师

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；

?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制

影视片成本预算

影视片的成本预算 影视的计价方式非常复杂，少的要几百元（字幕广告），多的上百万。因此我们建议客户不要向影视公司咨询价格，这样反而暴露自己没有经验，也很容易被一个不坏好意的影视人欺骗。 正确的做法是，根据自己的年度宣传预算来确定，预算如果很少，你就直接说，你要花多少钱，直到找到愿意帮你制作的公司，资金紧张不是问题，找到合适的合作伙伴才是关键。 以下是个常规影视价格，仅供参考： 影视广告（专题片）报价单(时间3分钟) 拍摄方式：betacom970摄像机 前期摄制费 项目 金额(元) 天数（天） 小计（元） 说明 DIGITAL搞清摄像设备 1200 1 1200 及电池、充电器、显示器、三角架、电线 镜头及色片 600 1 600 广角镜（鱼眼）制作变形效果，用色片可拍出各种色调的画面 导轨车及升降机 500 1 500 拍摄时，将摄像机架在上面可方便前后上下移动以拍出大气派场面 减震器 中车上拍摄时可减小移动中的抖动，使画面平稳

灯光器材 1600 1600 几万瓦灯，保证足够的亮度保证拍摄效果 摄影棚 场租 影棚以利于灯光设置 本公司长年租用，这次不另行报价。 照相采景 200 采景及演员拍照，选择构图 不另行报价 道具 拍摄中所用的各种道具的制作、购买、租用这次不另行报价 服装 演员专用着装这次不另行报价 置景 外景拍摄场地租金与电费不另行报价 车费（机票） 1 600 拍摄用接人与设备用车（航空） 餐饮费 1 500

摄影人员的用餐及饮料费 意外支出费 不可见的意外支出费及损坏赔偿费住宿费 摄制人员住宿费 磁带费 1250 1250 摄像磁带 前期人工费 项目 金额 天数（天） 小计（元） 说明 导演 8000 前后期全程 8000 摄像 助理 3000 1 3000 美工 2000 1 2000 灯光 助理 1000 1 1000 化妆师 服装师 专业演员

影视片成本预算

影视片成本预算

影视片的成本预算 影视的计价方式非常复杂，少的要几百元（字幕广告），多的上百万。因此我们建议客户不要向影视公司咨询价格，这样反而暴露自己没有经验，也很容易被一个不坏好意的影视人欺骗。 正确的做法是，根据自己的年度宣传预算来确定，预算如果很少，你就直接说，你要花多少钱，直到找到愿意帮你制作的公司，资金紧张不是问题，找到合适的合作伙伴才是关键。 以下是个常规影视价格，仅供参考： 影视广告（专题片）报价单(时间3分钟) 拍摄方式：betacom970摄像机 前期摄制费 项目 金额(元) 天数（天） 小计（元） 说明 DIGITAL搞清摄像设备 1200 1 1200 及电池、充电器、显示器、三角架、电线 镜头及色片 600 1 600 广角镜（鱼眼）制作变形效果，用色片可拍出各种色调的画面 导轨车及升降机 500 1 500 拍摄时，将摄像机架在上面可方便前后上下移动以拍出大气派场面

减震器 中车上拍摄时可减小移动中的抖动，使画面平稳 灯光器材 1600 1600 几万瓦灯，保证足够的亮度保证拍摄效果 摄影棚 场租 影棚以利于灯光设置 本公司长年租用，这次不另行报价。 照相采景 200 采景及演员拍照，选择构图 不另行报价 道具 拍摄中所用的各种道具的制作、购买、租用 这次不另行报价 服装 演员专用着装这次不另行报价 置景 外景拍摄场地租金与电费不另行报价 车费（机票） 1 600 拍摄用接人与设备用车（航空） 餐饮费

1 500 摄影人员的用餐及饮料费 意外支出费 不可见的意外支出费及损坏赔偿费住宿费 摄制人员住宿费 磁带费 1250 1250 摄像磁带 前期人工费 项目 金额 天数（天） 小计（元） 说明 导演 8000 前后期全程 8000 摄像 助理 3000 1 3000 美工 2000 1 2000 灯光 助理 1000 1 1000 化妆师

制片费用预算表

制片费用预算表 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万） 1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万） 1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝ 万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万） 2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元

2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元

影视制作预算表

影视制作预算表

影片估价单CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长 度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000